校園綠化養(yǎng)護(hù)投標(biāo)方案

校園綠化養(yǎng)護(hù)投標(biāo)方案第一章項目背景和需求分析 第一節(jié)項目背景 一、校園綠化養(yǎng)護(hù)前景分析 二、校園綠化養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)思想 三、校園綠化養(yǎng)護(hù)的意義 四、校園綠化養(yǎng)護(hù)的原則 第二節(jié)需求分析 25 四、項目重難點及解決措施 第二章項目管理機(jī)構(gòu)和人員配備 第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu) 一、建立項目組織機(jī)構(gòu)的步驟 二、項目組織架構(gòu) 三、項目工作管理 五、項目管理原則 39六、信息反饋系統(tǒng) 七、項目激勵系統(tǒng) 第二節(jié)項目人員配備 一、項目人員情況 工2二、人員配備原則 三、人員崗位職責(zé) 四、人員行為規(guī)范 55第三節(jié)項目人員培訓(xùn) 一、培訓(xùn)目標(biāo) 第三章項目管理規(guī)章制度 第一節(jié)項目工作管理制度 一、項目辦公室工作制度 二、辦公用品使用制度 三、項目公章管理制度 四、項目日常會議制度 第二節(jié)項目人事管理制度 一、人事考勤制度 二、人員調(diào)動制度 三、人員離職制度 四、人事招聘制度 第三節(jié)項目文檔管理制度 一、文檔說明 二、項目文檔質(zhì)量要求 3三、項目文檔的整理 75 第四節(jié)項目現(xiàn)場管理制度 一、現(xiàn)場機(jī)械管理 二、現(xiàn)場安全衛(wèi)生管理 第五節(jié)項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)事項 一、各人員之間的協(xié)調(diào)配合工作 二、與所服務(wù)學(xué)校之間的協(xié)調(diào)工作 第四章項目整體服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)項目服務(wù)承諾 一、養(yǎng)護(hù)總體質(zhì)量承諾 二、養(yǎng)護(hù)期內(nèi)服務(wù)承諾 三、養(yǎng)護(hù)期后服務(wù)承諾 四、苗木質(zhì)量承諾 82五、安全文明服務(wù)承諾 84第二節(jié)項目服務(wù)思路 一、整體管理思路分析 二、養(yǎng)護(hù)管理思路分析 第三節(jié)項目服務(wù)目標(biāo) 一、安全目標(biāo) 二、質(zhì)量目標(biāo) 第四節(jié)項目服務(wù)概述 二、服務(wù)技術(shù)準(zhǔn)備 924 第五節(jié)服務(wù)機(jī)械概述 一、服務(wù)機(jī)械配備表格 二、機(jī)械的使用和保養(yǎng) 第五章校園綠化種植方案 第一節(jié)種植程序 一、種植程序示意圖 三、種植準(zhǔn)備工作 四、種植質(zhì)量要求 第二節(jié)種植方案 一、施工放線 二、噴灌系統(tǒng) 三、土壤改良 四、苗木種植 第三節(jié)種植注意事項 一、冬季綠化種植方案 5 三、種植常見問題處理 第六章校園綠化養(yǎng)護(hù)方案 第一節(jié)校園綠化養(yǎng)護(hù)承諾 二、校園綠化養(yǎng)護(hù)職責(zé) 三、養(yǎng)護(hù)項目服務(wù)承諾 第二節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)管理制度 一、養(yǎng)護(hù)管理的重要性 二、養(yǎng)護(hù)管理的目標(biāo) 三、養(yǎng)護(hù)管理的辦法 四、養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)存問題 五、現(xiàn)存問題解決措施 六、養(yǎng)護(hù)具體管理制度 第三節(jié)校園綠化養(yǎng)護(hù)目標(biāo) 第四節(jié)校園四季養(yǎng)護(hù)計劃 一、春季養(yǎng)護(hù)計劃(3至5月) 二、夏季養(yǎng)護(hù)計劃(6至8月) 三、秋季養(yǎng)護(hù)計劃(9至11月) 四、冬季養(yǎng)護(hù)計劃(12月至次年2月) 第七章校園綠化養(yǎng)護(hù)措施 一、喬木養(yǎng)護(hù)具體方案 二、常見喬木養(yǎng)護(hù)要點 6第二節(jié)灌木養(yǎng)護(hù) 一、灌木養(yǎng)護(hù)具體方案 二、常見灌木養(yǎng)護(hù)要點 第三節(jié)草坪養(yǎng)護(hù) 一、灌溉排水 二、施肥養(yǎng)護(hù) 三、草坪修剪 四、清除雜草 221五、病蟲害防治 六、打孔和疏草 第四節(jié)竹類養(yǎng)護(hù) 一、澆水防汛 二、施肥除草 三、病蟲害防治 第五節(jié)行道樹養(yǎng)護(hù) 一、行道樹養(yǎng)護(hù)重難點 三、施肥養(yǎng)護(hù) 五、樹木復(fù)壯 六、樹穴處理 第六節(jié)地被植物養(yǎng)護(hù) 一、地被植物的特點 7 三、施肥養(yǎng)護(hù) 五、修剪平整 六、更新復(fù)蘇 七、病蟲害的防治 九、地被植物調(diào)整 第七節(jié)水生植物養(yǎng)護(hù) 一、水生植物的分類 二、水生植物的養(yǎng)護(hù) 三、養(yǎng)護(hù)注意事項 四、養(yǎng)護(hù)工作計劃 第八節(jié)藤本及攀緣植物養(yǎng)護(hù) 一、藤本及攀緣植物特點 二、藤本及攀緣植物分類 三、藤本及攀緣植物的養(yǎng)護(hù) 第九節(jié)宿根花卉養(yǎng)護(hù) 一、宿根花卉定義分類 二、宿根花卉養(yǎng)護(hù)管理 第十節(jié)養(yǎng)護(hù)成果保護(hù)措施 第十一節(jié)花卉花期控制措施 一、催延花期的意義 二、花芽分化的類型 8三、催延花期的方案 第八章病蟲害防治方案 第一節(jié)病蟲害發(fā)生的原因 一、小氣候的影響 二、苗木種類的多樣性 三、化學(xué)防治受到限制 第二節(jié)病蟲害發(fā)生的特點 二、病蟲種類多 三、植被配置不合理 四、病蟲害防治體系松散 第三節(jié)常見的病蟲害狀況 二、常見蟲害 第四節(jié)病蟲害的防治措施 一、病蟲害防治原則 263二、病蟲害防治方案 三、殺蟲除菌藥物使用管理 第九章苗木修剪方案 一、平衡樹勢促控生長 二、修剪樹形美化環(huán)境 第二節(jié)修剪方法技術(shù) 9一、修剪原則 二、修剪程序 四、修剪準(zhǔn)備措施 五、修剪注意事項 第三節(jié)具體修剪方案 一、喬木修剪方案 二、灌木修剪方案 281三、綠籬修剪方案 四、花木修剪方案 第四節(jié)苗木補植具體方案 第十章盆栽擺放方案 第一節(jié)盆栽擺放 第二節(jié)盆栽養(yǎng)護(hù) 一、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 二、養(yǎng)護(hù)診斷 三、養(yǎng)護(hù)細(xì)節(jié) 四、養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定 306五、常見盆栽養(yǎng)護(hù)要點 第十一章清衛(wèi)保潔方案 第一節(jié)清衛(wèi)保潔管理 二、管理制度 第二節(jié)清衛(wèi)保潔方案 第十二章服務(wù)保證措施 第一節(jié)總體保障措施 一、組織管理保證措施 四、技術(shù)保證措施 第二節(jié)文明作業(yè)保證措施 一、制定文明作業(yè)管理制度 二、制度文明作業(yè)保證制度 第三節(jié)安全作業(yè)保障措施 一、健全安全管理制度 二、貫徹安全作業(yè)方針 第十三章項目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、編制目的 四、適用范圍 325 六、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 七、預(yù)防和預(yù)警機(jī)制 330第二節(jié)應(yīng)急防護(hù)措施 一、旱季應(yīng)急防護(hù)措施 三、雨季應(yīng)急措施 四、冬季應(yīng)急措施 第三節(jié)事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案 一、樹木倒伏原因及改進(jìn)措施 二、樹木倒伏占壓道路或砸壓建筑物應(yīng)急處理 三、樹木倒伏砸壓電力線路應(yīng)急處理 細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目管理機(jī)構(gòu)和人員配備”,可參照第二章；二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目管理規(guī)章制度”,三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目整體服務(wù)設(shè)想”,四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“校園綠化種植方案”,五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“校園綠化養(yǎng)護(hù)措施”,六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“病蟲害防治方案”,可七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急預(yù)案”,可參照第(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項目實際情況進(jìn)行修改)第一章項目背景和需求分析第一節(jié)項目背景現(xiàn)在人們常說的“環(huán)境育人”,正因如此，校園綠化養(yǎng)護(hù)是充分發(fā)揮行業(yè)行政主管部門和行業(yè)協(xié)會的管理指導(dǎo)和綜合綠化管理智能分析是今后綠化數(shù)字化管理的又一主導(dǎo)革新，園林綠化數(shù)字化成果的社會化應(yīng)用力度將進(jìn)一步加為學(xué)校校園塑造生態(tài)文明的美好環(huán)境，為廣大師生創(chuàng)造舒是校園精神文明建設(shè)的重要組成部分，其指導(dǎo)思想具體如下|據(jù)各區(qū)域不同的功能與環(huán)境需求，制定校園綠地形式與空間。做到點(景點綠化)、線(道路綠化)、面(大塊綠化)校豐富的人文資源和歷史內(nèi)涵與校園內(nèi)的自然資源相結(jié)合，可使綠地系統(tǒng)產(chǎn)生深厚的文化內(nèi)涵，形成獨特的綠地景觀，成為學(xué)校校園的環(huán)境標(biāo)志。校園綠地系統(tǒng)文化氛圍的營造更要體現(xiàn)學(xué)校的教育理念以及獨特的歷史背景，體現(xiàn)學(xué)校文化的獨特魅力，“寓教育于景物之中”,潛移默化，使學(xué)生獲得情操、品德和文化藝術(shù)的陶冶，發(fā)揮“環(huán)境育人”的功能。分利用學(xué)校的自然資源及人文資源。對校園內(nèi)的山體、水面、林地等自然資源，本著盡量維持原貌的生態(tài)原則將其組織到校園綠地系統(tǒng)中來。人文精神環(huán)境的塑造結(jié)合學(xué)校生活躍開環(huán)境清新，又不失個性，在營造自然式園林校園的前提下突出時代特征的美感，給人以啟迪，鼓舞人們奮發(fā)向上，達(dá)到將校園綠化與校園文化相結(jié)合，通過綠化來豐富校園文化，表達(dá)綠化主題。充分挖掘和選擇與學(xué)校未來發(fā)展緊密相選擇具有紀(jì)念意義的，對學(xué)校發(fā)展具有重要影響的人物和成果，創(chuàng)造紀(jì)念性景區(qū)。強(qiáng)調(diào)XX學(xué)校校園的景觀特色，在校園周圍盡量地保留下了景觀自然的元素，把人工與自然美相結(jié)合，創(chuàng)造出既滿足大家的觀賞功能，同時更滿足了景觀的生態(tài)功能，這樣做不僅塑造校園品牌特色的目的，更使校園生態(tài)得以延續(xù)及改善，維持了自然的生態(tài)平衡。為保證校園良好的生態(tài)環(huán)境，應(yīng)以生態(tài)理論作指導(dǎo)，盡可能進(jìn)行喬、灌、草復(fù)式綠化，增加單位面積上的綠量，才能有利于人與自然的和諧，從而體現(xiàn)校園環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。4.以人為本服務(wù)教育的宗旨：校園規(guī)劃設(shè)計、空間環(huán)境的營造，歸根結(jié)底是為了生活在校園里的人。在校園空間中運動、逗留和感受的正是校園里的人們。規(guī)劃設(shè)計不僅要注重對活動所需要的面積、空間尺度等功能要求的設(shè)計，也要充分考慮人的交往需求和心理感受。學(xué)校校園綠地的空間景觀設(shè)計不僅需要考慮生態(tài)等因素，還要考慮人的心理需求和心理特點，構(gòu)建一個利于大家身心健康的景觀空間。三、校園綠化養(yǎng)護(hù)的意義(一)對學(xué)校的意義1.綠化是學(xué)校物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的一項內(nèi)容，一個學(xué)校的綠化水平，可以反映出這個學(xué)校兩個文明建2.綠化是學(xué)校進(jìn)行教學(xué)和教研應(yīng)具備的環(huán)境條件。它有利于學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高。3.一個良好的綠化環(huán)境可以供師生游覽和休憩，并給他們以良好的心理影響和美的享受，有利于陶冶師生的高尚情(二)對學(xué)生的意義還可以提高師生的生活質(zhì)量，從而為廣大學(xué)生創(chuàng)造了-一個“近朱者赤，近墨者黑?！薄芭钌橹校环鲎灾?。”利用山水花草對校園環(huán)境進(jìn)行巧妙裝飾時既能美化育健康文明的環(huán)境里感受到了美的存在和文化創(chuàng)造活動.的熏目前很多學(xué)校都很重視對學(xué)生人文素質(zhì)的塑造和培霍姆林斯基說過“對周圍世界的美感，能陶冶學(xué)生的情操，優(yōu)美的校園環(huán)境會對學(xué)生產(chǎn)生美的熏陶，使其心靈、行為、儀表變得更加美好，對形成學(xué)生高尚完美的人格起到潛移默化的作用。將花草樹木人格化，不僅會使學(xué)生自覺地去愛護(hù)它們，而且有助于學(xué)生文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成，激發(fā)學(xué)生熱愛生命、熱愛生活、熱愛自然、熱愛校園的熱情。一個清潔、有序的校園，有利于學(xué)生公共道德、衛(wèi)生習(xí)生的修養(yǎng)和文明程度。優(yōu)美宜人的環(huán)境能抑制不符合環(huán)境氛圍的思想和行為。校園環(huán)境通過暗示和影響，對學(xué)生形成潛在的心理壓力和動力，從而對其言行進(jìn)行約束規(guī)范。把學(xué)校的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校訓(xùn)、校規(guī)等融入環(huán)境綠化美化中，可以每天都對學(xué)生產(chǎn)生刺激和影響，日久天長就能在學(xué)生的心靈深處產(chǎn)生烙印，在不知不覺中影響和規(guī)范他們的行為。6.有利于營造濃厚的文化氛圍剛走進(jìn)一個學(xué)校，環(huán)境綠化給人的帶來的是最直觀的感受，通過校園里的一草一木，就能夠看出學(xué)校的變化與發(fā)展。還可以營造濃厚的文化氛圍，也間接地反映出學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師的文化品位。一木對學(xué)生健康品格的塑造起著潛移默化的作用，對推動校園文化建設(shè)也發(fā)揮著積極的作用。因此，在進(jìn)行校園環(huán)境建設(shè)中，我們應(yīng)注重發(fā)揮樹木、花卉、景觀、設(shè)施等各種綠化美化材料功能性的運用，營造人與自然和諧相處的生活環(huán)境，提高環(huán)境質(zhì)量，提升校園文化品位，不斷推動校園文化四、校園綠化養(yǎng)護(hù)的原則(一)總體原則1.校園的綠化工作作為校園建設(shè)的一個重要的組成部分，應(yīng)納入校園總體規(guī)劃之中。美觀和因地制宜的原則。人文條件，與校園文明建設(shè)有地結(jié)合起來，形成特有的風(fēng)格。4.要做到點、線、面相結(jié)合，使綠化布局與校園建筑相協(xié)調(diào)，在校園形成的層次，豐富多彩的綠化環(huán)境。(二)具體區(qū)域的原則：1.建筑物周圍的綠化：學(xué)校是以建筑為主體的空間環(huán)境，在建筑物附近要考慮室室通風(fēng)采光的需要，離建筑物5米以外可種植大喬木，靠近墻基可種些低矮的花灌木，其高度不能超過首層窗戶，在建筑的兩側(cè)，可種植一些速生大喬木或攀援植物，以防日曬。2.校園道及周邊防護(hù)林帶的綠化：道路兩側(cè)行道樹的選要一定遮蔭，運動與建筑物之間有寬15米，以上的常綠與然式規(guī)則和混合式，綠地內(nèi)可結(jié)合面積大小自然地形等因第二節(jié)需求分析(以下按實際情況填寫)范一次性驗收合格，管養(yǎng)期滿后苗木成活率達(dá)到100%,所種植苗木常規(guī)管養(yǎng)期2年，名貴喬木管養(yǎng)期在常規(guī)管養(yǎng)期2年協(xié)調(diào)，還要滿足“綠色建筑”最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材),保護(hù)環(huán)境，減少污染，提供健康、適2.落葉樹新梢生長健壯，葉片大小、顏色正常。在--般條件下，無黃葉、焦葉、卷葉，正常葉片保存率在95%以草。草坪綠色期：冷季型草不得少于300天，暖季型草不得少于210天。在園林樹木主干、主枝上平均每100cm2介殼蟲的活蟲數(shù)不得超過1頭，較細(xì)枝條上平均每30cm不得超過2頭，且平超過2%。能創(chuàng)造出符合各種建筑功能的綠化美化的環(huán)境，使多種多與科學(xué)性相協(xié)調(diào)一致。各種環(huán)境綠化相互滲透、相互結(jié)合，繁集中，需要有適合較大量的人流聚集或分散的場地。校園綠化要適應(yīng)這種特點，有一定的集散活動空間，校園綠化環(huán)境容易因為學(xué)生活動需要而遭到破壞，這就對養(yǎng)護(hù)服務(wù)人員的工作造成了挑戰(zhàn)。另外，由于師性員工聚集機(jī)會多，師性員工的身體健康就顯得越發(fā)重要。其園林綠化建設(shè)要以綠化植物造景為主，樹種多選擇無毒無刺、無污染或無刺激性異味，,對人體健康無損害的樹花草為宜，力求實現(xiàn)彩化、香化、富有季相變化的自然景觀，以達(dá)到陶冶情操、促進(jìn)身心鍵康的目標(biāo)，這就要求養(yǎng)護(hù)人員要具備一定的專業(yè)知識，以圓滿完成項目任4.校園綠化植物種類較多，服務(wù)量大：學(xué)校所處地理位置、自然條件、歷史條件各不相同，我國地域遼闊，學(xué)校眾多,學(xué)校所處地理位置、土壤性質(zhì)、氣候條件各不相同，學(xué)校歷史年代也各有差異，因此學(xué)校園林綠化多根據(jù)這些特點，因地制宜地進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計和植物種北方學(xué)校則應(yīng)選擇適合于溫帶生長環(huán)境的植物；在旱、燥氣候條件下應(yīng)選擇抗旱、耐旱的樹種；在低洼的地區(qū)則要選擇耐濕或抗?jié)车闹参?；積水之處應(yīng)就地挖池，種植水生植物。或種植紀(jì)念樹。學(xué)校植物量豐富，不同種類植物的綠化保養(yǎng)要求不同，因此服務(wù)人員的工作量很大。(一)項目重難點(二)解決措施養(yǎng)護(hù)班組要求每天早上到場先對管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)不影響擺花單位的正常運作。植物擺放根據(jù)擺花單位的要有枯葉黃葉應(yīng)及時清除，苗木生長狀態(tài)不佳的要求及時更第二章項目管理機(jī)構(gòu)和人員配備第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)一、建立項目組織機(jī)構(gòu)的步驟(一)確定組織目標(biāo)項目目標(biāo)是項目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。(二)確定項目工作內(nèi)容根據(jù)項目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、工程復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按計劃階段和實施階段分別歸并和組合。(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：一是決策層；由項目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項目的活動特點與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實，目標(biāo)控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。2.配置工作崗位及人員3.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求4.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)二、項目組織架構(gòu)一旦由我公司中標(biāo)，公司將立即委派思想進(jìn)步，工作踏實，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，在公確保工程質(zhì)量，確保安全文明施工，竭誠為某建設(shè)事業(yè)服務(wù)。公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理總負(fù)責(zé)人養(yǎng)護(hù)隊技術(shù)員植保員質(zhì)量員安全員材料員項目經(jīng)理本公司承諾將組建專業(yè)的管理隊伍，以專業(yè)的管理水4.監(jiān)督養(yǎng)護(hù)人員按合同的保密要求使用學(xué)校管理中心6.嚴(yán)格按綠化合同和養(yǎng)護(hù)計劃要求的頻次進(jìn)行綠化養(yǎng)10.每月至少以綠化檢查標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，檢查管轄區(qū)域室內(nèi)、外綠化狀況檢查-一次，發(fā)現(xiàn)與綠化標(biāo)準(zhǔn)不符合，應(yīng)及11.隨時抽查綠化供方是否及時按要求做好綠化工作記錄，如若因開展重大活動或其他原因?qū)G化工作有特殊要12.根據(jù)現(xiàn)場綠化工作的需要，學(xué)校負(fù)責(zé)向供方提供必(一)項目管理步驟(1)制定一個合理的目標(biāo)，是實現(xiàn)目標(biāo)的一半。作為管理者的任務(wù)，就是在工作過程中去找到并制定合理的目(2)制定合理目標(biāo)的原則：①制定盡量少的目標(biāo)。目標(biāo)太多的話，肯定是沒有辦法實現(xiàn)的。制定少數(shù)的目標(biāo)，逼迫你確定那個目標(biāo)是重要的。②制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，要注意目標(biāo)的現(xiàn)實性，如果目標(biāo)跳起來也夠不著的話，那么大多數(shù)人的反應(yīng)就是“破罐子破摔”!做為上司要通過制定目標(biāo)來引導(dǎo)和管理團(tuán)隊。③原則是把目標(biāo)盡量地量化。如果一個目標(biāo)不可以量化的話，那么你就很難實現(xiàn)它。④目標(biāo)和措施、資源要相匹配。幾十次實現(xiàn)短期目標(biāo)的時候，你會發(fā)現(xiàn)突然之間，你的大目標(biāo)實現(xiàn)了。所以局面越是危險，越是困難，我們越需要短期的、具體的、小的目標(biāo)。⑥目標(biāo)應(yīng)該有書面的記錄，這樣便于檢查目標(biāo)是否實2.組織實施組織實施就是怎么去設(shè)計自己的組織結(jié)構(gòu)和流程。在這才能夠讓組織更好的實現(xiàn)客戶的需求；第二，怎么設(shè)計，才能夠讓員工能夠更好的完成任務(wù)；第三，怎么設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)能夠讓高層完成任務(wù)。要在組織不同的發(fā)展階段去尋找適合企業(yè)完成任務(wù)的組織架構(gòu)。大的組織架構(gòu)完成了，那么怎么能把事情具體到個人。把要做的事情列出來，二是設(shè)計一些有具體的人來負(fù)責(zé)的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個轉(zhuǎn)換矩陣，就可以把要完成的任務(wù)交給每一個崗位和每一個個人。3.做出決策怎么把決策做好，需要注意四點。(1)一定要弄清楚問題所在。往往是因為沒有找到正確的問題，所以做出的決策是無效的。(2)盡量不要在逼迫的情況下去做出一個決策。在逼迫情況下作出的決策，通常不是好的決策。(3)應(yīng)該知道除了知道的選擇之外，一定還有其他選擇。做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風(fēng)險最小的。如果去嘗試找到一個其他的選擇的話，通常會找到一個(4)決策本身是重要的，但是實施比決策還重要。最后一點，決策的過程中，很重要的是要知道不同的意見。正確決策的前提是要有不同的意見充分表達(dá)出來。要做一個正確的決策，當(dāng)然要關(guān)注決策的程序。要發(fā)現(xiàn)正確的問題，要了解做決策的前提條件，要知道有什么樣的選擇以及選擇之后的風(fēng)險和后果，根據(jù)風(fēng)險和后果來作出決策。做完決策之后是實施，實施之后是不停地反饋。根據(jù)這個反饋，去調(diào)整決策。實際上要想做一個正確的決策，需要有這樣一個完整的決策的流程。4.監(jiān)督和控制為什么好多事情落實不下去，就是因為沒有足夠的監(jiān)控的工具和監(jiān)控的措施。怎么樣才能有效的監(jiān)控：(1)不要想監(jiān)控得太多，也就是說只去監(jiān)督和控制最重要的環(huán)節(jié)。如果去監(jiān)督控制過多的東西，反倒最后會把最應(yīng)該監(jiān)督的東西給漏掉。(2)從監(jiān)督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。逐一地檢查意味著要花大量的時間，同時也意味著對員工的不信任，而抽查能起到很好的監(jiān)督的作用。(3)監(jiān)督和控制的目的是為了實現(xiàn)目標(biāo)，而不是為了(4)監(jiān)控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我們的意愿去發(fā)展，而不是事后的校正。監(jiān)控的目的是為了不讓不希望發(fā)生的事情發(fā)生，也就是說我們要控制未來，而不是事后的校正，這實際上是監(jiān)控的本質(zhì)。5.培育人才人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，管理者就是讓別人幫你完成任務(wù)，招聘和培養(yǎng)人才是高級管理者最重要的任務(wù)。人才是最重要的資源，在人才的管理上，著重抓好兩個環(huán)節(jié)：一是“引進(jìn)關(guān)”,引進(jìn)的人才要具有較高的專業(yè)技能、較好的綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的服務(wù)意識。二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對不同的人員分別制訂出詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，要求大家都要做到一專多能，每年的培訓(xùn)考核成績都要做為職務(wù)晉升和年終獎(二)建立和實施完善的管理服務(wù)體系行業(yè)的發(fā)展過程證明了要達(dá)到高質(zhì)量的服務(wù)水平必須建立一套高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，在校園綠化養(yǎng)護(hù)的服務(wù)中，從一開始就要堅持做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，科學(xué)管理、規(guī)(三)加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)項目的管理設(shè)置專門的小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)校園綠化服務(wù)小組的日常管理服務(wù)運作，定期(每周或每月)向項目管理機(jī)構(gòu)匯報上階段的運作情況，增強(qiáng)溝通、促進(jìn)了解，以利于日常工作做好本項目的各項服務(wù)工作這不是一個簡單的事情，所以就需要良好的管理。管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注我公司結(jié)合以往的服務(wù)經(jīng)驗對本項目的管理模式進(jìn)行深刻的思考，制定了有效的管理原則：1.把握整體：管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力。2.專注要點：專注要點的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點應(yīng)完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上5.工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資決導(dǎo)功能、約束功能把員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)緊密結(jié)合起第二節(jié)項目人員配備校園綠化養(yǎng)護(hù)工作，最關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié)是后期養(yǎng)護(hù)工作，俗話說“苗木移植及造型是三分種七分養(yǎng)”,如在后期的養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)中工作未跟上，養(yǎng)護(hù)工作不到位，將會造成大量苗木死亡給公司和學(xué)校造成較大損失。為此，公司所有養(yǎng)護(hù)人員必須深知自己肩上的責(zé)任和工作的重要性，切實做好相關(guān)養(yǎng)護(hù)工作。為此，我公司將派出具有專業(yè)素養(yǎng)和豐富工作經(jīng)驗的人為本項目服務(wù)，確保綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)工作的順利進(jìn)行。1.項目經(jīng)理擁有XX年的管理經(jīng)驗，對學(xué)?，F(xiàn)場經(jīng)過實地考察研究并特別了解，且自己必須制定一套完整的管理制度和現(xiàn)場管理措施，做到有序完善的養(yǎng)護(hù)，安排工作到位完善的將給予獎勵，對于工作及管理能力差的本公司承諾會積極更換人員，確保養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量。2.養(yǎng)護(hù)主管要有一定管理能力，必須服眾、有責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能按時按量完成，我公司承諾做的比較好的各個方面干的不錯的將給予獎勵并升職為區(qū)域負(fù)責(zé)人，對于工作及管理能力差并且不積極工作的予以淘汰，確保養(yǎng)護(hù)工3.養(yǎng)護(hù)員通過日常養(yǎng)護(hù)工作中的表現(xiàn)，進(jìn)行技術(shù)考核后合格的可考慮為技術(shù)員發(fā)展對象，不斷提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)，提高綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)的質(zhì)量。(1)養(yǎng)護(hù)工人必須挑選身體健康，有責(zé)任心的，工作能力強(qiáng)，具有一定的養(yǎng)護(hù)技術(shù)能力的人。(2)根據(jù)每個養(yǎng)護(hù)工人的表現(xiàn)均有當(dāng)養(yǎng)護(hù)班長的權(quán)利，由養(yǎng)護(hù)工人共同推選產(chǎn)生，班長必須對現(xiàn)場要特別了解，并且自己必須制定一套完整的管理制度和現(xiàn)場管理措施，做到有序完善的養(yǎng)護(hù)。(3)經(jīng)確定的養(yǎng)護(hù)人員，不得隨意更換和調(diào)離。(4)能勝任工作的人員，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的要求及(5)有一技之長的工人要發(fā)揚自己的特長，比如維修機(jī)械、苗木的不同季節(jié)修剪等一些養(yǎng)護(hù)技巧，要與其他養(yǎng)護(hù)工人積極交流，以便提高整體養(yǎng)護(hù)工人素質(zhì)及團(tuán)隊的養(yǎng)護(hù)水在本項目服務(wù)機(jī)構(gòu)的組建中，項目服務(wù)人員是本項目服務(wù)工作的內(nèi)在，是完成本項目服務(wù)的關(guān)鍵。對此，在人員配置方面應(yīng)遵循以下原則。1.經(jīng)濟(jì)效益原則：項目人員配備計劃的擬定要以項目服務(wù)需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提；它不是盲目地擴(kuò)大服務(wù)人員隊伍，而是為了保證服務(wù)效益的提高。2.任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學(xué)的人。3.因事?lián)袢嗽瓌t：因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。4.量才使用原則：量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。5.程序化、規(guī)范化原則：員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為本服務(wù)項目的質(zhì)量作出貢6.因材起用原則：所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果也會造成人力資源計劃的失效。7.用人所長原則：所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點減少到最小。8.動態(tài)平衡原則：處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就(2)負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)小分隊之間的協(xié)調(diào)工作，區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)任(3)必須懂得養(yǎng)護(hù)技術(shù)的各個環(huán)節(jié)及措施，在日常養(yǎng)(1)熟悉校園的綠化面積和布局、懂得立體綠化基本(2)對花草樹木定期進(jìn)行培土、施肥、除雜草和病蟲(3)懂得花草樹木的名稱，特性和培植方法，種植季(4)保持綠化區(qū)清潔，保證不留雜草，雜物，不缺水，(5)每月定期檢查綠化草坪完好情況，花草樹木生長(6)當(dāng)有大風(fēng)、降雨來臨前，提前做好花草樹木穩(wěn)固(7)檢查巡視校園綠化地，嚴(yán)禁學(xué)生在草地上隨意踐(8)正確并熟練園林養(yǎng)護(hù)機(jī)械的操作方法和安全使用(9)遵守學(xué)校和公司的各項規(guī)章，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其(10)熟知各養(yǎng)護(hù)區(qū)域內(nèi)種植花草樹木的名稱、生長特(11)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遵守工作紀(jì)律，定期總結(jié)(12)做好養(yǎng)護(hù)日志及綠化養(yǎng)護(hù)的日常巡視，對疑問及(1)項目經(jīng)理為本項目的第一責(zé)任人，全面推動本服的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。(2)對服務(wù)項目的設(shè)計、實施、監(jiān)督管理實行全面管(3)嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，正常處理企業(yè)與個人之間的利益關(guān)系。(4)組織制定本項目管理的規(guī)章制度，制定切實可行的管理措施，確保服務(wù)項目的順利實施，不定期的檢查各項規(guī)章制度的落實，組織評審，保證各種措施在不斷完善中持(5)組織編制服務(wù)項目的具體實施計劃和措施，制訂安全服務(wù)和文明服務(wù)的措施，并組織實施。(6)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目的人、財、物資源，協(xié)調(diào)及時解決服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿(7)認(rèn)真接受公司各職能部門對服務(wù)項目質(zhì)量、安全、(1)主持做好服務(wù)方案的設(shè)計工作，做好本項目的勞動力、材料、苗木等調(diào)配采購工作，按質(zhì)按量保證服務(wù)項目的(2)負(fù)責(zé)制定技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程，檢查綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)中各項技術(shù)交底和服務(wù)記錄，抓好各人員崗位責(zé)任(3)搞好經(jīng)濟(jì)核算，做到項項有記錄，有資料，抓好(4)指導(dǎo)項目工作人員及時編制服務(wù)計劃，靈活應(yīng)對(5)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保(6)制定和實施項目服務(wù)安全文明開展的保障措施，(7)對項目全體服務(wù)人員進(jìn)行安全文明服務(wù)和遵章守(8)帶領(lǐng)本項目所有相關(guān)人員進(jìn)行每月一次的安全檢(9)發(fā)生意外事故時，要及時啟動應(yīng)急安全預(yù)案，事(1)全面負(fù)責(zé)服務(wù)過程中的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)(出廠合格證等),對不合格的材料堅決不組(3)對進(jìn)場材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)(1)負(fù)責(zé)校園有害生物的定點監(jiān)測工作。(2)負(fù)責(zé)將校園有害生物的監(jiān)測結(jié)果上報公司和學(xué)校，(3)負(fù)責(zé)校園有害生物監(jiān)測點、誘劑、誘捕器的定位(4)負(fù)責(zé)校園有害生物發(fā)生種類調(diào)查工作，并負(fù)責(zé)疫(5)負(fù)責(zé)校園有害生物防治中的農(nóng)藥配置、剩余藥液、廢棄包裝物處理工作，保障校園中他人的生命安全。(6)負(fù)責(zé)校園一年中有害生物發(fā)生、防治情況的匯總工作，并分析來年校園有害生物狀況及其發(fā)生動態(tài)。四、人員行為規(guī)范為了更好地搞好綠化養(yǎng)護(hù)工作，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作質(zhì)量，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，現(xiàn)根據(jù)公司養(yǎng)護(hù)實際制定本制度。(1)敬業(yè)愛崗，勤奮敬業(yè)，積極肯干，熱愛本職崗位，樂于為本職工作奉獻(xiàn)。(2)遵守紀(jì)律，認(rèn)真遵守國家政策、法規(guī)、法令，遵守公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。(3)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力學(xué)?？茖W(xué)文化知識，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，努力提高服務(wù)質(zhì)量。(4)公私分明，愛護(hù)公物，不謀私利，自覺維護(hù)公司(5)勤儉節(jié)約，具有良好的節(jié)約意識，勤儉辦公，節(jié)(6)團(tuán)結(jié)合作。嚴(yán)于律己，寬以待人，正確處理好個人與集體、同事的工作關(guān)系，具有良好的協(xié)作精神，易與他(7)嚴(yán)守秘密，未經(jīng)批準(zhǔn)，不向外界傳播或提供有關(guān)(1)嚴(yán)格按照各項工作流程及操作規(guī)范開展綠化養(yǎng)護(hù)(2)不得假借公司名義做有損公司聲譽或利益的行為.(3)嚴(yán)格遵守上下班制度，不得無故遲到早退。(4)上班時間內(nèi)，必須保持穿戴整潔，做到儀表端莊(5)不允許在當(dāng)班時間為個別業(yè)主做職責(zé)范圍以外的(6)不得將公司物品占為私有財產(chǎn)，拾到業(yè)主物品及(7)正確使用和管理綠化養(yǎng)護(hù)機(jī)具物品設(shè)備，做到環(huán)(8)自覺學(xué)習(xí)綠化養(yǎng)護(hù)維護(hù)知識，積極參加綠化養(yǎng)護(hù)(9)在進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)時，有相關(guān)負(fù)責(zé)人路過，必(10)灑藥時要擺放消殺標(biāo)識，有人員經(jīng)過，要停止工(11)養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)入工作區(qū)域必須著統(tǒng)一服裝。嚴(yán)禁在養(yǎng)護(hù)工作范圍內(nèi)(上班時間),三五成群席地而坐。(12)工作期間不得酗酒，不得酒后駕駛機(jī)動車輛或者(13)休息時應(yīng)在員工休息室內(nèi)休息，不得在校園區(qū)內(nèi)(14)進(jìn)行綠化作業(yè)時，注意做好防護(hù)工作，應(yīng)穿著平(15)服從管理，服從工作分配，認(rèn)真完成本職工作。(17)下班時應(yīng)將工具清收集整理好，放回指定位置，(19)發(fā)現(xiàn)有損害花草樹木，公共設(shè)施的現(xiàn)象，要及時(1)員工頭發(fā)要勤洗，上崗前要梳理整齊。(2)嚴(yán)禁對頭發(fā)進(jìn)行油染與自身頭發(fā)顏色差異較大的(3)員工必須隨時保持面部清潔，男員工胡子必須刮(4)員工上崗必須著公司規(guī)定的制服，正確配戴工牌，(5)隨時保持服飾的整潔，工號牌屬制服的一部分。(6)一線員工按照崗位要求著工作鞋，要求干凈、大(7)員工要勤洗澡、勤換衣物，防止汗臭，女性員工(8)工作時間原則上不得佩帶非工作需要的個人裝飾(1)工作期間要做到文明禮讓、熱情謙和、不亢不卑，(2)服務(wù)中必須做到微笑服務(wù)，同時使用以下禮貌用給客戶帶來不便時說：“對不起，麻煩您，”,當(dāng)正在進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)工作，對過往行人說：對不起，先生/女士，請讓一下(麻煩讓一下),并說“謝謝”。(3)在校園公區(qū)區(qū)域內(nèi)看見有人故意損壞綠化植物時，(4)即使面對無理取鬧的人員也不可惡言相向，必須1.養(yǎng)護(hù)人員服裝統(tǒng)一，保持整潔，不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班；發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，上班時間不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。過夜的情況，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。具，如檢查不符合要求，每次罰款50元。電熱毯、電暖器等大功率電器。發(fā)現(xiàn)一次罰管理員100元。罰款100元，屢教不改者扣除本月工資并開除。10.現(xiàn)場按區(qū)域劃分養(yǎng)護(hù)區(qū)，按照“誰養(yǎng)護(hù)、誰負(fù)責(zé)”的原則，養(yǎng)護(hù)工人必須嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)管理辦法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。11.現(xiàn)場管理人員隨時進(jìn)行檢查養(yǎng)護(hù)工作，不合格的，及時整改；如因養(yǎng)護(hù)工人自已的原因造成苗木死亡或病蟲害苗木沒有及時防治而造成的不斷蔓延等帶來的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響，由養(yǎng)護(hù)工人承擔(dān)責(zé)任，損失經(jīng)核算后從養(yǎng)護(hù)工人12.養(yǎng)護(hù)工人在現(xiàn)場必須嚴(yán)格服從管理員及養(yǎng)護(hù)隊長的指揮，對管理員及養(yǎng)護(hù)隊長的各項工作安排、工作指令、技術(shù)要求、操作規(guī)范、整改意見等必須嚴(yán)格執(zhí)行。如發(fā)生不服從指揮的，每次罰款200元；13.養(yǎng)護(hù)前對所有參加養(yǎng)護(hù)的人員進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，并定期帶領(lǐng)養(yǎng)護(hù)工人外出考察學(xué)習(xí)，使養(yǎng)護(hù)人員對相關(guān)養(yǎng)護(hù)知識有更進(jìn)一步的了解和掌握，提高工人的養(yǎng)護(hù)技能及對養(yǎng)護(hù)工作重要性的深刻認(rèn)識。14.為保證提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)，在養(yǎng)護(hù)過程中，養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)實行分區(qū)“自檢”及養(yǎng)護(hù)隊長應(yīng)隨時檢查養(yǎng)護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)問題及時整改，整改完畢后交現(xiàn)場管15.在養(yǎng)護(hù)過程中，養(yǎng)護(hù)隊長應(yīng)做好養(yǎng)護(hù)日志及各種檢查記錄，包括各區(qū)養(yǎng)護(hù)工人的自檢記錄。16.養(yǎng)護(hù)人員需按規(guī)定佩帶個人用具，如發(fā)生未按要求佩帶并以此為借口耽誤干活的，每次罰款50元。17.每個養(yǎng)護(hù)工人配備的水管自行保護(hù)，下班后盤好存放到隱蔽地方，不得到處亂扔以致水管丟失。18.每個養(yǎng)護(hù)工人必須保護(hù)自己的勞動成果，不許任何人隨便踐踏草坪，折損樹枝等。19.保證養(yǎng)護(hù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵，同時淘汰技術(shù)不合格的工人。20.上班工作時間嚴(yán)禁嬉戲、打鬧、扎堆聊天。違反者罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重者、處以100元罰款，屢教不改者扣除本月工資并開除。21.要做到文明養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)禁與學(xué)生及校園其他工作人員發(fā)生沖突，違反者罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者扣除本月工資并第三節(jié)項目人員培訓(xùn)一、培訓(xùn)目標(biāo)規(guī)范員工培訓(xùn)程序和內(nèi)容，確保員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，使員工具備工作需要的知識和技能，學(xué)習(xí)科園藝栽培技巧和造型技藝，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、培訓(xùn)對象適用于本項目綠化全體員工的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)內(nèi)容(一)新員工的培訓(xùn)1.入職的第一天，由綠化領(lǐng)班負(fù)責(zé)介紹部門工作性質(zhì)、內(nèi)容、公司的基本情況、部門的基本動作程序，帶領(lǐng)新員工2.第二天，由部門主管培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、安全知識、相關(guān)崗位責(zé)任、作息時間、員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、獎懲規(guī)定3.第三天，由園藝師及技術(shù)員結(jié)合崗位實際工作進(jìn)行常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)。4.從第四天起，由主管安排到各相關(guān)崗位，由原崗位的老員工進(jìn)行以老帶新的崗位實際操作培訓(xùn)，每個崗位約兩5.輪崗結(jié)束后進(jìn)行理論與實操考試，不合格的辭退；合格的根據(jù)實際能力定崗，由主管填寫新員工情況匯報，上報公司領(lǐng)導(dǎo)及人事部。(二)綠化養(yǎng)護(hù)專業(yè)知識培訓(xùn)1.剪草培訓(xùn)：草坪分級標(biāo)準(zhǔn)；常用的剪草機(jī)器及使用范圍；剪草頻度及留茬高度；常用機(jī)械使用方法及注意事項；行走方法；草邊及花木周圍草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；過度過密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；現(xiàn)場操作示范及其他相關(guān)知識。2.花木種養(yǎng)培訓(xùn)：時花播種、栽培技術(shù)；觀葉植物繁殖及種養(yǎng)；苗木的常用繁殖方法技術(shù)；華南地區(qū)常用觀賞植物及其栽植；盆景的養(yǎng)護(hù)管理方法。3.施肥原理與技術(shù)培訓(xùn)：常見肥料分類及其習(xí)性；各種方法及注意事項；室內(nèi)外噴藥方法；病蟲害的綜合防治方10.機(jī)械使用與維修保養(yǎng)培訓(xùn)：旋刀剪草機(jī)使用及維修籬機(jī)的使用及保養(yǎng)；高壓噴藥機(jī)的使用及保養(yǎng)；常見機(jī)械故11.花木出租出售培訓(xùn)：花木進(jìn)貨及出售質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；花木定價方法；出租出售手續(xù)；與顧客打交道注意事項。12.外觀參觀學(xué)習(xí)四、培訓(xùn)管理條例(一)培訓(xùn)管理制度為規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司發(fā)展的需要特制定本辦法。所有員工必須參加公司指定的課程的學(xué)習(xí)，因特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書面申請，報行政人事部批準(zhǔn)，否則按曠工處理。學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當(dāng)遵守如下培訓(xùn)紀(jì)律：1.按時簽到，認(rèn)真聽課。2.不能按時參加培訓(xùn)的，應(yīng)事先辦理請假手續(xù)。3.關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為振動，培訓(xùn)期間不允許在室內(nèi)場所接聽電話。違反紀(jì)律的，按以下方式處理，由講師或培訓(xùn)組織者監(jiān)督執(zhí)行：遲到、早退、中途離場的員工罰款10元，超過30分鐘的罰款20元，手機(jī)每響一次罰款10元。4.學(xué)員所罰的款項用作學(xué)員培訓(xùn)知識和技能內(nèi)化的活動經(jīng)費，或由行政人事部以合理方式支配。(二)培訓(xùn)成果考核(1)全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率。(2)提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，幫助員工成(3)公平合理地進(jìn)行員工的職務(wù)調(diào)整、薪資調(diào)整、獎懲等，并作為合同續(xù)簽的依據(jù)。(4)增進(jìn)主管與員工之間的相互了解和溝通。2.考核依據(jù)：團(tuán)隊精神、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)道德、專業(yè)精神、工作能力、出勤率、工作態(tài)度等。各部門可根據(jù)部門自身內(nèi)部特點增加考核點。3.考核原則：考核要求客觀公正，對所屬員工的工作評價，應(yīng)盡可能用數(shù)字化指標(biāo)來衡量工作成果及進(jìn)步成長狀況，不可憑主觀感覺或印象來考核，對同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，以免造成不公平現(xiàn)象，考核結(jié)果要反饋給主要用于理論性較強(qiáng)的專業(yè)知識如植物病蟲害知識及物業(yè)管理知識，培訓(xùn)主講人在培訓(xùn)完后的五天內(nèi)出一套題進(jìn)行閉卷考試，其成績視理論重要性點培訓(xùn)成績的30%-60%,成績長期存檔于園林綠化部，作為員工績效考評的依據(jù)之一。5.實際操作考核方法：用于操作性較強(qiáng)的內(nèi)容如機(jī)器操作等，由該內(nèi)容培訓(xùn)主講人員在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)親自到現(xiàn)場監(jiān)督評分，其成績占培訓(xùn)成績的30%-70%,成績存檔于園林綠化部，作為員工績效考評的依據(jù)之一，對于一些安全要求較高的內(nèi)容如機(jī)器操作等，如實際操作不過關(guān)不允許上崗。6.總結(jié)報告方式：用于外出參觀學(xué)習(xí)類培訓(xùn)的考核。7.考核不合格的處理：新入職員工考核不合格者立即予以辭退。對于考核不合格的老員工，按公司有關(guān)規(guī)定給予一定的懲罰警告，并集中安排補考，需重新培訓(xùn)的，其培訓(xùn)費用由本人出。若經(jīng)第一次補考不合格，降一級工資并給予第二次補考；第二次補考不合格者將視其工作能力及責(zé)任調(diào)動工作崗位，按新崗位新入職員工的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)低工資，并在半個月內(nèi)對其在新崗位工作進(jìn)行考核，不合格者予以辭退；若原崗位已為最低薪水崗位的，應(yīng)給予辭退。8.培訓(xùn)考核記錄：培訓(xùn)記錄每次培訓(xùn)及考核完畢，由部門主管填寫《培訓(xùn)記錄表》及《培訓(xùn)成績登記表》,記錄報人事部作為員工績效考評、工作或工資調(diào)動及晉升依據(jù)之一。第三章項目管理規(guī)章制度第一節(jié)項目工作管理制度加強(qiáng)項目部行政管理，使項目部行政管理工作有所遵10.工作時間內(nèi)不許大聲喧嘩，打鬧影響他人工作，不許進(jìn)行打牌等娛樂活動。11.工作時間中午嚴(yán)禁喝酒；12.不得非法侵占，故意損壞和損毀項目部財物；13.工作時間不得從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動。二、辦公用品使用制度1.目的：為了規(guī)范辦公用品的管理，使之既滿足員工工作需要又杜絕鋪張浪費，針對公司具體的辦公用品使用情況2.適用范圍：適用于公司辦公用品的采購、保管、領(lǐng)用3.辦公用品分類：辦公用品分為消耗品、耐用品及特殊(1)消耗品：系指容易消耗，無法重復(fù)使用的用品，如：水筆、圓珠筆、鉛筆、螢光筆、筆記本、橡皮擦、回形針、釘書針、打印墨盒、蠟紙、硒鼓等。(2)耐用品：系指能重復(fù)使用并能保持原有形態(tài)和性能的用品。耐用品文具如有遺失應(yīng)由個人自購。平時使用如有故障或損壞，應(yīng)以舊品換新品，如：U盤、訂書機(jī)、啟釘器、計算器、筆筒、小刀、尺子等。耐用品文具需列入離崗移交范疇：服務(wù)年限1年以內(nèi)(含),如有遺失，照價賠償；服務(wù)年限1年以上，耐用品單價在500元(含)以上的，如有遺失，照價賠償。(3)特殊用品：系指某些部門人員為進(jìn)行其專業(yè)工作需要的特殊用品。如：財務(wù)部常用的憑證等。(4)領(lǐng)用分類：根據(jù)辦公用品的使用性質(zhì)，將辦公用品分為公用品和私用品兩類，私用品由使用人個人領(lǐng)用，公用品由部門專門指定人員統(tǒng)一領(lǐng)用。①個人領(lǐng)用：系個人使用保管用品，如水筆、橡皮擦、筆記本、筆芯等。②部門領(lǐng)用：系本部門共同使用用品，如打印紙、打印(1)申購規(guī)定：①各部門應(yīng)于每月25日前根據(jù)工作需要編制下月的辦公用品需求計劃，填寫《辦公用品采購申請單》,經(jīng)部門負(fù)②綜合辦統(tǒng)一匯總、整理各部門的采購申請，并經(jīng)核查庫存狀況后填寫《辦公用品采購申請單》,于次月1日前經(jīng)綜合辦經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，交采購部采購。③各部門辦公用品領(lǐng)用經(jīng)辦人根據(jù)本部門的《辦公用品采購申請單》所列明細(xì)，于每月5日前向綜合辦領(lǐng)用并發(fā)放到本部門員工手中。④各部門若需采購臨時急需的辦公用品，由部門填寫《辦公用品采購申請單》,并在備注欄內(nèi)注明急需采購的原因，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、綜合辦經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，由采購部負(fù)責(zé)實施采購任務(wù)。(2)采購規(guī)定：①為有效完成采購任務(wù)，原則上由采購部負(fù)責(zé)實施采購②對專業(yè)性辦公用品的采購，由所需部門協(xié)助采購部共③臨時急需辦公用品可經(jīng)綜合辦和采購部同意后由使④對單價大于500元以上辦公用品的采購，應(yīng)先進(jìn)行詢價、比價、議價，并將最終議定價格呈報總經(jīng)理同意后，方(3)辦公用品入庫規(guī)定①辦公用品入庫前由綜合辦指定專人進(jìn)行驗收，對于符合規(guī)定要求的，由綜合辦辦公用品管理人員登記入庫，并填寫《辦公用品入庫登記表》;對不符合要求的，由采購人員負(fù)責(zé)辦理調(diào)換或退貨手續(xù)。②辦公用品采購發(fā)票應(yīng)由綜合辦經(jīng)理簽字確認(rèn)入庫后，(4)辦公用品領(lǐng)用①員工領(lǐng)用辦公用品應(yīng)填寫《辦公用品領(lǐng)用登記②員工領(lǐng)用單價在人民幣500元以上的辦公用品，須填寫《固定資產(chǎn)購買申請表》,說明理由，經(jīng)部門主管、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦審核，總經(jīng)理審批。(5)辦公用品使用①嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出公司挪作私用。②凡屬各部門或部門內(nèi)員工共用的辦公用品應(yīng)指定專③公司員工使用辦公用品必須堅持科學(xué)、合理、節(jié)約、愛護(hù)的原則，節(jié)省使用易耗品，正確使用非易耗品。對于公司內(nèi)部文件資料，提倡使用二手紙。④辦公用品若被人為損壞，應(yīng)由責(zé)任人照價賠償。1.總則：項目部公章是公司授權(quán)項目部在項目實施公務(wù)活動中的有效印鑒，是項目部內(nèi)部管理行使職權(quán)的標(biāo)志。為加強(qiáng)公章的管理，確保公章的正確使用，特制定本制度。2.使用范圍：所有正式文件(包括各類通知、通報、報告、決定、請示、計劃、紀(jì)要，函件、報表、施工措施等)行政介紹信、調(diào)查證明材料、規(guī)定要蓋章的其他證件以及經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的需要蓋章的材料。項目部行政公章僅對項目實施過程中與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計來往函件及內(nèi)部制度管理使用。3.公章管理員的職能：(1)負(fù)責(zé)公章的保管。(2)負(fù)責(zé)設(shè)立公章使用登記臺帳。(3)負(fù)責(zé)公章使用的審核工作。(4)負(fù)責(zé)制定所保管公章的使用程序。(1)公章包括項目部行政公章：(2)公章的保管：①項目行政公章由專人負(fù)責(zé)管理。②未經(jīng)法定代表人授權(quán)及批準(zhǔn)，項目部和個人不得擅自刻制公司印章。公章的刻制，必須符合國務(wù)院頒布的有關(guān)公章刻制的規(guī)定，并經(jīng)公安局備案。③公章的使用由保管人員設(shè)立使用登記臺帳，嚴(yán)格審批和登記制度，使用《公章審批單》。④公章不得攜帶外出使用，如遇特殊情況，需攜帶公章外出，必須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由公章保管人攜章隨同。⑤公章使用(公司紅頭文件除外),公章管理人員必須嚴(yán)格履行登記手續(xù)，因使用公章不當(dāng)造成損失的，應(yīng)追究其相⑥公章管理人員如工作變動，應(yīng)及時上繳公章，由項目部負(fù)責(zé)監(jiān)管重新確定的公章管理人員辦理接收公章手續(xù)，公章不得私自轉(zhuǎn)交他人。⑦私人取物、取款、掛失、辦理各種證明，需用項目部介紹信時，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，符合要求后蓋章辦理并登記。1.養(yǎng)護(hù)隊長應(yīng)每天晚上向區(qū)域負(fù)責(zé)人匯報當(dāng)天的養(yǎng)護(hù)工作情況和第二天的養(yǎng)護(hù)工作計劃，堅持每天舉行一次碰頭2.每日例會由區(qū)域負(fù)責(zé)人、養(yǎng)護(hù)隊長參加。有緊急情況時可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。3.養(yǎng)護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問題及時向區(qū)域負(fù)責(zé)人通報或在例會4.每日例會由養(yǎng)護(hù)隊長傳達(dá)會議內(nèi)容并統(tǒng)一安排第二第二節(jié)項目人事管理制度2.解護(hù)人員外出干話或執(zhí)行其他任務(wù)需要向區(qū)域負(fù)責(zé)扣除單日50%薪金。期間三天為帶薪休假，超出3日按事假處理。配偶、配偶的父母)死亡，享受三天喪假，喪假期間不扣工個月，第一個月照發(fā)基本工資，第二、三月留職停薪，超(1)本人應(yīng)先向所在部門經(jīng)理遞交離職申請，報總經(jīng)(2)依據(jù)員工守則，進(jìn)行交接工作。(3)員工離職前須將公司發(fā)放的辦公用品等交到辦公(4)辦理完公司離職手續(xù)，員工本人持離職單在次月(1)正式員工提出辭職應(yīng)提前一個月以書面形式向所(2)員工在提出辭職申請并得到公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，應(yīng)(3)在部門工作交接完畢、設(shè)備交接清楚后，應(yīng)當(dāng)日(4)離職人員在辦理離職手續(xù)期間不得再以公司的名(1)招聘原則：公平競爭、擇優(yōu)錄用。(2)招聘方式：分為外聘和內(nèi)聘。②內(nèi)聘：公司內(nèi)部員工都可以根據(jù)所需崗位要求并結(jié)合自身能力參與競聘，但需要參與公司組織的面試和考核。(1)每年行政人事部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和項目人員需求預(yù)測，制定公司人力資源規(guī)劃和費用計劃，報總經(jīng)理審(2)當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補人員時，可向行政人事部(人事專員)提出招聘申請，填寫《人才需求申報表》,注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、崗位說明、人數(shù)及要求等。(3)行政人事部根據(jù)現(xiàn)有人力資源配置及人才儲備情況，與各部門充分溝通后提出初步意見，報總經(jīng)理審核，批(4)公司管理層通過年度計劃會議制定的人才需求、各部門根據(jù)公司項目進(jìn)展情況提出的人才需求或總經(jīng)理/副總經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展口頭提出的招聘需求，均可立即執(zhí)行招(5)各用人部門應(yīng)于每季度最后一個月初提出人員調(diào)整計劃，報備行政人事部。臨時招聘要提前一個月報備行政(6)未按要求提前報備，耽誤工作開展，由部門經(jīng)理(1)行政人事部根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求(2)人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：4.招聘程序：公司部門填寫《人員需求表》,經(jīng)部門經(jīng)(1)收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試：收到應(yīng)聘者資料或主(2)符合基本條件者可參加初試，不符合者直接淘汰。(3)應(yīng)聘人員應(yīng)如實填寫《求職申請表》,并提交學(xué)歷、簡歷、身份證、各類職稱證書等應(yīng)聘材料的原件及1寸照片1張。(4)行政人事部在收齊應(yīng)聘者材料后，對應(yīng)聘者資格進(jìn)行書面材料初審；符合條件由用人部門經(jīng)理進(jìn)行崗位簡(5)面試程序：所有崗位的應(yīng)聘者先由行政人事部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加者到面試地點按順序進(jìn)行面試。行政人事經(jīng)理主要針對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、價值觀及與公司文化的匹配程序進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果決定直接淘汰或可由用人部門進(jìn)一步考核。為加強(qiáng)出差費用的管理，特制定本規(guī)定。1.員工出差依下列程序辦理：出差前應(yīng)填寫“出差申請單”,出差人憑核準(zhǔn)的“出差申請單”向財務(wù)部暫支相應(yīng)數(shù)額的旅差費，返回后一周內(nèi)出具相關(guān)單據(jù)報財務(wù)，并結(jié)清暫支款，出差人需將核定的“出差申請單”交與辦公室登記。2.出差途中不得因私事或借故延長出差時間，否則除不工作需求等情況除外。出差期間如需臨時的交際費，需提前第三節(jié)項目文檔管理制度一、文檔說明在項目實施過程中，由于項目實施的復(fù)雜性，多方人員參加以及時間跨度等因素，所以有關(guān)需求、建議、解決方案和結(jié)論都必須文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便查閱和引用。2.需永久、長期保存的文件不應(yīng)用易褪色的書材料(紅1.服務(wù)項目所形成的全部項目文件在歸檔前應(yīng)根據(jù)國2.服務(wù)單位各機(jī)構(gòu)形成或收到的有關(guān)服務(wù)項目的前期第四節(jié)項目現(xiàn)場管理制度6.在噴灑時要采取預(yù)防措施，不讓煙霧飄進(jìn)入學(xué)校建4.嚴(yán)格執(zhí)行綠化養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)規(guī)范要求按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)5.進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)工作前應(yīng)小心謹(jǐn)慎確保轄區(qū)公共設(shè)施第五節(jié)項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)事項3.所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的材料和機(jī)械均主動向?qū)W校方提第四章項目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)項目服務(wù)承諾2.我方?jīng)Q不以所服務(wù)單位的名義對外欠材料費、機(jī)械任(在保證金中扣除),與所服務(wù)單位無關(guān)。民事、法律責(zé)任均由我方承擔(dān)，與所服務(wù)單位無關(guān)。6.我公司加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)巡查，發(fā)現(xiàn)有死苗、蔫苗，立即補植或采取挽救措施、確保整體綠化效果。7.養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則中的各項規(guī)定，設(shè)專人堅持每日巡查，日常養(yǎng)護(hù)按照綠化面積要求以每10000平方米的綠地要有1人的原則進(jìn)行人員配備；養(yǎng)護(hù)人員每日著裝并攜帶工具出勤。8.承諾所有植物在養(yǎng)護(hù)期滿時成活率達(dá)到95%以上，保證讓所服務(wù)單位滿意。9.承諾養(yǎng)護(hù)期內(nèi)所有工作事項以保證苗木成活和改善10.承諾積極配合日?？己撕驮录锌己酥贫?，更好地體現(xiàn)我公司工作的服務(wù)質(zhì)量。三、養(yǎng)護(hù)期后服務(wù)承諾1.長期為所服務(wù)單位提供免費的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持，對于所服務(wù)單位的技術(shù)要求，我們保證在24小時之內(nèi)給予解決，并且隨叫隨到，決不拖延。2.堅持“規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化、日常化”的方針，努力打造養(yǎng)護(hù)示范項目，著力改善種植成活率，提高園林景觀的外觀質(zhì)量。3.依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程，制定養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度及管理辦法并貫徹實施。4.養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理是實現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)的保證，認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)校制定的綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)和《公司項目管理辦法》,以提高綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量為中心，建立健全監(jiān)督、檢查機(jī)制，推行養(yǎng)護(hù)質(zhì)量責(zé)任制。5.我公司對從事養(yǎng)護(hù)管理工作的人員，均應(yīng)制定相應(yīng)的崗位職責(zé)和工作制度，明確職責(zé)范圍，落實工作職責(zé)，尤其落實項目經(jīng)理責(zé)任制，積極組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、了解新技術(shù)、新工藝，提高養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。四、苗木質(zhì)量承諾我公司中標(biāo)后，承諾在本項目中種植的喬木樹苗必須是經(jīng)過移栽的熟苗，且樹苗在進(jìn)入建設(shè)地點栽種前，必須通過招標(biāo)人以及監(jiān)理單位的挑選認(rèn)可后方能種植，由于樹苗不符合要求導(dǎo)致退回重?fù)Q產(chǎn)生的費用、工期延誤等責(zé)任，由我公(1)成立多人組成的苗木采購辦公室，專項負(fù)責(zé)苗木信息收集和采購。除充分運用我公司現(xiàn)有苗木外，與XX片區(qū)大中小型專業(yè)苗圃聯(lián)系溝通同時挖掘社會資源潛力落實(2)制定苗木采購計劃和質(zhì)量控制要點，明確檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并保證落實執(zhí)行。苗源為XX周邊地區(qū)定植，滿足樹冠圓整，豐滿、健壯無病蟲害的要求。(3)掘苗前應(yīng)噴灑抗蒸騰劑，草繩等高繞干保護(hù)樹干，(4)保證當(dāng)天掘苗，當(dāng)天運輸，吊裝運輸均應(yīng)采取保(5)外埠苗木必須持有檢疫證明。(1)制定詳細(xì)的施工方案和養(yǎng)護(hù)方案。(2)要配備專業(yè)園藝師及有經(jīng)驗的施工人員。(3)做好施工過程的質(zhì)量管理。喬木種植把好備苗、(4)栽植前、后進(jìn)行不同程度修剪，修剪以疏枝為主，(5)栽植土必須經(jīng)過改良、施入有機(jī)肥，嚴(yán)禁使用耕(6)栽植后要設(shè)支架保護(hù)，支架要牢固，高度致，整(7)植物材料按計劃要苗，隨到隨種，必要時假植，(8)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，按養(yǎng)護(hù)工程方案全方位的養(yǎng)護(hù)管理，(1)掘苗前、栽植后應(yīng)噴灑抗蒸騰劑；栽植后應(yīng)及時(2)為保證“根冠相對平衡”,綠化效果與樹木成活(3)保證當(dāng)天掘苗，當(dāng)天種植完成。做到計劃到位、(4)雨季做好防澇、防風(fēng)、土球保護(hù)等保護(hù)措施，冬1.駐場服務(wù)前認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)安4.日常養(yǎng)護(hù)高空作業(yè)(2M以上修枝),嚴(yán)格遵守所服務(wù)單位指定的相關(guān)要求及安全作業(yè)規(guī)程。5.校園車行通道、馬路、露天停車場等崗位的綠化養(yǎng)護(hù)人員，必須穿戴交通反光衣。6.本項目綠化養(yǎng)護(hù)操作遵循以下安全操作規(guī)則：(1)氣象部門發(fā)布的惡劣天氣情況下，應(yīng)避免安排有安全風(fēng)險的室外、高處作業(yè)項目；特殊情況下必須作業(yè)安排時必須采取相應(yīng)的安全措施后方可進(jìn)行作業(yè)。(2)進(jìn)行馬路、車行道、停車場等區(qū)域的綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)時必須設(shè)置隔離警示，防止綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)時造成交通意外(3)收倒、清運綠化垃圾時需戴防護(hù)手套，避免工作(4)使用消殺藥品防治綠化病蟲害時，需戴好防護(hù)用膠手套、膠靴、護(hù)目鏡等并設(shè)置警示標(biāo)示。(5)不得撿拾或隨意處置無法確定是否含易燃、易爆、有毒或變質(zhì)物品，避免對個人或他人造成人身或財產(chǎn)傷害。(6)工作時間在校園內(nèi)被寵物侵害時，必須上報現(xiàn)場主管和負(fù)責(zé)人，并送醫(yī)院對傷口進(jìn)行包扎和疫苗注射，防止感染引發(fā)嚴(yán)重傷害事故。(7)工作時感到身體不適無法工作時，應(yīng)第一時間知會現(xiàn)場主管，確認(rèn)后安排休息或送醫(yī)治療，以免貽誤就醫(yī)導(dǎo)(8)在指定的休息室內(nèi)禁止使用大功率電器并按消防要求配置滅火器材，防引發(fā)火災(zāi)事故。第二節(jié)項目服務(wù)思路2.制定完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)生長環(huán)境出現(xiàn)過度干旱的情況，同時也不能過于頻繁地澆意使所有綠籬保持一致的高度。第三節(jié)項目服務(wù)目標(biāo)一、安全目標(biāo)信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受所服務(wù)單位和質(zhì)檢等有關(guān)部門對服務(wù)質(zhì)量、方案進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場管理的監(jiān)督，采取有效措施，杜絕安全事故，確保零二、質(zhì)量目標(biāo)綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)的總體目標(biāo)為：草地?zé)o雜草、石塊及其它雜物，草塊留縫間均勻平整、整齊劃一，草塊與土壤結(jié)合緊密，草坪與樹池、花壇、地被、和道路等的邊緣線條清晰、為充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，科學(xué)地組織施工，嚴(yán)格履行合同，特制定如下質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)：種植前應(yīng)對綠化種植區(qū)內(nèi)進(jìn)行地表準(zhǔn)備，先進(jìn)行粗略平施。種植地段應(yīng)修整到符合設(shè)計和所服務(wù)單位指示的線形和2.苗木采購及運苗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：(1)要選用優(yōu)良，符合設(shè)計要求的樹苗，保證苗木植株健康無病蟲害、生態(tài)良好。完全符合設(shè)計要求。(2)保證種植材料符合規(guī)定，適合使用，有機(jī)肥須充(3)苗木采用即起、即包、即運，苗木的挖掘、包裝(4)運輸種植材料如有機(jī)肥等采用有關(guān)部門規(guī)定的散(5)苗木、種植材料按設(shè)計要求驗收合格后方允許入(6)本項目執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量(2)各類苗木按標(biāo)準(zhǔn)加腐熟的有機(jī)肥。施用份量按喬、灌木每穴加基肥10公斤，花壇、草坪、地被5公斤/平方米。(3)各種苗木種植時要垂直于地面，根部土壤要壓實，(1)施工場地上無各種枯枝、落葉及雜物。(2)路樹高度一致、整齊、分枝點一致。(3)護(hù)樁規(guī)格統(tǒng)一、高度一致、扎綁整齊劃一。(4)樹木朝向的主要視線豐滿完整、生長好、姿態(tài)優(yōu)(6)植被的栽植密度符合設(shè)計要求，株行距均勻，高(7)草地?zé)o雜草、石塊及其它雜物，草塊留縫間均勻第四節(jié)項目服務(wù)概述尤其是某些技術(shù)要求高的工序(如整形修剪、化學(xué)除草等),技術(shù)管理人員務(wù)必現(xiàn)場指導(dǎo)，并對綠地管理現(xiàn)場存在問題即時協(xié)調(diào)解決。根據(jù)所服務(wù)單位的情況及時調(diào)整人力、機(jī)械等的配置和安排，并根據(jù)當(dāng)時工作進(jìn)度做好次日工作安排計劃。各專業(yè)小組根據(jù)自身工作職責(zé)按時按質(zhì)完成工作任務(wù)。管理和服務(wù)導(dǎo)下的管理部負(fù)責(zé)制，實行職能部門整體管理與分片管理的1.領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)項目整體的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明作業(yè)等負(fù)全部責(zé)任。2.質(zhì)監(jiān)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護(hù)、文明作業(yè)、工序質(zhì)量日認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使4.財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程款的回收、工程成本核算、工程資5.綜合辦公室：設(shè)專人負(fù)責(zé)接待所服務(wù)單位負(fù)責(zé)人，協(xié)后勤供應(yīng)及與所服務(wù)單位的對外工作聯(lián)系及接待工作。(1)組建“精干、高效”的項目經(jīng)理部，公司授權(quán)項目經(jīng)理全權(quán)代表本公司組織、管理本服務(wù)項目，本服務(wù)項目內(nèi)不論是組織人事，還是物質(zhì)資金、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)隊伍的調(diào)配，項目經(jīng)理均具有高度的指揮和調(diào)整權(quán)，從組織上確保項目經(jīng)理的權(quán)威性和暢通性。(2)接到中標(biāo)通知書后，立即根據(jù)投標(biāo)書中的承諾，在全公司范圍內(nèi)調(diào)集或組建服務(wù)隊伍和物資調(diào)配，確保本服務(wù)項目的順利實施。(3)選派組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級服務(wù)管理機(jī)構(gòu)及主要部門的負(fù)責(zé)人，確保各項工作有(4)加強(qiáng)對全體工作人員的思想動員和教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽的思想。堅持“圍繞重點，兼顧一般”的原則進(jìn)行服務(wù)。(5)建立嚴(yán)密的制度保證措施，建立健全工期保證崗位責(zé)任制，加強(qiáng)和完善計劃的落實進(jìn)度，編制周密、詳盡的服務(wù)計劃，以天保旬，以旬保月，實行月評比、季考核的考核制度，工作人員的工資直接與服務(wù)質(zhì)量掛鉤。完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。二、服務(wù)技術(shù)準(zhǔn)備1.熟悉養(yǎng)護(hù)范圍及審查有關(guān)的設(shè)計資料，調(diào)查、搜集有關(guān)地質(zhì)、水文、地形、地貌等原始資料。對表土肥力、土層厚度、保水保肥大能力，pH值、不良雜質(zhì)含量等情況進(jìn)行調(diào)3.正式作業(yè)前做好養(yǎng)護(hù)場地的測量工作，記錄養(yǎng)護(hù)面機(jī)具使用保養(yǎng)制度。1.服務(wù)現(xiàn)場管理原則：(1)程序化原則：即設(shè)計管理流程、工作流程，建立管理制度。要將工作計劃、實施進(jìn)程、檢查、反饋、改進(jìn)實施、考核這一過程納入程序化、規(guī)范化管理。(2)標(biāo)準(zhǔn)化原則：管理崗位制定管理標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，技術(shù)崗位制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，工人崗位指定操作標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。所有崗位都要作到明確任務(wù)、目的，便于完成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)任務(wù)，達(dá)到養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，便于管理考核。(3)規(guī)范化原則：所有崗位必須嚴(yán)格按照管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)程工作。(4)一體化原則：每個崗位分工不同，但不是各自為政，管理者必須遵循一體化原則，指揮各崗位團(tuán)結(jié)協(xié)作、互通有無，以便完成總體養(yǎng)護(hù)任務(wù)。(5)科學(xué)化原則：管理要有計劃、指揮、控制、執(zhí)行等一列科學(xué)的方法。2.服務(wù)現(xiàn)場指導(dǎo)思想：隨著綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)行業(yè)的不斷發(fā)展，公眾對綠化的要求越來越高，經(jīng)濟(jì)習(xí)速的發(fā)展和人民知識水平的綜合提高，人民已逐漸將高質(zhì)量、具有高藝術(shù)含量的環(huán)境化做為提高生活的質(zhì)量，改善生活大環(huán)境的重要內(nèi)容。近幾年，校園綠化建設(shè)質(zhì)量已有明顯提高，養(yǎng)護(hù)管理指導(dǎo)思想的更新將直接影響(1)管理上要有質(zhì)量觀念。綠化建設(shè)高質(zhì)量的延續(xù)要(2)在管理上要有服務(wù)的觀念。在管理上能夠要有現(xiàn)(3)在管理上要有發(fā)展的觀念。苗木良好的生長態(tài)勢、場地清理→土方回填→平整土地→定點放線→喬灌栽2.大樹移植(胸徑25cm以上):如圖1所示。3.常規(guī)喬木、灌木種植流程：如圖2所示。支撐綁扎種植平行修剪挖穴、土壤裝運放樣定位業(yè)挖樹穴亞檢查樹穴質(zhì)量業(yè)裝運種植客土亞穴底填客土業(yè)整形修剪業(yè)清除包扎物業(yè)苗木進(jìn)穴業(yè)業(yè)立支撐亞卷干業(yè)澆水業(yè)清理場地亞經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)管理驗收客土質(zhì)量驗收苗木質(zhì)量苗木精修第五節(jié)服務(wù)機(jī)械概述序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量份額定功率(KW)備注123灑水車4抽水泵5全站儀6水準(zhǔn)儀7汽車吊8自卸車9草坪修剪機(jī)高枝剪打藥機(jī)綠籬機(jī)油鋸修剪噴霧機(jī)打孔機(jī)(一)機(jī)械概述現(xiàn)代綠化管理中最常用的機(jī)械設(shè)備主要有草坪修剪機(jī) (車)、綠籬機(jī)、灑水車、修邊機(jī)、打孔機(jī)、割灌機(jī)等。這(二)機(jī)械發(fā)展歷程從國際上來看，從20世紀(jì)50年代后，各種園林綠化專用機(jī)械開始紛紛面世，如植樹機(jī)、草坪修剪機(jī)等。到20世于20世紀(jì)80年代，上世紀(jì)末開始隨著全國綠化建設(shè)的蓬勃一的人工作業(yè)向半機(jī)械化、機(jī)械化、自動化過渡。目前應(yīng)用較先進(jìn)的設(shè)備仍然主要依靠從英國、德國、瑞典、日本等傳統(tǒng)制造業(yè)強(qiáng)國進(jìn)口，但是國內(nèi)的機(jī)械廠甚至包括一些通用設(shè)備廠商，都開始生產(chǎn)不同品種的綠化機(jī)械。隨之產(chǎn)生的銷售國內(nèi)外綠化機(jī)械設(shè)備的公司大量涌現(xiàn)，規(guī)模也日益擴(kuò)大，并形成全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)。盡管如此，綠化養(yǎng)護(hù)中的機(jī)械化率比重還很小，與發(fā)達(dá)國家的普及率相比，差距十分明顯，總體上來看，國內(nèi)目前還處于機(jī)械設(shè)備發(fā)展的初(三)機(jī)械的選擇與應(yīng)用原則1.總原則：根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上可靠的原則，正確選購設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的物理特性，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，保證綠化養(yǎng)護(hù)工作的正常進(jìn)行。2.綠化養(yǎng)護(hù)中的原則：(1)生產(chǎn)性原則：指采用新機(jī)械設(shè)備所能帶來的收益，一般以園林養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備在單位時間內(nèi)的工作量來表示。(2)安全性原則：指的是園林養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備對安全生(3)適應(yīng)性原則：考慮機(jī)械設(shè)備的應(yīng)變能力。(4)可靠性原則：連續(xù)運轉(zhuǎn)的可靠程度要高。(5)環(huán)保性原則：考慮設(shè)備的噪聲、振動、密封、污(6)經(jīng)濟(jì)性原則：指在設(shè)備使用壽命期間內(nèi)，節(jié)約資金、能源的能力。當(dāng)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到良性循環(huán)時，生產(chǎn)與管理將會向更高級、更科學(xué)、更合理的方向發(fā)展。(7)因地制宜原則：景觀由復(fù)雜的地形、地貌、植物材料等組成，要根據(jù)不同的任務(wù)，配備各種不同類型的設(shè)備。(8)協(xié)調(diào)比例原則：為了提高生產(chǎn)效率，還要結(jié)合具體要求合理配備設(shè)備數(shù)量和設(shè)備之間的比例關(guān)系，使之與任在綜合考慮以上幾個方面后，運用設(shè)備周期費用評價方法進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和投資效益分析，選擇出最優(yōu)最適合的(四)機(jī)械使用管理制度1.必須嚴(yán)格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使2.配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經(jīng)過專門訓(xùn)練，方可上崗操作。3.實習(xí)操作人員必須有實習(xí)證，在師傅的指揮下，才能操作機(jī)械設(shè)備。4.在非工作時間內(nèi)，未經(jīng)項目主管批準(zhǔn)，任何人不得私5.新購或改裝的設(shè)備應(yīng)有公司設(shè)備科驗收合格后方可投入運作，現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備都必須做標(biāo)志、掛牌。6.經(jīng)過修理的設(shè)備，應(yīng)該由有關(guān)部門驗收發(fā)給使用證后8.所有使用機(jī)械設(shè)備的人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的10.在交班時，操作人應(yīng)及時、認(rèn)真的填寫機(jī)械設(shè)備運(五)具體使用保養(yǎng)措施(1)割草機(jī)的使用：門，起動后再適時打開風(fēng)門。若草皮面積太大.割草機(jī)連續(xù)工作時間最好不要超過4小時。(2)割草機(jī)的保養(yǎng)：因此，在打草頭工作約25小時后，應(yīng)加注高溫高壓黃油20(3)割草機(jī)的常見故障與排除：活動位置滴注少量機(jī)油；檢查或更換熄火線。2.割灌機(jī)的使用和保養(yǎng)(1)割灌機(jī)的使用：①使用前檢查安全裝置是否牢固，各部分的螺絲和螺母是否松動，燃油是否漏出。特別是刀片的安裝螺絲及齒輪箱的螺絲是否緊固，如有松動應(yīng)擰緊。②使用前檢查工作區(qū)域內(nèi)有無電線、石頭、金屬物體及妨礙作業(yè)的其他雜物。③使用前檢查刀片是否有缺口、裂痕、彎曲等現(xiàn)象。④使用前檢查刀片有無異常響聲，如有要檢查刀片是否⑤使用時，一定要將割灌機(jī)離開地面或者有障礙的地⑥啟動割灌機(jī)機(jī)時一定要確認(rèn)周圍無閑雜人員。⑧溫度低時啟動應(yīng)將阻風(fēng)門打開，熱車啟動時可不用阻風(fēng)門，操作時先慢慢拉出啟動繩，直到拉不動為上，待彈回后再快速有力地拉出。⑨空負(fù)荷時應(yīng)將油門扳至怠速或小油門位置，防止發(fā)生⑩曲箱中的油全部用完重新加油時，手動油泵最少壓5次后，再重新啟動。(2)割灌機(jī)的保養(yǎng)：①新出廠的割灌機(jī)從開始使用直到第三次灌油期間為轉(zhuǎn)，讓冷卻氣流帶走大部分熱量，使驅(qū)動裝置部件(點火裝物進(jìn)入進(jìn)氣管。把泡沫過濾器放置在于凈非易燃的清潔液檢查電極距離，正確距離是0.5毫米，必要時調(diào)整。為了將螺母旋到螺紋上并旋緊，將火花塞插頭緊緊壓在火花塞⑤如果連續(xù)3個月以上不使用割灌機(jī)，則要按以下方法3.綠籬機(jī)的使用和保養(yǎng)(1)綠籬機(jī)的使用茶樹、矮小灌木叢等。①使用90號以上無鉛汽油與二沖程專用機(jī)油的混合燃油，汽油與機(jī)油的容積混合比嚴(yán)格按照機(jī)器說明書。嚴(yán)禁使②新機(jī)器使用前必須磨合1小時，每磨合20-30分鐘時，需停機(jī)5-10分鐘。機(jī)器每使用50—60分鐘，要停機(jī)10—15分鐘(夏天15分鐘，春秋季節(jié)10分鐘)。③每使用20小時，必須給齒輪箱、變速箱等補充黃油。④機(jī)器每使用40小時后，必須檢查每一個螺絲是否松動，如松動，請務(wù)必擰緊。⑤除緊急情況下，應(yīng)在低速狀態(tài)下停機(jī)。⑥非專業(yè)人員不得調(diào)整化油器。⑦嚴(yán)禁未成年人使用。切勿將手腳靠近運轉(zhuǎn)部分，特別(2)綠籬機(jī)的保養(yǎng)：①刀片保養(yǎng)：定期(25小時左右)檢查上下刃的間隙，并及時調(diào)整(間隔為螺栓的半圈螺紋間隔),保持刃口鋒利。每工作一小時給刀刃加注機(jī)油，修剪樹枝直徑小于10mm。②空氣濾清器要經(jīng)常檢查，用肥皂水清洗或定期更換。③機(jī)器每次使用前后檢查工作部分及其他部位螺栓的(1)油鋸的使用：減少油鋸鋸鏈與油鋸導(dǎo)板的摩擦熱量，對導(dǎo)板起到保護(hù)作方工作(在有電纜、電線的地方，需先停電，后作業(yè)),必④必須在良好通風(fēng)環(huán)境下使用(高枝)油鋸，嚴(yán)禁在易燃易爆和封閉的環(huán)境中工作。搬運(高枝)油鋸時，發(fā)動機(jī)⑤當(dāng)發(fā)動機(jī)工作時，不要觸摸鏈條和維修(高枝)油鋸。(2)油鋸的保養(yǎng)：(六)設(shè)備維修管理制度堅持“四養(yǎng)”方針(養(yǎng)全、養(yǎng)早、養(yǎng)省、養(yǎng)好),嚴(yán)格按照3.公用設(shè)施無破損，殘缺，安放牢固。4.澆灌設(shè)施：定期檢查水源、電纜線是否漏電，設(shè)置明顯、醒目、規(guī)范、美觀的警示標(biāo)志，動力機(jī)械、水泵、管道系統(tǒng)、噴頭，確保澆灌設(shè)施處于良好狀態(tài)，如發(fā)生故障立即維修，并報告項目主管，如發(fā)生漏電，立即斷電，并采取安5.文明警示標(biāo)示、標(biāo)牌：制作的標(biāo)示、標(biāo)牌經(jīng)久耐用、語言文明健康，設(shè)置在學(xué)校道路兩側(cè)、入口等明顯、醒目地段和特殊地段。第五章校園綠化種植方案第一節(jié)種植程序選苗定苗選苗定苗疏枝修剪切根轉(zhuǎn)坨移前養(yǎng)護(hù)計劃進(jìn)苗疏枝修剪包干束冠苗木起挖土球包扎定位放樣小苗包裝支撐綁扎喬木種植清理養(yǎng)護(hù)草坪種植地被種植灌木種植樹穴開挖裝卸運輸穴土改良(起)苗、包裝、運苗與假值、修剪與栽植、栽后養(yǎng)護(hù)與現(xiàn)規(guī)則式種植的定點放線以地面固定設(shè)施為準(zhǔn)來定點放確定株距，用白灰點標(biāo)出來，并每隔10株于株距間釘一木2.挖穴(刨坑)栽植坑(穴)位置確定之后，根據(jù)樹種根系特點(或土球大小)、土壤情況來決定挖坑(穴)(或綠籬溝)的規(guī)格。(1)配苗或散苗：配苗后及時按圖核對，檢查調(diào)整。(2)裸根苗的栽種：放苗入穴，比試根幅與穴的大小和深淺是否合適，進(jìn)行適當(dāng)修理。行列式栽植，每隔10-20層土，約達(dá)穴的1/2時輕提苗，讓根自然向下舒展。然后踩實(粘土不中踩),繼續(xù)填滿穴后，再踩實一次，最后蓋上一層土與地面相平，使所填之土與原根頸痕相平或略高3-5cm;灌木與原根頸痕相平。用剩下的底土在穴外緣筑灌(3)帶土球大規(guī)格苗的栽種：先量好已挖坑穴的深度至一半時，用木棍將土球四周砸實，再填至滿穴擰砸實(不弄碎土球),作好灌水堰后把捆攏樹冠的草繩等解開取下。(4)喬木定植后進(jìn)行的養(yǎng)護(hù)工作主要是支撐樹干、立無雨天不超過一晝夜就澆上頭遍水；澆透水使土壤吸足水一層細(xì)干土來保墑(或待表土稍干后行中耕)。第三遍水滲(1)喬木：樹干挺直，不應(yīng)有明顯彎曲，小彎曲(≤5cm)也不得超出兩處，無