某公司人力資源管理制度范本

華為2024媒體見面會媒體見面會內(nèi)容

1.企業(yè)介紹

2.市場分析

3.人力資源現(xiàn)狀和需求分析

4.人力資源規(guī)劃企業(yè)介紹華為概況產(chǎn)品簡介企業(yè)文化

公司概況華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)立于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供給商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、效勞和解決方案。在2024年11月8日公布的2024年中國民營500強企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。華為教父——任正非任正非中學(xué)畢業(yè)后在重慶建筑工程學(xué)院〔現(xiàn)并入重慶大學(xué)〕暖通專業(yè)學(xué)習(xí)。畢業(yè)后參軍從事軍事科技研發(fā)。后創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，現(xiàn)為華為技術(shù)有限公司總裁。2024年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中國第92名。在?財富?中文版第七次發(fā)布中，位居“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖〞榜單之首。公司文化核心價值觀毛澤東思想狼性文化軍事化管理成就客戶艱苦奮斗

自我批判開放進取至誠守信團隊合作華為產(chǎn)品簡介NE系列路由器華為產(chǎn)品中的高端系列產(chǎn)品AR系列路由器

華為產(chǎn)品中的中低端系列產(chǎn)品以太網(wǎng)交換機智能手機狼性文化狼性文化指的是企業(yè)文化中一枝獨秀的創(chuàng)舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。都應(yīng)在團隊文化中得以再現(xiàn)，那就是對工作、對事業(yè)要有“貪性〞，引無止境地去拼搏、探索。狼性精神發(fā)揚“狼貪精神〞對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。發(fā)揚“狼殘精神〞對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克之。發(fā)揚“狼野精神〞突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。發(fā)揚“狼暴精神〞在追求事業(yè)成功的過程中，對一切難關(guān)不仁慈手軟，努力攻克。發(fā)揚“狼性目標(biāo)精神〞在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍，不達目的決不罷休。發(fā)揚“狼紀(jì)精神〞加強組織紀(jì)律性，為事業(yè)的成功奠定根底。發(fā)揚“狼智精神〞那智慧策略充分運用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上。發(fā)揚“狼性自我獻身精神〞對困難要勇于克服，對事業(yè)要無私奉獻。發(fā)揚“狼性團隊精神〞互助合作，配合協(xié)調(diào)，縱橫團結(jié)一致，去奪取事業(yè)的勝利。發(fā)揚“狼銳精神〞極度敏銳，獵物絲毫的氣味能敏感覺察，并迅速作出反響。市場分析電信設(shè)備制造業(yè)務(wù)智能手機業(yè)務(wù)開展遇到的困難行業(yè)趨勢數(shù)字化生存真正來臨，溝通更豐富、生活更美好互動視頻成為信息的主導(dǎo)表現(xiàn)形式LTE&全IP，從泛在語音向泛在寬帶的飛躍云計算促進IT二次變革，行業(yè)格局將重新構(gòu)建

人人有寬帶成為根本人權(quán)，ICT驅(qū)動經(jīng)濟增長世界電信設(shè)備制造三巨頭愛立信諾西華為華為模式狼性精神農(nóng)村包圍城市技術(shù)上殺手锏自主品牌高科技出口模式簡介模式根底模式撬點模式精神華為遇到的困難——國家市場保護據(jù)中國之聲?央廣新聞?報道，由于擔(dān)憂來自中國的網(wǎng)絡(luò)攻擊，澳大利亞政府昨日〔24日〕做出了禁止中國華為技術(shù)有限公司對澳大利亞寬帶設(shè)備工程進行投標(biāo)的決定。2024年華為試圖收購美國的電信企業(yè)3Com就已經(jīng)遭受到美國政府所謂國家平安擔(dān)憂而放棄，2024年的時候又一次試圖收購3Com的時候，美國政府又一次做出了禁止的決議，去年11月美國國會還表示將對華為等中國電信企業(yè)在美擴張業(yè)務(wù)是否給美國國家平安帶來潛在威脅一事展開調(diào)查。華為公司對外關(guān)系主管普拉莫當(dāng)時就說，全球前50大電信效勞提供商有45家都在使用華為的產(chǎn)品，至今沒有出現(xiàn)過任何的平安事故，這種所謂平安的擔(dān)憂是模糊而且毫無根據(jù)的。

2024中國智能手機市場份額聯(lián)想10%諾基亞10%三星22%蘋果19%中興10%華為10%智能手機品牌關(guān)注格局華為內(nèi)外環(huán)境分析外局部析-優(yōu)勢國家十二五規(guī)劃重視通信行業(yè)的開展，對移動設(shè)備的投資規(guī)模增大。國際國內(nèi)智能手機市場廣闊，需求量大技術(shù)創(chuàng)新更新加快，消費者更加追求數(shù)字化，互動視頻，技術(shù)優(yōu)勢是華為的核心競爭力。外局部析—劣勢受金融危機和歐債危機的影響，歐美經(jīng)濟疲軟，歐美主要市場對通信設(shè)備的需求量下降。競爭環(huán)境變得更加復(fù)雜：華為在提出云管理戰(zhàn)略的同時，其面對的對手卻是IT業(yè)界的大腕們，他們是IBM、惠普、戴爾、諾基亞、三星、蘋果、老對手思科等等覆蓋不同領(lǐng)域且實力各異，所以華為面對的對手和競爭環(huán)境將是更加復(fù)雜內(nèi)局部析企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略華為在通信設(shè)備制造方面目標(biāo)成為市場領(lǐng)導(dǎo)者，在智能手機成為機蘋果，三星，第三大手機制造商。

企業(yè)經(jīng)營狀況良好，銷售收入每年以10%增長華為已經(jīng)定下了企業(yè)級市場2024年實現(xiàn)全球合同訂貨額達150億~200億美元的宏偉目標(biāo)企業(yè)管理，重視人才，追求技術(shù)創(chuàng)新，對人才需求量大。華為五年財務(wù)概要華為人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和總數(shù)員工總數(shù)華為日前發(fā)布的2024年可持續(xù)開展報告〔CSR報告〕顯示，其員工人數(shù)達14.6萬人，其中80%為男性，中國員工占79.81%，海外員工本地化比例為72%。普及全球155個國家，華為是100%由員工持股的民營企業(yè)，員工持股參與人數(shù)為65596人，全部由公司員工構(gòu)成。各類人員結(jié)構(gòu)華為現(xiàn)有員工中技術(shù)研究及開發(fā)人員占40%，市場營銷和效勞人員占35%，生產(chǎn)人員占12%，管理人員占10%。人員工齡結(jié)構(gòu)華為員工中，工作5年以上的占12%，工作4-5年的占23.5%,2-3年的占38%，1-2年的占18%，一年以下的占8.5%。華為人員流動華為員工中，工作5年以上的占12%，工作4-5年的占23.5%，2-3年的占38%，1-2年的占18%，一年以下的占8.5%，這種工齡結(jié)構(gòu)說明華為的職工流動性很大。任職資格達標(biāo)作為員工職級調(diào)整的必要條件，原那么上未獲得相應(yīng)任職資格等級的員工，職級不得上調(diào)。華為人員流動的內(nèi)部調(diào)配包括：“a.組織調(diào)配b.轉(zhuǎn)崗c.特殊調(diào)配。華為實行5%的末位淘汰標(biāo)準(zhǔn)。華為人員素質(zhì)現(xiàn)狀人員文化程度結(jié)構(gòu)華為員工中，博士占0.8%,碩士占41%,本科占46.5%,大?；蛞哉?2%。人員職稱結(jié)構(gòu)華為員工中,具有高級職稱的占4%,中級職稱的占31.5%,初級的占60%，沒有職稱的占9%。華為每年人員需求華為每年人力資源總需求為1.24萬—1.5萬，五年為6.2萬—7.5萬。研發(fā)人員6000市場人員4500

管理人員1500

生產(chǎn)人員3000人力資源規(guī)劃招聘規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃績效管理薪酬鼓勵華為五年人力資源總預(yù)算招聘預(yù)算0·8億—1億*5=4億—5億培訓(xùn)預(yù)算1·65億—2·2億*5=8.25億-11億薪酬預(yù)算292億-300億*5=1460億-1500億總預(yù)算為294.45億-303·2億*5=947.25億-1516億華為招聘招聘調(diào)配原那么高層干一行愛一行，實現(xiàn)崗位輪換?；鶎訍垡恍懈梢恍小?nèi)部流動實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙增值。招聘調(diào)配工具不同職類的素質(zhì)模型認(rèn)知能力測評專業(yè)技術(shù)考試行為事件訪談?wù)衅阜绞叫@招聘社會招聘獵頭公司研發(fā)人員：主要是校園招聘，應(yīng)屆生必須是985重點高校市場人員：主要是校園招聘，不對學(xué)校的名氣做嚴(yán)格的要求。高管和技術(shù)骨干：主要通過獵頭公司招聘生產(chǎn)人員：主要是社會招聘，內(nèi)部員工推薦，外包勞務(wù)公司研發(fā)人員和市場人員主要是用人部門研發(fā)部，市場部和人力資源部共同負(fù)責(zé)。高管和技術(shù)骨干招聘主要是董事會具有決定權(quán)。華為培訓(xùn)華為員工培訓(xùn)模式圖崗位適應(yīng)性培訓(xùn)新員工培訓(xùn)在職員工培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)一營培訓(xùn)二營培訓(xùn)三營培訓(xùn)新員工培訓(xùn)〔一〕企業(yè)文化培訓(xùn)培訓(xùn)對象：所有由華為技術(shù)及子公司招聘的新員工。培訓(xùn)目的：通過對新員工進行文化培訓(xùn)、工作根本常識培訓(xùn)、企業(yè)制度培訓(xùn)，使新員工了解和認(rèn)可公司所倡導(dǎo)的文化導(dǎo)向、價值觀，掌握必備的根本工作技能。培訓(xùn)時長：2周責(zé)任部門：華為大學(xué)培訓(xùn)課程設(shè)計：?服從組織規(guī)那么?、?團結(jié)奮斗與集體合作?、?責(zé)任心與敬業(yè)精神?、?自我批判與不斷進步?、?以客戶為中心?等，這一局部培訓(xùn)還結(jié)合課外活動、游戲與晚上錄像學(xué)習(xí)，逐漸使公司文化深入新員工內(nèi)心。一營培訓(xùn)培訓(xùn)對象：主要針對全球技術(shù)效勞部安裝維護新員工、市場部從事營銷工作的應(yīng)屆畢業(yè)生和研發(fā)應(yīng)屆畢業(yè)生。培訓(xùn)目的：經(jīng)過崗前理論培訓(xùn)和辦事處實習(xí)，掌握工程與維護技能，熟悉通信網(wǎng)絡(luò)狀況，熟悉效勞流程和標(biāo)準(zhǔn)、掌握與用戶交往的技能，具備成為未來技術(shù)支援專家、國內(nèi)國際營銷專家和優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)人員的根底。培訓(xùn)時長：3個月培訓(xùn)內(nèi)容：固網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、無線產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、工程安裝實習(xí)、設(shè)備維護實習(xí)責(zé)任部門：全球技術(shù)效勞部二營培訓(xùn)培訓(xùn)對象：所有一營培訓(xùn)合格的營銷人員及社招營銷人員培訓(xùn)目的：培養(yǎng)適應(yīng)市場需要、具有根本營銷知識和必備專業(yè)技能的市場營銷一線人員。培訓(xùn)時長：1.5個月培訓(xùn)內(nèi)容：營銷根底理論培訓(xùn)、展廳宣講及客戶接待培訓(xùn)、訂單實習(xí)培訓(xùn)、投標(biāo)實習(xí)培訓(xùn)。責(zé)任部門：國內(nèi)營銷培訓(xùn)二營三營培訓(xùn)培訓(xùn)對象：所有的研發(fā)新員工培訓(xùn)目的：通過對研發(fā)新員工行為標(biāo)準(zhǔn)、信息平安、軟硬件開發(fā)流程三個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格培訓(xùn)與鍛煉，減少、消除研發(fā)人員做人和做事的幼稚，熟悉研發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)合格的研發(fā)工程師。培訓(xùn)時長：3天培訓(xùn)內(nèi)容：研發(fā)人員行為標(biāo)準(zhǔn)、信息平安、軟件開發(fā)流程、硬件開發(fā)流程、研發(fā)IT技能、配置管理技能和PDM技能、研發(fā)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。責(zé)任部門：產(chǎn)品與解決方案培訓(xùn)部培訓(xùn)預(yù)算總預(yù)算：1.65億~2.2億技術(shù)研究及開發(fā)人員：7800萬元市場營銷及效勞人員：5675萬元生產(chǎn)人員：3080萬元管理人員：3155萬元績效管理績效考核是立足于員工現(xiàn)實工作的考核，強調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致，而不只是基于其在本部門的工作時間進行評價。績效考核必須自然地融入部門日常管理工作中，才有其存在價值。雙向溝通的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，是考核融入日常管理的根底。幫助下屬提升能力，與完成管理任務(wù)同樣都是管理者義不容辭的責(zé)任。管理者要以日常管理中的觀察、記錄為根底，注意定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話，強調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致。對于跨部門的員工