人資行政工作總結(jié)及工作計劃

2024年終工作總結(jié)2024年度工作規(guī)劃2024-我們可以做的更好!部門:人資行政部彙報人：牟秉國年度：2024年度類別：年度總結(jié)存檔期：永久存檔1人力資源及行政部01~03：目錄與序言04~10：人力資源基本情況11~19：人力資源管理20~23:綠化與后勤管理24~27：招聘與薪酬28~30：2012年度工傷情況2012年終工作總結(jié)一目錄231~：2013工作規(guī)劃32~35：工作思路1~436：結(jié)束語2013年度工作規(guī)劃二尊敬的總裁、副總、各部門經(jīng)理及各位同事：大家新年好！回憶過去的一年，人力資源及行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的鼎力支持與配合下取得了一定的成績，但也有缺乏之處需要不斷改進。對于收獲，要總結(jié)歸納并繼續(xù)發(fā)揚；對于缺乏，更要汲取經(jīng)驗并持續(xù)改進；爭取在新的一年里繼續(xù)努力再創(chuàng)佳績！序言3人力資源4人力資源根本情況1人力資源5公司人力資源根本情況〔一〕截止2024年12月31日，全廠在職總?cè)藬?shù)為361人人力資源公司人力資源根本情況〔二〕---員工學(xué)歷分布顯示學(xué)歷小學(xué)初中中專高中大專本科其它人數(shù)18171368321824比率5.00%47.00%10.00%23.00%6.00%2.00%7.00%6人力資源7公司人力資源根本情況〔三〕---員工男女比例性別男女人數(shù)254107361人力資源8公司人力資源根本情〔四〕----員工籍貫分布人力資源9公司人力資源根本情況〔五〕---各部門2024年度離職率2024年度離職率:39.4%

離職類型

部門辭職解雇自離總計ISO辦1

1PMC部5

38財務(wù)部2

13采購部2

2彩盒辦2

2彩盒客服部1

12彩印部73717倉務(wù)部74314電腦部1

1釘粘部1

12分紙部21

3坑機部41

5磨光部123419啤機部12

517品管部102

12勤+緣2

2人力資源部123217水印部72312瓦通辦1

1瓦通客服部5

27維修部51

6物流部2

13營業(yè)部

-運輸部5218粘盒部1621230總計124244619410公司人力資源根本情況〔六〕----離職類別分析辭退或因公司考核培訓(xùn)不合格，協(xié)商解除勞動合同人數(shù)辭職人數(shù)自離人數(shù)試用期不合格人數(shù)24人124人46人7人112

人力資源管理12員工入職管理(A)招聘管理：根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作；人員招聘是本部管理工作中的重點，目前珠三角由民工荒到用工荒，一線生產(chǎn)人員的招聘難度加大，為打破僵局，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，普工方面：招聘海報發(fā)布招聘、員工推薦、中介推薦、勞務(wù)派遣等方式、目前保持與2家職業(yè)中介機構(gòu)有往來；職員方面：通過中國人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)、中國印刷網(wǎng)等網(wǎng)站、人才市場等方式進行招聘?！叭肆Y源資是企業(yè)的第一生產(chǎn)力〞前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，為本公司接下頁人事-招聘-213員工整體素質(zhì)的進一步提高打下了堅實的根底。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司營運需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原那么。所以，在達成目標(biāo)過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲藏、謹慎招聘。為更有效的選拔的適宜人才，關(guān)于中層管理人員推行了結(jié)構(gòu)化面試，取得了良好的效果。人事-招聘-214員工入職管理(B)2024年招聘工作情況：年度招聘總?cè)藬?shù)為507人，其中：間接人數(shù)為330人；直接人數(shù)為177人。人事-招聘-215教育訓(xùn)練分類培訓(xùn)總?cè)舜闻嘤?xùn)總課時(H)培訓(xùn)方式培訓(xùn)合格率內(nèi)訓(xùn)(H)外訓(xùn)(H)新員工入職培訓(xùn)3188050098%在職培訓(xùn)

980406195%合計129812058098%人事-招聘-216員工社保購置社會保險474人人員新增、調(diào)入、險種變更278人辦理停保手續(xù)196人123人事-招聘-2171員工關(guān)系管理人性化、多樣化的員工離職面談和管理，完善的離職手續(xù)的辦理，降低了勞動爭議的風(fēng)險，有利于建立和諧的勞動關(guān)系。人事-招聘-2182企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先〞的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合人性化的管理氣氛，形成公平向上的企業(yè)精神。人事-招聘-219企業(yè)文化建設(shè)1、每周1---5定期放映投影，豐富員工精神化。2、十下旬，組織了公司職員工103人爬山運動，在劉副總為總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，周密部署，全體參加人員的密切配合下，員工滿意度98%，整個活動組織有序。3、十一下旬，塘廈組織25公里徒步運動,我司員工積極參加，整個活動組織有序、有力；同時受到了外界一直好評。4、業(yè)余藍球隊，在劉副總的領(lǐng)導(dǎo)下，為永固企業(yè)文化增添了一道風(fēng)景線加強了公司的對外影響力及進一步加強了團隊凝聚力與執(zhí)行力。人事-招聘-2203

1、綠化管理。

2、后勤保障管理。人事-招聘-221綠化管理目前通過對花草樹木的修剪和養(yǎng)護，公司的花木和綠化區(qū)根本能保持常綠狀態(tài)，保持了持續(xù)的生命活力綠化環(huán)境。人事-招聘-2224其它方面◆文件和檔案管理⑴檔案管理：完善公司檔案管理工作,確保書面和電子檔案的雙檔案準確性,及時進行資料歸檔,確保了公司檔案管理的完整性。同時進行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的平安性和保密。⑵不斷完善制度，修訂<員工手冊>及相關(guān)條例?！繇樌瓿闪斯鞠嚓P(guān)證件年審，如：營業(yè)執(zhí)照、組織代碼證勞動年審、社保證件年審等?！敉瓿缮霞壟R時交辦的工作事項。招聘費用各部需求非普工招聘網(wǎng)絡(luò)招聘展會招聘招聘申請需求人員內(nèi)部提拔外部錄用8150元3600元102單30人3人5人2012年度各崗位類別招聘狀況類別技術(shù)類管理類品管類職員類普工類入職141397158離職217424441、俗話說：“鐵打的營盤流水的兵”，可這流量也太大了“開源”固然重要,但“節(jié)流”是重中之重，新人進來初來咋到,需要關(guān)心和愛護。2、對待下屬應(yīng)做到“三益”，即益親、益師、益友。生活上要像親人一樣關(guān)心他們，工作上要像老師一樣教導(dǎo)他們，有困難要像朋友一樣幫助他們!讓員工對現(xiàn)場主管產(chǎn)生親切感、信服感和信賴感，愿意遵守規(guī)章制度和工作指令，積極主動地配合主管的工作。人事-招聘費用23根據(jù)圖表顯示：各年齡段的員工分布比較均勻，不過要盡量多吸收青壯年員工，基層管理或骨干員工要做好傳、幫、帶工作，多培養(yǎng)一些后起之秀，替公司成長多增加些青春活力，減緩員工年齡老齡化的趨勢人事-年齡24薪資-比例圖-325薪資-年度比率26年度部門全年12個月總?cè)藬?shù)部門全年12個月工資總額部門12個月平均工資部門人均工資增漲2012433511,261,682.26938473.522597.8517.45%2011518611,494,807.36957900.612211.74年度對比件數(shù)公司支付醫(yī)療費用傷殘補償金伙食費用社保報銷陪護工時陪護費用人數(shù)鑒定結(jié)果2012年度1384131183953603259511元1人-13天400110級1人17924元2011年度22182682196914360無19301元無正常工時410級3人37569元2010年度26946941780807553411100174348元1人-190天正常工時1十級1人九級1人五級1人264714元工傷-總費用272024年-2024年：三年的工傷總費用比照一覽表

工傷分析總結(jié)與建議：工傷對象：缺乏半年無起；半年之內(nèi)有1起；1~2年有5起；而兩年以上有7起，這說明要么是新員工操作不當(dāng)引發(fā)工傷，要么是老員工自覺老資格很熟悉工序流程，而思想麻痹大意也引發(fā)工傷，大致就在兩個方面：

一、引發(fā)工傷主因1、員工平安意識缺乏，麻痹大意引發(fā)2、未按程序違規(guī)操作，投機取巧引發(fā)二、應(yīng)對措施的關(guān)鍵--是執(zhí)行力1、強化宣導(dǎo)、筆試考核方上崗2、在崗培訓(xùn)、假設(shè)違規(guī)投機取巧那么嚴懲不貸3、責(zé)任到人、普工實行調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗或解除合同4、追究工傷當(dāng)事人的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而問責(zé)方式可與其職務(wù)提升、薪資調(diào)整、月度績效或年度績效掛鉤。工傷-分析-4282024年度總結(jié)和反思一、年度總結(jié)與回憶：1、和諧勞動關(guān)系隨著社會的關(guān)注和相關(guān)政策的出臺，人資行政部與各部門一起及時溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了公司員工關(guān)系的和諧穩(wěn)定。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，合理地處理了因辭退、離職等各類問題員工，排除了可能存在的勞動糾紛的隱患。2、完成了人資及行政部工作；2024年度先后引進兩家餐飲公司。3、完成了公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工生活，入住的人員安置工作。二、需要反思的地方：1、培訓(xùn)教材比較缺乏，內(nèi)容也比較空洞，對一些技能崗位的培訓(xùn)針對性不強，今后要逐步完善這方面的課程素材和培訓(xùn)方式2、雖然平安方面每年都在抓，但沒有具體考核和徹底落實，2024年我部將在平安方面特別是工傷方面及消防方面加大精力投入，狠抓平安生產(chǎn)，防止形式主義、大事化小、小事化無；平安無小事，排除平安隱患要常抓不懈。3、一旦出現(xiàn)平安事故，根據(jù)經(jīng)濟損失的程度大小，要具體問責(zé)到部門、到車間、到班組等相關(guān)人員，并要求部門主抓平安的負責(zé)人對每起工傷事件作出明確分析和整改措施，報送至人資行政部和總經(jīng)辦，假設(shè)重復(fù)問題重復(fù)發(fā)生那么要求提交述職報告。年度總結(jié)29明年工作規(guī)劃302013年度工作規(guī)劃1、廣開招聘渠道，加大人才引進力度，給公司發(fā)展提供動力。2、組建內(nèi)部講師隊伍并制訂激勵辦法，做好傳、幫、帶工作。3、與各部匯編實用的崗位說明書，以便推行合理的績效考核。4、加快企業(yè)文化的建設(shè)步伐，做好后勤保障讓員工愛廠如家。明年工作規(guī)劃312024重點工程工作指標(biāo)人力資源工作指標(biāo)

〔HR-KPI)●招聘及時、到位率----90%〔按各部門的申請要求計算〕●新員工入職培訓(xùn)合格率---95%；培訓(xùn)方案完成率、滿意度≥98%●新員工流失率---15%〔相關(guān)部門配合共同完成〕●考勤、工資核算及時正確率---100%●行政費用控制率---98%●工作工程完成進度達標(biāo)率---100%〔績效考核、7S〕●制度完成與推行進度及時率---100%●文件的檔案保管符合要求〔根據(jù)文件的管理規(guī)定〕，準確率---100%●驗廠合格率---100%〔本部與ISO牽頭，全廠所有部門共同配合完成〕●其它事項：明年工作規(guī)劃322024行政、平安方面指標(biāo)●7S達標(biāo)率---98%●工傷、意外事故控制：0次〔全廠其它部門同樣為0次〕●消防平安為：0次〔全廠其它部門同樣為0次〕●門控平安率為---100%〔公司財產(chǎn)與員工平安〕●保安的訓(xùn)練達標(biāo)率---100%●執(zhí)勤異常0次●食堂滿意度---70%〔由伙食委員會配合共同完成〕●食堂費用控制率---100%●宿舍檢查達標(biāo)率為---95%●水電費的控制率---95%●其它事項：思路一：加強人才培養(yǎng)和引進力度⒈通過各種招聘渠道搜尋優(yōu)秀人才，并且以技術(shù)技能型人才為主。⒉與各類職業(yè)技工學(xué)校接洽，招募適宜的人才充實到生產(chǎn)一線。⒊做好內(nèi)部招聘的溝通協(xié)調(diào)工作，讓有潛力的人才能感受到空間和機遇。⒋……思路二：組建專業(yè)的內(nèi)部講師隊伍⒈由各部推薦的技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)過篩選和測評，聘為內(nèi)部講師，組建講師團隊，進行有針對性的崗位操作技巧或流程培訓(xùn)。并對培訓(xùn)效果給予適當(dāng)鼓勵，讓講師們將自己的經(jīng)驗和技巧毫無保存的傳授給新員工。2.開展培訓(xùn)需求面談或調(diào)查，提前做好年度或季度的培訓(xùn)規(guī)劃。⒊定期對各講師培訓(xùn)的課程和培訓(xùn)的人員進行培訓(xùn)效果評估。4.……2013年思路-133思路三：讓薪酬方案更具有競爭力1.老員工的工作經(jīng)驗及操作技巧是公司的珍貴財富，他們都是行家里手，為降低離職率，建議對一些技術(shù)性的崗位，經(jīng)過評定考核后到達一定的技術(shù)含量的員工，頒發(fā)相應(yīng)的技術(shù)職稱，享受一定的職稱津貼。2.每年定期或不定期的進行評審，考試評審官必須不少于三個或以上部門的人共同參與，評審?fù)ㄟ^公