個(gè)人安全行動計(jì)劃

個(gè)人安全行動計(jì)劃油田公司HSE項(xiàng)目組介紹

歡迎自我介紹緊急警報(bào)和逃生出口安全提示確保安全通道暢通坐時(shí)5點(diǎn)著地課堂基本要求手機(jī)靜音守時(shí)（團(tuán)隊(duì)）參與，關(guān)注課程、積極發(fā)言安全經(jīng)驗(yàn)分享課程安排一、目的意義二、管理程序三、主要內(nèi)容四、要點(diǎn)總結(jié)踐行承諾、實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的形式；具體落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)“七個(gè)帶頭”的載體；落實(shí)機(jī)關(guān)干部安全行為準(zhǔn)則的平臺。目的意義有感領(lǐng)導(dǎo)的基本含義企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到HSE的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。形式上：行為行動轉(zhuǎn)化展示踐行承諾、實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的形式問題？誰來制定？什么時(shí)候制定？怎么制定？給誰看的？誰來檢查？內(nèi)容是什么？什么是安全行動？和日常工作計(jì)劃的關(guān)系？個(gè)人安全行動計(jì)劃課程安排一、目的意義二、管理程序三、主要內(nèi)容四、要點(diǎn)總結(jié)管理程序直線領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部HSE委員會辦公室檢查輔導(dǎo)備案調(diào)整編制實(shí)施總結(jié)計(jì)劃表實(shí)施表輔導(dǎo)反饋表問題：安全部門抓什么？課程安排一、目的意義二、管理程序三、主要內(nèi)容四、要點(diǎn)總結(jié)主題詞：個(gè)人：領(lǐng)導(dǎo)干部編制和實(shí)施的主體安全：主要內(nèi)容以安全為主行動：重在執(zhí)行會議、檢查、調(diào)研計(jì)劃：工作計(jì)劃周期性安全行動主要內(nèi)容主持會議時(shí)進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享；現(xiàn)場檢查、審核，安全聯(lián)系點(diǎn)檢查；事故、工傷調(diào)查；隱患整改、風(fēng)險(xiǎn)識別；安全宣傳、宣講、授課；檢查輔導(dǎo)下屬個(gè)人安全行動計(jì)劃執(zhí)行情況；安全述職，述職時(shí)有安全內(nèi)容；主管工作、重點(diǎn)工作中的安全內(nèi)容。依據(jù)：安全職責(zé)；原則：五同時(shí)，落實(shí)直線責(zé)任推薦格式1：推薦格式2：輔導(dǎo)反饋表：示例1：川慶鉆探總經(jīng)理個(gè)人安全行動計(jì)劃示例2：輔導(dǎo)反饋表

各級領(lǐng)導(dǎo)均完成個(gè)人行動計(jì)劃，并通過一級對一級跟蹤負(fù)責(zé)的形式正在具體落實(shí)。練習(xí)：找出優(yōu)缺點(diǎn)練習(xí)：編制本周個(gè)人安全行動計(jì)劃課程安排一、目的意義二、管理程序三、主要內(nèi)容四、要點(diǎn)總結(jié)個(gè)人安全行動計(jì)劃“三個(gè)結(jié)合”。要和工作計(jì)劃相結(jié)合。要和業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作相結(jié)合。要和日常工作相結(jié)合。原創(chuàng)，非量產(chǎn)，杜絕抄襲。是形式、載體、平臺，安全文化層面。領(lǐng)導(dǎo)干部自己定自己，工作計(jì)劃。不是安全部門負(fù)責(zé)制定。關(guān)注安全內(nèi)容，重點(diǎn)抓執(zhí)行。掌握個(gè)人安全行動計(jì)劃的目的，不要教條。要納入各級領(lǐng)導(dǎo)的安全審核，一級抓一級。安全領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行動計(jì)劃？安全部門的角色?！?/p>

您做為領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，或者做為整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體當(dāng)中的成員，您應(yīng)該采取那些行動來支持不斷完善和提升企業(yè)HSE業(yè)績”?？紤]一下您在安全上近期和中期的工作將有哪些(30天，3個(gè)月，一年)。找出那些重要的您個(gè)人將做出的對于安全的承諾和工作以幫助企業(yè)。結(jié)束語大處著眼，細(xì)處著手做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，您的一個(gè)“上下樓梯扶扶