質(zhì)檢部工作總結(jié)

第第頁質(zhì)檢部工作總結(jié)

質(zhì)檢部工作總結(jié)120**年,我將在上級主管部門的要求下,嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準,狠抓質(zhì)量管理,實時訂正生產(chǎn)中涌現(xiàn)的質(zhì)量問題,保質(zhì)保量,對客戶負責。特制定20**年工作計劃如下：

1、第一時間按要求完成領導安排的各項工作。

2、幫助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責。

3、針對20**年品質(zhì)現(xiàn)狀進行問題緣由分析,找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對涌現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品實時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防訂正措施，避開同一問題重復涌現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據(jù)分析，實時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并實時進行分析，上報領導，實時掌控質(zhì)量動態(tài)，為領導決策提供依據(jù)。

4、根據(jù)20**年的培訓計劃按時進行培訓，提高質(zhì)檢員的業(yè)務水平。加強對質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測精確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的涌現(xiàn)，檢驗精確率達到100%，承檢項目完成率達到100%，確保質(zhì)檢員能實時精確地掌控產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止……此處隱蔽21080個字……一專多能，補充了工作量大時人力不敷的缺點，包管了部分的工作平常運轉(zhuǎn)。

2、在出產(chǎn)流程的把握方面：嚴苛把握原材料、半成品、成品的查驗，珍視進程系統(tǒng)的監(jiān)控。出產(chǎn)能夠精確跟尾每每須要各部分間的精密與互助，加強與技巧中間，出產(chǎn)部，經(jīng)銷部等部分的雷同工作，清除雷同不敷時現(xiàn)象，產(chǎn)品把握進程做好質(zhì)量查驗報表，兌現(xiàn)出產(chǎn)進程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后辦事工作打下了精良的根本，在產(chǎn)品查驗工作的進程中，對流程的把握，焦灼采用周全的質(zhì)量質(zhì)量的辦理方法，包括工作質(zhì)量，以及周全的進程辦理和全員參與的方法，不但在出產(chǎn)進程，并且向前后兩側(cè)延長，包括對產(chǎn)品的計劃，出產(chǎn)，儲存進程的監(jiān)控，來進步產(chǎn)品的質(zhì)量，加強出產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督，對出產(chǎn)所的監(jiān)督焦灼是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的辦理。

3、對監(jiān)督和測量裝配進行校準，依據(jù)《測量配置校準籌劃》多公司的檢測東西進行了送檢，以確保其精度，富有包管了質(zhì)檢工作的平常進行。

質(zhì)檢部20**年下半年的目標是：顧客如意度85%以上，在用檢測配置合格率為*0%且檢測配置均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在本年的質(zhì)量系統(tǒng)的運作中，能嚴苛依據(jù)相干系統(tǒng)文件做好各項工作，對產(chǎn)品出產(chǎn)進程我們嚴苛按相干文件做到嚴苛把關，對呈現(xiàn)同等格項實時關照出產(chǎn)部，分析由于，并采用改正方法，凡呈現(xiàn)產(chǎn)品同等格，按期對產(chǎn)品行量進行統(tǒng)計，在針對焦灼同等格內(nèi)容訂定改正防備方法，對客戶的投訴的處理要求有改正防備方法，而這些方法均獲得有效的履行。

產(chǎn)品行量安定作為一項長抓不懈的工作，只有精良的質(zhì)量產(chǎn)品的品行，才華擔當?shù)檬袌龅目简?。質(zhì)檢部作為為出產(chǎn)辦事、為產(chǎn)品辦事的部分，