品管圈活動八大步驟

品管圈活動八大步驟2023/12/301?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版

何謂問題2023/12/302?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版

問題達(dá)成型

課題達(dá)成型活動計劃制訂課題確定、目標(biāo)設(shè)定方案擬定最佳方案選擇最佳方案實施效果確認(rèn)效果維護(hù)檢討再改善活動計劃制訂現(xiàn)狀把握、目標(biāo)設(shè)定原因分析對策提出及評估對策實施效果確認(rèn)效果維護(hù)檢討再改善兩種改善方式的改善流程2023/12/303?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版

問題與課題的區(qū)別問題解決順序課題解決順序題目設(shè)定活動計劃的作成效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀把握與目標(biāo)設(shè)定著手點與目標(biāo)設(shè)定要因解析方案的立案對策探討與實施失效模式(予測失敗)順1順2順3順4順5順6順7原因追及→対策対策追及→期待効果2023/12/304?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版

主題選定QCSTORY

1主題選定

3現(xiàn)況解析及目標(biāo)解析

5對策實施

7成果比較及標(biāo)準(zhǔn)化

2選題理由

4要因分析及改善對策實施計劃

6效果確認(rèn)

8殘留問題DELL產(chǎn)品SMTICT測試不良SK-8115SK-8125SK-8135SK-3105SK-31063011Dppm4162Dppm5732Dppm4549Dppm4097Dppm2023/12/305?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版

選題理由QCSTORY

1主題選定

3現(xiàn)況解析及目標(biāo)解析

5對策實施

7成果比較及標(biāo)準(zhǔn)化

2選題理由

4要因分析及改善對策實施計劃

6效果確認(rèn)

8殘留問題2023/12/306?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版

流程簡介QCSTORY

1主題選定

3現(xiàn)況解析及目標(biāo)解析

5對策實施

7成果比較及標(biāo)準(zhǔn)化

2選題理由

4要因分析及改善對策實施計劃

6效果確認(rèn)

8殘留問題2023/12/307?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版

現(xiàn)況解析QCSTORY

1主題選定

3現(xiàn)況解析及目標(biāo)解析

5對策實施

7成果比較及標(biāo)準(zhǔn)化

2選題理由

4要因分析及改善對策實施計劃

6效果確認(rèn)

8殘留問題2023/12/308?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版

目標(biāo)設(shè)定QCSTORY

1主題選定

3現(xiàn)況解析及目標(biāo)解析

5對策實施

7成果比較及標(biāo)準(zhǔn)化

2選題理由

4要因分析及改善對策實施計劃

6效果確認(rèn)

8殘留問題2023/12/309?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版

要因分析QCSTORY

1主題選定

3現(xiàn)況解析及目標(biāo)解析

5對策實施

7標(biāo)準(zhǔn)化及成果比較

2選題理由

4要因分析及改善對策實施計劃

6效果確認(rèn)

8殘留問題2023/12/3010?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版

QCSTORY

1主題選定

3現(xiàn)況解析及目標(biāo)解析

5對策實施

7成果比較及標(biāo)準(zhǔn)化

2選題理由

4要因分析及改善對策實施計劃

6效果確認(rèn)

8殘留問題要因驗證2023/12/3011?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版

對策擬定QCSTORY

1主題選定

3現(xiàn)況解析及目標(biāo)解析

5對策實施

7標(biāo)準(zhǔn)化及成果比較

2選題理由

4要因分析及改善對策實施計劃

6效果確認(rèn)

8殘留問題2023/12/3012?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版

對策實施QCSTORY

1主題選定

3現(xiàn)況解析及目標(biāo)解析

5對策實施

7成果比較及標(biāo)準(zhǔn)化

2選題理由

4要因分析及改善對策實施計劃

6效果確認(rèn)

8殘留問題2023/12/3013?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版

效果確認(rèn)QCSTORY

1主題選定

3現(xiàn)況解析及目標(biāo)解析

5對策實施

7成果比較及標(biāo)準(zhǔn)化

2選題理由

4要因分析及改善對策實施計劃

6效果確認(rèn)

8殘留問題2023/12/3014?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版

成果比較一.有形成果用改善前、後柏拉圖或其它QC手法予以比較，且要將節(jié)省成本算出。二.無形成果可將本期活動開始、活動中、活動完成時做一比較，比較項目如圈會發(fā)言率、品管圈活動的認(rèn)知、QC

手法運用的熟練度等用雷達(dá)圖或其它手法表示，所有的無形成果所列之項目及評比需由全體圈員共同認(rèn)定後列出。QCSTORY

1主題選定

3現(xiàn)況解析及目標(biāo)解析

5對策實施

7成果比較及標(biāo)準(zhǔn)化

2選題理由

4要因分析及改善對策實施計劃

6效果確認(rèn)

8殘留問題2023/12/3015?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版

有形成果再量化212023/12/3016?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版

無形成果2023/12/3017?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版

標(biāo)準(zhǔn)化QCSTORY

1主題選定

3現(xiàn)況解析及目標(biāo)解析

5對策實施

7成果比較及標(biāo)準(zhǔn)化

2選題理由

4要因分析及改善對策實施計劃

6效果確認(rèn)

8殘留問題2023/12/3018?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版

殘留問題QCSTORY

1主題選定

3現(xiàn)況解析

5對策實施

7成果比較及標(biāo)準(zhǔn)化

2選題理由

4要因分析及改善對策實施計劃

6效果確認(rèn)

8殘留問題2023/12/3019?版權(quán)所有,未經(jīng)授權(quán)不得使用及出版

QCC活動步驟一覽表5.輔導(dǎo)員輔導(dǎo)4.改善ID3.交流活動2.圈會1.教育訓(xùn)練活動1.不良率算法:(改善前-改善後)/改善前*1002.目標(biāo)達(dá)成率算法:(改善後-目標(biāo))/(改善前-目標(biāo))*100改善手法1.標(biāo)準(zhǔn)化

?SOP/MYJOB/CP?水平展開2.殘流問題檢討

?無法解決的要因與真因1.效果確認(rèn)及維持2.成果比較

?有形成果

-節(jié)省多少費用

?無形成果

-雷達(dá)圖3.總推移圖1.對策實施與檢討

?P(Plan):計劃

?D(Do):執(zhí)行

?C(Check):檢查

?A(Action):行動

?對每一個對策追蹤

?對策需符合5W1H

人/事/時/地/物/方法1.要因分析

?針對每一個層別結(jié)論作魚骨圖/系統(tǒng)圖2.圈選真因3.真因驗證

?判定標(biāo)準(zhǔn)4.改善對策擬定

?針對真因1.組圈/工作分配2.發(fā)掘問題3.訂定選題評價4.選定主題/選題理由5.現(xiàn)況分析

?設(shè)定層別因子

?作查檢表,柏拉圖,

柱形圖等分析6.目標(biāo)設(shè)定改善步驟成果追蹤2週改善後數(shù)據(jù)收集3週改善中數(shù)據(jù)收集3週改善前數(shù)據(jù)收集2週數(shù)據(jù)收集2~3週數(shù)據(jù)時距柏拉圖特性要因圖系統(tǒng)圖E