第九公司組織機構

第九章公司組織機構

第一節(jié)概述一、公司治理與公司的組織機構公司治理的實質價值在于通過合理分配公司的權力資源，不斷完善公司管理運營與監(jiān)督控制的權力配置，促進其良性運轉，以實現(xiàn)公司的經營目標并最終實現(xiàn)股東利益的最大化。

二、公司組織機構設置的原則（一）現(xiàn)代公司治理基礎理論1、委托代理理論（1）公司股東是公司的所有者，即代理理論體系中設定的委托人，經理是公司的經營者，即代理人。（2）代理人是自利的經濟人，具有不同于委托人的目標和機會主義的行為傾向，其行為并非是為了委托人的利益最大化，而是為了自己利益的最大化。（3）代理問題產生的原因主要是因為信息不對稱。（4）公司治理的中心問題就是解決代理問題即如何使代理人維護委托人利益的問題，具體說就是如何建立起有效的激勵與約束機制，促使經營者為股東利益的最大化服務。2、利益相關者理論利益相關者理論認為公司是各種投入的組合，股東僅僅是資本的提供者，除此之外，公司職工、貸款者、供應商等對公司都作了專門化的特殊投資，公司經營對其影響和對股東的影響一樣，他們也應享有公司治理權。四、公司組織機構與公司代表機構股東會、董事會、監(jiān)事會、經理均為公司的基本組織機構，其職權規(guī)定在公司法和公司章程中。公司對外代表機構只能由一個機構擔任，并且這個機構應該是具有決策權的常設機構。第二節(jié)股東會一、股東會的概念和地位二、股東會會議的種類三、股東會的職權四、股東會的召集五、股東會的決議第三節(jié)董事會一、董事會二、董事三、董事長的地位和職權四、董事會會議第四節(jié)監(jiān)事會一、監(jiān)事會的概念、特點二、監(jiān)事會的設置三、監(jiān)事會的組成四、監(jiān)事會的職權第五節(jié)獨立董事制度一、獨立董事的概念和法律特征二、獨立董事制度的形成和發(fā)展三、獨立董事的獨立性和職權第六節(jié)經理一、經理的概念和地位二、經理的設立三、經理的任職資格四、經理的職權第七節(jié)國有獨資公司的組織機構一、國有資產監(jiān)督管理機構二、董事會三、經理四、監(jiān)事會

第八節(jié)董事、監(jiān)事、經理的義務與民事責任

一、董事、監(jiān)事、經理的義務二、董事、監(jiān)事、經理的民事責任

【本章前沿問題】

1、我國公司治理結構的現(xiàn)狀與問題。2、公司對外行為是否需要董事會決議。3、獨立董事制度的評價與完善。

【本章思考練習題】

1、簡述股東會會議的種類。2、簡述股東會的職權。3、簡述股東會決議的程序要件。4、簡述董事會的職權。5、簡述監(jiān)事會的職權。6、簡述董事、監(jiān)事、經理的任職資格。7、簡述董事、監(jiān)事、經