建設項目決策和實施的策劃教材

建設工程

決策和實施的籌劃

ProjectPlanning1.03工程管理的三大目標1.02工程管理的定義1.01工程管理的概念引言工程籌劃的相關理論—

工程管理1.04工程管理的哲學思想1.05工程管理的類型1.06工程管理的任務1.07動態(tài)控制原理工程建設監(jiān)理與工程管理的關系PM概念引言項目管理承包商/供貨商項目管理設計方的項目管理業(yè)主方的項目管理工程建設監(jiān)理工程管理(PM)的定義PM概念/PM的定義從工程的開始到工程的完成，通過工程籌劃(PP)和工程控制(PC)以到達工程的費用目標〔投資目標、本錢目標〕、質量目標和進度目標。PM=PP+PC工程工程建設階段PM概念/PM的定義項目決策階段項目實施階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設計任務書初步設計技術設計施工圖設計施工竣工驗收動用開始保修期結束TIME工程管理的時間范疇PM=PP+PCPM=PP+PCPM概念/PM的定義設計準備項目決策設計施工動用前準備開始結束決策階段實施階段使用階段DMPPPCPP與PC在工作時段上的區(qū)別PM概念/PM的定義設計準備項目決策設計施工動用前準備開始結束決策階段實施階段使用階段PP基本工作時間PP向前延伸時間PP深化調整時間PC基本工作時間PC向后延續(xù)時間設計準備階段和設計階段控制投資的意義100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對工程經(jīng)濟性影響的程度竣工設計準備初步設計技術設計施工圖設計1施工圖設計2施工部分尚余的設計、發(fā)包設計招標、發(fā)包設計要求改變PM概念/PM三大目標費用進度質量工程開始工程結束工程管理的三大目標工程管理的哲學思想PM概念/PM的哲學思想

變是絕對的

不變是相對的

不平衡是永恒的

平衡是暫時的工程管理的類型PM概念/PM的類型業(yè)主方的PM——OPM設計方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM一個工程的工程管理系統(tǒng)PM概念/PM的類型OPMDPMCPMSPM重要結論OPMDPMCPMSPMPM概念/PM的類型一個工程的建設是否成功，取決于工程實施各方PM的成效工程的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM工程管理的任務

ThescopeofworkofProjectManagementPM概念/PM的任務投資動態(tài)控制原理圖PM概念/動態(tài)控制原理偏差比較計劃值與實際值測量器工程進度收集實際數(shù)據(jù)采取控制措施調節(jié)器YesNo實際值干擾人力物力財力每兩周或每月工程管理學作為一門學科，它的母學科是組織論PM組織/小結工程管理主要從組織和管理的角度來研究工程的籌劃(ProjectPlanning)和工程的控制(ProjectControl)2.03工程籌劃的任務2.02工程籌劃的組織2.01工程籌劃的類型2.工程籌劃的根底理論2.04工程籌劃的方法2.01工程籌劃的類型工程決策籌劃工程實施籌劃工程經(jīng)營籌劃2.02工程籌劃的組織土地開發(fā)規(guī)劃的策劃建設項目決策的策劃建設項目實施的策劃土地開發(fā)項目實施的策劃開發(fā)公司建設單位從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位開發(fā)公司或建設單位自行籌劃存在的問題項目的社會效益和經(jīng)濟效益知識的缺乏經(jīng)驗的缺乏社會聯(lián)系的缺乏多數(shù)是非專業(yè)人員認識的缺乏項目實施決策的失誤項目決策的失誤從事籌劃工作的專業(yè)咨詢單位人員的知識結構組織管理經(jīng)濟技術人員的能力和經(jīng)驗設計施工項目管理項目策劃從事籌劃工作的專業(yè)咨詢單位籌劃工作的組織專業(yè)咨詢單位信息資源政府部門規(guī)劃專家建筑專家結構專家建筑物理專家設備專家開放的組織籌劃工作的組織人員的集成和組織信息的集成和組織知識獲取的組織知識編寫、組合和整理的組織新知識形成的組織知識管理創(chuàng)新2.03工程籌劃的任務項目決策的策劃任務定義開發(fā)或建設什么,及其效益和意義項目實施的策劃任務定義如何開發(fā)和建設?功能,標準?資金,投資,效益?組織?設計?施工?供貨?管理?進度工程決策的籌劃任務環(huán)境調查和分析工程定義和論證組織籌劃管理籌劃合同籌劃經(jīng)濟籌劃技術籌劃風險分析自然環(huán)境環(huán)境調查和分析工程決策的籌劃任務建筑環(huán)境(風格、主色調等)建設環(huán)境(能源、基礎實施等)政策環(huán)境宏觀經(jīng)濟環(huán)境市場環(huán)境工程決策的籌劃任務工程定義和論證規(guī)模、組成、功能和標準總投資開發(fā)或建設周期開發(fā)或建設目的/宗旨/指導思想工程決策的籌劃任務組織籌劃工程組織結構分析決策期的組織結構決策期的工作流程編碼體系分析決策期的任務分工和管理職能分工工程決策的籌劃任務管理籌劃建設期管理總體方案運行期設施管理總體方案經(jīng)營管理總體方案工程決策的籌劃任務合同籌劃決策期的合同結構決策期的合同內容和文本建設期的合同結構總體方案工程決策的籌劃任務經(jīng)濟籌劃開發(fā)或建設本錢分析開發(fā)或建設效益分析融資方案資金需求量方案工程決策的籌劃任務技術籌劃技術方案分析和論證關鍵技術分析和論證技術標準和標準的應用和制定工程實施的籌劃任務風險分析政治風險分析政策風險分析經(jīng)濟風險分析組織風險分析管理風險分析技術風險分析工程實施的籌劃任務建設期的環(huán)境調查和分析工程目標分析和再論證工程實施的組織籌劃工程實施的管理籌劃工程實施的合同籌劃工程實施的經(jīng)濟籌劃工程實施的技術籌劃工程實施的風險分析工程實施的籌劃任務建設期的環(huán)境調查和分析建筑環(huán)境(風格、主色調等)建設環(huán)境(能源、基礎實施等)建設政策環(huán)境建筑市場環(huán)境自然環(huán)境工程實施的籌劃任務工程目標分析和再論證投資目標分解和論證,并編制工程投資總體規(guī)劃進度目標論證,并編制工程建設總進度規(guī)劃工程功能分解,建筑面積分配,并確定工程質量目標,編制空間和房間手冊空間要求與標準分析各空間的功能和標準編制空間和房間手冊建立空間管理數(shù)據(jù)庫房間的標準空間使用的人員和機器〔設備〕樓頂?shù)蹴攭Φ孛娣栏蓴_措施采光視野照明排風空調暖氣能源衛(wèi)生設施通訊聲波動的建筑物理值房間名稱：討論班會議室房間編號：2最小面積：工程名稱：面積類型：分區(qū)：最大面積：尺寸柱距人員機器〔設備〕類型A,B,C保暖層類型A,B,C顏色外墻內墻窗類型A,B,C

窗臺色彩門窗玻璃門遮陽玻璃遮光窗簾底層面層色彩晝照明燈光緊急狀況照明調整濕度熱風冷風暖氣裝置尺寸色彩外圍措施供電煤氣電話設施時鐘設施電視設施對話設施天線對外圍設施的要求1234567外圍設施外圍各種道路和停車場空間的構成和承重構件水、電、暖、電訊等設施電梯其他技術設施有關施工的輔助設施1休息和綠化設施2擋土墻3圍墻、圍籬1車行道路2停車場3自行車道路4人行道路5人行道路中的踏步1基礎2承重結構3構成空間的非承重構件1暖氣設備2空調技術設備3強電4供電/照明5電訊設備6供水，飲用水設備7供水，熱水設備8排水設備9煤氣設備對建筑組成局部的要求01

定義和范圍02法規(guī)03條件04一般要求05關于量度和容許差06有關承載能力、安全性和強度的要求07有關型式和表面的要求08有關材料和材料耐久性的要求09有關對氣候、空氣和水的影響10有關溫度和保溫要求11有關防噪聲要求12有關防火的要求13有關照明和采光的要求14有關電的要求15有關使用和修理的要求工程實施的籌劃任務工程實施的管理籌劃確定工程實施各階段〔設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期〕工程管理工作內容〔投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調〕確定工程風險管理與工程保險方案工程實施的籌劃任務工程實施的組織籌劃確定業(yè)主籌建班子的組織結構,任務分工和管理職能分工確定業(yè)主方工程管理班子的組織結構〔確定工程經(jīng)理具備的條件、設計工程管理、施工工程管理和物資采購工程管理班子的組織結構〕,任務分工和管理職能分工確定工程管理工作流程組織建立編碼體系工程實施的籌劃任務工程實施的合同籌劃確定方案設計競賽的組織確定工程管理委托的合同結構確定設計合同結構方案確定施工合同結構