國(guó)開01906-資源與運(yùn)營(yíng)管理機(jī)考復(fù)習(xí)資料

單選題1、（）安全檢查表是由專業(yè)機(jī)構(gòu)所編制的安全檢查表。正確選項(xiàng)1.專業(yè)性(V)2、（）不屬于新員工第一天上班會(huì)安排的事項(xiàng)。正確選項(xiàng)1.詳細(xì)介紹核心客戶的資料(V)3、（）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。正確選項(xiàng)1.工段及崗位(V)4、（）教育不屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行健康與安全管理方面培訓(xùn)與教育的范疇。正確選項(xiàng)1.職業(yè)修養(yǎng)(V)5、（）是分析和辨識(shí)系統(tǒng)危險(xiǎn)性的基本方法，也是進(jìn)行系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)的重要技術(shù)手段。正確選項(xiàng)1.安全檢查表(V)6、（）是水平思考方法的一種，即把要解決的問題同其他事情作一個(gè)類比，從中找到問題的解決思路。正確選項(xiàng)1.類比法(V)7、（）是引發(fā)組織變革的內(nèi)部原因。正確選項(xiàng)1.管理層的變動(dòng)(V)8、“635法”就是我們說的創(chuàng)新管理方法中的（）。正確選項(xiàng)1.默寫式頭腦風(fēng)暴法(V)9、“變革經(jīng)過很長(zhǎng)一段時(shí)間后，多數(shù)人開始接受變革，自信心也隨之增強(qiáng)?！边@個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對(duì)變革的心理處于（）時(shí)期。正確選項(xiàng)1.接受(V)10、“從項(xiàng)目的結(jié)果和顧客的滿意程度方面說明項(xiàng)目為什么是成功的”這一內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告的（）部分。正確選項(xiàng)1.成果(V)11、“高利率導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)的蕭條”是影響房地產(chǎn)企業(yè)的（）因素。正確選項(xiàng)1.經(jīng)濟(jì)(V)12、“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來(lái)越多的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)來(lái)尋找商機(jī)”這屬于影響企業(yè)的（）因素。正確選項(xiàng)1.科技(V)13、“將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物——外部市場(chǎng)的新產(chǎn)品和新服務(wù)，或者企業(yè)內(nèi)部使用的技術(shù)和方法?！边@個(gè)階段屬于創(chuàng)新管理的（）。正確選項(xiàng)1.第四階段：實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)(V)14、“克服抵制情緒后，人們?nèi)詴?huì)有恐懼感，并且變得敏感易怒，還常常責(zé)備他人，自信心進(jìn)一步減弱?！边@個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對(duì)變革的心理處于（）時(shí)期。正確選項(xiàng)1.憤怒和責(zé)備(V)15、“某一特定級(jí)別的員工證明自己資格的行為方式”屬于任職資格中的（）。正確選項(xiàng)1.角色行為(V)16、“牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)就越多”是頭腦風(fēng)暴法的（）原則。正確選項(xiàng)1.數(shù)量至上(V)17、“讓思緒盡情飛舞，越與眾不同越好”是頭腦風(fēng)暴法的（）原則。正確選項(xiàng)1.自由發(fā)揮(V)18、“人們對(duì)組織的變革開始探究和實(shí)施變革?！边@個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對(duì)變革的心理處于（）時(shí)期。正確選項(xiàng)1.探究和融合(V)19、“使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（）原則。正確選項(xiàng)1.盡可能避免事故發(fā)生(V)20、“隨著對(duì)變革的了解，人們開始對(duì)自己最初的反應(yīng)產(chǎn)生疑問，同時(shí)，拒絕的決心也開始動(dòng)搖，但還是存在抵制情緒?！边@個(gè)時(shí)候人們的心理處于（）時(shí)期。正確選項(xiàng)1.抵制(V)21、“項(xiàng)目過程的每個(gè)階段是如何進(jìn)行管理的，在項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)督過程中都使用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮作用的?！边@部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告中的（）。正確選項(xiàng)1.方法和程序(V)22、“以一個(gè)事物為出發(fā)點(diǎn)，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意?！边@種創(chuàng)新方法是（）。正確選項(xiàng)1.焦點(diǎn)法(V)23、“有些采購(gòu)項(xiàng)目是否非買不可？”思考這一問題是從（）角度來(lái)改進(jìn)成本效率的。正確選項(xiàng)1.減少浪費(fèi)(V)24、“運(yùn)用安全系統(tǒng)工程原理和方法對(duì)系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)和分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度，為制定防范措施提供科學(xué)依據(jù)”，體現(xiàn)了預(yù)防事故的（）原則。正確選項(xiàng)1.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(V)25、“在同樣成本的基礎(chǔ)上取得更多的業(yè)務(wù)，或者在取得同樣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上降低成本”，這屬于利用（）方法改進(jìn)成本效率。正確選項(xiàng)1.提高績(jī)效(V)26、“組織是否有創(chuàng)新戰(zhàn)略”是創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一。這個(gè)指標(biāo)需要審核的關(guān)鍵問題不包括（）。正確選項(xiàng)1.組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)確定和選擇合作伙伴(V)27、SMART原則是指目標(biāo)是（）。正確選項(xiàng)1.明確的、可測(cè)的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)間約束的(V)28、SMART原則中的S代表（）。正確選項(xiàng)1.目標(biāo)是明確的(V)29、SMART原則中的T代表（）。正確選項(xiàng)1.目標(biāo)有時(shí)間約束的(V)30、SWOT分析法的四個(gè)方面是指（）。正確選項(xiàng)1.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅(V)31、SWOT分析法中的O代表（）。正確選項(xiàng)1.機(jī)會(huì)(V)32、SWOT分析法中的S代表（）。正確選項(xiàng)1.優(yōu)勢(shì)(V)33、X集團(tuán)由于年度保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)計(jì)高，所以每月的保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)期的高出25元，這屬于（）造成的預(yù)測(cè)逆差。正確選項(xiàng)1.計(jì)劃外支出(V)34、愛迪生分類試驗(yàn)1600多種不同耐熱的材料，最終決定用鎢絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延長(zhǎng)了燈泡的壽命。愛迪生這種決策的類型屬于（）。正確選項(xiàng)1.反復(fù)試驗(yàn)型(V)35、安全邊際率是用相對(duì)數(shù)來(lái)表示的安全邊際，它等于（）。正確選項(xiàng)1.1-（盈虧臨界點(diǎn)的銷售量/現(xiàn)有銷售量）(V)36、按照變革規(guī)模的大小，變革目標(biāo)可表現(xiàn)為（）。正確選項(xiàng)1.愿景和目標(biāo)(V)37、把各種方案一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行試驗(yàn)，直到找到解決方法為止的決策類型是（）。正確選項(xiàng)1.反復(fù)試驗(yàn)型(V)38、變革的原因多種多樣，不屬于由內(nèi)部原因引發(fā)的變革的是（）。正確選項(xiàng)1.由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，公司掀起了學(xué)習(xí)電腦的熱潮(V)39、變革可能意味著會(huì)威脅到組織內(nèi)某些人的既存利益，受到各方面的阻力，關(guān)于這一現(xiàn)象，說法不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.遇到阻力說明這個(gè)變革沒有太大的意義，應(yīng)盡快取消(V)40、變革目標(biāo)是對(duì)變革結(jié)果更為具體的說明，根據(jù)描述屬于企業(yè)變革目標(biāo)的是（）。正確選項(xiàng)1.12月底前將次品率降低到3%(V)41、變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是（）。正確選項(xiàng)1.組織中來(lái)了一位新員工(V)42、變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是（）。正確選項(xiàng)1.有一位老員工退休(V)43、不屬于成本－效益分析步驟的是（）。正確選項(xiàng)1.編制資產(chǎn)負(fù)債表(V)44、不屬于企業(yè)四大會(huì)計(jì)種類的是（）。正確選項(xiàng)1.運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)(V)45、不屬于企業(yè)職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利的是（）。正確選項(xiàng)1.言論自由權(quán)(V)46、不屬于企業(yè)職工應(yīng)盡的安全生產(chǎn)保障義務(wù)的是（）。正確選項(xiàng)1.執(zhí)行管理者做出的任何指揮(V)47、不屬于影響變革的驅(qū)動(dòng)力量的是（）。正確選項(xiàng)1.不歡迎變革的企業(yè)文化(V)48、不屬于影響變革的阻礙力量的是（）。正確選項(xiàng)1.引起變革的原因充分(V)49、不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于農(nóng)場(chǎng)來(lái)說，其所需的資源輸入不包括（）。正確選項(xiàng)1.農(nóng)產(chǎn)品(V)50、不同的因素對(duì)不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不同?！皣?guó)家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革”這是導(dǎo)致船業(yè)制造公司變革的（）因素。正確選項(xiàng)1.政治(V)51、不同行業(yè)的安全技術(shù)內(nèi)容不同，因此，企業(yè)要針對(duì)自身的特點(diǎn)進(jìn)行（）的教育。正確選項(xiàng)1.安全技術(shù)知識(shí)(V)52、財(cái)務(wù)管理包括很多環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)間相互關(guān)聯(lián)，其中財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)控制的（）。正確選項(xiàng)1.先導(dǎo)(V)53、財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（）。正確選項(xiàng)1.成本核算表(V)54、財(cái)務(wù)預(yù)算主要用于確定企業(yè)的（）。正確選項(xiàng)1.預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出(V)55、財(cái)務(wù)賬戶是會(huì)計(jì)種類的一種，關(guān)于財(cái)務(wù)賬戶，說法不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.財(cái)務(wù)賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無(wú)需外部的會(huì)計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)(V)56、昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，工作的（）不是這份工作描述必須包括的。正確選項(xiàng)1.主要模式(V)57、昌盛公司由于業(yè)務(wù)量增加，新員工招聘計(jì)劃提前，本季度薪水支付增加了1200元，這屬于（）造成的預(yù)測(cè)差異。正確選項(xiàng)1.業(yè)務(wù)級(jí)別的改變(V)58、成本效益分析的正確步驟是（）。①考慮方案中所有的成本和效益，并且計(jì)入表格中②對(duì)量化后的成本和效益進(jìn)行比較③創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”④量化（用財(cái)務(wù)數(shù)字表述）成本和效益正確選項(xiàng)1.③①④②(V)59、成本-效益分析是驗(yàn)證項(xiàng)目可行性的一種方法，關(guān)于這種方法的敘述，不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.成本-效益分析只考慮可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考慮(V)60、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（）。正確選項(xiàng)1.籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額(V)61、除了執(zhí)行概要、簡(jiǎn)介、方法和程序外，項(xiàng)目報(bào)告還應(yīng)包括（）。正確選項(xiàng)1.成果、建議、附錄(V)62、傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類方法產(chǎn)生于（）企業(yè)。正確選項(xiàng)1.生產(chǎn)型(V)63、傳統(tǒng)分類中的管理費(fèi)用，也可以稱為（）。正確選項(xiàng)1.決策性固定成本(V)64、創(chuàng)新管理包括五個(gè)階段的工作，關(guān)于這五個(gè)階段，描述不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.為企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行物質(zhì)資源的成本分析(V)65、創(chuàng)新管理的第四階段是實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，即企業(yè)要將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物不包括（）。正確選項(xiàng)1.企業(yè)一直使用的規(guī)章制度(V)66、創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。其中這些潛在的創(chuàng)新信息不可能來(lái)源于（）。正確選項(xiàng)1.沒有依據(jù)的個(gè)人情感(V)67、創(chuàng)新管理的最后一個(gè)階段是進(jìn)行反思和總結(jié)，對(duì)其前四個(gè)階段的正確排序是（）。①為企業(yè)的戰(zhàn)略提供資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識(shí)資源②審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對(duì)潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中④實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)正確選項(xiàng)1.②③①④(V)68、創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否有有效的實(shí)施機(jī)制”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不包括（）。正確選項(xiàng)1.組織是否讓所有的利益相關(guān)者參與了主要的創(chuàng)新項(xiàng)目(V)69、創(chuàng)新管理需要審核的問題“在組織的具體實(shí)踐中，強(qiáng)調(diào)技術(shù)開發(fā)嗎？”屬于創(chuàng)新管理指標(biāo)的（）。正確選項(xiàng)1.組織是否有創(chuàng)新戰(zhàn)略(V)70、創(chuàng)新管理需要審核的問題“組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)確定和選擇合作伙伴？”屬于創(chuàng)新管理指標(biāo)的（）。正確選項(xiàng)1.組織是否建立了有效的外部聯(lián)系(V)71、當(dāng)任務(wù)非常復(fù)雜時(shí)，管理者可以利用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解。關(guān)于這一方法，說法不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.工作分解結(jié)構(gòu)法，即SOW法，最終分解結(jié)果用任務(wù)時(shí)間表來(lái)表示(V)72、當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，關(guān)于處理項(xiàng)目問題的方法，不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.無(wú)論項(xiàng)目發(fā)生變化的原因是什么，都應(yīng)該按照項(xiàng)目原有的計(jì)劃進(jìn)行(V)73、當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，無(wú)論變化的原因是什么，都需要盡快地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃采取必要的調(diào)整措施，這時(shí)需要做的第一件事是（）。正確選項(xiàng)1.召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論變化可能產(chǎn)生的影響(V)74、抵制變革的形式有很多種，公開反抗的特點(diǎn)是（）。正確選項(xiàng)1.人們公開反對(duì)(V)75、抵制變革有兩種主要形式，分別是（）。正確選項(xiàng)1.公開反抗、消極抵制(V)76、對(duì)從業(yè)人員享有的安全生產(chǎn)權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)加以規(guī)定的法律是（）。正確選項(xiàng)1.安全生產(chǎn)法(V)77、對(duì)給員工安排指導(dǎo)伙伴這一問題的看法，正確的是（）。正確選項(xiàng)1.指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)倪x擇可能會(huì)事倍功半(V)78、對(duì)管理者做出的違規(guī)指揮，職工有權(quán)不執(zhí)行，為保障這一權(quán)利，同時(shí)《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定“企業(yè)不得因職工對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出批評(píng)、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)工作而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同”。這一法規(guī)條例表明企業(yè)職工擁有（）。正確選項(xiàng)1.拒絕權(quán)(V)79、對(duì)項(xiàng)目的成本以及它能夠提供的好處進(jìn)行比較的方法稱為（）。正確選項(xiàng)1.成本－效益分析(V)80、對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析主要有兩種方法，成本效益分析方法和（）。正確選項(xiàng)1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(V)81、對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（）環(huán)節(jié)。正確選項(xiàng)1.輸出(V)82、對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說，資源是（）環(huán)節(jié)。正確選項(xiàng)1.輸入(V)83、對(duì)于大企業(yè)來(lái)說，做適當(dāng)?shù)恼衅敢?guī)劃是十分必要的，招聘規(guī)劃的第一步應(yīng)該是（）。正確選項(xiàng)1.確定招聘的人數(shù)和崗位(V)84、對(duì)于某個(gè)職位所從事工作的目的和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)的文件是（）。正確選項(xiàng)1.工作描述(V)85、對(duì)于企業(yè)來(lái)說，不同的人員對(duì)變革會(huì)有不同的影響、起到不同的作用，一般來(lái)說，（）不會(huì)影響到企業(yè)的變革。正確選項(xiàng)1.政府官員(V)86、對(duì)愿景的描述，不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.是對(duì)變革結(jié)果更為詳細(xì)的說明(V)87、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，職工有權(quán)依照勞動(dòng)合同和工傷保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定，享有相應(yīng)的補(bǔ)償金，這屬于企業(yè)職工享有的（）。正確選項(xiàng)1.求償權(quán)(V)88、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是考察項(xiàng)目可行性的一種方法，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟，說法不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.對(duì)列出的問題所產(chǎn)生的影響程度（嚴(yán)重程度）進(jìn)行等級(jí)鑒定時(shí)，等級(jí)越高代表的結(jié)果越好(V)89、改善財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段包括圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析和（）。正確選項(xiàng)1.對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷(V)90、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類，說法不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.生產(chǎn)安全事故可分為五個(gè)等級(jí)(V)91、根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是（）。正確選項(xiàng)1.公司破產(chǎn)(V)92、根據(jù)我國(guó)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，（）是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。正確選項(xiàng)1.企業(yè)法定代表人(V)93、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是（）。正確選項(xiàng)1.各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當(dāng)天存入銀行(V)94、根據(jù)項(xiàng)目方案所取得的效果，可以對(duì)當(dāng)初的決策進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的內(nèi)容通常不包括（）。正確選項(xiàng)1.和新同事的相處是否融洽(V)95、更新工作描述時(shí)需要分析的方面不包括（）。正確選項(xiàng)1.員工是否具備某些工作經(jīng)驗(yàn)(V)96、工作的范圍是工作描述書中必須包括的內(nèi)容，工作的范圍不包括（）。正確選項(xiàng)1.工作的任務(wù)(V)97、工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于對(duì)項(xiàng)目的里程碑和任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶訉臃纸猓罱K的分解結(jié)果可以用（）來(lái)表示。正確選項(xiàng)1.樹形結(jié)構(gòu)圖(V)98、工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是（）。①繼續(xù)分解，從而列出項(xiàng)目的所有任務(wù)②看一下每個(gè)主要任務(wù)，明確次一級(jí)的任務(wù)③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來(lái)表示工作的分解結(jié)果④看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑，明確主要任務(wù)正確選項(xiàng)1.④②①③(V)99、工作任務(wù)書（SOW）是一種確定工作分配的行之有效的方法，它建立的基礎(chǔ)是（）。正確選項(xiàng)1.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解和征得每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員同意(V)100、工作任務(wù)書是確定工作分配的行之有效的方法，關(guān)于工作任務(wù)書，說法不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.工作任務(wù)書只是針對(duì)項(xiàng)目成員編寫的，不可以設(shè)計(jì)供應(yīng)商的工作任務(wù)書(V)101、公司使用頭腦風(fēng)暴法要求參加會(huì)議的人員在短時(shí)間內(nèi)盡可能多地想出回形針的用途。這個(gè)時(shí)候參加會(huì)議的人員應(yīng)遵守的原則是（）。正確選項(xiàng)1.暫不評(píng)價(jià)、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改進(jìn)、無(wú)須評(píng)論(V)102、公司準(zhǔn)備實(shí)行彈性工作制，有的人說：“我更習(xí)慣朝九晚五的工作制度，這樣能與我的家人保持一致的步調(diào)?！边@種人對(duì)變革的反應(yīng)屬于（）。正確選項(xiàng)1.反對(duì)者(V)103、關(guān)于安全邊際，說法正確的是（）。正確選項(xiàng)1.安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距(V)104、關(guān)于變革，說法正確的是（）。正確選項(xiàng)1.變革必須有合理的理由、明確的目的，并以正確的方式進(jìn)行，才能獲得成功(V)105、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算及其形式，說法不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.財(cái)務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財(cái)務(wù)控制(V)106、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算這一概念，說法正確的是（）。正確選項(xiàng)1.財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求(V)107、關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細(xì)成本報(bào)告的會(huì)計(jì)種類是（）。正確選項(xiàng)1.成本會(huì)計(jì)(V)108、關(guān)于成本會(huì)計(jì)，說法正確的是（）。正確選項(xiàng)1.可以按照企業(yè)的需要進(jìn)行格式調(diào)整(V)109、關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的設(shè)問法，說法正確的是（）。正確選項(xiàng)1.要求：把有關(guān)問題以提問方式列舉出來(lái)，制成一個(gè)表，然后把某一事物或特定對(duì)象帶入表中，與表中的各項(xiàng)加以核對(duì)，以啟發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想(V)110、關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的頭腦風(fēng)暴法，說法正確的是（）。正確選項(xiàng)1.地點(diǎn)選擇應(yīng)不受外界干擾；思想自由，嚴(yán)禁批評(píng)；求數(shù)量，要求利用別人的想法開拓自己的思路(V)111、關(guān)于關(guān)注員工發(fā)展的說法不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.忽視看上去無(wú)關(guān)緊要的問題(V)112、關(guān)于關(guān)注員工發(fā)展的途經(jīng)，說法不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.監(jiān)督員工意味著可以凌駕于新員工之上(V)113、關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點(diǎn)，說法正確的是（）。正確選項(xiàng)1.人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向(V)114、關(guān)于如何關(guān)注員工發(fā)展，并使其盡快適應(yīng)新工作，說法正確的是（）。正確選項(xiàng)1.告訴他們?cè)诠ぷ饔龅嚼щy時(shí)誰(shuí)可以幫助他們(V)115、關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的步驟及其應(yīng)注意的事項(xiàng)，說法不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.頭腦風(fēng)暴法是一個(gè)啟發(fā)創(chuàng)造力的過程，持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)越好(V)116、關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“無(wú)須評(píng)論”的原則，說法正確的是（）。正確選項(xiàng)1.不要就其他人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)論和評(píng)價(jià)，迅速說明自己的想法即可(V)117、關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“綜合改進(jìn)”的原則，說法正確的是（）。正確選項(xiàng)1.嘗試借鑒他人的觀點(diǎn)以形成自己的想法(V)118、關(guān)于危險(xiǎn)性及其等級(jí)劃分，說法正確的是（）。正確選項(xiàng)1.“會(huì)造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，要立即采取防范措施”是危險(xiǎn)性等級(jí)的第三個(gè)級(jí)別(V)119、關(guān)于項(xiàng)目收尾和該階段需要做的事情，說法不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.項(xiàng)目收尾階段最重要的兩件事是項(xiàng)目監(jiān)督和項(xiàng)目驗(yàn)收(V)120、關(guān)于信息交合法主要遵循的原則，說法不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.敘述簡(jiǎn)明，條理清晰(V)121、關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說法不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣的(V)122、關(guān)于預(yù)算差異及產(chǎn)生差異的原因，說法不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.預(yù)算和實(shí)際實(shí)施結(jié)果往往有差異，因此做預(yù)算沒有太大意義(V)123、關(guān)于招聘規(guī)劃及其步驟，說法正確的是（）。正確選項(xiàng)1.招聘的渠道有很多，如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦(V)124、關(guān)于支出的三種形式，說法正確的是（）。正確選項(xiàng)1.混合成本是營(yíng)業(yè)支出和資本支出的混合(V)125、關(guān)于職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)，說法正確的是（）。正確選項(xiàng)1.權(quán)利和義務(wù)是對(duì)等的，沒有無(wú)權(quán)利的義務(wù)，也沒有無(wú)義務(wù)的權(quán)利(V)126、關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用，說法正確的是（）。正確選項(xiàng)1.指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)倪x擇可能會(huì)事倍功半(V)127、關(guān)于資源調(diào)度，說法正確的是（）。正確選項(xiàng)1.它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方(V)128、關(guān)于資源調(diào)度的類型，說法不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.工作調(diào)度是針對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排，它不能基于項(xiàng)目制(V)129、管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來(lái)上班，則打電話到臨時(shí)雇員機(jī)構(gòu)請(qǐng)人來(lái)代替。這種決策類型是（）。正確選項(xiàng)1.常規(guī)型(V)130、管理者要處理大量不同類型的問題，供應(yīng)商未及時(shí)供貨屬于（）。正確選項(xiàng)1.短期問題(V)131、管理者要處理大量不同類型的問題，顧客退貨屬于（）。正確選項(xiàng)1.短期問題(V)132、管理者要處理大量不同類型的問題，員工因?yàn)樯眢w不適請(qǐng)假屬于（）。正確選項(xiàng)1.短期問題(V)133、管理者要處理大量不同類型的問題，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃屬于（）。正確選項(xiàng)1.長(zhǎng)期問題(V)134、管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的五方面問題是（）。①人的問題②工作流程的問題③人與政府的問題④人與工作流程的問題⑤管理者本身的問題⑥組織的問題正確選項(xiàng)1.①②④⑤⑥(V)135、管理者在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多方面的問題，其中管理者本身的問題在于（）。正確選項(xiàng)1.管理者必須做出決策以解決問題(V)136、廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和（）。正確選項(xiàng)1.銀行存款(V)137、耗資7億多英鎊的英國(guó)倫敦的“千年穹頂”因游人不足而關(guān)閉。這說明在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)該（）。正確選項(xiàng)1.對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷(V)138、很多對(duì)企業(yè)有益的變革無(wú)法推行，是因?yàn)樽兏锏年P(guān)系人不了解實(shí)施變革會(huì)給他們帶來(lái)哪些好處。這說明變革的推動(dòng)者要想變革的過程中贏得支持和參與，需要（）。正確選項(xiàng)1.為每個(gè)關(guān)系人列出利益清單(V)139、紅日公司預(yù)測(cè)它的銷售部門每月能夠賣出2000件產(chǎn)品，而實(shí)際上只賣出了1500件。這屬于（）造成的預(yù)測(cè)逆差。正確選項(xiàng)1.銷售生產(chǎn)力(V)140、甲公司是一家著名的生產(chǎn)型企業(yè)，在該公司的各種成本中不屬于其直接成本的是（）。正確選項(xiàng)1.技術(shù)支持費(fèi)(V)141、假如你是一名項(xiàng)目經(jīng)理，準(zhǔn)備制定一份工作任務(wù)書以便向團(tuán)隊(duì)成員布置工作任務(wù)，可以幫助你更加有效地完成這項(xiàng)工作的參考要點(diǎn)是（）。①解釋項(xiàng)目的目標(biāo)和每個(gè)單項(xiàng)的目標(biāo)；②明確承擔(dān)的責(zé)任；③明確參與人員需要具備哪些知識(shí)、技能要求；④明確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。正確選項(xiàng)1.①②④(V)142、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要遵循一定的步驟，在為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問題表后，接下來(lái)的的正確排序是（）。①將得出的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)程度加在一起，然后把這個(gè)實(shí)際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值越接近，風(fēng)險(xiǎn)就越大②按照列出的問題對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響程度，按1-5進(jìn)行等級(jí)鑒定，1代表最好的結(jié)果，5代表最糟糕的結(jié)果③對(duì)每一種結(jié)果發(fā)生的概率按1—5進(jìn)行評(píng)定，1代表非常不可能，5代表非?？赡堍軐?yán)重程度與概率相乘，這個(gè)乘積代表每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度正確選項(xiàng)1.②③④①(V)143、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（）。正確選項(xiàng)1.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額(V)144、決策通?？梢苑譃樗膫€(gè)步驟，在做出決策后應(yīng)該（）。正確選項(xiàng)1.執(zhí)行和評(píng)估(V)145、考慮“高層管理者支持創(chuàng)新嗎？這種支持是如何表現(xiàn)出來(lái)的？”這一問題，體現(xiàn)了創(chuàng)新管理審核指標(biāo)的（）。正確選項(xiàng)1.組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍(V)146、可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。PESTLE因素中2個(gè)E分別代表（）。正確選項(xiàng)1.經(jīng)濟(jì)的、環(huán)境的(V)147、可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。PESTLE因素中S代表（）。正確選項(xiàng)1.社會(huì)的(V)148、李經(jīng)理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施不包括（）。正確選項(xiàng)1.擴(kuò)編人員(V)149、理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)不包括（）。正確選項(xiàng)1.個(gè)人的家庭條件、社會(huì)關(guān)系(V)150、利用SWOT分析法對(duì)組織的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，可以分析出組織的（）。①優(yōu)勢(shì)②劣勢(shì)③機(jī)會(huì)④威脅正確選項(xiàng)1.①②(V)151、利用SWOT分析法對(duì)組織的外部環(huán)境進(jìn)行分析，可以分析出組織的（）。①優(yōu)勢(shì)②劣勢(shì)③機(jī)會(huì)④威脅正確選項(xiàng)1.③④(V)152、每一種任職資格都有其核心行為和（）。正確選項(xiàng)1.角色行為(V)153、某公司經(jīng)常發(fā)生原材料供應(yīng)跟不上需求的問題，常常被迫停產(chǎn)待料，嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)。這種情況屬于（）。正確選項(xiàng)1.工作流程的問題(V)154、某公司由于主要團(tuán)隊(duì)成員的離開導(dǎo)致公司的項(xiàng)目發(fā)生了變化，該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者首先要做的事情是（）。正確選項(xiàng)1.召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論該變化的具體情況(V)155、某公司招聘了一名會(huì)計(jì)人員，在該員工就職后的前幾周，公司應(yīng)該安排（）來(lái)幫助他盡快適應(yīng)工作。正確選項(xiàng)1.指導(dǎo)伙伴(V)156、某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是10，000件貨物，這個(gè)季度的銷量是10，000件，表示該企業(yè)（）。正確選項(xiàng)1.不虧不盈(V)157、某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是10，000件貨物，這個(gè)季度的銷量是10，500件，表示該企業(yè)（）。正確選項(xiàng)1.盈利(V)158、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定將企業(yè)資源計(jì)劃引入到組織中，但大部分員工要么根本沒聽說過，要么對(duì)這一計(jì)劃一知半解，所以整個(gè)公司人心惶惶，對(duì)企業(yè)變革后的狀況捉摸不定。在這種情況下，作為領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)在最需要做的是（）。正確選項(xiàng)1.明確變革目標(biāo)，展示變革的理由和利益(V)159、某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故，共有200多人遇難身亡。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這起事故屬于（）事故。正確選項(xiàng)1.特別重大(V)160、某食品企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決定開發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)部門在上報(bào)的計(jì)劃中寫道：我們的目標(biāo)是開發(fā)一種適合年輕人的新口味的咖啡。審視這個(gè)目標(biāo)，沒有體現(xiàn)SMART原則中的（）原則。正確選項(xiàng)1.有時(shí)間約束的(V)161、某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過程中發(fā)生坍塌，造成2人死亡，9人重傷。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（）事故。正確選項(xiàng)1.一般(V)162、某些行業(yè)經(jīng)常使用邊際成本計(jì)算的方法來(lái)計(jì)算成本，邊際成本計(jì)算時(shí)只需考慮（）。正確選項(xiàng)1.可變成本(V)163、某些類型員工在就職期間可能需要額外的支持，（）不屬于需要額外支持的員工。正確選項(xiàng)1.績(jī)效較高的員工(V)164、目前，對(duì)生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理作了規(guī)定的法律是（）。正確選項(xiàng)1.安全生產(chǎn)法(V)165、目前，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是安全生產(chǎn)主體，企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的法律是（）。正確選項(xiàng)1.安全生產(chǎn)法(V)166、企業(yè)的運(yùn)作方式通?？杀幻枋龀奢斎搿⑥D(zhuǎn)化和輸出三個(gè)過程，關(guān)于這三個(gè)過程，說法正確的是（）。正確選項(xiàng)1.生產(chǎn)屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程(V)167、企業(yè)的運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生管理費(fèi)用，不屬于管理費(fèi)用的是（）。正確選項(xiàng)1.機(jī)器設(shè)備成本(V)168、企業(yè)進(jìn)行變革的時(shí)候，遇到一種積極的、合理的、合乎邏輯的，并且能夠被意識(shí)到的力量。這種力量是（）。正確選項(xiàng)1.驅(qū)動(dòng)力量(V)169、企業(yè)有義務(wù)在與職工簽訂的勞動(dòng)合同中明確告知所從事的工作的危險(xiǎn)因素和事故應(yīng)急措施，這體現(xiàn)了員工享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利中的（）。正確選項(xiàng)1.知情權(quán)(V)170、企業(yè)預(yù)期未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表是（）的結(jié)果。正確選項(xiàng)1.計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)(V)171、企業(yè)中發(fā)生很多事故，部分是因?yàn)閱T工的工作責(zé)任感不強(qiáng)、紀(jì)律松散而造成的，針對(duì)此情況，企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行（）的教育。正確選項(xiàng)1.安全意識(shí)(V)172、前程公司正在開展健康和安全手冊(cè)的編寫項(xiàng)目，某一文件上注明小李的主要任務(wù)是“準(zhǔn)備和發(fā)放招標(biāo)書”，具體包括：①在管理檔案和計(jì)算機(jī)檔案中查找以前的招標(biāo)書②在管理檔案和計(jì)算機(jī)檔案中查找招標(biāo)書模板③向王經(jīng)理報(bào)告自己的發(fā)現(xiàn)。由這些內(nèi)容可以判斷，該文件是（）。正確選項(xiàng)1.工作任務(wù)書(V)173、人力資源部的培訓(xùn)專員需要對(duì)一批新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，（）不屬于培訓(xùn)專員第一天要告知的事項(xiàng)。正確選項(xiàng)1.核心客戶的詳細(xì)資料(V)174、人們面對(duì)變革的反應(yīng)有四種類型，這四種類型不包括（）。正確選項(xiàng)1.漠不關(guān)心者(V)175、人員規(guī)范是用來(lái)描述從事某項(xiàng)工作的理想人選所需具備的基本條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括（）。①技能、知識(shí)和能力②經(jīng)驗(yàn)③個(gè)人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍正確選項(xiàng)1.①②③(V)176、日盛機(jī)械廠新購(gòu)進(jìn)了一批機(jī)器設(shè)備，這屬于（）。正確選項(xiàng)1.資本支出(V)177、如果銷售量曲線位于盈虧平衡點(diǎn)左側(cè)，則表示（）。正確選項(xiàng)1.虧損(V)178、如果要制定一份完善的項(xiàng)目計(jì)劃，首先需要對(duì)已經(jīng)編制出來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理，整理的內(nèi)容不包括（）。正確選項(xiàng)1.項(xiàng)目報(bào)告書(V)179、如果有現(xiàn)成的（），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求，如是否需要用某個(gè)空缺職位來(lái)填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中剛好存在的技能或知識(shí)空缺。正確選項(xiàng)1.人員規(guī)范(V)180、生產(chǎn)某訂書機(jī)的相關(guān)成本如下：生產(chǎn)成本13.5元，直接分銷成本1.1元，售價(jià)24元。那么這個(gè)訂書機(jī)的邊際成本是（）。正確選項(xiàng)1.14.6(V)181、盛典公司面臨一個(gè)不會(huì)造成人員傷亡及系統(tǒng)破壞的危險(xiǎn)，這危險(xiǎn)屬于（）等級(jí)。正確選項(xiàng)1.安全的(V)182、使用頭腦風(fēng)暴法解決問題，要想達(dá)到理想的效果，進(jìn)行會(huì)議前的準(zhǔn)備工作是必要的。關(guān)于會(huì)議前的準(zhǔn)備工作，不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.選好主持人，主持人應(yīng)盡量讓參與者按照自己的思路發(fā)表意見，避免他們暢所欲言(V)183、屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行健康與安全管理方面的培訓(xùn)與教育的是（）教育。正確選項(xiàng)1.安全規(guī)程(V)184、屬于引發(fā)組織變革的內(nèi)部原因的是（）。正確選項(xiàng)1.團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部因素(V)185、通常情況下，企業(yè)的利潤(rùn)是指在（）范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。正確選項(xiàng)1.一定的會(huì)計(jì)周期(V)186、頭腦風(fēng)暴法出自“頭腦風(fēng)暴”一詞。所謂頭腦風(fēng)暴(Brain-storming)最早是精神病理學(xué)上的用語(yǔ)，指精神病患者的精神錯(cuò)亂狀態(tài)而言的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而為無(wú)限制的自由聯(lián)想和討論，其目的是（）。正確選項(xiàng)1.產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想(V)187、頭腦風(fēng)暴法的正確步驟是（）。①指定記錄員并確定要解決的問題②召集一定數(shù)量的人在一個(gè)房間里開會(huì)③分析他們當(dāng)中是否有真正有用的解決方法④要求大家迅速想出解決問題的辦法并寫下來(lái)正確選項(xiàng)1.②①④③(V)188、頭腦風(fēng)暴法要想取得預(yù)期的效果，對(duì)參與人員的數(shù)量有一定的要求，最合適的范圍是（）。正確選項(xiàng)1.5-10人(V)189、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（）。正確選項(xiàng)1.投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額(V)190、王經(jīng)理剛進(jìn)入公司不久，想整頓公司復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，卻遭到公司員工的強(qiáng)烈反對(duì)，王經(jīng)理想要獲得員工的支持和參與，他需要（）。正確選項(xiàng)1.讓員工參與到變革的計(jì)劃過程當(dāng)中(V)191、王經(jīng)理為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要做的是（）。正確選項(xiàng)1.明確項(xiàng)目的實(shí)施程序(V)192、王經(jīng)理在開展項(xiàng)目的過程中遇到了幾個(gè)問題，其中之一就是團(tuán)隊(duì)中一個(gè)成員生病了，這意味著王經(jīng)理不得不另外指定一個(gè)人來(lái)做這項(xiàng)工作。面對(duì)這種情況，王經(jīng)理要做的第一件事是（）。正確選項(xiàng)1.召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論該變化，以及它將會(huì)或者可能對(duì)績(jī)效、成本和時(shí)間產(chǎn)生怎樣的影響(V)193、王牌公司打算開展一場(chǎng)變革，并就某些問題開會(huì)討論，但有兩個(gè)部門的經(jīng)理以工作忙為借口，拒絕參加會(huì)議。這種對(duì)變革的抵制屬于（）形式。正確選項(xiàng)1.消極抵制(V)194、王牌公司最近打算改革公司的績(jī)效體制，結(jié)果收到員工的聯(lián)名反對(duì)信。這種對(duì)變革的抵制形式屬于（）。正確選項(xiàng)1.公開反抗(V)195、危險(xiǎn)性等級(jí)中的臨界等級(jí)是指（）。正確選項(xiàng)1.處于事故的邊緣狀態(tài)(V)196、危險(xiǎn)性等級(jí)中的危險(xiǎn)等級(jí)是指（）。正確選項(xiàng)1.會(huì)造成人員傷亡(V)197、為了防止安全和健康事故發(fā)生，應(yīng)該遵循的原則不包括（）。正確選項(xiàng)1.發(fā)生事故后，等高層領(lǐng)導(dǎo)指示后再采取行動(dòng)(V)198、為了確保職工具備熟練的安全生產(chǎn)技能，以及對(duì)不安全因素和事故隱患、突發(fā)事故的預(yù)防處理能力和經(jīng)驗(yàn)，《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，職工應(yīng)盡（）的義務(wù)。正確選項(xiàng)1.接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)(V)199、為了使新員工盡快適應(yīng)工作，需要全程關(guān)注新員工的發(fā)展，對(duì)于“監(jiān)督新員工”這一問題的認(rèn)識(shí)，正確的是（）。正確選項(xiàng)1.監(jiān)督的目的是為了幫助他們并教給他們更有效的工作方法(V)200、為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排是（）調(diào)度。正確選項(xiàng)1.生產(chǎn)(V)201、我們可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)將管理者面臨的問題劃分成不同的類型。關(guān)于問題的類型，說法正確的是（）。正確選項(xiàng)1.管理者面臨的問題可以根據(jù)分量不同劃分為主要問題和瑣碎問題(V)202、吳總是一家建筑公司的老板，在對(duì)公司成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，他的公司適合采用（）成本計(jì)算。正確選項(xiàng)1.項(xiàng)目(V)203、現(xiàn)金流量是指企業(yè)中（）。正確選項(xiàng)1.現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出(V)204、項(xiàng)目報(bào)告結(jié)構(gòu)中附錄的內(nèi)容主要包括（）正確選項(xiàng)1.為項(xiàng)目報(bào)告提供意見的人員名單、所使用的調(diào)查問卷表等(V)205、項(xiàng)目報(bào)告中簡(jiǎn)介的內(nèi)容包括（）。正確選項(xiàng)1.項(xiàng)目的背景：如何提議的、為什么提出該項(xiàng)目、誰(shuí)參與了該項(xiàng)目等(V)206、項(xiàng)目發(fā)生變化后，領(lǐng)導(dǎo)者首先要做的事情是（）。正確選項(xiàng)1.召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論該變化的具體情況(V)207、項(xiàng)目收尾階段有很多事情要做，其中最主要的兩件事是（）。正確選項(xiàng)1.項(xiàng)目驗(yàn)收和撰寫項(xiàng)目報(bào)告(V)208、項(xiàng)目收尾階段最重要的事情之一就是進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)需要考慮的事情不包括（）。正確選項(xiàng)1.項(xiàng)目的計(jì)劃制訂合理嗎(V)209、項(xiàng)目完成之后，應(yīng)該（），使項(xiàng)目的發(fā)起人能夠看到團(tuán)隊(duì)所取得的成績(jī)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)的努力工作表示感謝。正確選項(xiàng)1.召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議(V)210、小何所在的公司是一家廣告公司，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，該公司適合使用（）成本計(jì)算。正確選項(xiàng)1.項(xiàng)目(V)211、小李是一家外貿(mào)公司的銷售員，他第一天去公司上班會(huì)被告知一些事項(xiàng)，除了（）。正確選項(xiàng)1.其他員工的詳細(xì)薪酬情況(V)212、小李所在的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)顧客最近的投訴率明顯上升，于是編制問卷到客戶中間去了解。這屬于決策技巧中的（）。正確選項(xiàng)1.調(diào)查(V)213、小李為了解決團(tuán)隊(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題，決定與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一次充分的交流。這屬于決策技巧中的（）。正確選項(xiàng)1.與別人溝通以及別人的參與(V)214、小李在一家大型家具制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作，在計(jì)算公司成本時(shí)，她所在的公司適合使用（）成本計(jì)算。正確選項(xiàng)1.單位(V)215、小李作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，完成項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的步驟是（）。①將項(xiàng)目計(jì)劃綜合在一起，形成一份全面的文件；②對(duì)已經(jīng)編制出來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理；③將文件提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)；正確選項(xiàng)1.②①③(V)216、小孫在一家小煤礦工作，一天下井時(shí)，小孫感覺到礦下情況異常，通風(fēng)系統(tǒng)好像出了問題。于是他就向老板反映，要求返回地面，但老板覺得沒事，不同意他返回，并威脅他如果不繼續(xù)工作就扣掉他這月的工資。小孫老板的做法侵犯了小孫的（）。正確選項(xiàng)1.緊急避險(xiǎn)權(quán)(V)217、小王的領(lǐng)導(dǎo)讓他運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解。他首先要做的是（）。正確選項(xiàng)1.看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑，明確主要任務(wù)(V)218、小王是一家外貿(mào)公司的新員工，在他就職過程中，公司向他提供的基本信息應(yīng)該包括（）。①辦公樓平面圖②工作介紹③核心客戶詳細(xì)資料④工作場(chǎng)所主要規(guī)定⑤檔案記錄正確選項(xiàng)1.①②④⑤(V)219、小王是一家外企的財(cái)務(wù)總監(jiān)，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（）不會(huì)有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。正確選項(xiàng)1.將成本計(jì)算方法簡(jiǎn)單化(V)220、小王所在的公司根據(jù)工作性質(zhì)準(zhǔn)備實(shí)行彈性工作制。小王表面上說：“彈性工作制是個(gè)好主意?！钡€是按照原來(lái)的作息習(xí)慣安排工作。小王對(duì)這次變革的反應(yīng)屬于（）。正確選項(xiàng)1.偽裝者(V)221、小張帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)要為新開展的一個(gè)項(xiàng)目建立工作任務(wù)書，它建立的基礎(chǔ)是（）。正確選項(xiàng)1.每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員同意(V)222、小張是某公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他制定了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，不屬于完成項(xiàng)目計(jì)劃后應(yīng)該遵循的步驟的是（）。正確選項(xiàng)1.將整理好的項(xiàng)目計(jì)劃與客戶溝通(V)223、小張是星光公司的招聘經(jīng)理，打算做招聘規(guī)劃，不屬于招聘規(guī)劃的步驟的是（）。正確選項(xiàng)1.考核應(yīng)聘者(V)224、小張是一名項(xiàng)目經(jīng)理，為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要（）。正確選項(xiàng)1.估計(jì)供應(yīng)商的反應(yīng)(V)225、小張所在的公司是一家管理咨詢公司，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，該公司適合使用（）成本計(jì)算。正確選項(xiàng)1.項(xiàng)目(V)226、小張為了解決在管理過程中出現(xiàn)的問題，把候選方案一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行試驗(yàn)，直到找到合適的方案為止。這屬于決策技巧中的（）。正確選項(xiàng)1.反復(fù)試驗(yàn)(V)227、小張為了提高自己的打字速度，給自己制定了一個(gè)目標(biāo)：計(jì)劃在一個(gè)月內(nèi)，使自己的打字速度提高到400字/分。審視他這個(gè)目標(biāo)，沒有體現(xiàn)SMART原則中的（）原則。正確選項(xiàng)1.可實(shí)現(xiàn)的(V)228、小趙是某生產(chǎn)車間組長(zhǎng)，他發(fā)現(xiàn)新招的幾個(gè)操作工人對(duì)一些安全操作規(guī)程不以為然，認(rèn)為不可能發(fā)生事故，為了讓員工警醒，印象深刻，牢記不忘，小趙可以對(duì)他們進(jìn)行（）的培訓(xùn)和教育。正確選項(xiàng)1.經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)(V)229、小趙是一家公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（）有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。正確選項(xiàng)1.對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷(V)230、小鄭所在的公司準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)方式的變革，小鄭雖然內(nèi)心并不真正認(rèn)同這次變革，但由于變革是一直支持他的吳經(jīng)理提出的，所以他仍會(huì)盡力推動(dòng)變革。在這次變革中他屬于（）。正確選項(xiàng)1.追隨者(V)231、小周是一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要（）。正確選項(xiàng)1.確定每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任(V)232、新員工第一天上班需要被告知一些事項(xiàng)，以便以后能快速地適應(yīng)工作，關(guān)于被告知的相關(guān)事項(xiàng)，說法不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.新員工第一天上班應(yīng)向其提供核心客戶的資料，以便早日進(jìn)入角色(V)233、新員工就職過程中，大部分公司會(huì)向員工提供就職信息包。關(guān)于就職過程，說法不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.就職過程從新員工開始獨(dú)立做第一份任務(wù)開始(V)234、星日公司面臨一個(gè)造成人員重大傷亡和系統(tǒng)嚴(yán)重破壞的危險(xiǎn)，這危險(xiǎn)屬于（）等級(jí)。正確選項(xiàng)1.災(zāi)難性的(V)235、興業(yè)公司是一家新建的煤礦企業(yè)，公司要全面、系統(tǒng)地審查工程的各項(xiàng)安全狀況，適合采用（）的安全檢查表。正確選項(xiàng)1.審查設(shè)計(jì)(V)236、雪花冷飲的冷凍倉(cāng)儲(chǔ)部門要對(duì)壓力容器進(jìn)行定期的安全檢查，應(yīng)該采用（）的安全檢查表。正確選項(xiàng)1.專業(yè)性(V)237、要求企業(yè)建立各種安全保障制度的法律是（）。正確選項(xiàng)1.安全生產(chǎn)法(V)238、要確保項(xiàng)目切實(shí)可行，管理者需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析。關(guān)于分析的內(nèi)容，說法不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.由于是初步分析所以只需對(duì)時(shí)間和人員進(jìn)行分析(V)239、要確保項(xiàng)目切實(shí)可行，管理者需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析。為了有效地開展這一工作，管理者需要做到的要點(diǎn)包括（）。①估計(jì)一下需要多少人②估計(jì)一下需要多長(zhǎng)時(shí)間③確定計(jì)算成本的方法是什么④確定每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任正確選項(xiàng)1.①②③(V)240、一個(gè)適當(dāng)?shù)恼衅敢?guī)劃是十分必要的，在確定了招聘的人數(shù)和崗位后，接下來(lái)應(yīng)該（）。正確選項(xiàng)1.選擇招聘的方式(V)241、一個(gè)項(xiàng)目或方案在實(shí)施過程中可能會(huì)遇到各種情況，可以通過（）關(guān)注決策的實(shí)施，一旦出現(xiàn)異常情況，迅速做出調(diào)整。正確選項(xiàng)1.監(jiān)測(cè)和評(píng)估(V)242、一家出版社某書籍的預(yù)計(jì)銷售量是30000本，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是20000本，庫(kù)存量是5000本，該公司的安全邊際是（）本。正確選項(xiàng)1.10000(V)243、一家零件生產(chǎn)企業(yè)在計(jì)算公司成本時(shí)，適合使用（）成本計(jì)算。正確選項(xiàng)1.單位(V)244、一家小企業(yè)的老板，當(dāng)企業(yè)的收入高時(shí)，他便多發(fā)獎(jiǎng)金給大家；一旦企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況不好，他就少發(fā)甚至不發(fā)工資。一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)大家只是愿意“有福共享”，而不愿“有難同當(dāng)”。在公司有難時(shí)甚至還有員工離開公司，或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企業(yè)，自己從中拿提成。這種狀況屬于管理者經(jīng)常遇到的（）。正確選項(xiàng)1.人的問題(V)245、以公司《健康和安全手冊(cè)》的編寫項(xiàng)目為例，不能計(jì)入“效益”一欄的是（）。正確選項(xiàng)1.編寫成本(V)246、引發(fā)變革的原因有內(nèi)、外部之分，關(guān)于引發(fā)變革的內(nèi)部原因，說法不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.由于消費(fèi)者的投訴而引發(fā)的變革屬于由內(nèi)部原因引起的變革(V)247、引發(fā)組織變革的內(nèi)部因素不包括（）。正確選項(xiàng)1.消費(fèi)者(V)248、盈虧平衡點(diǎn)是（）和總成本的交叉點(diǎn)。正確選項(xiàng)1.銷售收入(V)249、盈利現(xiàn)金比率是盈利質(zhì)量分析的重要指標(biāo)，關(guān)于這一概念，說法正確的是（）。正確選項(xiàng)1.如果比率小于1，說明本期凈利中存在尚未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的收入(V)250、影響變革的兩種力量是（）。正確選項(xiàng)1.驅(qū)動(dòng)力量和阻礙力量(V)251、應(yīng)對(duì)變革的心理周期中，關(guān)于“拒絕”這一階段，說法正確的是（）。正確選項(xiàng)1.剛宣布變革時(shí)，人們總會(huì)在短時(shí)期內(nèi)心存抵制，尤其是對(duì)于那些意想不到的、自上而下發(fā)生的變革(V)252、用好機(jī)器代替可能存在問題的機(jī)器，而不是冒險(xiǎn)使用。這體現(xiàn)了預(yù)防安全和健康事故原則中的（）原則。正確選項(xiàng)1.解決風(fēng)險(xiǎn)的起源(V)253、用來(lái)描述從事一項(xiàng)工作的理想人選應(yīng)該具備的基本技能、能力和知識(shí)的文件是（）。正確選項(xiàng)1.人員規(guī)范(V)254、由于豐田汽車在質(zhì)量方面存在問題，在召回過程中需要支付大量的賠償費(fèi)用。這一事件啟示我們可以通過（）方法來(lái)改進(jìn)成本效率。正確選項(xiàng)1.改善質(zhì)量(V)255、由于業(yè)務(wù)拓展的需要，銷售總監(jiān)李先生決定提升一位下屬為華北區(qū)的總代表，于是他請(qǐng)求人力資源部門配合對(duì)幾個(gè)候選人做了一下績(jī)效評(píng)估。在此決策中李先生采用的決策技巧是（）。正確選項(xiàng)1.評(píng)估(V)256、有時(shí)管理者做出決策并不需要很長(zhǎng)的時(shí)間，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或感覺就能馬上做出指示和命令，這種決策類型是（）。正確選項(xiàng)1.直覺型(V)257、有些事項(xiàng)是必須在新員工上班第一天就告訴他們的，除了（）。正確選項(xiàng)1.其他員工的詳細(xì)薪酬情況(V)258、預(yù)算往往是建立在一些假設(shè)（如銷售量預(yù)測(cè)）的基礎(chǔ)上，但這些假設(shè)可能并不適應(yīng)于下一個(gè)時(shí)間周期，這就需要在做預(yù)算時(shí)留出一定的空間以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的變化。這一思想是預(yù)算輔助手段中的（）。正確選項(xiàng)1.圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析(V)259、員工能得到卓有成效的結(jié)果所應(yīng)具有的品質(zhì)和行為屬于（）的內(nèi)容。正確選項(xiàng)1.任職資格(V)260、愿景能迅速呈現(xiàn)出變革成功后的美好景象，是直接的、鼓舞人心的。根據(jù)描述，屬于企業(yè)愿景的是（）。正確選項(xiàng)1.提供市場(chǎng)上最具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的復(fù)寫紙(V)261、運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解，最后一步應(yīng)該（）。正確選項(xiàng)1.使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來(lái)表示工作的分解結(jié)果(V)262、在變革的過程中，團(tuán)隊(duì)制定的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合SMART原則，即目標(biāo)是（）。正確選項(xiàng)1.明確的、可測(cè)的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)間約束的(V)263、在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)程度等于（）。正確選項(xiàng)1.結(jié)果的嚴(yán)重程度乘以概率(V)264、在開展一次變革之前，管理者需要確認(rèn)的事項(xiàng)不包括（）。正確選項(xiàng)1.變革后是否能提高員工收入(V)265、在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排時(shí)，需要注意兩個(gè)因素，為了讓新員工感到自己對(duì)公司有所貢獻(xiàn)，需要注意的是（）。正確選項(xiàng)1.讓員工盡快開始工作(V)266、在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排時(shí)，應(yīng)注意兩個(gè)因素，其中之一就是一次不要覆蓋太大范圍，這樣做的主要原因是（）。正確選項(xiàng)1.新員工不可能一次全部記住你說的話(V)267、在新員工開始工作后，幫助員工發(fā)展的正確途徑是（）。正確選項(xiàng)1.不忽視看上去無(wú)關(guān)緊要的問題(V)268、在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，與產(chǎn)量的增減變化沒有直接關(guān)系的費(fèi)用被稱為（）。正確選項(xiàng)1.管理費(fèi)用(V)269、在一定期限內(nèi)，（）超出成本的部分被定義為利潤(rùn)。正確選項(xiàng)1.收入(V)270、在招聘中，為了保證工作描述是最新的，需要分析的方面不包括（）。正確選項(xiàng)1.是否具備與工作相關(guān)的個(gè)人品質(zhì)(V)271、在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，當(dāng)我們把項(xiàng)目的任務(wù)、人員安排和資源時(shí)間表整理成一份全面的文件后，該文件應(yīng)提交給（）批準(zhǔn)。正確選項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起人(V)272、在組織中，最清楚某項(xiàng)具體工作的任職資格的人是（）。正確選項(xiàng)1.做過該工作的人或者該部門的領(lǐng)導(dǎo)(V)273、造成1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（）事故。正確選項(xiàng)1.較大(V)274、造成財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際結(jié)果出現(xiàn)差異的原因很多，（）通常不會(huì)造成這種差異。正確選項(xiàng)1.企業(yè)的文化(V)275、張總所在的公司準(zhǔn)備實(shí)行彈性工作制。張總認(rèn)為：“彈性工作制非常好！這樣不只是在周末，即使平時(shí)我也有時(shí)間陪父母了。”張總對(duì)這次變革的反應(yīng)屬于（）。正確選項(xiàng)1.領(lǐng)導(dǎo)者(V)276、張總在工作中遇到一個(gè)問題，不能馬上憑直覺做出決定，同時(shí)也不能借助“四步法”來(lái)處理，這時(shí)，他可以通過（）決策解決此類問題。正確選項(xiàng)1.反復(fù)試驗(yàn)型(V)277、趙經(jīng)理在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多方面的問題，其中人與工作流程的問題在于其（）。正確選項(xiàng)1.共存性(V)278、趙經(jīng)理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施是（）。正確選項(xiàng)1.改善質(zhì)量(V)279、針對(duì)計(jì)算機(jī)工作站的設(shè)計(jì)，調(diào)查從事計(jì)算機(jī)工作的人。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（）原則。正確選項(xiàng)1.個(gè)性化評(píng)估(V)280、支出（成本）包括三種形式，不屬于這三種形式的是（）。正確選項(xiàng)1.普通成本(V)281、支出（成本）包括三種形式，工資和辦公費(fèi)用屬于企業(yè)支出形式中的（）。正確選項(xiàng)1.營(yíng)業(yè)支出(V)282、支出（成本）有三種形式，混合成本是指（）的成本。正確選項(xiàng)1.價(jià)值在一定時(shí)間范圍內(nèi)體現(xiàn)(V)283、職工在享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利的同時(shí)，也負(fù)有以自己的行為保證安全生產(chǎn)的義務(wù)，職工應(yīng)盡的義務(wù)不包括（）。正確選項(xiàng)1.對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評(píng)、檢舉、控告(V)284、制定的項(xiàng)目計(jì)劃被批準(zhǔn)后，就可以開始準(zhǔn)備實(shí)施項(xiàng)目了。在項(xiàng)目實(shí)施前，需要確保（）。①每個(gè)人都了解人員的安排②所有項(xiàng)目關(guān)系人都知道何時(shí)進(jìn)行工作③所有項(xiàng)目關(guān)系人都知道何地進(jìn)行工作④所有項(xiàng)目關(guān)系人清楚項(xiàng)目完成后他們能得到什么好處。正確選項(xiàng)1.①②③(V)285、制定招聘規(guī)劃時(shí)，在確定好招聘的人數(shù)和崗位之后，排序正確的是（）。①選擇招聘的方式和渠道；②制定招聘預(yù)算；③發(fā)布招聘信息；④確定招聘時(shí)間正確選項(xiàng)1.①④③②(V)286、中興公司為了考察項(xiàng)目的可行性，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟描述不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.將嚴(yán)重程度與概率相加，這個(gè)和代表每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度(V)287、撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告屬于項(xiàng)目生命周期中的（）階段。正確選項(xiàng)1.項(xiàng)目收尾(V)288、資格這個(gè)術(shù)語(yǔ)是用來(lái)描述所有與工作相關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能。任職資格是人力資源管理職能中（）的依據(jù)和基礎(chǔ)。①人員招聘②績(jī)效評(píng)估③員工培訓(xùn)④工作分析正確選項(xiàng)1.①②③(V)289、資源調(diào)度的類型包括（）調(diào)度。正確選項(xiàng)1.工作、庫(kù)存和生產(chǎn)(V)290、組織的變革只有得到人們的支持才能得以進(jìn)行。關(guān)于贏得支持和參與的方式，說法不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.領(lǐng)導(dǎo)施加壓力，強(qiáng)制員工參與(V)291、組織進(jìn)行變革時(shí)如果想要獲得支持和參與，不合適的做法是（）。正確選項(xiàng)1.明確變革目標(biāo)，不展示變革的理由和利益(V)292、組織在運(yùn)營(yíng)過程中需要很多資源，這些資源通常不包括（）。正確選項(xiàng)1.組織文化(V)293、作為企業(yè)職工，在發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)應(yīng)當(dāng)（）。正確選項(xiàng)1.及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告(V)294、做出決策以后，還需要執(zhí)行決策，然后評(píng)估其效果，關(guān)于決策的執(zhí)行和評(píng)估,說法不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.如果決策的實(shí)施效果沒有預(yù)期的效果好，就應(yīng)該馬上放棄(V)295、做出決策之后，就要開始執(zhí)行和實(shí)施決策，實(shí)施的內(nèi)容不包括（）。正確選項(xiàng)1.尋求解決方案(V)綜合題1992年，諾基亞已由造紙、橡膠、電纜等傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)算機(jī)、電子消費(fèi)品和電信產(chǎn)品的高科技集團(tuán)。這一年，奧利拉執(zhí)掌諾基亞公司。這位首席執(zhí)行官一上任就推出了以移動(dòng)電話為中心的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，將造紙、輪胎、電纜、家用電子等業(yè)務(wù)或壓縮，或出售，或獨(dú)立出去，甚至忍痛砍掉了擁有歐洲最大電視機(jī)生產(chǎn)廠之一的電視生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集中90%的資金和人力加強(qiáng)移動(dòng)通訊器材和多媒體技術(shù)的研究和開發(fā)。諾基亞的決策者以其對(duì)移動(dòng)通訊行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的敏銳把握，抓住了這個(gè)絕佳時(shí)機(jī)。諾基亞一直擁有領(lǐng)先科技的優(yōu)勢(shì)，更重視科技的實(shí)際應(yīng)用。當(dāng)別的公司還在加強(qiáng)模擬技術(shù)的研究時(shí)，諾基亞操作簡(jiǎn)便的數(shù)字移動(dòng)電話已準(zhǔn)備就序。這些電話經(jīng)過專門處理，能適用于全球范圍內(nèi)的不同頻率和標(biāo)準(zhǔn)。1998年生產(chǎn)出第一億部移動(dòng)電話，成為世界最大移動(dòng)電話生產(chǎn)商。1、對(duì)諾基亞當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)變利用SWOT分析法進(jìn)行分析，其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析角度一般不包括（）。正確選項(xiàng)1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(V)2、對(duì)于諾基亞的轉(zhuǎn)型，可以借助于“四步法”進(jìn)行決策，解決問題，其中第一步是（）。正確選項(xiàng)1.查明問題(V)3、利用SWOT分析法對(duì)推出移動(dòng)電話業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，屬于“四步法”的（）。正確選項(xiàng)1.第二步尋求解決方案(V)4、諾基亞在推出以移動(dòng)電話為中心的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略這一決策前應(yīng)對(duì)公司進(jìn)行SWOT分析，其中公司的優(yōu)勢(shì)是（）。正確選項(xiàng)1.擁有領(lǐng)先科技，更重視科技的實(shí)際應(yīng)用(V)5、用SWOT分析法進(jìn)行分析，諾基亞公司推出移動(dòng)電話業(yè)務(wù)時(shí)，面臨的機(jī)會(huì)是（）。正確選項(xiàng)1.移動(dòng)通訊行業(yè)成為發(fā)展趨勢(shì)(V)1995年12月1日夜，馬爾登?米爾斯公司發(fā)生了火災(zāi)。亞倫·費(fèi)爾斯丁是這家家族企業(yè)的第三代傳人。在火災(zāi)發(fā)生后，他并沒有簡(jiǎn)單地采取拿到火災(zāi)保險(xiǎn)，然后轉(zhuǎn)到海外去從事經(jīng)營(yíng)的做法。他采取的做法是：首先為1400名因火災(zāi)而失去工作崗位的員工支付3個(gè)月的工資，并且將這些員工的健康福利增加9個(gè)月，然后再開始重建工廠。他的這些做法使他贏得了全世界范圍內(nèi)的廣泛贊譽(yù)。

費(fèi)爾斯丁要重建馬爾登公司的誓言吹響了公司奮進(jìn)的號(hào)角。在火災(zāi)發(fā)生之后的第二天，費(fèi)爾斯丁出乎人們意料地宣布要向員工支付薪水和福利。在他宣布自己的承諾的時(shí)候，許多工人潸然淚下。公司成立了一個(gè)由費(fèi)爾斯丁本人、其他三位高級(jí)管理人員以及來(lái)自各個(gè)部門的代表組成的危機(jī)處理小組。這個(gè)危機(jī)處理小組每天開會(huì)討論傷者的處境，對(duì)公司員工當(dāng)前的最緊迫需要進(jìn)行評(píng)估，建立一個(gè)溝通暨員工培訓(xùn)中心，爭(zhēng)取社區(qū)資源的幫助——甚至包括為公司員工家中的孩子搜集圣誕節(jié)禮物。

火災(zāi)過后，公司重建廠房，買入新的技術(shù)，當(dāng)工人們等待采用新技術(shù)的工廠重新開工時(shí)，他們得知，要想操作新的機(jī)器設(shè)備，就必須掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)。在不到一年的時(shí)間里，600多名員工就在公司內(nèi)部的溝通中心或者是企業(yè)外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完成了計(jì)算機(jī)課程的學(xué)習(xí)。

之后，馬爾登公司的員工憑借熟練的技術(shù)和對(duì)公司很高的忠誠(chéng)度為公司贏得了較高的市場(chǎng)聲譽(yù)，最終使馬爾登公司得到了大量的訂單。1、不屬于馬爾登公司在火災(zāi)發(fā)生后實(shí)施的變革的特點(diǎn)是（）。正確選項(xiàng)1.細(xì)微的(V)2、火災(zāi)發(fā)生后，公司重建廠房，采用了新技術(shù)重新開工，由此可以看出馬爾登公司的做法屬于（）變革。正確選項(xiàng)1.激進(jìn)式(V)3、馬爾登公司由于火災(zāi)帶來(lái)的一系列變革可能會(huì)令員工不安，甚至對(duì)員工士氣極具破壞性，此時(shí)作為管理層不應(yīng)該（）。正確選項(xiàng)1.裁減人員，以開源節(jié)流(V)4、由于采用了新的機(jī)器設(shè)備，員工們就必須掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)，由此帶來(lái)的變革屬于（）因素。正確選項(xiàng)1.技術(shù)進(jìn)步(V)5、在發(fā)生火災(zāi)后，馬爾登公司增加健康福利，重建工廠，這種變革是由（）引發(fā)的。正確選項(xiàng)1.外部原因(V)2006年10月3日，空客宣布：由于對(duì)之前的線路重裝問題所需時(shí)間和困難估計(jì)不足，盡管研發(fā)人員有足夠的能力，A380將不得不在16個(gè)月內(nèi)第三次延遲交機(jī)。此時(shí)，整個(gè)交機(jī)進(jìn)度已經(jīng)延后約兩年。

如果說有什么能夠給空客的延期時(shí)間表做最佳的注腳，那一定是“走馬燈式”的領(lǐng)導(dǎo)層更迭。A380試飛的當(dāng)天，空客公司宣布重大人事調(diào)整，任命馬里奧?海寧為A380項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，取代原負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)，空客已面臨賠償，海寧上任后的首要任務(wù)便是確保A380不再延遲交貨。接著，7月上任的首席執(zhí)行官克里斯蒂安?斯特雷夫上任僅僅100天便憤然宣布辭職。繼任者路易?加洛瓦推行一個(gè)新的節(jié)約成本計(jì)劃：解決超支問題，并將新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短為2年。

發(fā)貨時(shí)間推遲兩年，項(xiàng)目成本增加了至少30％的空客公司，不得不通過大規(guī)模的重組、毫不留情的裁員和關(guān)閉工廠的舉動(dòng)來(lái)確保收支平衡。

如果說A380風(fēng)波能有受益者的話，那一定是宿敵波音。對(duì)未來(lái)一段時(shí)間準(zhǔn)備采購(gòu)大容量飛機(jī)的客戶們來(lái)說，波音的747擴(kuò)大型“夢(mèng)幻客機(jī)”將是更好的選擇。1、不屬于空客的交貨計(jì)劃一拖再拖的原因是（）。正確選項(xiàng)1.研發(fā)人員能力不足(V)2、從案例中項(xiàng)目屢次通不過要求，可見一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備一定的項(xiàng)目管理技能，其中不包括（）。正確選項(xiàng)1.隨心所欲發(fā)泄情緒(V)3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能發(fā)生變化這一問題的看法，不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.項(xiàng)目在進(jìn)行過程中發(fā)生變化肯定是不好的(V)4、根據(jù)目前的情況，A380項(xiàng)目可能無(wú)法通過項(xiàng)目PCT測(cè)試，其原因在于（）。正確選項(xiàng)1.成本超支和時(shí)間推延(V)5、關(guān)于項(xiàng)目PCT測(cè)試，說法正確的是（）。正確選項(xiàng)1.成本的增加意味著得到的結(jié)果并非物有所值(V)DB公司的主要業(yè)務(wù)是向蘇格蘭的客戶提供電力供應(yīng)以及一些有限的電信和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。英國(guó)政府的放松管制政策使得DB公司不得不向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手敞開自己的市場(chǎng)，同時(shí)也時(shí)刻面臨著被兼并的危險(xiǎn)。在這種情況下，許多同行企業(yè)紛紛進(jìn)行了大規(guī)模的結(jié)構(gòu)變革。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向是什么？關(guān)于這個(gè)問題的回答眾說紛紜，莫衷一是。為了解決這個(gè)問題，當(dāng)時(shí)DB的CEO給公司主要部門的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了一份備忘錄，征求他們的意見，并希望他們就企業(yè)的發(fā)展問題提出自己的建議。同時(shí)為了保證變革的順利實(shí)施，CEO要求各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)一定要征求部門員工的意見，尤其是抵制變革的員工的意見，用事實(shí)說話，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，讓其參與到變革當(dāng)中。最終，領(lǐng)導(dǎo)明確公司的變革目標(biāo)是成為一家國(guó)際化的多種經(jīng)營(yíng)公司；為股東提供更高的投資回報(bào)率，在未來(lái)五年里把公司的規(guī)模擴(kuò)大為現(xiàn)在的三倍。1、該企業(yè)此次結(jié)構(gòu)變革的特點(diǎn)是（）。正確選項(xiàng)1.自上而下的變革(V)2、根據(jù)文中對(duì)變革過程的描述，該企業(yè)實(shí)施此次變革的類型是（）。正確選項(xiàng)1.激進(jìn)式(V)3、關(guān)于此次變革的最主要原因，說法正確的是（）。正確選項(xiàng)1.時(shí)刻面臨被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兼并的危險(xiǎn)(V)4、引起該企業(yè)實(shí)施變革的最主要外部因素是（）。正確選項(xiàng)1.競(jìng)爭(zhēng)(V)5、組織外部的變革看起來(lái)與組織無(wú)關(guān)，但如果不重視，也會(huì)帶來(lái)毀滅性后果，這些外部因素通常不包括（）。正確選項(xiàng)1.團(tuán)隊(duì)紛爭(zhēng)因素(V)J公司正在開發(fā)一套CRM管理軟件，該項(xiàng)目已經(jīng)持續(xù)了將近兩年，最初是因?yàn)橐患译娖髁闶坌袠I(yè)客戶的需求驅(qū)動(dòng)的，后來(lái)又爭(zhēng)取到國(guó)家創(chuàng)新基金的支持，公司就決定以電器零售業(yè)為原型投入研發(fā)力量做CRM產(chǎn)品。由于目標(biāo)定得過高和對(duì)時(shí)間的錯(cuò)誤估計(jì)，使得原計(jì)劃9個(gè)月發(fā)布的產(chǎn)品，用了一年多的時(shí)間才將第一版交給客戶試用。試用期間產(chǎn)品不穩(wěn)定，客戶埋怨很大，產(chǎn)品被退回。研發(fā)經(jīng)理每次給總經(jīng)理匯報(bào)時(shí)都說解決了某一問題就可以了，結(jié)果這個(gè)問題解決了，卻發(fā)現(xiàn)新的問題又出現(xiàn)了，產(chǎn)品還是不穩(wěn)定。公司市場(chǎng)部門很早就為該軟件做了大量的市場(chǎng)宣傳，當(dāng)時(shí)的CRM概念在國(guó)內(nèi)剛剛興起，趕時(shí)髦的企業(yè)不少，銷售部在產(chǎn)品還不能演示的情況下就賣了好幾套（據(jù)總經(jīng)理講他們也是迫不得已才賣的，不然公司沒有資金再支撐研發(fā)了）。于是，幾個(gè)客戶同時(shí)找上門來(lái)，研發(fā)部全體成員穿梭于幾個(gè)項(xiàng)目之間來(lái)回救火，根本顧不上產(chǎn)品的繼續(xù)升級(jí)，公司陷入騎虎難下的尷尬局面。當(dāng)總經(jīng)理想到要停止該項(xiàng)目的時(shí)候，財(cái)務(wù)部出了一份報(bào)告，該項(xiàng)目已經(jīng)先后投進(jìn)去500萬(wàn)元，還有3、4個(gè)無(wú)法驗(yàn)收的合同。公司的總經(jīng)理很頭疼，后悔沒有在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)項(xiàng)目的成本以及它所能夠提供的好處進(jìn)行好好比較。1、從案例中項(xiàng)目屢次通不過要求，可見一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備一定的項(xiàng)目管理技能，其中不包括（）。正確選項(xiàng)1.隨心所欲發(fā)泄情緒(V)2、從目前來(lái)看，該公司的項(xiàng)目通不過PCT測(cè)試的原因是（）。正確選項(xiàng)1.項(xiàng)目的目標(biāo)太大(V)3、問題出現(xiàn)后，公司的總經(jīng)理后悔沒有對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行測(cè)試，成本測(cè)試屬于項(xiàng)目PCT測(cè)試中的（）測(cè)試。正確選項(xiàng)1.C(V)4、嚴(yán)格的說，在項(xiàng)目實(shí)施后除了對(duì)成本進(jìn)行測(cè)試外，還需對(duì)（）進(jìn)行測(cè)試。正確選項(xiàng)1.績(jī)效和時(shí)間(V)5、原計(jì)劃9個(gè)月發(fā)布的產(chǎn)品，結(jié)果一年多才將第一版交給客戶試用。這個(gè)項(xiàng)目拖延的原因是（）。正確選項(xiàng)1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目需要時(shí)間的估計(jì)是錯(cuò)誤的(V)OTD是NASA（美國(guó)國(guó)家航空航天局）的一個(gè)檢測(cè)來(lái)自地球低軌道的閃電的項(xiàng)目。它不僅是一個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)，還是一個(gè)管理實(shí)驗(yàn)。這個(gè)實(shí)驗(yàn)有了失敗的經(jīng)歷，所以拖延了時(shí)間。現(xiàn)在要在七個(gè)月內(nèi)完成任務(wù)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)非常困難，但是，大家非常樂觀，因?yàn)楦呒?jí)管理層給團(tuán)隊(duì)自主決策權(quán)，快速?zèng)Q策權(quán)自然也給了OTD的首席工程師佛瑞德?桑德爾（一個(gè)從來(lái)不知道放棄的人，具有堅(jiān)持不懈、精力充沛和緊迫感等可貴品質(zhì)的人）。考慮到問題的復(fù)雜性，佛瑞德首先對(duì)任務(wù)進(jìn)行了分解。制定了項(xiàng)目時(shí)間表。

佛瑞德和團(tuán)隊(duì)其他成員討論如何才能縮短修復(fù)時(shí)間，使OTD回到原進(jìn)度。佛瑞德想出了一個(gè)非常冒險(xiǎn)的主意：他自己加固支架。他有知識(shí)、技術(shù)和工具；他所需要的只是符合質(zhì)量要求的飛行硬件。

第一次測(cè)試失敗后，佛瑞德畫出了支架的硬件改動(dòng)草圖。他建議，用金屬面板加固現(xiàn)有的支架。由于能給支架必要的支撐，因而是可行的。當(dāng)天下午，佛瑞德就采取了行動(dòng)。第二天，測(cè)試?yán)^續(xù)進(jìn)行，硬件通過振動(dòng)測(cè)試。

OTD在九個(gè)月內(nèi)交付了，比原定目標(biāo)多兩個(gè)月，但是我們?cè)谒罱K被集成到宇宙飛船之前完成。OTD至今已運(yùn)行了三年半，建立了世界上首個(gè)全球閃電數(shù)據(jù)庫(kù)，并改變了科學(xué)家們對(duì)閃電速度和暴風(fēng)雨演變的理解。1、“在七個(gè)月內(nèi)完成任務(wù)”涉及到項(xiàng)目范圍所包括內(nèi)容中的（）。正確選項(xiàng)1.該項(xiàng)目將花多長(zhǎng)時(shí)間完成(V)2、OTD項(xiàng)目的完成需要某些資源的支持，否則就無(wú)法進(jìn)行下去，這些資源不包括（）。正確選項(xiàng)1.激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(V)3、不屬于OTD項(xiàng)目的項(xiàng)目關(guān)系人的是（）。正確選項(xiàng)1.政府官員(V)4、佛瑞德和團(tuán)隊(duì)人員討論如何才能縮短修復(fù)時(shí)間，使OTD回到原進(jìn)度，這一情況應(yīng)該發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的（）階段。正確選項(xiàng)1.項(xiàng)目監(jiān)督和控制(V)5、考慮到問題的復(fù)雜性，佛瑞德首先對(duì)任務(wù)進(jìn)行了分解，制定了項(xiàng)目時(shí)間表。這個(gè)過程發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的（）階段。正確選項(xiàng)1.項(xiàng)目計(jì)劃的制訂(V)Y公司為達(dá)到“零事故率”的生產(chǎn)目標(biāo)，公司特意組織一個(gè)項(xiàng)目小組來(lái)制作一個(gè)工作安全的小冊(cè)子。公司任命劉先生為此項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。劉先生對(duì)此做出了下面的項(xiàng)目階段安排：

階段1：項(xiàng)目分析和具體參數(shù)—2019年3-5月

階段2：資源計(jì)劃—2019年6月

階段3：任命設(shè)計(jì)小組并布置工作—2019年7月-2019年9月

階段4：撰寫和設(shè)計(jì)小冊(cè)子—2019年10月-2019年11月

階段5：出版小冊(cè)子和項(xiàng)目收尾—2019年12月

項(xiàng)目在實(shí)施中遇到了幾個(gè)問題，在階段1中，有兩個(gè)部門對(duì)于調(diào)查問卷的反饋意見很不理想，但這一點(diǎn)通過其他部門的良好反饋而得到了彌補(bǔ)。在階段2中，團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)成員辭職。

第4階段的問題更多，因?yàn)楣ぷ靼踩〗M對(duì)于第一個(gè)草稿感到不滿意，拖了一段時(shí)間，致使編寫工作超出預(yù)計(jì)的時(shí)間。最后不滿意的問題得到了解決，但使得成本超出了預(yù)計(jì)的范圍。令劉先生高興的是，盡管項(xiàng)目拖后了一個(gè)星期，增加了一些成本，但他還是設(shè)法控制住了其他大多數(shù)的成本開支。

在項(xiàng)目的收尾階段，公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收，項(xiàng)目通過了PCT測(cè)試，領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)小冊(cè)子反映也都很好，大家普遍認(rèn)為該小冊(cè)子能對(duì)公司的工作安全管理有所貢獻(xiàn)。1、Y公司的這個(gè)項(xiàng)目所需要的資源不包括（）。正確選項(xiàng)1.廠房(V)2、按照項(xiàng)目管理的一般程序，在出版小冊(cè)子和項(xiàng)目收尾之后還需要撰寫（）。正確選項(xiàng)1.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告(V)3、不屬于這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目關(guān)系人的是（）。正確選項(xiàng)1.政府官員(V)4、為了有效完成項(xiàng)目，除了明確各個(gè)時(shí)間段的主要任務(wù)以外，還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、人員、資源和時(shí)間的安排，這應(yīng)在項(xiàng)目生命周期的（）階段進(jìn)行。正確選項(xiàng)1.項(xiàng)目計(jì)劃制訂(V)5、在項(xiàng)目初期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先要確定項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目范圍一般不包括（）。正確選項(xiàng)1.該項(xiàng)目將獲得什么利益(V)場(chǎng)景一:“我們的辦公地點(diǎn)非常狹小，因此空間常常很擁擠。整個(gè)辦公場(chǎng)地是開放式設(shè)計(jì)的，基本沒有正規(guī)辦公室。我們一般在會(huì)議室進(jìn)行面試，但是有一次會(huì)議室用于展示活動(dòng)，所以有兩位候選人是在我的隔間逐一進(jìn)行面試的。這次面試對(duì)于我來(lái)說簡(jiǎn)直是一場(chǎng)噩夢(mèng)。環(huán)境嘈雜、人們走來(lái)走去，盡管事先我警告團(tuán)隊(duì)不要打擾我，但還是有三個(gè)人來(lái)打擾我。候選人都處理得很好，但是這對(duì)他們是不公平的，因?yàn)榇蠹叶己茈y將注意力集中在面試上?！?/p>

場(chǎng)景二:“我們招募新員工的時(shí)候組建了一個(gè)招聘小組對(duì)各個(gè)應(yīng)聘者分別進(jìn)行面試。小組成員有銷售經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和我。問題是，人力資源部經(jīng)理好像覺得在招募方面自己懂得多，她希望我們能附和她的意見。我感到自己不受重視，似乎我的意見毫無(wú)用處。這簡(jiǎn)直可笑，想想看我才是那個(gè)將和新員工共事的人！”1、場(chǎng)景二中采用的面試方式是（）。正確選項(xiàng)1.小組面試(V)2、場(chǎng)景一中采用的面試方式是（）。正確選項(xiàng)1.個(gè)別面試(V)3、第二個(gè)面試場(chǎng)景中，人力資源部經(jīng)理的錯(cuò)誤是（）。正確選項(xiàng)1.一個(gè)人占主導(dǎo)地位(V)4、要想避免第二個(gè)面試場(chǎng)景中出現(xiàn)的問題，可以采用（）的方法。正確選項(xiàng)1.結(jié)構(gòu)化面試(V)5、在第一個(gè)面試場(chǎng)景中，由于環(huán)境干擾，所采用的面試方法的（）優(yōu)點(diǎn)沒有得以發(fā)揮。正確選項(xiàng)1.有利于應(yīng)聘者與面試官建立信任(V)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)在全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)緊急電話會(huì)議上指出，發(fā)生在“安全生產(chǎn)月”期間的一系列重、特大事故，充分說明了煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，說明了煤礦安全整治和關(guān)閉整頓小煤礦工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，再一次敲響了煤礦安全的警鐘。他說，當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題，一是安全生產(chǎn)責(zé)任沒有落到實(shí)處；二是一些國(guó)有煤礦企業(yè)特別是老企業(yè)，投入不足，設(shè)備老化，礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力持續(xù)下降；三是一些地方政府特別是縣鄉(xiāng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)關(guān)閉整頓小煤礦，仍然存在著這樣和那樣的思想障礙，關(guān)閉整頓工作抓得不實(shí)，對(duì)小煤礦死灰復(fù)燃、非法開采打擊不力；四是一些地方和單位對(duì)煤礦安全整治產(chǎn)生了松懈厭戰(zhàn)情緒，擅自降低整治標(biāo)準(zhǔn)，該停產(chǎn)的不停產(chǎn)，該整改的不整改，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不顧礦井通風(fēng)和安全條件，無(wú)視監(jiān)察部門下達(dá)的限期整改、停產(chǎn)整頓指令，冒險(xiǎn)組織生產(chǎn)，超能力突擊生產(chǎn)。

副局長(zhǎng)要求各地、各有關(guān)部門，針對(duì)上述問題，繼續(xù)深入開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查，加大隱患整改力度；切實(shí)抓好國(guó)有大礦“一通三防”，堅(jiān)決防止重、特大事故；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，把關(guān)閉整頓小煤礦的工作落到實(shí)處；嚴(yán)格煤礦事故查處和責(zé)任追究；認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和貫徹《安全生產(chǎn)法》，依法加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作；加大煤礦安全執(zhí)法監(jiān)察力度，關(guān)口前移，嚴(yán)密防范。1、副局長(zhǎng)指出煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題之一是安全生產(chǎn)責(zé)任沒有落到實(shí)處，其中（）不屬于員工的責(zé)任。正確選項(xiàng)1.對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(V)2、個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不顧礦井通風(fēng)和安全條件，無(wú)視監(jiān)察部門下達(dá)的限期整改、停產(chǎn)整頓指令，冒險(xiǎn)組織生產(chǎn)，超能力突擊生產(chǎn)，這種行為說明（）。正確選項(xiàng)1.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人沒有擔(dān)負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任(V)3、煤礦生產(chǎn)工作的安全堪憂，其中一點(diǎn)就是沒有做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定確保和監(jiān)督工作環(huán)境的安全，這主要是（）的責(zé)任。正確選項(xiàng)1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)(V)4、煤礦事故頻出和員工的安全意識(shí)有一定的聯(lián)系，安全教育的對(duì)象不包括（）。正確選項(xiàng)1.參觀視察人員(V)5、為了保證礦井安全生產(chǎn)，需要對(duì)員工進(jìn)行安全操作示范，講解安全操作要領(lǐng)，講述哪些操作是危險(xiǎn)的、違反操作規(guī)程的，這屬于（）級(jí)別的安全教育。正確選項(xiàng)1.班組級(jí)(V)海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。海爾有9種產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場(chǎng)占有率在行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平?！皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)”型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。海爾“人單合一”的發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫(kù)存和逾期應(yīng)收提供了創(chuàng)新思維。

海爾的優(yōu)勢(shì)很多，同時(shí)又存在很多不足之處。海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺，海爾只注重對(duì)技術(shù)、知識(shí)的考察而忽略了對(duì)個(gè)人能力的考察。盡管海爾的信息化進(jìn)行得如火如荼，但是集團(tuán)內(nèi)部的信息化還好說，外部的信息化尤其是與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商等的電子數(shù)據(jù)交換，一直處于兩難境地。面對(duì)海爾的信息化，國(guó)內(nèi)同行們是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)。

海爾成為中國(guó)走向世界的標(biāo)志。海爾之所以能取得這么大的成就，很大一部分原因在于企業(yè)文化。海爾在未來(lái)必須繼續(xù)以企業(yè)文化為基準(zhǔn)，同時(shí)要注重科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略，啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！1、對(duì)海爾進(jìn)行SWOT分析的過程是四步法的（）階段。正確選項(xiàng)1.第二步尋求解決方案(V)2、對(duì)海爾可能存在的問題，可以采用5W2H的分析方法，這屬于“四步法”的（）階段。正確選項(xiàng)1.查明問題(V)3、根據(jù)SWOT分析法，海爾集團(tuán)的威脅是（）。正確選項(xiàng)1.國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)激烈(V)4、根據(jù)SWOT分析法，海爾集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)不包括（）。正確選項(xiàng)1.海爾集團(tuán)只注重對(duì)技術(shù)、知識(shí)的考察(V)5、通過SWOT分析，關(guān)于海爾集團(tuán)應(yīng)做出的決策，說法不正確的是（）。正確選項(xiàng)1.目前優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，所以順其自然就好(V)何先生是一家公司的老總，他的公司近年來(lái)在組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行了很大的變革，變革的主要措施有：

（1）逐步推行事業(yè)部制。為了適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)需要，提高企業(yè)的應(yīng)變能力、競(jìng)爭(zhēng)能力與管理