生產(chǎn)經(jīng)營職業(yè)安全與健康管理培訓(xùn)演示模板兩篇

新員工入職培訓(xùn)PPT模板職業(yè)安全與健康管理培訓(xùn)xxxclickheretoentertextdescriptionssuchascontentintroduction,datastatistics,eventanalysis,summaryandoverviewrelatedtothissubtitleorgraph.OCCUPATIONALSAFETY職業(yè)安全與健康現(xiàn)狀引發(fā)事故的原因預(yù)防事故發(fā)生的辦法工作場所健康風險：問題與對策建立安全計劃PART01PART02PART03PART04PART05目錄CONTENTS職業(yè)安全與健康現(xiàn)狀01PART

ONEclickheretoentertextdescriptionssuchascontentintroduction,datastatistics,eventanalysis,summaryandoverviewrelatedtothissubtitleorgraph.工傷支出超過繳費10%（2500），下一年加倍。沒有形成系統(tǒng)的勞動安全體系。兩家店平均每月有1人申報小工傷目前的情況

2012、2013各有一個醫(yī)療費在1萬以上的員工，間接損失3萬元。為什么安全如此重要管理人員在安全方面扮演的角色安全專家認為，“安全問題總是“自上而下”出現(xiàn)的?！币豁椺槍蓚€組織的研究得出的結(jié)論是：僅僅根據(jù)企業(yè)在過去四年中節(jié)約的工傷保險成本這種直接收益計算，安全活動的收益和投資比例為10:1。高層管理者基層管理者角色通過安全政策規(guī)定，將管理人員對安全應(yīng)負的責任制度化并公之于眾，并把安全問題放在優(yōu)先位置。安全檢查應(yīng)當是基層主管人員日常工作的一個組成部分。舉例組織制定安全生產(chǎn)制度并督促實施；每半年至少組織一次安全生產(chǎn)全面檢查，研究分析安全生產(chǎn)存在問題，并督促事故防范、隱患排查和整改措施的落實；每年至少組織和參與一次事故應(yīng)急救援演練；發(fā)生事故時迅速組織搶險救援，并及時向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等有關(guān)部門報告事故情況，做好善后處理工作，配合調(diào)查處理；法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。管理人員在安全方面扮演的角色——廣東省安全管理條例生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人應(yīng)當履行下列安全生產(chǎn)職責：管理人員在安全方面扮演的角色——廣東省安全管理條例指導(dǎo)制定安全生產(chǎn)制度并指導(dǎo)組織實施；每季度至少組織一次安全生產(chǎn)全面檢查，聽取安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員工作匯報，及時研究解決安全生產(chǎn)存在問題，并向主要負責人報告安全生工作情況；組織落實事故防范、重大危險源監(jiān)控、隱患排查整改和職業(yè)危害防治措施；每半年至少組織和參與一次事故應(yīng)急救援演練；分管安全生產(chǎn)工作的負責人應(yīng)當履行下列安全生產(chǎn)職責：安全方面法律的基本情況第六十一條違反本條例第四十五條規(guī)定未履行安全管理職責致使戶外廣告存在安全隱患的，由城市管理部門責令限期改正；逾期未改正的，處一千元以上五千元以下罰款。第三十七條事故發(fā)生單位對事故發(fā)生負有責任的，依照下列規(guī)定處以罰款；第三十八條事故發(fā)生單位主要負責人未依法履行安全生產(chǎn)管理職責，導(dǎo)致事故發(fā)生的，依照下列規(guī)定處以罰款；屬于國家工作人員的，并依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任；——深圳市安全管理條例——生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例引發(fā)事故的原因02PART

TWOclickheretoentertextdescriptionssuchascontentintroduction,datastatistics,eventanalysis,summaryandoverviewrelatedtothissubtitleorgraph.不安全的工作條件不安全的工作條件是引發(fā)事故的一個主要原因。它包括：設(shè)備防護不當；設(shè)備本身缺陷；在機器設(shè)備內(nèi)部、表面以及周圍存在的一些危險操作程序；不安全的儲存——擠壓、超載；不當照明——光線炫目或光線不足；不當通風——通風不足、空氣源收到污染。不安全的工作條件最嚴重的事故最普遍的原因通常發(fā)生在金屬和木工機器和鋸附近，或者齒輪、滑輪、飛輪之類的傳送機械周圍樓梯、梯子、走道以及腳手架坍塌。重要原因手工工具和電工設(shè)備危險區(qū)域不安全的行為區(qū)別有意的不安全行為無意的不安全行為說明違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動安全技能經(jīng)驗缺失/生理缺陷導(dǎo)致的舉例酒后駕駛誤用化學用品人格特質(zhì)易沖動的、追求刺激的、極度外向的以及不認真（不太講究、不值得信任）的員工更容易引發(fā)事故。預(yù)防事故發(fā)生的辦法03PART

THREEclickheretoentertextdescriptionssuchascontentintroduction,datastatistics,eventanalysis,summaryandoverviewrelatedtothissubtitleorgraph.減少不安全工作條件自我檢查清單識別危險。通過工作設(shè)計來消除或減少工作中的物理風險。如工作輪換可以減少接觸危險的控制。保護容易受傷害的員工（女性、老人）通過個人防護設(shè)備來保證安全，實際上降低了工人的危機意識，因此導(dǎo)致不安全的行為增加。減少不安全的工作條件永遠是企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生的第一道防線。工業(yè)設(shè)計管理控制個人防護首先其次最后識別并努力消除潛在的危險，如沒有防護的設(shè)備應(yīng)減少可能導(dǎo)致員工分心的因素，如噪音、熱度和壓力等仔細地篩選和培訓(xùn)員工減少不安全行為減少不安全的行為需要一個過程?；谛袨榈拿嬖囶}目工作模擬測試如：如果你的上級交給你一項工作任務(wù)，但是不為你提供有關(guān)如何安全執(zhí)行該任務(wù)的培訓(xùn)，你會怎么做？通過試工及面試測試求職者的運功能力、生理缺陷等。減少不安全行為通過人員甄選和配置減少不安全的行為工作場所健康風險：問題與對策04PART

FOURclickheretoentertextdescriptionssuchascontentintroduction,datastatistics,eventanalysis,summaryandoverviewrelatedtothissubtitleorgraph.化學物質(zhì)傳染病人力工程學風險暴力工作壓力、工作倦怠工作場所健康風險：問題與對策大多數(shù)職業(yè)健康問題并不像沒有“防護設(shè)備”或“地板濕滑）那么明顯。涂料和粉刷顏料裝潢材料清潔劑化學和其他危險物質(zhì)危險管理：識別危險、評估危險和控制危險密封或通風設(shè)施培訓(xùn)、改善整理和清潔工作個人防護用具如果員工有發(fā)燒或呼吸道感染癥狀，請他們呆在家里。定期清潔工作場所和設(shè)備的表面向員工強調(diào)經(jīng)常洗手的重要性。按時更新健康證甲類傳染病鼠疫霍亂乙類傳染病肺結(jié)核禽流感丙類傳染病流行性感冒風疹結(jié)膜炎傳染病工作壓力解決方案工作進度、工作速度、工作保障、噪音、顧客的數(shù)量和特性、家庭因素會到導(dǎo)致員工巨大壓力。為員工提供支持（溝通、減少噪音的等）公平對待

冥想工作壓力、工作倦怠易怒、沮喪、情緒低落、憤世嫉俗、欺騙和怨恨。為員工安排豐富多彩的業(yè)余生活保證工作中的休息時間放松。及時與員工溝通，重新思考工作的目標以及自己的狀態(tài)。工作壓力、工作倦怠工作倦怠：由于過分努力地追求不現(xiàn)實的工作目標而導(dǎo)致的體力和腦力資源全面耗竭。解決方案工作倦怠人體工程學問題計算機設(shè)備工作臺工具（手推車）工作技巧（搬、舉、推）在電腦前工作20-40分鐘應(yīng)休息3-5分鐘。使用設(shè)備減少強光的影響。讓使用者做在其手腕和肘處平行的位置上顯示器放置在與操作者眼睛持平或低于眼睛高度的位置，并于眼睛保持45-75厘米的舉例椅子的高度可以使員工的雙腿平方地面上，大腿與地面平行；增大工作臺的靈活性。不在一個地方呆太長的時間。眼疲勞、腰和脖子痛、腕管綜合征辦公室人力工程學設(shè)計暴力員工篩選培訓(xùn)組織公平性嚴格的背景資料調(diào)查在就業(yè)經(jīng)歷中有一段沒有說明的空白期簡歷虛假有過去工作中過不服從行為或暴力行為對過去離職的原因不加解釋或解釋不可信在個人的工作或工作中存在極不穩(wěn)定的情況，如經(jīng)常換工作或在不同地區(qū)之間遷移。說明什么工作場所暴力，以及原因、預(yù)防和處理技巧。說明對暴力事件的零容忍態(tài)度。需要注意的行為：工作之外的暴力行為過度的防衛(wèi)、強迫或妄想傾向孤立傾向或孤獨傾向。有暴力暗示的不服從行為。對批評做出過度反應(yīng)的傾向。持有兇器長期抱怨，經(jīng)常提出不合理的爭議。侵犯他人隱私。有報復(fù)傾向。對戰(zhàn)爭、暴力、災(zāi)難過分感興趣。暴力事件通常是由于在此之前感到某種不公平引發(fā)的。要減少暴力，就要努力確保公平對待。預(yù)防暴力事件建立安全計劃05PART

FIVEclickheretoentertextdescriptionssuchascontentintroduction,datastatistics,eventanalysis,summaryandoverviewrelatedtothissubtitleorgraph.建立安全計劃企業(yè)對犯罪的理念和政策要讓員工真正理解，任何犯罪行為都是不可接受的，企業(yè)絕對不會容忍員工的任何犯罪行為。求職者調(diào)查在為填補每個職位而實施的人員甄選的過程中，一定要全面檢查求職者的所有背景。犯罪知覺培訓(xùn)在員工培訓(xùn)以及新員工引導(dǎo)過程中，要清楚地說明企業(yè)對工作場所中的犯罪行為絕對不會手軟。預(yù)防犯罪計劃危險評估自然安全機械安全組織安全從明顯存在的危險進行分析。利用工作場所自然或人工條件來減少隱患。利用諸如門禁、監(jiān)控系統(tǒng)，有效降低人員監(jiān)控需要利用優(yōu)良的管理來提高管理水平。建立安