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文檔簡(jiǎn)介
PAGEPAGE7PAGE1目錄1 公司簡(jiǎn)介 12 公司會(huì)計(jì)崗位存在的問(wèn)題 12.1崗位職務(wù)沒(méi)有分離 12.2崗位職責(zé)劃分不清 22.3沒(méi)有執(zhí)行輪崗制度 22.4電算化會(huì)計(jì)崗位設(shè)置水平低 23 公司會(huì)計(jì)崗位優(yōu)化設(shè)計(jì) 33.1明確崗位職責(zé) 33.2實(shí)行輪崗制度 43.3提高會(huì)計(jì)崗位設(shè)置的電算化程度 44 優(yōu)化設(shè)計(jì)成效 4
S建筑安裝工程有限公司會(huì)計(jì)崗位優(yōu)化設(shè)計(jì)公司簡(jiǎn)介潛山縣S建筑安裝工程有限公司位于安徽省的西南部,于1997年成立。到目前為止,公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中具有較高的地位,目前共有兩個(gè)總承包住房建設(shè)項(xiàng)目和市政公用工程建設(shè)項(xiàng)目總承包三級(jí)資質(zhì),具有豐富的技術(shù)力量、專業(yè)的施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備齊全,是一家朝氣蓬勃的建筑公司。公司將自己的發(fā)展、員工的發(fā)展和客戶的需求三者緊密的結(jié)合到一起,來(lái)實(shí)現(xiàn)三者共同發(fā)展。在我們公司,一切為客戶服務(wù)的宗旨,本公司將以誠(chéng)實(shí)守信為準(zhǔn)則一直嚴(yán)格履行建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),國(guó)家政策的導(dǎo)向,成為中國(guó)創(chuàng)造的優(yōu)秀建筑公司。以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展是我們一建人永恒的追求。公司會(huì)計(jì)崗位存在的問(wèn)題由于我國(guó)居民住房需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他國(guó)家,建筑行業(yè)占我國(guó)市場(chǎng)比重相當(dāng)大,加快建筑相關(guān)公司的發(fā)展我國(guó)總體發(fā)展至關(guān)重要,加快建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于完善會(huì)計(jì)崗位優(yōu)化。潛山縣S建筑安裝工程有限公司現(xiàn)階段只有一個(gè)會(huì)計(jì)部門(mén)的會(huì)計(jì)主管,一個(gè)出納,一個(gè)實(shí)習(xí)生。根據(jù)潛山縣S建筑安裝工程有限公司會(huì)計(jì)崗位的情況,分析該公司會(huì)計(jì)崗位存在的不足,從優(yōu)化會(huì)計(jì)崗位方面提高公司發(fā)展。2.1崗位職務(wù)沒(méi)有分離潛山縣S建筑安裝工程有限公司會(huì)計(jì)崗位的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理沒(méi)有分開(kāi),只設(shè)置一個(gè)會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)完成這兩個(gè)方面的工作。但會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)完全獨(dú)立的管理方向,它是會(huì)計(jì)處理信息的內(nèi)容,是不同程度的管理活動(dòng)與會(huì)計(jì)信息反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),而財(cái)務(wù)管理屬于戰(zhàn)略管理的范疇,其職能是與資金的籌集、分配和使用等一系列活動(dòng)相聯(lián)系的,利用多方位的信息,為決策提供支持依據(jù)。另外,一人多崗使得職工的工作壓力增大,降低職工工作效率。2.2崗位職責(zé)劃分不清每個(gè)公司都有其特定的生存環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)力,崗位設(shè)置上也有所差別,會(huì)計(jì)崗位作為管理公司財(cái)政的部門(mén),公司的會(huì)計(jì)崗位結(jié)構(gòu)更是各不相同,但是每個(gè)崗位都應(yīng)有自己的職責(zé)范圍。從潛山縣S建筑安裝工程有限公司會(huì)計(jì)崗位的現(xiàn)狀可知,職工的職責(zé)范圍劃分不清晰,出現(xiàn)印鑒章保管權(quán)不清晰的現(xiàn)象,而權(quán)力的明確規(guī)定是職工各盡其職的基礎(chǔ)。同時(shí)公司也沒(méi)有考慮到,隨著建筑行業(yè)蓬勃的發(fā)展,建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)工作也被賦予新的職能和內(nèi)涵,一直沿襲傳統(tǒng)的崗位設(shè)置,很大程度上影響著公司的發(fā)展。2.3沒(méi)有執(zhí)行輪崗制度通過(guò)對(duì)潛山縣S建筑安裝工程有限公司的了解,發(fā)現(xiàn)該公司沒(méi)有執(zhí)行輪崗制度。輪崗制度可以進(jìn)一步提高員工自身的實(shí)力,給自己的職業(yè)發(fā)展人員提供了更多的機(jī)會(huì),滿足自身發(fā)展的需要,對(duì)綜合人才的培養(yǎng)更具作用,也會(huì)提高公司的專業(yè)能力,增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)處理能力。挖掘每個(gè)員工的興趣和專長(zhǎng),讓每個(gè)人都有更多的機(jī)會(huì)去了解自己,使個(gè)人能夠更清楚地了解自己的發(fā)展規(guī)劃。2.4電算化會(huì)計(jì)崗位設(shè)置水平低21世紀(jì)帶給公司的重大挑戰(zhàn)之一就是信息化的應(yīng)用,對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)更是如此,復(fù)雜的計(jì)算、核算、制表等工作都可以利用計(jì)算機(jī)快速準(zhǔn)確的完成,近年來(lái)基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的電算化會(huì)計(jì)崗位設(shè)置已經(jīng)成了國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的熱點(diǎn),其準(zhǔn)備性、快速性更是使其成為各個(gè)公司會(huì)計(jì)崗位優(yōu)化的對(duì)象。對(duì)潛山縣S建筑安裝工程有限公司會(huì)計(jì)崗位現(xiàn)狀得出,可見(jiàn)其電算化會(huì)計(jì)崗位設(shè)置運(yùn)用程度較低,但是隨著近年來(lái)該公司的發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大,對(duì)電算化會(huì)計(jì)崗位設(shè)置的需求越來(lái)越高。因此,如何利用電算化會(huì)計(jì)崗位設(shè)置,發(fā)揮出電算化是將現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)計(jì)算、預(yù)測(cè)、仿真等功能運(yùn)用到會(huì)計(jì)崗位的設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì),以避免崗位設(shè)計(jì)人員的主觀態(tài)度帶來(lái)的會(huì)計(jì)崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)不合理,形成最適合公司發(fā)展的崗位設(shè)置是該公司會(huì)計(jì)優(yōu)化首要解決的問(wèn)題。公司會(huì)計(jì)崗位優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化公司的會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì),必須從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高效率、高質(zhì)量。針對(duì)潛山S建筑安裝工程有限公司會(huì)計(jì)崗位存在的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能劃分不清晰、沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況變化崗位結(jié)構(gòu)、沒(méi)有設(shè)置輪崗等問(wèn)題,提出以下三點(diǎn)優(yōu)化方案。3.1明確崗位職責(zé)根據(jù)潛山S建筑安裝工程有限公司的實(shí)際情況,對(duì)公司會(huì)計(jì)崗位組織結(jié)構(gòu)的重新劃分,分為三個(gè)部分,會(huì)計(jì)核算中心、管理中心和結(jié)算中心,每個(gè)部分都有自己獨(dú)特的責(zé)任,以避免一人多崗現(xiàn)象。其中,會(huì)計(jì)核算中心負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)核算,要求員工牢記國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、公司財(cái)務(wù)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定,對(duì)公司的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展,為會(huì)計(jì)部門(mén)提供可靠的信息。管理中心的主要職能是根據(jù)公司財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)信息和公司的其他信息資料,對(duì)現(xiàn)有建筑必備大型的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和分析考核,支持公司重要決策,加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督,優(yōu)化公司財(cái)務(wù)狀況,小風(fēng)險(xiǎn),更智能,更精確的控制。結(jié)算中心主要負(fù)責(zé)該公司出差費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、勞務(wù)人員工資等費(fèi)用的結(jié)算和醫(yī)保結(jié)算等,職責(zé)在于保證公司資金安全。由于該部分工作誘惑力大,應(yīng)積極接受核算中心和管理中心以及審計(jì)部門(mén)實(shí)時(shí)監(jiān)督與指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)崗位結(jié)構(gòu)的重新劃分,每一個(gè)部門(mén)都被分配自己特有任務(wù)。這使得每一個(gè)部門(mén)可以更清楚自己的工作職責(zé)和與其他部門(mén)職責(zé)上的區(qū)別與聯(lián)系,避免相互干涉和一人多崗現(xiàn)象,提高工作效率。3.2實(shí)行輪崗制度在現(xiàn)有公司會(huì)計(jì)崗位結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,依照效率最高和獲利最大的原則,將對(duì)職工實(shí)行輪崗制度。公司每周發(fā)布新的項(xiàng)目需求并進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明,發(fā)給每位員工,工作滿一年的員工自愿提交輪崗申請(qǐng),填寫(xiě)輪崗申請(qǐng)表,由輪崗管理小組進(jìn)行審批,管理組人員應(yīng)依據(jù)公平輪換原則進(jìn)行審批。將審批結(jié)果公布給每位員工,本次沒(méi)有輪崗的等待下次輪崗,每位員工必須服從公司的安排。3.3提高會(huì)計(jì)崗位設(shè)置的電算化程度財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要功能是促進(jìn)一個(gè)公司人力、物力和財(cái)力資源等快速發(fā)展,管理公司各個(gè)部分資金消耗、資金盈利、資金走向等信息,近年來(lái)隨著信息化程度的提高,整個(gè)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置方面都有所改革。在公司的預(yù)測(cè)與決策崗位方面,廢棄以往根據(jù)公司組織設(shè)定崗位的方法,建立以工作流程而建立崗位的方法。這種改變根本上由于我國(guó)近年來(lái)信息化的提高,隨著信息化的發(fā)展原來(lái)的根據(jù)組織來(lái)設(shè)定崗位的方法已經(jīng)不適用了,為了提供公司的運(yùn)作效率,利用工作流程來(lái)改變組織形式,準(zhǔn)確地管理公司的管理過(guò)程,通過(guò)優(yōu)化每一個(gè)流程來(lái)提高公司的盈利能力。在公司的計(jì)劃與控制崗位方面,重新設(shè)定相應(yīng)的崗位,賦予新的崗位職責(zé),對(duì)公司項(xiàng)目的盈利計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制。優(yōu)化設(shè)計(jì)成效為了得出會(huì)計(jì)崗位優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)潛山S建筑安裝工程有限公司的成效,對(duì)會(huì)計(jì)崗位優(yōu)化后工司的收益、公司主管對(duì)會(huì)計(jì)部分工作情況的態(tài)度、員工對(duì)會(huì)計(jì)部分工作情況的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查。其中,對(duì)會(huì)計(jì)崗位優(yōu)化后工司的收益進(jìn)行咨詢,對(duì)公司主管會(huì)計(jì)部分工作情況的評(píng)價(jià)進(jìn)行采訪,對(duì)員工對(duì)會(huì)計(jì)部分工作情況的評(píng)價(jià)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。隨機(jī)選擇該公司的100名員工,對(duì)其進(jìn)行公司會(huì)計(jì)崗位優(yōu)化之后一個(gè)月員工對(duì)會(huì)計(jì)部分的滿意程度調(diào)查,問(wèn)卷的內(nèi)容主要包括崗位優(yōu)化前后員工對(duì)會(huì)計(jì)崗位處理速度、服務(wù)質(zhì)量、準(zhǔn)確性。問(wèn)卷調(diào)查每一問(wèn)題設(shè)置滿意、較滿意、不滿意三個(gè)選項(xiàng)。由評(píng)價(jià)結(jié)果可得,會(huì)計(jì)崗位優(yōu)化后公司有明顯的效果。主管對(duì)會(huì)計(jì)部分工作情況十分滿意,并表示會(huì)計(jì)崗位優(yōu)化后會(huì)計(jì)部門(mén)工作效率有明顯提高;員工對(duì)會(huì)計(jì)部分工作情況的評(píng)價(jià)中有85%的員工對(duì)優(yōu)化后的工作滿意,有14%的員工對(duì)優(yōu)化后的工作較滿意,有1%的員工對(duì)優(yōu)化后的工作不滿意;有76%的員工對(duì)優(yōu)化前的工作滿意,有21%的員工對(duì)優(yōu)化前的工作較滿意,有3%的員工對(duì)優(yōu)化前的工作不滿意。針對(duì)潛山S建筑安裝工程有限公司會(huì)計(jì)崗位的優(yōu)化進(jìn)行的設(shè)計(jì),取得了顯著的效果,也表
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