工程管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)范本

第頁共頁工程管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)范本1.工程管理機(jī)構(gòu)的定義和職責(zé)工程管理機(jī)構(gòu)是指負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和監(jiān)督工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)到維護(hù)管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制、安全保障、成本控制、進(jìn)度管理等方面。2.工程管理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)2.1機(jī)構(gòu)設(shè)置-總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)制定工程管理方針和政策，協(xié)調(diào)各職能部門工作。-項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制工作，包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評估等。-質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施，包括質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測、質(zhì)量評估等。-安全管理部：負(fù)責(zé)安全管理體系的建立和實(shí)施，包括安全培訓(xùn)、安全檢查、事故處理等。-成本管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制，包括預(yù)算編制、成本估算、成本分析等。-進(jìn)度管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整等。-合同管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的簽訂、履行和管理，包括合同評審、合同變更、合同索賠等。-經(jīng)營管理部：負(fù)責(zé)工程管理機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)營和管理，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等。2.2組織結(jié)構(gòu)工程管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)分層次、分工明確、職責(zé)清晰，形成科學(xué)合理的管理體系。在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)該注重以下幾個方面的設(shè)計(jì)：-上下級關(guān)系：明確上下級關(guān)系，確保指揮傳導(dǎo)暢通，責(zé)權(quán)明確。-職能職責(zé)：各部門職能職責(zé)明確，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行并協(xié)調(diào)配合。-人員配置：根據(jù)項(xiàng)目需求，合理配置各部門的人員，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。-信息流通：建立良好的信息流通機(jī)制，確保各部門之間的溝通協(xié)作。3.工程管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)范本3.1項(xiàng)目規(guī)劃階段-制定項(xiàng)目規(guī)劃方案，明確項(xiàng)目目標(biāo)和具體任務(wù)。-組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，評估項(xiàng)目的可行性。-開展市場調(diào)研和競爭分析，確定項(xiàng)目的市場定位。-組織編制項(xiàng)目概預(yù)算，明確項(xiàng)目的投資規(guī)模和資金來源。3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段-組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)的目標(biāo)和要求。-組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案，評審并確定最終設(shè)計(jì)方案。-組織編制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，明確施工工藝和工程量。-組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更方案，及時處理設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)。3.3項(xiàng)目建設(shè)階段-組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，明確施工流程和組織機(jī)構(gòu)。-組織招投標(biāo)工作，確保招標(biāo)程序的公開透明。-監(jiān)督施工進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。-參與工程驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3.4項(xiàng)目運(yùn)營階段-組織編制項(xiàng)目運(yùn)營管理方案，明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)和措施。-組織編制項(xiàng)目運(yùn)營預(yù)算，確保項(xiàng)目資金的合理運(yùn)用。-編制項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告，定期進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營評估和總結(jié)。-監(jiān)督項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)工作，確保項(xiàng)目設(shè)施的正常運(yùn)行。4.工程管理機(jī)構(gòu)的管理要求-嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和工程管理規(guī)范，確保工程合法合規(guī)。-堅(jiān)守職業(yè)道德和社會責(zé)任，秉持誠信、公正、公平的原則。-加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全的工作制度和流程，確保工程管理的順利進(jìn)行。-提高員工素質(zhì)和技能水平，保證工作質(zhì)量和效率的提升。-加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)作，形成合力推進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。5.結(jié)語工程管理機(jī)構(gòu)是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要組成部分，其職責(zé)范本包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制、安全保障、成本控制、進(jìn)度管理等方面。工程管理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)