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第頁共頁建筑工程項目經(jīng)理、技術(shù)員崗位職責(zé)模版建筑工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)模版:一、項目前期準(zhǔn)備階段:1.負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位和相關(guān)部門進(jìn)行溝通,明確項目需求和目標(biāo)。2.組織編制項目可行性研究報告和投資估算,協(xié)助制定項目可行性分析及初步設(shè)計方案。3.負(fù)責(zé)項目招標(biāo)工作,包括編制招標(biāo)文件、組織投標(biāo)人篩選、評審和中標(biāo)談判等。4.協(xié)調(diào)項目的設(shè)計、施工及運維計劃,確保項目各階段按時順利進(jìn)行。二、項目實施階段:1.負(fù)責(zé)制定項目施工組織方案,并監(jiān)督執(zhí)行,確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。2.負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計審核,與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決設(shè)計問題。3.組織施工材料的采購和供應(yīng),確保施工過程中的物資供應(yīng)和質(zhì)量。4.協(xié)調(diào)工程施工方與監(jiān)理方的工作,解決工程施工中的技術(shù)問題和糾紛。5.監(jiān)督工程質(zhì)量驗收和試驗,確保工程達(dá)到設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。6.組織竣工驗收和交付工作,確保項目按時交付并符合合同約定。三、項目收尾階段:1.負(fù)責(zé)項目的結(jié)算工作,包括工程量清單編制、工程款支付和合同決算等。2.與業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位協(xié)調(diào)解決工程保修期內(nèi)的問題和糾紛。3.完善項目檔案和資料,包括工程質(zhì)量驗收證明、竣工圖紙、技術(shù)資料等。四、項目管理及團(tuán)隊管理:1.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)項目團(tuán)隊的工作,確保團(tuán)隊成員各自職責(zé)的順利執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)項目的計劃、目標(biāo)和進(jìn)度的制定和管理,監(jiān)督項目的執(zhí)行情況并及時調(diào)整。3.跟蹤和評估項目進(jìn)展情況,及時匯報項目的問題和風(fēng)險,并制定相應(yīng)的解決方案。4.協(xié)調(diào)各個部門之間的協(xié)作關(guān)系,推進(jìn)項目的合理分工和順利合作。5.培養(yǎng)和管理項目團(tuán)隊成員,提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn),提升團(tuán)隊績效和素質(zhì)水平。建筑工程技術(shù)員崗位職責(zé)模版:一、項目前期準(zhǔn)備階段:1.協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目可行性研究和初步設(shè)計方案的編制。2.參與項目的招標(biāo)工作,包括招標(biāo)文件的編制和中標(biāo)談判的協(xié)助。3.進(jìn)行項目前期的技術(shù)調(diào)研和參數(shù)測量,為后續(xù)設(shè)計和施工提供依據(jù)。二、項目設(shè)計階段:1.協(xié)助項目經(jīng)理審核施工圖設(shè)計,解決設(shè)計問題和調(diào)整設(shè)計方案。2.參與項目技術(shù)方案的制定,協(xié)助編制施工圖紙和工程量清單。3.負(fù)責(zé)項目材料的采購計劃和供應(yīng)管理,協(xié)助解決材料質(zhì)量問題。三、項目施工階段:1.協(xié)助項目經(jīng)理制定施工組織方案和施工各項計劃,監(jiān)督施工進(jìn)度和質(zhì)量。2.進(jìn)行現(xiàn)場施工監(jiān)督和檢查,解決施工過程中的技術(shù)問題和協(xié)調(diào)工作。3.負(fù)責(zé)施工質(zhì)量驗收和試驗工作,確保工程達(dá)到設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。四、項目收尾階段:1.協(xié)助項目經(jīng)理完成結(jié)算工作,包括工程量清單編制和合同決算工作。2.參與項目的竣工驗收和交付工作,確保項目按時交付并符合合同約定。3.完善項目檔案和資料,包括工程質(zhì)量驗收證明、竣工圖紙、技術(shù)資料等。五、項目管理與團(tuán)隊管理:1.配合項目經(jīng)理進(jìn)行項目計劃和目標(biāo)的制定和管理,確保項目的順利進(jìn)行。2.提供技術(shù)支持和指導(dǎo),幫助團(tuán)隊成員解決技術(shù)問題和提升工作效率。3.協(xié)助項目經(jīng)理管理團(tuán)

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