2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理題庫檢測試卷A卷附答案

2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理題庫檢測試卷A卷附答案單選題（共150題）1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，它不同于企業(yè)按GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，下列表述正確的是（）。A.只用于特定的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制B.其控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)C.用于企業(yè)的質(zhì)量管理，需進(jìn)行第三方認(rèn)證D.只做建筑企業(yè)自身的自我評價(jià)【答案】A2、某工程混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，裂縫寬度0.5mm，裂縫深度較深，應(yīng)該采用的處理辦法是（）。A.增大截面加固法B.灌漿修補(bǔ)縫C.纖維加固法D.嵌縫密封法【答案】B3、采用單價(jià)合同招標(biāo)時(shí)，對于招標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再投標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。這體現(xiàn)了單價(jià)合同（）的特點(diǎn)。A.工程量優(yōu)先B.總價(jià)優(yōu)先C.單價(jià)優(yōu)先D.風(fēng)險(xiǎn)均攤【答案】C4、貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是()。A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本核算D.成本考核【答案】B5、施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的（）。A.質(zhì)量和安全B.質(zhì)量和效益C.質(zhì)量和成本D.安全和成本【答案】C6、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決定依據(jù)是（）。A.建筑工程的性質(zhì)B.業(yè)主的需求和施工單位的資質(zhì)條件C.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的情況D.業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求【答案】D7、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.組織工具【答案】C8、溝通過程的五要素包括（）。(2015真題)A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法【答案】A9、已知某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。那么，該工作實(shí)際進(jìn)度拖后（）。A.3天B.4天C.5天D.6天【答案】D10、設(shè)計(jì)（）質(zhì)量控制中，在于強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程的多方案比較，通過價(jià)值工程、優(yōu)化設(shè)計(jì)，不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目的性價(jià)比。A.可行性B.經(jīng)濟(jì)性C.觀感性D.功能性【答案】B11、關(guān)于工期索賠的說法，正確的是()。A.所有的關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤B.所有的非關(guān)鍵線路延誤都是不可索賠延誤C.非承包商原因造成的非關(guān)鍵工作延誤不超過其總時(shí)差，業(yè)主一般既給予工期順延，也給予費(fèi)用補(bǔ)償D.可索賠延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生，可索賠延誤將變成不可索賠延誤【答案】D12、某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻的安裝分包給某專業(yè)分包商，則該分包商（）。A.對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)B.對業(yè)主單位負(fù)責(zé)C.對總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)D.對總承包企業(yè)、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主負(fù)責(zé)【答案】A13、施工單位在工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目質(zhì)量工程師【答案】A14、工程是指與合同協(xié)議書中工程（）對應(yīng)的永久工程和（或）臨時(shí)工程。A.主要項(xiàng)目B.實(shí)體C.形成過程D.承包范圍【答案】D15、下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A.編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B.編制資源需求計(jì)劃C.編制先進(jìn)完整的施工方案D.編制進(jìn)度控制的工作流程【答案】D16、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理責(zé)任體系的說法，正確的是(）。2017A.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實(shí)施.結(jié)算過程C.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用D.成本管理責(zé)任體系包括公司層和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理【答案】D17、關(guān)于住宅工程分戶驗(yàn)收的說法，正確的是（）。2017A.分戶驗(yàn)收應(yīng)在住宅工程竣工驗(yàn)收合格后進(jìn)行B.《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》要作為《住宅質(zhì)量保證書》的附件一同交給住戶C.《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》需要建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別簽字D.分戶驗(yàn)收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗(yàn)收【答案】B18、為使項(xiàng)目參與各方便捷地獲取進(jìn)度信息，可利用（）作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制。A.局域網(wǎng)B.IntErnEtC.ExtrAnEtD.項(xiàng)目信息門戶【答案】D19、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理師范》，對中型及以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行（2013）A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表【答案】B20、某混凝土工程，中標(biāo)的綜合單價(jià)是400元/m3，計(jì)劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價(jià)格提高使實(shí)際單價(jià)為500元/m3，實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是7000m3。若采用贏得值法進(jìn)行綜合分析，錯(cuò)誤的是（）。A.已完工作預(yù)算費(fèi)用為280萬B.已完工作實(shí)際費(fèi)用為350萬C.費(fèi)用偏差為-70萬元，費(fèi)用超支D.進(jìn)度績效指數(shù)為0.875，進(jìn)度提前【答案】D21、下列措施中，不屬于施工質(zhì)量事故預(yù)防措施的有（）。A.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事B.依法進(jìn)行施工組織管理C.加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理D.做好質(zhì)量事故的觀測記錄【答案】D22、關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查B.合同執(zhí)行者本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對比C.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對比D.合同跟蹤的內(nèi)容包括業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等【答案】C23、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，表明其（）不同。A.建立的目的B.作用的時(shí)效C.服務(wù)的范圍D.控制的目標(biāo)【答案】B24、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300----2013），建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級劃分為（）。A.分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B.分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批【答案】C25、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是()。A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審B.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練E.生產(chǎn)經(jīng)營單位法定代表人發(fā)生變化的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂【答案】B26、某網(wǎng)路計(jì)劃中，工作N的持續(xù)時(shí)間為6天，最遲完成時(shí)間為第25天，該工作三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時(shí)差是（）天。2018真題A.12B.8C.6D.4【答案】C27、下列工程項(xiàng)目中，適合采用成本加酬金合同的是（）。A.搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程B.工程量小、工期短的工C.工程結(jié)構(gòu)簡單的工程D.工程量一時(shí)不能明確、具體地予以規(guī)定的工程【答案】A28、對于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用（）的方法進(jìn)行檢驗(yàn)。A.靜載荷試驗(yàn)B.實(shí)際測量法C.低應(yīng)變法D.高應(yīng)變法【答案】A29、某工程10月份擬完工程計(jì)劃挖土10000方，單價(jià)成本50元，月末檢查己完工程量9000方，實(shí)際單價(jià)成本53.4元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是()。A.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元B.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延2萬元C.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元D.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前2萬元【答案】A30、某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線的錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm.正確的處理方法是（）。A.加固處理B.修補(bǔ)處理C.不做處理D.返工處理【答案】C31、計(jì)劃開工工期是指（）。A.合同簽字之日B.合同協(xié)議書約定的開工日期C.實(shí)際開工之日D.工程師批準(zhǔn)的開工之日【答案】B32、施工成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）。A.明確成本管理的指導(dǎo)思想B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊D.建立成本管理責(zé)任體系【答案】D33、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。A.縣級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理B.國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，組織稽察特派員，對國家出資的重大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查C.國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，對國家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查D.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理【答案】D34、某建成20年的混合結(jié)構(gòu)住宅在臺風(fēng)過后倒塌，造成2人死亡，7人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元，該事故（按建質(zhì)【2010】111號文件）應(yīng)定為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】B35、項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。2014A.提高員工的業(yè)務(wù)水平B.建立廣泛的人際關(guān)系C.降低項(xiàng)目的人力成本D.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性【答案】D36、已知工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作的自由時(shí)差為5d，總時(shí)差為7d。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響工期3d，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（）d。A.10B.8C.7D.3【答案】A37、施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對象一般不包括（）等。A.業(yè)主的工作B.工程師的工作C.設(shè)計(jì)人的工作D.承包人的工作【答案】C38、關(guān)于施工項(xiàng)目成本表格核算法的說法,正確的是（）。A.人為控制因素少、精度高B.項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門比較常用C.方便操作、但覆蓋面較小D.對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高【答案】C39、關(guān)于分包人關(guān)系的說法，正確的是（）。A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B.在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C.分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D.當(dāng)涉及質(zhì)量問題時(shí)，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令【答案】A40、關(guān)于單位工程竣工驗(yàn)收的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收B.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收報(bào)告C.對存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報(bào)告D.工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施【答案】B41、關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.決策階段管理工作的主要任務(wù)是落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金B(yǎng).按照國際設(shè)施管理協(xié)會的定義，空間管理、用戶管理、現(xiàn)代化都屬于物業(yè)運(yùn)行管理C.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策、設(shè)計(jì)和施工階段D.工程項(xiàng)目管理的工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期【答案】D42、債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保；債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣、變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保。A.保證B.質(zhì)押C.留置D.抵押【答案】D43、對加工訂制、市場采購和自提自運(yùn)的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時(shí)檢驗(yàn)的驗(yàn)收方式是（??）。A.駐廠驗(yàn)收B.提運(yùn)驗(yàn)收C.接運(yùn)驗(yàn)收D.入庫驗(yàn)收【答案】B44、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3；實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（%）為100,115,110,105,115。則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為（）萬元。（2015）A.-30B.-25C.-22D.-20【答案】B45、關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B.初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)C.招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)D.相應(yīng)資金已經(jīng)就位【答案】D46、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3。該計(jì)劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲和使總工期延長的時(shí)間分別為（）。A.1天和1天B.4天和1天C.4天和0天D.1天和0天【答案】D47、根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》(GF―2000―0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是()。（2012）A.指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見B.及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問題的具體情況C.口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書面報(bào)告委托人D.書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正【答案】D48、某工程采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，則項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）的任務(wù)。2018真題A.業(yè)主方與監(jiān)理方B.業(yè)主方與工程總承包方C.監(jiān)理方與工程總承包方D.工程總承包方與設(shè)計(jì)方【答案】B49、某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實(shí)施的防水工程分包給有經(jīng)驗(yàn)的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的（）策略。(2015真題)A.轉(zhuǎn)移B.規(guī)避C.減輕D.自留【答案】A50、建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過（）日。2016A.30B.60C.90D.120【答案】A51、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立（）過程中形成。A.分析質(zhì)量控制界面B.編制質(zhì)量控制計(jì)劃C.制定質(zhì)量控制制度D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)【答案】C52、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包的管理工作不包括（）。A.辦理可行性研究報(bào)批B.項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾C.項(xiàng)目施工管理D.項(xiàng)目采購管理【答案】A53、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.管理現(xiàn)代化B.施工機(jī)械化C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化【答案】D54、人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。這是安全事故隱患治理原則的（）。A.冗余安全度治理原則B.單項(xiàng)隱患綜合治理原則C.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則D.動(dòng)態(tài)治理原則【答案】B55、在施工質(zhì)最控制的基本環(huán)節(jié)中,作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制包括（）A.建設(shè)單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制B.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量控制C.質(zhì)量活動(dòng)主體對工序質(zhì)量偏差的糾正D.質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控【答案】D56、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中（）的工作。A.準(zhǔn)備階段B.收集項(xiàng)目實(shí)際值C.糾偏環(huán)節(jié)D.確定目標(biāo)計(jì)劃值【答案】B57、下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的是（）。A.施工單位合理安排工期，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害對質(zhì)量的影響B(tài).施工單位在施工中有針對性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案C.建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保D.建設(shè)單位在工程預(yù)算價(jià)格中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)【答案】C58、如果某干擾事件僅僅影響某分部分項(xiàng)工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用的方法是（）。A.直接法B.交叉法C.網(wǎng)絡(luò)分析法D.比例分析法【答案】D59、工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控，體現(xiàn)了工程監(jiān)理的()。A.服務(wù)性B.獨(dú)立性C.科學(xué)性D.公正性【答案】A60、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方【答案】B61、基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理中的（）原則。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.循證決策C.過程方法D.關(guān)系管理【答案】B62、以下在項(xiàng)目溝通過程中處于主導(dǎo)地位的是()。A.溝通內(nèi)容和方法B.溝通的環(huán)境和渠道C.溝通的主體和客體D.溝通的主體【答案】D63、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是()。A.成本目標(biāo)B.預(yù)算目標(biāo)C.投資目標(biāo)D.估算指標(biāo)【答案】C64、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。(2015真題)A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)【答案】C65、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作B和C，工作B和工作C的最早開始時(shí)間分別為第13天和第15天，最遲開始時(shí)間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間分別為0天和2天。如果工作A實(shí)際進(jìn)度拖延7天，則（）。A.對工期沒有影響B(tài).總工期延長2天C.總工期延長3天D.總工期延長1天【答案】D66、下列情況中材料費(fèi)索賠不能成立的是（）。A.由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)B.由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲C.承包商管理不善造成材料損壞失效D.非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲存費(fèi)用【答案】C67、下列合同實(shí)施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A.變更技術(shù)方案B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程D.增加經(jīng)濟(jì)投入【答案】B68、總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度（規(guī)劃）與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的（）進(jìn)度計(jì)劃之間要聯(lián)系和協(xié)調(diào)。A.分項(xiàng)工程B.分部分項(xiàng)工程C.單位工程D.單項(xiàng)工程【答案】D69、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評怙，③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別，④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是()。（2013）A.3214B.3241C.2341D.1324【答案】A70、我國實(shí)施國家信息化以（）為導(dǎo)向。A.制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新B.信息資源開發(fā)和利用C.信息技術(shù)應(yīng)用D.信息化帶動(dòng)工業(yè)化【答案】C71、在編制項(xiàng)目()前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制等進(jìn)行詳細(xì)分解。A.管理職能分工表B.管理任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表D.項(xiàng)目功能分解表【答案】B72、針對達(dá)到一定規(guī)模的腳手架工程編制專項(xiàng)施工方案，應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實(shí)施。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.總經(jīng)濟(jì)師【答案】C73、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。A.將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來B.增大該工作的時(shí)間間隔C.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間D.在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線【答案】D74、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理C.主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書D.確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)【答案】B75、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：1編制進(jìn)度計(jì)劃；2調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；3進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；4跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。A.3－1－4－2B.1－2－3－4C.3－1－2－4D.4－2－3－1【答案】A76、成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是()。A.明確成本管理的指導(dǎo)思想B.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊C.建立成本管理責(zé)任體系D.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額【答案】C77、關(guān)于利用時(shí)間一成本累積曲線編制施工成本計(jì)劃的說法，正確的是（）。A.所有工作都按最遲開始時(shí)間，對節(jié)約資金不利B.所有工作都按最早開始時(shí)間，對節(jié)約資金有利C.項(xiàng)目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間，將成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)D.所有工作都按最遲開始時(shí)間，降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率【答案】D78、根據(jù)《建筑市場誠信行為管理辦法》(建市[2007]9號)，不良行為記錄信息公布期限一般為（）。A.1年至3年B.3個(gè)月至3年C.3年以上D.6個(gè)月至3年【答案】D79、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】B80、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，它（）。A.主要用于項(xiàng)目的人、財(cái)、物的管理B.主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理C.是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)D.是項(xiàng)目信息門戶（PIP）的一種方式【答案】C81、下列有關(guān)建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容，不正確的是（）。A.對于采用固定總價(jià)合同的工程，應(yīng)分析清楚承包人的任務(wù)中工程范圍的界限B.合同分析的作用之一就是要將合同責(zé)任分解、落實(shí)到具體的工程小組、人員身上、以便實(shí)施與檢查C.合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求D.對于驗(yàn)收、移交的分析，應(yīng)對重要的驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明【答案】B82、下列工作流程中，屬于物質(zhì)流程組織的是()。A.投資控制工作流程B.月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程C.外立面施工工作流程D.合同控制工作流程【答案】C83、項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（）。A.編制項(xiàng)目建議書B.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)C.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書【答案】D84、下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是()。（2012）A.設(shè)備供貨單位B.工程施工總承包單位C.建設(shè)監(jiān)理單位D.工程設(shè)計(jì)單位【答案】C85、關(guān)于總時(shí)差為TF與自由時(shí)差為FF，下列各項(xiàng)的關(guān)系式中一定成立的是（）。A.TF=FFB.TF>FFC.TFD.TF≥FF【答案】D86、成本控制步驟中管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，()則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)A.目標(biāo)考核，定期檢B.指標(biāo)控制程序C.制定對策，糾正偏差D.收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程【答案】B87、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的，下列選項(xiàng)中，按照不同周期構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃是（）。A.總進(jìn)度計(jì)劃B.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃C.年、季、月等計(jì)劃D.施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃【答案】C88、預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預(yù)警用（）。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍(lán)色【答案】C89、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)施成本控制的依據(jù)一般不能包括（）。A.合同文件B.進(jìn)度報(bào)告C.可行性研究報(bào)告D.工程變更與索賠資料【答案】C90、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，“造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故”，屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】B91、在長期的生產(chǎn)實(shí)踐和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。關(guān)于PDCA循環(huán)，下列說法正確的是（）。A.質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，即確定質(zhì)量目標(biāo)B.實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的實(shí)際值。在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施中，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底C.檢查包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果D.處置是對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)，所以處置即糾偏【答案】C92、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行（）并提出預(yù)警。A.跟蹤B.監(jiān)控C.預(yù)防D.檢查【答案】B93、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制（）論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。A.總進(jìn)度計(jì)劃B.總進(jìn)度綱要C.總進(jìn)度規(guī)劃D.資金使用計(jì)劃【答案】B94、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（）。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B.單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本等C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金和利潤D.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)【答案】A95、某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收并驗(yàn)收合格。承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后（）內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。A.7天B.14天C.15天D.28天【答案】D96、某工作的最早開始時(shí)間是5，最早結(jié)束時(shí)間9，最遲開始時(shí)間7，則該工作的最遲完成時(shí)間是（）。A.11B.12C.13D.14【答案】A97、關(guān)于裝配式建筑的質(zhì)量管理，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.裝配式混凝土建筑的驗(yàn)收分為預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收和安裝連接質(zhì)量驗(yàn)收B.混凝土預(yù)制構(gòu)件出場時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的60％C.混凝土預(yù)制構(gòu)件調(diào)運(yùn)，吊索水平夾角不宜小于60°，不應(yīng)小于45°D.關(guān)于危險(xiǎn)性較大的裝配式建筑施工，相關(guān)施工機(jī)械在安裝前應(yīng)編制專項(xiàng)安裝方案【答案】B98、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前()d書面通知監(jiān)理人。A.5B.7C.14D.28【答案】B99、項(xiàng)目管理最基本的方法論是()。A.組織論B.控制論C.目標(biāo)控制D.目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制【答案】D100、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的首要工作程序是（）。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C.項(xiàng)目目標(biāo)的分解D.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏【答案】C101、關(guān)于組織論和組織工具的說法，正確的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系B.組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系C.工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系D.工作流程組織是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系【答案】A102、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，（）是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。A.質(zhì)量方針B.程序性文件C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量記錄【答案】D103、建設(shè)工程項(xiàng)目可能的資金總供應(yīng)量屬于（）。A.資金需求計(jì)劃的內(nèi)容B.資源風(fēng)險(xiǎn)分析的要素C.資金供應(yīng)條件的范疇D.合同條款的組成部分【答案】C104、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001--2016)中的“環(huán)境”是指()。A.組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在B.各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D.周邊大氣、陽光和水分的總稱【答案】A105、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中（）的工作。A.準(zhǔn)備階段B.收集項(xiàng)目實(shí)際值C.糾偏環(huán)節(jié)D.確定目標(biāo)計(jì)劃值【答案】B106、在工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位（）主持制定。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人C.法人代表D.技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】D107、PDCA循環(huán)中的C階段包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，其中第一個(gè)環(huán)節(jié)是（）。A.制定實(shí)施的管理措施B.檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案C.自檢D.檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息【答案】B108、關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行的說法，正確的是（）。A.管理評審是由最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)B.內(nèi)部審核是監(jiān)理單位對施工單位的審核C.項(xiàng)目組級評價(jià)由管理者代表組織D.公司級評價(jià)每半年一次【答案】A109、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】B110、工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)()A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時(shí)停止施工C.及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位D.暫時(shí)吊銷其資質(zhì)證書【答案】A111、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段圍擋的高度不低于（）m，其他工地的圍擋高度不低于（）m。A.2.5；1.8B.2.5；1.5C.2.2；1.8D.2.2；1.5【答案】A112、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，此為()。A.要約B.要約邀請C.承諾D.承諾生效【答案】B113、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的（）和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體。A.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)任務(wù)C.管理工作D.質(zhì)量責(zé)任【答案】A114、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價(jià)，稱為（）。A.持續(xù)改進(jìn)B.管理評審C.內(nèi)部審核D.系統(tǒng)評審【答案】C115、某工程施工承包合同單價(jià)合同，在簽訂合同時(shí)雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。在實(shí)際結(jié)算時(shí)，上述的合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則價(jià)款結(jié)算應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A.簽訂的合同總價(jià)B.合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和C.實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D.雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量【答案】B116、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是（）。A.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理B.組織制度健全C.人員和資源合理配置D.程序性文件規(guī)范【答案】C117、根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是()（2013）A.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C.進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.確定各種資源投入量【答案】A118、下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）（2014）A.環(huán)境方針B.環(huán)境因素C.記錄控制D.內(nèi)部審核【答案】C119、為減少環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，施工企業(yè)主要采取（）方法。A.風(fēng)險(xiǎn)控制B.動(dòng)態(tài)控制C.跟蹤管理D.靜態(tài)控制【答案】A120、在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。（2013）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.法人代表C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人【答案】C121、某工程承包人按合同專用條款約定的時(shí)間向工程師提交了施工組織設(shè)計(jì)，工程師經(jīng)審查對該組織設(shè)計(jì)予以確認(rèn)，承包人按該施工組織設(shè)計(jì)安排施工。后在施工過程中分包搭設(shè)腳手架時(shí)發(fā)生倒塌事故，經(jīng)調(diào)查系承包人施工組織設(shè)計(jì)中腳手架方案不符合規(guī)范所致。則按建設(shè)工程示范合同文本約定，有關(guān)事故責(zé)任，下列說法正確的是（）。A.由承包人負(fù)責(zé)，因其編制的施工組織設(shè)計(jì)不符合規(guī)范B.由工程師所在單位負(fù)責(zé)，因承包人的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過了工程師的確認(rèn)C.由發(fā)包人負(fù)責(zé)，因工程師系發(fā)包人委托在現(xiàn)象履行職能的人，且該施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過了工程師確認(rèn)D.由分包負(fù)責(zé)，因腳手架倒塌事故發(fā)生在其具體搭設(shè)過程中【答案】A122、工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：1事故調(diào)查；2事故原因分析；3事故處理；4事故處理的鑒定驗(yàn)收；5制定施工處理方案，正確的處理程序是（）A.1-2-5-3-4B.1-2-3-4-5C.2-1-3-4-5D.4-2-5-1-3【答案】A123、FIDIC《土木工程施工合同條件》對履約擔(dān)保的規(guī)定，如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時(shí)，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后（）d內(nèi)，按投標(biāo)書附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主。A.7B.14C.21D.28【答案】D124、安全預(yù)警信號,二級預(yù)警表示（）。A.生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)B.處于事故的上升階段C.受到事故的嚴(yán)重威脅D.安全狀況特別嚴(yán)重【答案】C125、在工程擔(dān)保中，預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）A.保證金B(yǎng).抵押C.保證擔(dān)保D.銀行保函【答案】D126、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的敘述，正確的是（）。A.投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B.投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件C.投標(biāo)人在期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效D.投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收【答案】D127、建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值不高的原因不包括（）。A.工程進(jìn)度要求過分寬松B.思想保守C.設(shè)計(jì)方與業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方溝通欠缺D.設(shè)計(jì)人員習(xí)慣性思維【答案】A128、關(guān)于進(jìn)度調(diào)整的說法，正確的是（）A.根據(jù)計(jì)劃檢查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整C.非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整D.當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差時(shí)，只需要考慮總工期的限制【答案】A129、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是（）。A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工程預(yù)算C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值【答案】B130、某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)D.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】A131、環(huán)境管理體系的核心要素不包括（）。A.環(huán)境方針B.內(nèi)部審核C.環(huán)境因素D.信息交流【答案】D132、對總額1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用為410萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為（）。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075【答案】C133、如工程質(zhì)量不符合要求,經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變,但能滿足安全使用要求,其處理方法是()。A.雖有質(zhì)量缺陷,應(yīng)予以驗(yàn)收B.仍按驗(yàn)收不合格處理C.先返工處理,重新進(jìn)行驗(yàn)收D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收【答案】D134、某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。A.定額控制B.計(jì)量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制【答案】C135、除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前（）小時(shí)書面通知監(jiān)理人檢查。A.12B.24C.36D.48【答案】D136、下列施工過程水污染的防治措施中，正確的是（）。A.現(xiàn)制水磨石的污水可隨意排放B.城市施工現(xiàn)場廁所宜采用水沖式廁所C.將有毒有害廢棄物作土方回填D.化學(xué)用品庫房地面必須進(jìn)行防滲處理【答案】B137、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）措施。A.經(jīng)濟(jì)B.技術(shù)C.組織D.管理【答案】D138、關(guān)于分包合同價(jià)款的表述，正確的是（）。A.分包工程合同價(jià)款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款一致B.分包工程合同價(jià)款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款C.分包工程合同價(jià)款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款D.分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系【答案】D139、下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()。（2013）A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實(shí)施期組織總體方案【答案】D140、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段【答案】D141、在成本形成過程中，是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價(jià)，屬于()。A.施工成本分析B.施工成本考核C.施工成本控制D.施工成本核算【答案】B142、施工單位任命項(xiàng)目經(jīng)理在（）完成。A.項(xiàng)目計(jì)劃階段B.項(xiàng)目啟動(dòng)階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目收尾階段【答案】B143、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)不包括（）。A.審查施工組織設(shè)計(jì)B.對于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備物資.制定材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃C.審核分包單位的資質(zhì)條件D.參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底【答案】B144、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。A.保證承包人能按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額B.促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益C.保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失D.確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位【答案】A145、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本一般以()為成本核算對象。A.單項(xiàng)工程B.分部工程C.單位工程D.分項(xiàng)工程【答案】C146、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（）。A.人的因素和技術(shù)因素B.人的因素和環(huán)境因素C.決策因素和組織因素D.技術(shù)因素和決策因素【答案】C147、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人C.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者D.施工企業(yè)法定代表人的代表【答案】D148、（2019年真題）下列施工現(xiàn)場噪聲控制的措施中，屬于聲源控制的是（）A.利用消聲器阻止傳播B.利用吸聲材料吸收聲能C.采用低噪聲設(shè)備和加工工藝D.應(yīng)用隔聲屏障阻礙噪聲傳播【答案】C149、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素的是()。A.人身安全控制計(jì)劃B.工作流程組織C.工程施工方案D.組織結(jié)構(gòu)模式【答案】A150、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；②進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查；③進(jìn)度計(jì)劃的編制；④進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。其正確的控制程序是()。A.①—③—②—④B.③—①—②—④C.②—①—③—④D.③—②—①—④【答案】A多選題（共50題）1、在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（）。A.工作箭線左端節(jié)點(diǎn)所對應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早開始時(shí)間B.工作箭線右端節(jié)點(diǎn)所對應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早完成時(shí)間C.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所對應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期D.波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔E.各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間繪制【答案】ACD2、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）2016A.對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度開展風(fēng)險(xiǎn)管理屬于經(jīng)濟(jì)措施B.各類進(jìn)度計(jì)劃的編制、審批程序?qū)儆诮M織措施C.進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)屬于技術(shù)措施D.進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承發(fā)包模式等E.應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施【答案】BD3、根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，下列不良行為中，屬于承攬業(yè)務(wù)方面的有（）。（2016）A.允許其他單位或個(gè)人以單位名義承攬工程B.不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重C.以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)D.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包E按照國家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未取得證書上崗【答案】BCD4、施工工藝方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（）。A.合理劃分施工區(qū)段B.制訂材料進(jìn)場驗(yàn)收程序C.編制新材料專項(xiàng)技術(shù)方案D.明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E.合理選用施工機(jī)械設(shè)備【答案】ACD5、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)施成本控制的依據(jù)包括（）。A.進(jìn)度報(bào)告B.成本計(jì)劃C.工程變更與索賠資料D.工程質(zhì)量水平E.各種資源的市場信息【答案】ABC6、下列選項(xiàng)中，符合國際上對項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán).財(cái)權(quán).物資采購權(quán)D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織的協(xié)調(diào)E.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要授權(quán)【答案】ABD7、全過程質(zhì)量管理的主要過程有：（）；檢測設(shè)備控制與計(jì)量過程；施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過程；工程質(zhì)量評定過程；工程竣工驗(yàn)收與交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程等。A.工程立項(xiàng)過程B.工程策劃與決策過程C.工程籌備過程D.施工采購過程E.施工組織與準(zhǔn)備過程【答案】BD8、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)包括()。A.辦理建設(shè)工程施工許可證B.辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證C.辦理工傷保險(xiǎn)D.提供場外交通條件E.負(fù)責(zé)施工場地周邊的環(huán)境保護(hù)【答案】ABD9、需要對施工作業(yè)交底進(jìn)行監(jiān)督的單位有（）。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工總承包方D.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)E.施工分包方【答案】CD10、施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過編制詳細(xì)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制，施工成本計(jì)劃的編制方式有()。A.按施工成本組成B.按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制C.按工程適用范圍D.按項(xiàng)目內(nèi)容E.工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法【答案】AB11、施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）。A.將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各種工程小組或分包人B.明確各項(xiàng)工作和各個(gè)工程的工期要求C.明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限D(zhuǎn).爭取對自身有利的合同條款E.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果【答案】ABC12、某土方開挖工程于某年1月開工，至同年5月底，檢查時(shí)得：ACWP與BCWS相同，BCWP小于ACWP，則有（）。A.費(fèi)用偏差為零B.費(fèi)用偏差為負(fù)，費(fèi)用超支C.進(jìn)度偏差為零D.進(jìn)度偏差為負(fù)，進(jìn)度延誤E.進(jìn)度績效指數(shù)為零【答案】BD13、對項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部安全教育的主要內(nèi)容包括（）。A.典型事故案例剖析B.本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識C.本職的安全生產(chǎn)責(zé)任D.事故應(yīng)急處理措施E.安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)【答案】AB14、采用過程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)按量價(jià)分離原則進(jìn)行控制B.材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制D.合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置E.對分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作【答案】AD15、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采?。ǎ┑男问?，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A.班組互檢B.班組自檢C.巡視D.旁站E.平行檢驗(yàn)【答案】CD16、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件包括（）。A.完成大部分工程設(shè)計(jì)和合同約定的內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.建設(shè)單位已按合同約定支付工程款D.對于住宅工程，進(jìn)行分戶驗(yàn)收并驗(yàn)收合格E.有工程使用的主要建筑材料進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告【答案】BCD17、建設(shè)工程設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及()階段。A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備B.設(shè)計(jì)C.決策D.施工E.動(dòng)用前準(zhǔn)備【答案】ABD18、對于—個(gè)施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃是一個(gè)不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，按其作用可分為（）。A.競爭性成本計(jì)劃B.實(shí)施性成本計(jì)劃C.分部分項(xiàng)工程施工成本計(jì)劃D.單位工程施工成本計(jì)劃E.指導(dǎo)性成本計(jì)劃【答案】AB19、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及（）。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.設(shè)計(jì)階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.保修期E.運(yùn)營階段【答案】ABCD20、工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收的分部工程有（）。A.地基與基礎(chǔ)B.裝飾裝修C.主體結(jié)構(gòu)D.環(huán)境保護(hù)E.節(jié)能工程【答案】AC21、關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有()。A.履約擔(dān)保是為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保B.履約擔(dān)保有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定在工程竣工交付之日C.履約擔(dān)保書由商業(yè)銀行開具，金額在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)D.質(zhì)量保證金由發(fā)包人從工程進(jìn)度款中扣除，總額一般限制在結(jié)算總價(jià)款的2%【答案】B22、應(yīng)用表格法進(jìn)行偏差分析的特點(diǎn)是（）。A.形象、直觀、一目了然B.一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用C.靈活、適用性強(qiáng)D.信息量大E.表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度【答案】CD23、政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括（）。A.對工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)保資料情況進(jìn)行全面評價(jià)B.抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量C.對工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督D.組織或者參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理E.執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況【答案】BCD24、工序作業(yè)質(zhì)量是直接形成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，為達(dá)到對工序作業(yè)質(zhì)量控制的效果，在加強(qiáng)工序管理和質(zhì)量目標(biāo)控制方面應(yīng)堅(jiān)持以下要求（）。A.樣板制度B.重點(diǎn)控制C.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)D.掛牌制度E.質(zhì)量例會制度【答案】BC25、施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過編制詳細(xì)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制，施工成本計(jì)劃的編制方式有（）。A.按施工成本組成B.按工程進(jìn)度C.按工程適用范圍D.按項(xiàng)目內(nèi)容E.按項(xiàng)目組成【答案】AB26、關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）。A.相鄰兩工作間的間隔時(shí)間均為零的線路B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路C.總持續(xù)時(shí)間最長的線路D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的線路【答案】C27、施工承包合同中，承包人一般應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)包括（）。A.按法律規(guī)定和合同約定完成工程，并在保修期內(nèi)承擔(dān)保修義務(wù)B.按合同規(guī)定組織工程的竣工驗(yàn)收C.在進(jìn)行合同約定的各項(xiàng)工作時(shí)，不得侵害發(fā)包人與他人使用公用道路、水源、市政管網(wǎng)等公共設(shè)施的權(quán)利，避免對鄰近的公共設(shè)施產(chǎn)生干擾。承包人占用或使用他人的施工場地，影響他人作業(yè)或生活的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；D.按法律規(guī)定和合同約定采取施工安全和環(huán)境保護(hù)措施，辦理工傷保險(xiǎn)，確保工程及人員、材料、設(shè)備和設(shè)施的安全；E.負(fù)責(zé)對分包的管理，但不對分包人的行為負(fù)責(zé)【答案】ACD28、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》(國務(wù)院令第613號)，下列行為屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的有（）。A.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息B.設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目合同履行無關(guān)C.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域作為加分條件或者中標(biāo)條件D.對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)E.必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目依法限定投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式【答案】ABCD29、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括（）。A.人力資源控制計(jì)劃B.人力資源考核計(jì)劃C.人力資源配置計(jì)劃D.人力資源培訓(xùn)計(jì)劃E.人力資