信息化背景下提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率的途徑

對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是關(guān)鍵的基礎(chǔ)性工作之一，能夠?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供保障。為了保證企業(yè)決策工作的可靠性，應(yīng)該增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作效率提高意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向的轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)意識(shí)，編制科學(xué)完善的會(huì)計(jì)工作方案，搭建信息資源共享平臺(tái)，拓展會(huì)計(jì)人員獲取重要信息的渠道，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性及準(zhǔn)確性，確保會(huì)計(jì)工作得到規(guī)范化落實(shí)。一、企業(yè)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性（一）有利于提升企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)水平在信息技術(shù)得到廣泛應(yīng)用的背景下，使得社會(huì)分工得到細(xì)化與完善，同時(shí)一定程度上為新型會(huì)計(jì)服務(wù)體系的構(gòu)建奠定良好基礎(chǔ)。將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)行業(yè)，有利于簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)人員的工作流程，能夠充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的輔助作用，幫助企業(yè)有效掌握外界發(fā)展環(huán)境的實(shí)際變化，強(qiáng)化企業(yè)重要決策的準(zhǔn)確性及可靠性，構(gòu)建更加健全的會(huì)計(jì)行業(yè)服務(wù)體系，讓企業(yè)內(nèi)部不同層面的需求得到滿足，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)服務(wù)水平。此外，針對(duì)部分地區(qū)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，缺少充足的高端會(huì)計(jì)人才，而信息時(shí)代為高素質(zhì)人才的培養(yǎng)提供助力，可以強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員考核形式的創(chuàng)新性、先進(jìn)性，通過(guò)科學(xué)完善的部署規(guī)劃，推動(dòng)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定落實(shí)。（二）有助于提高企業(yè)財(cái)會(huì)工作效率互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)為很多行業(yè)業(yè)務(wù)的整合提供技術(shù)支撐，在企業(yè)業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)的情況下，需要面對(duì)數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)信息，一定程度上增加了數(shù)據(jù)分析難度，同時(shí)讓會(huì)計(jì)服務(wù)擁有更高標(biāo)準(zhǔn)。而信息技術(shù)的應(yīng)用，緩解了財(cái)會(huì)人員的工作壓力，有助于提高工作效率。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式滯后性強(qiáng)，需要投入大量的人力、物力等資源，人工操作環(huán)節(jié)占較大比例，通常情況下，需要會(huì)計(jì)人員前往不同的部門進(jìn)行簽字蓋章，一旦其中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，避免會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。通過(guò)分析傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式，針對(duì)季度報(bào)表的制作而言，需要至少2個(gè)月的時(shí)間，而月度報(bào)告則要利用10—15天的時(shí)間完成，對(duì)企業(yè)的重要決策形成阻礙。采用信息技術(shù)與會(huì)計(jì)工作結(jié)合的方式，有助于強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)會(huì)計(jì)自動(dòng)化的正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在新型會(huì)計(jì)報(bào)告模板的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)中投入更多時(shí)間和精力，逐步完成靜態(tài)財(cái)務(wù)管理向動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，達(dá)到提高決策效率的目的。（三）有利于企業(yè)建立財(cái)務(wù)信息平臺(tái)越來(lái)越多的企業(yè)重視對(duì)信息技術(shù)的利用，主要用于搭建高效的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，如部分企業(yè)建立了內(nèi)部的財(cái)務(wù)云端平臺(tái)，目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)不同分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集約化管理，拓展了會(huì)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算及呈現(xiàn)方式，能夠幫助企業(yè)掌握分公司的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃及發(fā)展計(jì)劃的動(dòng)態(tài)化調(diào)整。同時(shí)，通過(guò)對(duì)共享財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的利用，有利于企業(yè)優(yōu)化各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，避免人工操作中出現(xiàn)錯(cuò)誤及漏洞，減少由計(jì)算誤差帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供有效的對(duì)接路徑。并且，利用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單指標(biāo)的自動(dòng)預(yù)警算法，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及判斷的準(zhǔn)確性，有利于減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中涉及的所有財(cái)務(wù)信息，均能夠通過(guò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)月報(bào)、季報(bào)以及年報(bào)模板的自動(dòng)化輸出，緩解相關(guān)工作帶來(lái)的巨大壓力。除此之外，財(cái)務(wù)信息平臺(tái)還能發(fā)揮監(jiān)督會(huì)計(jì)工作狀態(tài)的作用，通過(guò)動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人員的嚴(yán)格監(jiān)管，減少徇私舞弊的情況，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。二、信息化背景下企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的主要問(wèn)題（一）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高，缺少完善的培訓(xùn)機(jī)制通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的利用，可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念及會(huì)計(jì)工作模式，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)的過(guò)程中，需要高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才作為基礎(chǔ)支撐，需要大量的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才落實(shí)相關(guān)工作。但是很多企業(yè)的人才培養(yǎng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化會(huì)計(jì)工作模式的要求，一定程度上阻礙了相關(guān)工作的落實(shí)。雖然部分會(huì)計(jì)人員掌握了計(jì)算機(jī)理論知識(shí)，但多數(shù)局限在基本操作方面，缺少深層挖掘及與會(huì)計(jì)工作的有機(jī)結(jié)合。此外，缺乏會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)意識(shí)，導(dǎo)致信息技術(shù)應(yīng)用人才數(shù)量過(guò)少，且存在會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能及綜合素質(zhì)參差不齊的情況，不利于財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化落實(shí)，很難為企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（二）會(huì)計(jì)信息管理體系待完善，缺乏信息技術(shù)應(yīng)用意識(shí)總結(jié)近幾年會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，逐漸提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的重視，且在很多企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)目標(biāo)。但是部分企業(yè)中缺少完善的會(huì)計(jì)信息管理制度，導(dǎo)致相關(guān)工作在開(kāi)展與落實(shí)的過(guò)程中缺少合理依據(jù)，很難保證工作質(zhì)量及工作效率。主要因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)，過(guò)于重視技術(shù)應(yīng)用，缺乏信息系統(tǒng)管理意識(shí)，一定程度上增加了信息系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)內(nèi)部整體的會(huì)計(jì)信息管理帶來(lái)安全威脅。并且缺乏監(jiān)管機(jī)制完善意識(shí)，無(wú)法利用信息技術(shù)識(shí)別及預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程中，始終處于被動(dòng)狀態(tài)，不利于企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)軟件待統(tǒng)一，缺少規(guī)范化的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作時(shí)，需要利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)規(guī)范統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件的利用，進(jìn)而達(dá)到構(gòu)建統(tǒng)一信息化建設(shè)模式的目的，拓展會(huì)計(jì)電算化功能，為會(huì)計(jì)人員提供統(tǒng)一培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。而在部分企業(yè)的財(cái)會(huì)工作中，缺乏規(guī)范統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用意識(shí)，且行業(yè)企業(yè)的基本特點(diǎn)及發(fā)展方向不同，在軟件應(yīng)用方面也存在一定差異，不利于企業(yè)間的數(shù)據(jù)信息共享。雖然一些地區(qū)的政府等職能部門針對(duì)財(cái)務(wù)軟件的使用出臺(tái)相關(guān)政策，且設(shè)定了統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是因?yàn)槠髽I(yè)缺少執(zhí)行力，致使很多工作體現(xiàn)出形式化特點(diǎn)，部分已經(jīng)投入使用的軟件功能不全面，不僅無(wú)法保證數(shù)據(jù)分析與處理的實(shí)效性，還在一定程度上阻礙了內(nèi)部資源的科學(xué)化配置，難以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成制約。三、信息化背景下解決企業(yè)會(huì)計(jì)工作問(wèn)題的有效策略（一）增強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)意識(shí)，組建高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍信息化建設(shè)背景下，為進(jìn)一步解決企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，同時(shí)提高工作質(zhì)量，應(yīng)該始終堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)發(fā)展原則，增強(qiáng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)意識(shí)，加強(qiáng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，定期組織參加專業(yè)化培訓(xùn)，拓展會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)及信息技術(shù)相關(guān)知識(shí)的渠道，不斷提高其崗位工作能力；其次，加大高端人才引進(jìn)力度，結(jié)合自身發(fā)展要求及會(huì)計(jì)行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不斷調(diào)整招聘機(jī)制，要求應(yīng)聘人員具備崗位要求的專業(yè)能力與學(xué)歷水平，且擁有豐富的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。此外，通過(guò)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)等方式，強(qiáng)化對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。合理設(shè)置崗前培訓(xùn)環(huán)節(jié)，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，配合建立相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)工作環(huán)境的適應(yīng)能力，進(jìn)而達(dá)到提高崗位工作效率的目的，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（二）構(gòu)建會(huì)計(jì)管理體系，合理劃分崗位職能與責(zé)任會(huì)計(jì)管理機(jī)制是會(huì)計(jì)工作開(kāi)展與落實(shí)過(guò)程中的重要基礎(chǔ)依據(jù)，通過(guò)構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)管理體系，建立與完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理效率的提高奠定良好基礎(chǔ)。通常情況下，會(huì)計(jì)管理體系包含的內(nèi)容較多，且復(fù)雜性強(qiáng)，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的分析，建立契合性更強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，有利于強(qiáng)化各項(xiàng)工作的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化。因此，企業(yè)需要構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)運(yùn)行體系，合理設(shè)定會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的會(huì)計(jì)工作規(guī)劃，科學(xué)劃分不同崗位的職能與責(zé)任，強(qiáng)化相關(guān)工作的秩序性。同時(shí)，建立科學(xué)完善的審計(jì)機(jī)制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督能力，進(jìn)一步保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，企業(yè)還需組織成立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，或者加強(qiáng)與第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)的合作，不斷提高審計(jì)工作效率，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員工作行為的約束，降低違法違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生概率。（三）利用標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)軟件，制定統(tǒng)一軟件應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)如果財(cái)務(wù)軟件的使用缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不僅不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還容易對(duì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成不良影響。并且不同的財(cái)務(wù)軟件間存在差異，很難達(dá)到優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源的目的，當(dāng)財(cái)務(wù)人員應(yīng)用非統(tǒng)一化軟件時(shí)，需要針對(duì)不同的工作階段進(jìn)行新軟件的再次學(xué)習(xí)，無(wú)法保證工作效率。由此可見(jiàn)，選擇統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)出很強(qiáng)的必要性，政府等職能部門需出臺(tái)相關(guān)的政策規(guī)定，配合建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息審核機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)軟件的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)。此外，當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)協(xié)會(huì)也需要明確自身職能，結(jié)合行業(yè)發(fā)展需求及實(shí)際情況，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用體系，幫助行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息資源共享，不斷提高會(huì)計(jì)工作效率。四、信息化背景下提高會(huì)計(jì)工作效率的有效路徑（一）正確認(rèn)識(shí)與利用大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)為了強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作中信息技術(shù)應(yīng)用的實(shí)效性，應(yīng)該強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員及會(huì)計(jì)人員對(duì)大數(shù)據(jù)思維與信息技術(shù)的正確認(rèn)識(shí)，立足于會(huì)計(jì)人員的角度，引導(dǎo)其逐步形成大數(shù)據(jù)思維模式，確保可以從正確的角度理解大數(shù)據(jù)技術(shù)，積極參加專業(yè)化培訓(xùn)，通過(guò)轉(zhuǎn)變思想意識(shí)體現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在各會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，如會(huì)計(jì)信息管理、會(huì)計(jì)憑證管理以及預(yù)算管理等，讓數(shù)據(jù)思維的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)得到體現(xiàn)，減少工作中的失誤及漏洞，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息分析偏差。在此基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的篩選，進(jìn)而獲取更高價(jià)值的數(shù)據(jù)資料，讓數(shù)據(jù)分析技術(shù)的有效利用擁有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）積極搭建高效的會(huì)計(jì)工作信息平臺(tái)信息時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)的會(huì)計(jì)工作帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，為了體現(xiàn)信息技術(shù)的實(shí)際作用，突顯會(huì)計(jì)工作的重要價(jià)值，應(yīng)該搭建會(huì)計(jì)工作信息化平臺(tái)，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)信息化、電算化工作的落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)，且讓各項(xiàng)工作擁有技術(shù)支撐。同時(shí)，重視軟件及硬件的科學(xué)化配置，包含進(jìn)銷存系統(tǒng)、信息化軟件系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)以及專用網(wǎng)絡(luò)、會(huì)計(jì)終端PC等，以上軟件及硬件的應(yīng)用，有利于企業(yè)提升會(huì)計(jì)信息化、電算化水平。此外，搭建會(huì)計(jì)工作信息化平臺(tái)的過(guò)程中，應(yīng)該綜合考量自身實(shí)際發(fā)展情況，強(qiáng)化平臺(tái)功能與性能之間的平衡性，保證會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)的實(shí)效性，讓企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求得到滿足。（三）利用信息技術(shù)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)職能構(gòu)建信息技術(shù)與會(huì)計(jì)工作融合模式的過(guò)程中，應(yīng)該提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性，充分發(fā)揮其在經(jīng)營(yíng)管理中的主觀能動(dòng)性。例如，企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算、財(cái)務(wù)監(jiān)督及內(nèi)部控制等工作的過(guò)程中，利用信息技術(shù)，可以提高工作效率與質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)與內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)的整合，進(jìn)而第一時(shí)間向會(huì)計(jì)工作信息化平臺(tái)中反映管理與生產(chǎn)信息，幫助財(cái)會(huì)人員掌握各項(xiàng)資金流動(dòng)情況，通過(guò)匯總企業(yè)的各類數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建高效的過(guò)程化、動(dòng)態(tài)化資金監(jiān)管模式，通過(guò)與財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制及內(nèi)部控制機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理目標(biāo)，針對(duì)存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行尋根溯源，及時(shí)明確責(zé)任主體，確保各項(xiàng)工作能夠得到有效落實(shí)，構(gòu)建健康穩(wěn)定的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。（四）建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制通過(guò)分析會(huì)計(jì)行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，政府等職能部門不斷出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，目的是規(guī)范財(cái)會(huì)人員行為，但是此類法律法規(guī)僅可以作為財(cái)會(huì)人員的行為約束，不能作為財(cái)務(wù)管理工作依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，從而達(dá)到有效約束資金收支款項(xiàng)、財(cái)務(wù)預(yù)算以及立項(xiàng)管理的目的，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)流程得到優(yōu)化，讓會(huì)計(jì)工作更加符合企業(yè)發(fā)展要求，有利于提高會(huì)計(jì)工作效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性。此外，依據(jù)不同崗位的工作任務(wù)及職能責(zé)任，建立科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行精神與物質(zhì)等多層面嘉獎(jiǎng)；對(duì)于無(wú)法按時(shí)完成工作任務(wù)，或者存在違規(guī)行為的員工，需給予相應(yīng)的懲罰。通過(guò)有效的激勵(lì)，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性，使其能夠在崗位工作中發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，要求其嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度落實(shí)自身工作，不斷提升會(huì)計(jì)工作水平。（五）合理調(diào)整財(cái)務(wù)管理控制標(biāo)準(zhǔn)流程為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作得到規(guī)范化落實(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)平臺(tái)的利用，達(dá)到優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)流程的目的，同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)管理流程的細(xì)化，在運(yùn)轉(zhuǎn)效率不理想的會(huì)計(jì)工作流程中，此種方法能夠得到明顯效果。企業(yè)需增強(qiáng)新增業(yè)務(wù)的分析意識(shí)，明確基本功能和主要需求，確保此部分流程得到科學(xué)化更新，不斷拓展財(cái)務(wù)管理工作的覆蓋范圍。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)活動(dòng)之間存在密切聯(lián)系，應(yīng)該加大多元化方法與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程的融合力度，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程的適用性。此外，企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理控制標(biāo)準(zhǔn)流程的地位及作用，針對(duì)性制定應(yīng)用手冊(cè)，為會(huì)計(jì)人員提供參考依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的利用，立足于標(biāo)準(zhǔn)流程及系統(tǒng)手冊(cè)方面，設(shè)定互相索引功能，進(jìn)而達(dá)到簡(jiǎn)化工作流程的目的，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)流程的維護(hù)與更新。（六）加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人力資源的配置人力資源是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)力量，新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境下，國(guó)家不斷提高對(duì)財(cái)會(huì)工作的重視與要求，尤其在考核資金以及監(jiān)督管理等層面，設(shè)定了新的標(biāo)準(zhǔn)，而相關(guān)政策的落實(shí)，給會(huì)計(jì)人員帶來(lái)更大的工作量和壓力。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員缺少對(duì)財(cái)會(huì)工作的重視，致使出現(xiàn)人力資源配置不科學(xué)及崗位職能劃分不合理等情況，部分管理人員認(rèn)為工資管理、人員統(tǒng)計(jì)以及社保等工作內(nèi)容應(yīng)歸屬于財(cái)務(wù)部門，不僅不利于各項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成，還會(huì)降低會(huì)計(jì)工作效率。因此，應(yīng)該強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員對(duì)會(huì)計(jì)工作范圍的認(rèn)識(shí)，合理分配人力資源，科學(xué)劃分不同崗位的職能與責(zé)任，明確不同崗位的工作權(quán)限，建立科學(xué)完善的崗位晉升機(jī)制，選拔優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員進(jìn)入管理層，達(dá)到激發(fā)員工積極性與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的目的。此外，增強(qiáng)管理層會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用意識(shí)，設(shè)置遠(yuǎn)程報(bào)賬、查賬、審計(jì)等功能模塊，為高級(jí)管理層提供便利，讓會(huì)計(jì)工作的高效落實(shí)擁有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（七）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)化對(duì)于企業(yè)的綜合化發(fā)展而言，會(huì)計(jì)核算是重要的工作內(nèi)容，同時(shí)也是會(huì)計(jì)管理中的關(guān)鍵構(gòu)成。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)不同業(yè)務(wù)活動(dòng)基本屬性的分析，構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)科目體系，強(qiáng)化與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管機(jī)制、會(huì)計(jì)披露的契合性。針對(duì)性簡(jiǎn)化、整合下級(jí)會(huì)計(jì)科目，有效分離管理信息標(biāo)準(zhǔn)與會(huì)計(jì)科目體系，給予一本賬結(jié)賬時(shí)效性更多關(guān)注，提供政策及資源方面的支持，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在一本賬中的實(shí)際作用，不斷提高會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，突顯相關(guān)信息的準(zhǔn)確性。除此之外，應(yīng)該適當(dāng)簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)記賬流程，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)則與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度融合，進(jìn)一步提