建筑公司QC小組高回填區(qū)深人工挖孔樁成孔質(zhì)量控制成果匯報(bào)

高回填區(qū)深人工挖孔樁成孔質(zhì)量控制QC成果報(bào)告未來方舟項(xiàng)目部G4組團(tuán)QC小組目錄一、工程概況二、小組簡介三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、目標(biāo)值確定六、原因分析七、要因確認(rèn)八、制定對策九、實(shí)施過程十、效果檢查十一、鞏固措施十二、總結(jié)及下一步打算安全隱患大于天

質(zhì)量責(zé)任重如山

一G4組團(tuán)未來方舟項(xiàng)目G4組團(tuán)，共7棟塔樓，樓層數(shù)為30層，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)；樁身混凝土強(qiáng)度等級為C35，樁徑為1000mm~1400mm，樁數(shù)為350根，其中屬于高回填區(qū)深孔樁為88根，開挖深度約16~28米，施工工藝為人工挖孔。為保證孔樁成孔質(zhì)量，特成立“深人工挖孔樁成孔質(zhì)量控制”QC小組。工程概況安全隱患大于天

質(zhì)量責(zé)任重如山

QC小組課題深人工挖孔樁成孔質(zhì)量控制QC小組類型現(xiàn)場型QC小組名稱未來方舟項(xiàng)目部QC小組QC小組人數(shù)9小組成立時(shí)間2012年1月25日注冊日期2012年3月5日注冊碼2013SJQC-02/WGSQC小組出勤率96%課題起止時(shí)間2012年2月-2012年5月1.QC課題類型二小組簡介安全隱患大于天

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制表人：2012年2月22日項(xiàng)目課題選擇現(xiàn)狀調(diào)查目標(biāo)值的設(shè)定原因分析確定主要原因制定對策實(shí)施對策效果檢查鞏固措施總結(jié)及今后打算時(shí)間2012.2.15-2012.2.202012.2.21-2012.3.42012.3.5-2012.3.72012.3.8-2012.3.182012.3.19-2012.3.252012.3.26-2012.4.152012.4.16-2012.5.52012.5.6-2012.5.102012.5.11-2012.5.132012.5.14-2012.5.152.QC活動(dòng)計(jì)劃表姓名性別職務(wù)文化程度QC活動(dòng)分工受QC教育時(shí)間QC活動(dòng)分工男項(xiàng)目經(jīng)理本科組長50總體部署男質(zhì)量總監(jiān)大專副組長50質(zhì)量總負(fù)責(zé)男項(xiàng)目總工大專副組長50信息選擇，優(yōu)化對策男技術(shù)員本科組員50信息收集反饋女技術(shù)員本科組員48信息收集反饋男質(zhì)量員本科組員50監(jiān)督實(shí)施男質(zhì)量員本科組員48監(jiān)督實(shí)施男技術(shù)員本科組員50現(xiàn)場管理實(shí)施男孔樁班組大專組員46現(xiàn)場實(shí)施3、QC小組成員概況安全隱患大于天

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制表人：2012年2月22日課題選擇三安全隱患大于天

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制表人：2012年2月26日

在工程施工前，小組成員從兩個(gè)施工完成的類似工程人工挖孔樁中隨機(jī)抽取的154個(gè)孔樁進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有8%的孔樁護(hù)壁發(fā)生過開裂，9%孔樁發(fā)生不同程度的坍塌，總27個(gè)孔樁出現(xiàn)了不同程度的缺陷，如下表：現(xiàn)狀調(diào)查序號孔樁數(shù)量護(hù)壁開裂的孔樁數(shù)量塌孔孔樁數(shù)量不合格率（﹪）1777718﹪2777616﹪合計(jì)154141317﹪四安全隱患大于天

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制表人：2012年3月5日序號項(xiàng)目頻數(shù)（個(gè)）頻率（%）累計(jì)頻率（%）A現(xiàn)場回填土方經(jīng)雨水浸透后，沉降。1348.048.0B混凝土護(hù)壁質(zhì)量差，混凝土強(qiáng)度等級不足，未按設(shè)計(jì)要求配筋。726.074.0C地下水含量較豐富，挖遇淤泥。3

11.085.5D地質(zhì)條件差，出現(xiàn)涌水、涌砂、涌泥現(xiàn)象。311.096.0E回填土中夾雜著巨石。14.0100.0合計(jì)27

本QC小組針對上述27個(gè)問題孔樁逐個(gè)進(jìn)行分析，詳見下表：安全隱患大于天

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制表人：2012年3月7日頻數(shù)（個(gè)）301624ABCED累計(jì)頻率(%)8501004048.0%N=270100206070809013733174.0%85.0%96.0%制表人：2012年3月8日由此可見，回填土沉降和混凝土護(hù)壁產(chǎn)生裂縫為影響孔樁施工質(zhì)量的主要問題。安全隱患大于天

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27排列圖五目標(biāo)值的確認(rèn)3%9%1.確定目標(biāo)目標(biāo)一:護(hù)壁開裂的概率由9%降到3%。目標(biāo)二：避免開挖過程中出現(xiàn)垮孔，所有孔樁一次成孔成功率達(dá)到100%?；顒?dòng)后活動(dòng)前2.目標(biāo)值確定依據(jù)1）在貴陽地區(qū)基礎(chǔ)形式多為樁基礎(chǔ)，我司有多年的孔樁施工經(jīng)驗(yàn)。2）我們小組是由近幾年分配來的大學(xué)畢業(yè)生和具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成，能達(dá)到理論與實(shí)際的最佳組合。3）雖然具有很大的困難，但本工程QC小組根據(jù)以往類似施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合本工程的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再參考借鑒其他兄弟單位的案例和相關(guān)資料，制定合理可行的施工方案?；顒?dòng)安全隱患大于天

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目標(biāo)83%活動(dòng)目標(biāo)100%目標(biāo)一目標(biāo)二由排列圖可知，回填土沉降和混凝土護(hù)壁質(zhì)量差為影響孔樁成孔質(zhì)量的主要問題?；靥钔脸两禉C(jī)械材料人環(huán)境方法缺少工具材料把關(guān)不嚴(yán)機(jī)械老化回填土土質(zhì)差質(zhì)量意識淡薄雨季施工雨水過多未組織施工排降水缺少施工經(jīng)驗(yàn)檢查不到位制表人：2012年3月20日六原因分析安全隱患大于天

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地下水位高護(hù)壁開裂機(jī)械材料人環(huán)境方法無振搗器鋼筋不滿足設(shè)計(jì)要求無攪拌機(jī)護(hù)壁接觸面土質(zhì)差開挖深度大雨季防護(hù)措施不到位檢查不到位偷工減料制表人：2012年3月20日安全隱患大于天

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質(zhì)量意識淡薄混凝土采用人工配置施工方法不恰當(dāng)小組根據(jù)末端因素，分析得出3條主要原因如下：序號末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況負(fù)責(zé)人判斷1質(zhì)量意識淡薄調(diào)查分析通過責(zé)任制落實(shí)袁新和要因2缺少施工經(jīng)驗(yàn)討論分析建立長期勞務(wù)合作關(guān)系解決田云應(yīng)非要因3檢查不到位調(diào)查分析加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度谷俊峰非要因4地下水位高調(diào)查分析地勘報(bào)告韓鐵良要因5回填土土質(zhì)差調(diào)查分析加強(qiáng)監(jiān)督管理王登成非要因6缺少工具現(xiàn)場檢查購置所需的工具韓鐵良非要因7機(jī)械老化現(xiàn)場檢查購置所需的工具王登成非要因8雨季施工雨水多調(diào)查分析雨后徹底檢查驗(yàn)收非要因9未組織施工排降水調(diào)查分析施工前徹底檢測谷俊峰非要因1、針對回填土沉降,得出：要因確定七安全隱患大于天

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制表人：2012年3月27日序號末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況負(fù)責(zé)人判斷1未根據(jù)實(shí)際情況制定正確措施現(xiàn)場檢查加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格按方案執(zhí)行要因2檢查不到位調(diào)查分析加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度非要因3鋼筋不滿足設(shè)計(jì)要求調(diào)查分析進(jìn)場材料必須嚴(yán)格控制質(zhì)量非要因4混凝土采用人工拌制調(diào)查分析加強(qiáng)監(jiān)督管理非要因5無攪拌機(jī)現(xiàn)場檢查購置所需的工具非要因6無振搗器現(xiàn)場檢查購置所需的工具非要因7護(hù)壁接觸面土質(zhì)差調(diào)查分析雨后徹底檢查驗(yàn)收非要因8開挖的深度大調(diào)查分析孔樁深度大非要因9雨季防護(hù)措施不到位調(diào)查分析加強(qiáng)監(jiān)督管理非要因2、針對混凝土護(hù)壁質(zhì)量差，得出：安全隱患大于天

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制表人：2012年3月28日由上表確認(rèn)出：末端因素中質(zhì)量意識淡薄、地下水位高、未采取正確方法屬于要因小組針對分析的要因，并結(jié)合實(shí)際情況制定以下對策：序號要因?qū)Σ叽胧┠繕?biāo)責(zé)任人地點(diǎn)時(shí)間1質(zhì)量意識淡薄加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，選擇合適的分包方式和施工方法提高質(zhì)量意識施工現(xiàn)場2012年3月-2012年5月2地下水位高組織人員降低地下水位避免因流砂、淤泥造成垮孔施工現(xiàn)場2012年3月-2012年5月3未根據(jù)實(shí)際情況制定正確措施與設(shè)計(jì)溝通加強(qiáng)護(hù)壁鋼筋、厚度通過對應(yīng)措施保證成孔質(zhì)量施工現(xiàn)場2012年3月-2012年5月制表人：2012年4月20日制定對策八安全隱患大于天

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對策實(shí)施九安全隱患大于天

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實(shí)施一：1、開展質(zhì)量意識教育，加強(qiáng)跟蹤檢查制定質(zhì)量教育課程計(jì)劃，定期對管理人員、班組、工人進(jìn)行質(zhì)量教育；

加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤，施行現(xiàn)場監(jiān)督記錄；

實(shí)施獎(jiǎng)罰制度：若有違規(guī)操作現(xiàn)象，按相應(yīng)條例給予相應(yīng)的處罰。3、勞務(wù)分包合同中護(hù)壁采用的鋼筋、砂石、水泥均由我方采購。2、護(hù)壁混凝土嚴(yán)禁人工攪拌，現(xiàn)場布置攪拌機(jī)進(jìn)行攪拌。組織排水安全隱患大于天

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1、結(jié)合場地大小，在場地內(nèi)設(shè)置集水坑，采用潛水泵將地表積水或孔樁內(nèi)積水抽至集水坑中，沉淀后排出場外。2、在場地內(nèi)選取幾個(gè)較深孔樁先行開挖，作為降水井，將地下水位降低，使得后續(xù)開挖的孔樁孔底無積水，周圍土體粘聚力得到保證。實(shí)施二：1、加強(qiáng)護(hù)壁鋼筋：經(jīng)與設(shè)計(jì)溝通，護(hù)壁鋼筋由原設(shè)計(jì)A8@200替換為A8@150,如右圖所示。2、加強(qiáng)護(hù)壁的早期強(qiáng)度：護(hù)壁混凝土添加不低于水泥用量10%的早強(qiáng)劑，以增加護(hù)壁混凝土的早期強(qiáng)度。安全隱患大于天

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實(shí)施三：3、為避免回填土區(qū)出現(xiàn)孔樁護(hù)壁垮塌，孔樁護(hù)壁口向上500mm起，使用電錘打孔插入3排1000mm長的B18短鋼筋，水平間距不大于200mm，豎向間距不大于1000mm，以加強(qiáng)護(hù)壁與土體連接。當(dāng)遇到底部出現(xiàn)淤泥、流砂時(shí)采用插入B18@200的斜向鋼筋，以分散孔底側(cè)壓力。4、鎖口加強(qiáng)：回填土地段護(hù)壁鎖口寬度為400mm，厚度為300mm，護(hù)壁厚度上口不小于200mm，下口不小于150mm。安全隱患大于天

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實(shí)施三：水平插筋大樣鎖口大樣斜向插筋大樣目標(biāo)一目標(biāo)二83％對已完工的深孔樁護(hù)壁進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測，實(shí)現(xiàn)護(hù)壁開裂的概率降低到3%；無垮孔孔樁，所有孔樁一次成孔成功率達(dá)100%。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)檢測效果十時(shí)間抽出點(diǎn)數(shù)（點(diǎn)）驗(yàn)收合格（點(diǎn)）驗(yàn)收不合格（點(diǎn)）合格率（﹪）活動(dòng)前1541272783活動(dòng)后77770100統(tǒng)計(jì)表（一）直接效益安全隱患大于天

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制表人：2012年5月15日100％9％目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3％時(shí)間抽出點(diǎn)數(shù)（點(diǎn)）驗(yàn)收合格（點(diǎn)）驗(yàn)收不合格（點(diǎn)）不合格率（﹪）活動(dòng)前154141139活動(dòng)后777523（二）成果效益本次活動(dòng)宗旨在完善深人工挖孔樁成孔質(zhì)量的控制，通過問題的確定、方案的選定、計(jì)劃的實(shí)施，消除了在之前人工挖孔樁施工中的質(zhì)量因素。保證了工期，也排除了諸多安全隱患，大大提高了工程質(zhì)量?？刂魄翱刂坪蟀踩[患大于天

質(zhì)量責(zé)任重如山

為了在以后的施工中能更好地控制深人工挖孔樁成孔的施工質(zhì)量，我QC小組采取了以下措施，以保證深人工挖孔樁成孔施工的持續(xù)改進(jìn)：

鞏固措施十一安全隱患大于天

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1）認(rèn)真整理本次QC小組活動(dòng)的技術(shù)資料和成果，并歸檔。

2）將質(zhì)量控制總結(jié)的數(shù)據(jù)、操作方法編制成指導(dǎo)手冊?？偨Y(jié)及下一步打算十二通過對未來方舟的深孔樁施工質(zhì)量控制的研究和討論，我們總結(jié)了一套便于現(xiàn)場實(shí)際操作、可有效提高深孔樁質(zhì)量的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合現(xiàn)場施工過程和QC管理體系總結(jié)了符合實(shí)際的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。并且通過這一系列QC活動(dòng)使管理人員和隊(duì)伍的面貌有了很大的改觀，小組成員的團(tuán)體意識、質(zhì)量意識、個(gè)人能力、管理能力有了很大的提高。讓我們對接下來的施工