人力資源治理工作總結(jié)

2021年度工作總結(jié)人力資源治理工作總結(jié)2021年是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)展困難的一年，也是公司治理沖破的一年，在這一年里，人力資源治理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下取得了必然提升，但也存在很多問(wèn)題，現(xiàn)將今年度人力資源治理工作情形報(bào)告如下：一、人力資源大體情形截止2021年12月15日公司總部員工共47人（不含項(xiàng)目部）其中男性22人，女性25人；部門副領(lǐng)導(dǎo)以上員工21人（45%）,部門主管以下員工26人（55%）;本科學(xué)歷9人（21%）,專科學(xué)歷30人（70%）,中專以下學(xué)歷4人（9%）,其中有3名公司領(lǐng)導(dǎo)，1名中層領(lǐng)導(dǎo)未統(tǒng)計(jì)入內(nèi)；公司員工平均年齡歲；2021年度離職人數(shù)37人，入職人數(shù)45人，綜合離職率44%（離職總?cè)藬?shù)/［期初人數(shù)+新入職總?cè)藬?shù)］*100%），新員工離職率71%（新員工離職人數(shù)/新員工入職總?cè)藬?shù)*100%，入職不滿1年的員工），老員工離職率％（離職老員工人數(shù)/期初人數(shù)*100%，入職超過(guò)1年的員工）。二X2014年完成要緊工作（一）增強(qiáng)員工招聘力度，為公司進(jìn)展補(bǔ)充新鮮血液。今年綜合部共招聘員工45人淇中高層治理人員（副總監(jiān)以上）8人，中層治理人員（部門正/副職）10人，基層人員（部門主管以下）27人。通過(guò)進(jìn)行外部招聘，補(bǔ)充了公司需要的人材，大體解決了公司的用人需求，擴(kuò)充了公司的人材隊(duì)伍。本人自2021年7月14日入職以來(lái)，共招聘員工11人，其中高層治理人員（副總監(jiān)以上）2人，中層治理人員（部門正/副職）4人，基層人員（部門主管以下）5人。（二）增強(qiáng)員詢||,提升員工整體素養(yǎng)。今年公司進(jìn)行了3次全部員工培訓(xùn)，具體為《拓展活動(dòng)》、《董明珠說(shuō)治理》、《靠結(jié)果生存》，通過(guò)培訓(xùn)必然程度提高了員工的執(zhí)行力、工作踴躍性和團(tuán)隊(duì)合作精神。本人參與了《靠結(jié)果生存》的培訓(xùn)。（三）對(duì)績(jī)效治理初步嘗試，為以后成立現(xiàn)代績(jī)效治理打下基礎(chǔ)。2021年4月起公司實(shí)行了績(jī)效考核，6月份因人資領(lǐng)導(dǎo)離職和考核制度不完善而中止，但三個(gè)月的績(jī)效考核的初步嘗試為以后實(shí)行現(xiàn)代績(jī)效治理打下必然基礎(chǔ)。本人入職后依照之前績(jī)效考核積存的失敗體會(huì)教訓(xùn)，總結(jié)緣故，修改完善了考核制度，并在綜合部?jī)?nèi)部執(zhí)行四個(gè)月，期間搜集總結(jié)部門人員建議和意見(jiàn)，不斷完善考核制度，為以后正式執(zhí)行績(jī)效考核打下必然基礎(chǔ)。（四）進(jìn)行薪酬調(diào)查工作，了解房地產(chǎn)市場(chǎng)薪酬水平狀況，為公司招聘球調(diào)薪等提供依據(jù)。對(duì)南寧市12家房地產(chǎn)公司進(jìn)行了匿名調(diào)查，搜集相關(guān)職位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析，得出各職位薪酬分位值，為公司的招聘定薪、調(diào)整提供依據(jù)。（五）初步成立人力資源治理系統(tǒng)，提高工作效率。人力資源治理系統(tǒng)功能包括了日期提示（員工生日提示、試用期到期提示、勞動(dòng)合同到期提示等），數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析（學(xué)歷統(tǒng)計(jì)、年齡統(tǒng)計(jì)、入離職人數(shù)統(tǒng)計(jì)、離職率統(tǒng)計(jì)等），員工大體信息查詢等功能。人力資源治理系統(tǒng)的利用能夠迅速、有效地搜集、提取及分析各類信息，提高了工作效率。（六）處置好員工關(guān)系治理，幸免用工風(fēng)險(xiǎn)。本人接手員工關(guān)系治理后，清查公司總部員工合同簽定情形，經(jīng)查有8人未及時(shí)簽收勞動(dòng)合同，有5人未簽訂勞動(dòng)合同，發(fā)覺(jué)問(wèn)題后及時(shí)讓員工簽收，未簽定合同的及時(shí)簽定（但x總、x總目前尚未簽定，但本人已告知他們）。及時(shí)與新入職的員工簽定勞動(dòng)合同18份，和及時(shí)辦理員工轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)。（七） 對(duì)員工離職緣故進(jìn)行分析，為公司留住關(guān)鍵人材提供幫忙。通過(guò)對(duì)員工的離職人數(shù)、離職緣故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，截止至2021年12月15日公司綜合離職率為44%新員工離職率為71%老員工離職率為％，能夠看出公司的人員流失率超級(jí)高，專門是新員工。離職的要緊緣故包括工作待遇問(wèn)題、未通過(guò)試用期、企業(yè)文化（凝聚力）等幾方面。（八） 做好保險(xiǎn)治理、福利治理等基礎(chǔ)工作。每一個(gè)月按時(shí)辦理員工入離職后的五險(xiǎn)一金增減、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總等工作，及時(shí)發(fā)放員工生日蛋糕卡。（九） 修訂各類規(guī)章制度，為完善公司各項(xiàng)制度提供了一些參照。編寫了《績(jī)效治理制度》、《薪酬治理制度》、《考勤治理制度》等，這些制度有必然參考價(jià)值，但因各類緣故這些制度未能全數(shù)執(zhí)行。進(jìn)行了員工離職緣故分析、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工作。二、工作中存在的問(wèn)題及解決方法（一）招聘工作滯后，完成率有待提高。缺崗的職位未能在較短時(shí)刻完成招聘用務(wù)，給工作造成必然阻礙。要緊的緣故有：1、公司離職率較高，空缺職位較多，未成立人材儲(chǔ)蓄和人員晉升通道;二、公司知名度較低，招聘渠道較為單一，要緊為網(wǎng)上招聘；3、人力資源治理職位變更較頻繁，識(shí)人能力有待提高。解決問(wèn)題的方法：一、降低員工離職率，成立人材儲(chǔ)蓄和員工晉升通道；二、開拓多樣的招聘渠道，除廣西人材網(wǎng)招聘外，可采納員工推薦、專業(yè)QQ群招聘、在公司大型廣告時(shí)鑲?cè)胝衅感畔ⅰ⑴c獵頭公司合作等；同時(shí)提高公司的知名度，標(biāo)準(zhǔn)公司各項(xiàng)治理，吸引優(yōu)秀人材。3、穩(wěn)固人力資源治理隊(duì)伍，增強(qiáng)培訓(xùn)及提高識(shí)人能力。有的技術(shù)與治理體會(huì)不足以支撐公司的快速進(jìn)展。公司在持續(xù)地進(jìn)展，內(nèi)外卜部環(huán)境在不斷的轉(zhuǎn)變，多種因素的阻礙，公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，必需進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，同時(shí)培訓(xùn)是提升員工工作能力、技術(shù)的有效途徑。2021年公司一共組織三次培訓(xùn)活動(dòng)，本人參與過(guò)一次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能知足公司的進(jìn)展需要，且本人要提高自己培訓(xùn)方面的能力。解決的方法：制定公司年度培訓(xùn)打算，并按打算進(jìn)行；進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)；提高自身培訓(xùn)治理能力。（三）績(jī)效考核未全面實(shí)施，員工執(zhí)行力不高。2021年4月至6月實(shí)行了全員績(jī)效考核，但因制度的缺點(diǎn)、人資領(lǐng)導(dǎo)的頻繁變等緣故致使績(jī)效考核未能執(zhí)行下去。沒(méi)有績(jī)效考核，員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及部門目標(biāo)不明確，加上沒(méi)有一套催促、約束員工的考核體制，致使員工的執(zhí)行力不高。本人雖對(duì)考核制度進(jìn)一步完善并在部門內(nèi)部實(shí)行，可是仍存在很多問(wèn)題。解決的方法：完善績(jī)效考核制度，簡(jiǎn)化操作流程，方便員工填寫及明白得才能長(zhǎng)久地執(zhí)行下去。明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、分解目標(biāo)至部門、由部門至個(gè)人，使員工明確自己的工作任務(wù)及目標(biāo)。（二）員工關(guān)系治理有待增強(qiáng)。入職/轉(zhuǎn)正/離職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽定有些未按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，造成用工風(fēng)險(xiǎn)增加。專門是勞動(dòng)合同的簽定、社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買上未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。解決的方法：入職要把好關(guān)，轉(zhuǎn)正要及時(shí)，離職要標(biāo)準(zhǔn)；勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)建議員工入職30天內(nèi)完成。（三）人材流失嚴(yán)峻，離職率偏高。截止至2021年12月15日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為％，可見(jiàn)離職率偏高。解決的方法：關(guān)于關(guān)鍵職位提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)薪酬水平，留住關(guān)鍵人材；把好招聘關(guān)，增強(qiáng)識(shí)人能力，招聘到與職位匹配的人材；標(biāo)準(zhǔn)公司相關(guān)治理制度，獎(jiǎng)懲合理；增強(qiáng)員工人文關(guān)切，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力；增強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，及時(shí)解決員工碰到的問(wèn)題；成立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)進(jìn)展空間等。）公司各項(xiàng)治理制度有待完善公司有些治理制度條款未及時(shí)完善及更新，致使公司制度與國(guó)