華成不銹鋼生產管理制度

HCZD-2008（01-23）福建華成不銹鋼管有限公司不銹鋼無縫管技術、質量管理制度 制定：辦公室 審核：黃國民 批準：周成玉 持冊人：分發(fā)號：2008年5月20日發(fā)布2008年5月25日實施前言本技術、質量管理制度，就是要使本公司的全體職工及有關部門同心協力，把專業(yè)技術、經營管理、數據統計和思想教育接合起來，建立起從產品的研究、生產制造、售后服務等活動的全過程的質量保證體系，把過去的事后把關為主變?yōu)轭A防改進為主，從管結果變?yōu)楣芤蛩?。依靠科學管理的理論，程序和方法，使生產、經營的全過程都處于受控狀態(tài)，從而用最經濟的手段，生產用戶滿意的產品，為此我公司特制定以下各項技術、質量管理制度。質量管理網絡圖總總經理室總工室總工室質檢部質檢部供銷部生產技術部 質量監(jiān)督檢驗機構圖總總工室質檢部質檢部工藝監(jiān)工藝監(jiān)督原料檢驗計量控制理化檢驗成品檢驗管坯檢驗熱供儀表量管坯檢驗熱供儀表量具管理金相檢驗化學分析力學測試無損檢驗表面檢驗成品熱處理冷拔酸洗目次1．無縫鋼管原材料檢驗制度……………12．質量檢驗管理制度……………………23．產品標準化管理制度………………3-44．鋼管生產成材率管理制度……………55．產品質量統計管理制度………………66．生產計劃、合同管理制度……………7-87．原始記錄、報表、生產臺帳管理制度………………98．爐號、批號管理制度…………………109．鋼管成品檢驗管理制度………………11-1210．廢品管理制度………………………1311．鋼管改制品管理制度………………1412．鋼管待決品管理制度………………1513．成品入庫管理制度…………………1614．質量信息反饋管理制度……………1715．質量統計分析管理制度……………1816．防止“三混”事故管理制度………1917．重大質量事故考核管理制度………2018．理化檢驗管理制度…………………2119．產品質量證明書管理制度…………2220．生產技術工藝規(guī)程管理制度………2321．用戶訪問管理制度…………………3022.計量管理制度………………………25-2823.設備管理制度………………………29-30福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD01-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第1頁無縫鋼管原材料檢驗制度為進一步發(fā)展社會主義市場經濟確保產品質量，提高企業(yè)經濟效益，使鋼管生產逐步納入標準化軌道，特制訂無縫鋼管原材料檢驗制度。原材料進廠必須附有質保書，并由原材料倉庫質檢人員進行驗收。不銹鋼管坯的驗收必須按標準執(zhí)行，對每批進廠原材料按供方質保書及送貨單驗收，對其鋼種、爐號、規(guī)格、支數、重量進行核時，對公差尺寸、內外表面質量進行檢驗并做好記錄，必要時取樣對其化學成分進行抽檢。對其它原材料進廠也必須附有質保書和送貨單，并由倉庫質檢員驗收合格登記后方可投入使用。福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD02-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第2頁質量檢驗管理制度產品質量是企業(yè)經營的重要因素，也是市場競爭的主要手段，隨著國際貿易的發(fā)展，質量管理越來越受到人們的重視，由于產品質量的復雜性，以及產品質量的重要性，質量管理應由企業(yè)最高領導負責，并要求企業(yè)的全體職工參加管理，這樣才能有效的實現預期的方針目標，為此，特制訂質量檢驗管理制度。一、群檢質檢員職責：在公司質檢部的統一領導下，在各道生產工序中指定一名質檢員，嚴格把好本工序的工作質量關，以確保最終成品質量符合相關的產品技術標準。在實踐工作中，一切以預防為主，發(fā)現工作質量有差錯時，要及時糾正，不能自行解決的問題應及時向質檢部及主管經理匯報。要積極參與小組或車間有關質量分析、攻關等活動，為廠產品質量做出自己應盡的職責。二、專檢質檢員職責：必須樹立大公無私，一切為公的指導思想，在檢驗產品中，不受外來任何影響，嚴格按產品標準檢驗，做到不合格品一律不出廠，以確保公司產品的聲譽。必須加強業(yè)務學習，熟知本公司所有產品標準的技術要求，實事求是把好質量關。必須在關鍵工序設立質量控制點，嚴格把好工序質量關，對生產過程中質檢人員必須做到鐵面無私，同時填寫好違章操作單交送質檢部，由公司行政對違章人員進行教育、處罰。質檢人員不秉公辦事，或不負責任的工作態(tài)度，產生后果一律自行負責，并由公司質檢部處理。對檢驗人員的資格有如下的規(guī)定，成品檢驗必須由專職檢驗員檢驗，理化測試人員必須通過培訓考核合格后持證上崗，理化室必須有2名以上的技術人員承擔測試工作，無損檢測人員必須有2名ET的II級人員和2名UT的II級人員，操作時必須有1名II級人員進行，并只有具有II級資格人員出具檢測報告。福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD03-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第3頁產品、技術標準化管理制度一、基礎標準工作：基礎標準是指在生產技術活動中最基本的具有廣泛指導意義通用性很強的標準，本公司必須從基礎標準工作著手做到一步一個腳印。各類產品的名詞術語、符號代號、形位公差、計量單位等必須按國家有關規(guī)定執(zhí)行，不得任意取代。凡各類原材料進廠材料必須做到驗收---登記---入庫，進廠原材料一律附有質保書，本公司生產的產品必須通過質量檢驗及各類測試合格后方可入庫。新產品開發(fā)必須制訂相關的產品標準，未經大生產考驗合格積累的產品不得納入國家標準。二、產品標準工作：本公司產品必須按國家標準組織生產，對于成熟產品或特殊產品可訂立暫時技術協議，未制定標準或協議的產品一律不予生產。本公司按國家最新標準組織生產，并對重點產品必須按最新標準的高級指標組織生產，以保證重點產品符合國家標準出廠。三、方法標準管理：凡重點產品生產必須嚴格按工藝技術操作規(guī)程指定的方法、程序進行操作，任何人不得私自涂改工藝。確需要修改工藝的必須事先與技術部門聯系，同意后方可修改。對冷拔工藝每隔一年審核一次并做適當修改，為使生產工藝長期處于穩(wěn)定狀態(tài)，對個別特殊規(guī)格實行定制工藝。凡按標準生產的產品，出廠前必須按標準規(guī)定的試驗方法進行質量檢驗鑒定，凡漏檢項目或測試不合格的產品一律不予出廠。福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD03-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第4頁產品、技術標準化管理制度四、安全與環(huán)境保護標準：公司生產前必須制定好安全操作規(guī)程，職工必須穿戴好勞動防護用品，任何人不得違章操作。凡是有害、有毒、有塵的生產部門，必須增設環(huán)保設備并達到國家規(guī)定的排放標準后方可投入生產。為加強生產管理，提高產品質量，生產部門必須做到環(huán)境文明整潔、實物堆放工模具擺放整齊、生產秩序井井有條。五、技術標準化歸檔工作：原有產品技術標準及相關標準歸辦公室負責保管。凡屬新工藝，新技術之類成果，必須認真總結，并做好技術歸檔工作。新產品試制必須擬訂試制方案，試制成功后經有關技術部門鑒定合格方可轉入大生產，并做好歸檔工作。福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD04-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第5頁鋼管成材率管理制度鋼管成材率的高低是最有效、最真實反映鋼管生產綜合管理水平和體現企業(yè)經濟效益的關鍵指標。因此對鋼管成材率管理必須采取力行有效的辦法，使之成材率數據真實，可靠，正確，完善。為使鋼管成材率正確可靠，凡鋼管原材料進廠，必須做到及時過磅，同時檢查公差尺寸及內外表面質量，不符合要求的壞料應及時處理，退貨或磨修，合格后方可投入生產。生產部必須按實際重量進行投料，并做好投料原始臺帳，開具投料通知單，一份交生產車間，一份留底。生產車間收到投料單后應及時對來料驗收質量、清點數量、重量、有異議時應及時與生產部聯系。生產過程中，車間無權隨意調換投料數量，一定需調整時必須得到生產部同意，并在投料臺帳上更改后方可調整。每月至28日入庫結束，生產車間必須認真、實事求是進行在制品盤點，一份交生產部，一份留底，生產部應對盤點數到現場進行核對，發(fā)現嚴重差錯應及時糾正。生產部每月對車間計算成材率，必須按當日成品實際規(guī)格大小測算平均成材率進行考核。生產部成材率報表應正確、及時、無誤，在第二個月的3日前交公司經理室。福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD05-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第6頁產品質量統計管理制度正確的產品質量統計是反映一個企業(yè)綜合管理水平和經濟效益好壞的依據，也是產品上等級企業(yè)升級必須具備的條件，為此必須認真做好產品質量統計工作，特制訂如下制度：質量統計所需的各類質量原始記錄，必須字跡清楚，數據真實可靠、資料齊全，以確保產品質量統計的正確性。凡按技術標準或技術協議組織生產的產品，出公司一律由專職檢驗或專人負責，按標準或協議進行嚴格檢驗，不符合標準或協議要求的產品一律不準出公司，均納入由當月質量考核范圍。成品鋼管上檢驗臺架，經專檢人員檢驗不合格均納入當月質量統計范圍，讓步產品入庫必須由銷售部與客戶直接聯系，同意后方可入庫，并將說明單附在質保書后面，以做質量備案。鋼管凡屬公差出格、拉毛、矯印、彎曲不合格均作待決品處理，不納入當月考核，待決品必須在二個月內車間自行處理，否則納入下一個月的考核。在第二個月的五日前將統計報表交經理室（自己留底一份）。福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD06-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第7頁生產計劃、合同管理制度為適應市場經濟，加強本公司生產計劃、合同管理考核，特制訂本制度：由銷售部負責簽訂合同，并通過評審，所承接的合同根據市場情況盡可能符合原定計劃的品種、規(guī)格、組距要求應與設備能力的總體平衡，合同簽訂隔天必須交生產和質檢部（復印件）。由供應部負責根據所承接的合同和市場情況采購，供應管坯和荒管，冷拔三個道次以上出成品的管坯應隔月提供，二個道次出成品的管坯應在當月10日前提供，否則該合同不能對生產部門進行考核。供應部根據用戶需求情況在月底前向生產部提出下月必須完成的合同，還要提供用戶急需合同（包括必考合同）。生產部根據上述情況于當月2日前下達本月正式計劃，月生產計劃分必考合同、用戶急需合同和其它合同三部分。生產部負責具體實施月度生產計劃，包括從管坯、生產安排到成品檢驗入庫的全過程，并隨時掌握生產動態(tài)和生產車間一起確保必考合同的完成。生產部負責預測本月合同完成情況，于當月22日前反饋給銷售部，以便供銷售部與用戶聯系。冷拔車間根據生產部計劃組織生產，確保計劃和合同的按時完成。生產部按投料系數組織投料，冷拔車間在生產過程中發(fā)生質量事故、設備原因等，影響合同完成時，必須與生產部聯系并共同解決。為及時掌握生產動態(tài)，確保計劃和合同的完成，冷拔車間必須做好生產臺帳，每天上午送隔日必考合同進度報表到生產部，進度報表內容按鋼種、爐號、框號、標準、投料規(guī)格數量、重量、實際規(guī)格數量重量、停留工序，月底做好在制品盤點，報表送到生產部。福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD06-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第8頁生產計劃、合同管理制度質檢部優(yōu)先及時檢驗必考合同和急需合同的成品，并隔天送檢驗報表到生產部與冷拔車間（報表內容：鋼種、爐號、框號、標準、規(guī)格、來料支數、表面合格支數、改制報廢支數及其原因、渦流合格支數、超聲合格支數）。生產計劃考核按具體承包合同進行，合同考核的指標按月度計劃，必考合同完成率100%，用戶急需合同完成率85%，考核對象為生產車間班組長以上干部，質檢部負責人和生產部、供應部與銷售部有關人員，必考合同完成率100%，每人加獎50元，反之扣獎50元，用戶急需合同完成85%，每人加獎10元，反之扣獎10元，完成95%，再加獎20元，完成100%再加獎20元，以后若有承包合同的，則按承包合同考核。月底計劃下達后因用戶急需，要增加必考合同和急需合同，則按加急合同處理，每增加一個加急合同，對冷拔車間嘉獎每噸800元，對質檢部嘉獎每噸50元，但必須在不影響合同完成的基礎上才能獲獎，以后若有承包合同的則按承包合同考核。福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD07-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第9頁原始記錄、報表、生產臺帳管理制度1．原始記錄、報表、生產臺帳格式由各部門主管設計，交由辦公室統一印刷發(fā)放。2．從坯料進公司到冷拔各工序，直至成品檢驗入庫，都要做好原始記錄，記錄要求真實、清楚、整潔、齊全、有可追蹤性。3．冷拔車間和各有關部門要認真做好必要的生產臺賬：3.1供應部要做好管坯入庫、領料、庫存臺帳；3.2冷拔車間做好每框鋼管的生產進度臺帳；3.3生產部做好必考合同生產進度臺帳；3.4銷售部做好成品入庫、發(fā)貨和庫存臺帳；3.5中試室做好成品檢驗及理論測試臺帳。4．建立生產日報、月報、半年報、年報制度，并按時上報生產部及經理室。4.1《冷拔投料日報表》、《必考合同冷拔生產進度日報表》、《成品檢驗日報表》、《成品入庫日報表》；4.2月報表（需月底報生產部）：《坯料、荒管庫存月報表》、《冷拔在制品盤點月報表》、《成品檢驗月報表》、《成品出入庫月報表》；4.3半年報和年報由生產部和質檢部根據月報各項的累計統計數做好報表交經理室。福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD8-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第10頁爐號、批號管理制度從原材料驗收入庫，冷拔生產直至成品檢驗入庫，必須按爐號生產，決不允許混爐號生產。批號由生產部投料后，冷拔車間統一編寫批號、框號。供應部采購的管坯，質保書應和管坯同時到公司，生產部發(fā)現無爐號，無質保書不準投產。供應部來料應按鋼種、爐號、規(guī)格分別堆放，生產部投料在前一爐號未結束前不應投下一個爐號，同一規(guī)格的成品盡量用同一爐號的坯料。冷拔生產過程中每框鋼管必須有工藝流轉卡，各工序要愛護流轉卡，保持整潔完好，直至成品入庫，生產過程中，若有遺失或損壞，必須及時更換或補卡。冷拔車間要加強計劃調度，盡量做到全爐號生產。冷拔時出現斷頭或僵管，處理后必須及時歸隊，隨原框流轉。10．在生產過程中或檢驗入庫時，不得任意更改爐號、批號。11．生產過程中若發(fā)現流轉卡丟失，不得隨意亂補卡，必須根據現場鋼管情況核對進度臺帳，確認后才能補卡。福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD09-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第11頁鋼管成品檢驗制度成品檢驗是鋼管生產的最后一道關口，出廠產品質量的好壞是取決于檢驗人員的工作質量，是代表公司與用戶對鋼管質量按照相關標準進行全面驗收，因此檢驗人員必須做到以下幾點：所有送檢的鋼管，每框必須要有工藝流程卡，并要看得清楚鋼種、爐號、批號、框號、規(guī)格、送檢支數和產品標準。取樣員必須及時按標準中規(guī)定試樣項目取樣，并及時送到中試室進行試驗分析，如初樣不合格應及時復樣，如復樣不合格，應與冷拔車間聯系，進行重處理，直至有結論為止/。檢驗人員必須按標準進行檢驗，檢驗合格后并寫鋼種、爐號、批號、規(guī)格、數量、標準合格卡片，送到下道檢驗部門或成品包裝。檢驗人員應對少量毛刺的消除，對輕微表面缺陷進行磨修，該切除的切除，不得推到上道工序，，特殊情況例外，可與冷拔車間聯系，不得無故借口不檢驗。原則上當天送檢鋼管，當日檢驗完畢。抽查考核制度。6.1對已檢驗的合格品進行不定期抽查，合格率應達到100%；6.2廢品和降級品抽查，指標正確率為98%，低于或等于98%的每人扣獎50元，正確率達到100%，每人加獎30元（判廢原則是局部位可磨修或切除后仍可按成品入庫的不準判廢）；6.3改拉品抽查，原則是尺寸超差、短尺內外雀皮切除后長度不夠等原因，應與冷拔車間聯系，及時處理。凡是廢品鋼管，需分清鋼種、規(guī)格捆軋好過磅，放入指定的廢品堆，并填寫好廢品單，交生產部、冷拔車間、供應部、銷售部、財務部。做好臺帳原始記錄，每天報送，隔日報表送生產部。福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD09-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第12頁鋼管成品檢驗制度渦流超深必須分別記錄好合格品與不合格品臺帳，并將合格品轉到下道工序并蓋上各自的合格章，將不合格寫上標牌，交檢驗員處理。10．檢驗員及時掌握情況，接到入庫分配單后及時開出質量保證書送供應部。11．每月應做好檢驗月報表，并初步分析廢品缺陷情況，報質檢部、生產部和冷拔車間。12．渦流、超聲波探傷時缺陷部位要定位、切除、局部缺陷的絕不準整支鋼管報廢。13．對成品檢驗，檢測的環(huán)境要有特殊要求，環(huán)境保持整潔，尤其是對表面檢驗處必須配備足夠亮度的照明，能使檢驗人員清楚地看出鋼管表面的質量情況，檢驗內壁必須配備36伏的行燈或手提式照明電具。福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD10-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第13頁廢品管理制度鋼管的切頭、切尾要過磅，并分清鋼種，方可倒入廢品堆，磅碼單送生產部、供應部、銷售部、財務部、冷拔車間。開裂管分鋼種應分開堆放，過磅后送廢品堆，磅碼單送同上部門。斷裂后無法改拉的鋼管分鋼種集中捆扎好過磅后送廢品堆，磅碼單送同上各部門。管坯質量所切除的廢料，按鋼種、爐號堆放過磅，經質檢部門認可，扣除投料重量，廢料送廢品堆。各車間中間廢品分鋼種堆放指定地點，不得任意亂丟。廢品外售由銷售部統一處理。福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD11-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第14頁改制品管理制度凡多余產品、公差出格產品可改制同級產品。凡探傷不合格的產品可降級改制，若不合格缺陷已查明，經清除或切除可改制同級產品。經檢驗已判為廢品的鋼管，不允許改制。生產過程中已發(fā)現的多余產品應及時改制。所有的改制品都應分清鋼種、爐號分別處理。生產過程中的切管短料，無法歸隊的中間料都可以改制同級產品。所有的改制品也必須配工藝流轉卡，并將改制的工藝、鋼種、爐號、批號、規(guī)格、支數、重量、標準返回生產部。倉庫發(fā)出改制品應重新計算投料量和成材率，不得重復計算。福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD12-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第15頁鋼管待決品管理制度鋼管成品送質檢部經檢驗，凡屬公差出格、短尺、拉毛、多余產品和機械性能不合格的鋼管，均屬待決品，并可改制成其它規(guī)格的成品，內外雀皮、軋折、裂紋鋼管一律不允許改制。凡晶腐不合格鋼管可改制無晶腐要求的成品管，改制時必須要保證減壁量0.5mm以上，冷拔延伸系數要在1.5mm以上，一般改制不作晶腐的成品。質檢部判為待決品的鋼管必須開具磅碼單，分鋼種、爐號、規(guī)格、數量、缺陷種類分別存放。改拉品一律由質檢部負責過磅，開具磅碼單，分鋼種、爐號、規(guī)格分別堆放，并開具改拉品單一式三份，一份留底，一份交生產部，一份交質檢部。改拉品一律由生產部根據合同技術條件分批投料，并及時通知質檢部，質檢部根據最終改制品數量抵消待決品，冷拔車間不得自行拿走待決品，違者發(fā)現核實后每次冷拔扣獎200元。待決品一律不納入當月質量考核，但生產車間必須在2個月內及時改制或降級，否則待決品數量納入下一個月的質量考核。福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD13-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第16頁成品入庫管理制度所有鋼管成品必須具備工藝流轉卡，成品檢驗合格證，方可過磅入庫，多余產品和待決品，應分別堆放。成品分配原則：2.1當月必須入庫合同；2.2急需合同；2.3一般合同。成品分配單必須寫清合同號、用戶單位、鋼種、爐號、規(guī)格、支數、重量、框號、成品分配單編號。按規(guī)定應噴印的鋼管必須逐支噴印，每捆成品必須掛標牌，內容有鋼種、標準、爐號、批號、規(guī)格、數量、重量。所有鋼管包裝入庫，包裝必須符合GB/T2102-2006要求。原則上將當天檢驗好的鋼管全部過磅入庫。做好成品入庫，出庫和庫存臺帳。成品入庫時不準任意更改支數，更不準并爐號和爐批號開質保書。當月必須完成的合同，不準調劑給其它用戶。10．質檢部開出質保書后才能發(fā)貨，質保書底卡應注明分配單編號。福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD14-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第17頁質量信息反饋制度質量是企業(yè)的生命，特別在當前改革開放形勢，在市場劇烈競爭中，其產品質量的好壞，對一個企業(yè)的發(fā)展，生存起著至關重要的作用，為此本公司對質量信息的反饋制訂如下制度，以確保質量體系正常有效的運行。必須對每批進廠原材料進行驗收檢驗，發(fā)現問題及時與供方聯系，解決后方可投料生產。在生產實踐中，為確保產品質量，必須做好工作質量，保證工序質量，工序質量要保證產品質量，其三者關聯如下：產品質量（反映）工序質量（反映）工作質量工作質量（確保）工序質量（確保）產品質量生產中無論是工作質量還是工序質量出現較嚴重問題時，必須及時向車間主任反映，車間主任接到信息后及時到現場處理，若解決不了及時向質檢部反映，由質檢部會同生產部到現場解決，并作好質量備案記錄。質檢部如發(fā)現某人或某道工序不按工藝操作制度執(zhí)行，或私改工藝，造成產品一度出現嚴重質量問題時，必須及時召開有關部門質量分析會，并制訂糾正措施，及時通知有關部門嚴格遵照執(zhí)行，對屢教不改的肇事人進行罰款或上報公司行政部門處理。每月初由質檢部召開質量分析會，對一上個月的質量情況作動態(tài)分析，并提出措施，形成文發(fā)放到各車間班組，以便使全公司職工及時了解和重視本公司的產品質量，最終確保本公司的產品質量。福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD15-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第18頁質量統計分析制度各部門、車間、工序做好生產工藝原始記錄和有關臺帳、報表，為質量統計分析做好基礎工作。檢驗部門做好成品檢驗原始記錄，并將質量情況按日報表、月報表的形式報質檢部。檢驗部門和各生產車間發(fā)現較大的質量問題時，必須及時用信息單形式報質檢部和經理室。發(fā)生較大或重大質量事故，各生產車間必須及時上報，并進行分析，提出預防及糾正措施，質檢部和公司要提出處理意見并備案記錄。質檢部每月初要進行一次質量統計分析，并召開專門質量會議討論（也可以利用調度會），提出下月質量工作的打算。福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD16-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第19頁防止“三混”事故管理制度為加強生產管理，確保產品質量，防止產品在生產過程中發(fā)生“三混”事故而造成經濟損失，因此要做到出公司成品的萬無一失，杜絕“三混”事故的發(fā)生，以提高產品信譽，確保用戶使用安全，特制訂此制度對生產全過程容易發(fā)生“三混”事故的環(huán)節(jié)及上下工序的配合，采取有效的管理措施。對外來料必須由質檢部負責對每批坯料的質保書按有關標準進行審核，如有不符及時反映供應部與供應單位聯系處理。供應部必須把驗收合格的坯料按鋼種、爐號、規(guī)格分區(qū)堆放整齊，并做好標識。生產車間接到生產部投料通知單后必須驗鋼種、爐號、規(guī)格、支數是否與通知單相符，荒管質量不符標準應及時向生產部提出異議，并追查責任，否責由冷拔車間自己負責。各工序生產前必須對上道工序的來料進行驗收，核對爐號、鋼號、規(guī)格、支數等，如不符合流轉卡上的情況，不允許生產，矯直可在生產后點清支數，來料支數不對一律考核上道工序，并及時查清原因，處理好后方可繼續(xù)生產。生產過程中，各道工序一定要保護好工藝流轉卡，不允許亂放卡、任意損壞卡、隨意涂改卡和遺失卡，補卡一律加蓋專用章，無卡或無章不準檢驗入庫，每補一張卡直接扣責任人1元，無卡不補，發(fā)現一次每張扣5元。不同鋼種，其規(guī)格外徑差5mm以內，嚴禁重疊堆放，違者以質量事故考核，發(fā)現一次扣20元。生產過程中，報廢管、僵管應放入專用料架內，不允許任意丟棄，每發(fā)現一次，對所在小組扣30元。建立現場抽查制度，每月定期或不定期由質檢部負責，由經理室參加抽查現場的制度執(zhí)行情況，發(fā)現問題則應及時糾正，問題較嚴重的必須嚴加考核。福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD17-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第20頁重大質量事故考核管理制度一、三混事故考核：三混事故發(fā)生后，發(fā)生的車間、班組或部門的領導，應在事故發(fā)生后當天以口頭及2天內以書面形式向質檢部、經理室提呈書面報告，分析事故責任人造成的原因及提出今后的糾正、防范措施。一個月內造成一次三混事故責任者，應扣當月工資的20%，一個月內連續(xù)二次以上（含二次）出現三混事故責任者，應扣當月工資的30%，并根據情節(jié)輕重、本人認識到態(tài)度給予行政處分。三混事故責任，如確無法分清責任者，則與三混事故有關的直接部門或班組每人扣當月工資的5%。二、違反工藝操作考核：操作人員必須嚴格按工藝操作規(guī)程進行操作，對隨意涂改工藝、私改工藝、違反操作規(guī)程操作，發(fā)現一次扣款20元，以此類推。因他人及時制止未造成質量損失者以教育為主，每次扣款2元。嚴重違反工藝操作，造成經濟損失，直接損失1000元以下的責任者扣款50元，損失1000元以上者扣款100-500元。三、質量退貨考核：凡出公司的產品，由于質量問題而退回的，由質檢部會同生產部查明生產班組及原因，根據退貨具體情況（數量、損失金額）給予責任班組及全體人員，成品檢驗人員每人扣20-100元（在退貨的當月扣款）。四、有關質量事故扣款由質檢部以書面提議報至經理室批準為準。福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD18-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第21頁理化檢驗管理制度理化檢驗是生產主要原材料驗收投產和產品技術質量判定的基本條件，而對用于現代工業(yè)裝備和科學技術裝備材料的生產，更是一個重要的必不可缺少的生產工序，因此建立設備齊全的理化試驗室外，還得有健全的理化測試管理制度，以確保理化試驗的準確性，科學性，可靠性，產品的安全性。理化試驗室由質檢部集中管理，下設化學分析，力學試驗，金相試驗。理化試驗的職能：2.1對進廠原材料進行抽樣檢驗，其化學成分和物理性能開具試驗報告，核對來料的質保書和其執(zhí)行的國家標準，作出質量判定。2.2對廠生產的產品按相應的國家標準規(guī)定的驗收技術規(guī)則逐項進行取樣試驗，并開具試驗報告。2.3對生產過程中的質量分析和技術試驗，按照有關方面的委托試驗項目進行試驗，并開具試驗報告。試驗方法：根據不同的產品試驗項目嚴格執(zhí)行相應的國家標準，包括試樣的取樣部位（方法），試樣制備、試驗設備和試驗方法，不得自行改變操作內容和程序。原始記錄和試驗報告：每次試驗必須按照不同的試驗項目做好原始記錄，包括來樣日期、試樣項目及其結果數據，試樣日期操作人員簽字并不得隨意涂改。試驗報告要開具爐號、批號、規(guī)格、標準、試驗方法標準、試驗結果（如上述每項的數據）。試驗設備管理：試驗設備要按期規(guī)定進行鑒定認可，如拉力機、沖擊機和硬度計、儀器、儀表、天平秤等，每年請上級計量部門鑒定一次，其它有關設備必須采用有計量合格證的設備，且在有效期內使用，主要設備要設立專人管理保養(yǎng)。6．試驗人員的培訓考核：試驗人員必須經過一定的培訓，經考核合格后方可上崗操作，培訓考核內容包括理論基礎知識，試驗方法知識和實際操作技能等。福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD19-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第22頁產品質量證明書管理制度各種規(guī)格的產品的成品分配單必須當天送質檢部、生產部、供應部、銷售部。成品分配單必須字跡清楚，寫明定貨單位、合同號、鋼種、爐號、批號、框號、規(guī)格、支數、重量、件數、技術標準。檢驗員開具質量證明書前必須核對成品分配單，力學報告，金相報告及探傷報告，全部達到合同指明的標準要求后才能開具質量證明書。檢驗人員發(fā)現成品分配單上某一項與技術要求不符，立即退回供應部，并有權拒絕開具質量證明書。凡開出質量證明書，質檢部必須對產品及用戶負責。凡開出質量證明書，質檢部保存三年，三年以上作過期銷毀。福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD20-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第23頁生產技術工藝規(guī)程管理制度生產技術工藝規(guī)程由生產技術部起草，會同有關車間、部門討論，定稿后報總工室審核，最后由總經理批準頒布執(zhí)行。各生產車間、部門必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，違章操作根據情節(jié)輕重給予批評教育或扣款處理，造成事故的按質量事故處理。發(fā)現生產技術工藝規(guī)程某些條款不合理時，生產車間、部門有權提出修改，但必須由生產技術部門發(fā)修改通知，經總工程師批準后執(zhí)行。生產技術工藝規(guī)程根據實際情況，每1-2年審議或修改一次。福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD21-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第24頁用戶訪問管理制度為了滿足用戶對產品實際使用要求，確保用戶按期、按質、安全使用，為維護用戶和消費者的利益，從而提高公司的產品聲譽，特制訂本制度。為滿足用戶實際使用要求，從而提高公司產品工藝水準，減少不必要的浪費和損失，特規(guī)定本公司每年進行1-2次用戶質量訪問。質量訪問可采用出門訪問、信訪以及召開用戶座談會形式，訪問對象要有重點、有代表性或重點攻關高難度產品進行專題質量訪問。訪問用戶要有記錄，事后及時向公司領導以書面形式進行匯報，并組織有關人員對產品存在的質量問題或用戶的合理化建議，提出改進的措施，不斷提高服務質量。用戶對公司產品提出質量異議時，應及時與公司質檢部聯系，由質檢部負責統一處理，處理結果報經理室，并備案。本制度由質檢部檢查和考核，訪問資料由質檢部歸檔保管，并向經理室匯報。福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD22-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第25頁計量管理制度目錄總則計量員的職責計量器具的采購、驗收和發(fā)放制度計量器具的使用、檢定、修理、報廢制度計量器具的周期檢定制度計量的獎懲、賠償制度計量監(jiān)督和仲裁制度總則為一進步加強計量管理工作，根據《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量法實施細則》及上級有關文件精神。結合本廠實際情況，特制訂本管理制度，全廠員工必須遵照執(zhí)行。計量工作是工廠生產和經營活動中的一個重要組成部分，是項技術基礎工作，加強計量工作對提高產品質量，提高勞動生產率，保障安全生產、降低消耗、節(jié)約能源，加強經濟核算，提高經濟效益有著重要意義。計量員職責組織開展計量檢測，提供計量保證，建立全廠計量器具管理臺帳，做到帳、卡、物相符，編排工作計量用檢計劃并按期實施。進行計量監(jiān)督，對廠內能源部門、物資部門、檢驗部門提供的動力量、物資量等計量數據的真實性、可靠性進行認證和監(jiān)督，負責處理廠內的計量糾紛。統一管理全廠的計量器具的流轉和設施，包括計量器具的添置申請審核，計量器具的驗收、福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD22-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第26頁入庫、登記、編號、分配、調轉、用檢、降級、報廢等。建立計量器具技術檔案和原始資料。積極承擔上級計量部門所布置的任務。組織好全廠兼職計量人員的培訓工作，不斷提高業(yè)務水平。計量器具的采購、驗收和發(fā)放制度各部門所需計量器具應預先向計量員提出書面申請，由計量員匯總后向經理報請，批準后一并安排采購。凡外購器具到廠后，計量員進行入庫檢定，不合格的通知采購部門退貨或調換。凡新購的計量器具應首先送計量所檢定，檢定合格后才可以允許發(fā)放使用。需領用部門必須先申請，然后由計量員同意填寫領料單，領料單經部門經理簽字后生效。計量器具出庫則進行編號、登記管理臺帳，收發(fā)總帳并列入用檢計劃。計量器具的使用、檢定、修理、報廢制度使用的計量器具一律由計量員編號、登記、建立臺帳。個人保管的計量器具不得轉讓，由本人妥善保管使用。員工離廠或離職時，對所用的計量器具應交計量員辦理移交、清帳手續(xù)。凡在用的計量器具均應在檢定期內，禁止超期使用，凡應到期檢定的計量器具由計量員發(fā)出通知交到計量員處檢定。經檢定不合格的計量器具應進行修理，自己不能修理的，則送到計量所修理。對使用時間較長，無法修復精度，但能達到下一級精度要求的有使用價值的計量器具，可由檢定人員作降級處理，并配有明顯的標記，標記現精度等級。對于嚴重失準、損壞不能修復或無法使用的計量器具可由計量員提出申請，填寫報廢單，報經理室審核同意后作報廢處理，并清除帳卡。福建華成不銹鋼管有限公司文件編號：HCZD22-2008版本:A第0次修改管理制度共30頁第27頁計量器具的用期檢定制度計量器具由計量員負責送檢，用期受檢率達100%。長度量具有計量員定期回收檢驗。衡器、天平、壓力表、熱工儀表、動圈表等按計量所的統一安排進行定期檢定，由計量員負責聯系。在用計量儀器的用檢率達100%，計量器具經檢定合格后方可投入使用。凡是強制檢定的計量器具應加強管理，建立強制檢定臺帳，報計量所注冊，按規(guī)定及時送檢。計量器具的抽檢制度計量人員每一天到車間巡回檢查工作，檢定內容包括計量器具的完整情況，儀表運轉情況，發(fā)現問題要及時處理。對在使用的計量器具進行不定期抽查，抽查數量按10%進行，最少不得少于3件。在用計量器具抽查合格率95%以上，若抽查合格率低，應查名原因及時處理。抽查情況應做好原始記錄，并定期匯報。計量器具獎懲、賠償制度各車間、部門要嚴格執(zhí)行國家計量法及本廠的計量管理制度，做好計量檢測數據管理及計