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文檔簡介
《佳兆業(yè)集團控股工程重點環(huán)節(jié)管理辦法》佳兆業(yè)集團工程重點環(huán)節(jié)管理方法
1、目的
為加強工程建設(shè)管理,提高工程品質(zhì),防范重大工程質(zhì)量風險,合理掌握工程成本,實現(xiàn)事前預(yù)控管理,特制訂本管理方法。
2、適用范圍
本方法適用于集團各下屬地產(chǎn)項目的工程管理。
3、重點環(huán)節(jié)定義
重點環(huán)節(jié)設(shè)定為以下八項。
3.1深基坑支護方案
深基坑是指基坑深度超過5米的基坑。
3.2特別地質(zhì)狀況下樁基礎(chǔ)選型及施工方案
特別地質(zhì)條件是指:軟土、凍土、山區(qū)或丘陵地帶、巖溶、土洞、采空區(qū)、倒塌、沖溝、暗河(溝)、斷層破裂帶、滑坡、泥石流等不良地質(zhì)現(xiàn)象較發(fā)育的地質(zhì)。
3.3項目分期及銷售展現(xiàn)區(qū)施工方案
新開發(fā)項目的開發(fā)分期支配和首次銷售開盤時展現(xiàn)區(qū)范圍及施工方案。
3.4大型綜合體項目施工組織設(shè)計
大型綜合體項目指包含酒店、寫字樓、商業(yè)及公寓或住宅的總建筑面積30萬平方米以上的項目。
3.5超高層項目施工組織設(shè)計
超高層指建筑高度超過100米的建筑物。
3.6批量精裝房施工樣板房驗收
批量精裝修項目指精裝修套數(shù)超過100套的精裝修入伙項目。
3.7舊改項目結(jié)構(gòu)改造施工方案
舊改項目結(jié)構(gòu)改造指需對原建筑結(jié)構(gòu)進行大規(guī)模改造的項目。
3.8超高層玻璃幕墻施工方案
超高層玻璃幕墻指建筑高度超過100米的建筑的玻璃幕墻。
4、重點環(huán)節(jié)管理方法
4.1深基坑基坑支護方案
4.1.1實行方案評審制度。
4.1.2分公司完成巖土地質(zhì)勘察后,需托付外部合格單位設(shè)計兩種或兩種以上的基坑支護設(shè)計方案。分公司完成方案及成本對比分析后2天內(nèi),將方案和成本對比分析書面報集團設(shè)計公司、集團方案及工程管理部。
4.1.3分公司負責組織召開基坑支護方案評審會,評審會可以以視頻會議或現(xiàn)場會議形式進行。分公司需在評審會前3天將方案資料(包括地質(zhì)勘察資料)報集團設(shè)計公司、集團方案及工程管理部,同時通知與會單位會議時間及地點。
4.1.4評審會由設(shè)計單位、總包單位、基坑支護施工單位、監(jiān)理公司、地質(zhì)勘察單位、分公司相關(guān)部門、集團設(shè)計公司、集團方案及工程管理部等單位和部門參與,對基坑深度超深、地質(zhì)和地形特殊簡單的項目,可邀請相關(guān)專家參加評審,并形成會議紀要。
4.1.5評審會后,分公司依據(jù)方案評審會的要求進行方案優(yōu)化。優(yōu)化后方案須經(jīng)分公司審核后報集團方案及工程管理部、集團設(shè)計公司審批,獲得批準后方可進行施工。
4.2特別地質(zhì)狀況下樁基礎(chǔ)選型及施工方案
4.2.1實行方案評審制度。
4.2.2分公司完成巖土地質(zhì)勘察后,需托付外部合格單位設(shè)計兩種或兩種以上樁基選型方案。分公司完成方案及成本對比分析后2天內(nèi),將方案和成本對比分析書面報集團設(shè)計公司、集團方案及工程管理部。
4.2.3分公司負責組織召開樁基礎(chǔ)選型及施工方案評審會,評審會可以以視頻會議或現(xiàn)場會議形式進行。分公司需在評審會前3天將方案資料報集團設(shè)計公司、集團方案及工程管理部,同時通知與會單位會議時間及地點。
4.2.4評審會由設(shè)計單位、樁基施工單位、監(jiān)理公司、地質(zhì)勘察單位、分公司相關(guān)部門、集團設(shè)計公司、集團方案及工程管理部等單位和部門參與,對地質(zhì)、地形特殊簡單的項目,可邀請相關(guān)專家參加評審,并形成會議紀要。
4.2.5評審會后,分公司依據(jù)方案評審會的要求進行方案優(yōu)化。優(yōu)化后的方案經(jīng)分公司審核后報集團方案及工程管理部、集團設(shè)計公司審批,獲得批準后方可進行施工。
4.3項目分期及銷售展現(xiàn)區(qū)施工方案
4.3.1實行意見征詢及報備制度。
4.3.2在設(shè)計方案完成后15天內(nèi),分公司負責編制項目分期及銷售展現(xiàn)區(qū)方案并征詢集團設(shè)計公司、集團營銷及策劃管理部、集團方案及工程管理部意見。
4.3.3征詢意見后,分公司依據(jù)集團各部門意見進行方案優(yōu)化。優(yōu)化后的方案經(jīng)分公司審批后須報集團方案及工程管理部備案。
4.4大型綜合體項目施工組織設(shè)計
4.4.1實行施工組織設(shè)計評審制度。
4.4.2總包單位進場后20天內(nèi),編制完成大型綜合體項目施工組織設(shè)計經(jīng)分公司審核后,分公司將施工組織設(shè)計書面報集團方案及工程管理部。
4.4.3分公司負責組織召開項目施工組織設(shè)計評審會,評審會以現(xiàn)場會議形式進行。分公司需在評審會前3天將相關(guān)資料報集團方案及工程管理部,同時通知與會單位會議時間及地點。
4.4.4評審會由設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理公司、分公司相關(guān)部門、集團方案及工程管理部等單位和部門參與,并形成會議紀要。
4.4.5評審會后,分公司依據(jù)施工組織設(shè)計評審會的要求進行施工組織設(shè)計優(yōu)化。優(yōu)化后方案須經(jīng)分公司審核后報集團方案及工程管理部審批,獲得批準后方可進行施工。
4.5超高層項目施工組織設(shè)計
4.5.1實行施工組織設(shè)計評審制度。
4.5.2總包單位進場后20天內(nèi),完成超高層項目施工組織設(shè)計經(jīng)分公司審核后,分公司將施工組織設(shè)計書面報集團方案及工程管理部。
4.5.3分公司負責組織召開超高層項目施工組織設(shè)計評審會,評審會以現(xiàn)場會議形式進行。分公司需在評審會前3天將相關(guān)資料報集團方案及工程管理部,同時通知與會單位會議時間及地點。
4.5.4評審會由設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理公司、分公司相關(guān)部門、集團方案及工程管理部等單位和部門參與,并形成會議紀要。
4.5.5評審會后,分公司依據(jù)方案評審會的要求進行施工組織設(shè)計優(yōu)化。優(yōu)化后方案須經(jīng)分公司審核后報集團方案及工程管理部審批,獲得批準后方可進行施工。
4.6批量精裝房施工樣板房驗收
4.6.1實行施工樣板驗收制度。
4.6.2批量精裝房大面積施工前,全部的精裝戶型均需做一套施工樣板房。
4.6.3施工樣板房完成并經(jīng)分公司自檢合格后,報集團方案及工程管理部進行施工樣板房工程質(zhì)量驗收。
4.6.4對集團方案及工程管理部驗收時提出的意見,分公司須在5天內(nèi)完成整改并做書面回復(fù)報集團方案及工程管理部,集團方案及工程管理部將對施工樣板房整改狀況進行評估。
4.6.5施工樣板房經(jīng)集團方案及工程管理部整改評估合格后,方可進行大面積精裝修施工。
4.7舊改項目結(jié)構(gòu)改造施工方案
4.7.1實行方案評審制度。
4.7.2在項目開工前,需托付外部合格單位設(shè)計兩種或兩種以上結(jié)構(gòu)改造設(shè)計方案。分公司完成方案及成本對比分析后2天內(nèi),將方案和成本對比分析書面報集團設(shè)計公司、集團方案及工程管理部。
4.7.3分公司負責組織召開舊改項目結(jié)構(gòu)改造施工方案評審會,評審會可以以視頻會議或現(xiàn)場會議形式進行。分公司需在評審會前3天將方案資料報集團設(shè)計公司、集團方案及工程管理部,同時通知與會單位會議時間及地點。
4.7.4評審會由設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司、分公司相關(guān)部門、集團設(shè)計公司、集團方案及工程管理部等單位和部門參與,并形成會議紀要。
4.7.5評審會后,分公司依據(jù)方案評審會的要求進行方案優(yōu)化。優(yōu)化后方案須經(jīng)分公司審核后報集團方案及工程管理部和集團設(shè)計公司審批,獲得批準后方可進行施工。
4.8超高層玻璃幕墻施工方案
4.8.1實行方案評審制度。
4.8.2幕墻施工前20天內(nèi),幕墻單位需編制超高層玻璃幕墻施工方案,經(jīng)分公司審核后,分公司將方案書面報集團設(shè)計公司、集團方案及工程管理部。
4.8.3分公司負責組織召開超高層玻璃幕墻施工方案評審會,評審會以現(xiàn)場會議形式進行。分公司需在評審會前3天將方案資料報集團設(shè)計公司、集團方案及工程管理部,同時通知與會單位會議時間及地點。
4.8.4評審會由設(shè)計單位、總包單位、幕墻施工單位、相關(guān)分包單位、監(jiān)理公司、分公司相關(guān)部門、集團方案及工程管理部、集團設(shè)計公司等單位和部門參與,并形成會議紀要。
4.8.5評審會后,分公司依據(jù)方案評審會的要求進行方案優(yōu)化。優(yōu)化后方案須經(jīng)分公司審核后報集團方案及工程管理部和集團設(shè)計公司審批,獲
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