erp項(xiàng)目的感謝信及總結(jié)報(bào)告

erp項(xiàng)目的感謝信及總結(jié)報(bào)告篇一：1-ERP銷售精英培訓(xùn)項(xiàng)目感謝信2月13日，北京，北方大區(qū)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰；;2月14日，上海，華東大區(qū)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰；2月15日，廣州，中南大區(qū)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰；2月16日，成都，西南大培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰；至此，《ERP銷售精英訓(xùn)練營》的培訓(xùn)階段在各大區(qū)圓滿結(jié)束了。為提高大區(qū)新銷售人員的適崗力量，充實(shí)一線銷售隊(duì)伍的銷售實(shí)力，以提升04年公司銷售業(yè)績，人力資源部牽頭組織舉辦了《ERP銷售精英訓(xùn)練營》。該訓(xùn)練營主要由人資源部牽頭策劃、組織，由大區(qū)來實(shí)施。與以往培訓(xùn)不同的是，本次培訓(xùn)項(xiàng)目：?學(xué)習(xí)時(shí)間長，該訓(xùn)練營學(xué)時(shí)為期兩周共102學(xué)時(shí)；?學(xué)習(xí)密度大：兩周之內(nèi)學(xué)員除了完成五大模塊共16門課程的學(xué)習(xí)，還要過三關(guān)考試，幾乎每期晚上都要上課和復(fù)習(xí)；?學(xué)習(xí)管理難度大：四個(gè)大區(qū)幾乎同時(shí)啟動(dòng)，班主任的培訓(xùn)管理閱歷也不充分，但班級管理要求細(xì)致嚴(yán)格；加之學(xué)員人數(shù)多，大都是今年公司新聘請的應(yīng)屆畢業(yè)生。?涉及講師多：四個(gè)大區(qū)共涉及42余位講師登臺(tái)授課，協(xié)調(diào)難度增大；但，培訓(xùn)項(xiàng)目組最終克服這些困難，順當(dāng)完成了任務(wù)。在此感謝大區(qū)、部門相關(guān)各部門的領(lǐng)導(dǎo)的支持，和各位同仁關(guān)心，沒有各部門的通力協(xié)作，就無法使項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行！在此感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從項(xiàng)目之初就賜予的支持，他們是：高少義副總裁、章培林副總裁、產(chǎn)品市場總部總經(jīng)理向奇漢、北方大區(qū)總經(jīng)理曾志勇、中南大區(qū)總經(jīng)理吳健、西南大區(qū)總經(jīng)理陳實(shí)，財(cái)務(wù)通業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫國平、產(chǎn)品市場部聶清秀經(jīng)理、劉巍經(jīng)理、趙熙經(jīng)理、培訓(xùn)教育部劉莉經(jīng)理！在此感謝課程開發(fā)小組各成員，是他們在年底業(yè)務(wù)繁忙時(shí)間抽擠特地的時(shí)間甚至犧牲了大量的休息時(shí)間進(jìn)行課程的細(xì)心開發(fā)，而不計(jì)酬勞，他們是：（注：姓名后附上的其主開發(fā)的課程名稱）產(chǎn)品市場總部：冉世民（生產(chǎn)）、敖維平（分銷）、程敬群（財(cái)務(wù)）、游知（物流）、張才明（CRM），張繼偉（U8銷售法）培訓(xùn)教育部：宋湘生、孫蓮香（U8產(chǎn)品學(xué)問）（原）銷售管理部：孫國平（銷售人員素養(yǎng)與商務(wù)禮儀）詢問實(shí)施部：王成巖（詢問實(shí)施服務(wù)）特殊值得一提的是：培訓(xùn)教育部宋湘生在錄制課件后，連續(xù)加班進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作，第三天就拿出設(shè)計(jì)精致的講師備課光盤；孫國平經(jīng)理在公司內(nèi)無相關(guān)培訓(xùn)開發(fā)素材的狀況下，獨(dú)立完成《銷售人員素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》課程開發(fā)；依據(jù)銷售人員的學(xué)習(xí)起點(diǎn)，培訓(xùn)教育部孫蓮香老師獨(dú)立擔(dān)當(dāng)了對U8產(chǎn)品學(xué)問課件（三天）的二次開發(fā)，周六日也不休息;更感謝各位講師在所做出的辛勤授課，正是他們細(xì)心的預(yù)備、急躁的解答才使學(xué)員學(xué)有所獲，他們是：北方區(qū)：曾志勇、牛立偉、陳立艷、關(guān)小燕、許彥濤、禹國印、（北京）、張靜、白冬欣、張國剛（煙臺(tái)）；華東區(qū)：高少義、袁朝暉、管連生、韓東東、曾虎、馮磊、江濤、羅安、王海升；?中南區(qū)：吳健、張建、王樂英、許學(xué)亮、王志偉、伍曉春、黃景旗、曹治妍、羅勇、周云；西南區(qū)：陳實(shí)、劉斌、鄧銘川、夏波、雷小紅(重慶)、徐靜、劉玲娜、許川、安靜；特殊值得一提的：產(chǎn)品市場部張繼偉老師既作課程開發(fā)又進(jìn)行授課，U8銷售法培訓(xùn)他四天內(nèi)連講北京、廣州、成都三站，馬不停蹄；產(chǎn)品市場部張才明老師既開發(fā)課程又趕赴西南主講CRM；上海分公司銷售經(jīng)理袁朝暉，在銷售業(yè)務(wù)壓力大的狀況下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)《銷售素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》和U8銷售法兩門課程共一天半的授課量，細(xì)心備課，列舉大量精彩銷售案例，以至課后學(xué)員紛愿成其下屬；渠道管理部經(jīng)理余強(qiáng)剛剛組織完渠道大會(huì)，又連夜備課，不顧鞍馬勞頓消失在成都課堂上，主講《銷售人員素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》；最終，我們還要尤其感謝的是各大區(qū)的培訓(xùn)班主任，他們是：北方區(qū)的趙惠莉、芮家鈞；華東區(qū)的熊奕琳、朱薇；中南區(qū)的容俊、付軍；西南區(qū)的張俐、徐靜。正是他們在接到擔(dān)當(dāng)班主任的任務(wù)后，細(xì)心預(yù)備，對學(xué)員學(xué)習(xí)生活關(guān)懷無微不至，與學(xué)員打成一片，正是由于他們兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍的工作，才從根本上保證了本次培訓(xùn)班的順當(dāng)進(jìn)行。學(xué)員從這些班主任身上切實(shí)感受到用友的專業(yè)、敬業(yè)的企業(yè)文化!誠心盼望各位的領(lǐng)導(dǎo)和同仁對公司培訓(xùn)工作賜予一如既往的支持，以使2023年的培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，做好更大的貢獻(xiàn)！人力資源部20XX年3月篇二：ERP項(xiàng)目工作總結(jié)中核華原鈦白股份有限公司ERP項(xiàng)目工作總結(jié)ERP項(xiàng)目作為公司2023年三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，自3月15日正式啟動(dòng)，3月22日開頭實(shí)施，4月19日上線，至今已運(yùn)行近2個(gè)多月，從目前的運(yùn)行狀況看，系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的階段性目標(biāo)。值此今日項(xiàng)目驗(yàn)收之際，首先我代表公司ERP項(xiàng)目組向?qū)?xiàng)目工作給與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和樂觀協(xié)作、協(xié)調(diào)、保障項(xiàng)目運(yùn)行的公司有關(guān)部門表示感謝，向用友集團(tuán)公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和詢問實(shí)施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、樂觀進(jìn)取、辛勤工作的全部項(xiàng)目參加人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行過程中的無私奉獻(xiàn)，就沒有項(xiàng)目的今日。實(shí)施ERP項(xiàng)目，對加強(qiáng)公司內(nèi)部掌握，提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展意義重大。對轉(zhuǎn)變公司資源配臵狀況，準(zhǔn)時(shí)精確?????地供應(yīng)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效敏捷地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在不斷變化的市場環(huán)境中，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮樂觀作用。下面我就ERP項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施、運(yùn)行有關(guān)狀況向各位做簡要的總結(jié)。一、加強(qiáng)組織，有序推動(dòng)項(xiàng)目工作ERP項(xiàng)目是“一把手”工程，項(xiàng)目能否勝利依靠于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo)。在項(xiàng)目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項(xiàng)目小組，抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干，全面負(fù)責(zé)公司ERP項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目勝利供應(yīng)了組織保證。工作啟動(dòng)后，項(xiàng)目組在用友詢問實(shí)施顧問指導(dǎo)下制定項(xiàng)目整體實(shí)施主方案、周方案，明確工作任務(wù)，并嚴(yán)格根據(jù)方案組織落實(shí)。項(xiàng)目運(yùn)行后，以項(xiàng)目內(nèi)部支持人員為核心，不斷解決運(yùn)行中消失的問題，保證了項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。二、建立供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴(kuò)大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財(cái)務(wù)管理深度和廣度在不斷延長。財(cái)務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運(yùn)營效率，有效掌握成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。ERP項(xiàng)目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中管理供應(yīng)了一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)為以財(cái)務(wù)管理為中心的集中管理供應(yīng)了現(xiàn)代化的管理工具。三、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流、資金流和信息流的全面集中和共享公司ERP項(xiàng)目實(shí)施后，為公司供應(yīng)了一個(gè)集中統(tǒng)一的信息管理中心，選購、銷售、供應(yīng)、庫存業(yè)務(wù)更加透亮?????，公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺(tái)，轉(zhuǎn)變了過去由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互隔離，信息不對稱，傳遞不準(zhǔn)時(shí)，導(dǎo)致分析相對滯后，不能為公司經(jīng)營決策供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精確?????的信息弊端。現(xiàn)在供應(yīng)、選購、財(cái)務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ)，必將削減公司管理成本。四、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料，全面梳理了基礎(chǔ)資源在項(xiàng)目運(yùn)行前期，為了保證順當(dāng)實(shí)施并穩(wěn)定運(yùn)行，項(xiàng)目組人員及各相關(guān)部門進(jìn)行了大量的前期預(yù)備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及全部庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項(xiàng)，為系統(tǒng)的啟動(dòng)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過了兩上兩下，首先由項(xiàng)目組人員依據(jù)公司存貨狀況進(jìn)行了大致的分類，然后反饋供應(yīng)部依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行再細(xì)分，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了爭論最終確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)規(guī)章進(jìn)行了編碼，編碼確定后，由各庫管員依據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過了反復(fù)核對，最終才將金額錄入，并再次核對，最終將存貨檔案打?。?00多頁）再次提交供應(yīng)部核對確認(rèn)，最終作為原始檔案存檔。五、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)和調(diào)整內(nèi)部掌握ERP項(xiàng)目的實(shí)施，轉(zhuǎn)變了公司供應(yīng)、銷售以及財(cái)務(wù)人員過去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去始終沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財(cái)務(wù)配套的相關(guān)管理制度必需進(jìn)行修訂和完善。隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施，項(xiàng)目組人員依據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行爭論，在充分爭論的基礎(chǔ)上，依據(jù)流程的需要和實(shí)際工作的要求，制定了相關(guān)制度名目，并安排到各業(yè)務(wù)部門，由各部門依據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫，目前已編寫完成各項(xiàng)制度20多項(xiàng)，初步為系統(tǒng)運(yùn)行供應(yīng)了制度保證。六、加強(qiáng)培訓(xùn)，為項(xiàng)目供應(yīng)人力資源保證ERP項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，對選購管理、倉庫管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)提出更高的要求，培訓(xùn)支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)預(yù)備工作的同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目主方案結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，適時(shí)地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達(dá)12次，參與培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次，上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時(shí)，培育了一大批業(yè)務(wù)能手，為系統(tǒng)上線運(yùn)行供應(yīng)了人力資源保證。七、重點(diǎn)工作要求公司ERP項(xiàng)目從實(shí)施到今日為止，可以說是實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo)，具備了驗(yàn)收條件，這說明用友U8ERP系統(tǒng)能夠適應(yīng)我公司管理的需求，能夠滿意公司管理的需要，對加強(qiáng)公司內(nèi)部掌握，提高經(jīng)營管理效率，轉(zhuǎn)變公司資源配臵狀況，準(zhǔn)時(shí)精確?????地供應(yīng)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效敏捷地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的確能起到樂觀作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用，從目前ERP系統(tǒng)運(yùn)行前狀況看，項(xiàng)目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足，導(dǎo)致運(yùn)行過程中重復(fù)修改，增加了工作量，因此，還有許多工作需要我們腳踏實(shí)地去推動(dòng)，在今后的工作中，還需要在以下方面持續(xù)改進(jìn)。1、加強(qiáng)以存貨為核心的.基礎(chǔ)檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉促，公司存貨分類不夠科學(xué)合理，存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號不統(tǒng)一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司選購方案人員對公司原材料、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號要熟識(shí)，在存貨立項(xiàng)時(shí)要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，削減重復(fù)立項(xiàng)，留意收集存貨檔案中存在的問題，不斷優(yōu)化存貨檔案。2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前狀況來看，公司選購、銷售、財(cái)務(wù)管理流程有許多方面需要規(guī)范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅(jiān)決的執(zhí)行下去，不得以“效率”為借口，破壞現(xiàn)有保證項(xiàng)目運(yùn)行必備的流程規(guī)范，要轉(zhuǎn)變觀念，新的流程在執(zhí)行之初，由于觀念和習(xí)慣做法，可能存在效率問題，但隨著流程固化，各個(gè)方面關(guān)系的理順，必將帶來效率的提高。3、進(jìn)一步健全相關(guān)制度。依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的要求，各部門已依據(jù)實(shí)際工作結(jié)合新的業(yè)務(wù)流程對相關(guān)制度進(jìn)行了修改，編寫各種制度達(dá)20多項(xiàng)，即將下發(fā)執(zhí)行。但是，這些制度應(yīng)當(dāng)說還不能完全滿意今后工作的需要，制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗(yàn)和不斷的修改完善，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行和工作的不斷深化，還會(huì)消失各種各樣的問題，需要更多的制度來規(guī)范，因此，盼望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)閱歷，制定、修改和完善各項(xiàng)制度，逐步形成一套系統(tǒng)、完整的能夠保障ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行的制度體系。4、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施中對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，接受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶，其次是全部上機(jī)人員，由于時(shí)間關(guān)系，各角色的培訓(xùn)還不夠全面。通過對項(xiàng)目運(yùn)行中消失問題的緣由分析，用戶的操作水平目前還不能適應(yīng)項(xiàng)目需要，下一步，公司將依據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓(xùn)工作，不斷提高工作人員的水平，使ERP的作用能夠真正發(fā)揮。八、項(xiàng)目將來規(guī)劃ERP項(xiàng)目是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣，實(shí)施難度較大的系統(tǒng)工程，目前我們才完成了項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃三個(gè)階段的第一階段，即財(cái)務(wù)、銷售、選購、合同管理的信息化，其次階段還將依據(jù)第一階段運(yùn)行狀況，實(shí)施辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入ERP系統(tǒng)。因此，第一階段實(shí)施的是否有效，直接關(guān)系到下面兩個(gè)階段實(shí)施的時(shí)間和質(zhì)量。我們肯定不能停止前進(jìn)的腳步，進(jìn)一步吸取新的學(xué)問和方法，加強(qiáng)執(zhí)行力，充分發(fā)揮項(xiàng)目的管理效能。最終讓我們上下一心，團(tuán)結(jié)全都，為提高公司核心競爭力和應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)力量做出樂觀的貢獻(xiàn)，為公司全面實(shí)施ERP工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。ERP項(xiàng)目組二○XX年七月三日篇四：XX公司U8ERP項(xiàng)目總結(jié)XXXXX有限公司U8ERP項(xiàng)目總結(jié)回顧項(xiàng)目從13年12月份啟動(dòng)到14年4月U8項(xiàng)目正式上線，在整個(gè)項(xiàng)目推行過程中得到了XXX公司的領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持以及各部門人員的樂觀協(xié)作與努力，截止目前，項(xiàng)目已經(jīng)按業(yè)務(wù)規(guī)范正常運(yùn)行。下面分如下幾個(gè)方面總結(jié)XXXU8項(xiàng)目。一．項(xiàng)目回顧1.1項(xiàng)目進(jìn)度回顧1.2項(xiàng)目各階段執(zhí)行結(jié)果二．項(xiàng)目成果簡述2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化2.2XXX公司組織及簽核流程漸漸清楚化三．項(xiàng)目前后的U8使用分析與對比3.1分析4月之前的舊賬套為什么不能連續(xù)使用3.2舊賬套使用的功能簡要分析3.3新賬套使用的功能簡要分析3.4關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補(bǔ)錄說明四．存在的核心問題五．下一步需完善的要點(diǎn)六．總結(jié)一．項(xiàng)目回顧1.1項(xiàng)目進(jìn)度回顧1.2項(xiàng)目各階段執(zhí)行結(jié)果二．項(xiàng)目成果簡述2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化XXX公司ERP項(xiàng)目從4月1日式上線，透過此ERP項(xiàng)目的執(zhí)行已經(jīng)規(guī)范XXX公司進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化，如大宗原料申購，選購，領(lǐng)料，倉庫，銷售等流程，2.2XXX公司組織及簽核流程漸漸清楚化對XXX公司的內(nèi)控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規(guī)范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現(xiàn)存量與倉庫實(shí)物已經(jīng)基本做到了帳實(shí)相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅(jiān)持，不斷的改善，有些環(huán)節(jié)，特殊是生產(chǎn)、成本流程方面還是不能有效連接，特殊是物料配方、生產(chǎn)方案的按配方領(lǐng)料，物控，呆滯料等等問需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。三．項(xiàng)目前后的ERP使用分析對比3.1分析4月之前的舊賬套為什么不能連續(xù)使用602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽XXX公司U使用現(xiàn)狀及改善方案》中進(jìn)行了具體的分析說明，現(xiàn)簡述如下：3.1.1基礎(chǔ)檔案設(shè)置與XXX公司實(shí)際管理需求不全都，這是根本性問題3.1.2流程和單據(jù)不全都，造成供應(yīng)鏈的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)3.1.3財(cái)務(wù)科目設(shè)置不合理造成的財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化程度低3.2舊賬套使用的功能簡要分析：基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶，供應(yīng)商等）調(diào)撥單，發(fā)貨單，選購入庫，財(cái)務(wù)模塊。3.2.1基礎(chǔ)資料設(shè)定是否合理，可以直接體現(xiàn)管理是精細(xì)，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料，回料，在產(chǎn)品的管理上無法做到清楚化，單位用KG，入庫時(shí)用KG，但出庫時(shí)又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。消失嚴(yán)峻的一物多料號的狀況。領(lǐng)料用調(diào)撥單，無法精確管控到材料出了哪里，只能在賬上體現(xiàn)物料賬由倉庫到車間,對核算成本,領(lǐng)用等等造成數(shù)據(jù)失真3.2.2發(fā)貨單：只是為了統(tǒng)計(jì)發(fā)給哪些客戶，對庫存沒有真正的管控，只便利打印成像樣的發(fā)貨單據(jù)。3.2.3選購入庫單：申購，選購前面的環(huán)節(jié)沒有把控，沒有規(guī)范化，不定期的申購，選購，原來庫里有，若是沒有查不到相應(yīng)的信息，又得申購選購，選購回來，倉庫人員要自己加上編碼，做選購入庫單，沒有起到方案性的事前掌握。3.2.4財(cái)務(wù)模塊：雖然也在使用，但科目的核算，幫助核算不合理，庫存沒有細(xì)分到種類，費(fèi)用類也沒有規(guī)范的核算等等。3.3新賬套使用的功能簡要分析：基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶，供應(yīng)商，公司組織，收發(fā)類別，銷售類別，選購類別等）3.3.1營銷部：《銷售訂單》《發(fā)貨單》《托付代銷發(fā)貨單》3.3.2生產(chǎn)部門：《領(lǐng)料申請單》《產(chǎn)品入庫單》3.3.3、選購部門《選購訂單》《到貨單》3.3.4、倉庫部門：《材料出庫單》《選購入庫單》《產(chǎn)品入庫單》3.3.5、各部門請購單據(jù)：《請購單》3.3.6財(cái)務(wù)部門存貨核算，應(yīng)收管理，應(yīng)付管理，固定資產(chǎn)，總賬及財(cái)務(wù)報(bào)表。.實(shí)際運(yùn)作流程簡述如下：a、營銷部確認(rèn)客戶訂單后，在U8系統(tǒng)中錄入《銷售訂單》，留意是直接銷售還是托付代銷，另外還要查庫存制定《生產(chǎn)方案單》（系統(tǒng)外），下發(fā)到生產(chǎn)。b、發(fā)貨時(shí)，由營銷部依據(jù)據(jù)訂單中的銷售類型，在U8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》或《委找代銷發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉庫審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。c、生產(chǎn)車間物料計(jì)算后，需指定人員在U8系統(tǒng)中做《領(lǐng)料申請單》，可以每天方案其次天所需物料，統(tǒng)一錄入d、當(dāng)生產(chǎn)完成后，由品保檢驗(yàn)后，在系統(tǒng)中做《產(chǎn)品入庫單》，將產(chǎn)品入庫單號寫在報(bào)檢單上，交由倉庫核對后，倉庫審核后打印多聯(lián)，完成入庫手續(xù)。e、各部門或生產(chǎn)部門所需要的物品需要找到U8中相關(guān)的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入《請購單》，打印出來，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由選購部。f、當(dāng)選購接到《請購單》后，由