永安黑玉煤礦物資供應(yīng)管理制度

物資供應(yīng)管理制度為健全和完善本礦的物資供應(yīng)管理工作，規(guī)范物資供應(yīng)管理行為，提高物資供應(yīng)管理的工作效率，確保全礦工作的順利進(jìn)行，有效控制采購物資的質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，現(xiàn)結(jié)合本礦實際，特制訂本制度。一、組織機(jī)構(gòu)成員的職責(zé)（一）供應(yīng)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)市場信息調(diào)研工作，了解和掌握市場價格動態(tài)及行業(yè)新產(chǎn)品發(fā)展趨勢；2、加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格按生產(chǎn)經(jīng)營消耗定額指標(biāo)及基本建設(shè)項目預(yù)算為依據(jù)編制物資采購計劃；3、負(fù)責(zé)物資儲備定額的制定及監(jiān)控管理；4、負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的全過程管理；5、負(fù)責(zé)本礦范圍內(nèi)物資采購工作的組織；6、負(fù)責(zé)全部進(jìn)庫物資的驗收組織及驗收；7、隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映物資計劃、供應(yīng)、管理、使用情況；8、服從本礦綜合服務(wù)辦公室對物資供應(yīng)工作的管理及指導(dǎo)；9、服從本礦生產(chǎn)技術(shù)部對物資計劃工作的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)；10、與相關(guān)業(yè)務(wù)單位保持密切的聯(lián)系與相互合作關(guān)系。（二）計劃員崗位職責(zé)1、深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，熟悉和掌握產(chǎn)品生產(chǎn)對物資的實際需求狀況；2、深入倉庫調(diào)查了解，各類物資的動態(tài)及靜態(tài)情況，為匯編計劃收集第一手資料；3、負(fù)責(zé)編制物資采購計劃及報審；（三）采購人員崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)按計劃、按要求采購物資；2、負(fù)責(zé)市場調(diào)研、詢價、選擇供應(yīng)商；3、負(fù)責(zé)向供應(yīng)負(fù)責(zé)人報告采購工作前期調(diào)研情況；4、得到許可后負(fù)責(zé)采購工作；5、負(fù)責(zé)會同保管員及其它相關(guān)人員驗收經(jīng)辦采購的物資。6、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商核對范圍內(nèi)業(yè)務(wù)往來帳目；7、負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索要發(fā)票；（四）保管員崗位職責(zé)1、堅守工作崗位，端正服務(wù)態(tài)度為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。2、保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，將物資擺放整齊。3、規(guī)范辦公，搞好倉庫標(biāo)準(zhǔn)化工作，賬務(wù)處理要準(zhǔn)確，各種手續(xù)填寫完整。4、與驗收員密切配合，搞好驗收與單據(jù)傳遞，堅持入庫及時，及時反映庫存動態(tài)。5、物資發(fā)放堅持先入先出，易損先發(fā)的原則。6、發(fā)料單據(jù)及時記賬，堅持日清月結(jié)。7、保管員在上班后、下班前要查看庫房門窗，確保企業(yè)財產(chǎn)不受損失。8、保管員離崗五天以上必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，離崗前做好交接手續(xù)后，方可離崗。9、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、物資采購的計劃（一）本礦所需的各種大型設(shè)備和材料，由本礦所需部室提出申請，計劃員按申請做計劃，于每月20-25日報本礦生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)本礦經(jīng)營副經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，報本礦供應(yīng)部門集中采購。（二）本礦日常所用的所有易損材料和零配件，各使用科室，每月定時將所需材料的名稱、規(guī)格型號和數(shù)量，用書面形式報綜合服務(wù)辦公室，然后由計劃員統(tǒng)一匯總填寫計劃，嚴(yán)格按所報材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、廠家及到貨時間匯總成冊，經(jīng)營副經(jīng)理審批后交本礦專職采購員集中采購。三、購置原則及合格供應(yīng)商選擇（一）購置原則1、建立供應(yīng)商信息庫，是經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究決定，誠信有資質(zhì)的單位。2、采購員根據(jù)前幾年對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評，對其供應(yīng)商生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款要求，售后服務(wù)、產(chǎn)品特點(diǎn)等進(jìn)行比較，并以報告形式上報本礦領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究決定納入供應(yīng)商信息庫，方可對其物資進(jìn)行采購。3、采購計劃一般由總經(jīng)理審批，大型的采購計劃要經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究決定。4、本礦所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究，總經(jīng)理審批以后，方可納入本礦材料設(shè)備信息庫。5、采購方式：標(biāo)準(zhǔn)件、低值易耗品按議定價每年直接與供貨商簽訂合同（長期合作伙伴）；對大宗設(shè)備配件采取詢價，原則上供應(yīng)商不得少于三家，如有必要，可以采用多輪洽商，多次談判等方式進(jìn)行，以便降低本礦的投資成本，在此過程中采購員必須做好記錄，最后上報本礦領(lǐng)導(dǎo)審批，審批以后要與供應(yīng)商簽訂采購合同；對量小的特別材料由采購員自行采購。6、采購人員必須堅持“五不購”和“三比一算”的原則：⑴、沒有書面提供采購計劃，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的不準(zhǔn)采購。⑵、材料、設(shè)備規(guī)格不符；質(zhì)量不合格，價格不合適的不購。⑶、無煤安標(biāo)志和產(chǎn)品合格證的不購。⑷、凡考評不合格的產(chǎn)品不購。⑸、倉庫中有能夠代用的材料不購。三比一算：比質(zhì)量、比價格、比售后服務(wù)、算成本。四、采購合同的管理

（一）

按照本礦要求，超過1000元以上的設(shè)備（材料）采購不得采用現(xiàn)金支付形式，必須簽訂正式的采購合同。

（二）材料負(fù)責(zé)人編制的并經(jīng)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)的材料購置計劃表是采購設(shè)備（材料）的唯一依據(jù)。

（三）消耗性材料的采購一般采用定點(diǎn)采購的形式進(jìn)行，采購點(diǎn)的確定必須經(jīng)過本礦主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)同意，方可簽定長期定點(diǎn)采購合同。（消耗性材料購置計劃表由材料負(fù)責(zé)人匯總編制并經(jīng)經(jīng)營副經(jīng)理審定）。

（四）合同簽訂必須包含以下內(nèi)容：

合同簽訂前必須完成對供貨商的資格審查工作。

1、產(chǎn)品的規(guī)格型號，

2、產(chǎn)品數(shù)量

3、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4、產(chǎn)品價格和支付方式

5、產(chǎn)品供貨日期6、雙方違約責(zé)任

（五）合同必須按項目和編號進(jìn)行管理

編號管理原則：

XXX（采購計劃人員姓名漢字拼音的第一個字母）—XXXXX（單位名稱的漢語拼音的第一個字母）—001

1、合同簽訂后，正本必須采購人員統(tǒng)一歸檔。

2、交保管員復(fù)印件一份。

3、項目結(jié)束后，由采購人員自行整理成卷報本礦綜合服務(wù)辦公室存檔。（六）供應(yīng)負(fù)責(zé)人是采購合同執(zhí)行人和監(jiān)督人，對合同的履約負(fù)有完全的責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時向本礦主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時做好換貨、退貨或終止合同的工作。五、設(shè)備材料的驗收（一）按本礦總經(jīng)理批準(zhǔn)的采購計劃合同詳細(xì)核實，對無計劃、無合同的物資未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不能驗收入庫。（二）保管員按供應(yīng)隨貨通知單逐項驗收，檢查有關(guān)證件是否齊全，屬于機(jī)電設(shè)備的經(jīng)機(jī)電部門技術(shù)員共同驗收，合格后方可入庫。（三）驗收中發(fā)現(xiàn)差錯，限期三天，由供應(yīng)負(fù)責(zé)人交涉處理。（四）堅持驗收入庫單一式四份，采購、保管、永安公司善應(yīng)核算中心、供貨商各一份。（五）督促保管員辦理入庫手續(xù)，單據(jù)傳遞限期三天，并建立單據(jù)傳遞臺帳。（六）所有到貨物資材料，供應(yīng)和保管人員必須對照合同首先清點(diǎn)件數(shù)，分別采取抽樣、稱斤、檢尺、求積、點(diǎn)數(shù)理論換算等方式進(jìn)行數(shù)量驗收，并應(yīng)對規(guī)格、型號、質(zhì)量等進(jìn)行驗收，對其性能劃分應(yīng)由倉庫委托技術(shù)部門進(jìn)行鑒定，全面驗收無誤后，方可入庫。六、設(shè)備材料的出入庫管理（一）入庫的管理新購材料入庫必須和批準(zhǔn)購置計劃的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、廠家相吻合，有關(guān)證件必須齊全;供應(yīng)部門配合相關(guān)部室負(fù)責(zé)人驗收合格后，保管員清點(diǎn)數(shù)量與送貨單一致后方可入庫，及時歸類、上架、編碼及時根據(jù)送貨單或發(fā)貨票（增值稅專用發(fā)票）登記臺帳。（二）出庫的管理1、各部室所需用的各種材料，及時開具出庫單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查簽字，經(jīng)營副經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出庫。2、保管員發(fā)料后，要及時登記臺帳，每日必須確保帳、物一致。3、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自外借。4、月末保管員進(jìn)行賬物核對，并由保管員、部室負(fù)責(zé)人、經(jīng)營副經(jīng)理簽字確認(rèn)。綜合服務(wù)辦供應(yīng)負(fù)責(zé)人保管員材料會計綜合服務(wù)辦供應(yīng)負(fù)責(zé)人保管員材料會計下面是贈送的團(tuán)隊管理名言學(xué)習(xí)，不需要的朋友可以編輯刪除?。。≈x謝?。。?、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)--“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用。3、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。5、管理就是溝通、溝通再溝通。6、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。7、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效溝通。9、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。11、領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。12、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。13、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。14、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。15、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。16、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質(zhì)。17、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。18、首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。19、團(tuán)隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團(tuán)隊精神，長大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊精神其實是很困難的。20、團(tuán)隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團(tuán)隊的榮譽(yù)就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識和集體觀念。21、一家企業(yè)如果真的像一個團(tuán)隊，從領(lǐng)導(dǎo)開始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個團(tuán)隊，整個國家如果是個團(tuán)隊，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴(yán)，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個才叫做團(tuán)隊。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之長。24、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。25、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。26、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。關(guān)于教師節(jié)的名人名言|教師節(jié)名人名言1、一個人在學(xué)校里表面上的成績，以及較高的名次，都是靠不住的，唯一的要點(diǎn)是你對于你所學(xué)的是否心里真正覺得很喜歡，是否真有濃厚的興趣……--鄒韜奮2、教師是蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人。--佚名3、使學(xué)生對教師尊敬的惟一源泉在于教師的德和才。--愛因斯坦4、三人行必有我?guī)熝?；擇其善者而從之，其不善者而改之?-孔子5、在我們的教育中，往往只是為著實用和實際的目的，過分強(qiáng)調(diào)單純智育的態(tài)度，已經(jīng)直接導(dǎo)致對倫理教育的損害。--愛因斯坦6、舉世不師，故道益離。--柳宗元7、古之學(xué)者必嚴(yán)其師，師嚴(yán)然后道尊。--歐陽修8、教師要以父母般的感情對待學(xué)生。--昆體良9、機(jī)會對于不能利用它的人又有什么用呢？正如風(fēng)只對于能利用它的人才是動力。--西蒙10、一日為師，終身為父。--關(guān)漢卿11、要尊重兒童，不要急于對他作出或好或壞的評判。--盧梭12、捧著一顆心來，不帶半根草去。--陶行知13、君子藏器于身，待時而動。--佚名14、教師不僅是知識的傳播者，而且是模范。--布魯納15、教師是人類靈魂的工程師。--斯大林16、學(xué)者必求師，從師不可不謹(jǐn)也。--程頤17、假定美德既知識，那么無可懷疑美德是由教育而來的。--蘇格拉底18、好花盛開，就該盡先摘，慎莫待美景難再，否則一瞬間，它就要凋零萎謝，落在塵埃。--莎士比亞19、養(yǎng)體開智以外，又以德育為重。--康有為20、無貴無賤，無長無少，道之所存，師之所存也。--韓愈21、誰若是有一剎那的膽怯，也許就放走了幸運(yùn)在這一剎那間對他伸出來的香餌。--大仲馬22、學(xué)貴得師，亦貴得友。--唐甄23、故欲改革國家，必先改革個人；如何改革個人？唯一方法，厥為教育。--張伯苓24、為學(xué)莫重于尊師。--譚嗣同25、愚蠢的行動，能使人陷于貧困；投合時機(jī)的行動，卻能令人致富。--克拉克26、凡是教師缺乏愛的地方，無論品格還是智慧都不能充分地或自由地發(fā)展。--羅素27、不愿向小孩學(xué)習(xí)的人，不配做小孩的先生。--陶行知28、少年進(jìn)步則國進(jìn)步。--梁啟超29、弱者坐失良機(jī)，強(qiáng)者制造時機(jī)，沒有時機(jī)，這是弱者最好的供詞。--佚名有關(guān)刻苦學(xué)習(xí)的格言1、訥訥寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。2、勤奮不是嘴上說說而已，而是要實際行動。3、靈感不過是“頑強(qiáng)的勞動而獲得的獎賞”。4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的靈感。5、勤奮和智慧是雙胞胎，懶惰和愚蠢是親兄弟。6、學(xué)問淵博的人，懂了還要問；學(xué)問淺薄的人，不懂也不問。7、人生在勤，不索何獲。8、學(xué)問勤中得。學(xué)然后知不足。9、勤奮者廢寢忘食，懶惰人總沒有時間。10、勤奮的人是時間的主人，懶惰的人是時間的奴隸。11、山不厭高，水不厭深。驕傲是跌跤的前奏。12、藝術(shù)的大道上荊棘叢生，這也是好事，常人望而卻步，只有意志堅強(qiáng)的人例外。13、成功＝艱苦勞動＋正確方法＋少說空話。14、驕傲來自淺薄，狂妄出于無知。驕傲是失敗的開頭，自滿是智慧的盡頭。15、不聽指點(diǎn)，多繞彎彎。不懂裝懂，永世飯桶。16、言過其實，終無大用。知識愈淺，自信愈深。17、智慧源于勤奮，偉大出自平凡。18、你想成為幸福的人嗎？但愿你首先學(xué)會吃得起苦。19、自古以來學(xué)有建樹的人，都離不開一個“苦”字。20、天才絕不應(yīng)鄙視勤奮。21、試試并非受罪，問問并不吃虧。善于發(fā)問的人，知識豐富。22、智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。23、不要心平氣和，不要容你自己昏睡！趁你還年輕，強(qiáng)壯、靈活，要永不疲倦地做好事。24、說大話的人像爆竹，響一聲就完了。鑒難明，始能照物；衡唯平，始能權(quán)物。25、貴有恒何必三更眠五更起，最無益只怕一日曝十日寒。26、刀鈍石上磨，人笨人前學(xué)。以人為師能進(jìn)步。27、寬闊的河平靜，博學(xué)的人謙虛。秀才不怕衣衫破，就怕肚子沒有貨。下面是電話銷售開場白，不需要的下載后可以編輯刪除！！電話銷售人員所能利用的資源非常有限，僅僅只能通過一部電話在有限的時間內(nèi)來解決所有問題，不像面對面銷售，業(yè)務(wù)人員可以調(diào)動很多工具達(dá)到銷售的目的。在電話被接通后約30秒內(nèi)，這時候的開場白是否成功將直接關(guān)系到談話能否繼續(xù)，如果羅羅嗦嗦不著邊際，最后被“掃地出門”也就在情理之中了。

因此，“在30秒內(nèi)抓住對方注意力”成為每一名電話銷售人員的一項基本修煉，那如何做到這一點(diǎn)呢？下面提供一些有效的電話銷售開場白供銷售人員參考：

1、電話銷售人員：您好，李經(jīng)理，我是××，××公司的，有件事情想麻煩一下您！或有件事想請您幫忙！——請求幫忙法

2、電話銷售人員：您好，是李經(jīng)理嗎？我是××的朋友，我叫××，是他介紹我認(rèn)識您的，前幾天我們剛通了一個電話，在電話中他說您是一個非常和藹可親的人，他一直非常敬佩您的才能。在打電話給您之前，他務(wù)必叮囑我要向您問好?！谌呓榻B法

3、電話銷售人員：您好，王先生，我是××公司的××，我們是專業(yè)從事電話銷售培訓(xùn)的，我打電話給您的原因是因為目前國內(nèi)的很多IT公司如戴爾、用友、金蝶等都是采用電話銷售的方式來銷售自己的產(chǎn)品的，我想請教一下貴公司在銷售產(chǎn)品的時候有沒有用到電話銷售呢？……——牛群效應(yīng)法

4、電話銷售人員：您好，李經(jīng)理，這里是四川航空公司客戶服務(wù)部，我叫冰冰，今天給您打電話最主要是感謝您對我們川航一直以來的支持，謝謝您！

客戶：這沒什么！

電話銷售人員：為答謝老顧客對我們公司一直以來的支持，公司特贈送一份禮品表示感謝，這禮品是一張優(yōu)惠卡，它可以使您在以后的旅行中不管是住酒店還是坐飛機(jī)都有機(jī)會享受優(yōu)惠折扣，這張卡是川航和G公司共同推出的，由G公司統(tǒng)一發(fā)行，在此，請問李經(jīng)理您的詳細(xì)地址是……？我們會盡快給您郵寄過來的。

——巧借“東風(fēng)”法

5、電話銷售人員：王總您好，我是G旅行公司的小舒，您曾經(jīng)在半年前使用過我們的會員卡預(yù)訂酒店，今天是特意打電話過來感謝您對我們工作的一貫支持，另外有件事