【嗶哩嗶哩公司業(yè)財融合的實施現(xiàn)狀、問題及完善對策的案例分析13000字（論文）】

嗶哩嗶哩公司業(yè)財融合的實施現(xiàn)狀、問題及完善對策的案例研究目次TOC\o"1-3"\h\u3811一、緒論 129515（一）選題背景 12830（二）選題意義 1184361.理論意義 1191572.現(xiàn)實意義 1503二、相關(guān)理論基礎(chǔ) 26079（一）業(yè)財融合相關(guān)理論 2304771.業(yè)財融合的內(nèi)涵 2165522.業(yè)財融合的必要性 243423.業(yè)財融合實踐研究 211674（二）戰(zhàn)略管理相關(guān)理論 312338（三）業(yè)財融合與戰(zhàn)略管理交叉理論研究 323374（四）文獻評述 419457三、嗶哩嗶哩公司業(yè)財融合的實施現(xiàn)狀 517346（一）公司基本情況 524353（二）企業(yè)業(yè)財融合的實施現(xiàn)狀 593601.戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 5284932.戰(zhàn)略分析程序中業(yè)財融合的實踐 7227593.戰(zhàn)略制定程序中業(yè)財融合的實踐 9117314.戰(zhàn)略實施程序中業(yè)財融合的實踐 9277305.戰(zhàn)略控制、評價、調(diào)整程序 1025021（三）小結(jié) 1129874四、企業(yè)業(yè)財融合實施過程中存在的問題 124193（一）缺少業(yè)財融合的相關(guān)制度規(guī)范 1229977（二）未建立數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng) 1216214（三）缺乏業(yè)財融合的人才隊伍 1222628五、嗶哩嗶哩公司業(yè)財融合實施的優(yōu)化對策 1417178（一）制定和完善業(yè)財融合考核評定體系 1418890（二）動態(tài)預(yù)算助力信息化戰(zhàn)略決策 1426611（三）建設(shè)高水平的業(yè)財融團隊 148890總結(jié) 1628370參考文獻 17一、緒論（一）選題背景企業(yè)管理最重要的目的是實現(xiàn)價值最大化，滿足顧客的價值需求。為了實現(xiàn)這一目標，必須通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理控制，實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)提升和顧客價值需求的發(fā)現(xiàn)，因此，各環(huán)節(jié)的管理控制需要通過業(yè)務(wù)周期和管理周期來實現(xiàn)。管理活動的范疇是指組織、職能分工和績效考核能夠保證所有業(yè)務(wù)流程的正常、安全、高效運行。管理活動在及時、準確、完整的業(yè)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，對信息進行系統(tǒng)的處理和整理，進行科學(xué)的分析和預(yù)測，做出正確的管理選擇。管理的重要思想是決策，而應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)是資源、信息和控制手段，雖然這些都源于商業(yè)，但歸根到底都離不開財務(wù)管理，業(yè)財融合化道路的開辟，顛覆了傳統(tǒng)的財務(wù)核算方式，改變了財務(wù)人員的角色，更重要的是，它帶來了財務(wù)流程和處理效率的質(zhì)的變化。從目前我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的實踐來看，有必要將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)財務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，業(yè)財融合化可以為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供更具針對性、實時性的精細化信息共享，為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)價值。（二）選題意義1.理論意義本文以嗶哩嗶哩為例，研究嗶哩嗶哩業(yè)財融合的實踐情況，有助于使業(yè)財融合與戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)內(nèi)容更加充盈。業(yè)財融合是我國近幾年才開始出現(xiàn)的新興術(shù)語。業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機融合是企業(yè)管理會計的重要原則，戰(zhàn)略管理也是管理會計不可或缺的一部分。目前在管理會計的深入研究方面，戰(zhàn)略管理相對于預(yù)算管理和成本管理的研究較少。而業(yè)財融合與戰(zhàn)略管理相交叉的研究文獻近幾年才有出現(xiàn)，理論基礎(chǔ)較少。本文對業(yè)財融合與戰(zhàn)略管理的結(jié)合能提供一定資料與信息，拓展從戰(zhàn)略角度對業(yè)財融合的研究。2.現(xiàn)實意義通過對戰(zhàn)略管理下業(yè)財融合的分析研究，為嗶哩嗶哩的業(yè)財融合實踐做出合理化性建議，優(yōu)化嗶哩嗶哩業(yè)財融合的發(fā)展情況，為嗶哩嗶哩在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展過程中提高競爭力。同時，對于整個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，嗶哩嗶哩面臨的問題也是所有企業(yè)面臨的問題，通過本文的研究可以為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在其戰(zhàn)略管理與業(yè)財融合發(fā)展，提供新的思路，有效利用內(nèi)部和外部資源，提高整個企業(yè)的運作效率，使其可持續(xù)發(fā)展具有一定的實踐意義。二、相關(guān)理論基礎(chǔ)（一）業(yè)財融合相關(guān)理論1.業(yè)財融合的內(nèi)涵國內(nèi)財政部于2016年頒布的“指引”就明確的指出“企業(yè)在運用管理會計的過程中要遵循融合性原則，企業(yè)的管理會計應(yīng)嵌入至企業(yè)發(fā)展的每一個單位環(huán)節(jié)和流程中，運用管理會計的方法，將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有機的融合起來”，這一過程即業(yè)財融合。RobinCooper和RobertSKaplan（1985）提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本預(yù)算方法。此方法是國外業(yè)財融合的基本理論思路來源。業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享，基于價值目標共同作出規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動，以保證企業(yè)價值創(chuàng)造過程的實現(xiàn)。2.業(yè)財融合的必要性NafeiChen(2019）認為在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和信息化背景下，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機結(jié)合是幫助企業(yè)發(fā)揮綜合實力，迎接市場競爭和技術(shù)發(fā)展挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。要建立統(tǒng)一的財務(wù)體系和政策，以大數(shù)據(jù)提高業(yè)務(wù)操作水平，加強信息系統(tǒng)建設(shè)，建立復(fù)合人才梯隊培訓(xùn)機制。TatianaD?nescu與MihaelaProzan等人（2015）認為，在經(jīng)濟全球化的趨勢下，企業(yè)能夠獲得更為廣闊的發(fā)展空間，與此同時，這也是促進企業(yè)實施業(yè)財融合的直接原因。在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)迫切需要通過解決由于信息不對稱所引起的內(nèi)部控制管理漏洞這一問題。因此，企業(yè)若是想要通過會計信息化來輔佐制定決策，進行業(yè)財融合是十分有必要的。沈怡（2020）認為業(yè)財融合最為體現(xiàn)財務(wù)價值的作用就是決策支持，使管理層能夠快速而有效對應(yīng)市場變化。與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算相比，直接勾連業(yè)務(wù)與財務(wù)、經(jīng)營與管理、行動與績效表現(xiàn)，使企業(yè)再具體運營投入、變革舉措與資本市場關(guān)心的業(yè)績和表現(xiàn)之間的邏輯關(guān)系清晰可見。市場預(yù)期可以有效傳導(dǎo)到業(yè)務(wù)端，管理層與各利益相關(guān)者溝通順利。3.業(yè)財融合實踐研究郭永清（2017）認為部分財務(wù)人員已經(jīng)較好地融入或正在融入業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)活動中,但是離理想中的業(yè)財有機融合狀態(tài)還有較大的差距。從業(yè)務(wù)人員的角度看,雖然財務(wù)人員和業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)活動已經(jīng)有較多的融合,但是財務(wù)人員的能力以及積極性、主動性還需要進一步提升。郭永清（2017）通過分析研究后認為，業(yè)財融合的目的是為了達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。其具體的實施，需要借助信息化工具與手段，使得業(yè)務(wù)與財務(wù)兩者的數(shù)據(jù)信息能夠?qū)崟r共享。高磊（2017）通過梳理企業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)中的主要活動后，他認為企業(yè)若要形成業(yè)財融合需要從網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、投資運維、市場營銷、客戶管理、產(chǎn)品管理、采購管理與綜合管理者幾個維度入手，分析不同的業(yè)務(wù)，將每一類成本細化。（二）戰(zhàn)略管理相關(guān)理論戰(zhàn)略管理理論最早由國外學(xué)者Chandler提出開創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略問題研究先河，MichaelPorter在其1980年的著作《競爭戰(zhàn)略》中，開創(chuàng)性地提出了著名的競爭戰(zhàn)略理論，為理論的研究譜寫了新的篇章。他最突出的貢獻是將產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的理論與戰(zhàn)略管理理論相結(jié)合，從而為探討和尋求新的突破作出了指引。在書中他對戰(zhàn)略規(guī)劃的要素進行了詳細的闡述并首次提出了企業(yè)戰(zhàn)略相對競爭地位分析。巫廣仁（2018），以供電企業(yè)為例進行研究，以投資者的身份對中小供電企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)進行分析，而且對影響科技型中小企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新能力的各種因素也進行了全面的分析，并且給出了提升企業(yè)創(chuàng)新能力的相關(guān)方案，方案中提到企業(yè)的發(fā)展需要政府和有關(guān)部門的支持。邵劍兵（2018）在研究中，以中小企業(yè)為研究對象，提出較多戰(zhàn)略管理內(nèi)容，同時對戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新進行研究。在研究內(nèi)容中，建議中小企業(yè)重視轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新者的經(jīng)驗教訓(xùn)，將新型技術(shù)加入到企業(yè)經(jīng)營管理中，同構(gòu)對自身技術(shù)水平的不斷改善進而提升企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，使自身產(chǎn)品更具市場競爭力。（三）業(yè)財融合與戰(zhàn)略管理交叉理論研究楊震（2019）討論了業(yè)財融合背景下的管理會計轉(zhuǎn)型與思考，他認為業(yè)財融合是管理會計活動開展的基礎(chǔ)支撐，在戰(zhàn)略管理中，需要通過收集整理分析來源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的信息，在處理相關(guān)信息中需要管理會計相關(guān)人員充分利用自己的專業(yè)知識，對各類信息進行篩選和分析。魯嘯軍,楊穎（2020）在業(yè)財融合的背景下，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，應(yīng)根據(jù)目標對企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)進行調(diào)整，形成一個同業(yè)務(wù)部門對接式融合架構(gòu)，將管理會計理念滲入服務(wù)升級、產(chǎn)品分析和人才培養(yǎng)中。雷佳、雷虎（2019）認為業(yè)財融合是一個緊盯戰(zhàn)略管理規(guī)劃的管理控制系統(tǒng)，所以業(yè)財融合特別強調(diào)企業(yè)的財務(wù)信息與戰(zhàn)略決策和經(jīng)營模式的結(jié)合。他們針對農(nóng)業(yè)上市企業(yè)面臨的主要風(fēng)險進行分析和歸納，從而提出加強農(nóng)業(yè)上市企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的策略。先是在2019年討論了業(yè)財融合背景下的管理會計轉(zhuǎn)型與思考，提出業(yè)財融合是一個緊盯戰(zhàn)略管理規(guī)劃的管理控制系統(tǒng)，并針對農(nóng)業(yè)上市企業(yè)提出加強農(nóng)業(yè)上市企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的策略。2020年有學(xué)者提出在業(yè)財融合背景下應(yīng)根據(jù)目標對企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)進行調(diào)整，形成一個同業(yè)務(wù)部門對接式融合架構(gòu)，將管理會計理念滲入服務(wù)升級、產(chǎn)品分析和人才培養(yǎng)中。（四）文獻評述從上述文獻研究的情況來看，國外對于業(yè)財融合研究起步較早，從以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本預(yù)算方法到以業(yè)務(wù)流程為核心的再設(shè)計理念進一步思考研究再到企業(yè)對勞動分配與智能管理兩方面進行改進使業(yè)務(wù)與財務(wù)間的信息溝通達到統(tǒng)一的績效考核標準。同時，國內(nèi)業(yè)財融合雖起步較晚但是受到學(xué)者和研究人員的高度重視，并在近幾年有快速發(fā)展。在戰(zhàn)略管理研究方面，國外研究起步開始較早，從一開始提出的兩種經(jīng)營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新方法，后來指出企業(yè)在戰(zhàn)略管理活動中，應(yīng)以循序漸進原則為指導(dǎo)，立足于經(jīng)濟環(huán)境、市場變化，在戰(zhàn)略制定以及戰(zhàn)略管理方面不斷加強。國內(nèi)的研究起步相對較晚，余緒纓教授最早開始進行戰(zhàn)略理論研究，之后理論研究不斷發(fā)展也開始不斷有學(xué)者以各種企業(yè)為研究對象，探討各種角度下戰(zhàn)略管理的應(yīng)用、影響、意義。在業(yè)財融合和戰(zhàn)略管理的交叉理論中，業(yè)財融合與戰(zhàn)略管理的交叉研究剛步入初級階段。但不難看出財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程，業(yè)財融合是戰(zhàn)略管理實踐的支撐基礎(chǔ)。兩種理論的交叉研究相關(guān)文獻較少，理論也不是很成熟，需要進一步的努力和發(fā)展。

嗶哩嗶哩公司業(yè)財融合的實施現(xiàn)狀（一）公司基本情況嗶哩嗶哩是中國年輕一代的標志性品牌及領(lǐng)先的視頻社區(qū)。我們的網(wǎng)站創(chuàng)立于2009年6月,并于2010年1月正式命名為“嗶哩嗶哩”,我們提供全方位的視頻內(nèi)容以滿足用戶多元化的興趣喜好,并且圍繞著有文化追求的用戶、高質(zhì)量的內(nèi)容、有才華的內(nèi)容創(chuàng)作者以及他們之間的強大情感紐帶,構(gòu)建了我們的社區(qū)。我們的使命是豐富中國年輕人的日常生活。嗶哩嗶哩是一家主要從事互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)的中國公司。該公司包括四個業(yè)務(wù)部門。移動游戲業(yè)務(wù)部門主要為第三方游戲開發(fā)商發(fā)行可以免費下載并以嗶哩嗶哩賬號游玩的移動游戲。廣告業(yè)務(wù)部門主要從事廣告展示業(yè)務(wù)。直播和增值服務(wù)（VAS）業(yè)務(wù)部門主要通過大會員的訂閱費、直播頻道內(nèi)虛擬禮物的銷售以及在其視頻、音頻及漫畫平臺上銷售付費內(nèi)容和虛擬物品獲取收入。電商及其他部門主要通過線上銷售ACG相關(guān)商品和線下表演及活動票務(wù)的收入。視頻以直觀、生動且傳遞大量信息的方式連結(jié)人與世界,并已迅速成為人們溝通、娛樂和信息的主要媒介。我們將視頻與日常生活場景結(jié)合的趨勢稱為“視頻化”,這種趨勢將在中國形成一個龐大的視頻產(chǎn)業(yè)。作為中國年輕一代的首選視頻社區(qū),我們相信我們能夠抓住“視頻化”時代所帶來的巨大機遇。憑借充滿活力的社區(qū)及高質(zhì)量的內(nèi)容,我們已成為“Z+世代”（在1985年－2009年出生于中國人）創(chuàng)作和消費的視頻首選平臺。根據(jù)艾瑞研究,“Z+世代”被視為中國視頻行業(yè)的黃金一代,是中國各類消費的增長驅(qū)動力及潮流引領(lǐng)者。（二）企業(yè)業(yè)財融合的實施現(xiàn)狀1.戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀B站在努力保持原有的獨特文化氛圍和用戶體驗的基礎(chǔ)上，開始試探新的發(fā)展空間，開辟新的業(yè)務(wù)板塊，尋找新的可能利潤增長點，以更多元化的平臺內(nèi)容進一步提高新用戶及老用戶的用戶粘性及平臺使用忠誠度。B站想要改變最初的社區(qū)定位及用戶目標，對準當(dāng)下最受歡迎的Z世代群體，打破原有的二次元小眾文化的限制，尋求更大的市場。因此，2018年前后，B站開始實施多元化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃，其戰(zhàn)略目標由打造‘小眾社區(qū)’轉(zhuǎn)為建立‘Z時代人群泛娛社區(qū)’。B站為了獲得更高的盈利和價值，在經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略上由原來的單一化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為多元化發(fā)展戰(zhàn)略，為了保持自身的競爭優(yōu)勢，在市場競爭戰(zhàn)略上由原來的無變化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為差異化競爭戰(zhàn)略。B站在與其他在線視頻平臺競爭時，考慮所處年代的發(fā)展狀況及行業(yè)環(huán)境的變化情況，結(jié)合自身的內(nèi)外部資源，確定適合平臺發(fā)展的定位和目標。B站想要快速的擺脫“小眾化”枷鎖的束縛，尋求更大的市場。即B站改變之前的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型為差異化市場競爭戰(zhàn)略。（1）產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略制定并發(fā)展具有差異化的產(chǎn)品，使B站與其他的視頻網(wǎng)站相互區(qū)別，變得不可替代，是B站應(yīng)對市場競爭的重要戰(zhàn)略，主要通過視頻質(zhì)量差異化和視頻可靠性差異化來實現(xiàn)。B站一直的內(nèi)容創(chuàng)作流程是由平臺上的UP主剪輯、拍攝等視頻材料，通過處理后完成作品，可以直接發(fā)布在平臺上，UP主可以根據(jù)自己的風(fēng)格開展系列式的作品集，也可以根據(jù)心情及喜好隨意上傳。這樣的形式雖然能在平臺不創(chuàng)作內(nèi)容的時候就每天產(chǎn)出大量的作品，吸引更多的用戶，但是隨著版權(quán)時代的到來，該流程中的部分環(huán)節(jié)需要完善。B站在轉(zhuǎn)型之中，增加提交審核的步驟，UP主需要提交給B站后臺進行審核，經(jīng)過嚴格的內(nèi)容把關(guān)后才能發(fā)布。通過建立質(zhì)量獨特的良好形象在視頻質(zhì)量上實現(xiàn)差異化。（2）市場差異化戰(zhàn)略B站在對國家發(fā)布的相關(guān)版權(quán)保護政策及二次元文化支持政策的支持與執(zhí)行的前提下，試圖發(fā)現(xiàn)新的可能的供應(yīng)途徑。B站急于擺脫二次元屬性對平臺的限制，以及外界對平臺的認識，但是B站還并不想要放棄原有的二次元文化板塊，它想要更快的更多的發(fā)掘更豐富的娛樂的平臺。B站嘗試開始增加如短視頻、Vlog等業(yè)務(wù)板塊，利用喜好不同的用戶心理和愛好，增加B站平臺的用戶流量。此外，B站為了在其他的大型網(wǎng)站中獲得差異化的途徑，與阿里等合作。B站積極利用廣泛的學(xué)生用戶群體，在B站的平臺使用者中的很大部分是Z世代的年輕人，已經(jīng)顯示約82%的使用者時該部分人群。該平臺的MAU數(shù)據(jù)顯示，有近七千萬的該部分人群在使用B站平臺。同時，每年使用B站的Z世代年輕人比重數(shù)值不斷上升，這也是平臺受到年輕人喜歡的一個表現(xiàn)。依靠Z世代用戶群體，營造高質(zhì)量用戶體驗平臺，吸引用戶接受差異化價格政策。（3）渠道差異化戰(zhàn)略以二次元文化為屬性建立起來的B站，在建立前期其的經(jīng)營運營渠道主要是與日本二次元文化相關(guān)企業(yè)合作。想要擴充市場、調(diào)整用戶群體的B站，轉(zhuǎn)型之中必然要考慮如何擺脫對日本企業(yè)的依賴，尋求獨立的差異化渠道。由于國家對二次元文化的政策支持及二次元文化市場的吸引力，其他綜合視頻平臺如愛奇藝騰訊等開始紛紛布局二次元板塊，大力投入資本和技術(shù)開啟爭奪戰(zhàn)。與B站爭奪二次元愛好群體及二次元市場的競爭者來勢洶洶，B站2017年過的并不容易，多數(shù)視頻版權(quán)被其他平臺搶買，因此失去了大量的用戶，這也是B站首次陷入如此大規(guī)模的二次元客戶出走危機。于是，B站在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中積極地尋求與各大規(guī)模平臺多渠道多途徑與自己定位相匹配的合作，例如阿里。同時B站試圖建立自己獨立的內(nèi)容供應(yīng)渠道，投資產(chǎn)出擁有獨立版權(quán)的動漫等，以獲得可靠的內(nèi)容供應(yīng)渠道。（4）用戶差異化策略B站為了針對不同的用戶需求提供更精準的服務(wù)和產(chǎn)品，該平臺將用戶劃分為不同層級的群體。B站實行會員制管理以來，為了保證原有獨特的用戶粘性的基礎(chǔ)上，更進一步提高新老用戶對平臺的使用忠誠度，對平臺使用群體實施差異化劃分。如何規(guī)劃出給使用者美好服務(wù)體驗及深層依賴的平臺，提高使用者對平臺的認可，在他們心中形成B站的不可替代性是B站接下來的目標。此外，由于Z世代用戶在在線視頻平臺上的表現(xiàn)具有以下幾個特點：首先，B站認為這部分用戶更加愿意去創(chuàng)作，因此B站鼓勵在平臺上了UP主去創(chuàng)作更多的質(zhì)量較高的視頻以及圖片文章，同時，他們的創(chuàng)造力還體現(xiàn)在在線視頻播放的彈幕評論中；其次，這部分用戶對于在線視頻平臺上的業(yè)務(wù)模塊中推出的視頻產(chǎn)品，都具有比較強的欣賞能力和喜好表達。他們能更多地去欣賞和品鑒高質(zhì)量以及高水平的作品；最后，這一部分用戶通常都素質(zhì)教育較高，他們的三觀以及社會主流價值觀都比較的正確。同時他們也很愿意去闡述自己的想法，去傳播和表達自己的思想以及觀念。因此，B站具有用戶差異的獨特平臺體系，大幅提高用戶粘性。2.戰(zhàn)略分析程序中業(yè)財融合的實踐戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的起點，是后續(xù)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)。戰(zhàn)略分析通常包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析和內(nèi)外部環(huán)境綜合分析。（1）外部環(huán)境分析①政治環(huán)境分析嗶哩嗶哩政治環(huán)境是經(jīng)濟發(fā)展的首要前提，政治因素肯定會對視頻網(wǎng)站行業(yè)產(chǎn)生影響。近些年來國家對互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)控力度明顯加大，國家會在加大監(jiān)控力度的同時支持發(fā)展。②經(jīng)濟環(huán)境分析隨著我國經(jīng)濟不斷增長，整體形勢穩(wěn)定，國家的人民消費欲望增加，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)媒體是不斷高速發(fā)展的，未來的市場還是有一定增長空間的。③社會和自然環(huán)境分析嗶哩嗶哩開始定位于二次元社區(qū)，起步是小眾的，且用戶群體大多為青少年。但現(xiàn)在不斷發(fā)展b站的內(nèi)容創(chuàng)作已經(jīng)不局限于二次元，而是打造內(nèi)容生態(tài)新引擎，不斷破圈。針對青少年的用戶群體涉足電視劇電影完善起影視內(nèi)容生態(tài)，同時發(fā)展游戲直播。收獲了中國大部分青少年用戶并取得高粘性。嗶哩嗶哩目前主要是一個全面的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺，為用戶提供視頻娛樂，社會對b站的接受程度越來越高。④技術(shù)環(huán)境分析技術(shù)發(fā)展對于b站是一個問題，隨著客戶數(shù)量不斷的增長，網(wǎng)站更容易崩潰，并且客戶越多也就意味著嗶哩嗶哩需要針對如此多種類的客戶開發(fā)他們不同需求的服務(wù)，這也導(dǎo)致了b站需要更強的技術(shù)開發(fā)和服務(wù)。如果某方面產(chǎn)生問題，比如視頻加載，動態(tài)區(qū)抽獎如果頻頻出現(xiàn)問題會導(dǎo)致用戶的流失。其中政治經(jīng)濟環(huán)境分析讓嗶哩嗶哩根據(jù)對利率、匯率市場的趨勢預(yù)測，提前謀劃外匯資金的結(jié)購匯操作、進行投資。以及企業(yè)有息負債借款期限的結(jié)構(gòu)調(diào)整；運用衍生金融產(chǎn)品實現(xiàn)對預(yù)期交易事項的公允價值套期和現(xiàn)金流量套期；通過對經(jīng)濟法律、稅收法律的研究，對企業(yè)組織架構(gòu)、產(chǎn)權(quán)投資方式、稅收籌劃提出財務(wù)決策建議，有效控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供財務(wù)職能戰(zhàn)略實施方案。（2）內(nèi)部環(huán)境分析嗶哩嗶哩BCG矩陣分析：波士頓矩陣，計算嗶哩嗶哩產(chǎn)品的增長率和市場占有率，可以幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品組合來獲得收益。同時消除缺陷。①明星業(yè)務(wù)游戲，廣告與直播。游戲業(yè)務(wù)一直是嗶哩嗶哩的收入主要來源，17年甚至占比72%，近年B站的營收結(jié)構(gòu)有所改善，游戲占29%，但游戲仍是嗶哩嗶哩未來不可能放棄的陣地。雖然沒有貼片廣告，嗶哩嗶哩合理設(shè)置廣告類型推廣方式，使得廣告收入近年增長迅猛。直播和增值服務(wù)是這一兩年來嗶哩嗶哩的強勢科目，b站不斷投資發(fā)展直播服務(wù)并收到了良好的成效。預(yù)計這三項未來的發(fā)展形勢向好。②金牛業(yè)務(wù)會員服務(wù)是嗶哩嗶哩的金牛業(yè)務(wù)，雖然性價比不高，而且收入增長方面難以提升，但得益于嗶哩嗶哩極高的用戶粘性，使得會員服務(wù)在未來仍然能為嗶哩嗶哩提供穩(wěn)定的收入來源。③問題業(yè)務(wù)UGC內(nèi)容。盡管UGC高速增長但和傳統(tǒng)網(wǎng)上視頻內(nèi)容相比，市場占有率仍較低。嗶哩嗶哩需要對問題型業(yè)務(wù)進行整合，同時國家對UGC的內(nèi)容管控也會越來越大，嗶哩嗶哩要做好對UGC內(nèi)容的經(jīng)營發(fā)展。④瘦狗型業(yè)務(wù)嗶哩嗶哩會員購等周邊產(chǎn)品，國內(nèi)周邊的消費人群較少，嗶哩嗶哩周邊市場的占有率不高，周邊也不是嗶哩嗶哩的主要收入來源，嗶哩嗶哩可以減少這方面的投入，滿足站內(nèi)群體需求即可。通過嗶哩嗶哩主要產(chǎn)品的描述和BCG矩陣分析，可以直觀地評估各項業(yè)務(wù)的發(fā)展前景。在鞏固現(xiàn)金牛和明星業(yè)務(wù)的同時，采用合理的手段經(jīng)營問題和瘦狗業(yè)務(wù)。才能使企業(yè)產(chǎn)品品種更適合市場需求的變化。根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整企業(yè)各個業(yè)務(wù)的資源配置，改善企業(yè)運營效率。3.戰(zhàn)略制定程序中業(yè)財融合的實踐例如當(dāng)企業(yè)選擇成長型戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略，相關(guān)子戰(zhàn)略就包括密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)選擇在現(xiàn)有市場的滲透戰(zhàn)略，財務(wù)人員需要更加關(guān)注企業(yè)的市場份額變化，協(xié)助銷售部門制定更為合理的產(chǎn)品價格，跟蹤銷售量、收入和毛利的變動，及時反饋戰(zhàn)略實施的效果。當(dāng)企業(yè)選擇橫向一體化戰(zhàn)略，財務(wù)人員要協(xié)助企業(yè)的投資部門對目標并購企業(yè)進行詳細的財務(wù)盡職調(diào)查，從財務(wù)職能角度對并購方式的選擇提出方案，避免并購失敗。當(dāng)企業(yè)選擇成本領(lǐng)先作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)人員需要同企業(yè)各部門協(xié)同梳理企業(yè)價值鏈各項活動，優(yōu)化工作流程，利用作業(yè)成本法準確核算各產(chǎn)品的成本，真實評價各業(yè)務(wù)的盈利能力，為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提出決策建議。企業(yè)的職能戰(zhàn)略是為實施和支持企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略的重要組成部分，需要根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的性質(zhì)和要求，分析確定企業(yè)的資金需求，通過制定融資、投資和分配方案，選擇最優(yōu)融資方式，調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資金使用效率，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。B站在發(fā)展過程中經(jīng)歷過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，根據(jù)戰(zhàn)略分析，經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略上由原來的單一化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為多元化發(fā)展戰(zhàn)略，為了保持自身的競爭優(yōu)勢，在市場競爭戰(zhàn)略上由原來的無變化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為差異化競爭戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略具體是建立多元化業(yè)務(wù)板塊以及調(diào)整營收結(jié)構(gòu)。差異化戰(zhàn)略具體是產(chǎn)品、渠道、用戶以及市場差異化。戰(zhàn)略是建立在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上制定的，多元化戰(zhàn)略需要財務(wù)工作者提供市場數(shù)據(jù)、確定方向，業(yè)務(wù)部門采取行動。差異化戰(zhàn)略中例如用戶差異化，需要針對不同的用戶需求提供更精準的服務(wù)和產(chǎn)品，這需要決策后技術(shù)與業(yè)務(wù)人員進行實施，進行決策時也需要考慮到自身業(yè)務(wù)部門的能力是否有可行性。4.戰(zhàn)略實施程序中業(yè)財融合的實踐戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐予以落實的過程，需要實現(xiàn)從企業(yè)管理層到各職能部門的責(zé)任轉(zhuǎn)移。戰(zhàn)略實施過程需要以運營系統(tǒng)為載體，包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、信息溝通等系統(tǒng)要素的支持。財務(wù)人員在參與企業(yè)專項任務(wù)時，應(yīng)打破已有的職能式組織結(jié)構(gòu)，圍繞任務(wù)目標的完成在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置矩陣式組織機構(gòu)，將各職能部門專業(yè)人員組成團隊開展工作，優(yōu)化分配企業(yè)的知識資本，解決經(jīng)營管理的實際問題。在財務(wù)管理領(lǐng)域運用商業(yè)智能技術(shù)，可以提高企業(yè)信息溝通的效率和效果。通過構(gòu)建企業(yè)業(yè)財數(shù)據(jù)一體化的信息系統(tǒng)，可以讓財務(wù)管理工作在財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策支持、財務(wù)實時控制等方面為企業(yè)創(chuàng)造價值。基于數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘和聯(lián)機分析等信息技術(shù)，財務(wù)人員可以選擇EXCEL、ACCESS等常用辦公軟件，或MySQL、Oracle、SAPSybase服務(wù)器作為數(shù)據(jù)庫，通過Python、Tableau等商用軟件完成對數(shù)據(jù)的挖掘和分析，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，轉(zhuǎn)化為具有決策價值的分析報告和實施方案。5.戰(zhàn)略控制、評價、調(diào)整程序戰(zhàn)略控制、評價、調(diào)整程序是將戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預(yù)期目標要求，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。戰(zhàn)略控制的主要工具是全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理工作的起點是業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算編制的合理性決定著企業(yè)投資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算的質(zhì)量。財務(wù)人員使用全面預(yù)算管理工具可以將業(yè)務(wù)執(zhí)行與財務(wù)管控有機結(jié)合，跟蹤執(zhí)行效果，及時查找差異原因，采取有效措施進行調(diào)整。在戰(zhàn)略評價方面，財務(wù)人員可以使用平衡計分卡管理工具，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個角度，將企業(yè)的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標，將業(yè)務(wù)指標與財務(wù)指標、定性指標與定量指標相結(jié)合，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標導(dǎo)向的績效考核指標體系，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。B站可以采用平衡記分卡對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的績效進行評價，嗶哩嗶哩可以采用執(zhí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型18年前兩年（16-17）后兩年（19-20）的數(shù)據(jù)，計算轉(zhuǎn)型前后各維度績效指標得分。表1財務(wù)維度得分表一級指標權(quán)重標準轉(zhuǎn)型前實際值得分轉(zhuǎn)型后實際值得分凈資產(chǎn)收益率9.7514.9%-53.92%-35.28-29.76%-19.47銷售凈利率7.5355.6%-90.81%12.30-22.34%3.03資產(chǎn)負債率5.5255.0%34.62%3.4759.09%5.93流動比率4.6625.8%1.89%0.342.28%0.41總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.961.2%0.60%1.980.57%1.88應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2.8533.5%9.01%0.7713.01%11.07凈資產(chǎn)增長率2.3921.9%58.12%6.344.05%0.44主營業(yè)務(wù)收入增長率2.1526.6%0.00%0.0070.60%5.71表2客戶維度得分表權(quán)重標準轉(zhuǎn)型前實際值得分轉(zhuǎn)型后實際值得分市場占有率17.220.08%0.20%43.050.75%161.44品牌美譽度10.527.66%7.61%10.5412.84%17.63表3內(nèi)部流程維度表一級指標權(quán)重標準轉(zhuǎn)型前實際值得分轉(zhuǎn)型后實際值得分銷售費用率9.3019.63%14.53%-6.8823.39%-11.08管理費用率7.7586.24%48.41%-4.358.44%-0.76收入結(jié)構(gòu)變化4.0065.43%74.31%-4.5446.56%-2.85表4學(xué)習(xí)與創(chuàng)新維度一級指標權(quán)重標準轉(zhuǎn)型前實際值得分轉(zhuǎn)型后實際值得分研發(fā)投入率5.3517.43%14.39%4.4212.91%3.96員工培訓(xùn)覆蓋率4.5667%70%4.7675%5.10產(chǎn)品與技術(shù)人員比重2.4940.87%41.22%2.5143.86%2.67轉(zhuǎn)型前的績效評價得分39.34分，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的評價得分185.11分，兩者分數(shù)相差145.77分。該分數(shù)存在較大的提高主要的原因是在于B站業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型品牌美譽度提高而導(dǎo)致市場占有率的增加，僅市場占有率這一指標導(dǎo)致分數(shù)相差118.39分，可見，B站轉(zhuǎn)型最有利的影響便是市場份額的擴大。依據(jù)其他指標來看，轉(zhuǎn)型后的分數(shù)高出轉(zhuǎn)型前分數(shù)27.38分。綜合來看，B站戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有利效果比較明顯。利用平衡積分卡可以較為清楚的看出戰(zhàn)略實施效果，可以根據(jù)此構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標導(dǎo)向的績效考核指標體系，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。（三）小結(jié)業(yè)財融合是對業(yè)務(wù)人員進行監(jiān)督和評價，財務(wù)為管理人員提供決策支持。B站在發(fā)展過程中通過使用PEST、波特五力模型等管理會計工具進行戰(zhàn)略分析，即通過業(yè)務(wù)與財務(wù)提供數(shù)據(jù)為管理層提供決策支持，進行戰(zhàn)略制定。之后根據(jù)相應(yīng)決策B站的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略上由原來的單一化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為多元化發(fā)展戰(zhàn)略，為了保持自身的競爭優(yōu)勢，在市場競爭戰(zhàn)略上由原來的無變化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為差異化競爭戰(zhàn)略。無論是多元化戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略其中都需要財務(wù)提供數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部門進行實施，財務(wù)需要精通業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)進行顆粒度足夠細的、可實施控制的前瞻性預(yù)測，為管理層提供可行的事前控制方案。業(yè)務(wù)部也需要對企業(yè)目標的深入了解才能更好的實施。戰(zhàn)略評價，則需要用到平衡積分卡等管理會計工具進行事后評價，了解戰(zhàn)略實施的效果。

四、企業(yè)業(yè)財融合實施過程中存在的問題（一）缺少業(yè)財融合的相關(guān)制度規(guī)范公司的管理費用和銷售費用主要集中在各市場區(qū)域的業(yè)務(wù)報銷上，不管培訓(xùn)類課程還是咨詢項目，主要成本都是講師課酬及差旅報銷，而對于財務(wù)人員來說不了解每個課程的開展流程和具體情況，不清楚項目需要在哪些地方花費多少，無法審核報銷票據(jù)金額的真實性，隨著嗶哩嗶哩公司的上市新產(chǎn)品線的開辟，在公司工作時間較長的財務(wù)可能還了解些業(yè)務(wù)情況，一旦更換新的財務(wù)人員，如果不去了解業(yè)務(wù)工作，只能是業(yè)務(wù)部門提報什么內(nèi)容多少金額的票據(jù)，財務(wù)就負責(zé)報銷多少金額。由于公司缺乏成本管理制度，對于報銷金額也沒有具體的資金收支計劃可參考，以至于財務(wù)人員在審核票據(jù)時沒有相關(guān)的標準和制度核減這些費用，導(dǎo)致虛增很多與公司無關(guān)的費用報銷。從制度上來看，公司目前存在兩方面的問題。一方面，財務(wù)管理沒有深入業(yè)務(wù)工作，不了解業(yè)務(wù)特點和流程，閉門造車。財務(wù)管理的監(jiān)督和控制沒有貫穿業(yè)務(wù)的始終，只能事后監(jiān)督；另一方面，業(yè)務(wù)管理往往忽略了其工作過程中財務(wù)管理的需求，忽視了企業(yè)整體的目標和風(fēng)險，增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的概率，最終影響企業(yè)整體效益。（二）未建立數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)目前，嗶哩嗶哩公司財務(wù)記賬軟件較為陳舊需升級系統(tǒng)，只應(yīng)用了總賬和固定資產(chǎn)模塊，進行簡單的賬務(wù)處理，系統(tǒng)取數(shù)不準確，無法自動生成可供經(jīng)營分析使用的財務(wù)報表。分享銷客是一款提供線員工溝通等自動化辦公系統(tǒng)，用于考勤管理、報銷付款、出差加班申請及日常事項審批等，沒有一個完整的運營系統(tǒng)集中處理合同、產(chǎn)品線及財務(wù)事項，這樣容易導(dǎo)致各項工作較為分散，財務(wù)只做財務(wù)分內(nèi)的基礎(chǔ)核算相關(guān)的工作，業(yè)務(wù)部門只負責(zé)線上，僅僅通過分享逍客平臺提請各種審批，兩部門之間信無法實現(xiàn)實時信息共享，比如合同在運營部門或人事行政部門統(tǒng)計一份，在財務(wù)部門未統(tǒng)計未審核，合同資料不全；再比如年卡消費記錄在運營部門登記，但由于各種原因不能實時發(fā)送至財務(wù)，每月末才能提交到財務(wù)，財務(wù)人員集中整理一個月年卡攤銷，導(dǎo)致在月末結(jié)賬時間很緊張，任務(wù)較多，工作秩序容易混亂。但功能只局限為公司員工服務(wù)，未嵌入公司業(yè)務(wù)或財務(wù)管理工作，缺少項目核算板塊，存在重復(fù)過同一審批人、審批表單不規(guī)范、審批流程混亂等問題。業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)信息沒有互相聯(lián)通，不能實現(xiàn)實時共享，財務(wù)管理接受業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)比較被動，業(yè)務(wù)管理也不能及時得到財務(wù)信息，雙方信息既不能共享也比較滯后。（三）缺乏業(yè)財融合的人才隊伍一項制度的建設(shè)和執(zhí)行，人才隊伍的建設(shè)是關(guān)鍵點，嗶哩嗶哩公司財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在觀念意識、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)能力等方面都有待加強。相關(guān)人員對業(yè)財融合的認識不足，因業(yè)財融合模式會打破原有的工作模式和工作習(xí)慣而存在抗拒情緒，工作積極性降低阻礙了業(yè)財融合的進展。財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)不能達到業(yè)財融合的要求，缺乏財務(wù)分析和對業(yè)務(wù)全程管控的能力，同時業(yè)務(wù)人員對財務(wù)管理知識缺乏了解，不具備財務(wù)理念，認為業(yè)務(wù)管理不需要財務(wù)知識，更不需要財務(wù)管理工作參與其中。

五、嗶哩嗶哩公司業(yè)財融合實施的優(yōu)化對策（一）制定和完善業(yè)財融合考核評定體系為了解決財務(wù)、業(yè)務(wù)目標不一致的情況，企業(yè)需要深化改革績效考核制度，在業(yè)務(wù)績效與財務(wù)效益之間尋找平衡點。業(yè)務(wù)指標不再是衡量企業(yè)運營效益的唯一標準。拋棄傳統(tǒng)以“大為強”的錯誤理念，結(jié)合財務(wù)信息評估指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動，同時，利用業(yè)務(wù)活動促進財務(wù)管理。財務(wù)績效考核中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相關(guān)的業(yè)務(wù)指標作為參考，在業(yè)務(wù)考核時，也可以引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門將業(yè)務(wù)指標與財務(wù)效益指標融合。良好的金融一體化評估機制可以確保行業(yè)與財富的整合，在企業(yè)實施精細化的過程中，通過預(yù)算實施，建立評估機制偏差率和指數(shù)覆蓋率進行評估，以便更好地建立行業(yè)與財富整合的評價機制，明確相應(yīng)的責(zé)任，當(dāng)月，作為評價的參考指標，提高了產(chǎn)業(yè)與財富整合評價機制的科學(xué)合理性。（二）動態(tài)預(yù)算助力信息化戰(zhàn)略決策財務(wù)預(yù)算是對下一年度財務(wù)預(yù)算的編制，其中重點是戰(zhàn)略分析。實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的連接共享，形成綜合的信息化財務(wù)條件，這將成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要的有利依據(jù)。為了及時發(fā)現(xiàn)實施產(chǎn)業(yè)與財富整合、促進財務(wù)管理完善過程中存在的問題，我們可以通過做好對金融預(yù)警的分析，認識到財務(wù)預(yù)警的重要作用。商業(yè)和金融聯(lián)系專題。企業(yè)銷售部門和財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)收集的賬戶年齡進行詳細的主題分析，以便很好地識別高風(fēng)險客戶，并在業(yè)務(wù)中確定關(guān)鍵的聚集活動，以避免死亡壞賬的發(fā)生。區(qū)別與以往的單一預(yù)算模式，轉(zhuǎn)型的成本管理是將業(yè)務(wù)作為指引，動態(tài)跟蹤項目進展，通過對目標的分析，關(guān)注重點指標的分析，來發(fā)現(xiàn)和探索戰(zhàn)略決策的數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)科學(xué)戰(zhàn)略決策。實時控制預(yù)算可以進一步促進業(yè)財融合，業(yè)財融合團隊檢驗設(shè)定目標的執(zhí)行實際，之后財務(wù)人員分析判斷運營的偏差，合理有根據(jù)地評估調(diào)整下一個時期的指標預(yù)期。（三）建設(shè)高水平的業(yè)財融團隊在實施行業(yè)與財富一體化的過程中，促進精細的財務(wù)管理，一支高素質(zhì)的企業(yè)融資團隊是必不可少的，這支團隊應(yīng)該具有較高的溝通能力、戰(zhàn)略思維能力、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力、信息技術(shù)能力等，所以在企業(yè)建立一支高素質(zhì)的行業(yè)和財務(wù)團隊中，團隊需要由企業(yè)資助集團、成本管理組、稅務(wù)