供應(yīng)商評(píng)比制度

供應(yīng)商評(píng)比制度一、 評(píng)比要素供應(yīng)價(jià)格、質(zhì)量狀況、交貨準(zhǔn)時(shí)度、對(duì)賬、付款、配合度。二、 評(píng)比時(shí)間每年一月評(píng)比一次。三、 評(píng)比方法計(jì)分制（分?jǐn)?shù)計(jì)算方法）。四、 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格（30分）（1） 確認(rèn)合格材料的合理價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格對(duì)應(yīng)的滿分為30分。（2） 供應(yīng)商實(shí)際價(jià)格不高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格1%，扣2分，扣完為止。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格每低1%加分2分，最高加分10分。（3） 如果一個(gè)供應(yīng)商提供了幾種材料，則最終價(jià)格得分是幾種材料的平均價(jià)格得分。來料品質(zhì)（30分）（1） 質(zhì)量得分二來料數(shù)量合格率*30，其中，來料數(shù)量合格率=（合格批的數(shù)量/總交貨批的數(shù)量）*100%。（2） 品保部或倉管課應(yīng)向采購課每月5號(hào)前提供此數(shù)據(jù)。交貨準(zhǔn)時(shí)率（15分）（1）交貨準(zhǔn)時(shí)得分二（1-逾遲率）*15，其中，逾遲率二（逾遲交貨批數(shù)/總交貨批數(shù)）*100%。對(duì)賬付款方式（15分）（1） 已經(jīng)確認(rèn)可接收的對(duì)賬、結(jié)賬周期為標(biāo)準(zhǔn)付款方式，能積極配合財(cái)務(wù)對(duì)賬、準(zhǔn)時(shí)開票、能對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)付款方式者對(duì)應(yīng)的滿分為15分。（2） 能配合我司的經(jīng)營模式、緩解一定的資金壓力，轉(zhuǎn)變付款方式做相應(yīng)的加分處理，比如半月結(jié)轉(zhuǎn)為月結(jié)方式加10分，反之，若月結(jié)調(diào)為半月結(jié)則扣10分。（3） 對(duì)賬、開票、付款配合度之評(píng)比需借鑒財(cái)務(wù)課的評(píng)比記錄結(jié)果。配合度（10分）（1） 主動(dòng)服務(wù)加2分。（2） 未積極配合解決問題，每次扣2分，扣完為止。（3） 在企業(yè)正式會(huì)議上批評(píng)或投訴，每次扣2分，扣完為止。（4） 正式客戶投訴每次扣5分，非正式客戶投訴（如電話提醒）每次扣2分，扣完為止。五、評(píng)比等級(jí)91—100分為A級(jí)，即為優(yōu)秀供貨商，可加大采購量。71—90分為B級(jí)，及合格供貨商的，可正常采購。60—70分為C級(jí)，即是可勉強(qiáng)接受供貨商，須加以輔導(dǎo)或給予警告，應(yīng)減少采購量或暫停采購。60分以下為D級(jí)，即不合格供貨商，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)部門討論取消其供貨資格淘汰此類供貨商，把訂單分配給其他供貨商或開發(fā)新的供應(yīng)商。A、B級(jí)供貨商納入合格供貨商名單。備注：總分?jǐn)?shù)為各項(xiàng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的得分總和，同時(shí)填報(bào)各項(xiàng)評(píng)比情況與結(jié)果分?jǐn)?shù)填寫《供貨商業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)表》。六、評(píng)比結(jié)構(gòu)評(píng)估小組由采購部、質(zhì)量保證部、倉庫管理