室分施工組織設(shè)計(模板)

XX工程施工組織設(shè)計XX公司年月日目錄一、工程概述〔見附件〕1、工程概況2、施工地點3、工期要求二、編制依據(jù)三、主要管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)2、工期目標(biāo)3、環(huán)境和平安目標(biāo)4、效勞目標(biāo)四、組織結(jié)構(gòu)及人力資源配置方案1、工程部組織結(jié)構(gòu)2、人力資源配置方案3、部門職責(zé)4、管理人員職責(zé)五、施工進(jìn)度管理及施工機(jī)具配置方案1、施工進(jìn)度管理措施2、施工進(jìn)度方案3、機(jī)具、儀表和車輛配置方案六、施工質(zhì)量管理1、管理方針2、施工質(zhì)量控制流程3、質(zhì)量管理措施4、不合格品控制5、重要工序及其控制七、環(huán)境及平安文明施工管理1、環(huán)境保護(hù)措施2、平安生產(chǎn)管理方法3、應(yīng)急預(yù)案八、文件管理1、工程文件控制措施2、竣工文件內(nèi)容九、施工組織設(shè)計的分發(fā)范圍附表：車輛、儀表、機(jī)具使用方案表二、編制依據(jù)本《施工組織設(shè)計》根據(jù)以下資料1、昆明飛波電子科技開發(fā)《施工組織設(shè)計編制方法》。2、中華人民共和國通信行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：GSM系統(tǒng)技術(shù)指標(biāo)(1)無線信道的呼損率小于2%；無線信道的接通率大于98%；(2)無線覆蓋區(qū)內(nèi)可接通率：要求在無線覆蓋區(qū)內(nèi)的95%位置，99%的時間移動臺可接入網(wǎng)絡(luò)；(3)室內(nèi)無線覆蓋邊緣場強(qiáng)≥-75dBm，地下室車庫封閉場所≥-85dBm；(4)干擾保護(hù)比：同頻干擾保護(hù)比：C/I≥12dB(不開跳頻)C/I≥9dB(開跳頻)鄰頻干擾保護(hù)比：200KHZ鄰頻干擾保護(hù)比：C/I≥-6dB400KHZ鄰頻干擾保護(hù)比：C/I≥-38dB(5)室內(nèi)覆蓋信號泄露：在距建筑10米處室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)場強(qiáng)應(yīng)在-95dBm以下；(6)在基站接收端位置的收到的上行噪聲電平小于-120dBm；(7)根據(jù)國家環(huán)境電磁波衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，室內(nèi)天線的發(fā)射功率為15dBm/每載波以下；(8)覆蓋區(qū)與周圍各小區(qū)之間有良好的無間斷切換；(9)室內(nèi)覆蓋區(qū)誤碼率〔RxQual〕等級為3以下的地方占95%以上。WCDMA系統(tǒng)技術(shù)指標(biāo)(1)一般區(qū)域?qū)ьl功率≥90dBm，導(dǎo)頻EC/IO≥-12dB(50%負(fù)載)；(2)重點區(qū)域?qū)ьl功率≥-85dBm，導(dǎo)頻EC/IO≥-8dB〔數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)或語音密集區(qū)域〕；(3)電梯或地下室區(qū)域?qū)ьl功率≥-100dBm，導(dǎo)頻EC/IO≥-15dB〔數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)或語音密集區(qū)域〕；(4)外泄電平：室外10米處導(dǎo)頻功率≤-95dBm；(5)無線信道呼損率取定為2%；中繼電路呼損率取定為0.5%；(6)統(tǒng)計指標(biāo)：掉話率≤1.5%，呼叫建立成功率≥94%，切換成功率≥94%。三、主要管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)工程一次交工驗收合格率100%，各工序一次檢驗合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2、工期目標(biāo)我公司將按業(yè)主的工期要求，合理安排施工進(jìn)度，保證工程各階段工程順利進(jìn)展，確保工程工程按期完成，力爭工程提前完工。3、環(huán)境與平安目標(biāo)無重大平安責(zé)任事故和環(huán)境污染事故發(fā)生;嚴(yán)格控制作業(yè)噪聲,工程廢棄物處置率到達(dá)100%。4．效勞目標(biāo)以顧客為關(guān)注焦點，努力提高全員效勞意識，確保顧客滿意度95%以上，努力超越業(yè)主期望，提高顧客感謝度。四、組織結(jié)構(gòu)及人力資源配置方案本期工程工程建設(shè)單位要求工期緊。根據(jù)這種情況，我公司成立工程工程經(jīng)理部〔以下統(tǒng)稱為工程部〕。工程部組織結(jié)構(gòu)2、人力資源配置方案〔整體人員結(jié)構(gòu)見附表一〕2.1工程部項目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)量負(fù)責(zé)人：平安、環(huán)保負(fù)責(zé)人：材料負(fù)責(zé)人：2.2作業(yè)層主要人員配置為確保工期和質(zhì)量，我公司方案派遣施工人員4名，共分1個工程隊，工程隊設(shè)隊長、質(zhì)檢員、平安員。3、部門職責(zé)3.1工程部職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量、平安、工期、文明施工、環(huán)境因素和危險源的控制?！?〕負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，并組織實施。〔3〕負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場小型機(jī)〔工〕具、辦公設(shè)施的采購與管理，作好進(jìn)貨檢驗，嚴(yán)把進(jìn)場材料的質(zhì)量關(guān)?！?〕確保施工工器具、儀表、車輛和顧客財產(chǎn)的完好無損。〔5〕負(fù)責(zé)落實施工中的職業(yè)健康平安和消防保衛(wèi)措施?！?〕負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗和完工后的自驗?！?〕負(fù)責(zé)過程及產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性管理?！?〕做好各種報表的上報和工程竣工文件的歸檔?！?〕在施工過程中與顧客和監(jiān)理進(jìn)行交流與溝通，收集顧客滿意信息?！?0〕代表昆明飛波電子科技開發(fā)與建設(shè)單位簽定施工合同并執(zhí)行施工合同。3.2工程隊職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計》中指定工作內(nèi)容的具體實施工作?！?〕做好工程隊內(nèi)部人員施工作業(yè)的具體分工?！?〕組織施工過程中各工序的自檢，配合工程部組織進(jìn)行的質(zhì)量巡檢?！?〕嚴(yán)格按照施工圖紙、會審機(jī)要、工程驗收指標(biāo)、施工組織設(shè)計、環(huán)境因素和危險源控制措施以及作業(yè)指導(dǎo)書精心施工?！?〕嚴(yán)格按照平安生產(chǎn)文明施工措施施工，做好工程廢棄物處置，重視環(huán)境保護(hù)工作；注意調(diào)查新的環(huán)境因素，辯識新的危險源，并及時將情況上報工程平安、環(huán)境負(fù)責(zé)人；配合工程部組織進(jìn)行的平安和環(huán)境檢查。〔6〕按照要求認(rèn)真填寫工程日志，記錄各工序的質(zhì)量情況，環(huán)境和平安生產(chǎn)情況，作好過程及產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性實施?！?〕及時上報施工信息，做好隨工簽證和設(shè)計變更等方面的簽證。執(zhí)行工程部對施工資源調(diào)配的指令。〔8〕提高效勞意識，文明施工，做好與隨工代表、現(xiàn)場監(jiān)理、廠商督導(dǎo)的溝通，做好施工過程中的效勞工作。4、管理人員職責(zé)4.1工程經(jīng)理職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)組建工程經(jīng)理部〔工程部〕并對工程部的人員進(jìn)行考核。〔2〕負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量、平安、工期、文明施工、環(huán)境因素和危險源的管理?！?〕參加設(shè)計會審，組織編制施工組織設(shè)計，制定環(huán)境、平安管理措施，確保滿足合同要求?！?〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，隨時做到機(jī)〔工〕具、儀表和技術(shù)力量的合理調(diào)配，及時組織向工程主管匯報工程實施情況?！?〕負(fù)責(zé)溝通與顧客和監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，及時處理工程質(zhì)量問題，保證顧客的滿意度。〔6〕組織工程預(yù)驗、竣工驗收、工程收尾、工程保修和售后效勞工作。〔7〕負(fù)責(zé)施工過程來往相關(guān)文件的簽發(fā)、施工合同的簽定和執(zhí)行工作。4.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)〔1〕在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好技術(shù)管理工作。〔2〕參加設(shè)計會審，編制施工組織設(shè)計，對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。〔3〕貫徹執(zhí)行相關(guān)國標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；做好工程相關(guān)文件的分發(fā)，保證工程隊有關(guān)文件的受控狀態(tài)?！?〕加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，及時研究和處理施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題，抓好工程質(zhì)量管理工作?！?〕負(fù)責(zé)工程的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵?！?〕協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量巡檢、工程自驗、竣工驗收和工程收尾工作?！?〕負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理工作和竣工文件的編制、歸檔工作?！?〕按時上報有關(guān)報表。4.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度?！?〕負(fù)責(zé)工序及工程階段性檢查，指導(dǎo)工程隊質(zhì)檢員做好原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改良意見，確保工程質(zhì)量?！?〕負(fù)責(zé)重大工程、隱蔽工程、割接工程及工程中重要工序的監(jiān)督檢查，對違章操作和出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時指正?！?〕參加生產(chǎn)例會，及時收集和反應(yīng)信息，對質(zhì)量問題提出改良措施。〔5〕負(fù)責(zé)交工前的預(yù)驗工作，催促責(zé)任人對存在的問題進(jìn)行改正，確保工程順利通過驗收?！?〕協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行的質(zhì)量巡檢、互檢工作，作好巡檢、互檢記錄?！?〕配合認(rèn)證機(jī)構(gòu)和單位組織的年度審核和內(nèi)審工作，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項制定相應(yīng)的整改措施，以防重復(fù)發(fā)生，配合關(guān)閉質(zhì)量方面的不合格項?！?〕負(fù)責(zé)工程各類有效文件的管理工作，保證工程在質(zhì)量管理程序下的有效運行；對運營商提供的秘密文件、工程過程中了解到的商業(yè)秘密負(fù)責(zé)保密工作?！?〕按時上報有關(guān)報表。4.4平安、環(huán)保負(fù)責(zé)人職責(zé)〔1〕貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，執(zhí)行昆明飛波電子科技開發(fā)的平安生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)保要求?！?〕協(xié)助工程經(jīng)理組織、檢查和指導(dǎo)平安生產(chǎn)及環(huán)保工作，認(rèn)真組織各工地平安員進(jìn)行環(huán)境、平安生產(chǎn)記錄的填寫?！?〕組織施工前環(huán)境、平安技術(shù)交底，明確工程平安生產(chǎn)要求。對施工人員進(jìn)行平安、環(huán)保教育和崗前培訓(xùn)，做好并保存相關(guān)記錄?！?〕負(fù)責(zé)儀表、電動機(jī)具的絕緣性能檢查管理。〔5〕負(fù)責(zé)工程平安生產(chǎn)和環(huán)境管理，經(jīng)常進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患或存在的問題及時提出糾正措施?！?〕協(xié)助有關(guān)部門開展事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見?！?〕負(fù)責(zé)工程環(huán)境因素調(diào)查和危險源的辯識，歸納后報主管部門。〔8〕負(fù)責(zé)組織收集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律、法規(guī)，以利執(zhí)行，協(xié)調(diào)配合社會平安部門的工作，確保施工生產(chǎn)平安順利進(jìn)行?！?〕按時填報有關(guān)報表。4.5材料負(fù)責(zé)人職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)物資、材料入庫、保管和發(fā)放工作。〔2〕負(fù)責(zé)對顧客提供的產(chǎn)品、采購的物資進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，并標(biāo)識、記錄、存放。〔3〕負(fù)責(zé)器材供給部門組織的設(shè)備開箱點貨工作，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量等情況，對發(fā)現(xiàn)的問題做好登記并會同有關(guān)部門確認(rèn)，協(xié)商解決方案?！?〕保存設(shè)備和材料清點的各種原始記錄，做到設(shè)備和材料管理的可追溯性?！?〕負(fù)責(zé)組織各工程隊備品、備件和工余料的移交工作，做好移交記錄并要由顧客代表簽字確認(rèn)?！?〕負(fù)責(zé)設(shè)備安裝過程中的輔材和零星材料的采購工作，并保證所購材料的質(zhì)量，注意留存有關(guān)質(zhì)量證明?！?〕認(rèn)真落實平安保衛(wèi)和消防工作措施，杜絕發(fā)生失盜和火災(zāi)事故。4.6工程隊隊長職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)本隊施工人員日常管理工作?！?〕負(fù)責(zé)組織實施工序作業(yè)，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行施工作業(yè)的具體分工。〔3〕負(fù)責(zé)安排施工人員每天的工作任務(wù)，并對其完成情況組織檢查，按規(guī)定認(rèn)真填寫工程日志?！?〕負(fù)責(zé)及時上報施工進(jìn)展、質(zhì)量、環(huán)境和平安情況，匯報需要協(xié)調(diào)的問題和下一步施工作業(yè)方案?！?〕做好隨工簽證和設(shè)計變更等方面的簽證。〔6〕嚴(yán)格按照施工圖紙、會審機(jī)要、工程驗收指標(biāo)、施工組織設(shè)計、環(huán)境因素和危險源控制措施以及作業(yè)指導(dǎo)書精心組織現(xiàn)場施工?！?〕教育員工提高效勞意識，在施工現(xiàn)場平安文明施工，做好施工過程中的效勞工作。〔8〕參加工程部組織進(jìn)行的質(zhì)量、環(huán)境、平安等方面的巡檢工作?！?〕顧全大局，服從工程部對工程的總體協(xié)調(diào)和資源調(diào)配。五、施工進(jìn)度管理及施工機(jī)具配置方案1、施工進(jìn)度管理措施1.1施工前準(zhǔn)備〔1〕工程開工前，工程部組織人員對各工地進(jìn)行摸底，對設(shè)備到貨情況、機(jī)房準(zhǔn)備情況、各地機(jī)房出入制度、機(jī)房所在位置、各站的環(huán)境因素和危險源等施工有關(guān)情況充分了解，并填寫摸底報告，做好施工前的準(zhǔn)備工作?！?〕對工程摸底情況進(jìn)行匯總，如出現(xiàn)設(shè)備、主材到貨不齊、機(jī)房裝修未完工、交直流電源未準(zhǔn)備好、設(shè)計平面和機(jī)房實際平面不符等對工期產(chǎn)生嚴(yán)重影響的問題，及時上報相關(guān)單位予以協(xié)調(diào)。〔3〕工程部根據(jù)工程摸底情況合理調(diào)整施工方案，調(diào)配施工資源，制定施工方案，并報送各有關(guān)單位?！?〕工程部協(xié)調(diào)建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位和設(shè)備廠家，派出隨工代表、監(jiān)理工程師和工程督導(dǎo)，以保證工程順利開工?！?〕工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人在交底會上要強(qiáng)調(diào)工程工期要求，使每個參加施工人員了解我們的整體工程進(jìn)度承諾。1.2施工中控制〔1〕工程部要求各工程隊要定期匯報工程進(jìn)展情況，包括完成的工作量統(tǒng)計、完成的站點統(tǒng)計、正在施工的站點統(tǒng)計、施工中影響工期的問題統(tǒng)計、下一步工作方案等，工程部匯總后以周報形式每周四上報有關(guān)單位?！?〕如業(yè)主有要求，工程部在工程特殊階段實行一周兩報或工程日報；對急需有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題，工程部將以工程情況匯報的形式及時上報有關(guān)單位?！?〕工程部根據(jù)各工程隊的工程進(jìn)展情況，對照整體施工方案，合理調(diào)整施工進(jìn)度。對施工進(jìn)度較緩的地段，工程部提出改良措施，如施工力量缺乏，合理調(diào)整施工資源，確保整體工程進(jìn)度。〔4〕對非施工原因造成的施工進(jìn)度緩慢問題，工程部將會同有關(guān)單位共同協(xié)商，及時制定出切實可行的解決措施?！?〕工程部做到動態(tài)管理，主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和各有關(guān)部門溝通，提前處理可預(yù)見的影響施工進(jìn)度的問題。2、施工進(jìn)度方案根據(jù)云南聯(lián)通對本期工程的總體工期要求，結(jié)合工程摸底情況，施工進(jìn)度按不同的工程難易程度另行制定施工方案。3、機(jī)具、儀表和車輛配置方案根據(jù)云南聯(lián)通對本工程的總體工期要求，結(jié)合工程采用的設(shè)備〔招標(biāo)文件中工程概況〕和工程摸底情況，方案投入路測設(shè)備1套，施工工具2套，車輛1臺等。詳見附表。六、質(zhì)量管理1、管理方針效勞通信溝通世界誠信守諾顧客滿意保障健康注重環(huán)保求精創(chuàng)新持續(xù)改良施工質(zhì)量控制流程〔見下頁施工質(zhì)量控制流程圖〕施工圖預(yù)審施工圖預(yù)審配備施工資源根據(jù)合同、現(xiàn)場情況調(diào)整施工方案施工圖設(shè)計會審現(xiàn)場復(fù)勘工藝安裝合格？工藝修正本機(jī)測試合格分析原因排除故障系統(tǒng)測試整理資料、交工合格分析原因排除故障是否是否是否工程摸底技術(shù)、環(huán)境、平安交底施工質(zhì)量控制流程圖SHAPE3、質(zhì)量管理措施本工程施工時間緊任務(wù)重，施工難度較大，為確保完本錢工程工程的質(zhì)量目標(biāo)，將采取以下措施：(1)工程部在工程交底時要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一〞的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識、效勞意識，并實行施工質(zhì)量和顧客滿意度考評制度。(2)工程隊建立質(zhì)量管理小組，監(jiān)督檢查專職質(zhì)量檢查員的工作，嚴(yán)格按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求施工。(3)在工程開工前，會同建設(shè)單位代表、器材供給商代表、監(jiān)理代表、廠商代表等相關(guān)單位對設(shè)備和主要材料進(jìn)行開箱檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并協(xié)調(diào)解決，杜絕不合格設(shè)備和器材在工程中使用。(4)各工程隊要認(rèn)真組織落實施工檢查工作，貫徹施工“三檢〞制度，各道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)問題，立即分析原因，及時返工、返修，確保質(zhì)量。SHAPE(5)按規(guī)定辦理各種工序簽證手續(xù)，做到及時、齊全和清楚，并妥善保管，以備編制工程竣工資料。(6)各工程隊要嚴(yán)格按施工圖設(shè)計、會審紀(jì)要、工程驗收指標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程部將根據(jù)本工程的具體實際及時下達(dá)工程各工序技術(shù)要求，各隊?wèi)?yīng)積極執(zhí)行，并制定相應(yīng)的施工技術(shù)要求實施方法，以便統(tǒng)一工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(7)工程隊?wèi)?yīng)在工程開工前召開技術(shù)交底會，制定出確保施工質(zhì)量、環(huán)境、平安、進(jìn)度的具體方法，并加強(qiáng)上崗前的培訓(xùn)工作。對施工人員進(jìn)行質(zhì)量、平安、技術(shù)交底，認(rèn)真審閱施工圖設(shè)計、施工圖會審紀(jì)要和工程投標(biāo)文件中我公司對工程的承諾，掌握工程全部內(nèi)容，并及時填寫“工程交底記錄表〞。不得擅自修改工程設(shè)計，對設(shè)計需變更的地方及時向建設(shè)單位提出意見或建議，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計部門和監(jiān)理部門同意前方可施工，并填寫“工程變更單〞。(8)在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求的原那么下，要虛心聽取隨工代表意見,在不違背設(shè)計原那么的情況下，盡量協(xié)商解決好施工中的問題。(9)以一周為單位，制定出詳細(xì)的施工組織方案，每周五向業(yè)主工程管理部門報工程進(jìn)度及下周工作方案〔工程周報〕。(10)各工程隊在工程施工中如發(fā)現(xiàn)有重大技術(shù)問題，應(yīng)及時上報工程部，工程部將隨著工程的展開，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、廠商等相關(guān)各方，制定和發(fā)布相應(yīng)的施工技術(shù)補(bǔ)充要求。(11)工程所有工序的施工均由各工程隊組織實施，由監(jiān)理〔或業(yè)主代表〕檢查驗收工程質(zhì)量，及時辦理相關(guān)手續(xù)。4、不合格品控制根據(jù)昆明飛波電子科技開發(fā)《不合格品、事故、事件、不符合控制程序》要求，對不合格品進(jìn)行控制，保證工程各工序施工質(zhì)量到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)要求。〔1〕不合格品的標(biāo)識和記錄：質(zhì)檢員分別依據(jù)各專業(yè)工程《施工管理指南》、《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查管理方法》及工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)等對施工工序進(jìn)行檢驗，材料員依照《工程物資管理方法》對采購的物資、顧客財產(chǎn)等進(jìn)行檢驗，對出現(xiàn)的不合格品立即進(jìn)行標(biāo)識，隔離存放，填寫不合格品記錄表，并報告工地負(fù)責(zé)人。〔2〕不合格品的隔離：對不合格品進(jìn)行隔離存放，防止非預(yù)期的使用或安裝，對不合格品的工序未作處置和驗證的，不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工?！?〕不合格品的評審：質(zhì)檢員或材料員對出現(xiàn)的不合格品必須及時向工程經(jīng)理匯報，如不合格品已嚴(yán)重影響作業(yè)方案的進(jìn)行，影響到工程的進(jìn)度或交付時，工程經(jīng)理應(yīng)立即組織工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員等有關(guān)人員進(jìn)行評審。質(zhì)檢員或材料員介紹不合格品的檢驗結(jié)果，工程經(jīng)理介紹與不合格品有關(guān)的其他情況，與會人員根據(jù)不合格品對整個工程的質(zhì)量、本錢、工期的影響和返修使用等情況進(jìn)行評審。對不合格的分項工程，嚴(yán)重影響整體工程質(zhì)量或工期時，應(yīng)通知顧客、監(jiān)理、設(shè)計單位參加評審，評審時必須查明造成不合格的原因，暫停施工，分清責(zé)任，制定有效的處理措施，由責(zé)任人負(fù)責(zé)返工或返修，直至合格為止，并將結(jié)果報工程部。由評審負(fù)責(zé)人指定人員做好不合格品評審記錄，將評審結(jié)論詳細(xì)填入不合格品評審/處置記錄表，與會者在記錄表上簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)妥善保存記錄表。〔4〕不合格品的處置：施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求，經(jīng)評審認(rèn)為采取措施完全能使其重新符合規(guī)定要求時，那么按返工處置。按評審的要求，工程經(jīng)理組織人員對不合格品進(jìn)行返工，并按有關(guān)規(guī)定重新檢驗以到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。有缺陷的材料、設(shè)備、附件、備件，屬自行采購的，通知采購人員進(jìn)行退貨；屬顧客提供的，及時通知顧客處置，假設(shè)顧客提出讓步接收，在不影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的前提下可接收，并作好記錄。我公司所施工的工程嚴(yán)禁降級改作他用。未經(jīng)評審的不合格品，任何單位和個人不得使用或放行。工程工程完成后，工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按工程工程類別，將不合格品處理情況進(jìn)行匯總，作為研究采取糾正和預(yù)防措施的根底資料，同時上報給工程部?！?〕事件、不符合的糾正：各部門在績效檢測和測量、運行控制過程中，發(fā)現(xiàn)的事件、不符合，能夠立即糾正的，應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位或責(zé)任人立即糾正，限期糾正的應(yīng)填寫不符合整改記錄單，責(zé)成責(zé)任單位或人員在期限內(nèi)完成。限期糾正完成后，責(zé)任單位或責(zé)任人員應(yīng)向主管部門反應(yīng)糾正信息，必要時，主管部門對糾正效果進(jìn)行跟蹤、驗證。5、重要工序及其控制措施設(shè)備搬遷、割接為特殊工序。擴(kuò)容改造工程中與已運行的設(shè)備接口工序和電源引接為關(guān)鍵工序。對特殊工序和關(guān)鍵工序必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行操作?！?〕根據(jù)本工程特點，確定電源線成端、天饋線的布放為重要工序?！?〕參與重要工序作業(yè)人員，必須是通過專業(yè)培訓(xùn)的合格人員?！?〕施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須向作業(yè)人員就電源線引接端子位置、連接方式、保險熔絲容量核對、防護(hù)措施等進(jìn)行現(xiàn)場交底；作業(yè)人員必須對安裝工具進(jìn)行絕緣處理，接頭的連接螺絲要加裝平墊圈、彈簧墊圈并旋緊適度，確保接觸牢靠；嚴(yán)防短路和觸電，確保人員和設(shè)備平安；嚴(yán)格按顧客要求做好有關(guān)標(biāo)識。〔4〕電源線的布放要嚴(yán)格按公司操作手冊相關(guān)要求進(jìn)行，一定要做好技術(shù)交底，與業(yè)主隨工代表、監(jiān)理現(xiàn)場溝通，確保運行設(shè)備和電路的平安運行，嚴(yán)格按顧客要求做好有關(guān)標(biāo)識。〔5〕設(shè)備調(diào)測過程中，必須使用經(jīng)過計量合格的儀表，按照本工程驗收指標(biāo)規(guī)定的工程和數(shù)量嚴(yán)風(fēng)格測，對不合格的設(shè)備和工程按照不合格品控制程序辦理?！?〕工程部應(yīng)負(fù)責(zé)對施工方案和重要工序的交底和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；對重要工序?qū)嵤┑那闆r，進(jìn)行巡檢和抽檢?！?〕在工程預(yù)驗收時要加強(qiáng)對重要工序的檢驗，確保重要工序得到重點控制。七、環(huán)境及平安文明施工管理為加強(qiáng)本工程工程施工現(xiàn)場環(huán)境及平安生產(chǎn)文明施工管理力度，使影響環(huán)境和平安生產(chǎn)文明施工的各種不利因素減少至最低程度，保證施工過程處于平安穩(wěn)定狀態(tài)，確保文明施工，根據(jù)本工程的具體情況，制定以下措施。1、環(huán)境保護(hù)措施〔1〕開工前工程交底會應(yīng)詳細(xì)交底本工程的環(huán)境情況，工程的環(huán)境因素和控制措施，學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，提高施工人員的環(huán)保意識?！?〕多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約能源、資源的知識和方法，科學(xué)合理有效使用能源和資源，減少資源消耗杜絕浪費，確保管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)?！?〕施工現(xiàn)場的用電機(jī)具設(shè)備，做到隨用隨開，人離機(jī)停，防止空載運轉(zhuǎn)；合理使用節(jié)能工、器具，節(jié)約用電?！?〕建立車輛用油檔案，加強(qiáng)方案性管理，使車輛的工作能力與生產(chǎn)任務(wù)和施工條件相適應(yīng)，在保證滿足施工任務(wù)需要的情況下，考慮節(jié)能、降耗，盡量減少動用臺數(shù)?！?〕工程部加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的管理，防止材料的腐蝕、變質(zhì)、損壞、喪失，嚴(yán)格控制材料發(fā)放、使用、管理，防止浪費?！?〕開箱施工過程中，對設(shè)備和材料的內(nèi)外包裝要按要求處理，嚴(yán)禁隨便丟棄?！?〕工程施工過程中產(chǎn)生的廢電纜頭、電纜皮和包裝物要分開堆放，集中處理，減少對環(huán)境的污染?！?〕竣工文件整理之前，要事先與顧客溝通格式、份數(shù)，合理排版，在電子版狀態(tài)下仔細(xì)校對，力爭一次定稿，節(jié)約紙張減少浪費。2、平安文明施工管理方法〔1〕開工前，工程交底會應(yīng)詳細(xì)交底本工程的平安情況，工程的危險源和預(yù)防措施，施工過程中也應(yīng)經(jīng)常對施工人員進(jìn)行平安教育?！?〕成立平安領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立平安員，及時檢查施工組織方案中的平安措施執(zhí)行情況及現(xiàn)場平安情況，并填寫“平安生產(chǎn)月報〞?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行昆明飛波電子科技開發(fā)《平安生產(chǎn)文明施工管理方法》和云南嘉信通信工程設(shè)備《通信機(jī)房平安施工操作技術(shù)規(guī)程》，強(qiáng)化平安意識，作好平安防范工作?！?〕在機(jī)房施工時，必須注意用電平安，杜絕電源和設(shè)備平安事故的發(fā)生。所有電開工具應(yīng)作接地保護(hù)，手持電開工具要設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)，并在使用前檢查其絕緣性能，以防發(fā)生意外事故。〔5〕施工人員進(jìn)入機(jī)房，必須征得機(jī)房值班人員的同意，主動填寫入室登記，配合顧客的平安管理工作?！?〕施工人員進(jìn)入機(jī)房后，必須換穿工作鞋，嚴(yán)禁在機(jī)房內(nèi)吸煙；槽道〔走道〕內(nèi)布放線纜時，按要求進(jìn)行?！?〕在機(jī)房施工期間，嚴(yán)禁施工人員無故觸摸帶電或正在運行的設(shè)備；〔8〕插拔機(jī)盤時，必須戴好防靜電手環(huán)，防止靜電損壞機(jī)盤?！?〕布放電纜前，復(fù)查布放電纜的槽道及機(jī)架是否垂直、水平牢固、槽道內(nèi)有無以往工程遺漏的工具和配件，并作好防護(hù)處理，防止布放電纜過程中落入設(shè)備內(nèi)，保證設(shè)備和人身平安?！?0〕高處作業(yè)應(yīng)按規(guī)定作好防護(hù)，使用梯子前要仔細(xì)檢查防滑膠墊和平安鎖扣的牢固情況，施工過程中嚴(yán)禁在梯子上放置工具和安裝材料，嚴(yán)禁從高處向下扔工具和材料?！?1〕在有防靜電地板機(jī)房施工時，施工人員走動和搬運設(shè)備要注意地板的穩(wěn)固性?！?2〕線纜穿越樓層或過道的洞口，要按要求辦理有關(guān)手續(xù)并做到及時按要求封堵，確保施工過程中洞口的平安。〔13〕對發(fā)現(xiàn)的各種平安健康隱患，特別是重大隱患必須立即消除，并將有關(guān)信息報公司工程管理部。施工現(xiàn)場平安員有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)，必要時下發(fā)停工通知。3、應(yīng)急預(yù)案3.1為了預(yù)防和減少工程部辦公地點及工程實施過程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安方面可能發(fā)生的緊急情況，對發(fā)生和可能發(fā)生的緊急情況進(jìn)行有效控制和預(yù)防，便于緊急情況下做出應(yīng)急響應(yīng)，最大限度地減少緊急情況或事故可能帶來的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安方面的危害，結(jié)合工程實際，制定本應(yīng)急預(yù)案。3.2本應(yīng)急預(yù)案適用于云南電信2023年高速覆蓋基站設(shè)備安裝工程工程部辦公地點及工程實施過程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安方面發(fā)生或者可能發(fā)生的緊急情況或者事故的應(yīng)急控制和預(yù)防。3.3工程經(jīng)理為實施應(yīng)急預(yù)案的第一責(zé)任人，各工地負(fù)責(zé)人為本工地現(xiàn)場實施應(yīng)急預(yù)案的第一責(zé)任人。3.4員工有參加應(yīng)急預(yù)案實施活動的權(quán)利和義務(wù)。3.5應(yīng)急情況下，任何單位和個人必須提供一切便利，確保應(yīng)急預(yù)案的有效實施。3.6工程部成立應(yīng)急指揮小組，成員如下：組長：副組長：組員：聯(lián)絡(luò)員：3.7應(yīng)急指揮小組成員的職責(zé)如下：〔1〕組長職責(zé)：全面負(fù)責(zé)應(yīng)急情況下的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作，對應(yīng)急預(yù)案的實施全面負(fù)責(zé)；確保所有應(yīng)急控制部位人員和設(shè)備到位；事態(tài)嚴(yán)重情況下，負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)或者有關(guān)部門報告事態(tài)情況并下達(dá)緊急撒離指令；根據(jù)實際情況，組織火警和撤退演習(xí)；組織配合事故調(diào)查處理?！?〕副組長職責(zé)：在組長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急控制和防護(hù)措施的實施，確保全面落實組長的指令；隨時向組長匯報有關(guān)情況；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況，采取緊急撒離措施，事后應(yīng)立即向組長報告有關(guān)情況；組長不在現(xiàn)場時，全面履行組長職責(zé)；組織配合事故調(diào)查處理?！?〕組員職責(zé)：在組長的統(tǒng)一指揮和副組長領(lǐng)導(dǎo)下，全面實施應(yīng)急控制和防護(hù)措施；在緊急情況下負(fù)責(zé)切斷或者啟動相關(guān)設(shè)備或能源〔如：水、電、氣、燃料、應(yīng)急電源〕；負(fù)責(zé)傷殘人員救護(hù)期間的跟蹤并及時向組長或者副組長報告?zhèn)麣埱闆r；檢查所有房間，保證事故地點的人員平安；配合有關(guān)部門進(jìn)行義務(wù)消防；負(fù)責(zé)檢查是否存在隱患；向指揮中心報告搜索情況；事態(tài)嚴(yán)重情況下，在采取盡可能的應(yīng)急措施后，有權(quán)緊急撤離現(xiàn)場?！?〕聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：負(fù)責(zé)向消防隊、急救中心或者醫(yī)院應(yīng)急求救聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)向現(xiàn)場人員傳達(dá)組長或者副組長指令；隨時向組長或者副組長報告現(xiàn)場有關(guān)信息；負(fù)責(zé)事故調(diào)查期間有關(guān)聯(lián)絡(luò)事宜。3.8緊急聯(lián)系：總經(jīng)理：工程經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：交通匪警：110急救中心：120火警：1193.9應(yīng)急指揮小組在接到事故報告或者其他緊急情況報告后，必須馬上會同有關(guān)人員進(jìn)行研究，并迅速做出一系列方案來處理緊急情況。立即調(diào)動各應(yīng)急處理隊伍，并向上級主管部門及屬地政府有關(guān)部門匯報；應(yīng)急指揮小組各責(zé)任人員必須馬上了解事故的部位及情況；應(yīng)急指揮小組臨時辦公地點應(yīng)設(shè)在明顯位置。3.10夜間及節(jié)假日發(fā)生緊急情況時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向工程經(jīng)理報告。3.11工程部辦公室及生活區(qū)應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備或者器材，工程部平安負(fù)責(zé)人或者平安員應(yīng)對其進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，確保其正常運行。3.12工程部工作人員和員工應(yīng)積極參加當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門組織的應(yīng)急演習(xí)活動，不斷強(qiáng)化提高防護(hù)意識和應(yīng)急能力。3.13潛在事故或者緊急情況及相應(yīng)控制和救護(hù)措施：(1)火災(zāi)。在機(jī)房施工過程中禁止使用明火作業(yè)，注意用電平安，大功率電開工具禁止使用機(jī)房穩(wěn)壓電源，電烙鐵注意隨時斷電和接地工作，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。發(fā)生火災(zāi)時，現(xiàn)場人員必須立即采取應(yīng)急撲救措施，向消防隊〔119〕報警求救，并向工程經(jīng)理或者機(jī)房管理人員報告；火勢特別兇猛，嚴(yán)重危及人身平安時，現(xiàn)場人員必須在采取可能的應(yīng)急措施后，立即組織撤離火災(zāi)現(xiàn)場?！?〕觸電。使用電開工具前，要做好機(jī)具絕緣檢查工作，穿戴必要的防護(hù)用具；引接交流電源時，作好工具的絕緣處理，盡可能無源作業(yè)，上游電閘要懸掛明顯的“有人作業(yè)，嚴(yán)禁合閘〞標(biāo)志，必要時設(shè)專人看護(hù)。遇有人身觸電時，現(xiàn)場人員必須立即采取斷電措施，組織應(yīng)急搶救，并區(qū)別情況向急救中心或者醫(yī)院〔120〕聯(lián)絡(luò)求救，同時向工程經(jīng)理或者機(jī)房管理人員報告；?！?〕短路及中斷電路。電源施工作業(yè)過程中，要有經(jīng)驗豐富人員或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人操作，機(jī)房維護(hù)人員在現(xiàn)場指導(dǎo)配合，嚴(yán)防錯接和設(shè)備超負(fù)荷工作；與以往工程接口部位作業(yè)，一定與機(jī)房相關(guān)人員落實好接線部位，配合共同完成，嚴(yán)防接錯線造成電路中斷事故發(fā)生。發(fā)生短路及中斷正在運行設(shè)備的電路時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向機(jī)房管理人員報告，無條件協(xié)助共同處理故障，更換保險絲，恢復(fù)電路，并向工程部和工程經(jīng)理部報告有關(guān)情況，配合事故調(diào)查處理?！?〕機(jī)械傷害及高處墜落。使用機(jī)械工具，一定要按照操作手冊要求操作；使用梯子前仔細(xì)檢查梯子防滑墊和平安鎖扣的牢固情況，必要時設(shè)專人防護(hù)，嚴(yán)禁站在人字梯上行走和攀沿電纜槽道〔走道〕作業(yè)，嚴(yán)禁從高處向地板上拋扔工器具和材料，嚴(yán)禁在梯子和設(shè)備上放置工器具和安裝材料。遇到人員機(jī)械傷害或者高處墜落情況，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取應(yīng)急救護(hù)；傷勢嚴(yán)重時，必須及時向急救中心〔120〕或者醫(yī)院聯(lián)絡(luò)求救，并向工程部和工程經(jīng)理報告，配合事故調(diào)查處理?！?〕交通事故。教育司機(jī)和員工一定要遵守交通法規(guī)和當(dāng)?shù)氐慕煌ㄒ?guī)那么，行車前注意檢查車輛的制動、轉(zhuǎn)向、燈光情況，確保行車平安，防止交通事故發(fā)生。員工發(fā)生交通事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急搶救，傷勢較重時，應(yīng)立即向急救中心〔120〕或者