電力公司員工手冊

XXXX電能有限公司

員工手冊內(nèi)部資料，注意保密）企業(yè)文化之一，XX十條令如何“看”確認(rèn)指令及時(shí)通報(bào)如何“聽”1.會(huì)議有記錄2.記備忘錄如何“想”1.數(shù)據(jù)說話2.事前計(jì)劃3.事后總結(jié)如何“做”1.準(zhǔn)時(shí)不拖拉2.說到做到3.解決問題企業(yè)文化之二，愿景、使命、價(jià)值觀愿景：成為數(shù)一數(shù)二的電力公司使命：為用戶打造安全放心的電力設(shè)施價(jià)值觀：務(wù)實(shí)誠懇奉獻(xiàn)企業(yè)文化之三，工作四步法設(shè)目標(biāo)，控進(jìn)度，抓考評，勤學(xué)習(xí)際XXXX電能有限公司公司簡介XXXX電能有限公司創(chuàng)立于1998年。公司擁有固定資產(chǎn)8000萬元，大中型數(shù)控設(shè)備205臺(tái)，高中級專業(yè)人員96人，設(shè)有電器研究開發(fā)中心，在沿海和西部地區(qū)設(shè)有大型生產(chǎn)基地，是山東地區(qū)首家集科研、制造，安裝一體化的高低壓成套設(shè)備生產(chǎn)廠家。XXXX電能有限公司是國家電器工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，是山東省電器工業(yè)協(xié)會(huì)理事單位，國家低壓成套開關(guān)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委員單位，GCK2型智能化開關(guān)設(shè)備全國聯(lián)合設(shè)計(jì)組成員單位，并且首批獲得ISO9000國家質(zhì)量認(rèn)證，同年通過IEC國際電工標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，我公司獲省市科技進(jìn)步獎(jiǎng)6項(xiàng)，獲國家新產(chǎn)品專利五項(xiàng)，開關(guān)柜先后通過國家電力部質(zhì)檢中心，山東省質(zhì)檢站和國家高壓電器質(zhì)檢中心型式試驗(yàn)，首批順利通過國家認(rèn)證委員會(huì)3C認(rèn)證。我公司先后引用法國施耐德、德國漢森ABB公司配電技術(shù)，并成功與美國邁阿密大學(xué)電器研究所合作，經(jīng)省科委立項(xiàng)、撥?？?，研制生產(chǎn)智能化開關(guān)柜。公司生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品為高低壓開關(guān)柜、箱式變電站、直流屏、變頻柜、配電箱（盤）高壓起動(dòng)柜、母線槽、電纜橋架等。產(chǎn)品先后應(yīng)用在：華能臨沂發(fā)電廠、國電費(fèi)縣電廠、華能濟(jì)寧運(yùn)河電廠、華能煙臺(tái)發(fā)電廠、國電聊城發(fā)電廠、華電蕪湖發(fā)電廠、華電南定電廠、恒源熱電廠、金源熱電廠、山西長冶電廠、云南滇東發(fā)電廠、新疆阜康發(fā)電廠等和濟(jì)南東環(huán)國際廣場、全運(yùn)會(huì)場館、山東紅日集團(tuán)、山東恒通化工、山東金鑼集團(tuán)、國家200億噸糧庫、山東魯能發(fā)電公司、云南省電力、北京電力、天津電力、陜西電力、新疆電力、貴州諾貝爾基地、史丹利、山東鋼鐵、日照鋼鐵、京滬高速、臨沂機(jī)場復(fù)航等工程。受到用戶廣泛好評，特別是近年來，我公司研制開發(fā)智能化開發(fā)柜、用于風(fēng)力,太陽能發(fā)電智能布線新技術(shù)，可遙測、遙信、遙控、遙調(diào)，真正做到了中控智能化管理，為電力開關(guān)行業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，6KV和10KV高壓數(shù)字式固態(tài)起動(dòng)柜已達(dá)到國際先進(jìn)水平。在國際市場，從2001年至今我公司生產(chǎn)的高低壓配電柜，先后出口捷克斯洛伐克、南非、中東和西歐等國家，受到了外國朋友的好評。我公司先后在全國各地設(shè)立了辦事處，并配備了專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，在省內(nèi)可在4小時(shí)，國內(nèi)8小時(shí)達(dá)到用戶現(xiàn)場進(jìn)行服務(wù)。XX電能不但擁有高素質(zhì)管理設(shè)計(jì)人才，強(qiáng)大的新產(chǎn)品開發(fā)能力，而且具有精良的設(shè)備，高水平的生產(chǎn)管理手段和優(yōu)良的服務(wù)。我們將以高品質(zhì)的產(chǎn)品、快捷的服務(wù)、可靠的技術(shù)保障、美好的信譽(yù)和您共創(chuàng)美好明天。本公司產(chǎn)品主要有：1、 35KV及以下高壓開關(guān)柜、環(huán)網(wǎng)柜、電纜分接箱；MNS、GCS、GCK、GGD多米諾低壓開關(guān)柜、高壓全數(shù)字式軟啟動(dòng)、變頻柜、箱式變電站。2、 數(shù)字式直流成套裝置、自動(dòng)控制保護(hù)（屏）裝置、電力監(jiān)控裝置、三遙遠(yuǎn)控節(jié)電裝置平臺(tái)，遠(yuǎn)距電表測控與數(shù)據(jù)采集裝置。3、 低壓配電箱（柜）、照明箱、動(dòng)力箱、計(jì)量箱、插座箱、各種非標(biāo)柜、電纜、橋架、全封閉母線槽。4、 35KV及以下電力變壓器電力電纜、電力鐵塔。單位地址：聯(lián)系電話：0000-000000傳真號碼：0000-000000

XXXX電能有限公司組織紀(jì)律制度一、 第一條：獎(jiǎng)勵(lì)有下列事跡者經(jīng)查屬實(shí)，由直屬主管報(bào)請總經(jīng)理核準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)人員提出工程技術(shù)解決方案，給公司節(jié)省材料成本，將視節(jié)省材料成本數(shù)額，給于100?10000元獎(jiǎng)勵(lì)。對生產(chǎn)工藝、技術(shù)革新、車間管理提出具體方案，節(jié)約物料、降能節(jié)耗，經(jīng)采取確具成效者，獎(jiǎng)勵(lì)100?5000元。對公司發(fā)展提出合理化具體措施、經(jīng)實(shí)施確具成效者，獎(jiǎng)勵(lì)100?5000元。舉報(bào)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實(shí)者，獎(jiǎng)勵(lì)100?5000元。維護(hù)公司安全，保護(hù)公司利益，確有實(shí)際功績者，獎(jiǎng)勵(lì)200?2000元。二、 第二條：處罰有下列事跡者經(jīng)查屬實(shí)，直屬主管報(bào)請總經(jīng)理核準(zhǔn)后予以處罰。工作時(shí)間內(nèi)玩手機(jī)、上網(wǎng)閑聊、利用電腦手機(jī)干與工作無關(guān)的事，辦公室電腦、飲水機(jī)、電燈、門窗，下班后不關(guān)閉者，罰款50元。對于自己本份內(nèi)的工作任務(wù)推諉不辦，拖延工期，辦事不力，未盡職責(zé)或積壓工作延誤時(shí)效者，罰款50?500元。因疏忽或違犯操作規(guī)程，致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人；故意損耗機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或故意泄漏技術(shù)秘密，致使公司蒙受損害者，罰款100?1000元。在公司內(nèi)內(nèi)斗毆、酗酒滋事妨害工作秩序或毀損財(cái)物者，罰款50?5000元及至辭退。因工作過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)特別嚴(yán)重使公司蒙受重大損失者，罰款50?5000元。不尊重組織領(lǐng)導(dǎo)，無視管理規(guī)定，不按照組織流程處理工作，罰款50?5000丿元。不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，未使用釘釘、未提報(bào)工作計(jì)劃、未按照內(nèi)部工作要求辦公的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，罰款50?5000元。斥XXXX電能有限公司

2019年薪酬考核制度一、 總則經(jīng)過三年的績效改革和優(yōu)化，公司薪酬基礎(chǔ)管理框架已形成，為充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，在2018年薪酬考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。員工薪酬參照所擔(dān)任工作的重要性、員工的自身能力及工作績效等多方面因素確定。為了通過合理的薪酬安排保證公司的長期可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司相關(guān)要求，特制訂本制度。公司本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益原則規(guī)定薪酬組成。二、 薪資結(jié)構(gòu)（一） 薪資劃分根據(jù)公司性質(zhì)，公司薪酬體系采用以崗位標(biāo)準(zhǔn)為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度?；诩?lì)的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分，固定工資包括：基本工資、崗位工資、工齡工資；浮動(dòng)工資包括績效工資、年終獎(jiǎng)金等。工齡工資、基本工資、崗位工資、績效工資等項(xiàng)構(gòu)成月薪。（二） 工資構(gòu)成員工收入=基本工資+工齡工資+崗位工資+績效工資一應(yīng)扣款項(xiàng)+其它。（三） 基本工資2019年3月起，公司本著內(nèi)部激勵(lì)性與外部競爭性的原則設(shè)定的全體員工基本工資由原來的900元，調(diào)整為1000元。（四） 工齡工資公司為了激勵(lì)長期為本公司工作的員工而設(shè)立工齡工資。工齡是指進(jìn)入本公司連續(xù)工作的年限。自入職月份開計(jì)算，滿一年后的次月起開始享有工齡工資。4?滿一年后，工齡工資每一年60元。滿20年后，第21年開始工齡工資執(zhí)行最高上限，每年1500元工齡工資。全勤獎(jiǎng)勵(lì)100元。（五）崗位工資分為管理崗位和技術(shù)崗位，管理崗位M,技術(shù)崗位P。參照職務(wù)級別對照表（六）績效工資績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績，以員工績效考核評估確定的等級為依據(jù)，確定績效工資?？冃ЧべY根據(jù)各個(gè)部門績效考核管理辦法進(jìn)行。（七）職稱工資取得全國二級建造職業(yè)資格用于公司業(yè)務(wù)的員工，每月補(bǔ)貼800元。取得全國一級建造職業(yè)資格用于公司業(yè)務(wù)的員工，每月補(bǔ)貼2000元。其他資格證書用于公司的使用的補(bǔ)貼根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)貼。三、各部門工資以及績效管理辦法（一）薪酬結(jié)構(gòu)按照逐步優(yōu)化的原則，現(xiàn)將薪酬體系的結(jié)構(gòu)和2019年的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整如下：薪酬級別設(shè)置分為管理崗位M和技術(shù)崗位P。原則上，每自然年度為一個(gè)考核周期，根據(jù)職工年度內(nèi)對公司的貢獻(xiàn)以及遵守或者違反公司規(guī)章制度的情況進(jìn)行考核，優(yōu)秀有長進(jìn)的員工進(jìn)行提高級別反之降級。

3.級別及薪酬范圍如下：管理崗位管理級別薪酬范圍技術(shù)級別技術(shù)岡位董事長M13P17資深專家總經(jīng)理M1213000-14000P16高級專家M1111000-12000P15專豕副總經(jīng)理M1010500-11500P14M99500-10500P13高級工程師M88500-9500P12總經(jīng)理助理M77000-8000P11工程師、技師主任M66500-6900P9工程師、技師M56100-6500P8M45700-6100P7助理工程師、技師副主任M35200-5600P6M24800-5200P5技工M14400-4800P44300-4700P3普工3900-4300P23500-3900P13000-3500P0試用期（二）各崗位人員對應(yīng)級別總經(jīng)理對外頭銜管理級別技術(shù)級別基本工資崗位工資績效等級工資cba總經(jīng)理M12P1610007000500055006000M11P1510006000250040005000注：考核人員：馬峰考核細(xì)則：1,2019年執(zhí)行M11C級。

2.副總及總助對外頭銜管理級別技術(shù)級別基本工資岡位工資績效等級工資cba副總總助M10P1410006000350040004500M9P1310005500300035004000M8P1210005000250030003500M7P1110004000200025003000考核人員：李乃成陳秀梅曹世偉考核細(xì)則：李乃成2019年執(zhí)行M8B級，陳秀梅2019年執(zhí)行M8B級，曹世偉2019年執(zhí)行M8B級。3.主任以下對外頭銜管理級別技術(shù)級別基本工資岡位工資績效等級工資cba主任M6P910003000250027002900M5P810002800230025002700M4P710002500190021002300副主任M3P610002400180020002200M2P510002200160018002000M1P410002000140016001800技工P310001900150017001900P210001700130015001700P110001500100013001400P01000130080010001300考核人員：主任：朱建萍彭華劉凱趙貴斌王峰副主任：張榮華閆家霖唐國鋒陳新孫洪濤邵偉劉振國職工：車間：董醒芝王玉紅陳玉美張晶王桂霞張耀趙靖馬景坤王澤浩王慶娟呂志衡陳則凱馬玉群楊建趙曉海何雯李桂寶程志剛肖永麗寇雪娟陳麗娜袁桂榮孫永志莊云飛李楊王永霞辛雪萍張宇李振動(dòng)朱孔專殷文輝彭作芬后勤：于德志李星星王靜楊紫涵葛紀(jì)梅銷售：劉忠全陳永才杜學(xué)禮劉洋尚艷林徐子淇朱成東

考核細(xì)則：2019年執(zhí)行級別見下表姓名崗位職務(wù)/職稱執(zhí)行薪酬級別績效級別備注朱建萍技術(shù)主任M5/P8B1彭華車間主任M4/P7C2劉凱車間主任M4/P7B3趙貴賓車間主任M4/P7C4王峰車隊(duì)主任P4C5張榮華米購副主任P4B6閆家霖技術(shù)副主任P6B7唐國鋒技術(shù)副主任P6B8陳新車間副主任P4C9孫洪濤車間副主任P4C10邵偉車間副主任P4C11劉振國車間副主任P4C12于德志技術(shù)P5B13李星星財(cái)務(wù)P2C14王靜標(biāo)書P1A15葛紀(jì)梅財(cái)務(wù)17董醒芝車間P1A18王玉紅車間P1B19陳玉美車間P1B20張晶車間P1B21王桂霞車間P1B22張耀P1B23趙靖P1B24馬景坤P1B25王澤浩P1C26呂志衡P1C27陳則凱P1C28馬玉群P1C29楊建P1C30趙曉海P1C31何雯P1C32李桂寶P1B33程志剛P1C34肖永麗P1C35寇雪娟P(guān)1B36陳麗娜P1B37袁桂榮P1C38孫永志P1B39莊云飛P1B40李楊P1C41王永霞P1B42辛雪萍P1C43張宇P1C44李振動(dòng)P1C45朱孔專46殷文輝P1A47彭作芬48（三）績效考核細(xì)則績效管理是調(diào)度職工積極性的重要方法，按照目前公司的業(yè)務(wù)模式，績效工資以產(chǎn)能為基準(zhǔn)考核，具體如下：根據(jù)業(yè)務(wù)淡旺季制定每個(gè)月/季度的產(chǎn)能基準(zhǔn)線。產(chǎn)能基準(zhǔn)線以2018年，2017年的實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行測算。按照2018年產(chǎn)能數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)平均，以及2019年的增長系數(shù)及工程預(yù)判，2019年的產(chǎn)能月度/季度產(chǎn)能基準(zhǔn)數(shù)值為月/季末按照實(shí)際產(chǎn)能測算績效比例，設(shè)備生產(chǎn)以發(fā)貨單為時(shí)間節(jié)點(diǎn)依據(jù)。產(chǎn)能基準(zhǔn)考核的預(yù)算過程中，應(yīng)考慮系數(shù)因素，中間人費(fèi)用因素，原則上以實(shí)際的原材料產(chǎn)能為基準(zhǔn)。關(guān)于大包施工部分的產(chǎn)能測算，應(yīng)減去設(shè)備，電纜等材料的額度，以純施工的額度進(jìn)行預(yù)算?？缭?季的項(xiàng)目，以實(shí)際完成比例計(jì)入產(chǎn)能測算。（四）施工補(bǔ)貼對于一般施工人員的補(bǔ)助，2019年工程按照每天40元進(jìn)行補(bǔ)貼，非正常上班時(shí)間按照加班規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)貼。對于項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長，2019年采取單個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)考核，綜合評價(jià)的辦法，對工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行事前預(yù)算，事后總結(jié)評價(jià)的辦法。利潤增量的百分比，一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長。（五）銷售公司績效管理辦法根據(jù)銷售公司2019年考核管理辦法執(zhí)行四、工資考核管理小組為規(guī)范薪酬績效管理，公司成立工資考核管理小組，具體執(zhí)行工資考核審計(jì)等工作。組長：焦安臻副組長：高希明胡維森馬峰成員：李乃成陳秀梅曹世偉朱建萍彭華劉凱趙貴斌李星星￡XXXX電能有限公司2019年車間優(yōu)化方案隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，計(jì)劃對生產(chǎn)車間設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化。一、 現(xiàn)有生產(chǎn)形勢高壓配電柜和外出施工所占產(chǎn)能比例逐年提高，需要優(yōu)化和調(diào)整裝配人員的結(jié)構(gòu)比例。車間人員存在本位主義。每到大量的生產(chǎn)裝配任務(wù)，要將一車間、二車間人員抽調(diào)到三車間。他們總有去三車間幫忙的心態(tài)，一車間、二車間忙時(shí)又回去生產(chǎn)。二、 優(yōu)化的目的為便于車間人員管理，便于生產(chǎn)組織，便于生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于提高勞動(dòng)效率和責(zé)任心。三、 人員組成（37人）按產(chǎn)能比重設(shè)置車間功能和人員編排。一車間（機(jī)加工）11人主任：彭華，副主任：孫洪濤人員：董醒芝、趙靜、楊健、呂志衡、馬玉群、李揚(yáng)、李桂寶、孫永志、張宇二車間（裝配）13人主任：趙貴賓，副主任：陳新人員：張耀、程志剛、陳則凱、李振動(dòng)、莊云飛、張靜（女）、王玉紅（女）寇學(xué)娟（女）、肖永麗（女）、辛雪蘋（女）、王桂霞（女）三車間（裝配）13人主任：劉凱，副主任：邵偉、劉振國人員：馬景坤、王澤浩、趙曉海、朱孔專、陳玉美（女）陳麗娜（女）、王慶娟（女）、殷文輝（女）、何雯（女）、袁桂榮（女）四、施工人員調(diào)配辦法。以下人員做為施工儲(chǔ)備人員，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配施工隊(duì)長以及人員。彭華，孫洪濤，董醒芝，馬玉群，李桂寶，孫永志，趙貴賓，陳新，張耀陳則凱，邵偉，王澤浩。車輛管理制度根據(jù)公司經(jīng)營需要，本著優(yōu)化資源，規(guī)范用車行為，提高工作效率的宗旨，特制定本制度。一、 車輛管理公司車輛由車隊(duì)負(fù)責(zé)管理。車輛實(shí)行下班入庫制，下班后交回公司。出差及特殊情況提前審批，做好停放安全。車間外出施工用車專人駕駛，辦理其他業(yè)務(wù)根據(jù)無需指定駕駛員。施工指定以下駕駛?cè)藛T，曹世偉，劉凱、彭華、趙貴賓、張耀、陳新、陳則凱、孫洪濤、邵偉、莊云飛，劉振國，趙靜。此項(xiàng)規(guī)定違反處罰500元/次。二、 車輛調(diào)度和使用辦公用車實(shí)行派車制。車輛調(diào)度實(shí)行提前報(bào)備，同一線路車輛共享原則。出差到臨沂市區(qū)范圍外的地方，須提前釘釘審批。此規(guī)定違反處罰50元/次。鼓勵(lì)使用個(gè)人車輛。提前釘釘審批，補(bǔ)貼按照1.5元/公里，具休公里按照導(dǎo)航里程和實(shí)際使用里程數(shù)確定。業(yè)務(wù)人員應(yīng)使用個(gè)人車輛。特殊情況同樣需要釘釘審批由總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)生效。此項(xiàng)規(guī)定違反處罰20元/次。用車均實(shí)行登記制度。登記流程，一，釘釘用車審批流程。二，車隊(duì)填表領(lǐng)取鑰匙。此項(xiàng)規(guī)定違反處罰20元/次。車輛配置安排°DF976為公司后勤機(jī)動(dòng)，外出施工不使用°DF639、291DF、Q60M7、3MV72、D606U根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配。車輛管理承包制。車輛衛(wèi)生管理：DF091、DF199由車隊(duì)管理，DF976由財(cái)務(wù)、銷售共同管理，D606U由李乃成、曹世偉管理，6T39C由生技部管理，3MV72由一車間管理，291DF由二車間管理，Q60M7由三車間管理。三、 車輛安全及衛(wèi)生使用公車過程中，必須持證駕駛，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)。公司對因違反交通法規(guī)所發(fā)生的一切責(zé)任事，由當(dāng)事人自理。違反交通法規(guī)，由當(dāng)事人承擔(dān)扣分和罰款。全年無違章記錄的車輛，一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元/車。車輛衛(wèi)生安排。保持車輛衛(wèi)生整潔，每輛車每月打掃不低于4次，每次打掃做好登記。每月打掃次數(shù)低于4次每次處罰20元，衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)每次處罰20元。部門內(nèi)部安排值日表。超過4次，每次獎(jiǎng)勵(lì)10元。四、其他違反規(guī)定處罰，由車隊(duì)統(tǒng)一匯總提報(bào)，其他部門做好配合，每月提報(bào)，隨工資處罰。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，違反規(guī)定較多者根據(jù)實(shí)際情況加倍處罰。以上規(guī)定自2019年3月1日起開始執(zhí)行，如有變動(dòng)另行下發(fā)修訂文件。外出安裝、施工及出差報(bào)銷規(guī)定一、 總則為建立有效的差旅費(fèi)控制機(jī)制，按照“勤儉節(jié)約、務(wù)實(shí)高效”的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。二、 適用范圍本辦法適用于公司因工作需要外出安裝、施工、出差的所有人員。三、 餐飲住宿報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)在臨沂市六區(qū)九縣區(qū)域內(nèi)，外出施工、安裝出差人員。因工作需要，需在外就餐者，早餐補(bǔ)助10元/人，午餐補(bǔ)助20元/人，晚餐補(bǔ)助20元/人。住宿者，實(shí)行食宿費(fèi)包干，每天補(bǔ)助食宿費(fèi)100元。到臨沂市以外區(qū)域，出差及外出施工、安裝人員。早餐補(bǔ)助10元/，午餐補(bǔ)助20元/人，晚餐補(bǔ)助20元/人。住宿者，實(shí)行食宿費(fèi)包干，每天補(bǔ)助食宿費(fèi)120元。四、 交通費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)外出安裝、施工人員出差所乘坐交通工具為客車和火車坐席、輪船經(jīng)濟(jì)艙。超出規(guī)定，如乘坐臥鋪、飛機(jī)等，需按照流程申請，批準(zhǔn)后方可。市內(nèi)交通開私家車，按照私家車補(bǔ)助方案進(jìn)行。出租及公交等實(shí)報(bào)實(shí)銷。五、 其他費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)在外出安裝施工出差過程中，因業(yè)務(wù)工作需要使用招待費(fèi)應(yīng)先征得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)核準(zhǔn)后方可審核報(bào)銷。六、 報(bào)銷依據(jù)安裝施工出差人員應(yīng)保留完整車（船）票時(shí)間、車次、吃飯、住宿發(fā)票作為計(jì)算費(fèi)用的依據(jù)，原則上沒有票據(jù)不予報(bào)銷。招待費(fèi)用必須出具正規(guī)飯店發(fā)票，否則不予報(bào)銷。個(gè)人填寫無公章收據(jù)不予報(bào)銷。七、報(bào)銷流程差旅費(fèi)報(bào)銷流程，報(bào)銷人以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的住宿、交通、伙食票據(jù)粘貼到報(bào)銷單上，先經(jīng)財(cái)務(wù)部出納審核無誤簽字后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，再由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核，最后由財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字報(bào)銷。八、其他注意事項(xiàng)因特殊情況需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的，需提前審批，通過后方可調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。出差結(jié)束后，一周內(nèi)整理票據(jù)報(bào)銷，差旅費(fèi)一報(bào)一銷。報(bào)銷費(fèi)用弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格處罰。九、解釋權(quán)本規(guī)定解釋權(quán)歸XXXX電能有限公司。本規(guī)定自2019年5月起執(zhí)行。施工管理規(guī)定（試用）為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理與作業(yè)人員的工作積極性與創(chuàng)造性，提高工程項(xiàng)目管理與作業(yè)效率，進(jìn)而提升公司業(yè)績。根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本辦法。一、施工補(bǔ)貼從車間及其他部門抽調(diào)人員進(jìn)行外出現(xiàn)場施工作業(yè)人員，每人補(bǔ)貼40元/天。適用人員：施工隊(duì)長，普通作業(yè)人員。補(bǔ)貼范圍：大包工程本單位職工進(jìn)行的土建、電纜敷設(shè)、設(shè)備裝卸、配電柜安裝等勞動(dòng)強(qiáng)度比較大的工程。施工現(xiàn)場設(shè)備物資看護(hù)值班無補(bǔ)貼。二、 誤餐補(bǔ)貼施工誤餐補(bǔ)貼及外出住宿按照《外出安裝施工出差報(bào)銷規(guī)定》執(zhí)行。三、 項(xiàng)目津貼公司對所承攬的工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行施工作業(yè)等級評估，將項(xiàng)目作業(yè)等級系數(shù)與項(xiàng)目經(jīng)理津貼掛鉤。具體參照施工作業(yè)等級評定管理辦法。適用人員：分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理。四、 項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)根據(jù)公司所承攬的工程項(xiàng)目綜合成本、質(zhì)量、進(jìn)度，甲方滿意程度以及為項(xiàng)目做出的貢獻(xiàn)等多維度進(jìn)行評定后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。五、 發(fā)放流程施工隊(duì)長匯總貼票登記施工補(bǔ)貼以及午餐補(bǔ)貼走流程。項(xiàng)目經(jīng)理提報(bào)津貼與嘉獎(jiǎng)。本規(guī)定自2019年5月執(zhí)行?？记诠芾硪?guī)定一、 總則為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，提高勞動(dòng)效率，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。二、 適用范圍本制度適用XXXX電能公司所有員工。三、 考勤方式公司的考勤實(shí)行電子刷臉、指紋考勤，由專人匯總。每月1?5日將上月考勤上報(bào)，按照流程經(jīng)審核無誤后交于財(cái)務(wù)部?？记谝宰匀辉聻橹芷冢呛税l(fā)薪酬及各類補(bǔ)貼的依據(jù)，所有人員應(yīng)按時(shí)上、下班。四、 工作時(shí)間冬季：上午8：00—12：00 13：00—17：00夏季：上午8：00--12：00 13：30--17：30五、 請假休假管理事假:各部門員工請事假不超過1天者，可書面申請?zhí)顚懻埣賳?，部門負(fù)責(zé)人同意批準(zhǔn)即可;超過2天，除部門負(fù)責(zé)人同意外須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)按照流程審批;請假未準(zhǔn)而不上班者按曠工處理。病假：請病假程序同事假。病假超過5天者，需出據(jù)醫(yī)療證明。病假連續(xù)30天不上班者，按自動(dòng)離職處理。產(chǎn)假：公司在職女員工懷孕生子，在符合國家生育政策的條件下，公司允許請產(chǎn)假3個(gè)月，請假時(shí)須提前辦理產(chǎn)假手續(xù)。沒有辦理產(chǎn)假手續(xù)或逾期不上班者，按自動(dòng)離職處理?；榧伲汗驹诼殕T工結(jié)婚，需辦理婚假手續(xù)。在符合國家結(jié)婚政策的條件下，公司允許婚假7天，婚假期間計(jì)發(fā)一半工資。沒有辦理婚假手續(xù)者按曠工處理。喪假：員工請喪假，提前報(bào)部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)實(shí)際情況按照流程審批。請假規(guī)則：員工請假應(yīng)事先填寫請假條，請假者須填寫正確理由，按照流程審批報(bào)備。無特殊情況不準(zhǔn)電話、短信請假。六、遲到或早退管理遲到一次罰款10元，遲到0.5?1小時(shí)一次罰款20元，遲到1小時(shí)以上者，扣發(fā)半班工資。每月遲到超過3次者，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)100元。請假1天扣發(fā)當(dāng)日工資（扣發(fā)當(dāng)日工資和其一個(gè)加班費(fèi)對等）；每月有請假者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)100元，每月請假超過3天者（病假、婚假除外），扣發(fā)請假天數(shù)雙倍工資。曠工1天扣發(fā)兩日工資，每月有曠工者，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)100元；連續(xù)曠工7天以上者除名。星期天、節(jié)假日統(tǒng)一上班不計(jì)加班，統(tǒng)一休息不扣發(fā)工資。春節(jié)放假計(jì)發(fā)一半工資。全年累計(jì)全勤（無請假、礦工）者，年終獎(jiǎng)勵(lì)500元全勤獎(jiǎng)。七、加班管理加班須事前申請，分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)核實(shí)進(jìn)行，否則不發(fā)加班費(fèi)；加班3?4小時(shí)，按半個(gè)班計(jì)算，加班5?8小時(shí)，按一個(gè)班計(jì)算。加班者加班完畢需刷臉考勤。外出施工人員加班由施工負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排，標(biāo)準(zhǔn)同公司內(nèi)加班。加班必須嚴(yán)格控制下班時(shí)間，不能提前結(jié)束加班。3、因包活或者其他因素的調(diào)配，加班管理可適當(dāng)調(diào)整。八、請假、加班工資核算規(guī)定員工的請假、加班工資按階梯工資執(zhí)行：工資3000元以下者按每班60元扣除、發(fā)放；工資3000?5000元者按每班70元扣除、發(fā)放；工資5000元以上者按每班80元扣除、發(fā)放。九、請假審批流程部門負(fù)責(zé)人（包含副總）請假必須總經(jīng)理批準(zhǔn)。普通員工請假，先由部門負(fù)責(zé)人審核報(bào)備，按照流程審批。未按照流程審批者視為曠工。解釋權(quán)本規(guī)定解釋權(quán)歸XXXX電能有限公司。XXXX電能有限公司工作服管理制度一、工作服管理目的為樹立和保持公司良好的公眾形象，塑造企業(yè)文化，進(jìn)一步優(yōu)化原管理規(guī)定，特制定本規(guī)定。二、工作時(shí)間著裝及儀表要求1、所有員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風(fēng)貌，樹立良好的公司形象。2、工作時(shí)間須注意儀表，穿著整潔、得體大方。3、工作服應(yīng)經(jīng)常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯(cuò)扣、脫線現(xiàn)象。三、工作服的使用及發(fā)放辦理正式入職手續(xù)的員工，可在入職一個(gè)星期內(nèi)申請制作工作服。試用期員工離職，收回制服，如未按規(guī)定交回制服者，按成本價(jià)扣回。2.員工如在試用期后離職：工作期限未滿一年的員工離職，按成本價(jià)扣回；工作期限滿一年但不滿二年員工離職，按規(guī)定的使用期限，拆價(jià)扣回制服款（原價(jià)F已使用月份X剩余月份數(shù)），滿二年的員工離職，不收回制服。冬裝工作服配發(fā)時(shí)間為2年（車間人員2套，后勤人員1套）、夏裝工作服配發(fā)時(shí)間為1年，自配發(fā)日算起。如遇到工作原因發(fā)生意外損壞或者其他特殊情況需要提前換發(fā)時(shí)，由本人填寫申請表，寫明情況。經(jīng)行政管理中心核實(shí)后，準(zhǔn)予提前換發(fā)。如因個(gè)人原因，造成工作服丟失，失竊或未到期破損要求提前換發(fā)，由本人補(bǔ)繳相應(yīng)的費(fèi)用。四、遵守事項(xiàng)上班時(shí)間必須統(tǒng)一著公司配發(fā)的工作服，（后勤人員周六周日如公司無特殊公務(wù)安排可不著工作服，但員工著裝應(yīng)端莊大方）；未按規(guī)定穿著的員工每次罰款10元。應(yīng)盡量減少工作服在非工作時(shí)間的損耗；員工不得擅自改變工作服的式樣。五、附則本制度修訂及解釋權(quán)屬于XXXX電能有限公司，做為原管理規(guī)定的補(bǔ)充。自下發(fā)之日起執(zhí)行。XXXX電能有限公司XXXX電能有限公司用電管理規(guī)定為減少浪費(fèi)，節(jié)能降耗，加強(qiáng)用電管理，特制定如下規(guī)定：一、公司內(nèi)用電管理規(guī)定1.所有辦公、生產(chǎn)場所不準(zhǔn)用電暖器、電熱爐等大功率電器產(chǎn)品取暖、燒水等。違者罰款100元。生產(chǎn)設(shè)備不準(zhǔn)空運(yùn)轉(zhuǎn)。融錫爐、噴塑烤箱高耗電設(shè)備嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工藝要求操作，不準(zhǔn)空置耗電。下班后車間所有設(shè)備必須斷電（噴塑烤箱需要除外）。違者罰款20-50元?？照{(diào)用電專線，由公司研究決定送電和停電時(shí)段。各辦公室、車間、餐廳、門衛(wèi)用熱水器，下班后必須關(guān)電（餐廳熱水器有值班廚師負(fù)責(zé)