小區(qū)道路配套工程施工組織設(shè)計(jì)

四、施工組織設(shè)計(jì)目錄一、編制依據(jù)…………2二、編制原那么…………2三、工程概況…………2四、施工方案……………...………..2-4五、確保工程質(zhì)量的措施………….4-5六、確保工期措施………………….5-6七、平安保證措施及保證體系….....6-7八、質(zhì)量保證措施及保證體系………………...….…7九、文明施工和環(huán)保措施……………7十、施工機(jī)械狀況說明一覽表……..…8十一、勞動(dòng)力發(fā)動(dòng)周期表……………..9十二、其它輔助說明資料…………10-11施工組織設(shè)計(jì)一、編制依據(jù)1.1汕頭市財(cái)政局大樓南側(cè)小區(qū)道路及配套工程的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及參考資料。1.2我公司到現(xiàn)場的實(shí)地考察。1.3現(xiàn)行的建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、編制原那么2.1滿足招標(biāo)文件要求。2.2遵循設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原那么。2.3堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么。2.4堅(jiān)持施工中嚴(yán)格管理的原那么。2.5堅(jiān)持在施工中推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的原那么，不斷優(yōu)化、改良施工方案和技術(shù)措施。三、工程概況3.1工程名稱：汕頭市財(cái)政局大樓南側(cè)小區(qū)道路及配套工程3.2工程地點(diǎn)：汕頭市財(cái)政局大樓南側(cè)3.3建設(shè)規(guī)模：道路長度223米，寬12米。工程內(nèi)容包括道路、排水、路燈工程。3.4設(shè)計(jì)單位：汕頭市城建工程設(shè)計(jì)院3.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國家現(xiàn)行施工驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)合格等級(jí)3.6工期：本工程要求在75日歷天內(nèi)完成。四、施工方案本工程工期為75日歷天，有效工期從監(jiān)理簽發(fā)的開工通知第二天算起。開工前認(rèn)真進(jìn)行施工測量，包括導(dǎo)線點(diǎn)、界樁、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測和補(bǔ)點(diǎn)；橫斷面檢查與補(bǔ)測；恢復(fù)中線和固定主要控制樁；逐樁進(jìn)行路基放樣，訂出界樁、堤腳、暫頂、邊溝、護(hù)坡道等位置。并在施工范圍外設(shè)控制樁，邊坡放樣及機(jī)械施工控制標(biāo)志。對(duì)填料進(jìn)行復(fù)查和取樣試驗(yàn)，測定其最大干密度，最正確含水量、液限、塑性指數(shù)或顆粒分析、填料強(qiáng)度等，試驗(yàn)按JTJ051-93規(guī)程辦理。場地清理包括路基用地范圍內(nèi)地上建筑、設(shè)施、文物的清理〔保護(hù)〕，地表植被清理，好土的集中堆放，以及填方段填土前地外表的整平壓實(shí)。做好施工臨時(shí)排水設(shè)施，如路塹開挖前在上方做截水溝，道路填方前原地面排水，要結(jié)合永久性排水設(shè)施進(jìn)行。施工進(jìn)度方案詳見附錄施工進(jìn)度總方案表。4.1雨污水管道施工雨污水間距為1~5米，對(duì)間距過近無法分槽的管段，采用合槽開挖分別施工。溝槽開挖開挖前調(diào)查地上、地下障礙物，向鏟車司機(jī)與施工人員交底，對(duì)地下管線做明顯標(biāo)記標(biāo)明位置、類型、高程。根據(jù)具體情況制定保護(hù)措施。開挖施工開挖由深至淺，按要求放坡，直槽開挖后隨時(shí)支撐。機(jī)械開挖預(yù)留20cm人工清至設(shè)計(jì)槽底，測量隨時(shí)復(fù)核，嚴(yán)禁超挖。要求槽底平直、無濕軟、積水等現(xiàn)象，如有應(yīng)采取換填砂石處理措施，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)槽合格進(jìn)行下道工序。有地下水的管段應(yīng)及時(shí)人工挖排水邊溝與集水坑，配合排水。堆土應(yīng)距槽邊1.5m，高不得超過1.2m一側(cè)堆置，另一側(cè)為施工工作面，現(xiàn)場具備條件時(shí)應(yīng)暫存現(xiàn)場，減少土方外棄及導(dǎo)運(yùn)。如因道路過窄無法堆土，可先導(dǎo)至規(guī)定的路段，回填時(shí)隨用隨回運(yùn)。污水下管用繩索溜管，不得拋扔，合槽施工將管集中下完，由槽底運(yùn)至安裝位置。4.2路燈工程局部采用8米單臂路燈8套，路燈間距30米左右，路燈根底澆筑、電纜穿管敷設(shè)、路燈安裝、控制柜安裝、通電調(diào)試。各階段的施工存在重疊作業(yè)。路燈根底澆筑，采用特制模具，利用對(duì)拉螺絲固定模板。砼拌合物采用商品混凝土，外表養(yǎng)護(hù)采用砼養(yǎng)護(hù)劑，砼拌合物入倉前，首先將預(yù)埋件精確定位，在澆筑過程中，不斷校正預(yù)埋件位置，直至澆筑完成。路燈安裝，燈桿吊裝采用15t起重機(jī)起吊，人工配合矯正，安裝好后通電調(diào)試，并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢視認(rèn)可簽證。4.3路基對(duì)已經(jīng)現(xiàn)場原有的路面進(jìn)行破除處理。4.3.1砂礫水泥穩(wěn)定土基層的施工工序?yàn)椋?準(zhǔn)備下承層；2施工放樣；3備砂礫；4攤鋪水泥拌和；5初壓；6整形；7碾壓成型；8養(yǎng)生4.3.2、4.3.3.14.3.3、施工工藝4.3.44.3.4含水量檢測合格后，檢測各主要控制點(diǎn)標(biāo)高，高出局部要刮除，缺乏局部人工配合機(jī)械找平。備砂礫厚度是控制基層標(biāo)高、厚度的關(guān)鍵所在，在施工要嚴(yán)格控制。4.3.44.3.4.4、拌和：水泥攤鋪100m后，立即用穩(wěn)定土拌和機(jī)進(jìn)行拌和，拌和過程中跟蹤檢查拌和深度，以拌和機(jī)切入土基不留有“4.3.44.3.4與下一作業(yè)組接著處暫時(shí)不壓，待下次碾壓時(shí)重新拌和后再進(jìn)行碾壓。要求當(dāng)天拌和好的混合料當(dāng)天碾壓完成。要求壓實(shí)機(jī)械不得在已壓成的基層上“調(diào)頭〞。壓實(shí)完成后，檢測壓實(shí)度。不合格時(shí)用三輪壓路機(jī)進(jìn)行復(fù)壓。檢測成型穩(wěn)定土的高程、厚度，使其符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.3.4.灑水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，穩(wěn)定土養(yǎng)生期不少于7天，養(yǎng)生期內(nèi)除灑水車外，不得通行車輛。五、確保工程質(zhì)量的措施5.1、具體質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量一次驗(yàn)收優(yōu)良率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅(jiān)決杜絕不合格工程，不管是自檢，還是業(yè)主終檢，任何時(shí)候都到達(dá)100%的優(yōu)良率，爭取良好的信譽(yù)。5.2、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由工程總經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢部長、實(shí)驗(yàn)室主任、工程管理部長組成，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，由施工部長、質(zhì)檢部長、工程部長、主任工程師組成。質(zhì)檢部和試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊(duì)一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在工程經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施方案，并重在現(xiàn)場落實(shí)。施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定工程工程具體的分項(xiàng)實(shí)施方案，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。

5.3、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度、建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度A．施工組織設(shè)計(jì)必須有工程經(jīng)理、工程工程師、平安員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。B．施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前報(bào)業(yè)主和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報(bào)總工程師審批。C．施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并最后由業(yè)主審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。、技術(shù)復(fù)核A．技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核方案，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。B．技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分局部項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程根底管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：A．工程經(jīng)理必須組織工程部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。B．施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主審批確認(rèn)后，由工程經(jīng)理牽頭，工程工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。C．本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安工作的原那么，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、平安交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。、二級(jí)驗(yàn)收及分局部項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度A．分項(xiàng)工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須催促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。B．分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)長確認(rèn)，最終評(píng)定由工程經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。C．工程經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。D．質(zhì)檢部對(duì)每個(gè)工程進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，工程施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反應(yīng)到質(zhì)檢部。、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理A．嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。B．搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格前方可使用。、計(jì)量器具管理A．工程管理部和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定、催促及管理工作。B．現(xiàn)場計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。C．損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。D．計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對(duì)過的量具。、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度A．遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)〞的原那么，對(duì)各施工隊(duì)，班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。B．凡各施工隊(duì)、班組、包工隊(duì)在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，工程部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處分，處分形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。C．凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且到達(dá)優(yōu)質(zhì)，工程部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。D．工程部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)等形式作為依據(jù)。六確保工期措施為保質(zhì)保量按期完成任務(wù)，特采取如下措施保證工期：6.1早進(jìn)場，早開工。接到中標(biāo)通知書后，立即對(duì)上場職工進(jìn)行施工發(fā)動(dòng)，從速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)施工隊(duì)伍，調(diào)遣設(shè)備，并進(jìn)行設(shè)營、施工準(zhǔn)備、復(fù)測、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底。做到進(jìn)場快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，上足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。6.2加強(qiáng)對(duì)全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個(gè)“干〞字，立足一個(gè)“搶〞字，確保一個(gè)“好“，字，好中求省，好中求快，樹立時(shí)間就是效益，速度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。6.3加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊針對(duì)該工程的特點(diǎn)，從設(shè)備配備上和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選，上最好的隊(duì)伍，配最好的設(shè)備，在人、財(cái)、機(jī)上優(yōu)先滿足重點(diǎn)工程。6.4加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級(jí)主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點(diǎn)工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進(jìn)度。6.5加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽定包保責(zé)任狀，以天方案包旬方案，以旬方案保月方案，以月方案保年方案，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按方案完成。6.6完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配原那么，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完成工。6.7發(fā)揮科學(xué)技術(shù)這個(gè)第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢。科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改良施工生產(chǎn)方法，充分動(dòng)用現(xiàn)有的科技成果，加快工程進(jìn)度。6.8搞好技術(shù)革新科研工作。在施工中，廣泛開展技術(shù)個(gè)革新和科研工作，廣泛開展“小創(chuàng)造，小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改造〞五小活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)工程邀請?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。6.9作好設(shè)備的選型和配件供給工作。設(shè)備的選型力求實(shí)用，貫徹多效、耐用、易修的原那么，型號(hào)宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，要有一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機(jī)誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。6.10抓好材料供給工作，確保材料供給滿足需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。6.11安裝通訊設(shè)施。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，為加強(qiáng)聯(lián)系，便于指揮協(xié)調(diào)，配備必要的通訊設(shè)備，如、機(jī)等。6.12堅(jiān)持工程例會(huì)制度。定期例會(huì)，采用簡短形式，解決實(shí)際問題。6.13雨季隨時(shí)與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報(bào)，防止暴雨、山洪爆發(fā)對(duì)施工的影響。做到雨季不干擾，天天有進(jìn)步。6.14搞好與部隊(duì)和老百姓的關(guān)系，采取主動(dòng)與地方聯(lián)系的政策，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時(shí)補(bǔ)償。6.15搞好后勤保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購供給，加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生。七平安保證措施及保證體系7.1機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保施工平安，經(jīng)理部和施工隊(duì)將成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，分別由經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長任組長，經(jīng)理部設(shè)專職平安員1人，各施工隊(duì)及工區(qū)設(shè)兼職平安員1人，具體負(fù)責(zé)平安工作的實(shí)施。7.2具體措施平安工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益。因此，在施工過程中，必須認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，廣泛應(yīng)用系統(tǒng)工程和事故分析方法，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故的發(fā)生。7.3具體措施如下：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。工程經(jīng)理部、施工隊(duì)成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職平安員制定嚴(yán)格的平安措施，定期分析解決工作中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除不平安隱患。平安教育要經(jīng)常化、制度化。開工前進(jìn)行系統(tǒng)平安教育，開工后抓好“三工〞教育和定期培訓(xùn)。通過平安競賽、現(xiàn)場平安標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強(qiáng)全員平安生產(chǎn)的自覺性，時(shí)時(shí)處處注意平安，把平安生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。嚴(yán)格平安監(jiān)督，完善平安檢查制度。各級(jí)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查。各級(jí)平安監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。按施工組織設(shè)計(jì)和工藝流程科學(xué)組織施工，嚴(yán)格各工序銜接，所有施工設(shè)備和機(jī)具在使用之前均必須由專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查，維修、保養(yǎng)，確保狀況良好。起重工、電工、電焊工等主要工種必須經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)過考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。夜間施工要有良好的照明設(shè)備，危險(xiǎn)地段要設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)志和緩行標(biāo)志，配備足夠的交通值勤人員，組織好過往行人和車輛的平安。加強(qiáng)平安防護(hù)，設(shè)置平安防護(hù)標(biāo)志。抓好現(xiàn)場管理，堅(jiān)持文明施工，保障人身、機(jī)械和器材的平安。尤其是上公路的機(jī)動(dòng)車輛限速行駛，不搶道不搶行，做到文明禮讓，彎道鳴笛，嚴(yán)防交通的發(fā)生。要平安用電，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都要安裝地線，不合格的電工器材嚴(yán)禁使用，庫房、油庫嚴(yán)禁煙火，油庫要安裝避雷裝置。認(rèn)真做好放山洪、放火、防盜工作，駐地和庫房要盡量遠(yuǎn)離洪泛區(qū)，重點(diǎn)設(shè)備要重點(diǎn)防護(hù)，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。加強(qiáng)材料管理，每項(xiàng)工作設(shè)專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。八質(zhì)量保證措施及保證體系8.1健全組織體系。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由工程經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人組成。責(zé)任到人，職責(zé)明確。8.2質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組要與質(zhì)檢股、工程股、實(shí)驗(yàn)室、機(jī)械股、辦公室簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)其分工與責(zé)任做出明確規(guī)定。8.3各職能科室的職責(zé)按質(zhì)量保證體系中所定嚴(yán)格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)組加強(qiáng)平時(shí)的考核工作。8.4施工階段的質(zhì)量控制要做好事前控制、事中控制、事后控制。8.5施工準(zhǔn)備階段〔事前控制〕主要是要挑選合格的技術(shù)員和工人，編制實(shí)施性質(zhì)量控制方案，加強(qiáng)工程原材料、成品、半成品的控制，對(duì)所有參加工程施工的人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。8.6施工階段〔事中控制〕主要做的自檢工作及工序交接工作，保證各分項(xiàng)、分部工作的質(zhì)量合格率達(dá)100%。8.7在工程完成后，要對(duì)工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量進(jìn)行自檢，對(duì)存在的缺陷、病害或其他不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)、重建。8.8要在制度上加強(qiáng)質(zhì)量管理。要建立健全各崗位工作人員的質(zhì)量責(zé)任制。8.9在施工中嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告審批制、設(shè)計(jì)文件復(fù)核制、工程測驗(yàn)檢測制等制度。8.10對(duì)隱蔽工程要有詳盡的記錄，原始資料要齊全。九文明施工和環(huán)保措施9.1為把本段工程建設(shè)成一條環(huán)境優(yōu)美的公路，我單位在施工中盡量最大限度維護(hù)原來的地貌環(huán)境，保持原來的生態(tài)環(huán)境。9.2根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理地進(jìn)行場地布置，并隨施工路基、路面等不同階段進(jìn)行場地合理布局和調(diào)整，保證最大限度地減少耕地的占用。9.3工地廢料、土石棄方處理，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，按業(yè)主指定地點(diǎn)處理，防止水土流失，盡量減少對(duì)周圍綠化的影響和破壞。施工廢水、生活污水不得污染水源、清洗集料，機(jī)具或含有油污的操作水，采用過濾的方法或沉淀池處理，使生態(tài)環(huán)境受損降到最低限度。9.4積極開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，表達(dá)文明施工。9.5在施工過程積極為沿線居民辦些實(shí)事，尊重地方風(fēng)俗。十、施工機(jī)械狀況說明一覽表序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格單位數(shù)量狀況1反鏟挖土機(jī)1m3臺(tái)4良好2振動(dòng)式壓路機(jī)14t臺(tái)2良好3振動(dòng)式壓路機(jī)18t臺(tái)1良好4砼攪拌機(jī)400公升臺(tái)2良好5推土機(jī)臺(tái)2良好6裝載機(jī)臺(tái)1良好7穩(wěn)定土拌和機(jī)部1良好8灑水車部1良好9平板振動(dòng)器部2良好10振動(dòng)棒部8良好11潛水泵臺(tái)3良好12彎管機(jī)套1良好13電焊機(jī)25KVA臺(tái)4良好14手提圓鋸臺(tái)1良好15手提電鉆臺(tái)2良好16汽車吊15t臺(tái)1良好17手提切割機(jī)臺(tái)1良好18砂輪切割機(jī)臺(tái)1良好19振動(dòng)式打夯機(jī)臺(tái)5良好20自卸汽車12t輛8良好21水準(zhǔn)儀臺(tái)1良好22經(jīng)緯儀臺(tái)1良好23全站儀T2000+DIS臺(tái)1良好24混凝土抗壓試件模24150×150×150套10良好25混凝土抗折試件模150×150×550套3良好26砂漿試件模70.7×70.7×70套3良好27塌落度筒套1良好投標(biāo)人：汕頭市市政工程總公司〔蓋單位章〕委托代理人：2010年十二、其它輔助說明資料土方施工隊(duì)土建施工隊(duì)土方施工隊(duì)土建施工隊(duì)普工施工施工隊(duì)水電安裝施施工隊(duì)搭架施工隊(duì)養(yǎng)護(hù)班組汕頭市財(cái)政局大樓南側(cè)小區(qū)道路及配套工程工程經(jīng)理部工程經(jīng)理：林振鵬技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部設(shè)備部材料部方案經(jīng)營部綜合辦公室工程財(cái)務(wù)部看、質(zhì)量平安部2、職責(zé)分工〔1〕工程經(jīng)理職責(zé)：1、確定工程組織機(jī)構(gòu)并配置相應(yīng)人員，組織工程經(jīng)理班子，制定工程經(jīng)理部主要崗位人員的職責(zé)、權(quán)限以及工程管理的規(guī)章制度。2、參與制定工程的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制方案，并實(shí)施控制，保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、落實(shí)建設(shè)條件，做好實(shí)施準(zhǔn)備：包括組織工程班子、落實(shí)征地、三通一平、資金、施工籌劃、人員隊(duì)伍等的建設(shè)