施工現(xiàn)場組織與管理方法

施工現(xiàn)場組織與管理方法施工現(xiàn)場是在整個(gè)工程建設(shè)過程中非常鮮明的體現(xiàn)，是從事施工活動，創(chuàng)造使用價(jià)值的場所，是施工的“樞紐站”,也是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌的集中體現(xiàn)和真實(shí)反映。其在管理方面的好壞將直接影響著施工的效率，工程的質(zhì)量以及效益的大小?？茖W(xué)合理、規(guī)范有序的施工管理是一個(gè)企業(yè)正規(guī)化、科學(xué)化管理的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)樹立良好形象的關(guān)鍵標(biāo)識。因此，應(yīng)著重加強(qiáng)在施工組織和現(xiàn)場管理方面的建設(shè)，制定符合企業(yè)實(shí)際，利于企業(yè)未來發(fā)展的管理方法，從而為企業(yè)增強(qiáng)競爭力，創(chuàng)造無形資產(chǎn)。一、施工現(xiàn)場組織及管理的簡析首先我們應(yīng)對這一概念做一個(gè)簡要的理解。施工現(xiàn)場組織是在施工前根據(jù)現(xiàn)場的場地狀況、水文地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等合理的組織和安排生產(chǎn)諸要素（人、設(shè)備、材料、工藝、資金等），選擇施工方案，在施工過程中指揮和協(xié)調(diào)勞動資源，進(jìn)行有計(jì)劃的組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，來保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理就是以推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以保證施工高效率、有秩序和安全地進(jìn)行為內(nèi)容，以提高工程質(zhì)量為目的，并且以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明化為手段的一種系統(tǒng)化管理。二、施工現(xiàn)場組織及管理的重要性雖然組織和管理方面的工作沒有一個(gè)硬性的技術(shù)指標(biāo)，但是其在工程建設(shè)過程中的重要性是不言而喻的。施工現(xiàn)場管理的好壞與整個(gè)工程的施工管理的好壞息息相關(guān)，它在一定程度上體現(xiàn)著一個(gè)施工企業(yè)管理水平。在施工過程中，通過應(yīng)用控制、監(jiān)督以及組織協(xié)調(diào)等功能進(jìn)行的施工現(xiàn)場管理既能在不耽誤工程進(jìn)度保證工程順利進(jìn)行的情況下再追求更快更優(yōu)質(zhì)高效的工程，也能通過對相關(guān)材料的進(jìn)出和使用損耗等情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，達(dá)到使整個(gè)施工過程中的物資消耗降低達(dá)、施工成本節(jié)約的目的。與此同時(shí)，通過施工現(xiàn)場管理還能使施工方法得到改進(jìn)，從而提高整個(gè)工程的施工效率?？傊┕べ|(zhì)量的好壞、施工進(jìn)度的快慢、施工成本的高低，都與施工現(xiàn)場組織與管理水平息息相關(guān)。把工程施工納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能不斷提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量，提高開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。三、施工現(xiàn)場組織及管理的主要內(nèi)容施工現(xiàn)場組織與管理是通過合理的組織施工，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明施工的目的。其具體內(nèi)容包括：一是以市場為導(dǎo)向，為業(yè)主提供最滿意的施工精品。二是徹底消除施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高率和高效益。三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本。五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。六是均衡地組織施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。四、施工現(xiàn)場組織及管理的主要方法施工現(xiàn)場組織與管理工作不僅是人對工程的管理，更是人對人的管理，鑒于人與人之間的微妙管理，每個(gè)人都有自己的想法和利益取向，作為一個(gè)個(gè)獨(dú)立行動的個(gè)體，將其統(tǒng)一于做好工程建設(shè)的目標(biāo)上來是一個(gè)非常艱難的工作。因此為了做好施工現(xiàn)場組織與管理的工作，還是需要運(yùn)用多種手段和方法的。我們中國安能集團(tuán)原來從事最多的是水利水電工程項(xiàng)目，它是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響工程建設(shè)質(zhì)量因素非常復(fù)雜，一個(gè)新的項(xiàng)目從開工建設(shè)到竣工決算，怎樣管理才會取得最大經(jīng)濟(jì)效益？這主要是看項(xiàng)目經(jīng)理怎樣管理這項(xiàng)工程，從哪里下手抓管理，以什么為重點(diǎn)，主要控制那些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，才能使項(xiàng)目效益目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。下面我就結(jié)合自己在阿海、沙沱電站多年擔(dān)任現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理的工作實(shí)際，從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，就如何抓好施工現(xiàn)場組織與管理談幾點(diǎn)體會：（一）熟悉自己的工作環(huán)境和工作職責(zé)是搞好施工現(xiàn)場組織管理的前提。在一個(gè)新的工程項(xiàng)目投標(biāo)伊始，候選的項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)加入投標(biāo)小組，參加工程投標(biāo)的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。開工前要親自踏勘，摸清項(xiàng)目所在地的地形、地貌，周圍的資源情況及本工程與其它工程的關(guān)系、地位、對其它工程建設(shè)項(xiàng)目的影響等。對于大家來說也同樣如此，進(jìn)入一個(gè)新的工地也是首先要盡快熟悉新的工作環(huán)境以及明白自己的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容，這樣才能迅速的進(jìn)入工作狀態(tài)。（二）配備人員和健全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，是做好施工現(xiàn)場管理的組織保證?，F(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的功能，提高項(xiàng)目整體管理效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，是施工項(xiàng)目管理的組織保證。設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，必須遵循以下基本原則：第一，目的性的原則。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)任務(wù)設(shè)置機(jī)構(gòu)，根據(jù)崗位定編制、定人員，根據(jù)職責(zé)制度、授權(quán)利。第二，適應(yīng)性原則。要適應(yīng)工作需要和合同要求。第三，精干、高效原則。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)按任務(wù)、職能考慮，盡量避免重疊交叉，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)(事）為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，作到精干高效。第四，有效管理幅度原則。一定要處理好有效管理幅度和管理層次的關(guān)系。有效管理幅度是上級領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接、有效領(lǐng)導(dǎo)下級機(jī)構(gòu)的個(gè)數(shù)或人數(shù)。第五，責(zé)任分明原則。各層次的部門負(fù)責(zé)人、工作人員，必須有明確的責(zé)任范圍，明確其直接上級責(zé)任人。我們安能集團(tuán)在以前長期從事施工生產(chǎn)的過程中，已經(jīng)形成了一套較為成熟的項(xiàng)目施工組織運(yùn)行模式，是按照決策層、管理層、作業(yè)層劃分的原則實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的運(yùn)行管理。操作層：具體從事某項(xiàng)施工任務(wù)的生產(chǎn)人員，如施工中（大）隊(duì)、協(xié)作隊(duì)伍等。管理層：管理層按職能劃分可設(shè)置為5部2室，科室負(fù)責(zé)人直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。其主要分為：（1）工程管理部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和技術(shù)措施、技術(shù)交底、過程監(jiān)控、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，以及生產(chǎn)協(xié)調(diào)、勞動力配置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。（2）合同財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算，以及內(nèi)部經(jīng)營管理、施工成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、報(bào)量結(jié)算等工作。（3）調(diào)度室：負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理施工指令，按照工程的計(jì)劃安排，進(jìn)行施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)工作等工作。（4）設(shè)備物資管理部：負(fù)責(zé)物資、材料、設(shè)備供應(yīng)、采購及負(fù)責(zé)物資材料的管理，以及設(shè)備租賃和租賃設(shè)備的管理等工作。（5）工程質(zhì)量管理部：依據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理、考核、驗(yàn)收等工作。（6）安全環(huán)保部：依據(jù)項(xiàng)目部關(guān)于安全和環(huán)保目標(biāo)，制定整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃和環(huán)保管理辦法，負(fù)責(zé)安全綜合管理，參與“四新”設(shè)計(jì)方案的驗(yàn)收和試運(yùn)行等工作。（7）綜合辦公室：負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目部一切日常工作，包括內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)、勞動人事、黨政、文秘、接待和生活服務(wù)及保衛(wèi)等工作。決策層：項(xiàng)目決策層一般由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（分管前方生產(chǎn)）、總工程師（負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作）、總經(jīng)濟(jì)師（負(fù)責(zé)合同財(cái)務(wù)工作）組成。項(xiàng)目經(jīng)理作為決策層的第一責(zé)任人，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）參與組建項(xiàng)目班子，確定主要部門負(fù)責(zé)人，搭建項(xiàng)目核心。（2）組織制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度，工作流程。（3）詳細(xì)掌握項(xiàng)目關(guān)鍵線路和重要節(jié)點(diǎn)工期，并協(xié)調(diào)解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問題。（4）參與制定和決策重大施工方案，合理配置施工資源。（5）清楚質(zhì)量管理點(diǎn)與工序控制點(diǎn)。（6）辨析項(xiàng)目重大安全危險(xiǎn)源，抓好現(xiàn)場安全控制。（7）協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、及地方政府的關(guān)系，處理和溝通好上級、同級、下屬的關(guān)系。（9）節(jié)約施工成本，控制對外支付，催收工程款。（10）組織經(jīng)營策劃工作，把握經(jīng)營要點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決好設(shè)計(jì)變更工作及索賠工作。（11）組織實(shí)施全面履約。對項(xiàng)目的全過程實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、決策的動態(tài)管理。（12）充分行使項(xiàng)目生產(chǎn)指揮權(quán)、人事權(quán)，財(cái)務(wù)權(quán)。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能充分發(fā)揮施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和員工的工作積極性呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力。項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮自己的才智，對員工要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，施工現(xiàn)場組織管理要做到有條不紊，有條有理。明確管理職責(zé)是規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場管理的前提。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)工程規(guī)模大小和類別，配備相應(yīng)的現(xiàn)場管理力量，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)的責(zé)任，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊逼、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成?，F(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)是實(shí)施工程管理的組織保證。為有效、有序的進(jìn)行施工管理活動，必須建立一個(gè)健全的施工組織機(jī)構(gòu)；人員的配備和組織機(jī)構(gòu)不完善，很難滿足現(xiàn)場施工組織管理的需要。為此，需要強(qiáng)化施工管理組織機(jī)構(gòu)，一般需設(shè)五個(gè)組，即綜合協(xié)調(diào)、質(zhì)量進(jìn)度、費(fèi)用控制、技術(shù)管理和安全保障組。只有健全的組織機(jī)構(gòu)，具備完善的功能，才能對項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，對進(jìn)場人員、設(shè)備、材料、安全文明施工、技術(shù)服務(wù)等進(jìn)行歸口管理。（三）健全完善一套項(xiàng)目管理制度，落實(shí)好崗位責(zé)任制是規(guī)范現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。管理體制，運(yùn)行機(jī)制，各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系促進(jìn)工程施工（對外與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的關(guān)系；決策層、管理層、作業(yè)層之間的關(guān)系；質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系）。施工單位要保證項(xiàng)目現(xiàn)場管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須在建章立制上下工夫，靠制度約束人，靠制度管理人，靠制度激勵人。應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系、成本保證體系和文明施工管理框架網(wǎng)絡(luò)，與全體施工人員簽訂崗位責(zé)任制，確保施工人員思想觀念到位、組織管理到位、管理措施到位、安全責(zé)任到位，從而保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的有序進(jìn)行。（1）質(zhì)量保證體系建立建立健全質(zhì)量保證體系、狠抓各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，依靠嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的管理，來保證工程施工質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的構(gòu)成：成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制訂整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理方針和質(zhì)量保證措施。同時(shí)各施工隊(duì)分別設(shè)立質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，在經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂本施工區(qū)（段）的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場落實(shí)。同時(shí)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程科、質(zhì)檢科、試驗(yàn)室、測量組、施工隊(duì)長、施工班（組）和操作工人的質(zhì)量責(zé)任制。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識教育，從思想上保證工程質(zhì)量。建立健全規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。制定各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，以便管理。各分段施工的施工員要對本段的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對本隊(duì)所在工區(qū)的各段施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)部門要對全線工程的各種分管項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。這樣就做到了層層落實(shí)，理順了質(zhì)量管理體系。經(jīng)理部針對具體的施工過程、內(nèi)容、程度的不同制訂一系列的質(zhì)量控制制度。強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理要積極與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)溝通，使設(shè)計(jì)意圖得到正確理解和執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場條件的變化或出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整、變更或優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；監(jiān)督和指導(dǎo)施工嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗(yàn)收不接交；施工記錄不全不接交。對質(zhì)量問題嚴(yán)格處理，不留隱患。對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，遵循“三不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行補(bǔ)救施工，做到不留隱患。（2）建立安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系是指為實(shí)施安全管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。安全體系的內(nèi)容應(yīng)以滿足安全目標(biāo)的需要為準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和實(shí)施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，并不斷改進(jìn)其有效性。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)安全管理活動及其業(yè)績，按照策劃（P）、實(shí)施（D）、檢查（C）、改進(jìn)（A）的循環(huán)模式運(yùn)行。策劃：1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目自身的危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素識別和評價(jià)、適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理要求制定安全目標(biāo)，并形成文件。2.充分識別各個(gè)施工階段、部位和場所需控制的危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素，確定重大危險(xiǎn)源與重大不利環(huán)境因素。3.對其中風(fēng)險(xiǎn)較大或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的施工過程、階段或部位的活動，還應(yīng)進(jìn)行安全論證。對需控制的危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素的控制方式進(jìn)行策劃并形成文件；施工前必須策劃并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計(jì)劃。實(shí)施：1.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員的作用、職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，形成文件并予以傳達(dá)溝通，以確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系各項(xiàng)要求的正確實(shí)施。2.為了建立、實(shí)施和改進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，必須有計(jì)劃地及時(shí)配置必要的人、財(cái)、物。3.要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識。檢查：1.項(xiàng)目部應(yīng)建立檢查制度，對施工現(xiàn)場的安全狀況和業(yè)績進(jìn)行日常的檢查，掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理活動和結(jié)果的信息。2.對嚴(yán)重的或經(jīng)常發(fā)生的事故，業(yè)主或政府主管部門提出的問題、隱患及整改要求，社會投訴的問題，進(jìn)行調(diào)查和原因分析，針對原因制定并實(shí)施相應(yīng)的糾正措施或預(yù)防措施，以防止其再次發(fā)生。3.項(xiàng)目部必須以施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，在各主要施工階段，組織內(nèi)部審核，以便確定其是否符合施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系策劃的安排是否有效地滿足項(xiàng)目安全目標(biāo)。評估與改進(jìn)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對各主要施工階段施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的適宜性、充分性、有效性及時(shí)組織評估，提出施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行改進(jìn)的要求和措施，并編制階段性安全評估報(bào)告。（3）建立成本控制體系項(xiàng)目成本控制是企業(yè)增加利潤，擴(kuò)大積累的主要途徑，成本控制是項(xiàng)目管理的核心。水利水電工程施工中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。通過施工成本控制，可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用，降低成本支出。1.要建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目成本責(zé)任制。責(zé)任成本中心是指具有一定的管理權(quán)限，且責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的公司內(nèi)部單位。在項(xiàng)目部建立責(zé)任成本中心，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理作為該責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)把控制成本的責(zé)任分解，落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員,使工程項(xiàng)目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。2.確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場價(jià)格等因素，測評該項(xiàng)目的成本費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)效益，做到對項(xiàng)目的“肥瘦”心中有數(shù)，再確定目標(biāo)利潤，算出目標(biāo)成本，然后承包給項(xiàng)目部，作為項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)成本。制定公司內(nèi)部的物資消耗定額、勞動定額、設(shè)備利用定額和費(fèi)用控制定額等。（4）建立文明施工管理框架網(wǎng)絡(luò)文明施工是創(chuàng)建人、機(jī)、物、場的有序和諧，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)，在施工組織設(shè)計(jì)中越來越重要，建設(shè)文明施工現(xiàn)場是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，塑造企業(yè)“窗口”形象，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患，多獲社會效益和早出經(jīng)濟(jì)效益。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工過程中，應(yīng)把文明施工放在重要位置，切實(shí)把建設(shè)文明工地的工作抓緊、抓好、落實(shí)到實(shí)處，并組織和成立施工現(xiàn)場文明領(lǐng)導(dǎo)小組與公司形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實(shí)施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。（四）抓好項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，它能體現(xiàn)出施工現(xiàn)場組織與管理的能力。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）明確進(jìn)度控制的目標(biāo)進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)在考慮三大目標(biāo)對立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進(jìn)度控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各部分的分目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托，科學(xué)、合理地確定進(jìn)度控制目標(biāo)。（2）進(jìn)度控制的綜合性措施進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制將十分困難。同時(shí)，在實(shí)際施工過程中，面對不斷變化的實(shí)際情況，比如：勞動力問題、工程款項(xiàng)撥付問題、材料組織問題、業(yè)主原因、政策性問題及不可預(yù)見性因素等，都會導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃不可能一成不變地執(zhí)行，在施工中應(yīng)隨時(shí)根據(jù)變動的情況對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使工期、資源投入量、成本消耗量三個(gè)既相互聯(lián)系又互相制約的因素達(dá)到最佳組合。（3）全面的進(jìn)度控制工程建設(shè)進(jìn)度控制的總目標(biāo)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)就要涉及建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，需要實(shí)施全面的進(jìn)度控制。它主要分為幾個(gè)方面：1.工程建設(shè)全過程的控制。進(jìn)度控制不僅僅包括施工階段，還要包括施工準(zhǔn)備階段等，它涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的全過程。2.整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的控制。進(jìn)行進(jìn)度控制必須實(shí)現(xiàn)全方位控制，也就是對組成項(xiàng)目的所有構(gòu)成部分的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。無論是土建工程還是設(shè)備安裝、給水排水、采暖通風(fēng)、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關(guān)的工作，如工程招標(biāo)、施工準(zhǔn)備等都應(yīng)進(jìn)行控制。3.影響進(jìn)度的因素控制。影響進(jìn)度的因素很多，要實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制就必須對這些影響因素實(shí)施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。（五）堅(jiān)持主動管理、綜合協(xié)調(diào)是搞好現(xiàn)場工作的根本我們作為承包方要始終堅(jiān)持主動管理控制、指導(dǎo)全局。一方面，要對分包方進(jìn)行要求，以保證設(shè)備制造、施工的質(zhì)量和進(jìn)度；另一方面，要對業(yè)主負(fù)責(zé)，布置檢查，落實(shí)到現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度不符合要求的要主動調(diào)度、采取措施。我認(rèn)為作為承包方如果沒有主動管理、控制全局的意識是不可能管好工程的。綜合協(xié)調(diào)的一項(xiàng)主要工作是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性。對內(nèi)有自身管理機(jī)構(gòu)各組之間、設(shè)計(jì)、采購、設(shè)備制造、建安分包方的綜合協(xié)調(diào)；對外有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站的綜合協(xié)調(diào)。要從大局出發(fā)，善于綜合、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，爭取得到內(nèi)外部各方人員的配合、協(xié)助、支持。因?yàn)橹挥袌F(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，調(diào)動各方人員的積極性，盡職盡責(zé)才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)項(xiàng)目。（六）積極推行現(xiàn)場管理五大法（1）6S管理法。6S管理內(nèi)容:6S管理是5S的升級（多了一項(xiàng)安全），是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、加強(qiáng)安全和提高素養(yǎng)。起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)。1S整理（Seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2S整頓（Seiton）——把留下來的必要用的物品按規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。3S清掃（Seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4S清潔（Seiketsu）——維持上面3S成果。5S素養(yǎng)（Shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。6S安全（Safety）——能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境，目的：發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除，爭取有效預(yù)防措施。使用6S管理法的作用：首先6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S活動的效果是立竿見影，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心，提高公司的形象。其次6S活動能營造一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的歸屬感，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。最后6S活動的開展能改善環(huán)境和員工情緒，減少安全隱患，提高效率和工程品質(zhì)。因此，6S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低。（2）定置管理法。定置及定置管理的定義：定置是對物品進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有方法的科學(xué)放置，與隨意放置不同，它是對生產(chǎn)現(xiàn)場、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和動作研究，使對象物按生產(chǎn)需要、工藝要求而科學(xué)地固定在場所的特定位置上，以達(dá)到物與場所有效地結(jié)合，縮短人取物的時(shí)間，消除人的重復(fù)動作，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合。定置管理是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。定置管理是“5S”活動的一頂基本內(nèi)容，是“5S”活動的深入和發(fā)展。通過不斷地開展“整理、整頓、清掃、清潔、養(yǎng)成習(xí)慣”這“5S”活動使生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場中的人、物、場所、信息等在時(shí)間和空間上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，從而建設(shè)一個(gè)安全文明的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。人、物、場所這三者之間的關(guān)系是：1.人與物的關(guān)系：人與物的結(jié)合狀態(tài)是生產(chǎn)有效程度的決定因素，包括人與物的結(jié)合方式達(dá)到最佳。2.場所與物的關(guān)系：場所與物的有效結(jié)合是人與物有效結(jié)合的基礎(chǔ)，所以必須在對施工現(xiàn)場根據(jù)物流對象確定最佳狀態(tài)。3.人、物、場與信息的關(guān)系：現(xiàn)場中眾多的對象物不可能都同人處于直接結(jié)合狀態(tài)，必須借助于引導(dǎo)信息媒介物和確認(rèn)信息媒介物的指引、控制與確認(rèn)。（3）目視管理目視管理的定義及作用：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理是能看得見的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地做出判斷和決策。在現(xiàn)場管理中，目視管理可以傳達(dá)工作發(fā)展?fàn)顩r，促進(jìn)員工積極參與經(jīng)營，是提升企業(yè)形象、顯示公司管理水平的最有力的工具。目視管理的常用工具包括信號燈、標(biāo)志牌、顏色板（桿、條）操作流程圖、樣本、警示線等。目視管理有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1.形象直觀，容易識別，簡單方便，傳遞信息快，可以提高工作效率；2.信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場各方面人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督。3.目視管理能科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)4.目視管理是為了使工作現(xiàn)場直觀化，從而保持較高的效率與正常的工作狀態(tài)目視管理分類：現(xiàn)場構(gòu)成要素的不同，可以將目視管理分為物料目視管理、工具目視管理、作業(yè)目視管理、設(shè)備目視管理、品質(zhì)目視管理和安全目視管理。（4）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制內(nèi)涵：即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制在正確時(shí)間（RightTime）、正確地點(diǎn)（RightPlace）、干正確的事情（RightThing），以期達(dá)到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產(chǎn)模式。為此，主張精簡，不斷簡化與改進(jìn)施工與管理過程，消除一切浪費(fèi)。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)制以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先暴露出施工過量和其他方面的浪費(fèi)，然后對設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡化計(jì)劃和提高控制的目的。在現(xiàn)場控制技術(shù)方面，準(zhǔn)時(shí)制的基本原則是在正確的時(shí)間，生產(chǎn)正確數(shù)量的產(chǎn)品，即時(shí)生產(chǎn)。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系