新版ESH環(huán)安衛(wèi)管理手冊

文件編號：ACT-EHS-01-2018EHS管理手冊受控狀態(tài)：發(fā)放號：持有人：編制：審核：審批：2018年3月18日發(fā)布2018年3月18日實(shí)施蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司環(huán)安衛(wèi)管理手冊發(fā)行日期執(zhí)行日期文件編號版次頁次2018-03-182018-03-18ACT-ESH-01-2018A/01/NUMPAGES47內(nèi)容頁次更改記錄 2批準(zhǔn)令 3公司簡介 41適用范圍 52規(guī)范性引用文件 53術(shù)語和定義 54公司所處的環(huán)境 64.1理解公司及其所處的環(huán)境 64.2理解相關(guān)方的需求和期望 64.3確定EHS管理體系的范圍 74.4EHS管理體系 75領(lǐng)導(dǎo)作用 95.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾 95.2EHS方針 105.3公司的角色、職責(zé)和權(quán)限 105.4參與協(xié)商 106策劃 166.1應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施 166.1.1總則 166.1.2環(huán)境因素與危險源 166.1.2.1環(huán)境因素 166.1.2.2危險源 166.1.3合規(guī)義務(wù) 186.1.4措施的策劃 196.2EHS目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃 196.2.1EHS目標(biāo) 207支持 217.1資源 217.2能力 217.3意識 217.4信息交流 217.5形成文件的信息 228運(yùn)行 248.1運(yùn)行策劃和控制 248.2應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 259績效評價 269.1監(jiān)視、測量、分析和評價 269.1.1

總則 269.1.2合規(guī)性評價 279.2內(nèi)部審核 289.3管理評審 2810改進(jìn) 3010.1

總則 3010.2

不符合和糾正措施 3010.3

持續(xù)改進(jìn) 30蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司環(huán)安衛(wèi)管理手冊發(fā)行日期執(zhí)行日期文件編號版次頁次2018-03-182018-03-18ACT-ESH-01-2018A/01/NUMPAGES48蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司環(huán)安衛(wèi)管理手冊發(fā)行日期執(zhí)行日期文件編號版次頁次2018-03-182018-03-18ACT-ESH-01-2018A/01/NUMPAGES48更改記錄序號修改狀態(tài)修改條款更改單號修改方式修改日期批準(zhǔn)令為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，樹百年企業(yè)，創(chuàng)百年品牌，公司決定按照ISO14001-2015、ISO45001:2018版標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施EHS管理體系。蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司的成功與發(fā)展，取決于公司依靠“專業(yè)服務(wù)、環(huán)境至上、追求成長、利潤共享”的經(jīng)營理念，始終不渝的貫徹“真誠守信、環(huán)境為先、客戶滿意、持續(xù)改善”的環(huán)境方針。本EHS管理手冊（以下簡稱手冊）描述了本公司的EHS管理體系的總體要求和架構(gòu)，是本公司EHS管理體系的綱領(lǐng)性文件。本手冊首次發(fā)布于2016年。由于標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生換版變化，公司按照ISO14001-2015、ISO45001:2018新版環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理要求，公司有關(guān)人員對EHS管理手冊進(jìn)行了修改?，F(xiàn)將修改換版后的手冊予以批準(zhǔn)發(fā)布，于2018年1月1日開始正式實(shí)施。各部門應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守執(zhí)行。該手冊是指導(dǎo)本公司建立并實(shí)施EHS管理體系的綱領(lǐng)和行動準(zhǔn)則，是公司EHS管理的法規(guī)性文件。經(jīng)審定，手冊符合有關(guān)法律、法規(guī)及公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況，現(xiàn)正式批準(zhǔn)發(fā)布，要求全司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確角色、職責(zé)要求，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。此令?？偛茫?018年3月31日蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司環(huán)安衛(wèi)管理手冊發(fā)行日期執(zhí)行日期文件編號版次頁次2018-03-182018-03-18ACT-ESH-01-2018A/01/NUMPAGES48蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司環(huán)安衛(wèi)管理手冊發(fā)行日期執(zhí)行日期文件編號版次頁次2018-03-182018-03-18ACT-ESH-01-2018A/01/NUMPAGES48公司簡介

1適用范圍1.1《EHS管理手冊》依據(jù)ISO14001：2015《環(huán)境管理體系要求及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)、ISO45001:2018《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況編寫。1.2本《EHS管理手冊》適用于公司基于生命周期觀點(diǎn)所確定的其活動、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控制或能夠施加影響的的環(huán)境因素和職業(yè)健康安全以及相關(guān)的活動。1.3本手冊可幫助公司實(shí)現(xiàn)其EHS管理體系的預(yù)期結(jié)果，這些結(jié)果將為環(huán)境、職業(yè)健康安全以及公司自身和相關(guān)方帶來價值。與公司的EHS方針保持一致的EHS管理體系預(yù)期結(jié)果包括：——提升EHS績效；——履行合規(guī)義務(wù)；——實(shí)現(xiàn)EHS目標(biāo)。2規(guī)范性引用文件ISO14001：2015《環(huán)境管理體系要求及使用指南》ISO45001:2018《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》3術(shù)語和定義EHS（ESH）：環(huán)境職業(yè)健康安全其他術(shù)語和定義，全部采用ISO14001：2015《EHS管理體系要求及使用指南》和ISO45001:2018《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義。

4公司所處的環(huán)境4.1理解公司及其所處的環(huán)境最高管理者應(yīng)確定與其宗旨相關(guān)并影響其實(shí)現(xiàn)EHS管理體系預(yù)期結(jié)果的能力的外部和內(nèi)部問題。這些問題應(yīng)包括受公司影響的或能夠影響公司的環(huán)境狀況。在確定公司所處的環(huán)境這些相關(guān)的內(nèi)部和外部事宜時，公司應(yīng)考慮以下方面：a)與氣候、空氣環(huán)境、水環(huán)境、土地利用、現(xiàn)存污染、自然資源的可獲得性和生物多樣性等相關(guān)的，可能影響公司的目的或受其環(huán)境因素影響的環(huán)境狀況；b)外部的文化、社會、政治、法律、監(jiān)管、財務(wù)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、自然以及競爭環(huán)境，無論是國際的、國內(nèi)的、區(qū)域的和地方的；c)公司內(nèi)部特征或條件，例如：其活動、產(chǎn)品和服務(wù)、戰(zhàn)略方向、文化與能力（即：人員、知識、過程、體系）。本公司定期對這些內(nèi)部和外部因素的相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視和評審，以確保其充分和適宜。具體見《公司環(huán)境與相關(guān)方要求控制程序》。4.2理解相關(guān)方的需求和期望由于相關(guān)方是影響公司其實(shí)現(xiàn)EHS管理體系預(yù)期結(jié)果的能力的一個方面。因此，公司應(yīng)確定以下要求：a）與EHS管理體系有關(guān)的相關(guān)方；b）這些相關(guān)方的有關(guān)要求；c)這些要求中哪些將成為其合規(guī)義務(wù)。公司應(yīng)對這些相關(guān)方及其要求的相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視和評審，以便于理解和持續(xù)滿足相關(guān)方的需求和期望。公司應(yīng)識別以下與EHS管理體系的相關(guān)方和相關(guān)方的要求：--顧客；--最終用戶或受益人；--業(yè)主，周圍居民；--外部供應(yīng)商；--雇員及其他為公司工作者；--法律法規(guī)及監(jiān)管機(jī)關(guān)；--地方社區(qū)團(tuán)體；理解相關(guān)方的需求和期望可以幫助本公司更好的建立、實(shí)施EHS管理體系，做到目標(biāo)明確。滿足相關(guān)方的要求并爭取做到更高的期望值。具體見《公司環(huán)境與相關(guān)方要求控制程序》。4.3確定EHS管理體系的范圍公司應(yīng)明確EHS管理體系的邊界和適用性，以確定其范圍。在確定EHS管理體系范圍時，公司應(yīng)考慮：a）各種內(nèi)部和外部問題，見4.1；b）哪些相關(guān)方的要求成為合規(guī)義務(wù)，見4.2；c)公司的單元、職能和物理邊界；d)公司的活動和產(chǎn)品；e)公司實(shí)施控制與施加影響的權(quán)限和能力。本公司范圍內(nèi)的所有活動、產(chǎn)品均納入EHS管理體系，ISO14001：2015、ISO45001:2018標(biāo)準(zhǔn)的所有條款均適用于本公司，并決定全部予以實(shí)施。本公司EHS管理體系的生產(chǎn)地址為：位于江蘇省東臺市城北開發(fā)區(qū)；本公司EHS管理體系的產(chǎn)品范圍為：手機(jī)外殼生產(chǎn)及相關(guān)的環(huán)境管理活動。并可為相關(guān)方所獲取。4.4EHS管理體系4.4.1為實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)期結(jié)果，包括提升其環(huán)境績效，公司根據(jù)ISO14001：2015、ISO45001:2018標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立、實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)EHS管理體系，包括所需過程及其相互作用。公司應(yīng)確定EHS管理體系所需的過程及其在整個公司中的應(yīng)用，且應(yīng)：a)公司對EHS管理體系所需要的過程，包括領(lǐng)導(dǎo)作用、策劃、支持、運(yùn)行、績效評價和持續(xù)改進(jìn)，并進(jìn)行了識別和確定、實(shí)施、管理這些過程。為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和要求，必須對過程的輸入、投入的資源和開展的活動進(jìn)行策劃，以確定期望的輸出；（見“6策劃”、“8.1運(yùn)行策劃和控制”）為確保各階段過程的一致性，采用過程方法和PACTA控制方法，以確保對各個過程的輸入、輸出滿足預(yù)期的要求。EHS管理體系總過程業(yè)務(wù)流程圖如下：為確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)提供的有效開展，公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)性質(zhì)及其過程控制需要，對EHS管理體系過程進(jìn)行了識別；所有過程分為：環(huán)境因素和危險源導(dǎo)向過程（ESHAP）、支持過程（ESHSP）、管理過程（ESHMP）。經(jīng)評審后，確認(rèn)所需的過程及相互作用如下圖表所示。

環(huán)境因素控制過程支持與管理過程ESHAP1環(huán)境因素識別ESHAP1危險源識別ESHAP2目標(biāo)指標(biāo)方案管理ESHAP3EHS運(yùn)行控制ESHAP4應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)ESHAP5EHS績效監(jiān)測ESHSP1：合規(guī)性義務(wù)管理▲▲▲▲▲▲ESHSP2：文件化信息管理▲▲▲▲▲▲ESHSP3：設(shè)備設(shè)施管理△△△▲▲△ESHSP4：監(jiān)視和測量資源管理△△△△△▲ESHSP5：人力資源管理▲▲▲▲▲▲ESHMP1：組織環(huán)境和風(fēng)險管理▲▲▲▲▲▲ESHMP2：內(nèi)部審核▲▲▲▲▲▲ESHMP3：管理評審▲▲▲▲▲▲ESHMP4：持續(xù)改進(jìn)▲▲▲▲▲▲注：“▲”為強(qiáng)相交關(guān)系；△為有關(guān)聯(lián)關(guān)系具體過程的輸入輸出、過程負(fù)責(zé)部門、衡量指標(biāo)等信息見附件。b)按職責(zé)分工的權(quán)限確定這些過程的順序和相互作用，并以圖、表、文件等規(guī)定，以清楚、實(shí)用的方式對這些過程予以表達(dá)；（見“5.3公司的角色、職責(zé)和權(quán)限”）c)為確保過程有效運(yùn)行和控制，確定和應(yīng)用所需的準(zhǔn)則和方法（包括監(jiān)視、測量和相關(guān)的績效指標(biāo)），以確保這些過程的運(yùn)行和有效控制；d)為支持這些過程的有效運(yùn)行和監(jiān)視，應(yīng)確保每一過程可以獲得必要的資源、包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和過程運(yùn)行環(huán)境，以及必要的信息；（見“7支持”、“8運(yùn)行”）e)規(guī)定與這些過程相關(guān)的職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；（見“5.3公司的角色、職責(zé)和權(quán)限”）f)按照6.1的策劃要求，確定的風(fēng)險和機(jī)遇以及需要采取的措施；g)對過程的運(yùn)作的信息、包括輸入、活動和輸出的情況和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)視、測量（檢驗(yàn)）和分析；識別、評價這些過程，實(shí)施所需的變更，以確保實(shí)現(xiàn)這些過程的預(yù)期結(jié)果；（見“9績效評價”）h)根據(jù)監(jiān)視、測量（檢驗(yàn)）和分析的結(jié)果，實(shí)施必要的糾正、風(fēng)險控制或改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)這些過程所策劃的結(jié)果和對過程持續(xù)的改進(jìn)。（見“10持續(xù)改進(jìn)”）本公司EHS管理體系依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求和相關(guān)方需求及管理循環(huán)之持續(xù)改善組合而成，公司應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求管理、改進(jìn)這些過程。4.4.2在必要的程度上，公司應(yīng)：a)保持有效文件的信息以支持過程運(yùn)行；b)保留確認(rèn)其過程按策劃進(jìn)行的有效文件的信息。4.4.3相關(guān)文件《公司環(huán)境與相關(guān)方要求控制程序》蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司環(huán)安衛(wèi)管理手冊發(fā)行日期執(zhí)行日期文件編號版次頁次2018-03-182018-03-18ACT-ESH-01-2018A/01/NUMPAGES48蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司環(huán)安衛(wèi)管理手冊發(fā)行日期執(zhí)行日期文件編號版次頁次2018-03-182018-03-18ACT-ESH-01-2018A/01/NUMPAGES485領(lǐng)導(dǎo)作用5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾5.1.1總則總裁為負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和改進(jìn)EHS管理體系應(yīng)證實(shí)其發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，并為此作出承諾：對EHS管理體系的有效性承擔(dān)責(zé)任?？偛霉膭钤谡麄€公司范圍內(nèi)履行對EHS的承諾，通過持續(xù)的績效監(jiān)視及定期管理評審來確保EHS管理體系的適宜性及有效性；b)在建立、更新EHS方針和目標(biāo)時，確保與公司環(huán)境、內(nèi)外部事宜、戰(zhàn)略方向保持一致，并支持總體環(huán)境過程；通過宣傳動員、培訓(xùn)教育，使全體員工人人理解，并自覺為實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)而努力工作；通過對環(huán)境目標(biāo)的考核，結(jié)合管理評審，對環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)的持續(xù)適宜性進(jìn)行評審，適時進(jìn)行更新以適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢需要；c)確保EHS管理體系過程和其他職能過程接口（如采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、監(jiān)視和測量、分析與評價、顧客滿意）在公司中無縫對接，確保EHS管理體系要求融入到部門的業(yè)務(wù)過程；d)監(jiān)視當(dāng)前及預(yù)期的EHS工作要求、EHS控制，確定提供所需的資源，以確保EHS管理體系持續(xù)發(fā)展的需要；e)在整個公司內(nèi)，就其使命、愿景、戰(zhàn)略、方針和過程實(shí)施進(jìn)行溝通；通過內(nèi)部信息、公司會議、網(wǎng)絡(luò)、郵件、個人討論等形式，就EHS管理體系的重要性和符合EHS管理體系要求的重要性進(jìn)行溝通；f）監(jiān)視EHS管理體系的輸出，當(dāng)期望結(jié)果未能實(shí)現(xiàn)時，確保糾正措施相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個人或部門，確保EHS管理體系實(shí)現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果；g)在公司的所有層次創(chuàng)建并保持共同的價值觀和公平道德的行為模式，培育誠信和正直的文化，鼓勵在整個公司范圍內(nèi)履行對環(huán)境的承諾，指導(dǎo)并支持員工對EHS管理體系的有效性做出貢獻(xiàn)；h)通過績效評價、內(nèi)部審核、第三方審核、管理評審等提出的關(guān)于改進(jìn)的信息，并不斷促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)；i)支持其他管理者履行其相關(guān)領(lǐng)域的職責(zé)，在理解和處理環(huán)境強(qiáng)制性要求和相關(guān)方反饋方面提供支持和指導(dǎo)，證實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者在其職責(zé)范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)作用。5.2EHS方針5.2.1環(huán)境方針最高管理者應(yīng)在界定的EHS管理體系范圍內(nèi)建立、實(shí)施并保持環(huán)境方針：a）適合于公司的宗旨和公司所處的環(huán)境，包括其活動、產(chǎn)品的性質(zhì)、規(guī)模和環(huán)境影響；b）為制定環(huán)境目標(biāo)提供框架；c）包括保護(hù)環(huán)境的承諾，其中包含污染預(yù)防及其他與公司所處環(huán)境有關(guān)的特定承諾；d）包括履行其合規(guī)義務(wù)的承諾；e）包括持續(xù)改進(jìn)EHS管理體系以提升環(huán)境績效的承諾。本公司環(huán)境方針是根據(jù)以上要求以及從事服裝生產(chǎn)銷售服務(wù)的性質(zhì)和特點(diǎn)及其可能產(chǎn)生的環(huán)境影響而制定的。本公司的環(huán)境方針為：遵守法規(guī)；預(yù)防污染；節(jié)能減排；持續(xù)改進(jìn)。1）本公司環(huán)境方針鄭重承諾遵守與本公司的生產(chǎn)和活動有關(guān)的環(huán)境法律法規(guī)和有關(guān)要求；預(yù)防和治理環(huán)境污染以及對環(huán)境績效的持續(xù)改進(jìn)，作為建立和評審環(huán)境目標(biāo)的框架。2）本方針與公司總體經(jīng)營方針相適應(yīng)、協(xié)調(diào)，它是公司經(jīng)營方針的重要組成部分，體現(xiàn)了滿足環(huán)境要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾。3）本方針為制定和評審環(huán)境目標(biāo)提供了框架，公司與環(huán)境有關(guān)各部門應(yīng)在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的環(huán)境目標(biāo)，按“6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃”要求執(zhí)行。4）各級領(lǐng)導(dǎo)要將環(huán)境方針傳達(dá)到管理、執(zhí)行、驗(yàn)證和作業(yè)等層次，使全體員工正確理解并堅決執(zhí)行。5）公司應(yīng)不斷地對環(huán)境方針的適宜性進(jìn)行評審，必要時可對其進(jìn)行修改以適應(yīng)公司內(nèi)外環(huán)境的變化，執(zhí)行“5.2方針”的有關(guān)規(guī)定。6）對環(huán)境方針的發(fā)布、評審、修改都應(yīng)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，并實(shí)施控制，按《文件和記錄控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。7)環(huán)境方針與環(huán)境目標(biāo)須以文件的形式予以保持，在公司內(nèi)得到溝通和理解，并為相關(guān)方所獲取。5.2.2職業(yè)健康安全方針本公司最高管理者應(yīng)確定和批準(zhǔn)本組織的職業(yè)健康安全方針，本公司職業(yè)健康安全方針應(yīng)包括以下內(nèi)容：適合于本公司職業(yè)健康安全風(fēng)險的性質(zhì)和規(guī)模；包括防止人身傷害與健康損害和持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理與職業(yè)健康安全績效的承諾；包括至少遵守與其職業(yè)健康安全危險源有關(guān)的使用的使用法律法規(guī)要求及本公司應(yīng)遵守的其他要求承諾；為制定和評審職業(yè)健康安全目標(biāo)提供框架；形成文件，按要求實(shí)施，并予以保持；向本公司員工傳達(dá)職業(yè)健康安全方面知識，旨在使其認(rèn)識到各自的職業(yè)健康安全義務(wù)；同時可為相關(guān)方所獲??；定期對體系進(jìn)行評審，以確保與本公司保持相關(guān)和適宜。本公司職業(yè)健康安全方針為：遵守法規(guī)；安全第一；珍惜生命；預(yù)防為主。波司登羽絨服裝有限公司在所有活動上把職業(yè)健康安全健康以及能源的投入消耗與產(chǎn)出做為首要課題，持續(xù)開展改善和相互協(xié)助的預(yù)防活動，營造低能耗、親和、安全、愉快的作業(yè)環(huán)境，致力于所有員工及相關(guān)方的健康和安全，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越，立志成為一家受世人尊敬的品牌運(yùn)營商。5.3公司的角色、職責(zé)和權(quán)限5.3.1人力資源中心負(fù)責(zé)根據(jù)總裁的要求，公司制定公司的EHS管理體系公司機(jī)構(gòu)圖和“EHS管理體系職能分配表”；按總裁確定的各職能部門和相互關(guān)系，以圖、表和文字形式確定（見本章附錄1、2）。5.3.2總裁為確保EHS管理體系符合ISO14001：2015、ISO45001:2018標(biāo)準(zhǔn)的要求，并有效運(yùn)行，在規(guī)定公司內(nèi)部分配并溝通相關(guān)角色、職責(zé)和權(quán)限，以確保EHS管理體系各過程有效實(shí)施，并向總裁報告EHS管理體系的績效，包括廠界廠內(nèi)EHS績效。其職責(zé)和權(quán)限具體如下：5.3.2.1EHS管理方面的職責(zé)和權(quán)限a)總裁/戰(zhàn)略管理中心對整個EHS管理體系的建立與保持做出承諾；對公司的EHS管理體系有效性負(fù)責(zé)。制訂和頒布環(huán)境方針，批準(zhǔn)EHS管理手冊、目標(biāo)和措施。批準(zhǔn)公司的EHS管理體系的公司結(jié)構(gòu)，確保提供各項(xiàng)資源，任命環(huán)境管理負(fù)責(zé)人。主持管理評審，決定有關(guān)改進(jìn)EHS管理體系的措施。確定與EHS管理體系相適應(yīng)的公司機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，確保有效溝通并確保環(huán)境管理部門獨(dú)立行使職權(quán)。b)EHS管理者代表按EHS標(biāo)準(zhǔn)要求建立保持和持續(xù)改進(jìn)EHS管理體系；負(fù)責(zé)內(nèi)外部運(yùn)行的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)；審核EHS管理體系手冊、環(huán)境目標(biāo)與措施，批準(zhǔn)程序文件、重要環(huán)境因素等體系文件；領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部EHS管理體系審核、任命審核組長；向最高管理者匯報EHS管理體系的績效，以供評審和改進(jìn)EHS管理體系提供依據(jù)；公司管理評審。c)各部門共同遵守的EHS職責(zé)EHS方針的宣傳貫徹，各類能源資源（含物資）的節(jié)約利用；遵守相關(guān)的環(huán)保法律法規(guī)及其他有關(guān)要求；結(jié)合公司EHS目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案制定本部門EHS目標(biāo)和管理措施并公司實(shí)施。申報培訓(xùn)需求，編制并實(shí)施培訓(xùn)計劃，對部門內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高EHS意識與作業(yè)技能。負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部信息和本部門的信息交流與處理。本部門相關(guān)EHS管理體系程序文件作業(yè)文件的編寫、修訂及文件管理；對本部門環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別登記并按法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系文件要求；實(shí)施有效控制管理，廢棄物分類處理與處置。對本部門的相關(guān)方進(jìn)行登記，施加EHS影響；對本部門潛在的EHS緊急情況的確定并進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)本部門EHS安全潛在的緊急情況的確定、預(yù)防，及其應(yīng)急準(zhǔn)備與及時有效響應(yīng)；負(fù)責(zé)本部門EHS管理運(yùn)行情況的日常和定期檢查，形成記錄。對不符合事項(xiàng)分析原因，提出并實(shí)施糾正措施與預(yù)防措施；配合審核組做好內(nèi)審、外審和管理評審及其持續(xù)改進(jìn)工作。做好相關(guān)的EHS記錄并按規(guī)定保管、存檔；清潔生產(chǎn)的公司實(shí)施；d)行政部在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督EHS體系的運(yùn)行；收集EHS體系的總體績效；監(jiān)督EHS管理體系的運(yùn)行。公司環(huán)境因素和危險源的識別與評價，EHS目標(biāo)與措施的制定；公司EHS管理體系文件的編寫和文件的管理；EHS法律法規(guī)及其他要求的收集、適用性評價、發(fā)放；公司內(nèi)外部信息交流與處理；對相關(guān)方施加影響。公司例行監(jiān)測檢查的實(shí)施；應(yīng)急設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備的配備與檢查維護(hù);EHS事故的應(yīng)急準(zhǔn)備與及時有效響應(yīng)；預(yù)防職業(yè)健康安全事故的發(fā)生和萬一發(fā)生時的有效響應(yīng)控制。公司EHS管理體系內(nèi)審及各種評審，形成相關(guān)記錄；（文件；目標(biāo)和措施；法律法規(guī)符合性）；實(shí)施糾正和預(yù)防措施；公司管理評審所需要的信息與資料；體系文件，記錄檔案管理；e)行政部1）后勤后勤服務(wù)設(shè)備設(shè)施、園區(qū)環(huán)境（含污水處理、鍋爐、飲食油煙、空調(diào)、電力、河道、道路、綠化景觀等）的檢查維護(hù)。鍋爐、電氣等特種設(shè)備的年檢并取得檢驗(yàn)報告；特種設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)并獲得資格證書；各類廢棄物的分類、無害化處理處置與統(tǒng)計；統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供體系辦公室；公司消防安全工作的公司實(shí)施與檢查改進(jìn)；環(huán)境安全的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的計劃與實(shí)施;對相關(guān)方施加環(huán)境影響及檢查監(jiān)督水電等能源資源（物資）管理，使用量的監(jiān)測及信息的交流。環(huán)保設(shè)施故障時，及時采取應(yīng)急措施，避免污染物超標(biāo)排放。環(huán)境事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)；預(yù)防環(huán)境事故的發(fā)生和萬一發(fā)生時的有效響應(yīng)控制；餐飲廢物的分類處置；飲食油煙的排放控制；食堂下水經(jīng)隔油池后排入公司污水站或接入市鎮(zhèn)污水管網(wǎng)；對隔油池定期處理浮油并交鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所處理；2)宣傳部負(fù)責(zé)公司對政府、媒體等公共第三方的交流和處理。3)工會匯集員工職業(yè)健康安全有關(guān)的意見和建議，并與相關(guān)部門協(xié)商解決或上報，確保充分發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的作用。負(fù)責(zé)組織員工開展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性活動，關(guān)心員工職業(yè)健康安全條件的改善，加強(qiáng)女工保護(hù)，并做好傷亡事故的善后處理工作。4)安全保衛(wèi)：組織進(jìn)行安全保衛(wèi)檢查，落實(shí)事故隱患的整改，保證安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等的完好狀態(tài)，教育員工正確使用與維護(hù)。建立安全消防管理臺帳。組織安全事故應(yīng)急演練,增強(qiáng)員工安全意識和有效響應(yīng)。5)動力設(shè)備組：組織、監(jiān)督總部大樓安全設(shè)備（配電房、監(jiān)控室、電梯、風(fēng)機(jī)、水泵房等）實(shí)施的日常檢查維護(hù)，形成記錄，保證各種機(jī)械設(shè)備、電氣、壓力容器以及通風(fēng)、設(shè)施處于良好狀態(tài)。負(fù)責(zé)對壓力容器、電氣設(shè)備、、電梯、叉車等特種設(shè)備、設(shè)施的管理，定期進(jìn)行檢查和安全測試，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施，并建好設(shè)備檔案。負(fù)責(zé)制定設(shè)備儀器安全操作規(guī)程、維修和安全等技術(shù)規(guī)程，培訓(xùn)并嚴(yán)格執(zhí)行。安全設(shè)施故障時,及時采取應(yīng)急措施,避免人員和財產(chǎn)損失。動火作業(yè)的審批和監(jiān)督工作。采購職業(yè)勞保防護(hù)用品，定期檢查更換。6)工程維修新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目要符合國家法律法規(guī)，進(jìn)行安全三同時驗(yàn)收，同時新增危險源要報備體系辦公室更新；負(fù)責(zé)公司防雷接地測試工作；采購職業(yè)勞保防護(hù)用品，定期檢查更換；對內(nèi)外相關(guān)方的溝通影響。7)車輛管理：做好機(jī)動車車輛的年檢和駕駛員的年審，做好車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，確保安全行駛。f)技術(shù)中心參與新產(chǎn)品的管理策劃，確保新產(chǎn)品的技術(shù)性能和其職業(yè)健康安全專題內(nèi)容符合相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，控制職業(yè)健康安全風(fēng)險。落實(shí)生產(chǎn)工藝規(guī)程。參與審核并在工藝設(shè)計中貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)，確保工藝指標(biāo)符合產(chǎn)品環(huán)境安全生產(chǎn)的要求。面輔材料物資的節(jié)約利用方案的制訂、實(shí)施，環(huán)境和節(jié)約績效的計算統(tǒng)計車間服務(wù)宗旨：安全生產(chǎn)，零風(fēng)險；分擔(dān)、分解本部門的職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，通過分配適當(dāng)?shù)馁Y源和有效的溝通，促進(jìn)本組職業(yè)健康安全管理的持續(xù)改善。負(fù)責(zé)本部門危險源的辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定。負(fù)責(zé)運(yùn)行設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢，確保設(shè)施、設(shè)備保持良好的使用性能并符合安全技術(shù)要求。監(jiān)督抽查本部門按照策劃的運(yùn)行規(guī)程運(yùn)作，符合規(guī)程的技術(shù)指標(biāo)和程序，并保留相關(guān)的抽查記錄。對本部門的不符合事項(xiàng)進(jìn)行糾正或糾正措施的管理，督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。做好各類勞動防護(hù)用品的現(xiàn)場保管和發(fā)放工作，監(jiān)督其正確使用。操作工必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)后才能上崗操作。做好生產(chǎn)過程中廢棄物的分類、管理。按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。g）人力資源中心各級EHS崗位入職要求的確定；公司各部門培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃的收集與確定審批；批準(zhǔn)后的培訓(xùn)計劃的發(fā)放；管理人員及關(guān)鍵EHS崗位、特殊崗位人員的培訓(xùn)公司與實(shí)施；新員工EHS意識及基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)；培訓(xùn)效果的檢查評價；相關(guān)方的EHS影響與控制；組織職業(yè)病體檢，告知當(dāng)事人并公布，建立員工身體健康檔案。建立本公司人事、考勤、工資、福利管理制度，并組織實(shí)施。建立員工人事檔案（包含員工的教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)歷的記錄），為員工搜集試用期間考核、評定結(jié)果的歸檔。h）生產(chǎn)部對相關(guān)方登記，施加EHS影響及顧客EHS（含產(chǎn)品環(huán)保性能）要求的收集、處理。成品物資的管理；外來人員、車輛等相關(guān)方對公司EHS影響（如噪聲、煙氣、廢棄物、油品、防火防爆等）的控制監(jiān)督；包裝材料的利用處置；廣告宣傳物資管理及廢棄物的處理處置；辦公環(huán)境因素及危險源的管理控制i）信息技術(shù)中心廢棄電子設(shè)備的收集，交由后勤廢品庫無害化處理；信息化技術(shù)應(yīng)用推動生產(chǎn)效率和節(jié)能減排；j）采購部負(fù)責(zé)與產(chǎn)品相關(guān)供方管控，商品價格管理中心負(fù)責(zé)其它供方管控選擇合格的供應(yīng)商，對供應(yīng)商宣傳公司的環(huán)境與職業(yè)健康安全方針并施加影響，加強(qiáng)環(huán)保及職業(yè)健康安全衛(wèi)生意識對供應(yīng)商或服務(wù)單位進(jìn)行資格審定并獲取資格證書等材料；與供應(yīng)商(包括提供運(yùn)輸服務(wù)的供應(yīng)商)簽訂環(huán)保與安全協(xié)議；對原材料供應(yīng)商等相關(guān)方進(jìn)行登記、施加EHS影響與監(jiān)督；組織采購物料和產(chǎn)品的運(yùn)輸，并確保其及時性與安全性。所采購的原材料應(yīng)當(dāng)具有安全特征；重要的材料要有供應(yīng)商的檢測報告、生產(chǎn)/經(jīng)營許可證等資質(zhì)，經(jīng)整理后發(fā)放給相關(guān)部門。k)財務(wù)管理中心編制安全管理費(fèi)用投入計劃。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用經(jīng)費(fèi)臺帳，保障環(huán)境與職業(yè)健康安全管理所需的資金及其安排。按時完成公司交辦的其他工作任務(wù);產(chǎn)品成本、能源成本分類核算；EHS管理資金的落實(shí)；EHS治理管理資金投入的統(tǒng)計；EHS績效(如節(jié)約能源資源等)的統(tǒng)計核算；l）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場EHS的運(yùn)行控制；對外協(xié)廠等相關(guān)方施加EHS影響；按公司規(guī)定做好現(xiàn)場固體廢棄的收集；根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理采購原輔材料；原輔材料等物資的交期、數(shù)量和質(zhì)量控制、檢測報告獲取。m）品質(zhì)部控制廢品產(chǎn)生；節(jié)約物資能源。負(fù)責(zé)危險化學(xué)品的管理嚴(yán)格控制危險廢棄物處置。p）設(shè)備科生產(chǎn)設(shè)備及監(jiān)測裝置的檢查維護(hù)管理；設(shè)備產(chǎn)生廢物的處理處置；設(shè)備對EHS影響的運(yùn)行控制。q）員工EHS職責(zé)接受培訓(xùn)，提高環(huán)EHS境意識和技能；執(zhí)行體系文件，制止違反法律法規(guī)的行為；發(fā)現(xiàn)緊急情況及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取必要的應(yīng)急措施，制止事態(tài)的發(fā)展；完成領(lǐng)導(dǎo)交給的EHS工作任務(wù)，以負(fù)責(zé)的態(tài)度開展工作。r）內(nèi)審員職責(zé)學(xué)習(xí)掌握ISO14001&ISO45001標(biāo)準(zhǔn)、EHS法規(guī)要求及本公司EHS管理體系文件，確保內(nèi)審工作質(zhì)量符合內(nèi)審程序要求；按照內(nèi)審計劃，編制內(nèi)審檢查表，開展現(xiàn)場審核;詳細(xì)記錄客觀證據(jù)，及時反饋審核信息；對不符合現(xiàn)象開具不符合項(xiàng)報告，并將審核情況報告審核組，并對糾正措施跟蹤驗(yàn)證。5.4參與和協(xié)商蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司環(huán)安衛(wèi)管理手冊發(fā)行日期執(zhí)行日期文件編號版次頁次2018-03-182018-03-18ACT-ESH-01-2018A/01/NUMPAGES486策劃6.1應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施6.1.1總則公司在策劃EHS管理體系時，應(yīng)制定《風(fēng)險和機(jī)遇控制程序》，結(jié)合公司的內(nèi)部因素，即內(nèi)部風(fēng)險（包括環(huán)境風(fēng)險、資產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和行為風(fēng)險）和外部因素，即外部風(fēng)險（包括行業(yè)風(fēng)險、政策法規(guī)風(fēng)險、項(xiàng)目風(fēng)險、市場風(fēng)險）。與公司的相關(guān)方與相關(guān)方的要求。并且，應(yīng)確定與環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)、公司背景環(huán)境和相關(guān)方和相關(guān)方的要求中識別的其他問題和要求相關(guān)的需要應(yīng)對的風(fēng)險和機(jī)遇，各個部門以便：a)確保EHS管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)期結(jié)果；b)預(yù)防或減少不期望的影響，包括外部環(huán)境狀況對公司的潛在影響；c)避免和減少不利影響；d)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。公司根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果，策劃應(yīng)對這些風(fēng)險和機(jī)遇的措施，包括規(guī)避風(fēng)險，為尋求機(jī)遇承擔(dān)風(fēng)險，消除風(fēng)險源，改變風(fēng)險的可能性和后果，分擔(dān)風(fēng)險，或通過明智決策延緩風(fēng)險。實(shí)施新實(shí)踐，推出新措施，明確如何在EHS管理體系過程中整合并實(shí)施這些措施，并評價這些措施的有效性。公司應(yīng)確定其EHS管理體系范圍內(nèi)的潛在緊急情況，特別是那些可能具有環(huán)境影響的潛在緊急情況。公司應(yīng)保持以下內(nèi)容的文件化信息：——需要應(yīng)對的風(fēng)險和機(jī)遇；——公司就應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇、環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)、措施的策劃所需的過程，應(yīng)證實(shí)這些過程按策劃得到實(shí)施。具體見《風(fēng)險和機(jī)遇控制程序》。6.1.2環(huán)境因素與危險源6.1.2.1環(huán)境因素6.1.2.1.1體系辦公室應(yīng)公司各個部門在所界定的EHS管理體系范圍內(nèi)，確定其活動、產(chǎn)品中能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素及其相關(guān)的環(huán)境影響。此時應(yīng)考慮生命周期觀點(diǎn)。在確定環(huán)境因素時，各部門必須考慮：a）變更，包括已納入計劃的或新的開發(fā)，以及新的或修改的活動、產(chǎn)品；b）異常狀況和可合理預(yù)見的緊急情況。公司應(yīng)運(yùn)用所建立的準(zhǔn)則，確定那些具有或可能具有重大環(huán)境影響的環(huán)境因素，即重要環(huán)境因素。6.1.2.1.2環(huán)境因素的識別（1）環(huán)境因素的識別范圍a、公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動中可以控制的環(huán)境因素；b、所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中可以施加影響的環(huán)境因素；c、識別環(huán)境因素時應(yīng)考慮：*正常、異常和緊急的三種狀態(tài)；*過去、現(xiàn)在和將來的三種時態(tài)；*水、氣、聲、渣、土地、資源、社會問題等類型。（2）識別方法環(huán)境因素識別應(yīng)以生命周期分析和污染預(yù)防的思想為指導(dǎo)，采用現(xiàn)場排查、統(tǒng)計分析、問卷調(diào)查等方法相結(jié)合。6.1.2.1.3重要環(huán)境因素的評價（1）評價依據(jù)a、環(huán)境影響的規(guī)模，影響的嚴(yán)重程度，發(fā)生頻次，影響的持續(xù)時間、控制情況；b、相關(guān)的環(huán)境法律法規(guī)和有關(guān)要求；c、公司的實(shí)際情況（改變環(huán)境影響的技術(shù)難度、經(jīng)濟(jì)承受能力、對公共形象的影響等）；（2）評價方法重要環(huán)境因素的評價方法采用“定性判斷+定量打分”相結(jié)合進(jìn)行。（3）重要環(huán)境因素的判定準(zhǔn)則a、凡是違法的或超標(biāo)的，即為重要環(huán)境因素；b、總分值超過某一數(shù)值的為重要環(huán)境因素；6.1.2.1.4環(huán)境因素的更新每年定期（一般在1、2月份）由體系辦公室公司各部門對環(huán)境因素重新調(diào)查識別登記與評價，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，及時重新識別與評價環(huán)境因素。（1）管理評審提出要求；（2）公司的活動、產(chǎn)品發(fā)生重大變化；產(chǎn)生新的建設(shè)項(xiàng)目時；（3）有關(guān)的法律法規(guī)或其他要求發(fā)生變化；6.1.2.1.5適當(dāng)時，公司應(yīng)在其各層次和職能間溝通其重要環(huán)境因素。公司應(yīng)保持以下內(nèi)容的文件化信息：——環(huán)境因素及相關(guān)環(huán)境影響；——用于確定其重要環(huán)境因素的準(zhǔn)則；——重要環(huán)境因素。6.1.2.1.6體系辦公室保存環(huán)境因素識別與評價過程中的有關(guān)記錄。相關(guān)文件：《環(huán)境因素識別評價管理程序》6.1.2.2危險源識別和風(fēng)險和機(jī)遇的評估6.1.2.2.1危險源識別組織應(yīng)建立、實(shí)施和維持現(xiàn)有的和將來的危險源識別的過程，過程應(yīng)考慮但不限于：常規(guī)和非常規(guī)的活動和情況，包括考慮：作實(shí)際上是如何完成的；直接受組織控制的工人；在工作場所附近，由組織控制下的工作相關(guān)活動所產(chǎn)生的情況；已識別的源于工作場所外，能夠?qū)ぷ鲌鏊鶅?nèi)組織控制下人員的健康安全產(chǎn)生不利影響的情況；知識、信息、危險源的變化6.1.2.2.2OHS風(fēng)險和OHS管理體系的其他風(fēng)險的評估組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持一個過程，以（a）評估所識別的危險源風(fēng)險，同時考慮到法律要求和其他要求，以及現(xiàn)有控制的有效性；（b）識別和評估與4.1所確定的問題和4.2所確定的需求和期望有關(guān)的風(fēng)險管理系統(tǒng)的建立、實(shí)施、運(yùn)作和維護(hù)的風(fēng)險。組織用于危險源辨識與風(fēng)險評價的方法和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在范圍、性質(zhì)和時機(jī)方面加以界定，以確保其是主動的而不是被動的。方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)文件化且得到維持與保留。6.1.2.2.3OH&S的機(jī)會和其他機(jī)會的評估6.1.3合規(guī)義務(wù)6.1.3.1合規(guī)義務(wù)包括公司須遵守的法律法規(guī)要求，及公司須遵守的或選擇遵守的其他要求。公司在實(shí)施合規(guī)義務(wù)時，應(yīng)：a）確定并獲取與公司環(huán)境因素有關(guān)的合規(guī)義務(wù)；b)c）確定如何將這些合規(guī)義務(wù)應(yīng)用于公司；d）在建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)其EHS管理體系時必須考慮這些合規(guī)義務(wù)。6.1.3.2如果適用，與公司環(huán)境因素和風(fēng)險源相關(guān)的強(qiáng)制性法律法規(guī)要求，包括以下內(nèi)容：a、政府機(jī)構(gòu)或其他相關(guān)權(quán)力機(jī)構(gòu)的要求；；b、國際的、國家的和地方的法律法規(guī)；c、許可、執(zhí)照或其他形式授權(quán)中規(guī)定的要求；d、監(jiān)管機(jī)構(gòu)頒布的法令、條例或指南；e、法院或行政的裁決。6.1.3.3獲取的渠道：報刊雜志、網(wǎng)站、環(huán)保局、技術(shù)監(jiān)督局、服裝行業(yè)協(xié)會、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；6.1.3.4法律法規(guī)和其他要求的評審對收集獲得的EHS法律法規(guī)要求進(jìn)行定期（每年一季度）或不定期的評審，評價出適合于本公司EHS管理體系的法律法規(guī)及有關(guān)要求以及相關(guān)的章節(jié)條款，形成公司適用的環(huán)境法律法規(guī)要求及應(yīng)用范圍一覽表。評價時應(yīng)確定這些法規(guī)要求與環(huán)境因素、危險源的關(guān)聯(lián)性以及如何應(yīng)用（作用）于這些環(huán)境因素和危險源。以便在后續(xù)管理中對這些環(huán)境因素和危險源進(jìn)行有效控制，使其符合相應(yīng)的環(huán)境法律法規(guī)要求。6.1.3.5法律法規(guī)與其他要求的更新應(yīng)考慮對法律法規(guī)和其他要求變化信息的持續(xù)跟蹤。當(dāng)這些法律法規(guī)和其他要求有新的變化時一般要進(jìn)行重新評價，更新并保持相關(guān)的文件和記錄。相關(guān)文件：《法律法規(guī)與其他要求管理程序》6.1.4措施的策劃6.1.4.1公司應(yīng)策劃：

a）采取措施管理其：

1）重要環(huán)境因素；

2）不可允許危險源；3）合規(guī)義務(wù)；

4）5）

b）如何：

1）在其EHS管理體系過程中或其他業(yè)務(wù)過程中融入并實(shí)施這些措施；2）評價這些措施的有效性。6.1.4.2措施制訂原則：根據(jù)EHS方針，本年度重要環(huán)境因素和不可允許危險源評價結(jié)果、法律法規(guī)及其他要求事項(xiàng)，考慮技術(shù)上的選擇、財務(wù)、運(yùn)行以及行業(yè)要求等，同時考慮利益各方的期望，制定公司的措施。6.1.4.3在每年年初編制措施時，應(yīng)明確以下事項(xiàng)：a、要完成的EHS目標(biāo)；b、完成目標(biāo)的具體措施及經(jīng)費(fèi)；c、責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人；d、完成措施的時間表。6.1.4.4措施實(shí)施狀況的驗(yàn)證。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將措施的實(shí)施管理情況記入表內(nèi)，定期檢查驗(yàn)證，每年年底遞交給體系辦公室。體系辦公室負(fù)責(zé)對公司所采取的措施的進(jìn)度與效果進(jìn)行檢查，并評價這些措施的有效性。6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃6.2.1EHS目標(biāo)6.2.1.1公司應(yīng)針對其相關(guān)職能和層次建立EHS目標(biāo)，此時須考慮公司的重要環(huán)境因素、危險源及相關(guān)的合規(guī)義務(wù)，并考慮其風(fēng)險和機(jī)遇。6.2.1.2制定的EHS目標(biāo)時應(yīng)與EHS方針保持一致，盡可能量化，并考慮對預(yù)防污染的承諾和持續(xù)改進(jìn)的要求。6.2.1.3考慮風(fēng)險和機(jī)遇的評估結(jié)果，考慮與員工與工人代表協(xié)商的結(jié)果；6.2.1.4各相關(guān)部門的環(huán)境目標(biāo)在實(shí)施時，應(yīng)得到監(jiān)視和予以溝通。各部門應(yīng)評審本部門環(huán)境目標(biāo)管理推進(jìn)實(shí)施情況；6.2.1.5在環(huán)境方針、法律法規(guī)及其它要求及相關(guān)外界因素等發(fā)生變更時，應(yīng)確保環(huán)境目標(biāo)及時重新評審和更新。公司應(yīng)保持環(huán)境目標(biāo)的相關(guān)文件和記錄6.2.2實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)措施的策劃策劃如何實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)時，公司應(yīng)確定：a)要做什么；b)需要哪些資源；c)由誰負(fù)責(zé)；d)何時完成；c)如何評價結(jié)果，包括用于監(jiān)視實(shí)現(xiàn)其可度量的EHS目標(biāo)的進(jìn)程所需的參數(shù)。公司應(yīng)考慮如何能將實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的措施融入其業(yè)務(wù)過程。相關(guān)文件：《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序》。蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司環(huán)安衛(wèi)管理手冊發(fā)行日期執(zhí)行日期文件編號版次頁次2018-03-182018-03-18ACT-ESH-01-2018A/01/NUMPAGES487支持7.1資源公司應(yīng)確定并提供為建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)EHS管理體系所需的資源（包括公司應(yīng)確定并提供應(yīng)對風(fēng)險和利用機(jī)遇的必要資源）。應(yīng)考慮：

a)

現(xiàn)有內(nèi)部資源的能力和約束；

b)

需要從外部供方獲得的資源。

7.2能力

人力資源中心制定《人力資源管理程序》應(yīng)：a)確定在其控制下工作，對其EHS績效和履行合規(guī)義務(wù)的能力有影響的人員所需能力；b)基于適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)或經(jīng)歷，確保這些人員是能勝任的。c)確定與其環(huán)境因素、危險源和EHS管理體系相關(guān)的培訓(xùn)需求；提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需求。由管理單位統(tǒng)籌規(guī)劃，各部門根據(jù)工作需要，協(xié)調(diào)內(nèi)部講師授課或申請委外培訓(xùn)。d)適用時，采取措施以獲得所必需的能力，并評價所采取措施的有效性（適用的措施可能包括，例如：向現(xiàn)有員工提供培訓(xùn)、指導(dǎo)，或重新分配工作；或聘用、雇傭能勝任的人員）。公司應(yīng)保留適當(dāng)?shù)奈募陀涗洠鳛槿藛T能力的證據(jù)。7.3意識公司應(yīng)確保在其控制下工作的人員意識到：

a）EHS方針；

b）與他們的工作相關(guān)的重要環(huán)境因素和相關(guān)的實(shí)際或潛在的環(huán)境影響；c）他們對EHS管理體系有效性的貢獻(xiàn)，包括對提升環(huán)境績效的貢獻(xiàn)；d）不符合EHS管理體系要求，包括未履行公司的合規(guī)義務(wù)的后果。e）OHS方針與目標(biāo)；f）他們對OHS管理體系有效性的貢獻(xiàn)，包括對提高OHS績效的貢獻(xiàn)；g）不符合OHS管理體系要求的后果。h）與其相關(guān)的事件，及調(diào)查結(jié)果；i)與其相關(guān)的危險源，OHS風(fēng)險及應(yīng)對措施；j)安排使工人有能力將自己從其認(rèn)為對他們的生命或健康構(gòu)成嚴(yán)重危險的工作環(huán)境中撤離出來；員工這樣處理后，組織應(yīng)保護(hù)他們免受不必要的后果相關(guān)文件：《人力資源管理程序》。7.4信息交流7.4.1

總則

體系辦公室應(yīng)建立，實(shí)施并保持與EHS管理體系有關(guān)的內(nèi)部與外部交流所需的過程，

制定《信息交流、參與和協(xié)商管理程序》，包括：a）信息交流的內(nèi)容；b）信息交流的時機(jī)；c）信息交流的對象；d）信息交流的方式。策劃信息交流過程時，體系辦公室應(yīng)：——必須考慮其合規(guī)義務(wù)；——確保所交流的EHS信息與EHS管理體系形成的信息一致且真實(shí)可信。公司應(yīng)對其EHS管理體系相關(guān)的信息交流做出響應(yīng)。適當(dāng)時，體系辦公室應(yīng)保留文件和記錄，作為其信息交流的證據(jù)。

7.4.2內(nèi)部信息交流體系辦公室應(yīng)：a）在其各職能和層次間就EHS管理體系的相關(guān)信息進(jìn)行內(nèi)部信息交流，適當(dāng)時，包括交流EHS管理體系的變更；b）確保其信息交流過程使在其控制下工作的人員能夠?yàn)槌掷m(xù)改進(jìn)做出貢獻(xiàn)。

7.4.3

外部信息交流

組織應(yīng)按其合規(guī)義務(wù)的要求及其建立的信息交流過程，就EHS管理體系的相關(guān)信息進(jìn)行外部信息交流。

相關(guān)文件：《信息交流、參與和協(xié)商管理程序》。7.5形成文件的信息7.5.1總則體系辦公室在確定EHS管理體系文件時應(yīng)，包括：a)ISO14001：2015、ISO45001:2018標(biāo)準(zhǔn)要求的形成的文件和記錄；

b)為確保EHS管理體系和產(chǎn)品過程的有效策劃、運(yùn)作和控制所需的文件和記錄。

7.5.2創(chuàng)建和更新

各部門在編制和更新文件時，應(yīng)確保適當(dāng)?shù)模?/p>

a)文件的標(biāo)識和說明（如：標(biāo)題、日期、作者、編號等）；b)在制定文件時，應(yīng)采取適宜的格式和媒介（如：紙質(zhì)、電子格式）；c)文件發(fā)布前得到評審和批準(zhǔn)，以確保文件是適宜的和充分的；d)在更新文件時，確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別；

7.5.3形成文件的信息的控制

7.5.3.1體系辦公室應(yīng)控制為EHS管理體系所建立的文件，制定《文件和記錄控制程序》以確保：a)確保在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件；b)確保文件保持清晰、易于識別,妥善保護(hù)（如：防止失密、不當(dāng)使用、或不完整）。7.5.3.2為控制有效文件，應(yīng)采取以下控制措施：a)確保所有文件和記錄得到識別，文件應(yīng)統(tǒng)一分類及編號，按照《文件和記錄控制程序》實(shí)施，并得到有效控制；b)文件發(fā)行應(yīng)依作業(yè)流程并獲得權(quán)責(zé)主管批準(zhǔn)，發(fā)行時應(yīng)予以控制，注明文件類別、文件編號、分發(fā)份數(shù)、分發(fā)單位等；c)防止作廢文件的非預(yù)期使用，若因任何原因而保留作廢文件時，對這些文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識；d)所有文件應(yīng)規(guī)定存儲方式、訪問、查閱、使用和保護(hù)措施（例如：防止失密、不當(dāng)使用或完整性受損），包括保持可讀性；e)文件的變更包括版本控制，由相關(guān)部門或原制訂部門提出修改要求，評審、驗(yàn)證后批準(zhǔn)實(shí)施；f)EHS管理體系文件和記錄由體系辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理、保存和處置。g)EHS管理體系所需要的外來文件的原始資料，各相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖R別、管理和控制，依《文件和記錄控制程序》執(zhí)行；h)對公司保存的作為符合性證據(jù)性文件和記錄予以保護(hù)，防止非預(yù)期的更改。相關(guān)文件：《文件和記錄控制程序》。蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司環(huán)安衛(wèi)管理手冊發(fā)行日期執(zhí)行日期文件編號版次頁次2018-03-182018-03-18ACT-ESH-01-2018A/01/NUMPAGES488運(yùn)行8.1運(yùn)行策劃和控制8.1.1后勤及事業(yè)部應(yīng)建立、實(shí)施、控制并保持滿足EHS管理體系要求以及實(shí)施6.1和6.2所識別的措施所需的過程，通過：——建立過程的運(yùn)行準(zhǔn)則；——按照運(yùn)行準(zhǔn)則實(shí)施過程控制；——保留和保持必要的文件化信息，證實(shí)過程是按照計劃進(jìn)行；——使工人適應(yīng)工作；——在多雇主工作場所，組織應(yīng)與其他組織協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)的相關(guān)部分。從生命周期觀點(diǎn)出發(fā)，組織應(yīng)：a）適當(dāng)時，制定控制措施，確保在產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計和開發(fā)過程中，考慮其生命周期的每一階段，并提出環(huán)境要求；b）適當(dāng)時，確定產(chǎn)品和服務(wù)采購的環(huán)境要求；c）與外部供方（包括合同方）溝通其相關(guān)環(huán)境要求；d）考慮提供與產(chǎn)品或服務(wù)的運(yùn)輸或交付、使用、壽命結(jié)束后處理和最終處置相關(guān)的潛在重大環(huán)境影響的信息的需求。8.1.2消除危險源，降低風(fēng)險，降低環(huán)境污染組織應(yīng)建立、實(shí)施、維持一個過程，按以下順序考慮以降低危險和減少EHS風(fēng)險，a）消除危險；b）以減少有害的材料、工藝、操作和設(shè)備；c）使用工程控制和/或重組工作；d）使用行政控制，包括培訓(xùn)；e）使用適當(dāng)?shù)膫€人防護(hù)設(shè)備。8.1.3變更管理組織應(yīng)建立一個過程，以實(shí)施和控制影響EHS業(yè)績的暫時性和永久性變更，包括a）新的或變更的產(chǎn)品、服務(wù)和過程，包括—工作條件—工作地點(diǎn)和環(huán)境—設(shè)備—工作組織—工作強(qiáng)度b）法規(guī)和其他要求的變更c(diǎn)）關(guān)于危害和OHS風(fēng)險的知識或信息的變更d）新知識和新技術(shù)的開發(fā)8.1.4外包EHS8.1.5采購EHS8.1.6承包商a）影響本組織的承包商的活動和運(yùn)行；B）影響承包商的工人的本組織的活動和運(yùn)行；c）EHSEHS各部門由此產(chǎn)生的文件和記錄應(yīng)予以保持，以確信過程已按策劃得到實(shí)施。相關(guān)文件：《EHS運(yùn)行控制程序》、《對相關(guān)方EHS施加影響控制程序》。8.2應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)8.2.1EHS緊急情況指活動過程中或自然災(zāi)害時可能發(fā)生的如火災(zāi)、爆炸、有害物質(zhì)流失等對環(huán)境和人員帶來重大影響，需刻不容緩處理解決的事件。8.2.2行政管理中心應(yīng)建立、實(shí)施并保持對6.1.1中識別的潛在緊急情況進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備并做出響應(yīng)所需的過程，制定《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程序》。a）通過策劃的措施做好響應(yīng)緊急情況的準(zhǔn)備，對緊急事件可能發(fā)生的崗位，做好預(yù)防處理緊急事件所需設(shè)備設(shè)施的準(zhǔn)備；樹立預(yù)防為主的思想，通過采取事先預(yù)防和響應(yīng)措施，必要時制訂處理緊急事件計劃方案，進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)演練（如滅火逃生）等人員培訓(xùn)，加強(qiáng)日常檢查，做好預(yù)防與準(zhǔn)備工作。以預(yù)防或減輕它所帶來的不利環(huán)境影響；包括提供急救；b）對實(shí)際發(fā)生的緊急情況做出響應(yīng)。環(huán)境緊急情況一旦發(fā)生，必須根據(jù)實(shí)際情況并參照應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)計劃方案，立即作出應(yīng)急響應(yīng)，將可能產(chǎn)生的環(huán)境安全危害控制在最小程度。c）根據(jù)緊急情況和潛在環(huán)境影響的程度，采取相適應(yīng)的措施以預(yù)防或減輕緊急情況帶來的后果；d）可行時，定期試驗(yàn)所策劃的響應(yīng)措施；e）定期評審并修訂過程和策劃的響應(yīng)措施，特別是發(fā)生緊急情況后或進(jìn)行試驗(yàn)后。緊急事件處理后，做好善后工作，消除遺留問題，并對有關(guān)規(guī)定進(jìn)行重新評審，必要時進(jìn)行修改，以從根源上杜絕同類現(xiàn)象再次發(fā)生。f）適當(dāng)時，向有關(guān)的相關(guān)方，包括在公司控制下工作的人員提供與應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)相關(guān)的信息和培訓(xùn)。

6.1.2.1g）承包商、來訪者、應(yīng)急服務(wù)、政府當(dāng)局以及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)溝通相關(guān)信息h）考慮所有相關(guān)方的需要和能力，可行時，并確保他們參與制定響應(yīng)計劃。，以確信過程按策劃得到實(shí)施。

相關(guān)文件：《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程序》。蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司環(huán)安衛(wèi)管理手冊發(fā)行日期執(zhí)行日期文件編號版次頁次2018-03-182018-03-18ACT-ESH-01-2018A/01/NUMPAGES48蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司環(huán)安衛(wèi)管理手冊發(fā)行日期執(zhí)行日期文件編號版次頁次2018-03-182018-03-18ACT-ESH-01-2018A/01/NUMPAGES489績效評價9.1監(jiān)視、測量、分析和評價9.1.1

總則

行政管理中心負(fù)責(zé)組織各個部門對過程的監(jiān)視、測量、分析和評價其EHS績效。制定《EHS績效監(jiān)視和測量的控制程序》。并確定以下要求：

a）需要監(jiān)視和測量的內(nèi)容：b）適用時的監(jiān)視、測量、分析與評價的方法，以確保有效的結(jié)果；c）公司評價其EHS績效所依據(jù)的準(zhǔn)則和適當(dāng)?shù)膮?shù)；d）何時應(yīng)實(shí)施監(jiān)視和測量；e）何時應(yīng)分析和評價監(jiān)視和測量結(jié)果。適當(dāng)時，公司應(yīng)確保使用和維護(hù)經(jīng)校準(zhǔn)或驗(yàn)證的監(jiān)視和測量設(shè)備。公司應(yīng)評價其EHS績效和EHS管理體系的有效性。公司應(yīng)按其合規(guī)義務(wù)的要求及其建立的信息交流過程，就有關(guān)環(huán)境績效的信息進(jìn)行內(nèi)部和外部信息交流。

9.1.1.2監(jiān)測內(nèi)容包括：EHS管理績效；所識別的危害、風(fēng)險和機(jī)遇的相關(guān)活動和運(yùn)行；EHS目標(biāo)的實(shí)施完成情況；重要環(huán)境因素的控制管理情況。運(yùn)行控制中關(guān)鍵特性的例行監(jiān)測；包括污水、鍋爐、煙氣、噪聲、固廢處理等；合規(guī)義務(wù)的實(shí)施情況；EHS管理體系的績效和有效性；運(yùn)行及控制的有效性。9.1.1.3對生活污水、煙塵、噪聲、生產(chǎn)工作現(xiàn)場環(huán)境等關(guān)鍵特性的監(jiān)測由體系辦公室委托有資質(zhì)的第三方進(jìn)行檢測，其他運(yùn)行檢查由各部門和工廠分別組織實(shí)施；9.1.1.4公司制定的EHS目標(biāo)、指標(biāo)，由體系辦公室定期檢查。9.1.1.5對重要環(huán)境因素和不可允許風(fēng)險運(yùn)行控制的監(jiān)測按程序和作業(yè)文件的規(guī)定進(jìn)行。9.1.1.6監(jiān)測的內(nèi)部和外部信息交流分別由相關(guān)部門按照合規(guī)義務(wù)的要求，對內(nèi)部、對外的交流形成紀(jì)錄，以反應(yīng)有關(guān)EHS績效及EHS管理體系運(yùn)行情況。9.1.1.7監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的不合格（包括違反法規(guī)要求、違反運(yùn)行控制規(guī)定、目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)等），由責(zé)任部門分析原因并采取糾正措施，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，記錄實(shí)施及驗(yàn)證結(jié)果。9.1.1.8后勤服務(wù)等監(jiān)測設(shè)備應(yīng)建立臺帳，進(jìn)行周期校準(zhǔn)和良好維護(hù)，以保證監(jiān)測結(jié)果的可靠性。具體按《監(jiān)視和測量設(shè)備管理程序》執(zhí)行。9.1.1.9對監(jiān)測得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與評價，以便發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)EHS管理體系。各個部門應(yīng)保留適當(dāng)?shù)奈募陀涗?，作為監(jiān)視、測量、分析和評價結(jié)果的證據(jù)。相關(guān)文件：《EHS績效監(jiān)視和測量的控制程序》、《監(jiān)視和測量設(shè)備管理程序》。9.1.2合規(guī)性評價9.1.2.1體系辦公室負(fù)責(zé)組織建立、實(shí)施并保持評價其合規(guī)義務(wù)履行狀況所需的過程。制定并監(jiān)督實(shí)施《合規(guī)性評價程序》；組織對公司EHS法規(guī)與其他要求的遵守執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價。為此應(yīng)確定以下內(nèi)容：a）確定實(shí)施合規(guī)性評價的頻次；b）評價合規(guī)性，必要時采取措施；c）保持其合規(guī)狀況的知識和對其合規(guī)狀況的理解。9.1.2.2合規(guī)性評價實(shí)施a.合規(guī)性評價的頻次和時機(jī)：各部門每年進(jìn)行一次，在年底或管理評審前進(jìn)行。評價采用會議方式進(jìn)行，并形成記錄；b.合規(guī)性評價的輸入主要有：應(yīng)遵守的法律、法規(guī)及其他要求；污染物排放監(jiān)測結(jié)果；部門環(huán)境監(jiān)測記錄；糾正預(yù)防措施記錄；危險廢物處理處置記錄、相關(guān)方的資質(zhì)證明；內(nèi)外部的信息交流記錄及抱怨材料；工作環(huán)境狀況；員工的健康狀況等。c.在實(shí)施評價前，評價小組應(yīng)對應(yīng)遵守的法律、法規(guī)及其他要求進(jìn)行一次全面的檢查確認(rèn)，及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)遵循的法律、法規(guī)及其他要求在識別中的重大遺漏并進(jìn)行補(bǔ)充；d.評價小組應(yīng)對公司應(yīng)遵守的法律、法規(guī)及其他要求逐條與公司所實(shí)施的EHS表現(xiàn)的現(xiàn)狀相對照，得出執(zhí)行結(jié)果，記錄在評價結(jié)果表上；部門在評價結(jié)束后立即將評價結(jié)果表提交給體系辦公室；e.在評價時要對部門的評價結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；重點(diǎn)要檢查公司重要環(huán)境因素應(yīng)遵循的法律、法規(guī)及其他要求是否得到準(zhǔn)確評價；f.對在評價中出現(xiàn)的不符合,由責(zé)任部門按《改進(jìn)管理程序》實(shí)施糾正；g.當(dāng)評價出現(xiàn)不符合法律、法規(guī)及其他要求時，要將結(jié)果報告管理負(fù)責(zé)人.不符合情況嚴(yán)重時報告最高管理者。由責(zé)任部門提出并實(shí)施新的EHS目標(biāo)或改進(jìn)方案，予以解決；9.1.2.3各個部門應(yīng)保留文件和記錄，作為合規(guī)性評價結(jié)果的證據(jù)。相關(guān)文件：《合規(guī)性評價程序》、《改進(jìn)管理程序》。9.2內(nèi)部審核9.2.1體系辦公室應(yīng)制定《內(nèi)部審核控制程序》，按照每年一次進(jìn)行內(nèi)部審核（不超過一年），以提供有關(guān)EHS管理體系的下列信息：a)是否符合ISO14001：2015和ISO45001:2018標(biāo)準(zhǔn)的要求和公司自身建立的EHS管理體系要求；b)EHS管理體系是否得到有效的實(shí)施和保持。9.2.2體系辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施審核時應(yīng)確保以下要求：a)審核作業(yè)依年度內(nèi)部審核計劃有關(guān)過程的重要性、對公司產(chǎn)生影響的重大變化和以前審核的結(jié)果，策劃、制定、實(shí)施和保持審核方案。審核方案包括頻次、方法、職責(zé)、策劃要求和審核報告。b)規(guī)定每次審核的審核準(zhǔn)則和方法。c)選擇可確保審核過程客觀公正的內(nèi)審員實(shí)施審核。d)確保審核的結(jié)果及時報告總裁和審核報告發(fā)放到相關(guān)部門。e)審核后不符合事項(xiàng)，應(yīng)及時分析原因，采取適當(dāng)?shù)募m正及糾正措施并評價采取措施的有效性。f)保留所有的審核文件及審核結(jié)果的記錄。g)審核報告及糾正措施實(shí)施狀況，應(yīng)呈報管理評審檢討。相關(guān)文件：《內(nèi)部審核控制程序》。9.3管理評審9.3.1最高管理者應(yīng)按計劃的時間間隔對公司的EHS管理體系進(jìn)行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。體系辦公室應(yīng)協(xié)助最高管理者制定《管理評審程序》。9.3.2管理評審時，應(yīng)輸入以下內(nèi)容：a）以往管理評審所采取措施的狀況；b）以下方面的變化：

1）與EHS管理體系相關(guān)的內(nèi)、外部問題；2）相關(guān)方的需求和期望，包括合規(guī)義務(wù)的變化；3）其重要環(huán)境因素和危險源；4）風(fēng)險和機(jī)遇。c）EHS目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；d）公司環(huán)境績效方面的信息，包括以下方面的趨勢：1）不符合和糾正措施；2）監(jiān)視和測量的結(jié)果；3）其合規(guī)義務(wù)的履行情況；4）審核結(jié)果。e）資源的充分性；f）來自相關(guān)方的有關(guān)信息交流，包括抱怨；g）持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會。9.3.3管理評審的輸出應(yīng)包括：a)對EHS管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性的結(jié)論；b)與持續(xù)改進(jìn)機(jī)會相關(guān)的決策；c)與EHS管理體系變更的任何需求相關(guān)的決策，包括資源；d)如果EHS目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，所采取的措施狀況；e)如需要，改進(jìn)EHS管理體系與其他業(yè)務(wù)過程融合的機(jī)會；d)任何與公司戰(zhàn)略方向相關(guān)的結(jié)論。9.3.4管理評審應(yīng)保留文件和記錄，作為管理評審結(jié)果的證據(jù)。

相關(guān)文件：《管理評審程序》。蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司環(huán)安衛(wèi)管理手冊發(fā)行日期執(zhí)行日期文件編號版次頁次2018-03-182018-03-18ACT-ESH-01-2018A/01/NUMPAGES4810改進(jìn)10.1

總則

體系辦公室制定《改進(jìn)管理程序》，應(yīng)確定改進(jìn)的機(jī)會，并實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)其EHS管理體系的預(yù)期結(jié)果。

10.2不符合和糾正措施體系辦公室應(yīng)建立、實(shí)施和維持不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》、《事件報告、調(diào)查和處理控制程序》，包括報告、調(diào)查、采取措施，以確定和管理事件和不符合；及時對事件進(jìn)行報告和調(diào)查，消除危險，使風(fēng)險盡快降至最低。發(fā)生事件或不符合a121）對事件進(jìn)行調(diào)查或評審不合格；2）確定事件或不合格的原因；310.3

持續(xù)改進(jìn)

最高管理者應(yīng)持續(xù)改進(jìn)EHS管理體系的適宜性、充分性與有效性，以提升EHS績效?？紤]管理評審的分析、評價結(jié)果以及管理評審的輸出，確定是否存在持續(xù)改進(jìn)的需求或機(jī)會。相關(guān)文件：《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》、《事件報告、調(diào)查和處理控制程序》、《改進(jìn)管理程序》。蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司環(huán)安衛(wèi)管理手冊發(fā)行日期執(zhí)行日期文件編號版次頁次2018-03-182018-03-18ACT-ESH-01-2018A/01/NUMPAGES48環(huán)境方針遵守法規(guī)：——是指遵守本國環(huán)保法規(guī)要求和我國已簽署的國際環(huán)保公約以及公司產(chǎn)品出口國家或地區(qū)對產(chǎn)品的環(huán)保安全要求；預(yù)防污染：——是指積極倡導(dǎo)和實(shí)施過程及產(chǎn)品的綠色環(huán)保，預(yù)防和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動及產(chǎn)品中污染物的產(chǎn)生和排放；節(jié)能減排：——是指強(qiáng)化能源資源管理，持續(xù)保持同行業(yè)能源資源低消耗；控制和減少污染物的排放；持續(xù)改進(jìn)：——是指持續(xù)改進(jìn)過程運(yùn)行和發(fā)展中的環(huán)保問題，不斷提高管理水平。總裁：2018年3月28