企業(yè)戰(zhàn)略管理概論

公司戰(zhàn)略管理中南大學(xué)商學(xué)院E-mail:edwardyuan@126QQ:1010510751主講人：袁華引子有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過(guò)野炊休閑的方式來(lái)討論兩家公司是否合并的問(wèn)題，在討論過(guò)程中，雙方各不相讓，雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。突然森林中跑出來(lái)一個(gè)大黑熊，此時(shí)一個(gè)老板急忙翻開旅行包，拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問(wèn)：“難道你穿上運(yùn)動(dòng)鞋就能跑得過(guò)大黑熊嗎？〞這位老板答復(fù)說(shuō)：“我不用跑過(guò)大黑熊，我只要跑過(guò)你就行了。〞從這個(gè)幽默故事，你們知道一些什么道理……2企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用與地位企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門核心課程，是一門理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的應(yīng)用學(xué)科。課程主要從企業(yè)全局角度探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本概念、根本原理和根本方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理以經(jīng)濟(jì)管理理論為根底，突破以往的管理理論開展中只反映企業(yè)某一職能管理的局限性，充分反映企業(yè)全面的和方向性的整合管理，并形成了一套標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略分析方法和模型，能為學(xué)生提供較為全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略管理知識(shí)體系。3關(guān)于本課程教學(xué)目的1教學(xué)要求2幾點(diǎn)提示34通過(guò)本課程的教學(xué)，使學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的根本原理和分析方法，并形成系統(tǒng)的知識(shí)體系，鍛煉學(xué)生以戰(zhàn)略的思維模式，靈活運(yùn)用所學(xué)的戰(zhàn)略理論和分析工具及方法，并與其他工商管理知識(shí)相融合，形成根本的戰(zhàn)略管理的分析能力，培養(yǎng)其理論聯(lián)系實(shí)際的能力、邏輯分析能力、融會(huì)貫穿的創(chuàng)新能力，并鍛煉其在團(tuán)隊(duì)中的溝通技能、合作技能、領(lǐng)導(dǎo)技能。教學(xué)目的15要求掌握戰(zhàn)略管理理論與戰(zhàn)略管理規(guī)劃方法，包括：掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的根底理論及理念；掌握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析方法和分析模型；熟悉競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響因素與類型；熟悉企業(yè)總體戰(zhàn)略模式及其適用準(zhǔn)那么；掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定與評(píng)價(jià)的方法。教學(xué)要求26主要參考資料〔美〕小阿瑟.A.湯普森等著，藍(lán)海林等譯.戰(zhàn)略管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2021年版?！裁馈嘲⑸?湯姆森、斯迪克蘭德著，段盛華等譯。戰(zhàn)略管理(第10版).北京：北京大學(xué)出版社，2004年版?！裁馈掣ダ椎?R.戴維著，李克寧譯.戰(zhàn)略管理.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001年版?！裁馈炒骶S.貝贊可等著.公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué).北京：北京大學(xué)出版社，1999年版。〔美〕邁克爾.波特著.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.北京：華夏出版社，1997年版。王方華等主編.戰(zhàn)略管理.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2006年1月版。王德中著.企業(yè)戰(zhàn)略管理.成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999年版。邁克爾.A.希特等著，呂巍等譯.戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與全球化〔概念〕.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002.7幾點(diǎn)提示37學(xué)習(xí)方法管理學(xué)的實(shí)踐性：Why&How案例與問(wèn)題導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)證研究宏論與具體化89企業(yè)戰(zhàn)略管理概論CHAPTER1企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人：袁華中南大學(xué)商學(xué)院E-mail:edwardyuan@126TelQ:10105107519本

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容1企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征2企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)3企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生與演進(jìn)4經(jīng)典案例分析與討論10413256掌握戰(zhàn)略的五項(xiàng)任務(wù)、內(nèi)容與主體了解企業(yè)戰(zhàn)略的演進(jìn)中各學(xué)派的特點(diǎn)了解企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生區(qū)分戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與策略熟悉戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)理解企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)與要求111企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征12什么是戰(zhàn)略〔STRATEGY〕“STRATEGY〞一詞意思是“極其重要的東西〞，指“戰(zhàn)略，戰(zhàn)略學(xué)，策略，計(jì)策〞軍事上“戰(zhàn)略是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的、全局性的，根本性的方針、謀略〞“為贏得未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，戰(zhàn)略上要作什么準(zhǔn)備〞“戰(zhàn)略指御敵與何處，戰(zhàn)術(shù)指怎樣去干〞經(jīng)濟(jì)學(xué)家戰(zhàn)略必須解決兩個(gè)根本問(wèn)題：“你的目標(biāo)是什么？〞、“你想如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？〞13什么是戰(zhàn)略〔STRATEGY〕管理上，人們對(duì)戰(zhàn)略還沒(méi)有統(tǒng)一的定義，解釋“STRATEGY〞各抒己見：早期定義：戰(zhàn)略是使公司“適應(yīng)〞其所處的環(huán)境〔安紹夫〕；“戰(zhàn)略既是預(yù)先性的〔預(yù)謀戰(zhàn)略〕，又是反響性的〔適應(yīng)性戰(zhàn)略〕〞“戰(zhàn)略表達(dá)人們未來(lái)的目的與意志，〞“人們必須為實(shí)現(xiàn)未來(lái)的目的而去行動(dòng)〞〔紐曼〕“戰(zhàn)略是一份方案；戰(zhàn)略是一種詭計(jì)；戰(zhàn)略是一種模式；戰(zhàn)略是一個(gè)定位；戰(zhàn)略是一種觀點(diǎn)〔明茨佰格〕“企業(yè)戰(zhàn)略具有簡(jiǎn)單、易懂、影響巨大等三個(gè)顯著特征“簡(jiǎn)單〞是指，如果你不能在5分鐘內(nèi)描述出你的戰(zhàn)略，你就根本不知道自己的戰(zhàn)略是什么？〞易懂“是指戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)該是清晰明白的，戰(zhàn)略的影響是巨大的，深遠(yuǎn)的和不可預(yù)測(cè)的〞〔[美]李天和〕14什么是戰(zhàn)略〔STRATEGY〕戰(zhàn)略是公司管理的“游戲方案〞〔gameplan)，用以滿足顧客需求，建立一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)地位，成功的競(jìng)爭(zhēng)和到達(dá)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目標(biāo)。戰(zhàn)略為管理者到達(dá)組織目標(biāo)而采取的一系列決策與行動(dòng)，用以獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力和獲取超額回報(bào)戰(zhàn)略是一個(gè)組織長(zhǎng)期的開展方向和范圍，它通過(guò)在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的期望〔[英]約翰遜〕戰(zhàn)略是一整套相互協(xié)調(diào)的約束與行動(dòng)，旨在開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〔Hitt〕作為理論上的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是企業(yè)如何成功的競(jìng)爭(zhēng)理論〔巴尼〕15本質(zhì)：所謂戰(zhàn)略，是指對(duì)重大、帶有全局性的或決定全局的問(wèn)題的謀劃和策略。企業(yè)戰(zhàn)略特征：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、綱領(lǐng)性與相對(duì)穩(wěn)定性161廣義定義：安德魯斯－戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖、目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃模式。2狹義定義：安索夫、霍弗與申德爾3現(xiàn)代定義：明茨伯格4我們的定義：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為基點(diǎn)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略17企業(yè)戰(zhàn)略的特征全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性競(jìng)爭(zhēng)性綱領(lǐng)性相對(duì)穩(wěn)定性18企業(yè)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略策略19戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)高效低效有效無(wú)效興旺很快倒閉幸存逐漸衰落20戰(zhàn)略與策略戰(zhàn)略與策略主要是目的與手段的關(guān)系。策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段策略必須服從于戰(zhàn)略策略注重當(dāng)前與局部策略時(shí)間跨度短于戰(zhàn)略高層決策戰(zhàn)略，中層決策策略21戰(zhàn)略與規(guī)劃、方案從廣義上講，戰(zhàn)略、規(guī)劃與方案都是對(duì)未來(lái)的籌劃，也可稱為方案。從狹義上講，戰(zhàn)略、規(guī)劃與方案既有聯(lián)系，又有區(qū)別。戰(zhàn)略是后兩者的靈魂，后兩者是戰(zhàn)略的繼續(xù)、深入與細(xì)化：從實(shí)施的范圍看：企業(yè)戰(zhàn)略是全面的，企業(yè)規(guī)劃與方案可以是全面的，也可以是局部的。從實(shí)施的時(shí)間看：企業(yè)戰(zhàn)略是長(zhǎng)期的，企業(yè)規(guī)劃一般是中期的，也可以是長(zhǎng)期的，而企業(yè)方案是短期的。從實(shí)施的內(nèi)容看：企業(yè)戰(zhàn)略是原那么性的，企業(yè)規(guī)劃是輪廓性或粗線條的，企業(yè)方案是細(xì)線條的。從實(shí)施的方法看：企業(yè)戰(zhàn)略以定性為主，企業(yè)規(guī)劃是定性與定量并重，企業(yè)方案那么是以定量為主。222企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)23企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的五項(xiàng)任務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容戰(zhàn)略管理的主體企業(yè)戰(zhàn)略的制定企業(yè)戰(zhàn)略241、企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)根據(jù)企業(yè)所從事業(yè)務(wù)的多少，企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)可分為業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與單一業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。25業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖運(yùn)作戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司層次的管理者經(jīng)營(yíng)單位層次的管理者職能層次的管理者運(yùn)作層次的管理者26單一業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略運(yùn)作戰(zhàn)略主管經(jīng)理職能經(jīng)理運(yùn)作經(jīng)理27各戰(zhàn)略的內(nèi)涵－公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。公司戰(zhàn)略主要有開展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。總體戰(zhàn)略主要答復(fù)企業(yè)應(yīng)該在哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。28各戰(zhàn)略的內(nèi)涵－經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的簡(jiǎn)稱，是指企業(yè)內(nèi)部其產(chǎn)品和效勞有別于其他局部的一個(gè)單位。經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略主要有根本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略，以及針對(duì)不同行業(yè)和不同行業(yè)地位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略構(gòu)成要素來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資源配置通常是經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略中最重要的組成局部。與總體戰(zhàn)略的區(qū)別29各戰(zhàn)略的內(nèi)涵－職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略又稱職能部門戰(zhàn)略，是為了貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略一般分為營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。各戰(zhàn)略層次的根本特征：30各戰(zhàn)略的內(nèi)涵－運(yùn)作戰(zhàn)略運(yùn)作戰(zhàn)略是為管理基層活動(dòng)和戰(zhàn)略相關(guān)的運(yùn)作單位而關(guān)心較為狹窄的戰(zhàn)略，它為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略增加細(xì)節(jié)，但考慮的范圍較小。312、戰(zhàn)略的五項(xiàng)任務(wù)2345制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命設(shè)置目標(biāo)體系制定戰(zhàn)略完成目標(biāo)執(zhí)行和實(shí)施制定的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、監(jiān)測(cè)開展態(tài)勢(shì)，進(jìn)行調(diào)整在必要時(shí)進(jìn)行修改在必要時(shí)進(jìn)行修改在必要時(shí)進(jìn)行變革與改善在必要時(shí)進(jìn)行變革與改善在必要時(shí)循環(huán)到任務(wù)1、2、3、41323、戰(zhàn)略的內(nèi)容公司戰(zhàn)略又稱總戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)的整體的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行動(dòng)的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。公司戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問(wèn)題：做什么業(yè)務(wù)？怎樣去開展這些業(yè)務(wù)？公司戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)：企業(yè)使命的制定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元的劃分及戰(zhàn)略事業(yè)的開展規(guī)劃關(guān)鍵的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)33多元化公司的戰(zhàn)略內(nèi)容界定一家公司的戰(zhàn)略的各種行動(dòng)及業(yè)務(wù)策略的運(yùn)用模式采取行動(dòng)對(duì)變化的行業(yè)環(huán)境做出反響采取行動(dòng)加強(qiáng)公司的資源根底和競(jìng)爭(zhēng)能力努力拓寬、縮減產(chǎn)品線，改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)，改善產(chǎn)品質(zhì)量等采取措施改變地理覆蓋區(qū)域采取防衛(wèi)性行動(dòng)還擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行業(yè)，抵御外部威脅充分利用新的時(shí)機(jī)采取最新的進(jìn)攻性行動(dòng)加強(qiáng)公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取一定的行動(dòng)和策略來(lái)界定公司管理研究與開發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷管理活動(dòng)的方式采取行動(dòng)同一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并或并購(gòu)它，同某行業(yè)參與者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或者進(jìn)行緊密合作多元化34制造戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略研究與開發(fā)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略專業(yè)化公司的戰(zhàn)略內(nèi)容對(duì)變化環(huán)境的反響根本的競(jìng)爭(zhēng)方式確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行動(dòng)地理覆蓋范圍，縱向一體化的方法同其他公司或組織建立合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟354、戰(zhàn)略管理的主體企業(yè)高層管理者經(jīng)營(yíng)單位管理者職能部門管理者戰(zhàn)略管理的主體365、企業(yè)戰(zhàn)略的制定戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略提出戰(zhàn)略調(diào)查373企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生與演進(jìn)38?孫子兵法?與?隆中對(duì)?企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生戰(zhàn)略理論的演進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生與演進(jìn)毛澤東戰(zhàn)略思想國(guó)外戰(zhàn)略思想391、?孫子兵法??孫子兵法?是中國(guó)古典軍事文化遺產(chǎn)中的璀璨瑰寶，是中國(guó)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的重要組成局部。其內(nèi)容博大精深，思想精邃富贍，邏輯縝密嚴(yán)謹(jǐn)。作者為春秋時(shí)期偉大軍事家孫武，大約成書于春秋末年。?孫子兵法?自問(wèn)世以來(lái)，對(duì)中國(guó)古代軍事學(xué)術(shù)的開展產(chǎn)生了巨大而深遠(yuǎn)的影響，被人們尊奉為“兵經(jīng)〞、“百世談兵之祖〞。歷代兵學(xué)家、軍事家無(wú)不從中汲取養(yǎng)料，用于指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐和開展軍事理論。三國(guó)時(shí)著名的政治家、軍事家曹操第一個(gè)為?孫子兵法?作了系統(tǒng)的注解，為后人研究運(yùn)用?孫子兵法?翻開了方便之門?！胺ブ\為上；其次伐交，再次伐兵〞“用兵之道，以計(jì)為首〞；“夫戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；多算勝，少算不勝，而況無(wú)算乎。〞40?隆中對(duì)?412、毛澤東思想毛澤東的?論持久戰(zhàn)?被列為世界十大兵書之一。戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律性的東西?！皵尺M(jìn)我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追〞。423、國(guó)外戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略是一種以使用會(huì)戰(zhàn)為手段來(lái)獲得戰(zhàn)爭(zhēng)目的的藝術(shù)——克勞塞維茨戰(zhàn)略是分配和運(yùn)用軍事工具，以到達(dá)政策目的的藝術(shù)——李德哈特戰(zhàn)略是一種用來(lái)到達(dá)目的的手段，是一種運(yùn)用力量的藝術(shù)，以使力量對(duì)于政策目標(biāo)的達(dá)成可以做最有效的奉獻(xiàn)——博福爾434、企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生：20世紀(jì)50年代于美國(guó)產(chǎn)生中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的興起：20世紀(jì)70年代末戰(zhàn)略理論的演進(jìn)44

軍事戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略背景戰(zhàn)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)主體參戰(zhàn)雙方（對(duì)抗雙方是敵人）競(jìng)爭(zhēng)各方（可以是敵人，也可以是合作者）目的消滅敵人，保存自我贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)邏輯遵守某些國(guó)際公約，但基本沒(méi)有規(guī)則與公平，只有勝負(fù)遵守競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與國(guó)際慣例，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容兵力分配、部署、計(jì)策投資方向、資源配置、組織文化形式武裝力量的對(duì)抗科技、智慧、資源、能力的較量結(jié)果必然造成生命、財(cái)產(chǎn)與生產(chǎn)力的破壞有利于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技與生產(chǎn)力的發(fā)展軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別45

戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位未來(lái)的投入投入生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)出未來(lái)的產(chǎn)出生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略管理46多元化的過(guò)程其實(shí)是目標(biāo)行業(yè)的選擇過(guò)程企業(yè)剩余資源企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力目標(biāo)行業(yè)行業(yè)吸引力目標(biāo)行業(yè)與本企業(yè)的相似程度企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)的企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略多數(shù)會(huì)失敗47戰(zhàn)略理論的演進(jìn)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論核心能力戰(zhàn)略管理理論以能力和戰(zhàn)略為根底的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論48主要的戰(zhàn)略研究流派方案學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派定位學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)力學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派1、設(shè)計(jì)學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理〔戰(zhàn)略制定〕是一個(gè)有控制、有意識(shí)的思想過(guò)程；戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任；戰(zhàn)略具有獨(dú)特性。外部評(píng)價(jià)環(huán)境時(shí)機(jī)與威脅關(guān)鍵成功要素內(nèi)部評(píng)估企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)突出競(jìng)爭(zhēng)能力社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略方案管理價(jià)值觀戰(zhàn)略評(píng)估和選擇戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)計(jì)學(xué)派的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過(guò)程模型方案學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略制定過(guò)程是有控制的、自覺的和正規(guī)的；組織最高領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程負(fù)責(zé)；戰(zhàn)略管理過(guò)程是一個(gè)完整的程序，需要從目標(biāo)、預(yù)算、日程和操作等方面層層分解，得到實(shí)施。2、方案學(xué)派3、定位學(xué)派定位學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略是確定企業(yè)在市場(chǎng)上的位置；戰(zhàn)略過(guò)程是以分析和計(jì)算為根底的分析和選擇過(guò)程；戰(zhàn)略分析人員的重要性；確定企業(yè)所屬一般戰(zhàn)略組及特定戰(zhàn)略。4、企業(yè)家學(xué)派企業(yè)家學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略制定要依靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺；對(duì)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)密的個(gè)人控制；領(lǐng)導(dǎo)者靈活的戰(zhàn)略意識(shí)和直覺是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。5、認(rèn)識(shí)學(xué)派

認(rèn)識(shí)學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略制定過(guò)程是戰(zhàn)略者的認(rèn)知過(guò)程；戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是人腦的直覺和概念；環(huán)境的復(fù)雜性限制了戰(zhàn)略者的認(rèn)知能力；戰(zhàn)略的變化往往會(huì)被延誤；存在不同的戰(zhàn)略風(fēng)格。6、學(xué)習(xí)學(xué)派

學(xué)習(xí)學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程；領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)都需要學(xué)習(xí)；存在是學(xué)習(xí)的內(nèi)容；領(lǐng)導(dǎo)者的作用是組織戰(zhàn)略學(xué)習(xí)過(guò)程。7、文化學(xué)派文化學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略制定過(guò)程是集體行為過(guò)程；戰(zhàn)略采取觀念的形式；需要有標(biāo)準(zhǔn)的組織內(nèi)部協(xié)調(diào)和控制；鼓勵(lì)維持現(xiàn)有的戰(zhàn)略，反對(duì)進(jìn)行戰(zhàn)略變革。8、權(quán)勢(shì)學(xué)派權(quán)勢(shì)學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略采取正式形式，運(yùn)用具體的使對(duì)手難堪的手段；在微觀權(quán)勢(shì)方面一般不存在某一個(gè)起支配作用的個(gè)人；在宏觀權(quán)勢(shì)方面采取積極的具有政治色彩的戰(zhàn)略。9、環(huán)境學(xué)派環(huán)境學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)環(huán)境效勞組織的觀念；戰(zhàn)略追隨結(jié)構(gòu)的觀念；開發(fā)系統(tǒng)的戰(zhàn)略研究觀點(diǎn)。10、結(jié)構(gòu)學(xué)派〔綜合學(xué)派〕結(jié)構(gòu)學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)開展的四個(gè)階段：資源積聚階段資源使用的合理化階段連續(xù)開展階段對(duì)擴(kuò)張資源的使用合理化階段對(duì)組織行為的最恰當(dāng)?shù)拿枋鍪撬木C合性；戰(zhàn)略制定過(guò)程是由一系列因素構(gòu)成的集合形成過(guò)程以環(huán)境因素為根底的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論1938年巴納德在?經(jīng)營(yíng)者的職能?一書使用了“戰(zhàn)略〞概念，將戰(zhàn)略觀念引入企業(yè)管理理論及實(shí)踐。1962年錢德勒在?戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)－－美國(guó)工業(yè)企業(yè)史的考證?一書中揭示了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的序幕。20世紀(jì)60年代的戰(zhàn)略管理理論開展中，形成了兩個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造問(wèn)題的學(xué)派：設(shè)計(jì)學(xué)派與方案學(xué)派。61設(shè)計(jì)學(xué)派〔DesignSchool〕代表人物：安得魯斯〔哈佛商學(xué)院教授〕1971年?公司戰(zhàn)略概論?。提出的根本模型是將戰(zhàn)略構(gòu)造分為制定與實(shí)施兩大局部，在制作過(guò)程中使用swot〔Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats〕分析方法。主要觀點(diǎn)：戰(zhàn)略構(gòu)造是有一個(gè)有意義的思想過(guò)程戰(zhàn)略的構(gòu)造和模式應(yīng)該是簡(jiǎn)單而又非正式的組織結(jié)構(gòu)中的高層管理者應(yīng)是戰(zhàn)略家，專門從事全局問(wèn)題的把握，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和控制；最正確的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性，有充足的彈性以適應(yīng)環(huán)境的變化。62方案學(xué)派〔PlanningSchool〕代表人物：安索夫于1965年在?公司戰(zhàn)略?中首次將戰(zhàn)略劃分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。主要觀點(diǎn)：戰(zhàn)略構(gòu)造是有一個(gè)有意識(shí)控制正式方案過(guò)程由組織中的高層管理者負(fù)責(zé)；企業(yè)戰(zhàn)略一旦形成，要能通過(guò)目標(biāo)、工程、預(yù)算的逐級(jí)分解使之得以實(shí)施。主要奉獻(xiàn)：

系統(tǒng)提出了戰(zhàn)略管理模式，認(rèn)為戰(zhàn)略行為是一個(gè)組織對(duì)其環(huán)境的交互過(guò)程以及由此而引起的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的過(guò)程。63傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)是一個(gè)組織對(duì)其環(huán)境的適應(yīng)過(guò)程以及由此而引發(fā)的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的過(guò)程。但是，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論無(wú)視了對(duì)企業(yè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，企業(yè)處于一種被動(dòng)適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的狀態(tài)。64以產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析為根底的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論邁克爾·波特是哈佛大學(xué)商學(xué)研究院著名教授，當(dāng)今世界上少數(shù)最有影響的管理學(xué)家之一。他曾在1983年被任命為美國(guó)總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)主席，開創(chuàng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國(guó)乃至世界的競(jìng)爭(zhēng)力討論。他先后獲得過(guò)大衛(wèi)·威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)、亞當(dāng)·斯密獎(jiǎng)、三次獲得麥肯錫獎(jiǎng)，擁