全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中的運(yùn)用獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中的運(yùn)用獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【摘

要】當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了較快的發(fā)展，醫(yī)院的規(guī)模也在擴(kuò)張。在醫(yī)院擴(kuò)張的過(guò)程中，避免不了對(duì)建筑的擴(kuò)建，以及引進(jìn)一些先進(jìn)的儀器、設(shè)備。這些設(shè)備的引進(jìn)將耗費(fèi)大量的資金。因此，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)資金的管理，就需要財(cái)務(wù)對(duì)醫(yī)院在資金預(yù)算足夠準(zhǔn)確。本文主要就醫(yī)院醫(yī)生管理的內(nèi)控為主，解決管理當(dāng)中的問(wèn)題，并提出一些解決方案，最終為從業(yè)者提供參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)預(yù)算;策略與方法;現(xiàn)狀

對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，內(nèi)控財(cái)務(wù)是十分重要的內(nèi)容之一。那么，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者需要在管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行確定。特別是當(dāng)前醫(yī)院在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新醫(yī)改之后的政策，并對(duì)預(yù)算中的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行更新、升級(jí)，以此醫(yī)院在未來(lái)的發(fā)展中有著更好的發(fā)展。本文主要就全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行研究。

1全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控運(yùn)用中存在的問(wèn)題

1.1缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

目前，雖然大多數(shù)公立醫(yī)院都在加強(qiáng)自身的預(yù)算管理工作。但是，醫(yī)院本身是具有特殊性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，就應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注醫(yī)療服務(wù)工作，不斷提高專業(yè)性，還需要在豐富預(yù)算管理知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)工作和部門(mén)之間的聯(lián)系。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者在完成全面預(yù)算管理工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步結(jié)合其中的預(yù)算管理工作為主，更要以醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作為主，解決上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。不過(guò)，大多數(shù)工作人員只是將委員會(huì)布置的工作當(dāng)成任務(wù)，很難確定具體的財(cái)務(wù)管理工作性質(zhì)及內(nèi)容，這樣長(zhǎng)期以來(lái)會(huì)影響財(cái)政工作的前景和發(fā)展。

1.2缺乏科學(xué)的預(yù)算編制

對(duì)于醫(yī)院全面預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō)，主要運(yùn)用了較為全面的預(yù)算管理理念及內(nèi)涵，并且要求全面預(yù)算管理中的成員參與進(jìn)來(lái)。那么，醫(yī)院需要對(duì)其中的具體問(wèn)題進(jìn)行分析，還應(yīng)當(dāng)要求醫(yī)院內(nèi)的人員能夠在預(yù)算編制過(guò)程當(dāng)中運(yùn)用相應(yīng)的策略，這樣才能夠在實(shí)際操作中高效的完成相關(guān)的編制預(yù)算工作，以免出現(xiàn)醫(yī)院編制預(yù)算不合格的現(xiàn)象。

1.3預(yù)算執(zhí)行力度不夠

對(duì)于大多數(shù)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，在完成全面預(yù)算編制管理工作當(dāng)中，只是為了應(yīng)付工作，簡(jiǎn)單地完成上級(jí)布置的任務(wù)。不過(guò)，財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)是能夠?qū)⑨t(yī)院很多關(guān)于工作規(guī)范化的內(nèi)容及時(shí)確定，更要求員工及時(shí)地觀察到其中的一些問(wèn)題。不過(guò)，目前很多醫(yī)院在具體實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中大都存在著管理力度不充分，沒(méi)有具體的分析過(guò)程的問(wèn)題，這就難以展開(kāi)深入的研究。考核人員需要針對(duì)自身的考核制度進(jìn)行確定，并確定好相關(guān)職能部門(mén)的工作進(jìn)行規(guī)范，這樣才能將相關(guān)政策落到實(shí)處。

1.4預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)不夠

對(duì)于許多全面預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō)，大都要求醫(yī)院有著全面的財(cái)政管理內(nèi)容，并且當(dāng)前的管理理論當(dāng)中包括比較重要的部分，就是在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)培訓(xùn)的工作人員素質(zhì)進(jìn)行確定，更要保證與山管理人員和財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，達(dá)到具體的要求。例如，許多醫(yī)院的會(huì)計(jì)師在任職過(guò)程當(dāng)中，還存在管理時(shí)間不長(zhǎng)，很難具體落實(shí)相關(guān)的管理制度。某些醫(yī)院的總會(huì)計(jì)師在任職的過(guò)程中產(chǎn)生職位變更等情況，任職時(shí)間不長(zhǎng)，無(wú)法進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)的管理策略。

2全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中的有效應(yīng)用

2.1完善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

要想進(jìn)一步保障當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作有著良好的開(kāi)展，就要對(duì)其中的管理體系進(jìn)行完善和確定，并在融入全面預(yù)算管理體系的同時(shí)，了解其中的規(guī)章制度，對(duì)資金等進(jìn)行合理的控制，這樣才能夠在實(shí)際情況確定的同時(shí)確定控制范圍采取相應(yīng)的策略，將具體的管理制度落到實(shí)處。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人在開(kāi)展全面預(yù)算管理制度確定的同時(shí)，需要立即用的問(wèn)題進(jìn)行解決。這樣才能夠真正保證當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度順利開(kāi)展。

2.2為醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督提供了科學(xué)指標(biāo)

醫(yī)院需要進(jìn)一步分析醫(yī)院的實(shí)際支出、收入的差異及全面預(yù)算編制的情況，只有這樣，才能對(duì)預(yù)算的管理和執(zhí)行情況進(jìn)行全面的考核，依照考核結(jié)果和預(yù)算監(jiān)督的情況，對(duì)各科室的資金具體使用情況和經(jīng)營(yíng)收益情況進(jìn)行明確了解，有效地對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行量化，提供相應(yīng)的監(jiān)督指標(biāo)和客觀數(shù)據(jù)指標(biāo)。與此同時(shí)，還需要在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。這些客觀的量化指標(biāo)，可以進(jìn)一步對(duì)各財(cái)務(wù)科室和其他部門(mén)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員能夠更好地加強(qiáng)管理和監(jiān)督的力度。

2.3加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力度

醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，需要以全面預(yù)算編制為主，將其中的預(yù)算不足、考慮不充分等問(wèn)題進(jìn)行解決，盡可能防止出現(xiàn)資金資源浪費(fèi)、預(yù)算不足的情況，更要按照預(yù)期的數(shù)據(jù)分析問(wèn)題，將其中的風(fēng)險(xiǎn)因素等考慮在內(nèi)。此外，全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)中的運(yùn)用還應(yīng)當(dāng)以參數(shù)指標(biāo)為主，在科學(xué)考核制度的同時(shí)，確定其中的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)容。

2.4提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中信息傳播速率

全面預(yù)算管理主要是從現(xiàn)代醫(yī)院信息出發(fā)，利用各種條件和預(yù)算管理方式確定其中的內(nèi)容，也要求醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在提高控制力度的同時(shí)，使內(nèi)部交流可以獨(dú)立開(kāi)展，協(xié)調(diào)內(nèi)部科室的資金情況，進(jìn)而避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作不嚴(yán)格，難以開(kāi)展精確、多樣的信息化處理工作。

3結(jié)束結(jié)

綜合上文，醫(yī)院要想