工程進(jìn)度管理工作制度范本

第頁共頁工程進(jìn)度管理工作制度范本第一章總則第一條為了規(guī)范項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，提高工作效率，確保項(xiàng)目的按時(shí)完成，制定本工程進(jìn)度管理工作制度。第二條本制度適用于項(xiàng)目管理部門及相關(guān)部門的全體員工。第三條工程進(jìn)度管理的目標(biāo)是通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第四條工程進(jìn)度管理的原則是科學(xué)合理、規(guī)范有序、公開公平、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)。第五條工程進(jìn)度管理的職責(zé)是統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度，明確分工工作任務(wù)，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決進(jìn)度問題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第二章工程進(jìn)度管理的組織體系第六條工程進(jìn)度管理組織體系由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)，分為以下職責(zé)：1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定、組織和實(shí)施，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方資源，解決進(jìn)度問題。2.進(jìn)度管理員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展情況的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，監(jiān)督工作進(jìn)度的執(zhí)行情況。3.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)各自部門的進(jìn)度管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。第七條工程進(jìn)度管理組織體系的權(quán)責(zé)劃分如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度負(fù)總責(zé)，有權(quán)制定進(jìn)度計(jì)劃，明確工作進(jìn)展目標(biāo)，監(jiān)督各個(gè)部門的工作進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度負(fù)責(zé)。2.進(jìn)度管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況，監(jiān)督工作進(jìn)度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度問題。3.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自部門的工作進(jìn)度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。第三章工程進(jìn)度管理的基本流程第八條工程進(jìn)度管理的基本流程包括進(jìn)度計(jì)劃制定、工作進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度問題解決三個(gè)環(huán)節(jié)。第九條進(jìn)度計(jì)劃制定的具體步驟如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和要求，制定項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃。2.項(xiàng)目經(jīng)理與各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同制定各自部門的工作進(jìn)度計(jì)劃。3.進(jìn)度管理員整合各部門的工作進(jìn)度計(jì)劃，形成項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃。4.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第十條工作進(jìn)度監(jiān)控的具體步驟如下：1.進(jìn)度管理員負(fù)責(zé)收集各部門的工作進(jìn)展情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。2.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度報(bào)告，了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題。3.項(xiàng)目經(jīng)理組織工作會(huì)議，與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同討論進(jìn)度問題。第十一條進(jìn)度問題解決的具體步驟如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同分析進(jìn)度問題的原因和影響。2.項(xiàng)目經(jīng)理確定解決進(jìn)度問題的措施和方法，制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。3.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人按照行動(dòng)計(jì)劃，及時(shí)采取措施解決進(jìn)度問題。第四章工程進(jìn)度管理的具體要求第十二條工程進(jìn)度管理的具體要求如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和要求，合理制定進(jìn)度計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，確保項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行。2.進(jìn)度管理員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、統(tǒng)計(jì)和分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題，及時(shí)匯報(bào)和解決。3.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃，做好各自部門的工作，并主動(dòng)報(bào)告工作進(jìn)展情況。4.工作進(jìn)度不達(dá)標(biāo)的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取措施解決，確保項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。5.工作進(jìn)度超前的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目的進(jìn)度控制在正常范圍內(nèi)。第五章工程進(jìn)度管理的責(zé)任追究第十三條對(duì)于不按照工作計(jì)劃進(jìn)行工作的，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取相應(yīng)的糾正措施，并給予警告。第十四條對(duì)于故意拖延項(xiàng)目進(jìn)度、影響工程質(zhì)量的，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)組織作出相應(yīng)的處理決定，甚至追究相關(guān)人員的責(zé)任。第六章附則第十五條本工程進(jìn)度管理工作制度由項(xiàng)目管理部門負(fù)