2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理實(shí)務(wù)》真題

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單選題（共72題，共72分）

1.貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和（）。

A.自動(dòng)化

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.看板管理

D.全面質(zhì)量管理

2.集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（）。

A.原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.技術(shù)引進(jìn)

D.引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新

3.在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的區(qū)域是（）。

A.幼童區(qū)

B.明星區(qū)

C.瘦狗區(qū)

D.金牛區(qū)

4.企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行（）。

A.質(zhì)量控制

B.進(jìn)度控制

C.財(cái)務(wù)控制

D.工藝控制

5.某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。

A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

B.企業(yè)職能戰(zhàn)略

C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

D.企業(yè)總體戰(zhàn)略

6.企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于主體活動(dòng)的是（）。

A.技術(shù)開(kāi)發(fā)

B.采購(gòu)

C.成品儲(chǔ)運(yùn)

D.人力資源管理

7.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.合作型

D.增長(zhǎng)型

8.工業(yè)革命后，美國(guó)歷史上最早由職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)專門管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的行業(yè)是（）。

A.海運(yùn)業(yè)

B.紡織業(yè)

C.鋼鐵業(yè)

D.鐵路業(yè)

9.公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為（）。

A.法人產(chǎn)權(quán)

B.股權(quán)

C.監(jiān)事會(huì)

D.執(zhí)委會(huì)

10.下列股東大會(huì)的事項(xiàng)中，適用于累積投票制的是（）。

A.修改公司章程

B.選舉董事監(jiān)事

C.確定分紅方案

D.減少注冊(cè)資本

11.根據(jù)我國(guó)公司法，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)（）日前通知全體董事。

A.10

B.15

C.20

D.25

12.根據(jù)我公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由（）聘任或解聘。

A.董事會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.職工代表大會(huì)

D.國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)

13.根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于（）人。

A.3

B.5

C.7

D.9

14.市場(chǎng)調(diào)研人員在街頭進(jìn)行抽樣訪問(wèn)調(diào)查時(shí)，選擇那些離得最近、最容易找到的人作為調(diào)查對(duì)象。這種抽樣方法是（）。

A.偶遇抽樣

B.定額抽樣

C.主觀抽樣

D.滾雪球抽樣

15.某公司在一次市場(chǎng)抽樣調(diào)查中，因重復(fù)抽樣導(dǎo)致的誤差屬于（）。

A.抽樣誤差

B.抽樣框誤差

C.應(yīng)答誤差

D.無(wú)應(yīng)答誤差

16.某產(chǎn)品在5個(gè)地區(qū)的銷售量分別為1500、2000、1000、3000、5000，則該銷售量的極差為（）。

A.1000

B.1500

C.2000

D.4000

17.在市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，對(duì)樣品的分類稱為（）。

A.R型聚類分析

B.Q型聚類分析

C.X型聚類分析

D.T型聚類分析

18.節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。

A.單件

B.小批量流水線

C.成批輪番

D.大批量流水線

19.通過(guò)獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（）。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全員控制

20.一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)企業(yè)（）的必要條件。

A.增加資金周轉(zhuǎn)

B.降低生產(chǎn)場(chǎng)地占用

C.減小運(yùn)輸保管費(fèi)用

D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)

21.產(chǎn)品從流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸稱為（）。

A.配送

B.分流

C.分配

D.分銷

22.將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為（）。

A.DRP

B.CAD

C.JIT

D.IPO

23.在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型中，過(guò)程的浪費(fèi)是指（）。

A.在設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)或工作量不足時(shí)的等工浪費(fèi)

B.制造過(guò)量產(chǎn)品產(chǎn)生的浪費(fèi)

C.不合格產(chǎn)品本身的浪費(fèi)

D.附加值不高的工序造成的浪費(fèi)

24.成品儲(chǔ)存的作業(yè)內(nèi)容除倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外，還應(yīng)包括（）。

A.包裝加固

B.庫(kù)存控制

C.產(chǎn)品檢驗(yàn)

D.合理分類

25.在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是（）。

A.內(nèi)企業(yè)家可自主決策

B.內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限性企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約

C.內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可

D.內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)

26.技術(shù)在不同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過(guò)程是（）。

A.技術(shù)擴(kuò)散

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓

C.技術(shù)引進(jìn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)移

27.根據(jù)我國(guó)專利法，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為（）年。

A.5

B.10

C.20

D.25

28.某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行多輪的直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)。這種人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）。

A.管理人員判斷法

B.線性回歸分析法

C.德?tīng)柗品?/p>

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

29.專門用于招聘高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘方式是（）。

A.人才招聘會(huì)招聘

B.校園招聘

C.網(wǎng)絡(luò)招聘

D.獵頭公司招聘

30.某企業(yè)招聘新員工時(shí)，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經(jīng)理等角色，并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行觀察。這種測(cè)試方法是（）。

A.傾向測(cè)驗(yàn)

B.知識(shí)考試

C.情景模擬考試

D.價(jià)格測(cè)驗(yàn)

31.企業(yè)給員工發(fā)放的加班費(fèi)屬于（）。

A.基本薪酬

B.補(bǔ)償薪酬

C.激勵(lì)薪酬

D.間接薪酬

32.張某發(fā)明了一項(xiàng)專利為公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司遂向張某發(fā)放100萬(wàn)元獎(jiǎng)金，該項(xiàng)獎(jiǎng)金屬于（）。

A.績(jī)效獎(jiǎng)金

B.建議獎(jiǎng)金

C.節(jié)約資金

D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金

33.某公司貸款5000萬(wàn)元，期限3年，年利率為7%。每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25%，籌資費(fèi)用忽略不計(jì)，則該筆資金的資本成本率為（）。

A.5.20%

B.5.25%

C.6.55%

D.7.00%

34.財(cái)務(wù)杠桿是由于（）的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。

A.折舊

B.固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

C.付現(xiàn)成本

D.固定財(cái)務(wù)費(fèi)用

35.某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.2，則該公司總杠桿系數(shù)為（）。

A.1.00

B.1.20

C.1.44

D.2.40

36.某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)利益值如表1所示。決策者采用折中原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)α=0.75，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為（）。

表1各方案損益值表

A.方案Ⅰ

B.方案Ⅱ

C.方案Ⅲ

D.方案Ⅳ

37.20世紀(jì)60年代以來(lái)，國(guó)際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型，圖1表示的是（）的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型。

A.需求拉動(dòng)

B.技術(shù)推動(dòng)

C.一體化創(chuàng)新

D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合

38.企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運(yùn)行模式，適用于快速開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是（）。

A.星形模式

B.鏈形模式

C.平行模式

D.聯(lián)邦模式

39.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員120人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如表1所示。由此，可以預(yù)測(cè)該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（）。

A.12

B.19

C.60

D.72

40.在撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告時(shí)，一般應(yīng)在（）部分說(shuō)明調(diào)研的目的、對(duì)象和調(diào)研方法。

A.正文

B.結(jié)論與建議

C.概述

D.附件

41.企業(yè)對(duì)非常規(guī)的無(wú)法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用（）。

A.確定型決策法

B.不確定型決策法

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策法

D.離散型決策法

42.在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（）。

A.股東大會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.執(zhí)委會(huì)

43.根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)，上市公司董事會(huì)成員中獨(dú)立董事的比例不得小于（）。

A.五分之一

B.三分之一

C.二分之一

D.三分之二

44.根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，市場(chǎng)調(diào)研可分為（）。

A.消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研

B.批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研和零售市場(chǎng)調(diào)研

C.國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研

D.全面調(diào)研和非全面調(diào)研

45.在市場(chǎng)調(diào)研的原始資料收集方法中，能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體統(tǒng)計(jì)或圖表統(tǒng)計(jì)的是（）。

A.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)

B.街頭訪問(wèn)

C.入戶訪問(wèn)

D.電話調(diào)查

46.根據(jù)步行動(dòng)作路線觀察調(diào)查方法，估算一個(gè)店鋪銷售額的公式是（）。

A.銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×路過(guò)總次數(shù)×視認(rèn)次數(shù)×購(gòu)買次數(shù)×商品單價(jià)

B.銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過(guò)路率×購(gòu)買率×購(gòu)買個(gè)數(shù)×商品單價(jià)

C.銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過(guò)路率×視認(rèn)率×購(gòu)買率×購(gòu)買頻數(shù)×商品單價(jià)

D.銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過(guò)路率×視認(rèn)率×購(gòu)買率×購(gòu)買個(gè)數(shù)×商品單價(jià)

47.新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是（）。

A.查定生產(chǎn)能力

B.計(jì)劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力

48.某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）件。

A.85

B.90

C.96

D.100

49.按照ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存控制，A類物資具有的特征是（）。

A.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5%～10%，資金累計(jì)占全部資金總額70%左右

B.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70%，資金累計(jì)占全部資金總額10%以下

C.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種20%，資金累計(jì)占全部資金總額20%左右

D.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種50%，資金累計(jì)占全部資金總額50%左右

50.在物料需求計(jì)劃（MRP）的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是（）。

A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

B.庫(kù)存處理信息

C.物料清單

D.主生產(chǎn)計(jì)劃

51.下列物流活動(dòng)功能要素中，具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能的要素是（）。

A.運(yùn)輸

B.儲(chǔ)存

C.包裝

D.流通加工

52.銷售物流系統(tǒng)中具有防護(hù)功能、倉(cāng)儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能的環(huán)節(jié)是（）。

A.倉(cāng)儲(chǔ)

B.包裝

C.廢棄

D.回收

53.關(guān)于回收物流與廢棄物流特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。

A.回收物流與廢棄物流的物流成本高昂

B.回收物流與廢棄物流常使用大型化、通用化裝運(yùn)設(shè)備

C.回收物流與廢棄物流儲(chǔ)存、包裝要求復(fù)雜

D.回收物流與廢棄物流流通加工方式多樣化

54.技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行的契約行為是（）。

A.技術(shù)貿(mào)易

B.技術(shù)轉(zhuǎn)移

C.技術(shù)合作

D.技術(shù)開(kāi)發(fā)

55.一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問(wèn)題所訂立的合同是（）。

A.技術(shù)咨詢合同

B.技術(shù)服務(wù)合同

C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同

56.按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，可以將員工流動(dòng)分為（）。

A.自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)

B.員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出

C.地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)

D.人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)

57.在估算每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是（）。

A.折舊是非付現(xiàn)成本

B.折舊可抵稅

C.折舊是付現(xiàn)成本

D.折舊不可抵稅

58.在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要（）。

A.高于資本成本率

B.低于資本成本率

C.高于標(biāo)準(zhǔn)離差率

D.低于標(biāo)準(zhǔn)離差率

59.一家鋼鐵公司用自有資金并購(gòu)了其鐵石供應(yīng)商，此項(xiàng)并購(gòu)屬于（）。

A.混合并購(gòu)

B.杠桿并購(gòu)

C.橫向并購(gòu)

D.縱向并購(gòu)

60.某旅游集團(tuán)公司以本公司旗下的一個(gè)酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個(gè)有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司54%的股權(quán)，此項(xiàng)重組屬于（）。

A.資產(chǎn)置換

B.以股抵債

C.分拆

D.出售

61.某房地產(chǎn)公司2022年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如表1所示。

表1藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表

該房地產(chǎn)公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）。

A.縱向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

62.某房地產(chǎn)公司2022年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如表1所示。

表1藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表

若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得（）萬(wàn)元收益。

A.20.5

B.19.0

C.18.8

D.16.6

63.某房地產(chǎn)公司2022年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如表1所示。

表1藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表

該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是（）。

A.列出決策損益表

B.確定決策目標(biāo)

C.預(yù)測(cè)自然狀態(tài)

D.擬訂可行方案

64.某汽車企業(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車，年產(chǎn)量10000臺(tái)，每臺(tái)15-8型號(hào)汽車需要A1—001型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)如表1所示。

表1在制品定額計(jì)算表

續(xù)表

該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)。

A.大批大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批量生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

65.某汽車企業(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車，年產(chǎn)量10000臺(tái)，每臺(tái)15-8型號(hào)汽車需要A1—001型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)如表1所示。

表1在制品定額計(jì)算表

續(xù)表

該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照（）計(jì)算方法。

A.物流流程

B.營(yíng)銷渠道

C.工藝反順序

D.車間的空間位置

66.某汽車企業(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車，年產(chǎn)量10000臺(tái)，每臺(tái)15-8型號(hào)汽車需要A1—001型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)如表1所示。

表1在制品定額計(jì)算表

續(xù)表

裝配車間的投入量是（）臺(tái)。

A.8050

B.9250

C.10000

D.11000

67.某汽車企業(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車，年產(chǎn)量10000臺(tái)，每臺(tái)15-8型號(hào)汽車需要A1—001型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)如表1所示。

表1在制品定額計(jì)算表

續(xù)表

根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號(hào)汽車的投入量調(diào)整為15000臺(tái)，則齒輪加工車間的A1-001型號(hào)齒輪出產(chǎn)量是（）個(gè)。

A.14000

B.14500

C.15000

D.16000

68.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位:萬(wàn)元）和所需銷售人員數(shù)（單位:人）成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2022年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2022年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。

根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2022年需要銷售人員（）人。

A.20

B.30

C.50

D.64

69.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位:萬(wàn)元）和所需銷售人員數(shù)（單位:人）成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2022年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2022年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。

根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2022年需要增加管理人員（）人。

A.4

B.12

C.24

D.32

70.某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)部門測(cè)算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)參見(jiàn)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。

表1項(xiàng)目現(xiàn)金流量表萬(wàn)元

表2現(xiàn)值系數(shù)表

該項(xiàng)目投資回收期是（）年。

A.2

B.3

C.4

D.5

71.某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)部門測(cè)算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)參見(jiàn)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。

表1項(xiàng)目現(xiàn)金流量表萬(wàn)元

表2現(xiàn)值系數(shù)表

該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬(wàn)元。

A.184.50

B.208.30

C.254.30

D.700.00

72.某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)部門測(cè)算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)參見(jiàn)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。

表1項(xiàng)目現(xiàn)金流量表萬(wàn)元

表2現(xiàn)值系數(shù)表

該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是下列中的（）。

A.利率

B.標(biāo)準(zhǔn)離差率

C.企業(yè)要求的報(bào)酬率

D.資金時(shí)間價(jià)值率

多選題（共28題，共28分）

73.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。

A.社會(huì)文化環(huán)境分析

B.行業(yè)生命周期

C.企業(yè)資源分析

D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

E.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析

74.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）。

A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

B.增加產(chǎn)品品種

C.選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)

D.強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度

E.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)

75.作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會(huì)是公司的（）。

A.最高權(quán)力機(jī)構(gòu)

B.咨詢參謀機(jī)構(gòu)

C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)

D.對(duì)外代表機(jī)構(gòu)

E.法定常設(shè)機(jī)構(gòu)

76.根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出，其目的有（）。

A.加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管

B.促進(jìn)董事、經(jīng)理忠實(shí)履行職責(zé)

C.確保國(guó)有資產(chǎn)不受侵犯

D.監(jiān)控企業(yè)的員工流失

E.推進(jìn)企業(yè)扁平化管理

77.在市場(chǎng)調(diào)研中，屬于戰(zhàn)略調(diào)研的有（）。

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研

B.市場(chǎng)細(xì)分調(diào)研

C.促銷調(diào)研

D.產(chǎn)品包裝調(diào)研

E.渠道調(diào)研

78.與原始數(shù)據(jù)收集方法相比，二手?jǐn)?shù)據(jù)收集方法的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A.成本較低

B.直觀性強(qiáng)

C.資料容易獲取

D.更加具體

E.收集時(shí)間較短

79.在市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，組成總體的各研究對(duì)象需具備的特性有（）。

A.大量性

B.同質(zhì)性

C.異質(zhì)性

D.相斥性

E.變異性

80.企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點(diǎn)有（）。

A.組織的剛性

B.結(jié)構(gòu)的扁平性

C.組織的柔性

D.聯(lián)盟的永久性

E.連接的虛擬性

81.影響企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在因素有（）。

A.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況

B.國(guó)家的有關(guān)法律

C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力

D.企業(yè)員工知識(shí)技能的差別

E.企業(yè)所在地的生活水平

82.公司分立的動(dòng)機(jī)有（）。

A.擴(kuò)大原公司資產(chǎn)規(guī)模

B.化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突

C.增加業(yè)務(wù)種類

D.反并購(gòu)

E.處置并購(gòu)后的資產(chǎn)

83.在測(cè)算不同籌資方式的資本成本時(shí)，應(yīng)考慮稅收抵扣因素的籌資方式有（）。

A.長(zhǎng)期借款

B.長(zhǎng)期債券

C.普通股

D.留存收益

E.優(yōu)先股

84.股份有限公司的股東大會(huì)類型包括（）。

A.大股東會(huì)議

B.定期股東會(huì)議

C.股東年會(huì)

D.臨時(shí)股東會(huì)議

E.特別會(huì)議

85.在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事會(huì)的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括（）。

A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作

B.決定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

C.確定公司的基本管理制度

D.實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案

E.聘任或解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

86.根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有（）。

A.螺旋控制

B.360度控制

C.事前控制

D.事中控制

E.事后控制

87.大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括（）。

A.辦事處調(diào)度

B.廠級(jí)調(diào)度

C.車間調(diào)度

D.工段調(diào)度

E.工序調(diào)度

88.看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具，其主要功能有（）。

A.傳遞生產(chǎn)的工作指令

B.防止過(guò)量生產(chǎn)

C.傳遞運(yùn)送的工作指令

D.防止過(guò)量的運(yùn)送

E.自動(dòng)檢測(cè)質(zhì)量

89.按主體物流活動(dòng)的區(qū)別，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中具體的物流活動(dòng)主要有（）。

A.供應(yīng)物流

B.銷售物流

C.本地物流

D.電子物流

E.回收物流

90.下列物品可采用回送復(fù)用物流系統(tǒng)進(jìn)行回收的有（）。

A.廢玻璃瓶

B.廢紙

C.金屬加工碎屑

D.包裝箱

E.碎廢布

91.關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說(shuō)法，正確的有（）。

A.技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移

C.技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式

E.技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇

92.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（）。

A.聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致

B.能充分利用合作伙伴的知識(shí)、技能和資源

C.利益分配關(guān)系不會(huì)出現(xiàn)矛盾

D.有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)各自的不足

E.可以減少成本和降低風(fēng)險(xiǎn)

93.某房地產(chǎn)公司2022年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如表1所示。

表1藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表

該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，下列要素中，屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的是（）。

A.消費(fèi)者收入水平

B.社會(huì)科技力量

C.社會(huì)購(gòu)買力

D.人口質(zhì)量

94.某房地產(chǎn)公司2022年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如表1所示。

表1藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表

關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對(duì)的角色狀態(tài)的說(shuō)法，正確的是（）。

A.該種決策不存在風(fēng)險(xiǎn)

B.該種決策存在多種市場(chǎng)狀態(tài)，各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì)

C.該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判斷

D.該種決策可以采用決策樹分析法進(jìn)行決策

95.某汽車企業(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車，年產(chǎn)量10000臺(tái)，每臺(tái)15-8型號(hào)汽車需要A1—001型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)如表1所示。

表1在制品定額計(jì)算表

續(xù)表

影響該企業(yè)15-8型號(hào)汽車生產(chǎn)能力的因素是（）。

A.固定資產(chǎn)的折舊率

B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

96.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位:萬(wàn)元）和所需銷售人員數(shù)（單位:人）成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2022年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2022年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。

影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）。

A.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

B.該企業(yè)的組織制度

C.該企業(yè)的人才流失率

D.該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量

97.某企業(yè)進(jìn)