室內(nèi)裝修技術標

目錄第一章、施工組織要求1、編制依據(jù)2、表1工程概況表3、表2工程控制目標表4、施工總體布置5、表3擬投入的主要施工機械設備表6、主要施工機械進場方案7、表4勞動力方案表8、表5施工進度方案表9、表6施工總平面布置圖及臨時用地表10、表7針對招標人特殊要求的技術措施表第二章、工程管理班子配備情況1、工程管理班子配備情況表；2、建造師〔工程經(jīng)理〕簡歷表；3、工程技術負責人簡歷表；4、工程管理班子配備情況其它輔助說明資料。第三章、工程擬分包情況第一章施工組織要求1、編制依據(jù)1.1、依據(jù)XX的施工圖紙要求。1.2、依據(jù)建設單位對施工的要求。1.3、依據(jù)XX招標文件內(nèi)容。1.4、依據(jù)設計施工圖紙和技術文件要求，本工程工程的材料、設備、施工必須到達現(xiàn)行中華人民共和國及省、市、行業(yè)的一切有關法規(guī)、標準的要求，如設計施工圖紙、技術文件、標準及標準要求有出入那么以較嚴格者為準。2、表1工程概況表表1工程概況表1〕、本工程為XX工程。工程施工位XX，本次工程建設規(guī)模為XX平方米。2〕、工程名稱：XX工程。3〕、建設地點：XX號4〕、工期要求：XX日歷天5〕、承包方式：包工包料6〕、質量要求：符合〔工程施工質量驗收標準〕標準3、表2工程控制目標表表2工程控制目標表本工程總工期目標為XX日歷天，質量目標符合〔工程施工質量驗收標準〕標準。工程工程平安生產(chǎn)目標：杜絕重傷事故；及時消除重大隱患；不發(fā)生火災、中毒和主體損壞事故；確保平安生產(chǎn)無事故。4、施工總體布置4.1、施工組織機構及人員配備本工程假設由我單位中標承建，按工程法組織施工，并實行工程經(jīng)理負責制。工程經(jīng)理作為工程的獨立主體在法人授權的情況下，全面履行本工程合同義務、責任、權利，保質量、保工期完成施工任務。為確保工程的順利開展，工程部由具備豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)人員組成，在工程經(jīng)理的領導下，該部將全面負責施工、技術、質量、平安、核算等工作，根據(jù)作業(yè)方案和施工預算提出勞動力、材料、機具需要用量方案，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)落實資金和保證施工物資的供給。為使工程施工質量得到保證，我公司將按ISO9001質量認證標準嚴格管理，完善質量保證體系，并且在施工過程中接受現(xiàn)場監(jiān)理和質量監(jiān)督站人員的監(jiān)督檢查。〔1〕施工組織機構項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術主管施工主管工程師設計師質檢員材料員倉管員平安員瓦工班油漆班木工班水電班安裝工〔2〕擬配備的本工程工程管理班子〔詳見后附表8〕4.2、勞動力組織〔1〕根據(jù)工程規(guī)模，結構特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原那么，組織高效率的施工隊伍?！?〕做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量方案，分別組織特殊工種工人分批進場，安排好職工生活，并進行平安、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度?！?〕本工程勞動力均使用本公司根本隊組?！矂趧恿M織詳見后附表4〕4.3、工程材料的采購和進場方案〔1〕根據(jù)施工進度方案安排好各種材料的進場時間，并確定倉庫及堆放的面積和地點?！?〕定貨源、找廠家、看質量、組織好貨源、安排好運輸車輛。〔3〕做試驗：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材要按規(guī)定取樣做力學性能復試，防水材料必須復試；石料和砂在加工現(xiàn)場做含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標堅決不允許進場使用?！?〕進場把關：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點數(shù)、檢尺、過秤外還要查看質保書，質保書不合格者嚴禁進場。4.4、主要施工技術方案和技術質量保證的控制措施〔1〕根據(jù)施工圖，本工程裝飾，新材料和新工藝也運用的較多，根據(jù)本工程裝飾的特點和技術要求編制施工技術方案，以便施工中更準確、有效的實施和檢查?！?〕施工準備：進場后根據(jù)施工圖提供的標高、軸線，依據(jù)業(yè)主提供的樓層水平進行復核后，彈出每層的水平線、隔墻分格線，并用紅色油漆在水平線、隔墻分格線上劃上紅三角做為施工的水平、軸線標志，以便在工作中隨時校核檢查。根據(jù)每層施工用電的電線和符合施工平安要求的配電箱，并有專業(yè)電工進行操作和管理?！?〕材料進場、驗收、使用方案：1〕開工前五日內(nèi)由工程經(jīng)理組織工程管理人員編制出施工材料使用方案及到貨時間表。2〕對需我方采購的大宗材料及高檔材料的采購方案及到貨時間、質量要求及各種技術參數(shù)以書面報告的形式交公司物資部，由公司物資部提供樣品及價位，在業(yè)主認可后由公司物資統(tǒng)一采購。3〕我公司物資部在國內(nèi)的主要材料市場：上海、廣州、北京均有專人蹲點負責，因此，我公司的材料在價格、質量上具有一定的優(yōu)勢。4〕對零星材料、各類低值易耗品由現(xiàn)場材料員在工程所在地市場進行采購。5〕材料調(diào)度：施工期間，管理者對各工種材料庫存量登記清楚，并預計出來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使用材料亂置于現(xiàn)場。為防止工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料，設置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為根本原那么。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面的工作：一是抓好下料設計，二是抓好剩余材料的使用。此外，防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象?！?〕材料驗收及管理1〕進貨檢驗a、所有進入工程的物資由工程庫管員進行物資的現(xiàn)場驗證和數(shù)量檢驗；工長、質量監(jiān)理和工程經(jīng)理分別對一般物資和大宗特殊物資進行質量檢驗，并由庫管員進行記錄，質量檢查員監(jiān)督；外協(xié)件物資由物資部派人進行現(xiàn)場檢驗，工程部派人參與。b、必要時，或甲方〔業(yè)主〕提出時，可到分承包方貨源處驗證?！?〕質量指導方針1〕質量總目標本裝飾工程質量評定綜合目標到達符合國家《工程施工質量驗收標準》的工程質量標準。并到達總承包單位的質量目標要求。2〕工程實體質量檢驗確保目標驗收工程驗收合格率〔%〕核驗優(yōu)良率〔%〕觀感得分率單位工程100%92%93%以上分部工程100%92%93%以上分項工程100%92%93%以上工序100%92%93%以上3〕指導方針緊緊圍繞總體質量目標，把質量目標管理放在工程管理的首要位置，立足根本，以質量求效益，以質量保工期，采用以過程控制為主、前饋控制和反應控制結合的手段，對工程質量實行全方位、全過程的控制、以工作質量保證施工操作質量、以施工操作質量保證產(chǎn)品質量，堅持“預防為主〞。強化“過程控制〞、突出“防止再發(fā)生〞，消除質量隱患，使工程質量水平得以持續(xù)不斷的提高，從而確保工程質量目標的實現(xiàn)?！?〕質量管理制度質量管理是工程施工中重要的局部，它貫穿整個施工的全過程，可分為施工質量管理，材料管理，技術質量崗位責任制度，隱蔽工程驗收制度，竣工交付使用階段質量管理等幾個方面。1〕材料管理a、加強驗收，在一般情況下，要全數(shù)檢查，防止物資供給中斷物資現(xiàn)象。b、嚴格控制來料的規(guī)格、材質，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗，或進行物理化學檢測的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽檢。c、水泥、鋼材、破化磚、石材、油漆、輕鋼龍骨、石膏板、格柵吊頂、鋁板、拉手、門吸、電線、水管等主材及半成品、重要材料進場，必須同時附有材料供給單位提供的質量保證合格單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。2〕技術質量崗位責任制度a、實行主管施工質量的公司領導對工作質量具體負責，工程工程經(jīng)理、工程技術負責人在技術上對工程質量直接負責的質量管理機制。b、公司設立質檢科，配備專職負責人和專職質量員，工程部設立?！布妗陈氋|量檢查員。c、進行質量思想和技術知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、標準，并組織編制結合本單位具體情況的實施細那么。d、施工人員應認真做好質量自檢，互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。e、各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)違反施工程序、標準、規(guī)程的現(xiàn)象，質量不合格的工程和事故的苗頭應逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。3〕隱蔽驗收制度隱蔽工程驗收前，施工員必須填寫好隱蔽工程驗收記錄，合同質監(jiān)員進行檢測，合格后再請甲方、監(jiān)理單位、管理部門到場進行隱蔽工程檢查。序號驗收工程驗收內(nèi)容驗收人員1定位尺寸、標高、水平、原材料合格證2主副龍骨按圖紙檢查品種、規(guī)格、位置、數(shù)量、接頭位置、焊接質量、是否準確、原材料、焊接件的質保書，檢查認可簽證前方可安裝甲方代表、現(xiàn)場工程師、質監(jiān)員、施工員3結構焊接檢查包括焊條品種牌號、焊口規(guī)格、焊縫的長度、寬度、厚度、焊縫外表平整度、焊接質量及外觀清潔、油漆質監(jiān)站、甲方、施工員、質檢員〔7〕質量保證措施1〕嚴格檢測記錄制度a、增強質量意識，高度重視質量工作，樹立“質量就是企業(yè)的生命〞的思想，嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質量檢評標準組織施工。b、加強崗位責任制，總的貫徹“精心組織、精心管理、精心施工〞的方針和“誰施工、誰負責〞、“誰操作、誰保證質量〞的原那么，嚴格實行工程質量與經(jīng)濟責任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質量崗位責任制的實施。c、嚴格質量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度。d、認真實施技術責任制：嚴格按照施工標準進行施工，落實技術責任制到各工長。認真貫徹施工組織設計及特殊技術措施。e、充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質量到達省優(yōu)標準。f、選調(diào)精兵強將，組織一個專業(yè)技術過硬的施工隊伍。為確保本工程的施工質量，將選調(diào)一批質量意識強，技術水平高，對設計意圖吃得準的施工班組。g、實行風險承包，責任落實到個人。把工程質量直接落實到個人，和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰清楚，使每個人都有壓力，也有動力。h、加強質量監(jiān)督管理，把好材料、半成品質量關，消滅不合格產(chǎn)品，由公司監(jiān)站負責向工地派駐質安人員。他們和專業(yè)工長和施工人員一起，實行專檢、自檢、互檢，交接檢這一行之有效確實保質量的有效措施，組成一個質量監(jiān)督網(wǎng)絡，多層次多方位地對本工程質量實行嚴格的質量管理，另外，對材料、半成品的進場質量有一個良好、正確的評估，不合格產(chǎn)品不得進場，任何產(chǎn)品都應有合格或檢驗報告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質量問題。i、嚴格進行技術交底，認真做好施工任務書簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術要求，質量要求，完成時間等等。施工任務書簽發(fā)要有質檢人員的參與，并且對施工質量有否決權，使施工質量能有一個良好的保證。j、開展質量小組活動，把措施定到實處，精心操作，杜絕質量病。建立質量保證體系，對采用的新工藝、新材料、新技術和新結構，制定有針對性的技術措施，以保證工程質量。k、施工作業(yè)隊應配備各專業(yè)的技術，質量管理人員，對每一分項工程和每道工序必須指導施工，嚴格對各道工序的質量進行檢查和監(jiān)督，隱蔽工程先由施工作業(yè)自檢，然后報經(jīng)理部檢驗，合格后報甲方復檢，甲方確認后，并作好隱蔽工程驗收記錄，才能進行下一道工序施工。l、重點部門的質量檢查，除施工作業(yè)隊技術質量管理人員檢查，現(xiàn)場專職質量員檢查外，必須報工程主管技術、施工的工程師檢查合格后，并經(jīng)監(jiān)理和甲方驗收合格后才能進行下一道工序施工。5、表3擬投入的主要施工機械設備表表3擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率〔KW〕生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電錘3102012把中國20070.7完好吊頂2電焊機YX-2004臺中國20062.00完好吊頂、墻面3自攻螺絲槍6016022把中國20070.7完好吊頂、墻面4風鋸12＂4臺中國20071.1完好木作工程5修邊機926366把中國20070.38完好各種線條6空壓機XK062臺日本20061.87完好木作工程7空壓機JK10002臺中國20071.1完好木作工程8鋁材切割機C13SA4臺中國20071.1完好切龍骨9鋼材切割機QC16A4臺中國20061.64完好切龍骨、鋼材10手提切割機9310015臺日本20231.2完好墻、地、大理石、磁磚11手提拋光機921806臺日本20230.57完好大理石拋光12水準儀DS31套中國2007完好測量13電鉆D9014把中國20060.35完好外墻室內(nèi)等14曲線鋸JZ1152臺日本20070.58完好木作作業(yè)15砂輪機XI1042臺中國20071.75完好鋼結構16臺鉆TA1252臺中國20071.87完好鋼結構17手電鉆5臺中國20231.4完好18手動搬運車10輛中國2007完好搬運用6、主要施工機械進場方案〔1〕工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地表達技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量和裝飾效果?！?〕我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原那么：1〕機械設備的生產(chǎn)效率。所有機械的生產(chǎn)效率必須適應工程任務的要求，不應把工期壓縮的太短而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機械效率。

2〕機械設備必須保證工程質量，不能由于機械設備的性能不適應而采取一些不合理的措施，因而影響工程質量。

3〕選用輕便多功能的機械設備或稍加改裝就能適應工程需要的機械設備。

4〕機械設備的能源消耗更少，要保證工程的正常運行和資源消耗的最夾限度。

5〕機械設備對環(huán)境的影響要小，機械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴加控制。

6〕合理的組合使用機械設備采用機械設備進行施工，一方面要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機組的作用。

7〕在機械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴密的方案，合理的安排時間。同時要實行崗位責任制，明確職責調(diào)動機組專職人員的積極性和責任感。

8〕選擇可靠的廠家供貨保證質量。

9〕選擇可靠的維修廠家提供及時維修效勞和良好配件協(xié)調(diào)性。7、表4勞動力方案表表4勞動力方案表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況1-1011-2021-3031-4041-5051-6061-7071-8081-90木工55152020201555裝修泥工51520202015101010吊頂工555202020101010油漆工0015152525252525安裝工000151515151515水電工181818888202020弱電工888151515151515普工101010101010101010〔勞動力安排情況將據(jù)現(xiàn)場及甲方要求作相應調(diào)整〕注：投標人應按所列格式提交包括分包在內(nèi)的勞動力方案表本方案表是以每班八小時工作制為根底的8、表5施工進度方案表表5施工進度方案表投標人應提交的施工進度網(wǎng)絡圖或施工進度表，說明按招標文件要求的工期進行施工的各個關鍵日期。中標的投標人還要按合同條件有關條款的要求提交詳細的施工進度方案。施工進度表可采用關鍵線路網(wǎng)絡圖表示，說明方案開工日期和各分項工程各階段的完工日期和分包合同簽訂的日期。施工進度方案應與擬采用的施工組織設計相適應。9、表6施工總平面布置圖及臨時用地表表6施工總平面布置圖及臨時用地表施工總平面布置圖〔附后〕投標人應提交一份施工總平面圖，給出現(xiàn)場臨時設施布置圖表并附文字說明，說明臨時設施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設施的情況和布置。臨時用地表用途面積〔平方米〕位置需用時間臨時辦公約40.00m2詳見施工平面布置圖開工日到竣工日材料堆放約68.00m2詳見施工平面布置圖開工日到竣工日男女衛(wèi)生間約25.00m2詳見施工平面布置圖開工日到竣工日材料加工約50.00m2詳見施工平面布置圖開工日到竣工日注：〔1〕投標人應逐項填寫本表，指出全部臨時設施用地面積以及詳細用途?！?〕假設本表不夠，可加附頁。10、表7針對招標人特殊要求的技術措施表表7針對招標人特殊要求的技術措施表本工程為公共區(qū)域裝修工程，考慮到以后人員進出比擬密集的平安問題，本工程所涉及的材料都必須經(jīng)過嚴格篩選和控制，杜絕有毒有害的材料進行裝修。本工程所涉及的木材裝修，材料應用最好之類型，自然生長的木料，必須經(jīng)過烘干或自然枯燥后才能使用，所有基層木材均應滿足防火要求，涂上三層本地消防大隊同意使用的防火漆。所有鐵釘頭打進去并加上油灰，膠合外表接觸地方用膠水接合，接觸外表必須用鋸或刨進行終飾。實板的外表需要用膠水接合的地方，必須用砂紙輕打磨光。以免以后對人員構成傷害。本工程有大面積的地面和墻面工程，墻、地面主要以大理石材鋪貼及石材干掛，所有石料本身不得有隱傷，風化等缺陷，清洗石料不得使用鋼絲刷或其他工具，而破壞其外露外表或在上面留下痕跡。根據(jù)招標人要求，緊固件宜采用鍍鋅制品，預埋的木件應作防腐處理，凡固定鋁材必須采用不銹鋼緊固件。頂棚上各類燈具、揚聲器、火災自動報警探測器、自動滅火噴頭，空調(diào)風口，檢修口等的布置，各專業(yè)工種在施工安裝時需緊密配合。本工程所涉及的鋼管型材、玻璃以及其它材料型號、規(guī)格、品牌等要求應符合清單中描述明確的主要技術要求。本工程有大量原有墻面地面工程，對施工過程中的垂直運輸和腳手架工程，我公司有專門是針對措施，對施工人員進行平安交底和教育，高空作業(yè)人員必須具有高空作業(yè)的身體條件，系好平安帶，門架下和立柱周圍2m內(nèi)禁止站人，以防物體跌落傷人；場地要求平整夯實，根底承載能力強，禁止在松土或沉陷不均的根底上安裝。根底承載能力要求大于8t/m2；第二章工程管理班子配備情況表8工程管理班子配備情況表職務姓名職稱上崗資格證明已承當在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原效勞單位工程數(shù)主要工程名稱工程經(jīng)理/見簡歷表技術負責人工程師見簡歷表施工員施工員施工員證/平安員平安員平安員證/質檢員質檢員質檢員證/材料員材料員材料員證/資料員資料員資料員證/本工程一旦我單位中標，將實行工程經(jīng)理負責制，并配備上述工程管理班子。上述填報內(nèi)容真實，假設不真實，愿按有關規(guī)定接受處理。工程管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明。表9工程經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務職稱/學歷參加工作時間從事工程經(jīng)理年限工程經(jīng)理資質證書編號在建和已完工程工程情況建設單位工程名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質量表10工程技術負責人簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事技術負責人年限資格證書名稱及編號在建和已完工程工程情況建設單位工程名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質量已完合格已完合格已完合格表11工程管理機構配備情況輔助說明資料擬派本工程管理班子由貳級建造師XX同志為工程經(jīng)理，XX同志為工程技術負責人，該班子在施工、安裝中具有豐富的經(jīng)驗，在長期工作實踐過程中他們積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，各成員工作態(tài)度嚴謹認真，具有強烈的事業(yè)心、工作責任心，施工水平贏得各方好評，是值得信任的優(yōu)秀管理班子。工程部班子將發(fā)揮技術領先、擅打硬仗、不怕艱苦、善于協(xié)調(diào)的特點，及時做好施工全過程的各項工作。各成員