醫(yī)院搬遷護(hù)理工作總結(jié)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

醫(yī)院搬遷護(hù)理工作總結(jié)作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)展一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總討論,并分析成績(jī)的缺乏,從而得出引以為戒的閱歷。下面是小編為你整理了“醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)范文”,盼望能幫忙到您。醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)范文(1)今年工作轉(zhuǎn)瞬即過(guò),在這今年的工作中。全體護(hù)理人員在院長(zhǎng),護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,以及全體護(hù)理人員共同努力下,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的效勞宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下:

一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),并完善制定了各班護(hù)理人員的職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,護(hù)士各盡其職。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度:

(1)要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對(duì)制度。從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起,杜絕漏洞。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查七對(duì)制度。登記,加藥,穿刺,更換液體等。

(3)仔細(xì)填寫(xiě)并完善各項(xiàng)登記記錄。

3、仔細(xì)執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度

二、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)治理制度

1、嚴(yán)格按工作規(guī)劃安排本周工作重點(diǎn),總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),并提出相應(yīng)的整改措施,制定出下周工作重點(diǎn)。

2、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查,并準(zhǔn)時(shí)反應(yīng),使每位護(hù)理人員不斷提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平。

3、仔細(xì)執(zhí)行日測(cè)日檢工作,護(hù)理人員每天仔細(xì)真實(shí)統(tǒng)計(jì)好個(gè)人工作量,業(yè)務(wù)收入等日常工作。負(fù)責(zé)人不定期抽檢,準(zhǔn)時(shí)發(fā)想問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

三、效勞質(zhì)量治理

1、仔細(xì)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn),在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ),積極學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧,并積極參與院內(nèi)組織的禮儀培訓(xùn),在工作中很好應(yīng)用,提高滿足度,增進(jìn)護(hù)患情感,拉近護(hù)患距離。

2、開(kāi)展安康教育,對(duì)病人發(fā)放滿足度調(diào)查表,滿足度調(diào)查結(jié)果均在85%以上,并對(duì)滿足度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、增加對(duì)護(hù)理人員根底學(xué)問(wèn)培訓(xùn),以增加學(xué)問(wèn)面。

2、積極參與院內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面。

4、每月組織急救學(xué)問(wèn)培訓(xùn)并考核內(nèi)容。

5、鼓舞每位同志積極參與連續(xù)教育學(xué)習(xí)。

6、護(hù)理人員之間相互學(xué)習(xí)相互提高。年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同志實(shí)踐閱歷,老同志學(xué)習(xí)年輕同志學(xué)問(wèn)面,新老相互學(xué)習(xí)共同提高。

五、院內(nèi)感染與質(zhì)控的治理

1、科室堅(jiān)持了每天對(duì)輸液大廳進(jìn)展紫外線消毒,在病人眾多的狀況下確保安全,未發(fā)生一例穿插感染。

2、一次性用品使用后均能準(zhǔn)時(shí)毀形,浸泡,集中處理,并定期檢查催促,對(duì)各種消毒液濃度定期監(jiān)測(cè)。

3、對(duì)于消失過(guò)失事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào),不漏報(bào),不瞞報(bào),實(shí)事求是,專人治理,準(zhǔn)時(shí)組織爭(zhēng)論、分析、定性。大家共同發(fā)言引起大家重視,避開(kāi)給患者帶來(lái)?yè)p害。

六、存在問(wèn)題

1、由于護(hù)理人員較少,根底護(hù)理不到位,有時(shí)因讓患者等待時(shí)間長(zhǎng)而引起患者家屬不滿。

2、護(hù)理人員根底理論學(xué)問(wèn)把握不牢,急診急救學(xué)問(wèn)欠缺。

3、個(gè)別護(hù)理人員工作不仔細(xì),在以后的工作中要留意并改正。

今年來(lái)護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫忙,內(nèi)強(qiáng)治理,外塑形象,在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上取得了肯定成績(jī)績(jī),但也存在肯定缺點(diǎn),有待進(jìn)一步改善。盼望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)賜予批判和指正!

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)范文(2)時(shí)間消逝,很快的20___年就這樣完畢了,在20___年的工作中,我們得到了更大的進(jìn)展,我們醫(yī)院?jiǎn)踢w新址,我們醫(yī)院的進(jìn)展得到了質(zhì)的飛躍,同時(shí)我們醫(yī)院護(hù)理部的工作也取得了很好的進(jìn)展。這些都是我們始終以來(lái)不斷努力的成果!總結(jié)20___年的工作,特寫(xiě)出一下20___年的工作年終總結(jié):

一、定期檢查考核,提高護(hù)理質(zhì)量

質(zhì)量治理是醫(yī)院永恒不變的主題,定期進(jìn)展檢查考核,是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量,護(hù)理部在總結(jié)以往工作閱歷的根底上,對(duì)各科室護(hù)理臺(tái)帳重新規(guī)劃,重新制定了切實(shí)可行的檢查與考核細(xì)則,每月重點(diǎn)查,每季度普遍查的根底上又進(jìn)展不定期抽查、互查,共檢查近200次,合格率95%以上。在根底治理、質(zhì)量掌握中各科室護(hù)士長(zhǎng)能夠充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,能夠依據(jù)護(hù)理部的工作安排做到月有規(guī)劃,周有安排,日有重點(diǎn),月底有小結(jié)。

在根底護(hù)理質(zhì)量治理上,嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)檢查,確保落實(shí)。護(hù)理部堅(jiān)持每周兩次護(hù)理質(zhì)量檢查,對(duì)于檢查中存在的缺乏之處進(jìn)展具體地緣由分析,并通過(guò)深入細(xì)致的思想教育,強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。制定切實(shí)可行的改良措施。準(zhǔn)時(shí)改良工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

在環(huán)節(jié)質(zhì)量上,注意護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)的準(zhǔn)時(shí)性與標(biāo)準(zhǔn)性。病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)涵質(zhì)量較高,被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)理病歷。

在安全治理方面和消毒隔離方面,內(nèi)1科、內(nèi)干科、感染性疾病科、骨科、外科、兒科、五官科、急診科、輸液室、手術(shù)室、供給室、嚴(yán)格把關(guān),從點(diǎn)滴做起,全年安全達(dá)標(biāo)、消毒隔離工作符合標(biāo)準(zhǔn),無(wú)過(guò)失事故發(fā)生。

全年各科根底護(hù)理合格率到達(dá)90%以上。安康教育掩蓋率到達(dá)100%,在急診藥品治理中,各科室搶救藥品及器械都能處于應(yīng)急備用狀態(tài),完好率到達(dá)100%,全年無(wú)過(guò)失事故發(fā)生,工作中的一些小疏忽均被通過(guò)各種途徑查出,通過(guò)組織學(xué)習(xí)爭(zhēng)論,落實(shí)改良措施,將擔(dān)心全因素扼殺在萌芽狀態(tài)。提高了護(hù)理質(zhì)量。

二、加強(qiáng)思想教育營(yíng)造“務(wù)實(shí)高效,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的工作氣氛

在思想教育形式上,充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護(hù)理人員的榜樣帶頭作用,不定期組織各科室進(jìn)展學(xué)習(xí),強(qiáng)化職工的法律意識(shí)、效勞意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)根底護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面治理。一年來(lái),涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物和典型事跡。

老護(hù)士長(zhǎng)能以自己的實(shí)際行動(dòng)和精彩的工作來(lái)感染和引導(dǎo)職工,數(shù)十年如一日忘我工作,視病人如親人,用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞向人民交上一份滿足的答卷。始終勤勤懇懇、盡心盡職,在平凡的崗位上實(shí)踐著一個(gè)白衣天使的誓言,深受病人好評(píng)。在年輕護(hù)士長(zhǎng)的隊(duì)伍中,能嚴(yán)格要求自己,以其優(yōu)良的工作作風(fēng),堅(jiān)韌的工作精神努力做好病區(qū)的治理工作和后勤保障效勞,用愛(ài)心和劇烈的責(zé)任心為臨床一線供應(yīng)全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞,成績(jī)是確定的。

門(mén)診效勞臺(tái)的二位主管工作嚴(yán)謹(jǐn),效勞態(tài)度意識(shí)強(qiáng),她們把真誠(chéng)的微笑送給患者,屢次親自送病人到病區(qū),幫忙病人取藥,測(cè)血壓很多,為病人供應(yīng)簡(jiǎn)潔的就醫(yī)程序,她們熱忱周到的效勞成了門(mén)診大廳一道最亮麗的風(fēng)景,為醫(yī)院窗口形象效勞樹(shù)立了楷模。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)范文(3)回憶今年來(lái)的工作,緊急中伴隨著充實(shí),勞碌中伴隨著頑強(qiáng),團(tuán)結(jié)中伴隨喜悅。在院領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)的正解帶著下,在同志們的相互幫忙下,圓滿地完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)。

時(shí)間過(guò)的很快,在過(guò)去的一年里,本人立足護(hù)士本職崗位,擅長(zhǎng)總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn),踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作。詳細(xì)工作總結(jié)如下:

一、思想道德方面

遵紀(jì)守法,仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn)。愛(ài)崗敬業(yè),具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)學(xué)問(wèn),工作態(tài)度端正,仔細(xì)負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實(shí)踐過(guò)程中,嚴(yán)格遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)操作。

二、專業(yè)學(xué)問(wèn)、工作力量方面

我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),積極圓滿的完成了以下本職工作:仔細(xì)接待每一位病人,把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,親人,常常換位思索別人的苦處。仔細(xì)做好醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作,醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)需要仔細(xì)負(fù)責(zé),態(tài)度端正、頭腦清楚。

在今年的工作中,堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè),貫徹“以病人為中心”的效勞理念,提高了自身素養(yǎng)及應(yīng)急力量。固然,我身上還存在一些缺乏有待改良。

三、學(xué)習(xí)方面

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑,既積極參與所在單位組織的各種學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,要嫻熟的把握??茖W(xué)問(wèn)和各項(xiàng)??谱o(hù)理操作,作到了理論聯(lián)系實(shí)際。

四、工作方面

聽(tīng)從安排,仔細(xì)負(fù)責(zé),踏實(shí)肯干,不怕苦,不怕累。積極協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事,正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,做好根底護(hù)理,嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作和三查七對(duì)制度。

在今年的工作中,堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè),貫徹“以病人為中心”的效勞理念,提高了自身素養(yǎng)及應(yīng)急力量。固然,我身上還存在一些缺乏有待改良。比方在工作上,有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,雖然根本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù),但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高,這都是我今后需要改良和提高的地方。在已經(jīng)過(guò)去的一年里,要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的教育、指導(dǎo)、批判和幫忙,感謝同事們賜予的關(guān)懷和支持。

自身還是有許多缺點(diǎn)和缺乏,要適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)展,不斷提高思想熟悉,完善自己,改正缺點(diǎn),做一名優(yōu)秀的護(hù)理工。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)范文(4)20___年是充實(shí)的一年,雖然辛苦,但是也有滿滿的收獲,現(xiàn)將20___年的工作總結(jié)如下:

一、重視人才培育,優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍

1、加強(qiáng)護(hù)理治理培訓(xùn)。醫(yī)院于今年先后派兩位總護(hù)士長(zhǎng)到第四軍醫(yī)大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí),與此同時(shí)醫(yī)院局部常委還對(duì)全院代理護(hù)士長(zhǎng)及老護(hù)士進(jìn)步行了培訓(xùn)。

2、優(yōu)化整體護(hù)理隊(duì)伍,提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)。醫(yī)院分四批次共選派多名護(hù)理骨干前往總醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),這是近年來(lái)護(hù)理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人數(shù)最多的一次。

3、積極完成各項(xiàng)培訓(xùn),護(hù)理部組織全院護(hù)理人員參與專題講座。鼓舞護(hù)理人員發(fā)表科研論文,續(xù)實(shí)行多渠道的學(xué)歷培育。

4、充分培育護(hù)理人員組織參加性。護(hù)理人員各盡所長(zhǎng),既強(qiáng)化了護(hù)理學(xué)問(wèn),又陶冶了情操,增加集體主義榮譽(yù)感。

5、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的帶教工作。實(shí)習(xí)生來(lái)院后集中組織崗前培訓(xùn)2次,主要從實(shí)習(xí)生制度、多項(xiàng)根底操作技能各科室建立健全的帶教制度,每名實(shí)習(xí)生均有固定帶教,有小教員針對(duì)科室專業(yè)定期授課,出科由護(hù)士進(jìn)步行理論及操作考試??剖覍?duì)實(shí)習(xí)生層層把關(guān),確保無(wú)醫(yī)療過(guò)失發(fā)生。

二、加強(qiáng)監(jiān)視治理保障護(hù)理安全

1、護(hù)理部定期催促檢查護(hù)理工作,重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前安全檢查,增加護(hù)理人員防范意識(shí),杜絕事故隱患,標(biāo)準(zhǔn)了毒麻藥品的治理,做到了專柜專人治理,搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”:專人治理、定點(diǎn)放置、定量、定數(shù),班班交接,有記錄。搶救設(shè)備準(zhǔn)時(shí)修理、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。

2、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房,催促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行狀況,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)護(hù)理工作中存在的偏差,準(zhǔn)時(shí)賜予訂正處理,堅(jiān)持每月護(hù)士長(zhǎng)聯(lián)查一次,每?jī)芍苷匍_(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次,對(duì)工作中的缺乏作出針對(duì)性、實(shí)效性改良措施,以確愛(ài)護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全。

3、深入科室催促護(hù)士長(zhǎng)每日工作安排。重點(diǎn)查新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前、手術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人,催促檢查護(hù)理工作的落實(shí),加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握,削減了護(hù)理缺陷的發(fā)生。

4、組織了見(jiàn)習(xí)期護(hù)士進(jìn)展崗前培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn),使她們樹(shù)立法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí),在崗位中仔細(xì)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程,履行好白醫(yī)天使的神圣職責(zé)。更好的為醫(yī)院建立奉獻(xiàn)力氣。

三、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),強(qiáng)化護(hù)理法制意識(shí)

隨著人們法律意識(shí)的提高,新醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的公布,如何在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建立,提高護(hù)理人員法制意識(shí),已成為護(hù)理治理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部于今年嚴(yán)格根據(jù)北京的軍區(qū)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)要求,制定了醫(yī)院護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)實(shí)施細(xì)則,實(shí)行集中講座、分病區(qū)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)展培訓(xùn),使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義,標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)士的行為,提高了護(hù)理質(zhì)量。在組織講座時(shí),還結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件的實(shí)際狀況,進(jìn)展了總結(jié)和分析,提出了相應(yīng)對(duì)策。

四、加強(qiáng)了質(zhì)量治理監(jiān)控力度

1、護(hù)理部根據(jù)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)時(shí)修訂完善了各種護(hù)理文件質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),由一名護(hù)士長(zhǎng)特地負(fù)責(zé)檢查護(hù)理文書(shū)。

2、加強(qiáng)了消毒供給室無(wú)菌物品的洗滌、消毒存放、下收下送工作治理,保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理安全。

3、加強(qiáng)了醫(yī)院感染掌握治理,組織了護(hù)士長(zhǎng)及全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)院感染治理標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)每月質(zhì)量檢查和護(hù)士長(zhǎng)夜查房,對(duì)護(hù)理人員消毒執(zhí)行狀況進(jìn)展了檢查考核,重點(diǎn)加強(qiáng)了一次性無(wú)菌物品、無(wú)菌技術(shù)、衛(wèi)生學(xué)洗手、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒監(jiān)測(cè)的治理。

五、提升效勞質(zhì)量,塑造醫(yī)院形象

護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早,最親密的工,護(hù)理人員的素養(yǎng)和形象,直接影響醫(yī)院形象:

1、護(hù)理部首先從業(yè)務(wù)素養(yǎng)抓起,堅(jiān)持了每今年進(jìn)展操作及理論考試,每月由科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一項(xiàng)操作技術(shù)培訓(xùn)和考核,要求人人過(guò)關(guān),培育護(hù)理人員有一套過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)。

2、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人員著裝、要求文明用語(yǔ),接聽(tīng)電話標(biāo)準(zhǔn),讓護(hù)理人員以端裝、和氣、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中,用文明禮貌的語(yǔ)言熱忱接待病人。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)范文(5)時(shí)間荏苒,20___年已經(jīng)過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,在一年里,我在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長(zhǎng)的關(guān)懷與直接領(lǐng)導(dǎo)下及同事們的關(guān)懷與幫忙下,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的效勞宗旨,刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),努力提高理論學(xué)問(wèn)和嫻熟地把握了各項(xiàng)臨床操作技能。較好的完成了各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,在同志們的關(guān)懷、支持和幫忙下,思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步,現(xiàn)總結(jié)如下:

作為一名醫(yī)院護(hù)士,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求,努力在治理與效勞上下功夫、加強(qiáng)安全護(hù)理,加強(qiáng)護(hù)理安全治理,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),為病兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理效勞。以病人為中心,提倡人性化效勞,加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿足度,避開(kāi)護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。

為了做好護(hù)士的在職連續(xù)教育工作,護(hù)理部每季度組織大課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次,科內(nèi)每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次,遇有專家講學(xué),也積極組織大家旁聽(tīng)。每季度進(jìn)展個(gè)案護(hù)理查房一次,安康教育宣教觀摩一次。

加強(qiáng)自我職業(yè)道德教育。職業(yè)道德的凹凸、思想品德的好壞直接影響護(hù)士的素養(yǎng)和形象,因此,在一年中的各次廉政教育和技能培訓(xùn)后,我理解了要堅(jiān)持“廉潔自律、嚴(yán)格執(zhí)法、熱忱效勞”的方針,把人民群眾滿足作為做好工作的根本動(dòng)身點(diǎn),做到始終把黨和人民的利益放在首位,堅(jiān)固樹(shù)立愛(ài)民為民的思想,在人民群眾心目中樹(shù)立“白衣天使”形象。加強(qiáng)“四自”修養(yǎng),即“自重、自省、自警、自勵(lì)”,發(fā)揮護(hù)士的主動(dòng)精神。我還很留意護(hù)士職業(yè)形象,在平常工作中留意文明禮貌效勞,醫(yī)學(xué)全在線搜集整,理堅(jiān)持文明用語(yǔ),工作時(shí)儀表端莊、著裝干凈、發(fā)不過(guò)肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和氣、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)。在護(hù)士長(zhǎng)積極仔細(xì)指導(dǎo)下,我在許多方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高,堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房,護(hù)理人員三基訓(xùn)練,在護(hù)理部組織的每次技術(shù)操做考試中,均取得優(yōu)異的成績(jī)。在一年的工作中,能始終堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè),貫徹“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的效勞理念,提高了自身素養(yǎng)及應(yīng)急力量。

固然,我身上還存在一些缺乏有待改良。比方,在學(xué)習(xí)上,有時(shí)仍有急躁的心情,感覺(jué)要學(xué)的東西太多,心浮氣躁,尤其是在遇到挫折時(shí),不能冷靜處理。在工作上,有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,雖然根本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù),但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高,這都是我今后需要改良和提高的地方。在已經(jīng)過(guò)去的一年里,要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的教育、指導(dǎo)、批判和幫忙,感謝同事們賜予的關(guān)懷和支持?;貞涍^(guò)去,有很多進(jìn)步和提高,同時(shí)也存在一些缺乏。展望將來(lái),醫(yī)學(xué)全在線搜集整,理應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與特長(zhǎng),克制缺乏。為了醫(yī)院的美妙明天而奉獻(xiàn)自己的一份力氣!

醫(yī)院搬遷護(hù)理工作總結(jié)共2

中醫(yī)康復(fù)科搬遷總結(jié)

搬遷工作最終完畢了,從院務(wù)會(huì)下達(dá)將于12月15日正式搬遷任務(wù)后,科主任和護(hù)士長(zhǎng)高度重視,根據(jù)醫(yī)院部署帶著全科人員著手做好各項(xiàng)預(yù)備工作,于12月8日根據(jù)周院長(zhǎng)的指示全科提前搬遷至新醫(yī)院,12月9日科室在新醫(yī)院開(kāi)展正常診療活動(dòng)?,F(xiàn)將搬遷工作總結(jié)如下:

一.成立科室搬遷小組,制定整體搬遷運(yùn)行實(shí)施方案,將醫(yī)護(hù)人員分組、分工,保證在搬遷前預(yù)備、搬遷中、搬遷后整理中物資、設(shè)備的完好;保證病員安全,連續(xù)不連續(xù)地承受治療。

二.搬遷前做好物資設(shè)備清點(diǎn)、建冊(cè),貼好標(biāo)簽,打包裝箱,避開(kāi)了在搬運(yùn)過(guò)程中的喪失;提前告知現(xiàn)住院病員我科搬遷時(shí)間,到新醫(yī)院路線;為便利病員就診,在舊醫(yī)院診斷室、掛號(hào)室、住院部張貼我科搬遷公示,留下聯(lián)系電話。

三.我科搬至新醫(yī)院比擬特別,由于醫(yī)院新床不夠,我科要將原科室的舊病床全部搬至新醫(yī)院,增加了工作量,科室人員少,但大家面對(duì)困難都沒(méi)退縮,工人不夠,沒(méi)時(shí)間安床,醫(yī)護(hù)人員自己動(dòng)手安裝了41張病床,保證了病員的入住和治療。

四.搬遷后做好新病區(qū)物資接收、統(tǒng)計(jì)、登記工作,在新病區(qū)建立病區(qū)物資登記本,準(zhǔn)時(shí)對(duì)搬遷后的物品進(jìn)展盤(pán)點(diǎn),由于預(yù)備充分,科室沒(méi)有喪失和損壞的物資設(shè)備。篇2:醫(yī)院搬遷實(shí)施細(xì)則xxxxx醫(yī)院

整體搬遷實(shí)施細(xì)則

——各科室:

醫(yī)院遷建工程xxxx年x月開(kāi)工,歷經(jīng)近x年的建立,現(xiàn)已全面竣工,馬上投入使用。新醫(yī)院搬遷是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程,任務(wù)繁重、牽涉面廣,需要各方面共同努力才能確保醫(yī)院搬遷工作順當(dāng)實(shí)施。根據(jù)“整體規(guī)劃、分組實(shí)施、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同作業(yè)、全力以赴、安全有序”的原則,為確保醫(yī)院整體搬遷工作順當(dāng)實(shí)施,確保安全、有序、高效地完成搬遷任務(wù),保證新老院區(qū)業(yè)務(wù)工作的嚴(yán)密連接,醫(yī)院各職能科室、臨床科室要堅(jiān)持以病人為中心,制定具體規(guī)劃,按規(guī)劃完成進(jìn)度,消退部門(mén)壁壘,理順流程,確保搬遷和試運(yùn)行工作的順當(dāng)開(kāi)展,特制訂搬遷實(shí)施細(xì)則。

一、搬遷工作組織

醫(yī)院成立新院搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面加強(qiáng)對(duì)新院整體搬遷工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保搬遷順當(dāng)進(jìn)展和醫(yī)院病區(qū)的醫(yī)療運(yùn)行安全。1、醫(yī)院搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):xxx副組長(zhǎng):xxx、xxx、xxx成員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全院搬遷協(xié)調(diào)及各項(xiàng)預(yù)備工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由xxx同志兼任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)行政對(duì)外聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、第一搶救醫(yī)療組、其次搶救醫(yī)療組、醫(yī)技組。2、行政對(duì)外聯(lián)絡(luò)組

組長(zhǎng):xxx副組長(zhǎng):xxx、xxx成員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx3、后勤保障組

組長(zhǎng):xxx副組長(zhǎng):xxx、xxx成員:xxx、xxx、xxx、xxx4、第一搶救醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):xxx副組長(zhǎng):xxx成員:xxx、xxx、xxx5、其次搶救醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):xxx副組長(zhǎng):xxx成員:xxx、xxx、xxx二、搬遷規(guī)劃

確定搬遷日。向縣氣象局了解氣象預(yù)報(bào)狀況,向水、電部門(mén)了解供水、電狀況,除了惡劣天氣或其他不行抗拒緣由,都根據(jù)預(yù)定搬遷日實(shí)施搬遷規(guī)劃。

(一)搬遷前預(yù)備:1、新院區(qū)的預(yù)備

(1)在搬入新院區(qū)前一月起,各病區(qū)(科室)必需對(duì)新醫(yī)院的工作場(chǎng)所所需設(shè)備、設(shè)施的安全性、完好性進(jìn)展一次全面細(xì)致地檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題必需在搬入前予以解決,并在新工作場(chǎng)所組織一次模擬搬遷,熟識(shí)工作場(chǎng)所和工作流程。各臨床科室必需在搬遷前3日完成搬遷路線的踏勘,熟識(shí)新醫(yī)院的通道,特殊是急診通道!

(2)新醫(yī)院的電梯、消防通道、已就位的醫(yī)療設(shè)備、信息系統(tǒng)、醫(yī)保、農(nóng)保、收費(fèi)系統(tǒng)模擬運(yùn)行由辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)士部、總務(wù)科、設(shè)備科、信息科、財(cái)務(wù)室等相關(guān)職能科室于搬遷前半月開(kāi)頭演練、試運(yùn)行,并報(bào)告醫(yī)院搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組,務(wù)必保證搬遷日當(dāng)天正常運(yùn)行。

(3)各病區(qū)(科室)應(yīng)在不影響工作正常開(kāi)展的前提下,盡可能早地逐一將需搬遷的物品在搬遷日前2天搬運(yùn)至新院區(qū),以削減搬遷日的搬遷壓力,保證搬遷日的搬運(yùn)任務(wù)完成后,新院區(qū)能開(kāi)展正常工作。2、老醫(yī)院的預(yù)備

(1)醫(yī)院不直接涉及醫(yī)療工作的科室:包括行政辦公、總務(wù)科、設(shè)備、信息、藥劑科、相關(guān)倉(cāng)庫(kù)等,可以在搬遷日的頭一天下午完成搬遷工作,并保證人員到位。搬遷日前一周,信息系統(tǒng)運(yùn)行到位,保證新、老醫(yī)院的信息端口全部開(kāi)通,數(shù)據(jù)庫(kù)連接有效。

(2)醫(yī)院各醫(yī)療科室:各病區(qū)(科室)搬遷日前一天對(duì)本病區(qū)(科室)需轉(zhuǎn)運(yùn)病人清單和搬遷日科室醫(yī)護(hù)人員名單上報(bào)醫(yī)院搬遷辦公室的醫(yī)療組。依據(jù)病情、活動(dòng)力量、護(hù)理等級(jí)等,將需要轉(zhuǎn)運(yùn)病人分為紅a、黃b、綠c三色。紅色為病?;颊?、黃色為病重患者,需要搶救車轉(zhuǎn)運(yùn);綠色為可自如活動(dòng)患者,可用大巴車轉(zhuǎn)運(yùn)。搬遷辦公室依據(jù)清單為各病區(qū)(科室)轉(zhuǎn)運(yùn)病人安排車輛,確定各位病人轉(zhuǎn)運(yùn)車輛的種類和編號(hào),同時(shí)制作每輛轉(zhuǎn)運(yùn)車輛運(yùn)送病人清單,反應(yīng)給相應(yīng)病區(qū)(科室)。轉(zhuǎn)運(yùn)前一天,各病區(qū)(科室)必需向病人具體宣教如何協(xié)作轉(zhuǎn)運(yùn),并請(qǐng)其通知一名家屬在轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)到場(chǎng)。各病區(qū)(科室)搬遷日醫(yī)護(hù)人員三組:老醫(yī)院組、護(hù)送組、新醫(yī)院組。其中護(hù)送組又分為大巴車護(hù)送組和搶救車護(hù)送組。必需確定每

個(gè)病人上車、隨車、接車責(zé)任人。病人上車、隨車、接車責(zé)任人的職責(zé)分別是:陪送病人上車、隨車看護(hù)病人、在新院交接并安排病人。

(3)工作小組及下設(shè)各組:搬遷前必需做好與相關(guān)協(xié)作單位的對(duì)接。搬遷前的宣傳、交通線路管制、開(kāi)設(shè)臨時(shí)公交直達(dá)車、保障供電、供水,院辦公室、總務(wù)、設(shè)備、保衛(wèi)科:搬遷前應(yīng)在搬遷日前對(duì)需要搬遷的物品打包編號(hào)。凡需搬運(yùn)的物品,能打包的采納適合材料打包,貼上有編號(hào)的專用標(biāo)簽,有搬運(yùn)特別要求的在標(biāo)簽上注明,保證搬遷所需要的車輛、人員。

(4)縣政府出面協(xié)調(diào)縣衛(wèi)計(jì)局、公安局、交警隊(duì)、供電局、自來(lái)水公司等相關(guān)部門(mén)確定專人聯(lián)系醫(yī)院搬遷事宜,確保道路通暢、水電到位,搬得出,穩(wěn)得住。

(二)搬遷安排(搬遷日):1、病人轉(zhuǎn)運(yùn)

詳細(xì)由搬遷工作小組組長(zhǎng)xxx負(fù)責(zé)總指揮,副組長(zhǎng)xxx、xxx、xxx牽頭,行政辦公、后勤保障、安全保衛(wèi)協(xié)作。

各病區(qū)(科室)必需為每個(gè)病人制作腕帶和胸牌。腕帶、胸牌上標(biāo)明病人姓名、性別、年齡、新老院區(qū)病區(qū)和床號(hào)。每個(gè)病人佩戴好腕帶和胸牌,告知病人到新院后,在護(hù)士允許的狀況下方能取下胸牌。

病區(qū)搬遷開(kāi)頭后,啟動(dòng)搬運(yùn)的病區(qū)(科室)依據(jù)《病區(qū)(科室)病人轉(zhuǎn)運(yùn)清單》和《各車輛運(yùn)送病人清單》的安排護(hù)送病人上相應(yīng)的搶救車或大客車;病人物品、家屬和病歷隨病人同車轉(zhuǎn)運(yùn),病歷做防失散處理后,由隨車責(zé)任人攜帶。各病區(qū)(科室)必需隨時(shí)以車為單位做好轉(zhuǎn)運(yùn)病人的記錄工作。原則上一個(gè)病區(qū),一輛大巴車,一次轉(zhuǎn)運(yùn)。

病人在轉(zhuǎn)運(yùn)前后和轉(zhuǎn)運(yùn)途中病情加重必需準(zhǔn)時(shí)組織搶救,必要時(shí)報(bào)告危重病人搶救小組,如在老院區(qū)需要支持病人搶救工作的,報(bào)告老醫(yī)院急診室以及第一搶救小組,組長(zhǎng):xxx(電話:xxxxxxxxx);在轉(zhuǎn)運(yùn)途中或新院需要支持搶救工作的,報(bào)告新醫(yī)院急診室以及其次搶救小組,組長(zhǎng):xxx(電話:xxxxxxxxx)。2、物品搬運(yùn)

各病區(qū)(科室)編制《搬運(yùn)物品清單》。在搬運(yùn)前,各科室自行需將搬運(yùn)物品整理打包,貼上有編號(hào)、科室、物品名稱和在新院區(qū)擺放區(qū)域等內(nèi)容的標(biāo)簽。裝車責(zé)任人的職責(zé)是引導(dǎo)搬運(yùn)工人搬運(yùn)物品和簽發(fā)《科室搬運(yùn)物品記錄表》。接收責(zé)任人的職責(zé)是簽收接收的物品并引導(dǎo)搬運(yùn)人員擺放物品。各科室對(duì)搬運(yùn)有特別要求的物品,須注明。

物品的搬運(yùn)由搬運(yùn)工人負(fù)責(zé)。后勤保障組落實(shí)調(diào)度各科室物品搬運(yùn)需要車輛和搬運(yùn)人員,安排裝車和接收負(fù)責(zé)人。

搬遷工作完成后,各科室必需整理好全部不搬遷的物品,在移交給有關(guān)職能科室前妥當(dāng)保管。

3、運(yùn)輸工具與運(yùn)輸路線

搬遷所需各類車輛由搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)。駕駛?cè)藛T培訓(xùn)由醫(yī)院車隊(duì)小組負(fù)責(zé)。

搬遷用的各種運(yùn)輸車輛必需按規(guī)定路線通行。運(yùn)輸路線沿途由交警隊(duì)實(shí)行專項(xiàng)管制。各類轉(zhuǎn)運(yùn)車輛必需按規(guī)定的出入口出入新老院區(qū)和規(guī)定泊車位臵???,涉及搬遷的車輛必需在頭兩天安檢,加滿油。

為了便利患者及家屬,單位開(kāi)通新老醫(yī)院之間的專線車輛每10分鐘一班,免費(fèi)接送。4、醫(yī)療效勞篇3:2023年醫(yī)院工作總結(jié)

郟縣人民醫(yī)院2023年度工作總結(jié)2023年,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在衛(wèi)生主管部門(mén)的關(guān)懷支持下,我院緊緊圍繞縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革,堅(jiān)持“以病人為中心”,不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建立和“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管,仔細(xì)開(kāi)展“三好一滿足”活動(dòng),努力拼搏,創(chuàng)新工作,醫(yī)院進(jìn)展保持了良好態(tài)勢(shì),截止10月底,各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī),根本到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)。

工作完成狀況

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況

業(yè)務(wù)總收入(含東病區(qū))萬(wàn)元;總支出萬(wàn)元;結(jié)余601萬(wàn)元;固定資產(chǎn)總額萬(wàn)元,凈額5101萬(wàn)元;總資產(chǎn)萬(wàn)元;負(fù)債率%。

本部:

1、總診療人次人次,入院人次,出院人次,手術(shù)4028例。2、業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元。比去年同期增長(zhǎng)%。其中醫(yī)療收入7581萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)%;藥品收入4696萬(wàn)元,比去年同期上升了%,占業(yè)務(wù)收入的%;門(mén)診收入5418萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)%;住院收入6858萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)%(其中:農(nóng)合收入6092萬(wàn)元,占業(yè)務(wù)總收入的%;醫(yī)保病人收入841萬(wàn)元,占業(yè)務(wù)總收入的%;城鎮(zhèn)居民病人收入72萬(wàn)元,占業(yè)務(wù)總收入的%;自費(fèi)病人收入5272萬(wàn)元,占業(yè)務(wù)總收入的%)。

東病區(qū):

1、門(mén)急診量人次,住院7124人次,手術(shù)1096例。2、業(yè)務(wù)收入3378萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)了%;其中醫(yī)療收入2023元,比去年同期增長(zhǎng)了%;門(mén)診收入1061萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)%;住院收入2178萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)%;藥品收入1223萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)%,占業(yè)務(wù)收入的%;其中新農(nóng)合收入1866萬(wàn)元,占業(yè)務(wù)收入的%;醫(yī)保病人收入246萬(wàn)元,占業(yè)務(wù)收入的%;城鎮(zhèn)居民病人收入32萬(wàn)元,占業(yè)務(wù)總收入的%;自費(fèi)病人收入1094萬(wàn)元,占業(yè)務(wù)總收入的%。

二、年度開(kāi)展的主要工作

(一)積極推行縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作

根據(jù)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革要求,推行藥品零差率銷售和“先住院、后付費(fèi)”效勞模式;積極推行臨床路徑和單病種付費(fèi)工作,納入臨床路徑人次,納入率81%。

(二)以縣級(jí)公立醫(yī)院改革為契機(jī),不斷提高醫(yī)療效勞質(zhì)量。1、醫(yī)療工作:一是堅(jiān)持以病人為中心,結(jié)合《河南省二級(jí)以上醫(yī)院“十大指標(biāo)”考核評(píng)價(jià)細(xì)則》和《“三好一滿足”活動(dòng)實(shí)施方案》要求,嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量治理,不斷加強(qiáng)十四項(xiàng)核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度,全面提高醫(yī)療效勞質(zhì)量;二是加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí),提高醫(yī)務(wù)人員的效勞質(zhì)量和安全意識(shí)。截止10月份,共進(jìn)展業(yè)務(wù)查房40余次;組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專題講座10余

次;舉辦“醫(yī)療糾紛防范及處理講座”5次,參與學(xué)習(xí)1500余人次;安排22名醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);參與短期學(xué)習(xí)班、研討會(huì)40余人次;發(fā)表省級(jí)以上論文32篇;帶教實(shí)習(xí)生38人。2、護(hù)理工作:依據(jù)《河南省二級(jí)醫(yī)院“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管及“三好一滿足”活動(dòng)評(píng)價(jià)細(xì)則》,一是不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。修訂完善了護(hù)理質(zhì)量治理委員會(huì)職責(zé)、護(hù)理不良大事主動(dòng)報(bào)告鼓勵(lì)機(jī)制、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法等,制訂了保障常用儀器、設(shè)備和搶救物品使用制度、流程及應(yīng)急治理預(yù)案及常用護(hù)理技術(shù)操作并發(fā)癥預(yù)防及護(hù)理等;二是連續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理模式,履行護(hù)理職責(zé),從對(duì)患者進(jìn)展病情觀看、治療處置、康復(fù)指導(dǎo)、心理護(hù)理、安康教育等方面,為患者供應(yīng)連續(xù)、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞;三是進(jìn)一步落實(shí)護(hù)士崗位責(zé)任制,依據(jù)護(hù)士工作力量、技術(shù)水平、工作年限、職稱和學(xué)歷等要求,對(duì)護(hù)士進(jìn)展分層治理;四是實(shí)行高級(jí)責(zé)任護(hù)士競(jìng)聘上崗,充分表達(dá)能級(jí)對(duì)應(yīng),共聘任高級(jí)責(zé)任護(hù)士13名;五是深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞,提高安康教育效果,定期進(jìn)展安康教育知曉率調(diào)查。1-10月份各科室安康教育掩蓋率100%,知曉率90%;六是積極開(kāi)展?jié)M足度調(diào)查,1-10月份全院各科滿足度調(diào)查結(jié)果在95%以上;七是開(kāi)展出院病人電話隨訪工作,各病區(qū)每月隨訪比例均大于30%,實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良;八是定期監(jiān)測(cè)不良大事,截止10月份,共上報(bào)護(hù)理不良大事25例,召開(kāi)護(hù)理不良大事?tīng)?zhēng)論分析會(huì)10次;九是堅(jiān)持隨時(shí)查房與規(guī)劃查房相結(jié)合,準(zhǔn)時(shí)解決和處理臨床工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題。共進(jìn)展護(hù)理、行政、業(yè)務(wù)等查房80余次;十是積極組織護(hù)理人員在職培訓(xùn)、

根底護(hù)理理論培訓(xùn)考核、根底技術(shù)操作培訓(xùn)考核、治理制度培訓(xùn)考核、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考核、核心制度培訓(xùn)考核、??萍夹g(shù)操作培訓(xùn)考核、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、業(yè)務(wù)講課等65次;舉辦中心供氧氧氣吸入技術(shù)操作競(jìng)賽,選擇出技術(shù)操作能手10名;外出進(jìn)修、培訓(xùn)共25人次;帶教護(hù)理實(shí)習(xí)生30名。3、院內(nèi)感染工作:根據(jù)《醫(yī)院感染預(yù)防與掌握標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》要求,一是針對(duì)醫(yī)院感染預(yù)防與掌握工作方面存在的薄弱環(huán)節(jié),制定了重點(diǎn)部位、重點(diǎn)部門(mén)醫(yī)院感染預(yù)防與掌握根本方法等123項(xiàng)醫(yī)院感染預(yù)防與掌握標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程;二是做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、手衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、血液透析相關(guān)檢測(cè)、醫(yī)院消毒藥械效果監(jiān)測(cè)、醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè)等醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)工作,開(kāi)呈現(xiàn)患率及漏報(bào)率調(diào)查,醫(yī)院感染現(xiàn)患率為%,1-10月份共上報(bào)感染病例209例,感染率%;三是每周定期與不定期檢查消毒隔離及各項(xiàng)無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行狀況,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出,準(zhǔn)時(shí)改良。進(jìn)一步加強(qiáng)多重耐藥菌的治理,全年共上報(bào)多重耐藥菌感染病例22例;四是組織院感學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、新進(jìn)人員及實(shí)習(xí)崗前培訓(xùn)、醫(yī)療廢物回收人員崗前培訓(xùn)、??茖W(xué)問(wèn)培訓(xùn)7次,培訓(xùn)后試卷考試,合格率100%;五是加強(qiáng)醫(yī)療廢物的治理,每周定期查看醫(yī)療廢物的分類處置及交接記錄,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理,使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、儲(chǔ)存、包裝、運(yùn)送、交接等更加標(biāo)準(zhǔn),無(wú)因醫(yī)療廢物治理不善導(dǎo)致泄漏、感染爆發(fā)大事發(fā)生。4、加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用治理,仔細(xì)落實(shí)“雙十制度”和分級(jí)治理制度,對(duì)全院抗菌藥物的使用進(jìn)展監(jiān)控,對(duì)不合理使用抗菌藥物的醫(yī)

師進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)干預(yù)。醫(yī)師整改145人次,通報(bào)科室8個(gè);積極開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)工作,每月點(diǎn)評(píng)處方150張,對(duì)存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通報(bào),準(zhǔn)時(shí)整改。

(三)堅(jiān)持“以病人為中心”,構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系。

加大對(duì)出院病人的投訴及糾紛處理工作,1-10月份共接待病人投訴116人次,其中當(dāng)即解決82件,記錄在案37件,市長(zhǎng)熱線投訴2件,衛(wèi)生局投訴5件,處理滿足率97%。共發(fā)生糾紛11起,解決10起。補(bǔ)償金額為萬(wàn)元。

(四)人事治理方面:全面落實(shí)人事制度改革,推行聘用制度,實(shí)行按需設(shè)崗,競(jìng)聘上崗,按崗治理,并全部簽訂聘用合同。參與連續(xù)教育人員884人,實(shí)際參與884人,參與連續(xù)教育率100%。

(五)加大根底建立投入,醫(yī)療環(huán)境進(jìn)一步改善

為適應(yīng)醫(yī)院的進(jìn)展,滿意病人的醫(yī)療需求。2023年,一是完成了醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科、病理室擴(kuò)建改造工程;二是投資444萬(wàn)元,購(gòu)置電子胃鏡、血液透析機(jī)、有創(chuàng)呼吸機(jī)、大容量脫水機(jī)等設(shè)備;三是對(duì)南家屬院進(jìn)展改造綠化,擴(kuò)建了停車場(chǎng);

(六)加大??平⒘Χ龋瑢?平⒊尚黠@2023年5月份成立重癥醫(yī)學(xué)科;制定了急診重癥醫(yī)學(xué)科實(shí)施方案。

(七)安康教育實(shí)施狀況。依據(jù)年初醫(yī)院工作規(guī)劃,門(mén)診設(shè)立安康教育宣傳基地,制作安康教育宣傳板面,住院各科對(duì)住院病人積極開(kāi)展安康學(xué)問(wèn)教育宣傳,組織對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展安康教育技能培訓(xùn),參率達(dá)90%以上。每季度醫(yī)院組織對(duì)各科安康教育狀況進(jìn)展考核、評(píng)比,篇4:醫(yī)院整體搬遷前期工作狀況匯報(bào)xxx縣人民醫(yī)院整體搬遷前期工作

狀況匯報(bào)

一、目前開(kāi)展的主要工作1、確定整體搬遷用地報(bào)批包裝工程為縣職中整體搬遷,報(bào)批凈用地面積15萬(wàn)平方米(折合225畝),整體搬遷包裝工程匯報(bào)材料(學(xué)校根本狀況、搬遷理由、規(guī)模、工程工程費(fèi)用概算等)及包裝工程用地報(bào)批手續(xù)、報(bào)批資料正在辦理中。2、確定人民醫(yī)院整體搬遷選址紅線圖和規(guī)劃平面布置圖及選址意見(jiàn)書(shū)凈用地面積(畝),并對(duì)該地塊進(jìn)展了測(cè)繪定界、界樁。3、完成了征地包裝工程紅線圖及規(guī)劃布置平面圖和選址意見(jiàn)書(shū)。4、完成了征地拆遷的拆遷戶摸底(共計(jì)18戶)及村組地類摸底工作(農(nóng)田、林地、果林地、堰塘、道路等);征拆費(fèi)用核算、征拆所正在辦理中。5、對(duì)搬遷地塊的公用設(shè)施(萬(wàn)伏高壓電線)的移遷工作根本方案已經(jīng)確定,詳細(xì)實(shí)施方案準(zhǔn)時(shí)間縣電力局正在請(qǐng)示市電力局。6、整體搬遷包裝工程可研正在進(jìn)展(國(guó)慶節(jié)前可完成)。7、工程建立貸款手續(xù)正在辦理中。8、已啟動(dòng)環(huán)境評(píng)估工作。9、啟動(dòng)了土地預(yù)審局部工作。二、國(guó)慶節(jié)前后工作

1、完成標(biāo)高設(shè)計(jì)、污水排放設(shè)計(jì)方案。2、節(jié)前完成人民醫(yī)院建立規(guī)劃設(shè)計(jì)方案文書(shū)。3、節(jié)前完成建立工程可研報(bào)告。4、完成環(huán)評(píng)及報(bào)批工作(10月20日前)。5、進(jìn)一步完成土地預(yù)審前期工作。包括:①、完成建立工程申請(qǐng)報(bào)告書(shū);②、完成建立用地預(yù)審申請(qǐng)表;③、完成建立工程行業(yè)批復(fù);④、辦理占用林地許可證及耕地占用稅手續(xù);⑤、落實(shí)水利部門(mén)水土愛(ài)護(hù)專家評(píng)審意見(jiàn);⑥、填報(bào)社保部門(mén)意見(jiàn)和審核表;⑦、完成土地預(yù)審、報(bào)批工作;⑧;完成建立用地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用預(yù)算方案,填報(bào)征地拆遷重建安置資格審查表。xxx縣人民醫(yī)院

2023年9月27日篇5:2023年醫(yī)院年終總結(jié)

縣人民醫(yī)院2023年工作總結(jié)2023年我院嚴(yán)密圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和2023年的衛(wèi)生工作要點(diǎn),堅(jiān)持以病人為中心,以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心,以深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三好一滿足”活動(dòng)為載體,堅(jiān)持以人民滿足為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn),努力辦人民滿足醫(yī)院為目標(biāo),在全院職工的共同努力下,醫(yī)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)。現(xiàn)將我院今年的工作開(kāi)展?fàn)顩r總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)醫(yī)院治理制度建立,提升執(zhí)行力,建立醫(yī)院治理長(zhǎng)效機(jī)制。1、為確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良,保障醫(yī)療安全,激發(fā)全院職工的工作熱忱,提升醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)醫(yī)院治理法律、法規(guī)、核心制度等的要求,結(jié)合我院實(shí)際,制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細(xì)則》、《績(jī)效工資安排方案》、《醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度》、《各科室目標(biāo)考核細(xì)則》等醫(yī)院治理制度,并要求各職能部門(mén)和各科室仔細(xì)履行各自職責(zé),把制度落到實(shí)處,使醫(yī)院治理工作真正制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。2、堅(jiān)持制度管人,制度面前人人公平,不斷提升醫(yī)院執(zhí)行力。醫(yī)院堅(jiān)持每周一召開(kāi)由中層干部參與的院周會(huì)制度,業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持每天晨會(huì)制度,準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)、醫(yī)院、科室的工作要

求。院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控院感科堅(jiān)持每月常常下科室,定期和不定期對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、法規(guī)制度執(zhí)行狀況、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、病歷質(zhì)量等進(jìn)展催促檢查,針對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通報(bào),制訂整改措施并催促整改。每月對(duì)檢查狀況匯總打分、評(píng)比,對(duì)工作突出的科室落實(shí)嘉獎(jiǎng)。堅(jiān)持院總值班每天不定時(shí)下科室查房,督查工作人員在崗及崗位職責(zé)履職狀況,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并訂正問(wèn)題。經(jīng)過(guò)努力,醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升。3、堅(jiān)持重大問(wèn)題的決策和處理民主化,院務(wù)會(huì)深思熟慮工作,盡力化解各種沖突,醫(yī)院的和諧氣氛有了明顯的改善。二、強(qiáng)化職業(yè)道德教育,轉(zhuǎn)變效勞理念,提升病人滿足度。醫(yī)院利用職工大會(huì)、院周會(huì)、科朝會(huì)對(duì)職工進(jìn)展職業(yè)道德教育,要求全體職工在實(shí)際工作中切實(shí)表達(dá)人文關(guān)心,踐行“五心”效勞,牢記職責(zé)和責(zé)任,真正把“以病人為中心”落到實(shí)處。為切實(shí)改善效勞態(tài)度,提高效勞質(zhì)量,醫(yī)院定期進(jìn)展?jié)M足度問(wèn)卷調(diào)查,廣泛征求住院病人對(duì)醫(yī)院工作的意見(jiàn),每月對(duì)滿足度調(diào)查結(jié)果進(jìn)展總結(jié)。通過(guò)教育和監(jiān)管,職工的職業(yè)道德有了明顯的改良,醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)效勞意識(shí)進(jìn)一步增加,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療效勞質(zhì)量有了明顯提高,全年病員滿足度均>95%。

三、堅(jiān)持院務(wù)公開(kāi),透亮治理。

醫(yī)院的重大事項(xiàng)、醫(yī)療收入、重大人事任免等均向全院職工

公示。藥品價(jià)格、醫(yī)療收費(fèi)工程、醫(yī)保政策及參保人員醫(yī)保報(bào)賬均向社會(huì)和患者進(jìn)展公示。各科室專業(yè)技術(shù)人員上墻公示,廣泛承受廣闊人民群眾的監(jiān)視。

四、加強(qiáng)科室建立,提高效勞質(zhì)量。

進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救治理,簡(jiǎn)化門(mén)診診療程序,優(yōu)化效勞流程,完善急救預(yù)案,組織急救演練,加強(qiáng)急救人員專業(yè)培訓(xùn)、加強(qiáng)急救車、急救箱的治理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)急救處置力量及處置突發(fā)公共衛(wèi)生大事力量,確保急救綠色通道的暢通。全年急診科共出診?次,其中?出診?次,接回病人?人次,轉(zhuǎn)診?人次,處理突發(fā)大事?次,圓滿完成各種指令性任務(wù)?次,參與大型事故急診搶救?次,急救工作有了明顯改觀。五、加強(qiáng)人才培育,提高效勞水平醫(yī)療技術(shù)人才是醫(yī)院生存和進(jìn)展的重要因素,醫(yī)院對(duì)人才建立很重視,通過(guò)以下途徑加強(qiáng)對(duì)人才的培育,提升醫(yī)務(wù)人員的效勞力量。連續(xù)開(kāi)展“好醫(yī)生”網(wǎng)站連續(xù)教育學(xué)習(xí),全院共?人參與,開(kāi)展華西遠(yuǎn)程教育,組織聽(tīng)課?次,共?人次參與。今年派?名醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,?名醫(yī)師參與住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。組織“三基三嚴(yán)”理論培訓(xùn)考核兩次,醫(yī)療、藥劑人員共?人參與,合格率?%。

六、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)

護(hù)理部仔細(xì)貫徹落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞,轉(zhuǎn)變排班模式,在個(gè)臨床科室實(shí)行apn排班模式,更有利于臨床護(hù)理工作的開(kāi)展,更便利病人,優(yōu)化護(hù)理效勞流程,實(shí)行護(hù)士分層次使用,初步探究護(hù)士崗位治理,制定了護(hù)士崗位設(shè)置實(shí)施方案,成立護(hù)士崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組,合理配置各科護(hù)士。加強(qiáng)監(jiān)視治理,保障護(hù)理安全,重視護(hù)理骨干的培育,提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng),加強(qiáng)重點(diǎn)科室的督查力度,對(duì)輸血護(hù)理記錄單、體溫單進(jìn)展了改良,標(biāo)準(zhǔn)了急診科出診記錄。國(guó)際護(hù)士節(jié),組織全院護(hù)理學(xué)問(wèn)競(jìng)賽。今年護(hù)理部組織理論學(xué)問(wèn)講座?次,護(hù)理操作培訓(xùn)?次,參與人員到達(dá)?人次。選派?名護(hù)士到華西進(jìn)修半年,?名護(hù)士到樂(lè)山市精神衛(wèi)生中心進(jìn)修?個(gè)月。通過(guò)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)及“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn),提高了護(hù)士的主動(dòng)效勞意識(shí)及業(yè)務(wù)水平。

七、醫(yī)院整體遷建工程圓滿完成

今年年初,為了切實(shí)推動(dòng)整體遷建工程進(jìn)度,盡快完成整體搬遷并投入使用,整體遷建工程建立領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工,各負(fù)其責(zé),按實(shí)施方案和詳細(xì)時(shí)間安排,有效推動(dòng)遷建工作,整個(gè)工程工程在自治縣委、政府的親切關(guān)心下、在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)相關(guān)部門(mén)的大力支持下,新醫(yī)院工程進(jìn)度明顯加快,于2023年12月10日通過(guò)綜合驗(yàn)收。醫(yī)院制定了具體的搬遷方案,以確保搬遷工作安全、有序的進(jìn)展。2023年12月20日醫(yī)院開(kāi)

始正式搬遷,經(jīng)過(guò)全院職工共同努力,于2023年12月23日全部順當(dāng)搬遷完成,從12月22日18時(shí)起至今,醫(yī)院已能根本正常運(yùn)行,面對(duì)搬遷后繁雜的工作,全體醫(yī)務(wù)人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同協(xié)作,不計(jì)較個(gè)人得失,以高度的責(zé)任心和高度的集體意識(shí),以對(duì)病人高度負(fù)責(zé)的精神,有條不紊開(kāi)展工作,保證病員安全,杜絕醫(yī)療安全大事發(fā)生。

八、穩(wěn)步推動(dòng)公立醫(yī)院改革

今年根據(jù)上級(jí)部門(mén)關(guān)于全面推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的方針政策,進(jìn)展了績(jī)效改革,連續(xù)實(shí)施黨務(wù)院務(wù)公開(kāi),開(kāi)展抗菌藥物專項(xiàng)整治,連續(xù)實(shí)施了根本藥物制度,根本藥物收入占藥品收入比例?%,我院現(xiàn)有藥品供給名目配備根本藥物品種占?%,并按要求進(jìn)展網(wǎng)上選購(gòu),符合規(guī)定要求,做到了合理診療,掌握費(fèi)用。連續(xù)開(kāi)展臨床路徑,開(kāi)展“三好一滿足”活動(dòng),推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作,掩蓋率?%。開(kāi)展對(duì)口幫扶工作,派駐衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)人員?人,連續(xù)開(kāi)展臨床路徑。

九、標(biāo)準(zhǔn)院感治理工作醫(yī)院準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了醫(yī)院感染治理委員會(huì)、臨床科室感染治理小組、門(mén)診感染治理小組人員,更新了科室院感小組工作手冊(cè)內(nèi)容,定期召開(kāi)會(huì)議,持續(xù)質(zhì)量改良。

醫(yī)院搬遷護(hù)理工作總結(jié)共3

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)

1、護(hù)理人員狀況

本院現(xiàn)有護(hù)理人員40人,從事護(hù)理崗位29人;非護(hù)理崗位11人。學(xué)歷構(gòu)造本科3人;大專19人;中專18人。職稱構(gòu)造主管護(hù)師20人;護(hù)師8人;護(hù)士12人。

2、落實(shí)護(hù)理核心制度,打造護(hù)理效勞品牌

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。護(hù)理部與各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)在工作中準(zhǔn)時(shí)修訂及完善各項(xiàng)規(guī)章制度,明確各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),完善了15項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作流程及操作評(píng)分表。制定了臨床常見(jiàn)疾病護(hù)理常規(guī),并組織各科室護(hù)理人員積極學(xué)習(xí)《根底護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》,《常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)》,《分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則》,在學(xué)習(xí)中深刻領(lǐng)悟,仔細(xì)貫徹,將”制度”和”標(biāo)準(zhǔn)”落實(shí)到詳細(xì)實(shí)際工作中。

3、以病人為中心,提倡人性化效勞,加強(qiáng)護(hù)患溝通。為了適應(yīng)醫(yī)療效勞需求,營(yíng)造高層次的效勞理念和人文關(guān)心,積極響應(yīng)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”樹(shù)立良好的社會(huì)形象,推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展,我院堅(jiān)持以病人為中心,在敬重、理解、關(guān)心病人的根底上,為病人供應(yīng)溫馨、周到的人性化效勞,不斷改善效勞措施。

(一)組織學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念

護(hù)理部組織護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)關(guān)于實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的相關(guān)文件,通過(guò)學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)使護(hù)理人員深化了”以病人為中心”的效勞理念,轉(zhuǎn)變被動(dòng)為主動(dòng)的效勞觀點(diǎn),結(jié)合”三好一滿足”活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性,為全面推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞打造根底。

(二)優(yōu)化效勞流程,營(yíng)造溫馨氣氛

門(mén)診部有預(yù)檢,導(dǎo)醫(yī)護(hù)理人員熱忱接待,指引就醫(yī)患者,主動(dòng)護(hù)送無(wú)人陪伴或行動(dòng)不便利患者入病房,同時(shí)配備了輪椅、雨具等一系列便民措施。病區(qū)當(dāng)班護(hù)士熱忱接待病人,并把病人運(yùn)送至床邊,主動(dòng)向病人或家屬介紹病區(qū)環(huán)境,規(guī)章制度,相關(guān)檢查及主管醫(yī)師,了解病人入院后的心理狀態(tài)和需求,交待特別用藥,飲食種類及各種檢查留意事項(xiàng),準(zhǔn)時(shí)發(fā)放特別檢查溫馨提示卡等。

(三)專心護(hù)理,豐富效勞內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人員著裝,要求文明用語(yǔ),讓護(hù)理人員以端莊、和氣、親切大方的形象飽滿的精神投入工作中。加強(qiáng)根底護(hù)理,時(shí)刻保持病房干凈劃一,多與患者溝通溝通,開(kāi)展安康教育、康復(fù)指導(dǎo),供應(yīng)心理護(hù)理,不忘每個(gè)節(jié)日給住院患者送上小禮物并表達(dá)美妙祝福。護(hù)士們真誠(chéng)的微笑,親切的言語(yǔ),關(guān)切的眼神拉近了與患者的距離,增加了理解和包涵,本年度無(wú)一起護(hù)理投訴大事。

四、重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),實(shí)行多渠道提高護(hù)士整體素養(yǎng)

(一)制定護(hù)士教育制度,定培訓(xùn)規(guī)劃,尤其是加大了對(duì)新護(hù)士及低年資護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度。

(二)加強(qiáng)護(hù)士在職教育。護(hù)理部組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次,操作培訓(xùn)12次。由各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)輪番授課,并以多媒體形式呈現(xiàn),以講解形式溝通,每月各科室組織學(xué)習(xí)及操作考核,參學(xué)率為100%,全年組織理論考試2次,合格率為100%。針對(duì)我院以老年患者居多,增加了老年人日常生活介護(hù)的培訓(xùn)和演練的新工程,將效勞理念和人文關(guān)心融入到護(hù)理技術(shù)操作中。

(三)培育護(hù)理人員組織參加性?!薄眹?guó)際護(hù)士節(jié),弘揚(yáng)南丁格爾精神,護(hù)理部細(xì)心舉辦了護(hù)理學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng),參加率到達(dá)了80%。護(hù)理人員各盡所長(zhǎng),競(jìng)相拼搏,即強(qiáng)化了護(hù)理學(xué)問(wèn),又增加了集體榮譽(yù)感,更好的為醫(yī)院建立奉獻(xiàn)力氣。

(四)對(duì)新安排的護(hù)士進(jìn)展崗前培訓(xùn),由閱歷豐富的教師帶教,直到合格為止并組織低年資,新護(hù)士參與區(qū)衛(wèi)生局組織的”三基”培訓(xùn),加強(qiáng)培訓(xùn)力度,形成一種比、學(xué)、趕、幫的氣氛,培育護(hù)理人員有一套過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù),使病人放心,促醫(yī)院振興。

(五)外出學(xué)習(xí)及護(hù)士長(zhǎng)治理培訓(xùn)。今年往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修1名,主管護(hù)師12人參與一類學(xué)分的培訓(xùn),護(hù)士長(zhǎng)4名參加區(qū)衛(wèi)生局組織治理培訓(xùn)8次,1位護(hù)士長(zhǎng)參與了為期2周的市紅十字會(huì)老年介護(hù)培訓(xùn)。通過(guò)進(jìn)修及培訓(xùn),提高了自身素養(yǎng),樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)及治理力量,把所學(xué)的學(xué)問(wèn)更好的運(yùn)用到平常的工作中去。

5、重視護(hù)理質(zhì)量治理,護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈

(一)質(zhì)量治理是醫(yī)院永恒不變的主題,定期進(jìn)展檢查考核,是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量,護(hù)理部在總結(jié)以往工作閱歷的根底上,重新制定了切實(shí)可行的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,充分發(fā)揮三級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,每季度予以質(zhì)量講評(píng),提出整改措施。針對(duì)老年病房的特別性,護(hù)理部聯(lián)合護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)工中心相關(guān)負(fù)責(zé)人每月重點(diǎn)查壓瘡、跌倒、導(dǎo)管、衛(wèi)生等工作,對(duì)存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與護(hù)工中心溝通,提出整改措施,加強(qiáng)根底護(hù)理,雙方共同努力確保醫(yī)療安全。

(二)在護(hù)理操作環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn),為了時(shí)刻提示護(hù)士的工作責(zé)任心,在各病區(qū)治療室張貼了”今日你查對(duì)了嗎?”提示標(biāo)語(yǔ)。

(三)在環(huán)節(jié)質(zhì)量上,依據(jù)區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)上半年護(hù)理質(zhì)控要求重新完善了護(hù)理書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)冊(cè),()注意護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)的準(zhǔn)時(shí)性與標(biāo)準(zhǔn)性。

(四)加強(qiáng)院內(nèi)感染治理,做好消毒隔離及醫(yī)療廢物處置工作。發(fā)熱門(mén)診、換藥室、輸液室、供給室等嚴(yán)格把關(guān),消毒隔離工作符合標(biāo)準(zhǔn),無(wú)過(guò)失事故發(fā)生。

全年各科室根底護(hù)理合格率≥90%,急救物品都能處于應(yīng)急備用狀態(tài),完好率100%,一人一針一管一用執(zhí)行率100%,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,醫(yī)療廢物處置正確率100%,全年無(wú)過(guò)失事故發(fā)生。

6、積極協(xié)作醫(yī)院做好其他工作

(一)積極協(xié)作本中心做好全國(guó)社區(qū)中醫(yī)藥創(chuàng)立工作。做好安康教育處方的發(fā)放及統(tǒng)計(jì),社區(qū)居民的宣傳工作。

(二)積極協(xié)作慢病創(chuàng)立工作。預(yù)檢護(hù)士做好就醫(yī)患者信息登記,安康教育及首診測(cè)壓工作。

7、熟悉缺乏,不斷完善

1、加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)工作,提高治理水平和效勞力量。

2、護(hù)理質(zhì)量檢查工作持續(xù)改良,加強(qiáng)落實(shí)力度。

3、護(hù)士溝通溝通力量有待提高。

4、缺乏護(hù)理創(chuàng)新,還需積極開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù),新技術(shù)。

護(hù)理工作任重而道遠(yuǎn),在今后的工作中我們將堅(jiān)持以用為本,以崗位需求為導(dǎo)向,不斷適應(yīng)臨床護(hù)理工作的進(jìn)展,增加科學(xué)性、針對(duì)性和有用性,保障醫(yī)療安全的同時(shí)為患者供應(yīng)全面、專業(yè)、人性化的護(hù)理效勞。

醫(yī)院搬遷護(hù)理工作總結(jié)共4

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)

2023年來(lái),護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,在護(hù)理同仁的共同努力下,依據(jù)醫(yī)院制定的工作重點(diǎn),結(jié)合護(hù)理部的工作規(guī)劃和目標(biāo),積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,現(xiàn)將工作總結(jié)如下,其閱歷及缺乏之處會(huì)指導(dǎo)我們今后的工作思路,帶著全體護(hù)理人員為提高護(hù)理工作而努力奮斗。

1、護(hù)理人員狀況

本院現(xiàn)有護(hù)理人員40人,從事護(hù)理崗位29人;非護(hù)理崗位11人。學(xué)歷構(gòu)造:本科3人;大專19人;中專18人。職稱構(gòu)造:主管護(hù)師20人;護(hù)師8人;護(hù)士12人。

2、落實(shí)護(hù)理核心制度,打造護(hù)理效勞品牌

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。護(hù)理部與各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)在工作中準(zhǔn)時(shí)修訂及完善各項(xiàng)規(guī)章制度,明確各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),完善了15項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作流程及操作評(píng)分表。制定了臨床常見(jiàn)疾病護(hù)理常規(guī),并組織各科室護(hù)理人員積極學(xué)習(xí)《根底護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》,《常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)》,《分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則》,在學(xué)習(xí)中深刻領(lǐng)悟,仔細(xì)貫徹,將“制度“和“標(biāo)準(zhǔn)“落實(shí)到詳細(xì)實(shí)際工作中。

3、以病人為中心,提倡人性化效勞,加強(qiáng)護(hù)患溝通。

為了適應(yīng)醫(yī)療效勞需求,營(yíng)造高層次的效勞理念和人文關(guān)心,積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程“樹(shù)立良好的社會(huì)形象,推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展,我院堅(jiān)持以病人為中心,在敬重、理解、關(guān)心病人的根底上,為病人供應(yīng)溫馨、周到的人性化效勞,不斷改善效勞措施。

(一)組織學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念

護(hù)理部組織護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)關(guān)于實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的相關(guān)文件,通過(guò)學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)使護(hù)理人員深化了“以病人為中心“的效勞理念,轉(zhuǎn)變被動(dòng)為主動(dòng)的效勞觀點(diǎn),結(jié)合“三好一滿足“活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性,為全面推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞打造根底。

(二)優(yōu)化效勞流程,營(yíng)造溫馨氣氛

門(mén)診部有預(yù)檢,導(dǎo)醫(yī)護(hù)理人員熱忱接待,指引就醫(yī)患者,主動(dòng)護(hù)送無(wú)人陪伴或行動(dòng)不便利患者入病房,同時(shí)配備了輪椅、雨具等一系列便民措施。病區(qū)當(dāng)班護(hù)士熱忱接待病人,并把病人運(yùn)送至床邊,主動(dòng)向病人或家屬介紹病區(qū)環(huán)境,規(guī)章制度,相關(guān)檢查及主管醫(yī)師,了解病人入院后的心理狀態(tài)和需求,交待特別用藥,飲食種類及各種檢查留意事項(xiàng),準(zhǔn)時(shí)發(fā)放特別檢查溫馨提示卡等。

(三)專心護(hù)理,豐富效勞內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人員著裝,要求文明用語(yǔ),讓護(hù)理人員以端莊、和氣、親切大方的形象飽滿的精神投入工作中。加強(qiáng)根底護(hù)理,時(shí)刻保持病房干凈劃一,多與患者溝通溝通,開(kāi)展安康教育、康復(fù)指導(dǎo),供應(yīng)心理護(hù)理,不忘每個(gè)節(jié)日給住院患者送上小禮物并表達(dá)美妙祝福。護(hù)士們真誠(chéng)的微笑,親切的言語(yǔ),關(guān)切的眼神拉近了與患者的距離,增加了理解和包涵,本年度無(wú)一起護(hù)理投訴大事。

四、重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),實(shí)行多渠道提高護(hù)士整體素養(yǎng)

(一)制定護(hù)士教育制度,定培訓(xùn)規(guī)劃,尤其是加大了對(duì)新護(hù)士及低年資護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度。

(二)加強(qiáng)護(hù)士在職教育。護(hù)理部組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次,操作培訓(xùn)12次。由各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)輪番授課,并以多媒體形式呈現(xiàn),以講解形式溝通,每月各科室組織學(xué)習(xí)及操作考核,參學(xué)率為100%,全年組織理論考試2次,合格率為100%。針對(duì)我院以老年患者居多,增加了老年人日常生活介護(hù)的培訓(xùn)和演練的新工程,將效勞理念和人文關(guān)心融入到護(hù)理技術(shù)操作中。

(三)培育護(hù)理人員組織參加性。““國(guó)際護(hù)士節(jié),弘揚(yáng)南丁格爾精神,護(hù)理部細(xì)心舉辦了護(hù)理學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng),參加率到達(dá)了80%。護(hù)理人員各盡所長(zhǎng),競(jìng)相拼搏,即強(qiáng)化了護(hù)理學(xué)問(wèn),又增加了集體榮譽(yù)感,更好的為醫(yī)院建立奉獻(xiàn)力氣。

(四)對(duì)新安排的護(hù)士進(jìn)展崗前培訓(xùn),由閱歷豐富的教師帶教,直到合格為止并組織低年資,新護(hù)士參與區(qū)衛(wèi)生局組織的“三基“培訓(xùn),加強(qiáng)培訓(xùn)力度,形成一種比、學(xué)、趕、幫的氣氛,培育護(hù)理人員有一套過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù),使病人放心,促醫(yī)院振興。

(五)外出學(xué)習(xí)及護(hù)士長(zhǎng)治理培訓(xùn)。今年往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修1名,主管護(hù)師12人參與一類學(xué)分的培訓(xùn),護(hù)士長(zhǎng)4名參加區(qū)衛(wèi)生局組織治理培訓(xùn)8次,1位護(hù)士長(zhǎng)參與了為期2周的市紅十字會(huì)老年介護(hù)培訓(xùn)。通過(guò)進(jìn)修及培訓(xùn),提高了自身素養(yǎng),樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)及治理力量,把所學(xué)的學(xué)問(wèn)更好的運(yùn)用到平常的工作中去。

5、重視護(hù)理質(zhì)量治理,護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈

(一)質(zhì)量治理是醫(yī)院永恒不變的主題,定期進(jìn)展檢查考核,是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量,護(hù)理部在總結(jié)以往工作閱歷的根底上,重新制定了切實(shí)可行的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,充分發(fā)揮三級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,每季度予以質(zhì)量講評(píng),提出整改措施。針對(duì)老年病房的特別性,護(hù)理部聯(lián)合護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)工中心相關(guān)負(fù)責(zé)人每月重點(diǎn)查壓瘡、跌倒、導(dǎo)管、衛(wèi)生等工作,對(duì)存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與護(hù)工中心溝通,提出整改措施,加強(qiáng)根底護(hù)理,雙方共同努力確保醫(yī)療安全。

(二)在護(hù)理操作環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn),為了時(shí)刻提示護(hù)士的工作責(zé)任心,在各病區(qū)治療室張貼了“今日你查對(duì)了嗎?“提示標(biāo)語(yǔ)。

(三)在環(huán)節(jié)質(zhì)量上,依據(jù)區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)上半年護(hù)理質(zhì)控要求重新完善了護(hù)理書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)冊(cè),注意護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)的準(zhǔn)時(shí)性與標(biāo)準(zhǔn)性。

(四)加強(qiáng)院內(nèi)感染治理,做好消毒隔離及醫(yī)療廢物處置工作。發(fā)熱門(mén)診、換藥室、輸液室、供給室等嚴(yán)格把關(guān),消毒隔離工作符合標(biāo)準(zhǔn),無(wú)過(guò)失事故發(fā)生。

全年各科室根底護(hù)理合格率≥90%,急救物品都能處于應(yīng)急備用狀態(tài),完好率100%,一人一針一管一用執(zhí)行率100%,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,醫(yī)療廢物處置正確率100%,全年無(wú)過(guò)失事故發(fā)生。

6、積極協(xié)作醫(yī)院做好其他工作

(一)積極協(xié)作本中心做好全國(guó)社區(qū)中醫(yī)藥創(chuàng)立工作。做好安康教育處方的發(fā)放及統(tǒng)計(jì),社區(qū)居民的宣傳工作。

(二)積極協(xié)作慢病創(chuàng)立工作。預(yù)檢護(hù)士做好就醫(yī)患者信息登記,安康教育及首診測(cè)壓工作。

7、熟悉缺乏,不斷完善

1、加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)工作,提高治理水平和效勞力量。

2、護(hù)理質(zhì)量檢查工作持續(xù)改良,加強(qiáng)落實(shí)力度。

3、護(hù)士溝通溝通力量有待提高。

4、缺乏護(hù)理創(chuàng)新,還需積極開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù),新技術(shù)。

護(hù)理工作任重而道遠(yuǎn),在今后的工作中我們將堅(jiān)持以用為本,以崗位需求為導(dǎo)向,不斷適應(yīng)臨床護(hù)理工作的進(jìn)展,增加科學(xué)性、針對(duì)性和有用性,保障醫(yī)療安全的同時(shí)為患者供應(yīng)全面、專業(yè)、人性化的護(hù)理效勞。

醫(yī)院搬遷護(hù)理工作總結(jié)共5

醫(yī)院2023年護(hù)理工作總結(jié)

2023年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持及全體護(hù)理同仁的共同努力下,護(hù)理部和各科護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)的落實(shí)、實(shí)施,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞為宗旨,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:

(一)、建立健全有關(guān)規(guī)章制度,明確崗位職責(zé)

年各科室根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作規(guī)劃,落實(shí)目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施措施。標(biāo)準(zhǔn)臨床護(hù)理執(zhí)業(yè)行為,臨床護(hù)理人員注冊(cè)上崗,科室護(hù)士實(shí)行定崗定編,落實(shí)護(hù)士崗位責(zé)任制,護(hù)士仔細(xì)履行崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.依據(jù)整體護(hù)理要求和《臨床護(hù)理實(shí)踐指南2023版》修訂了常見(jiàn)疾病臨床護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)常用技術(shù)操作規(guī)程,制定并落實(shí)了護(hù)理質(zhì)量考核制度,護(hù)理安全治理制度,護(hù)士崗位責(zé)任制度,印發(fā)了《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞手冊(cè)》全院護(hù)士人手一冊(cè)。

3.依據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞考核標(biāo)準(zhǔn),我們建立并落實(shí)護(hù)士?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理效勞績(jī)效考核制度,依據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿足度,將考核結(jié)果與護(hù)士的工資獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)相結(jié)合。實(shí)行非懲處性不良大事(缺陷)報(bào)告制度,把問(wèn)責(zé)制和非懲處性制度有機(jī)結(jié)合,建立病人安全治理流程,鼓舞主動(dòng)上報(bào)不良大事,開(kāi)展有效的信息溝通,落實(shí)護(hù)理安全制度,將患者的意外損害降低到最小程度。

(二)深化“以病人為中心”理念,豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作內(nèi)涵

年我院開(kāi)展責(zé)任制整體護(hù)理病房達(dá)100%,護(hù)理工作實(shí)行“責(zé)任護(hù)士管床制+床邊工作制+床邊記錄制的工作模式,削減了護(hù)士在辦公室書(shū)寫(xiě)記錄的時(shí)間,增加了護(hù)士與患者相處時(shí)間,責(zé)任護(hù)士實(shí)行8小時(shí)在班,24小時(shí)負(fù)責(zé),病人從入院到出院由專人負(fù)責(zé)。

2.把“以病人為中心”的護(hù)理理念和人文關(guān)心融入到對(duì)患者

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