EVA在保利地產(chǎn)業(yè)績評價中的應(yīng)用研究

EVA在保利地產(chǎn)業(yè)績評價中的應(yīng)用研究

保利地產(chǎn)作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一，其業(yè)績評價是關(guān)鍵的經(jīng)營管理工作。而在業(yè)績評價領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)附加值（EconomicValueAdded，EVA）成為許多公司重要的評價指標(biāo)之一。本文將探討EVA在保利地產(chǎn)業(yè)績評價中的應(yīng)用，并分析其在提升企業(yè)經(jīng)營管理水平上的意義。

一、EVA的概念和計算方法

EVA是由SternStewart&Co.公司于20世紀(jì)80年代初提出的，它通過減去資本成本（加權(quán)平均資本成本）來評估企業(yè)利潤水平的指標(biāo)。EVA的計算方法如下：

EVA=凈利潤-（總資產(chǎn)－非債務(wù)性資產(chǎn)）×加權(quán)平均資本成本

二、EVA在保利地產(chǎn)的應(yīng)用

1.評價企業(yè)業(yè)績

EVA作為一種綜合指標(biāo)，可以全面評價企業(yè)的績效。傳統(tǒng)的指標(biāo)如凈利潤、營業(yè)收入等只能反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，而EVA則更為貼近企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。通過對保利地產(chǎn)的EVA進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)是否在利用資本來創(chuàng)造價值。

2.激勵企業(yè)高績效

EVA作為衡量企業(yè)利潤水平的指標(biāo)，可以作為激勵企業(yè)員工的手段。保利地產(chǎn)可以與員工簽訂績效考核的合同，以EVA為依據(jù)，激勵員工通過提高企業(yè)的EVA來增加個人收入。

3.資本配置的指導(dǎo)作用

EVA也可以為企業(yè)的資本配置提供指導(dǎo)意見。保利地產(chǎn)可以通過對不同項目或部門的EVA進(jìn)行比較，以判斷其綜合貢獻(xiàn)程度，從而根據(jù)EVA的表現(xiàn)來調(diào)整資金投向，提高整個企業(yè)的價值。

三、EVA應(yīng)用的意義

1.促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展

EVA能夠全面評價企業(yè)的績效，幫助保利地產(chǎn)發(fā)現(xiàn)和解決問題。通過及時發(fā)現(xiàn)業(yè)績問題，企業(yè)可以提前調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)一步促進(jìn)其長期發(fā)展。

2.優(yōu)化資源使用

EVA對企業(yè)資本投資和利潤之間的關(guān)系進(jìn)行了清晰的界定。保利地產(chǎn)可以根據(jù)部門或項目的EVA表現(xiàn)，合理配置資源，以提高資本的使用效率，從而優(yōu)化企業(yè)的業(yè)績。

3.提高企業(yè)績效管理

EVA作為一個全面的評價指標(biāo)，可以幫助保利地產(chǎn)建立績效管理體系。通過設(shè)置與EVA相關(guān)的績效指標(biāo)，以及與員工薪酬掛鉤，可以推動企業(yè)各個層面的績效管理，提高整體績效水平。

四、EVA應(yīng)用的挑戰(zhàn)與對策

1.數(shù)據(jù)難以獲取

EVA的計算需要各種財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)的支持，這對保利地產(chǎn)來說可能存在難度。解決這個問題的方法是建立完善的數(shù)據(jù)采集和管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

2.管理轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)

EVA的應(yīng)用需要管理層的全面支持和推動，同時也需要員工的參與和理解。保利地產(chǎn)需要進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳，讓員工理解EVA的計算方法和意義，并與其績效掛鉤。

綜上所述，具有重要意義。通過EVA的應(yīng)用，保利地產(chǎn)可以全面評估企業(yè)的績效，并將其作為激勵員工和優(yōu)化資源配置的依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展，提升績效管理水平。然而，同時需要面對數(shù)據(jù)獲取和管理轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)，只有克服這些挑戰(zhàn)，才能真正發(fā)揮EVA在保利地產(chǎn)業(yè)績評價中的應(yīng)用效果綜上所述，EVA在保利地產(chǎn)的業(yè)績評價和績效管理中發(fā)揮了重要作用。通過EVA的應(yīng)用，保利地產(chǎn)可以全面評估企業(yè)績效，提高資本的使用效率，優(yōu)化資源配置，從而實現(xiàn)長期發(fā)展和提升績效管理水平的目標(biāo)。然而，在應(yīng)用過程中面臨數(shù)據(jù)獲取困難和管理轉(zhuǎn)變挑戰(zhàn)的問題。為了克服這些挑戰(zhàn)，保利地產(chǎn)需要建立完善的數(shù)據(jù)采集和