光伏電站送出線路工程技術(shù)標(biāo)

1光伏電站送出線路工程(含設(shè)計(jì))投標(biāo)方案一、總體施工組織布置及規(guī)劃 41.1現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 41.2項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人)情況 51.3其他專業(yè)人員配備情況 71.4辦公硬件設(shè)施 1.5投標(biāo)人認(rèn)為應(yīng)補(bǔ)充的內(nèi)容 二、主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施(尤其對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施) 2.1施工組織設(shè)計(jì)概述 2.2主要施工方案 三、施工總平面布置、力能供應(yīng) 903.1施工區(qū)域劃分、施工道路布置 3.2臨時(shí)設(shè)施布置 3.3臨時(shí)供電、供水排水設(shè)施及布置 3.4施工總平面管理規(guī)劃 四、工期保證措施 4.1施工計(jì)劃安排 4.2保證計(jì)劃完成的措施 五、勞動(dòng)力計(jì)劃安排 5.1擬投入勞動(dòng)力安排、季節(jié)性施工農(nóng)民工保證措施 25.2工人實(shí)名制，門(mén)禁系統(tǒng)情況 5.3農(nóng)民工工資保障承諾和措施 六、施工機(jī)械配置和試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備 6.1施工機(jī)械總體安排情況 6.2施工機(jī)械性能先進(jìn)、保證本工程措施 七、質(zhì)量管理體系 7.1質(zhì)量體系建設(shè)情況 7.2具體質(zhì)量控制計(jì)劃、措施目標(biāo) 7.3特殊條件下(雨季、冬季)保證措施 7.4根治質(zhì)量通病、確保合格竣工的措施和手段 7.5對(duì)招標(biāo)文件中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證等方面未提出偏差1807.6質(zhì)量報(bào)表情況(須提供了政府主管部門(mén)或上級(jí)單位蓋章的質(zhì)量報(bào)表) 八、安全保證體系(職業(yè)健康安全管理體系) 8.1針對(duì)本工程完善的安全保證體系 8.2安全管理目標(biāo) 8.3特殊安全措施 8.4習(xí)慣性違章的措施和手段 8.5安全管理協(xié)議(見(jiàn)合同附件)是否提出偏差 8.6安全報(bào)表情況(須提供了政府主管部門(mén)或上級(jí)單位蓋章的安全報(bào)表) 九、現(xiàn)場(chǎng)文明施工 39.1現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施完善 9.2現(xiàn)場(chǎng)文明承諾 9.3主要文明措施考核 9.4現(xiàn)場(chǎng)文明管理協(xié)議(見(jiàn)合同附件)是否偏差 10.1目前在建工程情況、本單位正常情況接納工程能力 10.2優(yōu)先保證本標(biāo)段施工的承諾 十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防范，事故應(yīng)急預(yù)案 10.1應(yīng)急預(yù)案及措施 十二、對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工的特別建議 十二、其他應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng) 附表一項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 附表二施工總平面圖 附表三計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表四勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表五擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表六擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附表七質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)表 附表八安全事故統(tǒng)計(jì)表 附表九臨時(shí)用地表 附表十投標(biāo)文件中與技術(shù)打分對(duì)應(yīng)表 4組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出 (事)為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取?1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；4)對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；7)向甲方(建設(shè)單位或主管部門(mén))提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取6(5)安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、施工，貫徹IS09000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保(11)組織開(kāi)展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁(12)組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全7(13)檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作(9)認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；(10)對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開(kāi)展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)(11)認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、8(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成的工程(14)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開(kāi)展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)(15)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全施工的方針、政策和規(guī)范，以及本公司(16)主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問(wèn)題。(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)9(6)倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，(2)按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》,逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)；(4)張貼“五牌一圖”,向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取(8)解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮和違(9)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織六、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制(2)掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定；(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；(5)填寫(xiě)各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡(6)自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；(7)自覺(jué)遵守安全施工紀(jì)律，聽(tīng)從指揮；(8)愛(ài)護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；序號(hào)部門(mén)名稱規(guī)格型號(hào)備注1辦公室臺(tái)式電腦聯(lián)想1辦公桌2331冰箱1空調(diào)(柜機(jī))12工程技術(shù)部辦公桌3臺(tái)式電腦1筆記本電腦聯(lián)想1愛(ài)普生2301311空調(diào)(掛機(jī))海爾11音箱113質(zhì)安部辦公桌1131筆記本電腦聯(lián)想1空調(diào)(柜機(jī))14設(shè)備物資部空調(diào)(掛機(jī))1辦公桌221老臺(tái)式電腦1電腦聯(lián)想1315部辦公桌2老臺(tái)式電腦1電腦聯(lián)想11326辦辦公室辦公桌24電腦1兄弟HL21401明基556011公司證件2空調(diào)1二、主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施(尤其對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施)2.1施工組織設(shè)計(jì)概述一、項(xiàng)目概述項(xiàng)目標(biāo)段：標(biāo)段2:XX羅甸縣沫陽(yáng)、八總光伏電站工程110千伏送出線路工程(含設(shè)計(jì))。工程概括：羅甸縣沫陽(yáng)、八總光伏電站110kV送出線路工程概況：本線路工程起于八總110kV升壓站，止于通州110kV變電站，新建線路長(zhǎng)約2×41.0km,電壓等級(jí)為110kV,采用雙回路架空設(shè)計(jì)。八總光伏電站110kV送出線路導(dǎo)線截面1×240mm2,地線一根為80mm2截面鋁包鋼絞線，另一根為80mm2截面復(fù)合光纜；沫陽(yáng)光伏電站110kV送出線路導(dǎo)線截面1×185mm2,地線一根為80mm2截面鋁包鋼絞線，另一根為80mm2截面復(fù)合光纜。110kV通州變110kV出線間隔擴(kuò)建工程：概況：110kV通州變110kV側(cè)終期采用單母線分段接線，目前已建成單母線分段接線，本期在通州變站外征地?cái)U(kuò)建110kV出線間隔2個(gè)，分別布置于110kV兩段母線上，采用AIS設(shè)備戶外布置。建設(shè)工期：開(kāi)工日期初擬2020年8月5日開(kāi)工，以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面下達(dá)的開(kāi)工令為準(zhǔn)，完工日期2020年11月30日；總工期不超過(guò)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。有關(guān)工程質(zhì)量的特殊標(biāo)準(zhǔn)或要求由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定。工招標(biāo)文件編制、完成并通過(guò)電網(wǎng)公司審查和施工手續(xù)辦理：開(kāi)展林地、土地手續(xù)辦理、環(huán)保(含電磁輻射)、水保、施工許可等達(dá)到工程開(kāi)工建設(shè)的所有合法性手續(xù)，并繳納相應(yīng)費(fèi)用。采購(gòu)及敷設(shè)、電纜蓋板敷設(shè)、電纜溝回填等，星材料采購(gòu)，施工完成后通過(guò)電網(wǎng)公司驗(yàn)收，負(fù)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中與當(dāng)?shù)卣爱?dāng)?shù)卮迕竦拿袷聟f(xié)調(diào)(江河跨越、線路跨越、道路跨越、鐵路跨越、高速公路跨越等)、臨時(shí)性及措施性補(bǔ)償?shù)瓤⒐を?yàn)收：負(fù)責(zé)本工程環(huán)保驗(yàn)收(含電磁輻射)、水保驗(yàn)收、林地恢二、編制說(shuō)明揮我公司的優(yōu)勢(shì)，采用科學(xué)管理方法，不斷提高工程施工項(xiàng)目管理水平；1)施工組織設(shè)計(jì)在編制中依據(jù)：2)執(zhí)行的主要法規(guī)類(lèi)別名稱國(guó)家中華人民共和國(guó)建筑法國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)及文件匯編建設(shè)工程文明安全管理暫行規(guī)定工程獎(jiǎng)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。顧客滿意度≥91;一般及以上質(zhì)量事故為零；安裝分項(xiàng)工程合格率100%,單位工程合格率100%,單位工程優(yōu)良率95%以上；建筑分項(xiàng)工程合格率100%,單位工程合格率100%,單位工程優(yōu)良率90%以上；受監(jiān)焊口一次合格率≥98%;單項(xiàng)工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良評(píng)價(jià)總文明施工目標(biāo)：牢固樹(shù)立“業(yè)主至上，質(zhì)量第一”的思想，在業(yè)主4、場(chǎng)(廠)界噪聲符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能提供的方便服8、運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效地配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)2、施工總體范圍先后安排：安排若干專業(yè)的施工隊(duì)伍，本項(xiàng)目各專3、組建本光伏電站項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工4、本工程決定采用“緊密配合，見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”5、施工總體以送出線路桿塔采購(gòu)及基礎(chǔ)施工、桿塔組立、導(dǎo)線、通6、施工過(guò)程中，合理安排施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可可先安排清理出工作面，同時(shí)在地面放線，包括隔墻、項(xiàng)面定位的位置，1、從施工內(nèi)容上講：送出線路桿塔采購(gòu)及基礎(chǔ)施工、桿塔組立、導(dǎo)2、從現(xiàn)場(chǎng)文明環(huán)境上講，該工程位于市區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案的重3、從施工時(shí)間限制上講：為減少施工噪音及其他對(duì)附近居民區(qū)生活c、在施工時(shí)間安排上，盡可能將有聲音的施工內(nèi)容安排在白天，晚1、由于工程專業(yè)較多，則要認(rèn)真考慮整體的規(guī)劃，施工方案要著重2、本工程功能復(fù)雜，各工程專業(yè)施工項(xiàng)目多等，每個(gè)專業(yè)施工都是a、銜接良好的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)本身必須有一定的把握度，各專業(yè)配合良b、充分考慮配合的進(jìn)度安排，裝飾工程和其它專業(yè)安裝工程的進(jìn)度d、優(yōu)秀的協(xié)調(diào)配合能力，由于交叉施工多，不可能獨(dú)善其身，自顧3、在具體的施工中必須符合圖紙要求，符合實(shí)際的施工方法。施工1、因其它專業(yè)施工的配合問(wèn)題，包括因業(yè)主變更的情況下，例如天a.邀業(yè)主、監(jiān)理及工程管理公司緊急磋商評(píng)估影響，了解詳細(xì)情況。1)統(tǒng)籌安排各類(lèi)項(xiàng)目施工，做到各工種之間不相互干擾；2)工程量大、施工難度大、工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目要安排先行；3)按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)安全性：材料選用上盡量采用阻燃材料，對(duì)一些易燃物品進(jìn)行防火(1)據(jù)本工程施工特點(diǎn)，各種成品、半成品盡量安排在預(yù)制工場(chǎng)制(2)施工班組要合理調(diào)整施工工序，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，安排到位，管(3)施工產(chǎn)生的垃圾，用垃圾袋包裝，集中堆放、及時(shí)安排車(chē)輛運(yùn)(4)施工班組做好清潔工作，隨做隨清，保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，物盡(5)在管理上嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫，無(wú)故敲(1)信息化施工管理信息化是指用電子信息技術(shù)等高新技術(shù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面進(jìn)行(2)文檔和合同管理系統(tǒng)(3)施工管理C、使用用友財(cái)務(wù)軟件，通過(guò)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理(4)網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案1).管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的合同文書(shū)，全面理解和掌握合同2).嚴(yán)格按照工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對(duì)3).以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃(即施工準(zhǔn)備計(jì)4).將總合同的條款要求，分解后分別納入各相應(yīng)的分包合同中，使5).每周定期召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的沖突以及存在的問(wèn)題，按周計(jì)劃要求檢查各施工隊(duì)完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)6).現(xiàn)場(chǎng)管理人員與各施工隊(duì)在施工高峰時(shí)每天施工結(jié)束前召開(kāi)一次7).與監(jiān)理、甲方業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形8).誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理及甲方對(duì)本項(xiàng)目部管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)和要1).在接到施工圖紙之后，我們將及時(shí)召集項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員熟悉2).作為本工程承包方，我們將積極做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，外圍環(huán)3).在圖紙會(huì)審后三天內(nèi)，由我們編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計(jì)，并經(jīng)4).由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，隨5).為了及時(shí)將施工過(guò)程中的質(zhì)量信息反饋給監(jiān)理工程師，我們以項(xiàng)6).在施工過(guò)程中，為了及時(shí)將質(zhì)量信息反饋給監(jiān)理工程師，我們還7).對(duì)于施工過(guò)程中的中間驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等，我部將組織自行8).為了便于分階段驗(yàn)收，定期將所有與質(zhì)量職能有關(guān)的資料整理成9).工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)，將先進(jìn)行自檢，驗(yàn)收合格后移交監(jiān)理工程10).工程竣工驗(yàn)收后，我承包部將派專門(mén)維修小組做好竣工以后的我們從以下方面，建立施工技術(shù)措施管理制度，確保工程順利完工。1、首先建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu)，全面管理指導(dǎo)施工，各個(gè)部門(mén)3、做好文件和資料的管理工作，施工中各種記錄表格按甲方要求的格資料，進(jìn)場(chǎng)后設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能使用，如有不合格報(bào)甲方處理。本工程設(shè)立負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的(1)首先組織全體施工人員學(xué)透、熟悉施工圖紙，對(duì)圖紙上存在的(2)建立施工組織設(shè)計(jì)和施工方案和審查制度，工程開(kāi)工前，將我(3)做好開(kāi)工前的施工技術(shù)交底，填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告搞好各個(gè)施工工序序檢驗(yàn)不合格下一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行，以保證每(4)對(duì)重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項(xiàng)目在全面開(kāi)始施工前先(5)施工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備來(lái)保證施工的順利進(jìn)行和使施工質(zhì)(6)施工人員在施工前均經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后才上崗，對(duì)于有不同要求的技術(shù)項(xiàng)目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格后(7)建立健全技術(shù)復(fù)核制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。(1)所有用于本工程的試驗(yàn)檢驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備均要經(jīng)過(guò)有關(guān)計(jì)量(2)對(duì)用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)后，必須經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作，各種質(zhì)量記錄在施工過(guò)程中及時(shí)1、各分項(xiàng)工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)2、各分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)工程師必須對(duì)工人交代工程師施工要C、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自2、每周末，項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評(píng)比考核、發(fā)3、對(duì)隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，作好驗(yàn)收記錄，并請(qǐng)甲方4、每周日下午，工程指揮部會(huì)同甲方工程負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，檢2、對(duì)設(shè)計(jì)單位的交付的測(cè)量資料進(jìn)行檢查、核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要補(bǔ)3、施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn)，測(cè)量控制點(diǎn)，定期半月校核一次。各工序開(kāi)1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。樣2、本工程所需的主要材料，公司材料部采購(gòu)人員親赴廠家選材、訂1、項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙2、工程量的計(jì)算，即根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施3、制定材料計(jì)劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量4、制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，施工進(jìn)度計(jì)劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度5、開(kāi)工前企業(yè)工地實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、交通運(yùn)輸及施工(1)不得影響施工的進(jìn)行反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。(2)分類(lèi)堆放，便于使用。(3)易燃、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以(4)易碎、晚潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以(1)臨時(shí)用水的設(shè)置，盡量利用原固定管道，水管鋪設(shè)時(shí)盡量按原(2)臨時(shí)用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線(3)施工部署及技術(shù)交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。同時(shí)召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、2、工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放3、施工調(diào)度包含人員、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情(1)人員(工種)高度(2)材料調(diào)度保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避免工地空地變小影響施工，(3)機(jī)具管理序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng)，(4)施工日記(5)施工檢查嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場(chǎng)地?zé)笗r(shí)，清理凈周?chē)囊兹嘉?、與甲方(業(yè)主)聯(lián)系、交流(1)工程開(kāi)工時(shí)，請(qǐng)甲方在開(kāi)工報(bào)告表上簽章，以便作工期計(jì)算之(2)陪同甲方看工地并介紹施工情況。(3)按時(shí)參加甲方如開(kāi)的工程會(huì)議。(4)重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的意見(jiàn)，對(duì)不能實(shí)施的意見(jiàn)須作詳細(xì)解(5)邀請(qǐng)甲方參加對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。(6)協(xié)助甲方辦理消防及報(bào)建手續(xù)。(7)呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表，請(qǐng)甲方在報(bào)表上簽章作為工作量簽證，1、工程收尾工作：認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期2、現(xiàn)場(chǎng)清潔工作：清理工地，對(duì)涂料飾面與非涂料飾面之間分界處(1)操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)由施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班(2)自檢：操作工人在施工過(guò)程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要(3)互檢：同班組操作工人交接在操作過(guò)程中，按技術(shù)交底及有關(guān)(2)所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。隱(3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收，由工地施工負(fù)責(zé)人填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單。(4)隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。1、為了減少對(duì)當(dāng)?shù)馗蓴_，材料的運(yùn)輸盡量在晚上進(jìn)行，材料進(jìn)入施3、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛的車(chē)況檢查，確保持證運(yùn)營(yíng)，保證不偷倒、不亂(1)先根據(jù)業(yè)主提供的位置規(guī)劃臨時(shí)材料倉(cāng)庫(kù)，然后根據(jù)施工進(jìn)度(2)施工材料的進(jìn)出從施工區(qū)主入口進(jìn)行，門(mén)衛(wèi)要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，(3)材料倉(cāng)庫(kù)由專人看管，進(jìn)場(chǎng)材料要分門(mén)別類(lèi)堆放，并在工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告),若屬不合格，(5)對(duì)石材、鋼材、木材等主材及重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材2、編制材料計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編1、會(huì)同業(yè)主標(biāo)高、標(biāo)距等水平進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次光伏電2、施工人員認(rèn)真閱讀所有施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深研究商定，以書(shū)面形式增減或變更通知書(shū)，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)3、在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)4、積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類(lèi)管理資料、5、做好施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)整工作，通過(guò)對(duì)施工圖紙的會(huì)審以及6、在項(xiàng)目經(jīng)理組織下按施工總進(jìn)度要求及時(shí)編制出各分部各工種的7、健全技術(shù)管理的各級(jí)制度。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要1、在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理共同配合，積極組織物資供2、要有計(jì)劃、有步驟地組織材料進(jìn)場(chǎng)，提前編制成品、半成品材料它可起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力方面的合理配置作需的時(shí)間科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)(進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制),以保證總目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施。料最適合堆放的地點(diǎn)，施工用水、用電的來(lái)源另外尚需了解施工地點(diǎn)是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的c.資料管理方案；d.特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；e.具體施工方案及其他各類(lèi)計(jì)劃資料。與業(yè)主商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃表”;材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工程材料需用計(jì)劃“,編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫(xiě)本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。對(duì)即將展開(kāi)施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。十九、臨時(shí)設(shè)備措施根據(jù)業(yè)主安排及要求，現(xiàn)場(chǎng)辦公室在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置；施工用電設(shè)施，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。大型機(jī)械將在業(yè)主指定的地點(diǎn)安裝，并在入場(chǎng)后需使用前2天安裝調(diào)試完畢。臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃用2天完成。二十、主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人編號(hào)準(zhǔn)備工作完成時(shí)間負(fù)責(zé)人a技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員bC材料采購(gòu)進(jìn)廠計(jì)劃計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員d計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員e技術(shù)交底開(kāi)工時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員f施工負(fù)責(zé)人及施工員g測(cè)量定線測(cè)量人員h組織人員進(jìn)場(chǎng)i電施工準(zhǔn)備電班j臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人k“五通”項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主m辦公室n辦公室0與業(yè)主接洽P質(zhì)量安全三級(jí)教育公司、技術(shù)負(fù)責(zé)及施工員q保安員進(jìn)了物資管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，模擬市場(chǎng)化管理，建立材料“超市”,通過(guò)招議可以進(jìn)入市場(chǎng)對(duì)材料擇優(yōu)選用。使物資管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范和提高。理、運(yùn)輸、防護(hù)、質(zhì)量跟蹤、不合格品的控制等(自購(gòu)材料前已按業(yè)主規(guī)定的本工程材料使用申請(qǐng)管理辦法取得業(yè)主的批準(zhǔn)),同時(shí)在供應(yīng)科下設(shè)2.1供方評(píng)價(jià)2.1.1建立評(píng)價(jià)組織術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。2.1.2評(píng)價(jià)范圍對(duì)所有影響工程質(zhì)量的物資供方都要進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.1.3供方名單來(lái)源物資供方名單由各專業(yè)組負(fù)責(zé)，通過(guò)廣告、用戶推薦、分供方自薦、歷年采購(gòu)情況等收集供方名單，并向評(píng)價(jià)組提供初選供方名單。2.1.4評(píng)價(jià)要點(diǎn)審核其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證了解其資金狀況評(píng)價(jià)以往提供類(lèi)似產(chǎn)品的交貨質(zhì)量情況調(diào)查其質(zhì)量歷史與信譽(yù)調(diào)查其生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系以及質(zhì)量控制的有效性和完整性、了解職工素質(zhì)狀況、制造、安裝、檢測(cè)設(shè)備情況。對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)產(chǎn)品價(jià)格、優(yōu)惠條件、運(yùn)輸距離連續(xù)滿足施工需要的保證能力2.1.5評(píng)價(jià)方式根據(jù)評(píng)價(jià)要點(diǎn)、以會(huì)議形式，由參加評(píng)價(jià)會(huì)議人員逐項(xiàng)比較、排隊(duì)，確定出合格供方名單，并做好評(píng)價(jià)記錄。2.1.6合格供方審批主要物資的合格供方，由公司分管經(jīng)理審批；一般物資的合格供方，由負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理審批。2.1.7合格供方業(yè)主確認(rèn)審批后的合格供方必須報(bào)業(yè)主確認(rèn)后方可執(zhí)行。2.1.8合格供方名單的增刪2.2供方控制2.2.1對(duì)供方的控制程度，取決于采購(gòu)產(chǎn)品的類(lèi)型、供方業(yè)績(jī)及質(zhì)量設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)(見(jiàn)證點(diǎn)或停工待檢點(diǎn))對(duì)工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督成品聯(lián)合檢查(會(huì)檢),可以是與業(yè)主共同到供方處實(shí)施聯(lián)合檢查要求供方及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)條件的重大變化情況(轉(zhuǎn)讓別的企業(yè)加工或與2.2.2供方控制實(shí)施，由各物資采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)，并形成記錄，必要時(shí)2.3采購(gòu)資料2.3.1采購(gòu)計(jì)劃☆制造過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督和成品會(huì)檢的規(guī)定☆有關(guān)供貨范圍、交貨進(jìn)度、交貨狀態(tài)的規(guī)定等2.3.2采購(gòu)合同☆產(chǎn)品類(lèi)別、型式、等級(jí)、標(biāo)識(shí)方法☆產(chǎn)品的實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖樣、檢驗(yàn)規(guī)程、是否有特殊質(zhì)量要求等2.3.3采購(gòu)資料審批2.4采購(gòu)物資的驗(yàn)證2.4.1采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證包括驗(yàn)證依據(jù)、驗(yàn)證人員、驗(yàn)證內(nèi)容、驗(yàn)證方式2.4.2驗(yàn)證業(yè)主或其授權(quán)人要求指定地點(diǎn)驗(yàn)證時(shí)，由計(jì)劃員提前一定的時(shí)間(考慮路途距離、驗(yàn)證條件準(zhǔn)備),以書(shū)面形式通知業(yè)主或其授權(quán)人，并保存指定地點(diǎn)對(duì)供方產(chǎn)品是否符合要求實(shí)施驗(yàn)證，包2.4.3業(yè)主的驗(yàn)證不能認(rèn)為是對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制依據(jù)，3.進(jìn)貨檢驗(yàn)過(guò)程控制3.1包裝檢驗(yàn)對(duì)外采購(gòu)的進(jìn)廠物資，到貨后由項(xiàng)目部供應(yīng)科檢驗(yàn)人員(以下簡(jiǎn)稱檢驗(yàn)員)依據(jù)采購(gòu)文件、送料單、發(fā)貨明細(xì)核對(duì)到貨實(shí)物，并檢查外包裝是3.2隨行文件檢驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)束后檢驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)將供方提供的文件資料交本部門(mén)資料管3.3數(shù)量檢驗(yàn)3.3.1全檢：在一般情況下，數(shù)量檢驗(yàn)應(yīng)全數(shù)檢驗(yàn)，即：按重量供應(yīng)范有規(guī)定的產(chǎn)品除外),一般為5%--15%,抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)加倍擴(kuò)☆按理論換算的物資，其規(guī)格整齊劃一者。3.3.3外觀檢驗(yàn)外觀檢驗(yàn)由檢驗(yàn)員通過(guò)目測(cè)或使用一般檢測(cè)器具進(jìn)行的物資常規(guī)檢3.3.4進(jìn)貨檢驗(yàn)簽證3.3.5特性檢驗(yàn)試驗(yàn)3.3.6標(biāo)識(shí)3.3.7不合格控制☆對(duì)有防振、防壓等特殊要求的產(chǎn)品，搬運(yùn)中應(yīng)采取專門(mén)的防護(hù)專用儀器和專用工具，在所承擔(dān)機(jī)組移交試生產(chǎn)后30天內(nèi)移交給業(yè)主。6.1接貨及登記6.2接貨驗(yàn)證由有關(guān)各方組成的專業(yè)開(kāi)箱檢驗(yàn)組在設(shè)備檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)1.2.1包裝驗(yàn)證物資開(kāi)箱前，檢驗(yàn)人員要仔細(xì)檢查外包裝是否完整、標(biāo)識(shí)是否齊全、1.2.2數(shù)量檢驗(yàn)1.2.3供方文件資料驗(yàn)證1.2.4物資外觀檢驗(yàn)6.3驗(yàn)證狀態(tài)和標(biāo)識(shí)態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，物資保管員按標(biāo)識(shí)規(guī)定對(duì)其存放設(shè)備及存放區(qū)域進(jìn)行標(biāo)6.4貯存、搬運(yùn)、防護(hù)1.4.1搬運(yùn)、防護(hù)服從業(yè)主統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)業(yè)主采購(gòu)物資的卸車(chē)和搬運(yùn)(包括二次搬運(yùn))。積極主動(dòng)做好車(chē)輛對(duì)位的聯(lián)系、準(zhǔn)備工作，及時(shí)將設(shè)備、材料、混合零擔(dān)物資運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)(業(yè)主指定地點(diǎn))。大件物資搬運(yùn)前編寫(xiě)切合實(shí)際具有針對(duì)性的搬運(yùn)措施，并經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審核和批準(zhǔn)。1.4.2貯存按照業(yè)主的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，貯存地符合有關(guān)要求(四類(lèi))。如同自行采購(gòu)的物資一樣，對(duì)接收后的顧客提供物資按物資公司貯存、搬運(yùn)、防護(hù)過(guò)程控制中的規(guī)定進(jìn)行管理。6.5招標(biāo)方(業(yè)主)提供物資不合格品的控制開(kāi)箱缺件，由業(yè)主負(fù)責(zé)與供貨商辦理索賠。凡需要索賠的箱件，保持設(shè)備原樣和原包裝，并單獨(dú)妥善保管，以便供貨商和商檢部門(mén)復(fù)檢直至取得談判結(jié)果，處理完畢為止。經(jīng)檢驗(yàn)后凡需退貨、返修理的設(shè)備，供應(yīng)科負(fù)責(zé)恢復(fù)原包裝，并協(xié)助業(yè)主退還供貨商。在退還前，不拆、串設(shè)備零部件。若發(fā)生下列情況之一，物資管理人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)不合格進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并以書(shū)面形式向業(yè)主報(bào)告?！钐匦詸z驗(yàn)試驗(yàn)中發(fā)生不合格☆樣品貯存保管期間發(fā)現(xiàn)不合格☆產(chǎn)品施工、安裝中發(fā)現(xiàn)不合格或不適用7.物資可追溯性的控制7.1物資標(biāo)識(shí)供應(yīng)科應(yīng)保存、保護(hù)供方(或業(yè)主)提供的標(biāo)識(shí)，并對(duì)無(wú)標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品查明原因，予以補(bǔ)做。供應(yīng)科應(yīng)對(duì)進(jìn)廠物資及存放庫(kù)區(qū)做出明顯標(biāo)識(shí)，以便于分類(lèi)管理。物資出庫(kù)待用期間，應(yīng)保持物資原標(biāo)識(shí)，包括供方(或業(yè)主)提供的7.2可追溯性7.3跟蹤內(nèi)容☆生產(chǎn)廠家7.3.2文件跟蹤，包括：7.3.3責(zé)任跟蹤，包括：7.4過(guò)程跟蹤7.4.1物資出庫(kù)領(lǐng)用物資出庫(kù)時(shí)，保管員應(yīng)將領(lǐng)用物資的有關(guān)質(zhì)量文件(或跟蹤單、材質(zhì)復(fù)檢證)、技術(shù)說(shuō)明等復(fù)印件隨同領(lǐng)用物資發(fā)給領(lǐng)用單位。跟蹤單應(yīng)有齊7.4.2班組領(lǐng)用7.5追溯7.6工程剩余物資的回收管理8.信息管理3.1資料管理執(zhí)行公司《文件資料控制程序》和《物資文件資料管理規(guī)定》,對(duì)物3.2微機(jī)管理9.1物資需求總計(jì)劃項(xiàng)目組建后1個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)牽頭組織項(xiàng)目技術(shù)總工、9.2月度物資需用計(jì)劃項(xiàng)目各標(biāo)段工程部依據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃在每月25日前編9.3采購(gòu)計(jì)劃要求材料采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目工長(zhǎng)提出，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理或9.4物資采購(gòu)方案9.5招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格控制開(kāi)工前期項(xiàng)目商務(wù)部、物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)商務(wù)會(huì)議對(duì)業(yè)主合同材料認(rèn)價(jià)清單價(jià)格為指導(dǎo)對(duì)長(zhǎng)沙市場(chǎng)我項(xiàng)目所需材料進(jìn)行詢價(jià)根據(jù)《物資集中采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法》,項(xiàng)目部成立物資采購(gòu)稱姓名崗位職責(zé)組長(zhǎng)理小組總負(fù)責(zé)副組長(zhǎng)商務(wù)組員物資、商務(wù)、預(yù)算員、1、對(duì)供應(yīng)商的材料規(guī)格，是否符合技術(shù)方案中的各項(xiàng)要求進(jìn)行審核，參與供方考察。2、對(duì)供應(yīng)商材料據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)厥∈械貐^(qū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料質(zhì)量查1)供方考察根據(jù)項(xiàng)目物資采購(gòu)方案中所需的材料種類(lèi)及所選供應(yīng)商2)選定供應(yīng)商后項(xiàng)目物資部對(duì)中標(biāo)供方編制中標(biāo)供方名錄，對(duì)參與3)供應(yīng)商過(guò)程評(píng)價(jià)在供貨周期內(nèi)項(xiàng)目物資部、各標(biāo)段工程部、質(zhì)所有進(jìn)場(chǎng)物資，由項(xiàng)目物資部及時(shí)組織項(xiàng)目質(zhì)檢、分包材料員共9.8驗(yàn)收的主要內(nèi)容(1)物資(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃開(kāi)工前期由項(xiàng)目總工馬龍牽頭，項(xiàng)目質(zhì)檢部、商務(wù)部、安全部、物資部共同參與編制物資(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收(2)驗(yàn)收準(zhǔn)備：材料人員必須在物資進(jìn)場(chǎng)前做好驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、影像器(3)資料驗(yàn)收：材料人員應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃內(nèi)容核實(shí)供方提供的質(zhì)量證明文件(材質(zhì)證明書(shū)、檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品合格證等)、運(yùn)輸票據(jù)、磅單、(4)影像驗(yàn)收及領(lǐng)導(dǎo)帶班驗(yàn)收制度：材料人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收進(jìn)行9.9驗(yàn)收要求(1)外觀質(zhì)量驗(yàn)收：主要通過(guò)簡(jiǎn)單工具或手摸、眼觀，檢驗(yàn)材料的由材料人員通知技術(shù)部門(mén)(試驗(yàn)員)按規(guī)定取樣送檢，試驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后，(3)設(shè)備、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：由物資部門(mén)通知技術(shù)部門(mén)，會(huì)同有關(guān)人(4)甲供材料的驗(yàn)收項(xiàng)目物資部組織甲方、監(jiān)理和項(xiàng)目質(zhì)檢等共同驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格(5)材料驗(yàn)收完成后要把驗(yàn)收結(jié)果標(biāo)明在材料驗(yàn)收牌上，以便工人9.10驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題的處理進(jìn)場(chǎng)物資若發(fā)生品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符時(shí)或經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)證結(jié)合本項(xiàng)目自身情況及公司要求制定了項(xiàng)目物資管理的整體目1、整體目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)容備注要求合格率100%。合理編制物資需用計(jì)劃，及時(shí)招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)保障率100%。環(huán)保符合長(zhǎng)沙市環(huán)保節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，符合GB12348-90規(guī)范及要求。職業(yè)健康安全目標(biāo)事故。詳見(jiàn)指標(biāo)分析9.12項(xiàng)目物資消耗管理規(guī)定(1)項(xiàng)目物資部應(yīng)加強(qiáng)材料管理辦法執(zhí)行的有效性，建立健全崗位(2)明確項(xiàng)目發(fā)料人員的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)。要建立分包方授權(quán)委托制度，即分包方以書(shū)面形式開(kāi)具材料領(lǐng)用人員的“授權(quán)委托書(shū)”此委托書(shū)上有作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人的簽字和分包單位的公章和(3)嚴(yán)格保管原始憑證，不得任意涂改耗料憑證，以保證耗料數(shù)據(jù)和材料成本的真實(shí)可靠。對(duì)材料消耗要逐項(xiàng)登記，避免亂攤、亂耗現(xiàn)(4)加強(qiáng)材料使用過(guò)程中的管理，嚴(yán)格按照與分包簽署的《分包材(5)材料發(fā)放按照“先進(jìn)先出原則”發(fā)放。不合格物資禁止發(fā)放，并做好標(biāo)識(shí)和登記。①過(guò)期的物資要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或物資部門(mén)(6)項(xiàng)目物資部要堅(jiān)持按材料需用計(jì)劃發(fā)料，并按計(jì)劃核對(duì)領(lǐng)料單發(fā)料臺(tái)帳，做到日清月結(jié)，帳物相符。領(lǐng)料人員負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸、保管、(7)做好“材料使用量”的控制。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立單(8)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大宗材料使用浪費(fèi)的控制項(xiàng)，進(jìn)行主要把控，各標(biāo)段工(1)按物資的性能及保管要求設(shè)庫(kù)，并按材料品種、規(guī)格、產(chǎn)地分別9.15周轉(zhuǎn)料具的驗(yàn)收、使用項(xiàng)目使用周轉(zhuǎn)料具必須達(dá)到有關(guān)質(zhì)量及安全要求。周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)凡進(jìn)入項(xiàng)目的外租周轉(zhuǎn)料具均需要供方提供相應(yīng)的資料，即：①項(xiàng)目商務(wù)人員在約定勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確安全生產(chǎn)中的周轉(zhuǎn)料具收。建立周轉(zhuǎn)料具專用臺(tái)帳、明細(xì)、各種的總量、實(shí)際用量、驗(yàn)收狀態(tài)、(1)周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。料具必須達(dá)到有關(guān)安全要求，如：鋼管壁厚為3.6mm+_0.36mm,扣件重量:十字卡1.05--1.1kg,接頭卡、旋轉(zhuǎn)卡1.1---1.5kg,T型螺栓M12,總長(zhǎng)為72+_0.5mm及各項(xiàng)力學(xué)參數(shù)達(dá)標(biāo)(詳見(jiàn)檢驗(yàn)報(bào)告)。模板不少于9層，周轉(zhuǎn)(2)凡進(jìn)入項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)料具均需要產(chǎn)品質(zhì)量的外觀抽樣檢驗(yàn)(扣件各部分不應(yīng)有裂紋、變形、銹蝕、鉚接處應(yīng)牢固),由項(xiàng)目部物資、技術(shù)(3)項(xiàng)目與供方簽訂租賃合同/協(xié)議，與外聯(lián)隊(duì)簽訂二次租賃協(xié)議，9.17項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理(1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)方案合理配置周轉(zhuǎn)料具，并按施工進(jìn)度安排合理組織周轉(zhuǎn)料具進(jìn)、退場(chǎng)，做到周轉(zhuǎn)料具使用安全、經(jīng)濟(jì)、合理。(2)對(duì)于由我方租賃(采購(gòu))的周轉(zhuǎn)料具，項(xiàng)目應(yīng)與分包簽訂周轉(zhuǎn)料具二次租賃使用協(xié)議，重點(diǎn)對(duì)分包料具的領(lǐng)用、保管、消耗等環(huán)節(jié)的責(zé)、(3)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格料具分包領(lǐng)用制度，實(shí)施限額領(lǐng)料，并應(yīng)留存領(lǐng)用記(4)項(xiàng)目物資部門(mén)按月進(jìn)行料具盤(pán)點(diǎn)，并與分包隊(duì)組進(jìn)行當(dāng)月周具租、退、結(jié)存對(duì)賬，并填寫(xiě)“項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具月度對(duì)賬單”(5)項(xiàng)目在進(jìn)行與勞務(wù)分包月度結(jié)算時(shí)，應(yīng)依據(jù)“月度對(duì)賬單”與分(6)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料具進(jìn)行動(dòng)態(tài)平面管理，合理布置大宗周轉(zhuǎn)料具堆(7)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)大宗周轉(zhuǎn)料具的消耗進(jìn)行月度耗料核算分析，總結(jié)超耗(8)項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行封閉管理，強(qiáng)化保衛(wèi)工作管理，盡可能減少周轉(zhuǎn)料具盜搶、丟失現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)行“出門(mén)證制”,凡是周轉(zhuǎn)料具退場(chǎng)均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)9.18周轉(zhuǎn)料具退場(chǎng)量，退場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目物資部人員、分包材料員、租賃商三方共同確認(rèn)退場(chǎng)量，9.19物資盤(pán)點(diǎn)小組9.20物資清查范圍及要求季度盤(pán)點(diǎn)范圍：各類(lèi)物資、結(jié)構(gòu)件、配件、周轉(zhuǎn)料具、半成品。(2)通過(guò)檢斤、檢尺、量尺、點(diǎn)數(shù)等方法來(lái)清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量。同時(shí)，(3)對(duì)周轉(zhuǎn)料具的盤(pán)點(diǎn)，要認(rèn)真清理核對(duì)，將分包方和公司租賃、(4)盤(pán)點(diǎn)過(guò)后對(duì)數(shù)據(jù)整理匯總成盤(pán)點(diǎn)記錄，以備后續(xù)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)參9.21剩余及廢舊物資處理管理頭，0.3平米以下的小塊模板，20厘米以下的木方等若上述材料超過(guò)規(guī)定項(xiàng)目產(chǎn)生剩余或廢舊物資時(shí)應(yīng)先與其他項(xiàng)目溝通看是否可以周轉(zhuǎn)調(diào)頭組織經(jīng)管部、質(zhì)量技術(shù)部等部門(mén)進(jìn)行鑒定，明確處理意見(jiàn)經(jīng)過(guò)公司主稱姓名崗位職責(zé)組長(zhǎng)理副組長(zhǎng)書(shū)記、商組員監(jiān)組員商務(wù)審查廢舊物品是否有再利用價(jià)值和廢舊物品評(píng)組員物資5、處理廢舊鋼材應(yīng)進(jìn)行過(guò)磅計(jì)重，不得估堆作價(jià)處理；處理廢舊木6、項(xiàng)目要將處理款項(xiàng)上繳公司財(cái)務(wù)部，同時(shí)做好廢舊物資處理登記9.21付款的審批與支付管理會(huì)簽手續(xù)，項(xiàng)目部商務(wù)人員填寫(xiě)《資金支付審批表》,主要內(nèi)容包括合同9.22與供應(yīng)商的對(duì)帳核對(duì)雙方應(yīng)付(收)賬款是否一致，是否有未達(dá)帳項(xiàng)，核對(duì)一致后編制對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)主管會(huì)計(jì)審核對(duì)賬單應(yīng)付賬款金額與賬面記錄是否相9.23應(yīng)付賬款與付款的記錄財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)崗位人員審核采購(gòu)合同、供貨發(fā)票、驗(yàn)收9.24材料采購(gòu)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)招標(biāo)不規(guī)范導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)缺陷、工程進(jìn)度滯后、出現(xiàn)采購(gòu)糾標(biāo)小組的溝通等來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的發(fā)生。9.25供應(yīng)商審核與管理風(fēng)險(xiǎn)(1)供應(yīng)商審核與管理違反了國(guó)家法律、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)定的要(2)供應(yīng)商信息調(diào)查不清，供應(yīng)商提供虛假資料或不真實(shí)數(shù)據(jù)，影(3)供應(yīng)商審核程序不當(dāng)，權(quán)限設(shè)置不清或發(fā)生越權(quán)行為，可能導(dǎo)(4)供應(yīng)商關(guān)系不穩(wěn)定，提供產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到要求，影響工9.26采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)(1)采購(gòu)過(guò)程不合法或違反有關(guān)規(guī)定，可能遭受外部處罰、經(jīng)濟(jì)損(2)采購(gòu)物資數(shù)量、質(zhì)量、交付服務(wù)不能滿足規(guī)定需要，影響工程(3)采購(gòu)環(huán)節(jié)未經(jīng)適當(dāng)審批或越權(quán)審批，可能因重大差錯(cuò)、舞弊、(4)采購(gòu)工作效率不高可能導(dǎo)致資金占用、成本增加，影響項(xiàng)目的9.27應(yīng)付賬款與付款風(fēng)險(xiǎn)(1)應(yīng)付賬款核算不準(zhǔn)確、不及時(shí)，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、不(3)資金支付違反國(guó)家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度，可能導(dǎo)致受(4)材料款未能按合同約定支付，導(dǎo)致供應(yīng)商索賠。9.28存貨管理風(fēng)險(xiǎn)(2)因材料物資管理制度不健全或執(zhí)行不到位，可能導(dǎo)致材料物資(3)材料物資的管理不順暢，影響其使用效率，無(wú)法為項(xiàng)目正常生(4)材料物資的價(jià)值未能被準(zhǔn)確的計(jì)量、評(píng)估或記錄，影響財(cái)務(wù)報(bào)甲方指定品牌、甲供物資限制、供貨區(qū)域限制、供應(yīng)商數(shù)量限制、加工周期限制等在不同程度上增加項(xiàng)目成本及物資工作的正常運(yùn)作。9.30物資消耗風(fēng)險(xiǎn)約意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安保的管理，對(duì)無(wú)放行條出場(chǎng)的材料堅(jiān)決抵制出門(mén)。2.2.1安裝施工方案(1)支架系統(tǒng)包含從斜梁托架至光伏電池板下部鋼支架之間(含加固筋、斜支撐、組件板固定配件，不含組件板及鋁邊框)的支撐結(jié)構(gòu)。材度不小于65μm,防腐壽命不低于25年，需要由國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)出具檢測(cè)(2)鍍鋅厚度檢測(cè)：鍍鋅層厚度按照《金屬覆蓋層鋼鐵制件熱浸鍍(3)熱浸鍍鋅防變形措施：投標(biāo)人須在報(bào)價(jià)文件中給出具體防變形(4)為防止緊固件腐蝕，全部緊固件包括螺栓、螺母、墊片等必須(5)光伏組件固定式支架的設(shè)計(jì)風(fēng)荷載應(yīng)按照GB50009中當(dāng)?shù)鼗?6)為保證防腐質(zhì)量滿足25年工程使用周期及工程進(jìn)度，所有構(gòu)件(7)支架應(yīng)預(yù)留電纜支撐件，間距不大于800mm。(8)投標(biāo)人應(yīng)考慮匯流箱的支架，匯流箱詳細(xì)尺寸在匯流箱招標(biāo)后(9)支架安裝結(jié)束后，需要做好避雷工作。(10)傾角根據(jù)現(xiàn)在實(shí)際情況在34°角浮動(dòng)。少損耗；要求型材的斷口不得有馬蹄形或毛刺，長(zhǎng)度偏差±5mm,然后做支架安裝完畢后，經(jīng)自檢合格后做工程簽證驗(yàn)收，并作好工程記錄。(1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙檢查熱浸鋅型材的直徑、根數(shù)、間距是否正確；(2)檢查熱浸鋅型材接頭的位置及搭接長(zhǎng)度是否符合規(guī)定；(3)檢查鍍鋅層是否符合要求；(4)檢查熱浸鋅型材和緊固件是否擰緊牢固，有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象；(5)型材表面不允許有油污；(6)型材位置的允許偏差，不得大于規(guī)范的規(guī)定。a斜梁的安裝b斜梁的固定8、支架安裝后預(yù)檢光伏組件安裝要注意：由于地形條件復(fù)雜，端部組件伸出長(zhǎng)度按實(shí)1)光伏組件、安裝用零、構(gòu)件在搬運(yùn)、吊裝時(shí)不得碰撞和損壞。2)光伏組件、安裝用零、構(gòu)件應(yīng)按品種和規(guī)格堆放在特種架子或墊4)光伏組件安裝時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)人規(guī)定的組件排位號(hào)進(jìn)行，其5)光伏組件安裝前應(yīng)對(duì)所要使用的零、構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可6)組件安裝施工過(guò)程應(yīng)對(duì)水平高度和左右間隙進(jìn)行測(cè)量，發(fā)現(xiàn)誤差7)組件安裝前應(yīng)將表面塵土和污物擦拭干凈，組件背面接線盒朝向8)施工中組件及其零、構(gòu)件表面的粘附物應(yīng)及時(shí)清除。9)光伏組件工程安裝完成后，應(yīng)制定組件清掃方案。清洗組件應(yīng)采時(shí)用清水沖洗干凈。組件清洗后在投運(yùn)調(diào)試前，表面應(yīng)有防護(hù)遮擋措10)光伏組件安裝施工的應(yīng)有安全措施，包括但不限于：a、安裝光伏組件用的施工機(jī)具在使用前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。手持玻b、施工人員應(yīng)配備安全帽、絕緣手套、絕緣手鞋、安全帶、工具袋(1)電池組件運(yùn)輸及檢查1)用臺(tái)車(chē)運(yùn)輸設(shè)備，并做好設(shè)備吊裝、運(yùn)輸過(guò)程中的防護(hù)工作，綁2)電池組件在運(yùn)輸和裝卸過(guò)程中不得倒置、傾翻、碰撞和受到劇烈4)電池組件之間連線及接線頭完好無(wú)損。5)電池組件外觀檢查完好。(2)電池組件安裝在操作一些電氣的連接或斷接或斷開(kāi)之前，光伏組件陣列應(yīng)完全被遮光。(1)光伏組件、逆變器和支架等應(yīng)在統(tǒng)一地方粘貼產(chǎn)品標(biāo)簽和條形(2)光伏組件、逆變器和支架等產(chǎn)品包裝符合相應(yīng)國(guó)標(biāo)要求，外包(3)我方將對(duì)每個(gè)不同的包裝或容器的內(nèi)部和外部應(yīng)用供貨商訂單(4)我方所有安裝的貨物符合通用的包裝儲(chǔ)運(yùn)指示標(biāo)志的規(guī)定 (GB/T13384標(biāo)準(zhǔn))及具有適合長(zhǎng)途運(yùn)輸、多次搬運(yùn)和裝卸的堅(jiān)固包裝。(5)我方將對(duì)包裝箱內(nèi)的各散裝部件在裝配圖中的部件號(hào)、零件號(hào)1)收貨單位名稱；2)發(fā)貨單位名稱；3)設(shè)備名稱或代號(hào)；4)箱號(hào)；5)毛重/凈重(公斤);6)體積(長(zhǎng)×寬×高，以mm表示)。材料要求：太陽(yáng)能電池組件匯線所需材料(線纜、綁扎線、穿線管、膠帶等)的規(guī)格、型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，并有材質(zhì)檢驗(yàn)證明及產(chǎn)品出銅接頭(鼻子),截面小于6mm2的單芯導(dǎo)線在組件接線盒打接頭連接時(shí)，成，在此位置的電氣連接中，必須對(duì)方陣的引出1)工藝流程彈線定位螺栓固定盤(pán)面組裝。2)逆變器、電表箱應(yīng)安裝在安全、干燥、易操作的位置。3)逆變器、電表箱裝在磚墻時(shí)應(yīng)采用金屬膨脹螺栓固定。4)逆變器、電表箱作好明顯可靠的接線，導(dǎo)線引出面板時(shí)，面板線5)逆變器、電表箱外殼應(yīng)有明顯可靠的PE保護(hù)接線，但PE保護(hù)接7)導(dǎo)線剝削處不應(yīng)傷線芯或纖芯過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)線壓頭應(yīng)牢固可靠，多股8)逆變器、電表箱的盤(pán)面上安裝的各種刀閘及自動(dòng)開(kāi)關(guān)等，當(dāng)處于9)垂直裝設(shè)的刀閘及熔斷器等電器上端接電源，下端接負(fù)荷，橫裝并應(yīng)安裝單獨(dú)熔斷器(電源側(cè))盤(pán)面閘具位置應(yīng)與支路相對(duì)，其下面應(yīng)裝六、避雷及接地安裝結(jié)構(gòu)材料與屋頂建筑的防雷網(wǎng)(避雷帶)相連，并通過(guò)引下線連接至接地5)接地系統(tǒng)的要求：所有接地都要連接在一個(gè)接地體上，接地電阻滿足其中的最小值，不允許設(shè)備串聯(lián)后再接到接地干線上。光伏電站對(duì)接地電阻值的要求較嚴(yán)格，因此要實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，建議采用復(fù)合接地體，接地機(jī)的根數(shù)以滿足實(shí)測(cè)接地電阻為準(zhǔn)。3.2.光伏電站接地接零的要求：電氣設(shè)備的接地電阻R≤4歐姆，滿足屏蔽接地和工作接地的要求；在中性點(diǎn)直接接地的系統(tǒng)中，要重復(fù)接地，R≤10歐姆；防雷接地應(yīng)該獨(dú)立設(shè)置，要求R≤30歐姆，且和主接地裝置在地下的距離保持在3M避雷針宜采用圓鋼或焊接鋼管制成，其直徑不應(yīng)小于下列數(shù)值：針長(zhǎng)1m以下：圓鋼為12mm,鋼管為20mm;針長(zhǎng)1～2m:圓鋼為16mm,鋼管為25mm;針長(zhǎng)2m以上：圓鋼為20mm,鋼管為40mm。避雷針必須按滾球法計(jì)算其保護(hù)范圍和高度。用滾球法計(jì)算保護(hù)范圍公式：圖3.5-1單避雷針保護(hù)范圍示意圖(1)單針Rx=[h(2hx-b)]-[hx(2hx≤5×5或≤6×4≤10×10或≤12×8≤20×20或≤24×16不宜大于30Ω,引下線不應(yīng)少于兩根，但周長(zhǎng)不超過(guò)25m且高度不超過(guò)距地面0.3m至1.8m之間裝分利用建筑物鋼筋混凝土基礎(chǔ)內(nèi)的鋼筋(≥φ12)作為引下線，其上端與接閃裝置(避雷帶、網(wǎng)、針),下端與接地裝置長(zhǎng)焊接連通。6)接地裝置5號(hào)角鋼8-9根圖3.5-4接地極做法圖3.5-5單個(gè)接地點(diǎn)樣圖1、埋于土壤中的人工垂直接地體宜采用角鋼、鋼管或者圓鋼。水平小于100mm2,角鋼厚度不宜小于4mm,鋼管厚度不小于3.5mm。2、在腐蝕性較強(qiáng)的土壤中，應(yīng)采取熱鍍鋅等防腐措施或加大截面。5、在高土壤電阻率地區(qū)，降低防直擊雷接地裝置接地電阻宜采用下1)采用多支線外引接地裝置2)接地體埋于較深的低電阻率土壤中；3)采用降阻劑；圖3.5-6人工接地體樣圖6.1并網(wǎng)前準(zhǔn)備6.1.1直流部分1)檢查光伏陣列：b記錄現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境參數(shù)2)檢查電纜絕緣試驗(yàn)中暴露出絕緣缺陷，對(duì)1000以下的線纜測(cè)量時(shí)用1000絕緣電阻測(cè)試，6.1.2逆變器本體測(cè)試1)在逆變器上電前的檢查線完畢檢查確認(rèn)機(jī)器內(nèi)所有螺釘、線纜、插接件連接牢固，器件無(wú)松動(dòng)、2)檢查逆變器設(shè)置a選擇光照充足時(shí)刻，確認(rèn)組串接線極性正確后，斷開(kāi)逆d檢查完畢后，將逆變器直流開(kāi)關(guān)旋至位置OFF。6.1.3電表箱6.1.4電力電纜試驗(yàn)及檢查2)交流耐壓試驗(yàn)6.2并網(wǎng)調(diào)試步驟在并網(wǎng)準(zhǔn)備工作完畢，并確認(rèn)無(wú)誤后，可開(kāi)始進(jìn)行并網(wǎng)調(diào)試，遵6.3調(diào)試過(guò)程中的安全措施1)調(diào)試檢測(cè)人員要求a從事現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試檢測(cè)的人員，必須身體感官無(wú)嚴(yán)重缺陷，經(jīng)有關(guān)部門(mén)d工作前應(yīng)詳細(xì)檢查自己所用工具是否安全可靠，穿2)試驗(yàn)過(guò)程注意事項(xiàng)d裝設(shè)臨時(shí)遮攔和懸掛標(biāo)志牌，試驗(yàn)工程中，將光伏發(fā)電工程一般通過(guò)施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收，并網(wǎng)竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段各階段的驗(yàn)收工作應(yīng)按要求進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收組織，并確定驗(yàn)收主持施工過(guò)程驗(yàn)收由建設(shè)單位自行組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)并網(wǎng)竣工驗(yàn)收由施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)工程竣工預(yù)驗(yàn)收，由建設(shè)提交申請(qǐng)→申請(qǐng)受理→驗(yàn)收委員會(huì)→驗(yàn)收準(zhǔn)備→組織驗(yàn)收→整改通d逆變器的安裝：逆變器的安裝位置是否符施工道路無(wú)需修建臨時(shí)便道，利用現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域施工機(jī)械配備根據(jù)工程特點(diǎn)，以滿足鍋爐、施工用水、用電、消防等設(shè)施布置要滿足方施工總平面管理達(dá)到安全、文明要求，做到施工區(qū)內(nèi)的溝道、地面無(wú)垃圾，每個(gè)作業(yè)面在施工現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置，建立工程標(biāo)牌廠房施工區(qū)(包括煙囪施工區(qū)等)和組合場(chǎng)施工區(qū)(包括砼攪拌站、施工生活區(qū)和業(yè)主辦公區(qū)),施工電源從業(yè)主布置在現(xiàn)場(chǎng)的變壓器就近引接。主要用電設(shè)備額定功率(KW)綜合運(yùn)行系數(shù)電焊機(jī)=1.05(828/0.8+0.8×10+20)主要用電設(shè)備額定功率(KW)綜合運(yùn)行系數(shù)電焊機(jī)=1.05(50×103×15000×0.4/0.8本期工程低壓供電系統(tǒng)采用三相五線制低壓供電系統(tǒng)，即“TN-S”----直埋電纜埋深0.8米，穿越馬路時(shí)穿鋼管保護(hù)。地面拐彎、直線直接生產(chǎn)用水量Q:=1.5×1.1×(3600×2000)/8×3600×30=機(jī)械用水量Q?:Q?=K?K?≥(n?q?)/8×3600=2.0×1.2×8310/生活用水量Q:(按1550人計(jì)算)Q=1.1K?n?q?/24×3600=1.1×2.5×1550×120/24×36內(nèi)，消防用水15～20L/s)設(shè)置3對(duì)(外線)通信線路，移動(dòng)通訊若干。施工排水按自然排水方式排放，充分結(jié)合地形條件，將施工區(qū)的雨施工消防系統(tǒng)主要由消防管網(wǎng)組成，區(qū)域形成環(huán)形管網(wǎng)，與供水管公司工程管理部是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)各工程項(xiàng)目的施分公司(廠)施工管理部門(mén)會(huì)同項(xiàng)目工地生產(chǎn)(車(chē)間)辦公室負(fù)責(zé)制訂4.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)巡視檢查并整改發(fā)(2)、工程概況牌，其規(guī)格為高2m,寬度3m,離地面距離1m。2.2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖的主要內(nèi)容電保護(hù)器，室外照明燈具距地面不得低于3m,室內(nèi)距地面不得低2.4m,③、電箱(配電箱、開(kāi)關(guān)箱):電箱應(yīng)有門(mén)、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號(hào)，電場(chǎng)地上的材料、設(shè)備、構(gòu)件、半成品等工程材料的有序管理，方便施工，對(duì)齊、平穩(wěn)，堆高不超12塊。備出庫(kù)安裝后，包裝箱隨機(jī)配件要退庫(kù)，保證埋地敷設(shè)或明設(shè)。采用埋地敷設(shè)時(shí)，深度要在凍土層以下，且不小于50c計(jì)算，乘以損耗系數(shù)。損耗系數(shù)一般為1.15,由于在試壓過(guò)程中工期要求期2020年11月30日；總工期不期2020年11月30日；總工期不超過(guò)4個(gè)月。二、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃3.1前言3.2應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃軟件，優(yōu)化施工進(jìn)度應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃軟件編制施工二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，加載人員、3.3以質(zhì)量保進(jìn)度做好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，在開(kāi)工前做好施工人員質(zhì)量培訓(xùn)工作，3.3.3為防止質(zhì)量通病，在現(xiàn)階段制定建筑、防腐保溫、焊接等專業(yè)質(zhì)量3.3.4為加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和控制，施工前編制施工作業(yè)3.3.5健全質(zhì)量管理體系，成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理委員會(huì)，并由3.4以安全保進(jìn)度有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化“三級(jí)教育”,提3.4.3編制了本工程施工的安全保證措施，設(shè)置了一名安全經(jīng)理和多名專間，每周五為安全員周會(huì)),研究解決施工存在的不安全因素，保證施工合式欄桿、標(biāo)準(zhǔn)化的孔洞蓋板、安全標(biāo)志等，使整個(gè)工地實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化”3.4.7設(shè)置安全獎(jiǎng)懲基金，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、工地、班組進(jìn)行有效的安全控3.5以精干的施工人員保進(jìn)度3.5.1我公司具有豐富的機(jī)組工程施工高素質(zhì)的管理人員、工程技術(shù)人員3.5.2在本工程我們將集中我公司素質(zhì)高、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員參加施3.5.3我們將根據(jù)業(yè)主一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，做好人員進(jìn)廠計(jì)劃，安排有豐3.6以監(jiān)督機(jī)制保進(jìn)度為了使各項(xiàng)工作能夠按預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，我們擬由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。經(jīng)理部各項(xiàng)工作的月計(jì)劃都必須上報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理審查備案。3.6.1計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作職責(zé)預(yù)估計(jì)劃安排工作是否在各執(zhí)行人或部門(mén)的工作能力之內(nèi)，是否滿足合同的要求，并提出審查意見(jiàn)，上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。每天對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查各項(xiàng)工作進(jìn)展是否按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。如有滯后事件，應(yīng)查明原因，并書(shū)面通知執(zhí)行人或部門(mén)，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。每月底對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃做執(zhí)行情況評(píng)估、總結(jié)，提出書(shū)面考核及改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)通報(bào)給各有關(guān)責(zé)任人。3.6.2計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序無(wú)偏差3.7以科學(xué)的施工組織保進(jìn)度3.7.1建立強(qiáng)有力的經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)或有類(lèi)似工程3.7.2加強(qiáng)施工組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，各部門(mén)無(wú)特殊理由不得上檢查上次調(diào)度會(huì)安排的工作落實(shí)情況，對(duì)未達(dá)到要求的工序找出原因，3.7.3生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)選派有具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)并有一定施工組織能力的人3.7.4建立形象進(jìn)度考核措施。把生產(chǎn)任務(wù)的完成情況與各部門(mén)人員的個(gè)3.7.5制定合理細(xì)致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無(wú)3.7.6業(yè)主及時(shí)支付工程款，保證經(jīng)理部有足夠的資金流轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)能按3.7.7多年來(lái)，我公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中不斷開(kāi)拓，建立起了寬廣的合保證材料質(zhì)量符合技術(shù)要求，數(shù)量滿足生產(chǎn)部門(mén)要求。材料采購(gòu)、運(yùn)輸、3.7.8工程設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作。針對(duì)本工程氣候寒冷的特點(diǎn)，冬季施3.7.9制定詳細(xì)的人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，考慮進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、成本的3.7.13抓好關(guān)鍵工序、重要部位的施工。3.8以良好的設(shè)備配置及維護(hù)保進(jìn)度3.9以合理的網(wǎng)絡(luò)控制保進(jìn)度3.9.1工程協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)管理3.9.2工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)管理《工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理程序》,做好各級(jí)進(jìn)度的編制和審批程序，主要進(jìn)度計(jì)劃有：根據(jù)業(yè)主施工一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度編制的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(總體進(jìn)度3.9.3工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的實(shí)施3.10.1工程的工作量按專業(yè)細(xì)化，實(shí)行承包責(zé)任制(與總體收入相關(guān)):(一)組織保證制度(二)人員保證制度(三)材料、機(jī)具保證制度級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(進(jìn)度控制計(jì)劃表)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(月工作計(jì)劃)、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(各分部分項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃)。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的部施工進(jìn)度計(jì)劃等。)供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收(3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)(2)在項(xiàng)目管理公司(或業(yè)主)批準(zhǔn)樣品采購(gòu)后呈報(bào)監(jiān)理公司確認(rèn)批過(guò)多儲(chǔ)備以免造成材料積壓，資金占用，倉(cāng)庫(kù)面積浪費(fèi)；又不過(guò)少儲(chǔ)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人材料主管質(zhì)檢員意見(jiàn)反饋施工班組施工員材料員倉(cāng)管員施工監(jiān)督檢查驗(yàn)”工作，即：驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)(一)、對(duì)供應(yīng)商的選擇1、主材供應(yīng)商(包括A\B\C類(lèi))a、有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照(提供復(fù)印件);c、產(chǎn)品質(zhì)量良好(必要時(shí)可要求提供樣品及合格證明材料，證、型式試驗(yàn)報(bào)告等);a、有合法的營(yíng)業(yè)資質(zhì)(可由采購(gòu)人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí));相關(guān)的檢驗(yàn)證明材料等);(二)、材料的選擇1、材料和設(shè)備供應(yīng)單位(以下均簡(jiǎn)稱為供應(yīng)單位)對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量3)產(chǎn)品包裝必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。4)使用商標(biāo)和分級(jí)分等的產(chǎn)品，在產(chǎn)品或包情況下，優(yōu)先選用名牌產(chǎn)品，包括國(guó)內(nèi)及國(guó)際名牌。積極選用新材料(如不含苯的膠水等)。1)箱形堆放適用箱形立方體物品2)三角形堆放適用圓形或管狀物品3)階梯堆放適用方形物品4)梅花形堆放適用桶形物品5)縱橫交疊式適用需保持干燥長(zhǎng)方形物品6)錯(cuò)疊式適用便于計(jì)數(shù)，且呈平板形物品7)平面堆放適用平板形物體8)箱內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品9)多層臺(tái)架式適用利用空間增加堆放高度10)各類(lèi)貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品料，材料倉(cāng)庫(kù)管理資料，保管按規(guī)定由采購(gòu)員，庫(kù)管員保管的文件資《周/旬材料采購(gòu)計(jì)劃》,包括材料名稱、型號(hào)規(guī)格、使用部位及計(jì)劃用采購(gòu)員在采購(gòu)之前要填寫(xiě)《購(gòu)買(mǎi)材料申請(qǐng)單》,采購(gòu)員負(fù)責(zé)在已確定的包裝是否完好、產(chǎn)品質(zhì)量(合格證，必要時(shí)包括其他合格證明文件)是以及項(xiàng)目經(jīng)理(或施工隊(duì)長(zhǎng))在《送貨單》上簽字或蓋“驗(yàn)證合格”章后時(shí)由采購(gòu)員及時(shí)組織退貨。必要時(shí)，還追究以前驗(yàn)證人員(包括采購(gòu)員、倉(cāng)管員、項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)等)的責(zé)任。倉(cāng)管員對(duì)入庫(kù)材料同時(shí)填寫(xiě)《材料動(dòng)態(tài)管理卡》,并及時(shí)掛到材料明顯處；同時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)臺(tái)(1)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，(1)先進(jìn)性：技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。(3)便于維修性：要便于檢查、維護(hù)和修理。(4)運(yùn)行安全性：在使用過(guò)程中具有對(duì)施工安全的保障性能。(6)適應(yīng)性：能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用性能。(7)其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。4.1系統(tǒng)建設(shè)的主要任務(wù)及目標(biāo)包括：勞資管理(接口)、財(cái)務(wù)管理(接口)、檔案管理、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理、施工技術(shù)管理、班組管理、質(zhì)量管理、安監(jiān)管理、物資管理、機(jī)械管4.2系統(tǒng)功能與特點(diǎn)功能模塊組件化(構(gòu)件化),變成所謂“即插即用”的模塊，適應(yīng)未來(lái)的發(fā)4.3數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)原則數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)：應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案的指導(dǎo)下進(jìn)行，以滿足系數(shù)據(jù)獨(dú)立性：應(yīng)考慮在系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)邏輯結(jié)構(gòu)發(fā)生變化數(shù)據(jù)定義確切性：保證數(shù)據(jù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，要符合國(guó)家和建筑工優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人，采取施行激勵(lì)制度。為工人提供良好的住宿伙食條件。為規(guī)范和加強(qiáng)本工程勞務(wù)用工管理工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員的紛，維護(hù)務(wù)工人員權(quán)益，提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員底數(shù)清、一、管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)建立總承包單位民工管理責(zé)任制建立總承包單位民工管理責(zé)任制明確各分包單位和勞務(wù)單位的民工管理職責(zé)立作業(yè)人員首次進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)由總承包項(xiàng)目對(duì)作業(yè)人員基本信息進(jìn)行登記并發(fā)放實(shí)名制管理卡勞務(wù)企業(yè)考勤勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行專人考勤+班組考勤總包項(xiàng)目考勤施工人員出入實(shí)行實(shí)名管理卡進(jìn)行電子考勤+登記監(jiān)控記錄不一致施工作業(yè)臨時(shí)出入人員退場(chǎng)記錄一致發(fā)放工資實(shí)名制管理卡在施工區(qū)域?qū)崿F(xiàn)一卡通功能刷卡出入做好登記總包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)1名專職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各分包單位工人的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。設(shè)1名后勤管理員，負(fù)責(zé)工人生活區(qū)管理工分包單位應(yīng)在項(xiàng)目工地委派現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、勞資員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作。現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)工資管理員，管理其勞務(wù)隊(duì)伍農(nóng)民工的(1)負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行資格預(yù)審和業(yè)績(jī)能力考察和綜合評(píng)價(jià)，建立(2)負(fù)責(zé)對(duì)分包方合同的簽訂及現(xiàn)場(chǎng)施工。(3)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目轄區(qū)(縣)建設(shè)行政主管部門(mén)指定銀行開(kāi)立農(nóng)民工(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)的農(nóng)民工工資發(fā)放工作。(5)負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)及其施工隊(duì)伍與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方(6)項(xiàng)目部各專業(yè)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)計(jì)記錄工(1)負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)辦理手續(xù)，錄入考勤系統(tǒng)信息。(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督、核查勞務(wù)分包企業(yè)填制的《勞務(wù)分包人員花名冊(cè)》一。(3)審查進(jìn)場(chǎng)工人身份證件情況，未能提供身份證及有效證件的，(4)依據(jù)《勞務(wù)分包人員花名冊(cè)》核查工人考勤記錄及人員變化情況，做好動(dòng)態(tài)管理和控制。并于每月5日前將上月現(xiàn)場(chǎng)工人出勤記錄在項(xiàng)(5)負(fù)責(zé)監(jiān)管勞務(wù)分包單位的農(nóng)民工工資發(fā)放工作，協(xié)助解決勞務(wù)(1)依法招用農(nóng)民工，并簽訂勞動(dòng)合同；每月底之前，分包企業(yè)現(xiàn)(2)與總承包企業(yè)簽訂并履行分包合同；為農(nóng)民工工資建立個(gè)人賬(3)施工現(xiàn)場(chǎng)委派有分包企業(yè)《授權(quán)委托書(shū)》的勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、勞資員(4)施工現(xiàn)場(chǎng)建立健全分包企業(yè)用工管理制度，切實(shí)落實(shí)好農(nóng)民工(5)負(fù)責(zé)組織好工人參加各項(xiàng)培訓(xùn)工作。要求所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)(6)要求本單位勞資員做好實(shí)名制管理工作，配合項(xiàng)目部實(shí)名制制(1)組織本單位工人落實(shí)實(shí)名制信息填報(bào)工作，參加進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)(2)負(fù)責(zé)收集上報(bào)進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工的身份證復(fù)印件，并填制《勞務(wù)分包(3)負(fù)責(zé)收集本單位的相關(guān)資質(zhì)文件、人員上崗證、工人勞動(dòng)合同(5)配合項(xiàng)目部進(jìn)行農(nóng)民工在冊(cè)人數(shù)的統(tǒng)計(jì)確認(rèn)和檢查工作。(6)負(fù)責(zé)本隊(duì)伍農(nóng)民工考勤的記錄及農(nóng)民工工資結(jié)算確認(rèn)工作，并(7)負(fù)責(zé)單位工人撤場(chǎng)工作，組織工人辦理撤場(chǎng)手續(xù)。(8)負(fù)責(zé)解決工人與勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)生的內(nèi)部工資爭(zhēng)議。(9)負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部落實(shí)實(shí)名制管理制度實(shí)施；(2)分包單位工人進(jìn)場(chǎng)前向項(xiàng)目部上報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員數(shù)量，項(xiàng)目部以此(1)施工人員進(jìn)場(chǎng)后，分包單位第一時(shí)間登記花名冊(cè)信息和工人簽(2)施工人員進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部組織各分包單位各班組進(jìn)場(chǎng)人員攜臨時(shí)出入人員(來(lái)訪人員、運(yùn)送工地材料車(chē)輛、臨時(shí)進(jìn)出人員)必須6、實(shí)名制資料填報(bào)備案份證復(fù)印件，每月月底26日到28日向項(xiàng)目部提供人員考勤表、工資發(fā)放2、各班組施工人員進(jìn)場(chǎng)后，做好工人進(jìn)場(chǎng)教育，學(xué)習(xí)項(xiàng)目部相關(guān)管清除出工地。并給予所在施工分包單位1000元罰款。3、各班組施工人員做好日常工人住宿管理工作，保持住宿衛(wèi)生干凈人勞務(wù)合同等文件，每缺少一項(xiàng)處罰1000元。5、各班組施工人員做好工人工資發(fā)放工作，避免與工人產(chǎn)生工資糾6、各班組施工人員應(yīng)嚴(yán)格把控進(jìn)場(chǎng)工人素質(zhì)，不符合要求的杜絕使7、各班組施工人員位加強(qiáng)工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)，落實(shí)好項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制公司一直將農(nóng)民工工資發(fā)放作為工作的“重中之重”,為確保農(nóng)民工1、是簽訂勞動(dòng)保障事務(wù)代理協(xié)議。若中標(biāo)，我方在辦理工程開(kāi)工許可證之前攜與民工簽訂并經(jīng)鑒證務(wù)案的勞動(dòng)合同再與技工交流中心簽訂代發(fā)工資總額2%的勞動(dòng)保障事務(wù)代理費(fèi)用，用于建立、接收和保存代理人黨、團(tuán)組織關(guān)系、檔案移交、代理與勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)相關(guān)的其他事項(xiàng)等。2、是建立工資發(fā)放專戶。工程施工總承包企業(yè)民工工資在每月5日(1)每個(gè)民工準(zhǔn)備好個(gè)人身份證復(fù)印件(包括班組長(zhǎng)身份證復(fù)印件);(2)簽訂民工‘勞動(dòng)合同(雙方簽字);(3)民工工資計(jì)算單復(fù)印件(雙方簽字確認(rèn)工程量、單價(jià)、總額、已領(lǐng)及末領(lǐng)),委托班組長(zhǎng)代領(lǐng)民工丁資的委托書(shū)(每個(gè)民工都要簽字摁手印)民丁丁資表(每個(gè)民工都要簽字摁手印),現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放民上工資簽到表(按隊(duì)三、控制體系其余設(shè)備已與有實(shí)力、有資質(zhì)的大型機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂了租賃協(xié)有可用資源(主要為施工機(jī)械)投入到該項(xiàng)目的施工中。整的機(jī)械保養(yǎng)制度和技術(shù)(包括熟練技術(shù)工人),確保所有的空閑、正運(yùn)3.施工機(jī)械在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，辦好驗(yàn)收手續(xù)登記。強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行2.1公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系介紹公司的質(zhì)量體系，編制了《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《質(zhì)量體系程序》,并在全過(guò)IS09001:2000質(zhì)量管理體系、IS014001:1996環(huán)境管理體系和和文物保護(hù)，從而保持和改善了周?chē)沫h(huán)境狀況。公司個(gè)管理職能部室、不斷發(fā)展的良性循環(huán)軌道。全體員工在提高工作2.2管理理念和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針2.3本工程項(xiàng)目質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)外公司總部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師質(zhì)量保證科安全監(jiān)察科工程科經(jīng)營(yíng)科質(zhì)量體圖供應(yīng)科辦公室專業(yè)分公司質(zhì)量員項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)2.4本工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系概述司質(zhì)量方針和目標(biāo)，我公司根據(jù)本工程施工招標(biāo)文件和公司《管理手冊(cè)》及IS09001《質(zhì)量管理體系要求》,建立本工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確立組織機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)及權(quán)限，編制《項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》,其它質(zhì)量(包括特殊作業(yè)人員)要求進(jìn)行了規(guī)定；對(duì)于質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)中的各控制要2000質(zhì)量管理體系、IS014001:1996環(huán)境管理體系以及GB/T28001-2001和“持續(xù)改進(jìn)”,最終達(dá)到顧客滿意，超越顧客期望為目標(biāo)。本工程我們將以公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全《管理手冊(cè)》以及相應(yīng)的管理程序、件，作為本工程項(xiàng)目所有管理活動(dòng)必須遵守的準(zhǔn)則，并保證有效地實(shí)施。三、質(zhì)保計(jì)劃3.1概述應(yīng)的管理程序、工作程序?yàn)橐罁?jù)，根據(jù)公司承諾的本工程的質(zhì)量、安全、境績(jī)效的追求，建立本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、環(huán)境、3.2適用范圍3.3編制依據(jù)和引用標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001-2000(idtIS09001:2003.4管理職責(zé)3.4.1管理承諾目質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)，實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管公司將通過(guò)下達(dá)文件、頒布手冊(cè)、培訓(xùn)教育、各種會(huì)議、內(nèi)部報(bào)刊、等形式內(nèi)部傳達(dá)宣傳公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針，并通過(guò)公司各種管理程序、各種管理制度去貫徹實(shí)施本方針和目標(biāo)。對(duì)外公司將通過(guò)公開(kāi)展貼、傳真、宣傳畫(huà)冊(cè)、廣告、各種新聞媒體等形式進(jìn)行宣傳；按照公司的方針和目標(biāo)及合同規(guī)定的要求，制訂本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)，并對(duì)該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控，采取措施保證該定期進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)查、管理部門(mén)審查，接受內(nèi)部審核和參與管理評(píng)審，采取改進(jìn)措施確保質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系持續(xù)的適應(yīng)性和有效性；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、安全計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等策劃結(jié)果配備必要的資源，并監(jiān)督檢查資源策劃的實(shí)施情況，根據(jù)工程情況及時(shí)調(diào)整資源計(jì)劃，保證工程的順利進(jìn)行。3.4.2質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格等級(jí)，并符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、合格工程條件。本工程質(zhì)量目標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部質(zhì)量保證科進(jìn)行目標(biāo)的管理，本質(zhì)量目標(biāo)確保了與公司質(zhì)量方針相適應(yīng)。3.4.3體系結(jié)構(gòu)及說(shuō)明3.4.3.1本工程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立項(xiàng)目部，下設(shè)工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科、經(jīng)營(yíng)科、供應(yīng)科、辦公室及各施工分公司。3.4.3.2職責(zé)和權(quán)限有關(guān)工程項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)以及與質(zhì)量相關(guān)的各層次人員的職責(zé)都有明確規(guī)定，以確保貫徹公司質(zhì)量方針和本工程項(xiàng)目質(zhì)量目其職責(zé)權(quán)限適用于工程項(xiàng)目部質(zhì)量體系中與質(zhì)量有關(guān)的所有部門(mén)和3.4.3.3體系說(shuō)明GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求建立項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目部所有部門(mén)和人員按管理體系文件要求管理并實(shí)施和保持所有3.5資源管理3.5.1資源的提供與配置3.5.2人力資源3.5.2.1人力資源管理的目的3.5.2.2管理職責(zé)3.5.2.3管理內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部可以在企業(yè)法定代表授權(quán)下與勞務(wù)供方簽定勞務(wù)分包合劃、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力資源供應(yīng)狀態(tài)、員工及外包隊(duì)中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。顧客滿意度≥91;一般及以上質(zhì)量事故為零；安裝分項(xiàng)工程合格率100%,單位工程合格率100%,單位工程優(yōu)良率95%以上；建筑分項(xiàng)工程合格率100%,單位工程合格率100%,單位工程優(yōu)良率90%以上；受監(jiān)焊口一次合格率≥98%;單項(xiàng)工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良評(píng)價(jià)總得分≥85分；實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)外送線路送電一次成功，相位正確、向量正質(zhì)量管理分三個(gè)層次，第一層為公司職能部門(mén)，負(fù)貴工程質(zhì)量總(1)施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制(2)施工過(guò)程質(zhì)量控制3)做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施，將保積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案單位工程完成后由項(xiàng)目員整理全部工程技術(shù)資(1)有生產(chǎn)上組織對(duì)全體職工及外埠施工隊(duì)伍人員進(jìn)行雨期施工安(3)加強(qiáng)氣象預(yù)報(bào)的收集工作，以便根據(jù)天氣變化情況及時(shí)調(diào)整施(1)施工現(xiàn)場(chǎng)做好疏排水工作，合理確定雨水流向。材料場(chǎng)地加排水坡度應(yīng)不小于3%,確保雨期道路暢通，材料不被沖淹。(3)現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)備要進(jìn)行一次全面檢查，使之符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患(5)砂子、石子、回填土等松散材料，堆放周?chē)鷳?yīng)加以圍護(hù)，防止(1)雨期施工前要進(jìn)行一次控制樁及水準(zhǔn)點(diǎn)校核，雨期施工期間要(2)雨期施工前，由項(xiàng)目部及時(shí)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)人員做雨期施工方案(3)由工長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況編制雨期材料機(jī)具需用量計(jì)劃報(bào)材料組。(1)按照材料機(jī)具計(jì)劃組織料具進(jìn)場(chǎng)、分類(lèi)保管并設(shè)置標(biāo)識(shí)，以備(2)現(xiàn)場(chǎng)堆放材料場(chǎng)地要平整、堅(jiān)實(shí)，料下應(yīng)加墊木碼放，離地高(3)水泥、白灰、方木、面板等怕濕怕潮材料要及時(shí)入庫(kù)，防止受(4)水泥嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先用”原則，防止水泥過(guò)期受潮結(jié)塊。(2)對(duì)辦公室、宿舍、食堂等現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)工程進(jìn)行一次檢查維修，做(3)做好開(kāi)水供應(yīng)工作，杜絕食物中毒，減少疾病。(4)生活區(qū)要同一管理，做到整齊、清潔、衛(wèi)生。2、主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施(1)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作棚，必須搭設(shè)牢固，防止漏雨、淋雨和積水。(2)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備要采取防雨、防潮、防淹等措施，用電的機(jī)械設(shè)(3)手持電動(dòng)機(jī)具都應(yīng)安裝漏電保護(hù)器。(4)所有機(jī)械設(shè)備的操作運(yùn)轉(zhuǎn)都必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的安全技術(shù)操作(1)現(xiàn)場(chǎng)用電必須按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定(2)在雨期施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有動(dòng)力及照明線路供配電設(shè)施進(jìn)行一次(3)配電箱、電閘箱等采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，各種(5)配電箱、開(kāi)關(guān)箱的箱門(mén)必須牢固，班后關(guān)閉加鎖，防護(hù)棚必須(6)使用各種電氣設(shè)備及手持電動(dòng)工具，必須到達(dá)兩級(jí)漏電保護(hù)，(7)各種燈具的金屬外殼必須接保護(hù)零線不準(zhǔn)有接頭，應(yīng)使用電纜線，嚴(yán)禁使用鋁線，保護(hù)零線鼻子必須刷錫處理。壓線時(shí)應(yīng)加彈簧墊片。(8)現(xiàn)場(chǎng)電工要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好班前后的檢查、班中巡(1)各種進(jìn)出口，必須有護(hù)欄。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)要做好安全防護(hù)及消防保衛(wèi)工作，消防干道要保證暢(3)非電工嚴(yán)禁亂接電源線。7.4根治質(zhì)量通病、確保合格竣工的措施和手段(一)土方開(kāi)挖(1)基坑(槽)開(kāi)挖較深，未按規(guī)定放坡。(2)在有地表水，地下水作用的土層開(kāi)挖基坑(槽),未采取有效降(3)坡頂堆載過(guò)大或受外力震動(dòng)影響，使坡體內(nèi)剪切應(yīng)力增大，土體(4)土質(zhì)松軟，開(kāi)挖次序、方法不當(dāng)而造成塌方。坡勢(shì)，以利泄水；避免先挖坡腳，造成坡體失穩(wěn)；相鄰基坑(槽)開(kāi)挖，做臨時(shí)性支護(hù)(如推裝土草袋設(shè)支撐護(hù)墻)措施。(1)采用機(jī)械開(kāi)挖，操作控制不嚴(yán)，局部多挖。(2)邊坡上存在松軟