2023教學(xué)課件 建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理 第二版

教學(xué)課件建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理第二版1.前言建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理是建設(shè)工程管理的重要組成部分，對(duì)于確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的保證具有重要作用。本教學(xué)課件是《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理》的第二版，旨在通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，提高學(xué)生在建設(shè)工程項(xiàng)目中的招投標(biāo)與合同管理能力。2.課程目標(biāo)本課程的主要目標(biāo)是使學(xué)生能夠掌握建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理的基本理論和實(shí)踐技巧，培養(yǎng)他們?cè)趯?shí)際工程項(xiàng)目中進(jìn)行招投標(biāo)和合同管理的能力，為實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.課程大綱3.1招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理的概念和作用招投標(biāo)管理的法律法規(guī)和政策招標(biāo)文件的編制和發(fā)布投標(biāo)文件的準(zhǔn)備和提交招標(biāo)評(píng)標(biāo)和中標(biāo)結(jié)果公示3.2合同管理合同管理的基本原則和流程合同的簽署和履行合同變更和索賠管理合同結(jié)算和驗(yàn)收管理合同糾紛的解決3.3實(shí)踐案例分析分析典型的招投標(biāo)案例分析典型的合同管理案例學(xué)生自主選取案例進(jìn)行分析和討論4.教學(xué)方法本課程采用多種教學(xué)方法，包括理論講授、案例分析、實(shí)踐操作等，以增加學(xué)生的參與度和實(shí)踐能力。教師將通過講授案例、引導(dǎo)討論和輔助實(shí)踐等方式，幫助學(xué)生理解和掌握招投標(biāo)與合同管理的知識(shí)和技能。5.考核方式為了全面評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，本課程將采用考核方式：平時(shí)成績：包括課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況等（占比40%）期中考試：對(duì)學(xué)生對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理的理論知識(shí)進(jìn)行考核（占比30%）期末論文：要求學(xué)生選擇一個(gè)實(shí)際案例進(jìn)行分析，并撰寫一篇論文（占比30%）6.參考教材《建筑工程招標(biāo)管理與技巧》，黃志偉，人民交通出版社《建設(shè)工程合同管理實(shí)務(wù)》，李大同，中國建筑工業(yè)出版社《招投標(biāo)投標(biāo)文件編制與撰寫技巧》，王嘉，中國建筑工業(yè)出版社7.參考文獻(xiàn)李延?xùn)|，王佳玲.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理要點(diǎn)與實(shí)務(wù)[J].經(jīng)濟(jì)建設(shè)2009年第28卷第10期張鵬程，李小平.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理難點(diǎn)和對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)建設(shè)2010年第30卷第12期王華，劉凱.建設(shè)工程招標(biāo)文件質(zhì)量控制的研究[J].建筑科學(xué)2012年第28卷第9期為《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理》第二版教學(xué)課件的大綱和基本要點(diǎn)。通過系統(tǒng)的學(xué)