文檔2005年工作總結(jié)

PAGEPAGE4后勤保障部2005年度工作總結(jié)2005年在后勤全體員工的忙碌工作中即將匆匆而過，回首一眸，2005年初，為了使后勤工作能緊跟醫(yī)院的發(fā)展步伐，本部制訂了“管理有序，規(guī)范服務(wù)，降低成本”的工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，全體后勤員工同心協(xié)力，開拓進(jìn)取，堅(jiān)持不懈，諸方面工作均取得了較大的成績(jī)，為以后的工作創(chuàng)造了更好的條件。全年以醫(yī)院管理年活動(dòng)為中心，裝修病房面積1500多平方，改善病室硬件設(shè)施，在住院結(jié)算中心增添不銹鋼座椅，為病友提供舒適溫馨的環(huán)境；管理上強(qiáng)化管理職能，加強(qiáng)成本管理，提高節(jié)約意識(shí)，為醫(yī)院節(jié)省各類經(jīng)費(fèi)開支500余萬(wàn)元；在各地安全事故頻發(fā)的狀態(tài)下，狠抓安全生產(chǎn)，全年車隊(duì)行駛里程71萬(wàn)公里，交通事故保持在較低的水平，中心氧站、中央空調(diào)、電梯、高低壓配電、鍋爐、食堂等班組或社會(huì)化服務(wù)單位沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，在新門診大樓前期準(zhǔn)備工作中，安全拆除了2000余平方的舊醫(yī)療用房；在醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)得到很大改善的基礎(chǔ)上，今年又投入資金310萬(wàn)元對(duì)污水處理站進(jìn)行重建，為環(huán)保事業(yè)添磚加瓦，并于10月向國(guó)家人事部和綠化委員會(huì)申報(bào)了《全國(guó)綠化先進(jìn)集體》稱號(hào)。在迎接全省全市衛(wèi)生文明城市檢查中，多次作為必檢單位獲得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)；在全年市愛衛(wèi)會(huì)進(jìn)行的51個(gè)“全民衛(wèi)生日”紅旗單位評(píng)選中，我院就有24次榮登榜首。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)2006年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將2005年工作總結(jié)如下：一、積極參與醫(yī)院管理年活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)今年我部從工作實(shí)際出發(fā)，以醫(yī)院管理年活動(dòng)和“保先”教育為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院管理年活動(dòng)的各項(xiàng)精神，貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中全會(huì)、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效，緊緊圍繞醫(yī)院質(zhì)量管理年和本科教學(xué)評(píng)估等工作重點(diǎn)，部領(lǐng)導(dǎo)親力親為，組織人員深入臨床一線調(diào)查研究12次，征求各科室意見解決問題，并要求全體工作人員端正態(tài)度，積極響應(yīng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分落實(shí)人性化服務(wù)理念，充分發(fā)揮后勤干部群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使每個(gè)后勤職工從思想上提高認(rèn)識(shí)，將自己所從事的工作與醫(yī)院的發(fā)展壯大緊密地聯(lián)系在一起，增強(qiáng)了主人翁的責(zé)任感和使命感，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。在工作中與各班組層層簽訂責(zé)任狀，實(shí)行責(zé)任追究，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各班組的工作制度和人員崗位的工作職責(zé)，經(jīng)常召開例會(huì)及座談會(huì)，總結(jié)交流學(xué)習(xí)體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，并從工作作風(fēng)、遵守紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行了不定期的督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)予以糾正，樹立了良好的后勤新形象。二、做好后勤保障工作1、完善病房布局，配合臨床科室，投入資金15萬(wàn)元，完成了小兒腦癱病室的改建，并對(duì)神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)行了科室調(diào)整，使上述診室的布局更趨合理。2、投資10萬(wàn)元，對(duì)DSA機(jī)房進(jìn)行擴(kuò)建，解決了原機(jī)房偏小，不能滿足科室需要的問題。3、投資18.8萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)一臺(tái)救護(hù)車，緩解了120服務(wù)中心急救車輛老化，車況差的狀況。4、水電兩班在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，克服人員少，任務(wù)重等問題，堅(jiān)持24小時(shí)服務(wù)，隨叫隨到，不辭辛苦，加班加點(diǎn)，保證了臨床一線的工作開展，解決了顯著下降。在食堂招標(biāo)后不能正常交接的情況下，又多方做工作，保證了食堂在訴訟期間的正常供應(yīng)。三、加強(qiáng)成本管理，降低管理費(fèi)用1、當(dāng)家理財(cái)，降低管理成本一年來，后勤保障部根據(jù)醫(yī)院工作需要，簽訂大小各類合同10余個(gè)，并接待各級(jí)主管部門的檢查20余次。對(duì)大的合同項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)，對(duì)小的合同項(xiàng)目與有關(guān)科室一起，與合同的簽訂方幾經(jīng)談判，對(duì)一些項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察測(cè)算，實(shí)事求是，全年共削減工程、維保、評(píng)估、配件等合同項(xiàng)目費(fèi)用共計(jì)150余萬(wàn)元，節(jié)約開支300余萬(wàn)元，其中就新門診大樓自來水管道改道一項(xiàng)幾易其稿，就節(jié)約開支達(dá)80余萬(wàn)元。對(duì)一些直能業(yè)務(wù)部門對(duì)我院的工作抽查，要求所有抽查結(jié)果必須由當(dāng)班值班人員對(duì)抽查樣品留存并簽名，避免了一些部門的亂收費(fèi)或亂罰款。對(duì)行政部門對(duì)我院的處罰，本著主人翁的精神，不卑不亢，有理有節(jié)，據(jù)理力爭(zhēng)，減免各類罰款100萬(wàn)余元。其中，就安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)我院幾年前就已存在的氧站和油站的有關(guān)手續(xù)問題進(jìn)行處罰一項(xiàng)就達(dá)72萬(wàn)元，經(jīng)我部多次協(xié)調(diào)做解釋工作，將罰款額從72萬(wàn)元減免成3萬(wàn)元，避免了醫(yī)院的重大損失。2、厲行節(jié)約，增收節(jié)支今年水電兩班組的職工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)2004年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻樹立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制水電消耗材料的支出。水工班修復(fù)各類水暖器材共計(jì)3000余件次，其中瓷芯龍頭就節(jié)約3萬(wàn)元，改造大小管路2000余米，特別是藥劑科前φ100主水管破損查漏，為醫(yī)院每月節(jié)約6萬(wàn)余元；電工班改造各類線路2.6萬(wàn)余米，安裝修復(fù)各類電器15000余件，節(jié)約開支10萬(wàn)余元。中央控制班從小處著手，班長(zhǎng)在日常工作中發(fā)現(xiàn)夏天中央空調(diào)存在油耗較高問題，與班組人員進(jìn)行分析，提出對(duì)第一、二住院樓外窗加鎖進(jìn)行管理的建議，并得到實(shí)行，杜絕了空調(diào)能量的流失，節(jié)能10%，降低了油料的消耗；對(duì)第一住院樓熱水供應(yīng)系統(tǒng)提出改造方案，改變了原來每天約10噸熱水從屋頂排掉浪費(fèi)而病房無(wú)熱水供應(yīng)的狀況，節(jié)約水、電、油的開支約20余萬(wàn)元。3、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，規(guī)范物資采購(gòu)今年以來，我部加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)的物資管理。針對(duì)后勤倉(cāng)庫(kù)物雜、量大、人少的特點(diǎn)，要求倉(cāng)庫(kù)人員盡職盡責(zé)，確保臨床物資供應(yīng)。對(duì)物資采購(gòu)，要求從嚴(yán)規(guī)范物資的請(qǐng)購(gòu)制度，實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，減少中間流通環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)價(jià)格。特別是水電班組取消承包后的水電材料管理，要求各班組對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行專人管理，做到維修人員領(lǐng)出材料、科室維修消耗材料有賬可查，并根據(jù)兩班組對(duì)材料接觸多，了解多的優(yōu)勢(shì)對(duì)進(jìn)貨材料的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督核查，完善了水電材料的管理制度。四、以“兩落實(shí)”為準(zhǔn)繩，狠抓安全生產(chǎn)管理近幾年各地安全事故頻發(fā)，我部以此為警鐘，高度重視安全生產(chǎn)工作，全年召開各類安全工作會(huì)議10次，教育后勤職工充分認(rèn)識(shí)到在醫(yī)院臨床一線是醫(yī)療安全，后勤保障是生產(chǎn)安全的同等重要性，明確認(rèn)識(shí)“以人為本、關(guān)愛生命”的含意，盡量從源頭有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，減少和杜絕不安全的問題。具體從組織和責(zé)任兩方面進(jìn)行落實(shí)：組織上部領(lǐng)導(dǎo)定期召開安全工作會(huì)議，聽取各班組的安全工作情況，研究處理相關(guān)問題，協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí)各項(xiàng)工作。責(zé)任方面各班組以主管部領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)為班組第一責(zé)任人的形式，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確分工，層層負(fù)責(zé)，及時(shí)抓好所管轄區(qū)域內(nèi)的安全工作。今年在各級(jí)安全行政部門的指導(dǎo)下，對(duì)氧站、油站、電梯、高低壓配電、鍋爐等班組的安全設(shè)施進(jìn)行了完備，保證了這些重點(diǎn)部位的安全可靠性。車隊(duì)從實(shí)際出發(fā)，完善了各類規(guī)章制度，并每季度舉辦了一期司機(jī)安全學(xué)習(xí)班，請(qǐng)交通部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行道路交通安全分析，互相交流學(xué)習(xí)，特別是對(duì)一些交通事故發(fā)生的原因作深層次解析，取得經(jīng)驗(yàn)，防微杜漸，使交通事故發(fā)生率處于較低的水平。對(duì)社會(huì)化服務(wù)單位如食堂的食品安全工作，要求承包單位嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，并積極配合有關(guān)部門對(duì)食堂的工作檢查，督促食堂做好各方面工作。五、繼續(xù)改善院內(nèi)及家屬區(qū)的軟硬設(shè)施，創(chuàng)造良好的工作、治療、生活環(huán)境1、強(qiáng)化綠化管理，塑造優(yōu)美的綠化環(huán)境今年我部繼續(xù)加大了綠化維護(hù)工作的監(jiān)督力度，要求園林班實(shí)行綠化工作責(zé)任制，分片包干，每天安排專人進(jìn)行日常巡視檢查。使草坪、樹木生長(zhǎng)良好，培植了各種苗木3000盆，為各類會(huì)議、辦公場(chǎng)所擺設(shè)花卉盆景20余次，并利用家屬區(qū)二棟拆除的空地，投資28萬(wàn)元，修建了一座集體育鍛煉和花園為一體的休閑場(chǎng)所，并對(duì)醫(yī)院四周的鐵藝圍墻進(jìn)行了維護(hù)，使醫(yī)院在不僅具有現(xiàn)代化的樓房和一流醫(yī)療設(shè)施的基礎(chǔ)上更有一個(gè)溫馨優(yōu)美的治療環(huán)境和生活環(huán)境，并于今年10月向國(guó)家人事部和綠化委員會(huì)申報(bào)了《全國(guó)綠化先進(jìn)集體》稱號(hào)。2、加大環(huán)保投入，重視環(huán)保事業(yè)隨著醫(yī)院規(guī)劃的實(shí)施，新門診大樓籌建在即，原有的污水處理站必須拆除，為了對(duì)母親河負(fù)責(zé)，通過與各行政部門、規(guī)劃部門銜接，特事特辦，投資310萬(wàn)元開工修建了一個(gè)日處理2000噸污水的處理站，保證了在新門診樓建設(shè)期間我院的污水處理系統(tǒng)正常運(yùn)行，避免對(duì)環(huán)境造成的危害。3、加強(qiáng)室內(nèi)外環(huán)衛(wèi)保潔工作的監(jiān)督檢查我部通過對(duì)室內(nèi)外保潔和電梯服務(wù)等工作情況進(jìn)行不定期抽查，對(duì)存在的問題及