選礦廠設(shè)備管理制度匯編

PAGE28選礦廠設(shè)備管理制度匯編目錄TOC\o"1-2"\h\u26179設(shè)備潤滑管理制度 39515設(shè)備事故處理辦法 518584選礦廠設(shè)備維護制度 713218設(shè)備巡檢制度 1016960選礦廠設(shè)備檢修驗收制度 1330688選礦廠設(shè)備、備品、配件驗收制度 17128選礦廠鏟車管理辦法 1816465選礦廠車輛管理制度 19設(shè)備潤滑管理制度一、目的是設(shè)備正常運行的必要條件，為減緩磨損，提高設(shè)備效率，降低動力消耗，延長設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備安全運行和正常的生產(chǎn)，特制定本制度。二、范圍本制度適用于公司選礦廠各車間設(shè)備潤滑管理之用。三、潤滑要求（一）對設(shè)備潤滑前，必須合理選擇潤滑裝置和潤滑劑，嚴禁混合使用潤滑劑。（二）滑必須做到“五定”，（五定即：定時、定點、定質(zhì)、定量、定人），“三過濾”。1、五定的內(nèi)容：（1）定點：按日常的潤滑部位注油，不得遺漏。（2）定人：設(shè)備的日常加油部位，由操作工負責(zé)；定期加油部位，由保養(yǎng)工負責(zé)。（3）定質(zhì)：按設(shè)備要求選定潤滑油（脂）品種，油（脂）質(zhì)量合格，潤滑油必須經(jīng)過“三級過濾”，清潔無雜物，方可加入潤滑部位。禁止亂用油（脂）或用不干凈的油（脂）。（4）定時：對設(shè)備的加油部位，按照規(guī)定的間隔時間，進行加油、清洗或更換新油。（5）定量：按設(shè)備標定的油位和數(shù)量，加足所選定的潤滑油（脂）。2、三級過濾要求（1）領(lǐng)油大桶到固定貯油箱。（2）貯油箱到油壺。（3）油壺到潤滑部位。3、濾網(wǎng)應(yīng)符合下述規(guī)定：透平油、冷凍機油、壓縮機油、機械油一級過濾為60目，二級過濾為80目，三級過濾為100目。汽缸油、齒輪油一級過濾為40目、二級過濾為60目、三級過濾為80目。特殊油品，按特殊規(guī)定執(zhí)行。4、各車間必須認真作好各設(shè)備的潤滑記錄，設(shè)備名稱，潤滑時間、潤滑人姓名，以便存檔查看。5、組織好各種潤滑劑的貯用，抓好油料質(zhì)量檢驗，作好節(jié)油，用油和廢油回收等工作。6、車間必須按設(shè)備特性和運行環(huán)境對所屬設(shè)備進行檢測及管管理，保證清洗、換油工作及時、適宜。7、必須經(jīng)常檢查設(shè)備潤滑狀態(tài)，及時解決系統(tǒng)存在的問題；8、采取合理有效的措施，防止設(shè)備泄漏。9、各車間必須加強設(shè)備潤滑的宣傳工作，新密封材料和新潤滑劑的試驗與應(yīng)用工作。10、根據(jù)設(shè)備要求，正確合理地選用潤滑油（脂），不得任意濫用或混用。改變油品，必須經(jīng)廠部設(shè)備室批準。在不影響潤滑性能的情況下，應(yīng)盡量減少潤滑油（脂）的品種，以利于管理。11、潤滑選用油脂，參照《選礦廠潤滑材料規(guī)范表》表，各車間按要求有計劃的安排潤滑工作。設(shè)備事故處理辦法一、目的為了明確事故責(zé)任，提高事故處理的透明度，規(guī)范事故處理的程序，根據(jù)公司安全、設(shè)備管理制度要求，特制定本制度。二、范圍本制度適用于選礦廠各車間設(shè)備事故調(diào)查、分析、處理的程序管理。三、制度內(nèi)容（一）事故等級劃分1、設(shè)備受損后，沒造成停機、且經(jīng)濟損失在500元以下的，為四級事故。2、設(shè)備受損后，造成停機而影響磨浮車間生產(chǎn)的，且影響時間超過2小時以上4小時以下的，為三級事故。3、設(shè)備受損后，造成停機在4小時以上8小時以下的，為二級設(shè)備事故。4、設(shè)備受損后，造成停機在8小時以上12小時以下的，為一級設(shè)備事故。（二）事故調(diào)查程序1、四級事故由車間負責(zé)調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查實際情況提交調(diào)查報告，同時按責(zé)任拿出處理意見上報廠部。2、三級事故由設(shè)備室、安全辦公室負責(zé)調(diào)查，最終形成報告和處理意見報廠部存檔。3、二級設(shè)備事故由廠部指派專人組閣調(diào)查，并寫出調(diào)查報告和處理意見，同時上報公司機動部存檔和核查。4、一級設(shè)備事故由廠部聯(lián)系機動部共同負責(zé)調(diào)查，同時由機動部負責(zé)形成書面報告上報公司處理。（三）事故的處罰標準1、事故發(fā)生后，在追究相關(guān)人員經(jīng)濟責(zé)任時，不考慮設(shè)備事故等級，但要考慮直接經(jīng)濟損失，主要組成項為維修費和停產(chǎn)損失，其中比例為維修費占90%，停產(chǎn)損失為10%。2、具體處罰標準3.3.2.1、造成損失在500元以下時，追究崗位工20%的經(jīng)濟責(zé)任，管理人員免責(zé)；3.3.2.2、造成損失在500元以上2000元以下時，追究崗位工15%經(jīng)濟責(zé)任，追究班長10%的管理責(zé)任；3.3.2.3、造成損失在2000元以上8000元以下時，追究崗位工5%的經(jīng)濟責(zé)任，追究班長6%的管理責(zé)任，車間主任7%的監(jiān)管責(zé)任。3.3.2.4、造成損失在8000元以上15000萬以下的，追究崗位工4%的經(jīng)濟責(zé)任，班長5%的管理責(zé)任，車間主任6%的監(jiān)管責(zé)任。3.3.2.5、造成損失在15000元以上時，按公司處罰廠部金額的50%計罰，具體比例按照事故責(zé)任另行研究。3.4、事故的處理要求3.4.1、事故處理必須堅持“四不放過原則”，即：3.4.1.1、事故原因未查清楚不放過；3.4.1.2、事故責(zé)任者和其他的職工未受到教育不放過；3.4.1.3、未制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施不放過；3.4.1.4、事故責(zé)任者未受處理不放過。3.4.2、事故處理完畢后，所有卷宗必須存檔，并將該次事故以身說教，讓其他職工明白事故的危害性。選礦廠設(shè)備維護制度1、目的：為了強化設(shè)備維護保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運行，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，依據(jù)選礦廠設(shè)備管理要求，特制訂本制度。2、范圍：本制度適用于選礦廠各車間生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)。3.具體要求：3.1、一般設(shè)備的維護保養(yǎng)由當班操作工負責(zé)實施，具體要求：3.1.1、緊固設(shè)備各部位螺栓，保證其不松動；3.1.2、清潔現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生，要求達到物見本色地?zé)o雜物；3.1.3、對所屬設(shè)備按要求進行潤滑，保證其油量充足，溫度適宜；3.1.4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況時要及時調(diào)整和匯報；3.2、主要設(shè)備由操作工和維修工兩級負責(zé)實施維護，車間主任、設(shè)備管理人員負責(zé)抽檢工作量的落實情況，其保養(yǎng)主要內(nèi)容為：3.2.1、清掃、檢查、調(diào)整電氣部件。3.2.2、徹底清掃設(shè)備外表，要求達到外表清潔、呈現(xiàn)本色。3.2.3、檢查調(diào)整必要的零部件，保證各傳動系統(tǒng)正常，操作靈活可靠。3.2.4、疏通油路、增添油量、清洗或更換油氈，確保油路暢通、油標和油窗顯示清晰。3.2.5、規(guī)范和調(diào)整安全防護裝置，保證其防護到位，安全可靠。3.3、對于由單人操作的一班制設(shè)備，實行個人負責(zé)制；三班制或由幾個人同時操作的設(shè)備，實行班長負責(zé)制。要求操作人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班必須在工作崗位上進行，雙方在記錄本上簽字以明確責(zé)任（具體見交接班制度）。3.4、公用設(shè)備要指定專人進行保養(yǎng)。專職維護人員要按車間、廠井坑口實行分片包干責(zé)任制，加強巡回檢查力度，對設(shè)備的附件、儀器，儀表和安全防護裝置等要經(jīng)常注意檢查、維護，及時排除各類故障，確保設(shè)備安全完好無損。3.5、操作人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺油、缺件或運轉(zhuǎn)不正常現(xiàn)象，應(yīng)及時進行處理，若處理不了要立即通知機修工加以解決。3.6、設(shè)備使用單位要認真執(zhí)行清潔揩機制度，做到每班一小掃，每周一大掃，達到四無標準（無積水、無垃圾、無雜物、無油污），油孔、軸承、齒輪、凸輪等部位要做到有油而無雜物，要經(jīng)常保持設(shè)備的清潔。3.7、操作人員應(yīng)做到“五懂四會”（即：懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂防護措施；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），嚴格按照設(shè)備的維護、使用、保養(yǎng)規(guī)程，堅持早加油、檢查，晚清掃、周末大清掃的日常保養(yǎng)制度，精心操作設(shè)備，確保設(shè)備達到清潔、潤滑、安全的良好狀態(tài)。3.8、維修人員應(yīng)做到“三懂四會”（即：懂保養(yǎng)技術(shù)要求、懂質(zhì)量技術(shù)標準、懂驗收規(guī)程；會拆檢、會裝修、會調(diào)試、會鑒定），并掌握必要的技術(shù)知識及有關(guān)設(shè)備管理制度。3.9、設(shè)備潤滑工作必須按設(shè)備換油周期組織定期換油，實行“五定”（即：定期、定點、定質(zhì)、定量、定人），操作人員要積極配合維修人員嚴格按照潤滑圖表認真準確地給設(shè)備潤滑點補加和更換潤滑油脂，使用的油脂必須符合設(shè)備說明書的要求。油脂代用或使用配制油脂須經(jīng)設(shè)備管理部門同意。3.10、電氣設(shè)備要按照規(guī)定進行定期預(yù)防性試驗。對所有各類儀器、儀表、安全信號、繼電保護等裝置，要定期進行校驗，清除隱患，確保安全。設(shè)備巡檢制度1、目的為了加強設(shè)備監(jiān)管，明確設(shè)備使用、檢查和管理工作責(zé)任，依據(jù)選礦廠設(shè)備管理要求，特制定本制度。2.范圍本制度適用于萬城公司選礦廠各車間設(shè)備巡檢工作。3、巡查責(zé)任3.1、機、電維修崗位3.1.1、每日定時檢查自己所包干設(shè)備的運行情況，主動向操作工了解設(shè)備運行情況并填寫檢查記錄。3.1.2、發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，須及時向本車間管理人員反映，由車間核實后，根據(jù)情況計劃維修。3.1.3、設(shè)備隱患嚴重，影響安全生產(chǎn)時，應(yīng)進行緊急處理，并及時向廠部匯報。3.1.4、檢查設(shè)備零部件是否完好齊全。3.1.5、檢查設(shè)備運行，跑、冒、滴、漏及整潔情況。3.1.6、檢查設(shè)備操作壓力、溫度等，是否超負荷運行。3.1.7、檢查設(shè)備潤滑情況，潤滑部位溫度是否在規(guī)定范圍內(nèi)。3.1.8、檢查大型設(shè)備電流、電壓是否穩(wěn)定。3.1.9、做好當天的設(shè)備運行及檢查、維修記錄。3.1.10、義務(wù)向操作者宣傳設(shè)備維護保養(yǎng)知識。3.2、崗位工巡檢責(zé)任3.2.1、操作工作必須用嚴肅的態(tài)度和科學(xué)的方法，正確使用和維護好設(shè)備。3.2.2、堅守崗位，按設(shè)備巡檢路線每天檢查設(shè)備運行情況，并認真填寫運行記錄。3.2.3、定期檢查設(shè)備的潤滑情況。若發(fā)現(xiàn)潤滑油液位低于最低限度時要及時補充，發(fā)現(xiàn)潤滑油變質(zhì)或乳化時，應(yīng)立即換油。3.2.4、定期檢查設(shè)備的局部緊固情況。若發(fā)現(xiàn)局部螺絲有松動現(xiàn)象要及時處理、緊固。3.2.5、定期檢查設(shè)備的接地線接觸情況。若發(fā)現(xiàn)有松動現(xiàn)象要及時處理、緊固。3.2.6、做到對設(shè)備日、周、月的維護保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔及周圍環(huán)境衛(wèi)生。3.2.7、積極支持維修工的工作，及時向維修工反映設(shè)備運行情況。3.2.8、嚴格執(zhí)行交接班制度。3.3、班（組）長巡查責(zé)任3.3.1、班組長負有對各崗位設(shè)備操作人員的監(jiān)督和管理責(zé)任，并不定時抽查各崗位設(shè)備運行狀況。3.3.2、負責(zé)對主要設(shè)備的復(fù)查及有病患設(shè)備維修的聯(lián)系工作。3.3.3、負責(zé)向上級報告設(shè)備故障排查情況和隱患。3.3.4、負責(zé)檢查各崗位潤滑落實情況。3.3.5、負責(zé)檢查本班設(shè)備安全運行的監(jiān)督工作。3.4、車間主任（包括機電車間）巡查責(zé)任3.4.1、車間主任負責(zé)全車間所有設(shè)備潤滑、巡檢、安全運行的落實工作，保證全車間生產(chǎn)正常。3.4.2、負責(zé)抽查巡檢、潤滑記錄的詳實情況，并按照對應(yīng)設(shè)備核檢記錄狀況。3.4.3、負責(zé)檢查各崗位操作人員上崗情況。3.4.4、負責(zé)檢查違章作業(yè)、違規(guī)操作的不良行為，規(guī)范員工操作管理。3.4.5、負責(zé)檢查班組長生產(chǎn)運行計劃進展情況。3.4.6、負責(zé)檢查各項工藝指標落實情況。3.5、設(shè)備管理員巡查責(zé)任3.5.1、設(shè)備管理員負責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的安全運行工作，每班至少對各車間設(shè)備進行一次巡檢。3.5.2、督促車間主任、班組長落實好設(shè)備潤滑、維護工作。3.5.3、不定時測定大型設(shè)備的溫度、電流、電量，保證設(shè)備安全運行，降低事故發(fā)生率。3.5.4、負責(zé)監(jiān)督各崗位正確使用潤滑油，并向其宣講潤滑原理。3.5.5、檢查各車間設(shè)備運行記錄完善情況。3.5.6、檢查各車間設(shè)備維修檔案建立情況，所換配件要求去向分明，周期記錄完整。選礦廠設(shè)備檢修驗收制度1、目的為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，明確設(shè)備使用崗位工和機修人員的工作責(zé)任，特制定本制度。2、范圍本制度適宜于選礦廠各項大修、小修、局部修理任務(wù)完成后的驗收工作。本標準規(guī)定了三級驗收原則，驗收程序，驗收評價，驗收項目與內(nèi)容。3、設(shè)備檢修驗收程序3.1、一般設(shè)備單機維修結(jié)束后，由班長負責(zé)驗收，設(shè)備維修人員參加，現(xiàn)場進行調(diào)試，無異常后雙方實行簽字交接。3.2、大型設(shè)備單機維修后驗收由車間主任負責(zé)，機電修車間維修人員參加，崗位工、班長四方共同驗收，在檢修質(zhì)量過關(guān)、運轉(zhuǎn)調(diào)試正常后簽字交付生產(chǎn)車間使用。3.3、年度、月計劃檢修的項目，一律由廠部統(tǒng)一組織人員按計劃內(nèi)容進行驗收，設(shè)備室負責(zé)做好驗收記錄，無異議后，在場驗收人員簽字，并提出驗收評價意見。3.4、所有設(shè)備檢修驗收工作，必須貫徹以自檢為主，自檢與互檢相結(jié)合的工作思路，堅持誰維修誰負責(zé)的原則，嚴格把好維修質(zhì)量關(guān)。3.5、驗收人員必須要深入現(xiàn)場，本著實事求是的原則，對檢修的設(shè)備進行檢查和調(diào)試，不得故意隱瞞，否則要追究驗收人員責(zé)任。3、設(shè)備檢修驗收規(guī)程3.1、一般設(shè)備驗收3.1.1、設(shè)備檢修檢修結(jié)束后，由維修人員和崗位工先進性檢測和調(diào)試，待無異常后，聯(lián)系班組長組織驗收。3.1.2、主要驗收的部位和要求：（A）檢查聲音是否正常；（B）檢查油量是否適宜、潤滑到位；（C）檢查溫度是否適宜，一般不高于65℃；（D）檢查外觀是否干凈整潔，要求設(shè)備物見本色；（E）檢查安全防護設(shè)施是否齊全；（F）檢查泵體間隙是否適宜，有無摩擦現(xiàn)象；（G）檢查電流、電壓是否平穩(wěn)、正常。3.2、球磨機驗收3.2.1、球磨機驗收由車間主任組織、機修、電修負責(zé)人、班長、球磨操作人員參加，按規(guī)程和要求驗收。3.2.2、主要驗收部位及內(nèi)容：（A）檢查聯(lián)軸器連接是否同心，有無異常顫動；（B）檢查減速機油量是否到達油刻線；（C）檢查鋼球填充量是否適宜；（D）檢查電流、電壓是否穩(wěn)定；（E）檢查運轉(zhuǎn)聲音是否正常；（F）檢查安全防護設(shè)施是否齊全；（G）檢查電機、減速機溫度是否適宜。（H）檢查設(shè)備是否衛(wèi)生干凈。3.3、浮選設(shè)備驗收3.3.1、浮選設(shè)備機驗收由車間主任組織、機修、電修負責(zé)人、班長、浮選操作人員參加，按規(guī)程和要求驗收。3.3.2、主要驗收部位及內(nèi)容：（A）檢查皮帶、電機連接是否規(guī)范；（B）檢查浮選機葉輪有無嚴重擺動現(xiàn)象；（C）檢查油孔是否加注潤滑油；（D）檢查過漿管道是否暢通；（E）檢查刮板電機皮帶是否張緊；（F）檢查安全防護罩是否復(fù)位；（G）檢查電壓、電流是否正常；（H）檢查現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生是否清理干凈。3.4、其他車間設(shè)備和未細化一些重要設(shè)備，按照各自特性，驗收前由設(shè)備使用單位填寫驗收單，該項工作由車間主任負責(zé)組織，參加人員同前。3.5、年度、月計劃檢修驗收3.5.1、年度、月計劃檢修項目竣工后，由設(shè)備副廠長組織、機動部、各生產(chǎn)車間主任、機、電修主任、安全員、設(shè)備崗位工參加，按程序進行驗收。3.5.2、年月計劃的大檢修項目，由廠部設(shè)備管理員按車間列出驗收清單和內(nèi)容，然后由各級驗收人員逐項對照驗收。3.6、所有驗收項目驗收結(jié)束后，都要按要求填寫驗收評價，并按該評價結(jié)果，考核機電車間工作。3.7、機電修必須認真配合車間搞好維修，并要求修理人員提高維修質(zhì)量，若在驗收過程中出現(xiàn)維修質(zhì)量不過關(guān)的，直接追究經(jīng)濟責(zé)任。選礦廠設(shè)備、備品、配件驗收制度1、目的為了提高備品備件質(zhì)量，延長設(shè)備維修周期，降低設(shè)備維修成本，依據(jù)公司備品配件管理相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。2、范圍本辦法適宜于萬城公司選礦廠設(shè)備、備品配件驗收之用。3、驗收人員組成公司材料供應(yīng)部、機動部相關(guān)技術(shù)人員、選礦廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員、使用單位負責(zé)人。4、具體驗收辦法：4.1、設(shè)備到廠后，按照相關(guān)采購計劃首先對型號進行核對，如不符合計劃型號時，則不能驗收通過或入庫。4.2、對驗收中存在的質(zhì)量問題，要詳細記錄，并通知采購單位，咨詢清楚具體情況后，以書面形式上報。4.3、到廠設(shè)備必須附帶說明書、合格證、相關(guān)圖紙等詳細資料，否則不予驗收入庫；特殊情況時，由供應(yīng)部負責(zé)索回相關(guān)材料，但必須記錄在案。4.4、到廠設(shè)備有嚴重外觀破損情況時，要協(xié)同供應(yīng)部門對其進行記錄和拍照，并向廠家說清原委，以免發(fā)生運輸事故或其他原因造成設(shè)備損壞和質(zhì)量問題而給公司造成不必要的損失及麻煩。4.5、精致備品、配件的驗收主要是型號和外觀質(zhì)量，對有砂眼、外觀粗糙不平整的備件，要詳細記錄，如不能使用的，要退回供應(yīng)商。4.6、管材、鋼材驗收時，按照計劃型號用卡尺檢驗是否相符，外觀是是否有嚴重損壞或變形，尤其是塑料制品，若出現(xiàn)嚴重破損的，一律不予通過驗收。5、驗收完畢后，必須由相關(guān)人員在設(shè)備驗收表上簽字認可，否則不予入庫和使用。選礦廠鏟車管理辦法為了加強鏟車的合理使用和調(diào)配，保證選廠供廠工作正常進行和公司其他單位的用車，特制定本辦法：1、鏟車的管理和調(diào)配權(quán)歸屬選礦廠，任何單位和個人不得隨意調(diào)動，以免貽誤生產(chǎn)。2、公司其它部門需要使用鏟車時，必須到選廠值班室辦理派車單，并按照使用時間計算油耗和費用。3、收費標準：3.1、本單位使用鏟車按實際每小時35L扣除油料費；3.2、外單位使用鏟車時，按每小時200元計費（油料價格按市場價格計算），時間從出廠之時計算，用車完畢后由用車單位簽單轉(zhuǎn)公司財務(wù)；3.3、所收費用上繳公司財務(wù)，由財務(wù)在月終時充減選廠成本油料費項目。4、鏟車司機不得隨意將車輛轉(zhuǎn)交他人駕駛，否則一經(jīng)查處，嚴肅處理。對已轉(zhuǎn)駕，且已造成重大事故者由司機承擔全部責(zé)任。5、鏟車司機必須遵守車輛管理辦法，見指令后方可外用，否則給予經(jīng)濟制裁，同時承擔車輛耗油料費用。6、鏟車司機必須認真對車輛實行保養(yǎng)，保證鏟車正常工作，有問題時提前報告廠辦，以免造成機械故障而影響生產(chǎn)工作。選礦廠車輛管理制度1、目的為了規(guī)范車輛管理，提高工作效率，降低車輛使用成本，結(jié)合選礦廠實際情況，特制定本制度。2、范圍本制度適宜選礦廠車輛管理、考核。3、車輛調(diào)度管理3.1、選礦廠汽車、鏟車必須服從車隊的統(tǒng)一調(diào)度，嚴禁私自出車，否則所發(fā)生費用由駕駛員自己承擔，同時扣駕駛員1分。3.2、其他部門和單位使用鏟車時，必須辦理調(diào)度指令手續(xù)，駕駛員憑車輛調(diào)度指令出車，無指令不得私自出車，否則每次扣1分。3.3、干完工作后，在指令單上正確填寫時間，然后將指令帶回交與車隊，以便月底結(jié)算,否則，每次扣1分。4、車輛維修與油料消耗標準4.1、車輛維修時，必須向廠部報告清楚故障部位，經(jīng)廠部同意后，方可安排修理，否則，每次扣2分。4.2、車輛維修結(jié)算金額必須在每月27日前上報廠部，由廠部按照節(jié)、超金額進行考核，如不按時上報的，扣車隊負責(zé)人2分。4.3、車輛維修費用標準：4.3.1、汽車、鏟車的修理費用標準，除本條款另行規(guī)定外，其余車輛一律按車齡計算，具體如下：4.3.1.1、使用時間滿一年的，汽車按0.10元/噸廠石核算；鏟車按0.15元/噸廠石核算。4.3.1.2、使用時間滿兩年的，汽車每月0.15元/噸廠石核算；鏟車按0.20元/噸廠石核算。4.3.1.3、使用時間滿三年的，汽車按0.20元/噸廠石核算；鏟車按0.25元/噸廠石核算。4.3.1.4、使用時間在三年以上的，按足額標準考核，即汽車0.25元/噸廠石，鏟車0.30元/噸廠石；五年以上車輛，另行規(guī)定核算標準。4.3.1.5、裝精廠鏟車按1.2元/噸金屬標準考核。4.3.1.6、修理費考核標準：以年度總費用為主。（1）汽車、鏟車修理費每超出2000至10000元時，每超出1000元扣駕駛員1分；（2）超出在10000元至20000元時，每超出1000元扣0.8分；（3）超出在20000元至40000元時，每超出1000元扣0.5分；（4）超出在40000元以上時，解除駕駛員與公司雇傭合同。本款以年度總費用為準，按車拉原廠數(shù)量為計算依據(jù)。（5）維修費超出在2000元以下時，每1000元扣一分。4.3.2、修理費用由車隊管理員每月按車輛類型準確記錄，每半年時間考核一次，獎罰標準按節(jié)超額的20%執(zhí)行。4.4、油料費用實行單車考核，在沒有分開時，按平均車輛消耗分攤。4.5、駕駛員在加油時要認真記錄油料消耗量，月終匯總后與庫房核對，否則每次扣1分。4.6、油料消耗標準4.6.1、裝廠鏟車按每噸廠石0.10L計算；發(fā)貨鏟車按0.4L/噸金屬計算，若超出時，每超出100L扣1分，累計計算。4.6.2、汽車按每噸0.085L計算，（廢料車除外）每超出100L扣1分，累計計算。5、車輛衛(wèi)生與日常維護、保養(yǎng)5.1、駕駛?cè)藛T必須每天對車輛進行衛(wèi)生清理，保持車容整潔干凈，做到駕駛室內(nèi)無煙頭、雜物，擋風(fēng)玻璃無污漬，視線要清晰。5.2、駕駛員每天要認真檢查車輛，保證潤滑部位油量適宜，連接絲扣緊固無松動，否則，每次扣0.5分。5.3、駕駛員要認真掌握車輛性能及構(gòu)造，做到正確適用，對一般故障要會排除，不能養(yǎng)患為禍，否則釀成事故后，除承擔部分經(jīng)濟費用外，同時執(zhí)行考核。5.4、駕駛員