《管理會(huì)計(jì)》(第三版)(潘飛主編)習(xí)題答案總編

1第二章多元化成本概念練習(xí)題機(jī)會(huì)成本√沉沒(méi)成本√√付現(xiàn)成本√固定成本√變動(dòng)成本√未來(lái)成本√歷史成本√估計(jì)每一電子鎖的材料成本為9元現(xiàn)在購(gòu)買相同的工具需要支付930元單位成本（元單位成本（元/人）根據(jù)預(yù)計(jì)的人數(shù)分別進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。2要求1：匹配以上業(yè)務(wù)職能和相應(yīng)的典型成本動(dòng)因。典型成本動(dòng)因典型成本動(dòng)因產(chǎn)品包裝線的工作時(shí)間（單位：小時(shí)）注冊(cè)的專利權(quán)的數(shù)目搬運(yùn)貨物量設(shè)計(jì)防震藥瓶的時(shí)間（單位：小時(shí)）允許顧客免費(fèi)咨詢的電話次數(shù)業(yè)務(wù)職能生產(chǎn)研究與開(kāi)發(fā)分銷產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)售后服務(wù)舉例要求2：對(duì)以上東湖制藥廠業(yè)務(wù)職能各舉一項(xiàng)成本動(dòng)因。習(xí)題五、六、八、九文字?jǐn)⑹鲱}目，略。要求（1）利用高低點(diǎn)法將下列資料中的半變動(dòng)成本加以分解。解:單位變動(dòng)成本要求（2）利用回歸直線法將下列資料中的半變動(dòng)成本加以分解。月份2250040000900006250090000625009000062500225006650002000040500490002875030000023456789合計(jì){{b3要求1：利用回歸直線法進(jìn)行成本分解。22123456a=6a=6{{{要求2：分析機(jī)器工時(shí)與維修費(fèi)之間的相關(guān)程度。2)x機(jī)器工時(shí)與維修費(fèi)之間存在較好的線性相關(guān)性。要求1：編制附有產(chǎn)品成本附表的利潤(rùn)表。就產(chǎn)量而言，判斷各個(gè)成本項(xiàng)目是變動(dòng)成本還是4利潤(rùn)表產(chǎn)品銷售收入本期產(chǎn)成品成本可供銷售產(chǎn)成品成本期末產(chǎn)成品成本產(chǎn)品銷售利潤(rùn)期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)說(shuō)明：管理費(fèi)用包括廠房設(shè)備財(cái)產(chǎn)稅、廠部設(shè)備火災(zāi)保險(xiǎn)費(fèi)用；銷售費(fèi)用包括促銷費(fèi)用、銷售員工薪水、運(yùn)輸費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)。單位：元變動(dòng)成本期初材料存貨本期購(gòu)買材料可供使用材料期末材料存貨本期直接材料成本直接人工變動(dòng)成本材料裝卸成本間接人工雜項(xiàng)費(fèi)用廠房租賃費(fèi)本期產(chǎn)品制造成本加：期初在產(chǎn)品成本減：期末在產(chǎn)品成本本期產(chǎn)成品成本說(shuō)明：假設(shè)材料裝卸成本發(fā)生在材料驗(yàn)收入庫(kù)后的企業(yè)內(nèi)部裝卸。5要求2：假設(shè)直接材料與廠房租賃費(fèi)都是為生產(chǎn)900000單位的產(chǎn)品而發(fā)生的，那么分配給每單位產(chǎn)品的直接材料成本是多少？單位廠房租賃費(fèi)又是多少?假定廠房租賃費(fèi)是固定成要求4：作為一名管理咨詢?nèi)藛T，向經(jīng)理精確解釋為什么要求（2）與（3）中直接材料單位成本不發(fā)生變動(dòng)，而廠房租賃費(fèi)的單位成本卻發(fā)生了變動(dòng)。解：直接材料是變動(dòng)成本，廠房租賃費(fèi)是固定成本。習(xí)題十一要求1：準(zhǔn)備一個(gè)本季度的產(chǎn)品制造成本計(jì)劃。單位：元直接材料直接人工制造設(shè)備折舊設(shè)備使用費(fèi)各種車間管理費(fèi)用本期產(chǎn)品制造成本加：期初在產(chǎn)品成本減：期末在產(chǎn)品成本本期產(chǎn)成品成本6要求2：準(zhǔn)備一個(gè)本季度的產(chǎn)品銷售成本計(jì)劃。單位：元單位：元本期產(chǎn)成品成本可供銷售產(chǎn)成品成本期末產(chǎn)成品成本產(chǎn)品銷售成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用7第三章本量利分析要求1：計(jì)算該產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)的銷售量和銷售額。解：損益平衡點(diǎn)銷售量=固定成本÷(單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本)要求2：假定單位售價(jià)降低至150元，單位變動(dòng)成本減少至70元，計(jì)算新的損益平衡點(diǎn)的解：損益平衡點(diǎn)銷售量=固定成本÷(單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本)解：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，在不擴(kuò)大產(chǎn)銷條件下可采取的措施有：(1)降低固定成本(2)降低單位變動(dòng)成本要求3：如果售價(jià)400元，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本、固定成本總額不變，則需要銷售多少只B產(chǎn)要求1：計(jì)算下一年度的預(yù)期利潤(rùn)8(3)因?yàn)樨暙I(xiàn)毛益總額=銷售收入-變動(dòng)成本總額=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×銷售量?jī)r(jià)接受特殊訂貨多少件？如果按5元特殊定價(jià)，要求2：用數(shù)量和金額分別編制損益平衡圖(略)。要求3：如果每件產(chǎn)品增加傭金0.05元，損益平衡點(diǎn)是多少？能銷售50000件，利潤(rùn)是多要求4：假定銷售傭金每年為8000元固定工資，則新的保本點(diǎn)應(yīng)是多少？這樣改變是否有單位變動(dòng)成本=4元9分析：銷售傭金制度修改之前的保本點(diǎn)銷售量結(jié)論：上述改變提高了企業(yè)的保本點(diǎn)銷售量，因此是不利的。要求5：如果銷售傭金改為達(dá)到損益平衡點(diǎn)后，每件增加0.15元，問(wèn)銷售50000件的利潤(rùn)要求6：根據(jù)要求4，計(jì)算銷售多少數(shù)量能使采用銷售傭金和固定工資方案的利潤(rùn)相等？要求7：如果獲利6000元，計(jì)算采用傭金方案和采用固定工資方案時(shí)的銷售量。銷售單價(jià)銷售數(shù)量銷售收入銷售收入比率單位變動(dòng)成本變動(dòng)成本總額貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益率H產(chǎn)品加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=∑（各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率×各種產(chǎn)品的銷售比重）(2)個(gè)別計(jì)算法(3)歷史資料法銷售收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益第一年第二年第三年單位：元平均值要求1：在考慮概率的情況下，計(jì)算該企業(yè)銷售量的期望值。要求2：在考慮概率的情況下，計(jì)算該企業(yè)的預(yù)計(jì)利潤(rùn)。練習(xí)一利潤(rùn)=單價(jià)×產(chǎn)銷量-(單位變動(dòng)成本×產(chǎn)銷量+固定成本)1．假設(shè)公司使用現(xiàn)有的機(jī)器和按照現(xiàn)時(shí)的需求量，試計(jì)算其盈虧平衡點(diǎn)和案例邊際。以生解：依題意可知2．試評(píng)論租賃新機(jī)器的建議，并以數(shù)據(jù)來(lái)支持你的論點(diǎn)。如租用新機(jī)器新機(jī)器的租入會(huì)導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)升高，安全邊際降低。件，公司便需要再額外雇用一名固定員工，其每年的成本為60000元。試評(píng)述如果使用下(1)現(xiàn)有的機(jī)器第四章變動(dòng)成本法要求1：試按照完全成本計(jì)算法和變動(dòng)成本計(jì)算法，分別編制該企業(yè)的年度損益表。損益表(完全成本法)單位：元銷售收入銷售成本期初存貨本期制造成本期末存貨銷售毛利減：銷售費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)0②③①損益表(變動(dòng)成本法)單位：元銷售收入銷售成本期初存貨本期制造成本期末存貨變動(dòng)銷售費(fèi)用貢獻(xiàn)毛益減：固定制造費(fèi)用固定銷售費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)0②③①要求2：試解釋上述兩種成本計(jì)算方法下編制的損益表利潤(rùn)額產(chǎn)生差異的原因。變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用當(dāng)期全額計(jì)入損益。要求1：分別按完全成本法和變動(dòng)成本法，編制20×1年度第1季度各月份的損益表比較損益表(完全成本法)單位：元銷售收入銷售成本期初存貨本期制造成本期末存貨銷售成本小計(jì)銷售毛利銷售費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)0000比較損益表(變動(dòng)成本法)單位：元銷售收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益減：固定制造費(fèi)用固定銷售費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)要求2：為什么按變動(dòng)成本法計(jì)算的各月利潤(rùn)是相同的？為什么按完全成本法計(jì)算的各月利解：變動(dòng)成本法下利潤(rùn)=銷售收入-單位變動(dòng)×銷量-固定成本，由于本年度第一季度各月的下利潤(rùn)=銷售收入-銷售成本-期間費(fèi)用，固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，隨產(chǎn)品售出計(jì)入當(dāng)期由于固定制造費(fèi)用的影響，各月利潤(rùn)也不相同。比較損益表(完全成本法)單位：元銷售收入銷售成本期初存貨本期制造成本期末存貨銷售成本小計(jì)銷售毛利銷售費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)0000月一比較損益表(變動(dòng)成本法)單位：元銷售收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益減：固定制造費(fèi)用固定銷售費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)月一要求2：為什么完全成本法和變動(dòng)成本法兩者計(jì)算的利潤(rùn)會(huì)不一樣？比較損益表(完全成本法)單位：元銷售收入計(jì)合銷售成本銷售成本期初存貨0本期制造成本期末存貨銷售成本小計(jì)銷售毛利銷售費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比較損益表(變動(dòng)成本法)單位：元銷售收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益減：固定制造費(fèi)用固定銷售費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)要求2：試說(shuō)明20×1年和20×2年采用變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法，產(chǎn)生利潤(rùn)差異元，單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用是2元/件。由于本期只售出20000件，完全成本法下本期售出產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用是40000元，期末存貨負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用是40000元。變動(dòng)成本法下固定制造費(fèi)用被看成是期間費(fèi)用在當(dāng)期收入中全額抵扣，即抵扣80000元，當(dāng)期固定制造費(fèi)用80000元，本期單位產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用為4元/件，銷量30000件，先進(jìn)先出法下，期末存貨負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用是40000元，期初存貨(20×1年末)負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用也是40000元，所以兩種方法下利潤(rùn)的計(jì)算結(jié)果相同。要求1：根據(jù)上述資料，分別采用變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法，確定20×1年和20比較損益表(完全成本法)單位：元銷售收入銷售成本期初存貨期初存貨0本期制造成本期末存貨銷售成本小計(jì)銷售毛利管理銷售費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比較損益表(變動(dòng)成本法)單位：元銷售收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益減：固定制造費(fèi)用固定銷售費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)①②計(jì)合1要求2：試說(shuō)明20×1年和20×2年采用變動(dòng)成本算法和完全成本計(jì)算法，產(chǎn)生利潤(rùn)差異的解：變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算得出的利潤(rùn)存在差異的主要原因是兩種方法對(duì)固定制造費(fèi)扣除；而變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用，在當(dāng)期損益中全額扣除。同導(dǎo)致的變動(dòng)管理銷售費(fèi)用不同。第五章作業(yè)成本計(jì)算與管理練習(xí)題2.機(jī)器安裝：安裝小時(shí)3.質(zhì)量控制：質(zhì)檢次數(shù)4.原材料訂購(gòu)：訂貨次數(shù)5.生產(chǎn)規(guī)劃：訂單數(shù)量6.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用：倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量7.工程設(shè)計(jì)：工程變動(dòng)數(shù)單位成本總成本解：各動(dòng)因分配率總成本要求：2.假設(shè)研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用都分?jǐn)偟矫糠N產(chǎn)品上，計(jì)算A、B兩產(chǎn)品要求：1.分別用ABC法、傳統(tǒng)成本法，計(jì)算大眾公司訂購(gòu)傳統(tǒng)成本法解：華易公司采用ABC法取代了傳統(tǒng)核算系統(tǒng)，將產(chǎn)品成本分為直接材料成本和材料管理、機(jī)械制造、組裝、檢驗(yàn)四個(gè)作業(yè)中心成本，并將直接人工成本分解到四個(gè)作業(yè)中心的產(chǎn)品的實(shí)際成本的真實(shí)情況，成本計(jì)算不夠準(zhǔn)確。ABC法是針對(duì)共同費(fèi)用而建立起的一種間的因果關(guān)系，通過(guò)確認(rèn)企業(yè)的作業(yè)（流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)），然后將所耗的共同成本歸集于每一個(gè)作比較切合產(chǎn)品的實(shí)際情況，計(jì)算結(jié)果相對(duì)準(zhǔn)確。確定普通型寵物清洗店和華麗型寵物清洗店應(yīng)分擔(dān)的間接成本是多少？要求：2.假設(shè)運(yùn)用作業(yè)成本法，并確定調(diào)試次數(shù)和零件數(shù)為間接成本的作業(yè)動(dòng)因，確定普通型寵物清洗店和華麗型寵物清洗店應(yīng)分擔(dān)的間接成本是多少？要求：3.試解釋傳統(tǒng)成本核算法和作業(yè)成本核算法之間的不同。哪一種方法提供了更準(zhǔn)作業(yè)成本法是針對(duì)共同費(fèi)用而建立起的一種基于因果關(guān)系的分配機(jī)制，通過(guò)確認(rèn)企業(yè)的的成本分配于最終的產(chǎn)品或勞務(wù)，從而確定出最終的產(chǎn)品或勞務(wù)成本。的耗費(fèi)效率暴露無(wú)遺，有助于我們挖掘生產(chǎn)潛力、降低成本、提高生產(chǎn)效率。要求：2.用當(dāng)前的核算體系計(jì)算得到，制造每單位華麗型安全門的間接費(fèi)用更少些。請(qǐng)給出一個(gè)可能的解釋。解：企業(yè)要生產(chǎn)華麗型安全門就需要使用比生產(chǎn)普通型安全器設(shè)備成本比較高，說(shuō)明該廠為生產(chǎn)華麗型安全門購(gòu)進(jìn)了先進(jìn)設(shè)備或?qū)ΜF(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了改造，利用先進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)華麗型安全門，從而降低了產(chǎn)品生產(chǎn)的共同費(fèi)用（間接成本因此，制造每單位華麗型安全門的間接費(fèi)用將比普通型安全門的間接費(fèi)用更少些。（1）解釋一下為什么相關(guān)的機(jī)器成本如此高。該廠的機(jī)器成本比較高。（2）解釋一下為什么華麗型安全門的總的機(jī)器小時(shí)數(shù)和普通型安全門的總的機(jī)器小時(shí)數(shù)是相等的。解：生產(chǎn)每單位華麗型安全門的生產(chǎn)工時(shí)雖然比生產(chǎn)每單位普通型安全門的生產(chǎn)工時(shí)數(shù)和生產(chǎn)普通型安全門的總的機(jī)器小時(shí)數(shù)是相等的。的作業(yè)成本大幅度提高，盈利率下降。備的利用效率、縮短單位產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)以及減少安裝次數(shù)和包裝次數(shù)等因素。要求:4.解釋用傳統(tǒng)成本核算體系和ABC核算體系計(jì)算出的利潤(rùn)之間的不同。哪種成本解：采用傳統(tǒng)成本核算體系計(jì)算出的A型水龍頭的利潤(rùn)比ABC核算體系計(jì)算出的利潤(rùn)品定價(jià)決策、產(chǎn)品替換決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改善決策、技術(shù)投資決策以及停要求：2.假設(shè)該公司決定以信息呼叫的平均時(shí)長(zhǎng)為基礎(chǔ)分配上年的管理費(fèi)用。這種分配方法是否比以銷售百分比為基礎(chǔ)的分配方法更合適？為什么是或?yàn)槭裁床皇?？基礎(chǔ)的分配方法更合適。其原因是呼叫中心的管理費(fèi)用與銷售收入實(shí)現(xiàn)并不存在必然的因果應(yīng)越多；反之就越少。輔助成本。在這種ABC體系下,計(jì)算每種產(chǎn)品分配的呼叫中心管理費(fèi)用的數(shù)額。要求：4.假設(shè)該電子公司是以部門利潤(rùn)為基礎(chǔ)分派紅利的。若管理費(fèi)用的分配是以信息呼叫的平均時(shí)長(zhǎng)為基礎(chǔ)，那么特種產(chǎn)品部的經(jīng)理為在下一年獲得更高的利潤(rùn)會(huì)怎么做?數(shù)，從而減少信息呼叫的平均時(shí)長(zhǎng)，進(jìn)而增加特種產(chǎn)品的盈利水平，提高分派紅利基數(shù)。解：該呼叫中心實(shí)施ABC可能遇到的障礙是業(yè)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)因難以明確，比如遇到諸如解：在營(yíng)銷作業(yè)的情況下，以銷售額作為營(yíng)銷成本的動(dòng)因是合適的。因?yàn)橥ǔＧ闆r下，營(yíng)銷費(fèi)用與銷售收入存在著一定的比例關(guān)系，銷售收入越多，分擔(dān)的營(yíng)銷成本就應(yīng)越多。解：對(duì)于營(yíng)銷作業(yè)，當(dāng)銷售收入少于30000元時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)負(fù)的結(jié)果。對(duì)于客戶服務(wù)作業(yè)，當(dāng)某一銷售業(yè)務(wù)的客戶服務(wù)數(shù)量偏多時(shí)，可能會(huì)形成虧損。對(duì)于庫(kù)存作業(yè)，產(chǎn)品庫(kù)存量越高，儲(chǔ)存費(fèi)用就越高，如果某產(chǎn)品的庫(kù)存量過(guò)多時(shí)，往往會(huì)形成大量損失，發(fā)生虧損。練習(xí)題要求：采用直線回歸分析法預(yù)測(cè)7月份的銷售收入。X2月份銷售額(Y)XX21234562000230026002800240025001460013509119256Y=2433.33＋42.86X用X=7代入2.用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本的分解。4.利用成本模型預(yù)測(cè)5月份的總成本。(1)算術(shù)平均法銷售量預(yù)測(cè)數(shù)＝各期銷售量總和／期數(shù)=(5000+6000+8000+10000)/4=7250件(2)單位變動(dòng)成本=(150000-100000)/(10000-5000)=10元固定成本總額=150000-10×10000=50000元Y=50000+10X(3)指數(shù)平滑法銷售量預(yù)測(cè)數(shù)＝平滑系數(shù)×上期實(shí)際銷售量+(1-平滑系數(shù)）×上期預(yù)測(cè)銷售量=0.3×10000+(1-0.3)×8500=8950（件）(4)五月份總成本=50000+10×8950=139500（元）3.根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售收入，計(jì)算7月份的銷售利潤(rùn)。要求：分別計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的價(jià)格、銷售量和成本變化的范圍。要求：預(yù)測(cè)計(jì)劃期需要追加的資金量。解：(1)將資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益按銷售百分比形式反映如下：現(xiàn)金及銀行存款25000/1000000=2.5%應(yīng)收賬款150000/1000000=15%存貨200000/1000000=20%廠房設(shè)備350000/1000000=35%合計(jì)72.5%負(fù)債及所有者權(quán)益應(yīng)付賬款156000/1000000=15.6%合計(jì)15.6%(2)計(jì)算未來(lái)年度每增加一元的銷售量需要增加籌資的百分比72.5%-15.6%=56.9%(3)計(jì)劃期應(yīng)增籌的資金(1500000-1000000)×56.9%=284500（元）(4)計(jì)算內(nèi)部資金來(lái)源50000×(1-60%)=20000（元）未分配利潤(rùn)1500000X50000/1000000×(1-30000/50000)=30000（元）練習(xí)題＝（產(chǎn)品單價(jià)＝[（29600×7+74000）×（1+25%）]/29600=(281200×1.25)/29600=11.875（元）利潤(rùn)總額＝281200×25%＝70300（元）產(chǎn)品單價(jià)＝[（37000×7+74000）×（1+25%）]/37000=(333000×1.25)/37000=11.25（元）利潤(rùn)總額＝333000×25%＝83250（元）產(chǎn)品單價(jià)＝[（44400×7+74000）×（1+25%）]/44400=(384800×1.25)/44400=10.83（元）利潤(rùn)總額＝384800×25%＝96200（元）＝（＝（=(281200+56610)/29600=11.4125（元）利潤(rùn)總額＝283050×20%＝56610（元）=(333000+66600)/37000=10.80（元）利潤(rùn)總額＝333000×20%＝66600（元）＝（＝（=(384800+76590)/44400=10.39（元）利潤(rùn)總額＝382950×20%＝76590（元）利潤(rùn)總額9.24-7）×29600-74000＝-7696（元）利潤(rùn)總額9.24-7）×37000-74000＝8880（元）利潤(rùn)總額9.24-7）×44400-74000＝25456（元）x=±20銷售量不能是負(fù)數(shù)，最大利潤(rùn)的銷售量應(yīng)是20件。CSG本，因此其單位成本為4.50元的變動(dòng)成本。在（2）銷售科長(zhǎng)的方法可行，但其算法不對(duì)。將正常銷售的10000副國(guó)內(nèi)訂貨轉(zhuǎn)作特殊訂貨=25000-2000=5000（元）（3）生產(chǎn)科長(zhǎng)的方案可行。用其方案可為企業(yè)增加盈利4000元，其計(jì)算如下：=4000（元）2.比較銷售科長(zhǎng)和生產(chǎn)科長(zhǎng)的方案，盡管銷售科長(zhǎng)的方案能比生產(chǎn)科長(zhǎng)的方案多盈利1000元，但還是生產(chǎn)科長(zhǎng)的方案為好。因?yàn)椋海?）銷售科長(zhǎng)的方案將影響國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要；（2）如果因此而使未來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售減少10000副（國(guó)內(nèi)客戶可能因此不再到本廠訂其損失額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出這一次特殊訂貨所多得的1000元約束條件根據(jù)上述約束條件，可作圖如下：L3L1ABC2O普通車床與六角車床加工成本的平衡點(diǎn)：普通車床與專用車床加工成本的平衡點(diǎn)：六角車床與專用車床加工成本的平衡點(diǎn)：三種車床加工的最佳產(chǎn)量范圍為：當(dāng)產(chǎn)量在63件以上時(shí)，應(yīng)選用專用車床加①a4b7②③d7e5④f8⑤g5h7⑥①0②4③7④⑤⑥①0②③④⑤⑥算ab7c4d11-7-4=0e=4f=0g=10h=0②②a5h③⑤⑥④①b44.從上圖可知，要縮短工期，只有在a、d、f、h這四道關(guān)鍵工序上壓縮。比較有關(guān)的費(fèi)用支第八章長(zhǎng)期投資決策練習(xí)題=3.33（年）=4925.50（元）=22022.50（元）累計(jì)折現(xiàn)的累計(jì)折現(xiàn)的現(xiàn)金凈流量-10000-10000-10000-1812折現(xiàn)的現(xiàn)金凈流量-10000006520.5折現(xiàn)系數(shù)10.8930.7970.7120.6360.567年現(xiàn)金凈流量-1000000012345=3.25（年）012年現(xiàn)金凈流量00345凈現(xiàn)值折現(xiàn)系數(shù)折現(xiàn)系數(shù)=37.52%）＝（）＝累計(jì)折現(xiàn)的累計(jì)折現(xiàn)的現(xiàn)金凈流量折現(xiàn)的現(xiàn)金凈流量折現(xiàn)系數(shù)1年現(xiàn)金凈流量012345=2.69（年）折現(xiàn)系數(shù)現(xiàn)值折現(xiàn)系數(shù)現(xiàn)值年現(xiàn)金凈流量0123345凈現(xiàn)值=53.37%=4.17（年）=31.23%=21283.50（元））＝（結(jié)論：兩方案均可行，但以舊換新方案更好些。投資收入舊機(jī)器第三年末的殘值（2000×0.712）投資收入合計(jì)投資支出新機(jī)器售價(jià)現(xiàn)金支出所得稅率33%投資凈支出.凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值指數(shù)為負(fù)數(shù)，方案不可行。1234第九章預(yù)算練習(xí)題要求：計(jì)算1～6月份各月的生產(chǎn)量月份的生產(chǎn)量=5000+7000×30%-1500=5600（件）2月份的生產(chǎn)量=7000+6000X30%-2100=6700（件）3月份的生產(chǎn)量=6000+6500X30%-1800=6150（件）4月份的生產(chǎn)量=6500+7000X30%-1950=6650（件）5月份的生產(chǎn)量=7000+7500X30%-2100=7150（件）6月份的生產(chǎn)量=7500+8000X30%-2250=7650（件）要求：為該企業(yè)編制在生產(chǎn)能力10000～13000小時(shí)范圍內(nèi)，每間隔1000小時(shí)的制造費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用0.2020002200240026000.161600175019202080水電費(fèi)0.101000110012001300修理費(fèi)0.0880088096010405400594064807020200200200200450450450450折舊費(fèi)3200320032003200水電費(fèi)100100100100修理費(fèi)15015015015041004100410041009500100401058011120要求：編制現(xiàn)金收入明細(xì)預(yù)算表。5000025000250002000045000預(yù)計(jì)銷售額現(xiàn)銷額應(yīng)收賬款收回現(xiàn)金收入合計(jì)48000240002400025000490005200026000260002400050000要求：編制現(xiàn)金預(yù)算。一月份二月份三月份期初余額300030003495現(xiàn)金收入450004900050000可動(dòng)用現(xiàn)金480005200053495現(xiàn)金支出460004750048000現(xiàn)金余額200045005495應(yīng)保持余額300030003000借入或（償還）1000(1000)5期末余額300034955495第十章存貨控制要求：計(jì)算允許缺貨情況下的經(jīng)濟(jì)批量和平均缺貨量各為多少千克。399+3要求：計(jì)算存貨的最佳進(jìn)貨批量為多少千克。00練習(xí)題材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=250/5=50（元／公斤）2.材料的成本總差異=4000×100-50×5×1000=150000（元）（材料消耗數(shù)量差異=(4000-1000×5)×50=-50000（元）（材料價(jià)格差異=(100-50)×4000=200000（元）（不利差異）要求：計(jì)算材料成本的總差異、價(jià)格差異和用量差異。材料價(jià)格差異=(12000/10000-1)×10000=2000（元）材料用量差異=(10000-2×4800)×1＝400(元)（不利差異）要求：計(jì)算工資成本總差異、工資率差異和效率差異。解：工資成本總差異=200000-8×20000=40000(元)（不利差異）工資率差異=(200000/40000-2)×40000=120000(元)效率差異=(40000-20000×4)×2=-80000(元)（有利差異）習(xí)題四、五略要求：分別計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的差異。解：變動(dòng)制造費(fèi)用總差異=5000-8000×4500/10000=1400(變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異=(5000/5000-4500/10000×1.5)×5000=3500(元)（不利差異）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(5000-8000×1.5)×4500/10000×5=-7000×0.3=-2100(元)（有利差異）固定制造費(fèi)用總差異=1000-8000×1500/10000=-200(元)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=1500/10000×1.5=0.1(元／工時(shí))固定制造費(fèi)用效率差異=(5000-8000×1.5)×0.1=-700(元)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=1000-1500=-500(元)（有利差異）生產(chǎn)能力差異=(10000×1.5-5000)0.1=1000(元)（不利差要求：計(jì)算固定制造費(fèi)用的三差異。(1)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=21000-20000=1000(元)（不利差異）固定制造費(fèi)用效率差異＋生產(chǎn)能力利用差異=-1000固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=20000/10000=2(元／小時(shí))(10000-實(shí)際產(chǎn)量×7)×2=-1000實(shí)際產(chǎn)量=1500(2)固定制造費(fèi)用效率差異=(1500×8-1500×7)×2=3000(元)（不利(3)生產(chǎn)能力差異=(10000-1500×8)×2=-4000(元)（有利差異）要求：計(jì)算該產(chǎn)品的九種成本差異。解：產(chǎn)品成本總差異=35784-480×140=-31416(元)(1)原材料成本總差異=20736-480×80=-17664(元)用量差異=(17280-480×80)×1=-21120(元)價(jià)格差異=(1.2-1)×17280=3456(元)(2)工資成本總差異=5400-480×20=-4200(元)人工效率差異=(2160-480×10)×2=-5280(元)工資率差異=(2.5-2)×2160=1080(元)(3)變動(dòng)制造費(fèi)用總差異=6048-480×30=-8352(元)效率差異=(2160-480×10)×3=-7920（元）耗用差異=(2.8-3)×2160=-432（元）(4)固定制造費(fèi)用總差異=3600-480×10=-1200（元）效率差異=(2160-480×10)×4000/400×10=-2640（元）耗費(fèi)差異=3600-4000=-400（元）生產(chǎn)能力差異=(400×10-2160)×1=1840(元)總差異=-17664-4200-8352-1200=-要求：計(jì)算該產(chǎn)品的實(shí)際成本。解：實(shí)際成本＝標(biāo)準(zhǔn)成本＋不利差異－有利差異直接材料實(shí)際成本=1000×150+800-2000=148800(元)直接人工實(shí)際成本=1000×100+600-1100=99500(元)變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際成本=1000×80+880-500=80380(元)該產(chǎn)品的實(shí)際成本=148800+99500+80380=328680(元)第十二章轉(zhuǎn)移定價(jià)2.如果甲部門可以完全選擇產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移或外銷，則轉(zhuǎn)移價(jià)格將如何變化？解：如果市場(chǎng)容量沒(méi)限制的情況下轉(zhuǎn)移價(jià)格為350元。解：如果甲部門有閑置生產(chǎn)能力，則轉(zhuǎn)移價(jià)格為300元。2.如果某外部供應(yīng)商為了爭(zhēng)奪這一訂單表示還可以將單價(jià)降低15元，即以185解：如果S部分不買新設(shè)備從企業(yè)整體來(lái)看外購(gòu)是