2023年公司安全生產工作計劃

2023年公司安全生產工作計劃公司平安生產工作安排1

平安工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是公司給予我們的重任。我們更清晰的相識到：平安工作早已進入法制時期，在這個正確的相識指導之下，我們確立了以“體系管理為載體，平安第一”的平安工作指導思想，堅決了“抓生產從平安入手，抓平安從生產動身”的平安工作管理理念，始終將平安工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。

在xx年中，我們在加強各個方面的平安管理的同時，進行了多頻次的平安檢查，實行了一系列行之有效的平安措施，開展了形式多樣的平安活動，加強了不同層次的平安教化，正確地處理了平安與生產、平安與效益、平安與速度、平安與質量等方面的關系，逐步在公司建立起了平安生產穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

xx年中，針對我公司的詳細實際，我們在平安生產方面重點抓了以下工作：

一、以教化為本，提高全員平安意識，強化日常的平安教化。

今年以來，在平安教化中，我們抓住職工隊伍中存在的“平安工作聽天由命，平安工作不敢多講”的錯誤相識，通過詳細的事故案例（某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災）、違章責任人現身說法（操作組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯）等說理教化的多種形式，加大宣揚聲勢，營造平安氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大探討，如我們提出的“抓平安工作究竟是為了誰？”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的探討，并對特別作業(yè)（如灌裝、攪拌、包裝機等）進行專業(yè)的平安培訓、實踐，從而使員工的平安觀念從要我平安轉變?yōu)槲乙桨?，進一步大大提高了職工的平安意識，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動性作用。

二．依據季節(jié)特點和實際工作，組織生產時先支配好平安工作。

夏秋每天氣燥熱，加之人本身簡單疲乏，平安工作更顯得重要。因此，我們在支配生產中調整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特熱時，公司可以派出專車去購買西瓜，分發(fā)生產車間。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他擔心全狀況

三.依據生產實際狀況，制定對策，保持平安生產的良好局面

平安戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在平安生產方面的問題主要有：一是日趨困難多變的市場經濟環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應；二是任務重和人員技術差別較大擔心全因素多；三是設備逐步老化造成擔心全因素多；四是平安環(huán)境（包括自然環(huán)境、內部條件）的進一步困難等等方面。為了消退以上不利因素對我們平安工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的平安管理閱歷時，學習和探究先進的平安管理方法，結合實際對平安工作進行加強和創(chuàng)新，我們的平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安生產的勢頭總體上是好的。

1、我們堅持行之有效的平安管理制度，保持平安生產的良好局面；合理支配員工的工作；堅持平安檢查工作，查違糾錯；堅持車間周一平安例會和流水線每天早晨的平安講話，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教化，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以平安理念贏得市場，取勝市場。

2、我們加強平安管理，加大懲罰力度，起到了平安生產方面的震懾作用，較大程度上削減了擔心全行為；通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教化一大片，產生了輻射和震懾作用，為公司整體平安工作起到了主動作用。

3、我們以督查為平安管理主體，確保各項制度的有效落實。平安督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)平安教化和規(guī)章制度進行有效的驗證，使常規(guī)平安管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防。因此督查工作就顯得更為重要，對此公司在年初就制訂了具體的督查運行規(guī)劃，1、首先建立完善了平安督查制度，橫向督查范圍延長到作業(yè)現場，xx年共查處違章作業(yè)3起，其中嚴峻違章1起，一般違章2起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質量。

4、我們要求員工嚴格遵守平安生產責任制和平安操作規(guī)程20xx年公司黨支部工作安排工作安排。“平安生產責任重于泰山”，在企業(yè)內部，各部門、各生產操作也要根據各自分工堅守崗位，切實負起平安責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改剛好到位。實踐證明，平安生產責任制能切實做到防患于未然，對于生產事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

四、強化平安意識，狠抓平安培訓和平安標準化兩項基礎工作

xx年初，我們對全公司各個崗位的生產應急救援預案、各部門的平安操作規(guī)程、各級各類人員的平安職責進行了完善，不僅使我公司管理人員及職工的平安意識大幅度提高，而且對依法平安生產也有新的相識，同時也大大增加了職工的主子翁責任感，使各部門的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，平安生產管理得到進一步提高。

五、堅固樹立平安第一思想，狠抓平安標準化管理

我公司在上級主管職能部門的詳細指導下，于7月份起先在公司推行平安標準化創(chuàng)建工作

從平安組織機構、各項規(guī)章制度、各級各類人員的平安職責等全面進行了修訂、張貼、宣揚、教化，廣泛告知每位員工，并要求嚴格執(zhí)行，使各生產環(huán)節(jié)符合有關平安生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)。

昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進。xx年中我們雖然在平安管理上取得一點點成果，但我們醒悟地相識到在平安管理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距．在平安管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進一步落實平安生產責任制，加強職工的平安意識教化，增加平安監(jiān)督檢查力度。

總之，在公司領導的指導下，全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，平安基礎工作肯定會躍上新臺階，平安標準化管理睬上新水平，職工的自我愛護意識肯定會有明顯提高，我們深信，只要強化平安生產監(jiān)督機制，公司的平安工作肯定會做的更完備。

公司平安生產工作安排2

為全面貫徹執(zhí)行上級領導部門的平安生產方針、政策、法規(guī)，確保國家和我局職工的生命財產平安，順當完成馬路養(yǎng)建的各項工作任務，特制定xxxx年平安生產勞動教化的工作安排：

一、成立平安領導小組

負責全局的平安生產管理工作，各養(yǎng)護站、工地設置平安員

二、建立健全各項平安生產管理制度

1、機械生產平安管理制度

2、交通運輸平安管理制度

3、爆破器材及燃料管理制度

4、施工及日常養(yǎng)護平安制度

三、詳細做法

1、加強紀律教化：實踐證明，遵守勞動紀律，遵守操作規(guī)程是平安生產的前提和重要保證。在工作中玩忽職守，擅離崗位是影響平安生產的干脆因素。為此，我們必需堅持平安生產勞動紀律教化，局平安領導小組必需常常下各養(yǎng)護站，施工工地檢查勞動紀律的執(zhí)行狀況、對不遵守紀律的職工，賜予指責教化，并視情節(jié)輕重，按有關規(guī)定進行處理

2、加強平安生產管理。局平安領導小組貫徹執(zhí)行平安生產部門勞動操作規(guī)程，常常深化各站、工地督促落實各項平安生產管理制度。消退事故隱患，對各種擔心全事故的處理，必需本著”三不放過原則；一是不放過對廣闊干部職工的教化及對責任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的緣由；三是不放過今后的防范措施。

3、領導堅持把平安生產擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時，要布置、檢查、總結平安生產工作。

4、加強對平安生產制度及平安學問的學習。各站、工地，每個月召開一次平安會，用各項平安管理制度來指導我們平安生產工作，局利用平安日定期對職工進行平安教化，強化平安意識；對無故不參與平安日者，以曠工論處。新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必需進行培訓，方可持證上崗。

5、平安領導小組每季末堅持開一次平安生產會議，總結一個季度的平安生產工作狀況，對于各種擔心全因素，提出整改措施，將平安生產納入季末考核浮動工資的依據，調動全體干部職工平安生產工作的主動性。年底召開平安生產結表彰大會，對平安生產中表觀突出的同志，賜予精神及物質嘉獎。

公司平安生產工作安排3

一、礦井基本概況：

1、礦井地理位置、設計實力、核定生產實力、礦井開拓系統(tǒng)。（異地辦礦由公司在匯兌時說明。）

2、煤炭資源賦存條件，礦井資源勘探、探查狀況。

地質構造及埋藏深度；煤層厚度及薄煤層的產量比重；自然災難威逼；

至20xx年6月底礦井儲量、基礎儲量、資源量；分煤系、分煤層的分布狀況；（制表說明狀況）

礦井三大煤量狀況；三下壓煤所占的比重，礦井各種煤柱等。礦井服務年限。

二、礦井幾大生產系統(tǒng)及自然災難狀況：總體評價礦井生產系統(tǒng)的狀況和存在問題。

分述礦井的幾大系統(tǒng)狀況。

⑴、通風系統(tǒng)。主要通風機的配備，礦井通風線路長度、通風阻力、等積孔，在冊巷道總量，巷道失修率；串聯通風狀況等；

⑵、防瓦斯災難系統(tǒng)。各礦井瓦斯等級；瓦斯肯定涌出量、相對涌出量；瓦斯突出危急程度；瓦斯事故狀況；抽放系統(tǒng)裝備：型號、數量管路；抽放實力；抽放平均濃度；抽放率；瓦斯突出礦井的防突機構的人員配備等；

⑶、防滅火狀況。礦井自然發(fā)火周期及等級；自然發(fā)火事故的次數；防治自然發(fā)火系統(tǒng)的裝備和應急實力等；

⑷防塵系統(tǒng)。礦井的煤塵爆炸指數；煤塵事故及煤肺病狀況；礦井總供水主管路的長度、尺寸；采區(qū)支管的長度、尺寸；防塵點設置、測塵裝備、滅塵生產及運輸方式等。

⑸防排水系統(tǒng)。礦井地面、井下防排水系統(tǒng)整體狀況（地面防洪及疏排水系統(tǒng)通道、翻水站及裝備；井下各水平泵房及裝備及排水量等）；

⑹、供電系統(tǒng)?？偸龉╇妼嵙?、供電電壓等級，雙回路供電狀況，上級供電系統(tǒng)的牢靠性；礦井向井下供電實力、變壓器型號、主供電電纜的規(guī)格、牢靠程度；主供電路的檢修和檢查狀況等；描述系統(tǒng)參數；

⑺、運輸提升系統(tǒng)。運輸、主提系統(tǒng)、副提系統(tǒng)的提升、運輸實力、排矸實力；運輸、提升設備的型號；設備的運行年限和檢修狀況等；描述系統(tǒng)參數；

⑻、應急求援體系和裝備。礦井現有的救援體系、救援隊員數量及分布；救援醫(yī)療裝備狀況救援隊人員素養(yǎng)狀況（文化水平、培訓狀況）；救援裝備狀況；救援訓練和演練狀況；

⑼、平安避險“六大系統(tǒng)”狀況。①監(jiān)控系統(tǒng)；②人員定位系統(tǒng)；③壓風自救系統(tǒng)；④供水施救系統(tǒng)；⑤通訊聯絡系統(tǒng)；⑥應急避險系統(tǒng)；簡述各系統(tǒng)的裝備狀況，設備型號、配備數量、運用、維護和管理狀況；管理人員、技術人員的素養(yǎng)，配備數量、培訓取證狀況。

三、、平安生產科技工作的現狀：

（一）、煤炭產量：總結“十一五”期間產量、進尺

（文字部分總體概括，填附表一說明每年狀況。）

（二）、平安生產狀況分析。

1、“十一五”期間平安生產周期，百萬噸死亡率。按礦井分類（瓦斯、頂板、火災、水害、機運、放炮、其它事故）統(tǒng)計－分年度的事故狀況。

2、分析事故緣由。主要從以下幾方面分析：①違反規(guī)程措施、操作規(guī)程，或者執(zhí)行不到位；②現場管理不到位，隱患排查不到位，整治不徹底；③工程質量低劣；④平安裝備不到位；⑤技術文件和措施不完善及不精確；⑥職工自我愛護意識不強；⑦其它

（三）、平安隊伍建設狀況。平安管理的體制、人員配備、制度建設。平安投入和平安裝備的狀況，礦井的機械扮裝備水平。上述與全省、全國、國外平均水平、先進水平比較。

（四）、質量標準化開展狀況：總體狀況和“十一五”礦井平安質標等級

（五）、礦井基本建設、生產系統(tǒng)的完善所做的工作。

（六）、科技隊伍的建設狀況。礦井總人數、工程技術人員的數量、大中專人員數量、占總人數的比例。初、中、高級職稱人數，占總人數的比例。

（七）、科技投入和運用狀況。技術開發(fā)費用的提取比例、總量和運用狀況?？萍紕?chuàng)新、技術革新、小改小革的開展和進展狀況。

四、平安生產科技工作的閱歷：

1、平安管理的閱歷。重點是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面的工作。

2、質量標準化方面的管理閱歷。

2、總結科技隊伍的管理、建設、留人、用人、培育人等方面的閱歷；科技投入、費用運用、管理上閱歷；

五、平安生產科技工作存在問題：（重點）

1、煤礦平安防災系統(tǒng)及裝備：詳述全部系統(tǒng)當前存在問題；

2、煤礦人員素養(yǎng)：分層次（如：基層工人、中層管理人員、技術人員、等）分析全部存在問題并提出需求；

3、煤礦平安科研、教化及培訓；指出全部存在問題并提出需求；礦井科技隊伍的管理、投入、隊伍的穩(wěn)定性等方面存在的問題

4、煤礦平安生產責任制：指出全部存在問題并提出需求完善措施；

5、煤礦平安監(jiān)管體系：指出當前體系中存在問題及缺陷

市煤炭工業(yè)公司十二五平安生產科技工作安排第2頁

，提出完善體系的條件和要求；

6、煤礦平安求援體系及平安保障系統(tǒng)：指出全部存在問題并提出需求；

7、煤礦平安文化體系：指出全部存在問題并提出需求；

8、幾大生產系統(tǒng)上存在的問題。如：開拓系統(tǒng)、通防系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、供電等存在問題

五、“十二五”期間面臨的問題

（列舉的面臨問題不肯定精確，僅是舉例說明）

分析后五年的生產接續(xù)和平安生產技術，各大生產系統(tǒng)可能面臨的問題。如：王莊煤礦面臨儲量削減，產量削減后的勞動力管理、平安管理方面的問題；深部開采的防治水問題，礦井煤柱開采的設計和總體規(guī)劃問題。拾屯煤礦面臨建筑物下采煤，急傾斜煤層采煤方法的完善，礦井生產系統(tǒng)的優(yōu)化問題等。振興煤礦面臨正常生產與生產實力擴大之間的關系協(xié)調，防治煤與瓦斯突出的管理問題，生產系統(tǒng)的完善等。旭東煤礦面臨從上組煤開采轉入下組煤開采的瓦斯治理問題，生產實力擴大生產系統(tǒng)的完善等。

六、平安生產科技“十二五”規(guī)劃

（這部分是規(guī)劃的重點）

（一）、指導思想：企業(yè)平安發(fā)展思路

（二）、工作目標：

1、煤炭產量目標：十二五期間的產量、進尺安排。填附表二。

2、平安生產目標：事故限制目標；監(jiān)管體制建設目標；規(guī)章制度建設目標；平安管理目標：責任制建設、隱患排查治理、反三違等；煤礦災難治理的重點工程；

3、礦井基本建設目標：礦井生產實力的提高（保證）目標，生產系統(tǒng)完善工程，完成時間，努力做到集中組織生產。

4、質量標準化目標：創(chuàng)建質量標準化公司、質量標準化礦井

5、隊伍人才體系建設重點工作；

6、科技創(chuàng)新、技術進步目標；技術裝備目標；

7、職工培訓與教化目標，自培、外培、引進人才等目標；

8、資源的綜合利用和環(huán)境愛護

9、職工隊伍及生活改善。生產福利設施的完善。

（三）、工作重點：

依據規(guī)劃目標、存在問題，根據先急后緩的原則及解決問題的難易程度分系統(tǒng)、分年度進行支配。提出完成任務的人、財、物保障，及完成時間。

七、平安生產科技發(fā)展的保障措施。

（依據以上任務提出保障措施。各礦自己列，能量化要盡量靠實量化，以下僅供借鑒）

一、

1、加強對煤礦平安生產工作的領導；

2、強化煤礦平安生產的責任制；

3、完善煤礦平安生產的投入機制；

4、加強人才培訓；

5強化平安宣揚教化和平安文化建設；

6、加強與科研院所的聯系與溝通；

7、推行職工損害保險

8、推行平安評價

9、加強監(jiān)督管理，黨、政、工、團齊抓共管

10、等等

二、

1、加強平安生產技術的基礎管理，完善基本制度，在實施上下工夫。提出詳細的操作措施和管理方法。

2、突出質量標準化管理和企業(yè)的精細化管理。創(chuàng)建企業(yè)文化，打造一支懂技術、會管理的職工隊伍。

3、加大科技投入和管理。按規(guī)定合理提取科技開發(fā)費、規(guī)劃運用，提取比例。

4、加強科技人員的管理和科技隊伍建設，完善技術管理體系。明確總工程師負責制。給管理人員、技術人員供應施展才華的平臺。剛好進行職稱評定和聘用。提高待遇，對優(yōu)秀人才破格運用。

5、明確重點攻關的項目，重點技術工作。

6、主動推廣部舉薦的先進設備和先進工藝。（部最近發(fā)布的推廣項目那些能推廣應用的）

7、主動與科研院校合作解決礦井生產中的難題。有沒有列項的項目。

8、探討礦井產量提高、或者削減時產業(yè)配套，生產建設支配，勞動安置，地面工業(yè)廣場的合理開發(fā)利用。

公司平安生產工作安排4

為實行3月14日省平安生產電視電話會議精神,切實做好企業(yè)的平安生產工作,特制定20xx年公司平安生產工作安排。

一、加強組織領導，明確工作職責和工作任務。公司及××礦山、××礦山、××加工廠要進一步完善平安生產領導小組，組長由公司總經理和各礦山礦長擔當，落實公司、礦山、加工廠平安生產責任制，明確全部工作、生產人員的平安生產職責和任務，確保完成年度平安生產任務。

二、切實做好礦山企業(yè)平安標準化工作。加強礦山企業(yè)平安基礎工作,主動參與省、市、縣組織的平安生產培訓，使公司負責人、礦山管理人員及相關人員正確理解開展平安標準化工作的重要意義、程序、方法和要求，提高開展平安標準化工作的主動性，推動平安標準化工作。

三、檢查、落實、完善現有平安生產的各項措施

㈠在平安生產管理方面

1、平安生產責任制：檢查公司、礦山、加工廠主要負責人、分管負責人、平安管理人員、崗位平安生產責任制建立狀況，是否層層簽訂平安生產責任書，是否明確各級、各崗位平安生產職責等。

2、平安生產規(guī)章制度和操作規(guī)程：檢查平安教化培訓、平安檢查和隱患整改、作業(yè)規(guī)程、檢修理平安管理、設備設施管理、重大危急源管理、應急管理、事故管理、職業(yè)平安健康管理、特種作業(yè)人員管理等制度以及崗位平安操作規(guī)程建立狀況等。

3、平安管理機構：完善××、××礦山平安生產管理機構，充溢××石材加工廠專（兼）職平安生產管理人員；明確各管理機構或平安管理人員的職責；公司、礦山負責人、平安管理、電工、特種作業(yè)人員應持證上崗等。

4、平安生產培訓教化：定期組織員工開展平安培訓教化，并進行考核，確保每位職工每年接受平安教化不少于規(guī)定時間；新職工上崗前，進行“三級”平安教化；在顯著位置和危急崗位粘貼平安警示標記等。

5、檢查平安生產工作，剛好消退生產平安事故隱患：進行定期排查隱患并按等級登記，建立信息檔案；根據職責分工實施監(jiān)控治理，對查出的一般事故隱患剛好組織整改；對查出的重大隱患，制定整改方案、落實整改資金、明確整改期限、指定專人負責、實行監(jiān)控及應急措施，并剛好向縣、鄉(xiāng)平安監(jiān)管部門和行業(yè)主管部門報告。

6、組織制定并實施生產平安事故應急救援預案：預案要全部覆蓋本公司所涉及的危急點，切實可行；每年至少組織一次應急救援演練，并對演練結果進行評估。

㈡生產現場部分

1、荒料開采礦山：按設計方案自上而下分層、分臺階開采；臺階高度、作業(yè)平臺寬度、邊坡角、終了邊坡角符合《金屬非金屬平安規(guī)程》要求；邊坡土層根據要求進行剝離；巖層傾向與邊坡坡面傾向相近時，制定并執(zhí)行防止邊坡塌方、滑落的措施；制定防洪措施和配備專用防洪設施；實行機械化開采、鏟裝，吊裝、空壓機等特種設備經質監(jiān)部門檢測合格；配電房和電氣系統(tǒng)符合平安要求；氧氣瓶及乙炔瓶等?；返倪\用、存放符合平安要求；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護用品等。

2、石材加工企業(yè)：實行除塵措施；吊裝、鏟裝、空壓機等特種設備經質監(jiān)部門檢測合格；配電房和電氣系統(tǒng)符合平安要求；氧氣瓶及乙炔瓶等?；返倪\用、存放符合平安要求；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護用品等。

××石業(yè)有限公司

二0XX年××月××日

公司平安生產工作安排5

為有效預防和杜絕各類事故的發(fā)生，全面實行“平安第一，預防為主”的工作方針，提高全連干部職工的平安生產意識，做到“管生產必需管平安”，為建設屯墾戍邊新型公司創(chuàng)建和諧環(huán)境，結合我連實際制定20xx年xx平安生產工作安排。

20xx年初，根據團黨委部署，xx依據公司實際狀況，xx平安生產領導小組把公司平安管理工作進行分工，責任到人。

1、全年安排每月召開一次平安生產分析會議，分析本單位的平安生產工作存在的不足，確定必要的方法和措施，傳達團安委會精神，支配各個階段平安生產工作。

2、全年召開職工大會10—12次，組織平安生產集中培訓教化8—10次，在支配工作的同時，同時支配平安生產工作，做到常年監(jiān)控措施不間斷。

3、全年分四個時期進行各種形式的板報標語宣揚，大力宣揚平安生產的政策法規(guī)，平安生產的典型閱歷，平安生產的預防措施，提高全連干部職工的平安生產意識和責任感。

4、全年有針對性的進行廣播宣揚35—45次，做到平安生產工作每天講、月月講，始終敲響平安生產的警鐘，把事故隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，預防和杜絕事故發(fā)生。

5、安排每月對公司平安生產工作進行一次檢查，由專人負責，對查出的隱患剛好進行整改，對未按規(guī)定要求進行整改的要追究其干脆責任。

6、全力做好農牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶新居，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發(fā)生。

7、接著做好遠離公司營區(qū)居住職工用電問題，組織有關人員對不合格的線路進行整改，確保平安用電。

8、對公司的重點部位的平安運作狀況剛好進行檢查，投入必要的整改經費，避開因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產的損失。

9、全力做好公司的消防平安工作，建立健全組織機構，添置必要的設備和器材，確保全年消防平安工作不失控。

10、做好公司的各項平安生產工作，貫徹團場的平安生產支配看法，剛好互通狀況，在做好本職工作的同時，力爭全年不發(fā)生平安生產事故，為推動公司的'平安生產工作盡職盡責。

公司平安生產工作安排6

為了仔細實行《中華人民共和國平安生產法》，強化平安生產意識，落實平安生產責任，實現平安生產目標，保障員工生產生活平安，為服務區(qū)創(chuàng)建一個平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定XXXX年平安生產工作安排。

一、總體要求

根據集團公司平安生產工作會議的部署支配，以及平安生產目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“平安第一，預防為主”的方針，堅固樹立“平安生產責任重于泰山”的觀念，強化對平安生產工作的領導，全面開展平安生產大檢查，接著深化平安生產專項整治，推動服務區(qū)加強基礎工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現服務區(qū)平安生產狀況的進一步穩(wěn)定好轉。

二、主要目標

一是服務區(qū)平安生產狀況穩(wěn)定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進一步建立健全服務區(qū)平安生產監(jiān)督管理體制和工作機制，平安生產工作建設取得新的進展。

三、詳細支配

1.第一季度:制定XXXX年平安生產工作安排

調整平安生產領導小組成員，完善各成員職責

開展第一季度平安生產工作檢查

搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強平安巡查管理

2.其次季度:召開服務區(qū)平安生產工作會議，明確目標任務

明確平安生產監(jiān)管員，明確平安生產管理員

完善服務區(qū)各項平安生產應急預案；

做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查；

開展“平安生產月”活動，制定詳細實施方案

開展其次季度平安生產工作檢查。

3.第三季度:加強食品平安管理，重點加強對餐廳、超市平安和消防平安的檢查、

整治工作

開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作

開展第三季度平安生產工作檢查

4.第四季度:開展火災隱患普查整治工作

做好“國慶、中秋”期間平安生產和穩(wěn)定工作

開展第四季度平安生產工作檢查及年終考核

支配春節(jié)期間各項平安生產檢查工作

公司平安生產工作安排7

1、接著完善各單位（部門）、班組及個人的平安目標，制定相應限制措施，確保各級平安目標的順當實現；同時，結合公司平安目標及相關過程的考核方法，加強對平安目標的過程檢查、考核。

2、深化、細致、全面地抓好平安教化、培訓工作。公司的平安教化、培訓要堅持以人為本，必需對應到各層次、各崗位，安排必需圍繞員工的技術技能和平安要求，要以全面提升業(yè)務素養(yǎng)和平安素養(yǎng)為主，同時嚴格培訓制度和紀律，加強培訓實施的監(jiān)督與檢查工作。在抓好培訓的同時，結合事故案例多方位對員工開展平安警示教化，通過事故分析、事故預想、技術考問等活動，教化每個員工徹底克服和消退馬虎大意和僥幸心理，培育遵章守紀的良好習慣，從而增加員工的平安意識，提高員工的平安防護實力。

3、鞏固公司平安性評價成果，夯實平安管理基礎。公司平安性評價已通過省網公司平安性評價專家組復評驗收，對存在的主要危急因素進行了辨析，客觀分析了公司平安基礎的現狀。下一步的工作就是要把查評出的隱患作為危急點分析與預控的依據，制定切實可行的整改措施，并一一落實到位，把公司多年來平安生產的欠帳補回來，逐步提高公司設備的平安運行水平及平安管理水平。

4、加強工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人資格認定管理工作，對“兩票三制”相關規(guī)章制度進行仔細梳理，針對執(zhí)行中存在的問題，剛好進行回顧和更新，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執(zhí)行水平。

5、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實過程，重點是現場平安措施的落實，班前、班后會的開展、施工“三措”的編制、執(zhí)行，切實加強現場平安管理。

6、接著加大現場監(jiān)察力度，確保保證平安的組織措施和技術措施得到正的確施，杜絕人員責任的生產事故發(fā)生。對于施工作業(yè)現場中的違章行為，將加大懲罰力度，讓員工樹立“遵章光榮、違章可恥”的意識。同時，平安監(jiān)督工作逐步向督促、幫助有關部門做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的擔心全問題得到更快更好的解決。

7、接著抓好電力設施愛護及宣揚工作。結合公司配電網經營的實際，針對目前線路通道愛護區(qū)內建房規(guī)劃及違章建筑的普遍性和電力設施被盜的嚴峻性，要接著實行多種形式，充分利用電視、廣播、報紙等傳媒，加強《電力法》、《電力設施愛護條例》的宣揚力度，做到家喻戶曉，人人皆知，使廣闊人民群眾自覺參加愛護電力設施。同時，主動爭取政府、公安機關和人民群眾對電力線路愛護工作的支持，建立并完善“四位一體”聯動防范打擊涉電違法犯罪長效協(xié)作機制，保證電網平安穩(wěn)定運行。

8、落實交通平安責任制，加強車輛管理，嚴格執(zhí)行派車制度。做好專、兼駕駛員的平安教化工作，強化駕駛員應急培訓，提高平安意識和責隨意識，嚴格根據相關要求做好車輛的例行檢查、維護保養(yǎng)和檢修工作，確保車況良好，性能穩(wěn)定，逐步提高車輛總體平安水平。

公司平安生產工作安排8

“即將跨入20xx年，從年初起先就要一著不讓地抓好平安生產?！眡x月xx日上午，江蘇省電力公司總經理費圣英在公司20xx年年終平安生產委員會會議上提出，要盡早抓好20xx年平安生產工作。

會議對20xx年平安工作進行了分析總結，認為20xx年公司系統(tǒng)堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實平安生產責任制，深化排查治理平安隱患，主動開展抗災救災和奧運保電，堅韌拼搏，奮勇爭先，經受住了諸多困難和壓力的考驗，確保了平安生產持續(xù)穩(wěn)定。全年實現了“八個不發(fā)生”平安工作目標，圓滿完成了北京奧運會等重要時期和電網迎峰度夏牢靠供電任務。各項平安指標完成較好，平安生產形勢接著好轉。

費圣英在聽取有關部門專題匯報后指出，新形勢下要進一步建立大平安的概念，要把資金平安、信息平安都列入平安生產責任制的體系，尤其是當前很多同志對信息平安的重要性相識不足，要加強這方面的宣揚。

費圣英強調，20xx年基本平穩(wěn)度過，克服了諸多困難，完成了基建生產任務，保持了平安生產穩(wěn)定局面，但也要醒悟地相識到依舊有擔心全“苗頭”和不足之處。很多新的電網技術裝備投運不久，就有不同程度的質量問題，這極有可能引發(fā)事故。生產技術部門和招投標中心要仔細探討問題，要求制造廠家實施改進。設備質量管理能否也參照汽車質量管理的方法，要求廠方實施“召回制”，仍不能改進的就停止訂購，要促進廠家處理好擴大產能與提高技術質量的關系。同時，也有部分干部、職工平安責隨意識不夠劇烈，須要進一步提高相識。

費圣英要求，20xx年要腳踏實地地做好平安生產工作，從年初起先就要一著不讓地仔細抓好。首先是接著強網，加快電網建設，從源頭提高設備、技術牢靠性，讓每一件設備、每一個工程項目在“誕生”之初就是健康的。監(jiān)理部門要在這一方面發(fā)揮主觀能動性，切實從設計、安裝、調試等各個階段都發(fā)揮職能作用，加強監(jiān)管力度。二是加強教化培訓，提高員工隊伍的素養(yǎng)，深化宣揚公司平安生產理念（人人想平安、人人能平安、人人做到平安），要完善激勵機制，讓實現平安的單位和個人感到光榮，有問題決不姑息遷就，肅穆處理。三是狠抓責任制，落實“五全”管理程序。要仔細探討對省公司及市、縣公司所屬基建單位管理范疇的定義，分類管理和考核。四是元旦、春節(jié)將至，公司各單位都要周密部署，主動應對，確保節(jié)日期間的平安生產、平安供電。當前的形勢下，節(jié)日期間電網的供電負荷可能會出現極低的狀況，要仔細探討對策，做好平安保障措施。各單位要仔細科學地支配好節(jié)日期間的值班工作。擔負應急搶修搶險的隊伍要切實做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

會議確定，20xx年x月x日上午召開公司20xx年平安工作電視電話會議。江蘇公司黨委書記張晶、副總經理馮軍、副總經理黃衛(wèi)國、副總經理張建功、副總經理單業(yè)才、副總經理馬蘇龍、紀委書記王江亭、工會主席肖開進、總會計師丁勇和總助、副總師、首席審計師、首席法律顧問以及有關部門負責人出席會議。部分公司領導在會上作了講話。公司平安監(jiān)察部、生產技術部、調度通信中心、基建部、營銷（農電）工作部在會上作了匯報發(fā)言。

公司平安生產工作安排9

為了仔細實行《中華人民共和國平安生產法》，強化平安生產意識，落實平安生產責任，實現平安生產目標，保障員工生產生活平安，為服務區(qū)創(chuàng)建一個平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定XX年平安生產工作安排。

一、總體要求

根據集團公司平安生產工作會議的部署支配，以及平安生產目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀;平安第一，預防為主的方針，堅固樹立;平安生產責任重于泰山;的觀念，強化對平安生產工作的領導，全面開展平安生產大檢查，接著深化平安生產專項整治，推動服務區(qū)加強基礎工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現服務區(qū)平安生產狀況的進一步穩(wěn)定好轉。

二、主要目標

一是服務區(qū)平安生產狀況穩(wěn)定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進一步建立健全服務區(qū)平安生產監(jiān)督管理體制和工作機制，平安生產工作建設取得新的進展。

三、詳細支配

1.第一季度：制定XX年平安生產工作安排調整平安生產領導小組成員，完善各成員職責開展第一季度平安生產工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強平安巡查管理

2.其次季度：召開服務區(qū)平安生產工作會議，明確目標任務明確平安生產監(jiān)管員，明確平安生產管理員完善服務區(qū)各項平安生產應急預案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查;開展“平安生產月”活動，制定詳細實施方案開展其次季度平安生產工作檢查。

3.第三季度：加強食品平安管理，重點加強對餐廳、超市平安和消防平安的檢查、整治工作開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度平安生產工作檢查

4.第四季度：開展火災隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間平安生產和穩(wěn)定工作開展第四季度平安生產工作檢查及年終考核支配春節(jié)期間各項平安生產檢查工作。

公司平安生產工作安排10

為強化平安管理，公司堅持仔細貫徹以“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安工作方針，確保公司平安工作順當開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結合公司特點，制定本平安工作安排。

一、總體思路

堅持“以人為本、群防群治、預防為主、平安發(fā)展”為總體要求，深化扎實開展“平安生產月”等活動為宣揚載體，以加強組織建設、加強教化培訓、重視隱患排查治理、現場管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標，切實把各項責任落實到位，做好平安生產各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

二、工作目標

一、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生。

二、道路交通平安行車事故不超過22萬公里/次，擔當同責以上交通責任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲憊”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。

三、從業(yè)人員持證上崗達100%。

四、平安隱患整改率100%。

五、GPS綜合在線率不低于92%，平安設備設施配備率100%。

三、詳細措施

一、加強組織建設

以“主體責任明確、崗位職責明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標準，建立健全各級組織，分級落實平安責任，與駕、乘人員簽訂平安責任書。每半年對各單位（部門）負責人是否履行其職責與義務進行考核，確保平安責任得到有效落實。

二、加強平安教化培訓

1）崗前平安教化培訓。依據上級文件要求，加強內部協(xié)調，做好新進職工的崗前“三級”教化培訓（主要內容：工作環(huán)境常見的平安隱患、所從事的工作可能遭遇的職業(yè)損害、平安職責及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的運用和維護、公司的規(guī)章制度等）。

2）日常教化和培訓。各單位（部門）每月至少對職工進行平安教化一次，平安教化培訓時間不少于2學時；做好各部門、各生產經營單位平安學問學習工作。

三、加強平安會議及節(jié)假日值班制度

1）平安例會。根據平安生產列會制度，仔細落實平安例會制度。

2）節(jié)前會議。依據國家節(jié)日支配通知，開展好節(jié)前會議，學習實行上級文件。

3）加強節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和平安穩(wěn)定工作。

四、加強平安隱患排查

公司平安生產工作安排11

燃氣平安干脆關系到廣闊人民群眾的生命財產平安和社會的穩(wěn)定，一個微乎其微的疏忽，導致一場重大的災難，西夏區(qū)金花園小區(qū)居民家中發(fā)生自然氣爆炸事故，引起上級部門的特殊關注，為實行上級《關于開展自然氣用戶平安大檢查緊急通知》文件精神，深刻吸取事故教訓，強化平安監(jiān)管，防止類似事務的發(fā)生，確保人民生民財產平安，陽光社區(qū)近日開展自然氣用戶平安大檢查，依據社區(qū)實際狀況，制定如下安排：

一、成立組織，加強領導。

為確保檢查工作取得實效，成立了以社區(qū)書記為組長，其他干部、包片民警和轄區(qū)物業(yè)經理為成員的組織機構，社區(qū)領導小組堅持統(tǒng)一思想，強化領導，明確職責，增加工作責任感，充分相識抓平安生產工作的重要性，切實把平安工作放在重要突出位置。

二、檢查目的。

通過開展平安生產大檢查活動，促進“平安生產年”的深化開展，進一步強化平安管理責任制，完善各項規(guī)章制度，仔細解決平安管理上突出的問題，徹底排查治理事故隱患，向居民大力宣揚平安用氣學問，提高燃氣用氣的平安防范意識，確保廣闊用戶平安用氣，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生。

三、進一步強化平安防控工作措施力度。

1、此次檢查針對轄區(qū)廣闊居民用戶和各商業(yè)網點，重點排查并消退自然氣戶內設施平安隱患，提高用戶平安意識。包括用戶家中膠管老化、未安裝管卡子，燃氣設施質量是否符合標準、

是否存在泄漏現象、燃氣管道與設備是否安裝在密閉空間，用戶是否違規(guī)用氣、用氣操作規(guī)范與否等問題。

2、對于檢查發(fā)覺的問題，能夠當場整改的，要指導用戶馬上整改；不能當場整改的，要限期整改并進行復查，確保全面消退戶內燃氣設施隱患。尤其對轄區(qū)孤寡老人、身患疾病的殘疾人、父母不在身邊的孩子和社區(qū)流淌人口更被列為檢查的對象。

3、對轄區(qū)商業(yè)網點用戶，要做到不漏戶，不留死角。有運用不符合規(guī)定的燃氣用具、私自改裝、拆裝燃氣用具的，在事故易發(fā)點堆放易燃、易爆物品的，加大整改力度。

4、利用入戶檢查的機會，為每個用戶耐性講解了“自然氣運用應留意事項、平安運用燃氣灶詳細事項、運用燃氣熱水器的平安常識、燃氣泄漏怎樣報修、處理、熱水器、灶具的運用年限”等相關內容，加大宣揚力度，提高居民平安用氣意識，遏制平安事故的發(fā)生。

公司平安生產工作安排12

以“平安第一，預防為主”的平安方針為指導思想，切實抓好平安生產管理工作，確保實現市交通局下達的平安生產管理目標，以下為本年度平安生產規(guī)劃：

一、平安目標

平安生產工作的目標是：

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機械設備重大事故；

3、杜絕火災事故；

4、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

5、輕傷事故率不超過3‰；

6、維護現場達標率為100%；

7、三級平安教化率為100%；

8、所承修的維護項目符合文明平安修理服務評比標準的要主動爭創(chuàng)文明單位。

二、平安生產責任制

1、為了加強平安生產管理，明確平安生產管理責任，公司將成立“項目平安管理領導小組”，組長由姚仲平擔當、副組長由羅玉亮擔當、各部門主管為小組成員，詳細平安事項由質安部和各部門平安員負責，逐層監(jiān)督報告。以便能更有效的落實國家有關平安生產的法律法規(guī)，組織生產過程中的平安檢查活動并要求剛好整改各種事故隱患，監(jiān)督平安生產責任制的落實。

2、為進一步確保“誰主管，誰負責”及“管生產必需管平安”的原則，高速馬路養(yǎng)護處質安部將嚴格按管理方法的要求與各部門、各班組負責人簽訂平安生產責任書，層層落實平安生產責任制。

3、重新修訂平安生產管理制度、監(jiān)督檢查各項目的平安管理體系，平安生產管理制度的建立與落實狀況。做到責任明確到人，考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

三、平安教化

為使平安生產深化人心，人人樹立“平安第一，預防為主”的思想，養(yǎng)護處質安部將健全平安生產教化制度，定期或不定期進行平安教化，對養(yǎng)護處全體員工進行年度平安教化培訓工作，養(yǎng)護處將依據《平安生產教化培訓制度》對勞務人員進行三級平安教化培訓。

四、平安檢查

養(yǎng)護處質安部將對全部養(yǎng)護項目進行平安生產檢查、平常則依據季節(jié)改變開展各項專項平安生產的檢查工作，如季節(jié)性平安檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)覺問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。

五、平安生產例會

依據公司《平安生產例會》制度，定期召開平安生產例會總結、解決、布置平安生產工作。

六、貫徹執(zhí)行職業(yè)平安健康管理體系

根據職業(yè)平安健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)平安健康有關法律，法規(guī)和其他要求進行收集、并組織編制應急預案和程序打算實施應急演習，保證若在維護生產中發(fā)生突發(fā)事務能快速、高效、有序地進行應急處理工作。養(yǎng)護處嚴格根據程序文件的要求落實平安生產工作，確保所屬養(yǎng)護項目順當通過內審及外審。

七、重大危急源的管理

依據各個養(yǎng)護項目的不同特點，各養(yǎng)護項目應建立各項目的危急源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。

八、開展“平安生產月”活動

養(yǎng)護處質安部將開展“平安生產月”活動。著重加強各級領導干部的責任教化，加強平安管理人員的業(yè)務教化，加強各個工作崗位操作規(guī)程，遵章作業(yè)教化，以形成深厚的平安生產氛圍，將“平安工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣闊員工的平安意識和預防事故的實力。

九、各項平安工作重點

各項目依據自身特點在平安工作方面要有側重點，有針對性的開展平安教化及技術交底，落實好各項平安防范措施，平安工作重點如下：

1、建立健全平安生產規(guī)章制度，落實平安生產責任制。

2、建立平安生產保證體系。

3、項目嘉獎要嚴格根據維護組織設計、專項維護方案的要求組織維護。在維護前做好平安教化、平安技術交底，維護中加強檢查，維護完畢后座好驗收工作。

4、項目部的專職平安員負責對維護過程的平安生產進行檢查、剛好訂正違章、督促平安隱患整改。

5、對新進場的維護人員進行三級平安教化，建立三級平安教化卡。

6、有關部門及項目部加強對維護現場平安工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，剛好督促項目部隊存在的隱患進行整改。

7、維護現場建立義務消防隊消防制度，加強用火管理，定期對維護現場的防火工作進行檢查。

8、夏季維護做好防汛、防雷、防暑工作；冬季維護做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

9、依據本養(yǎng)護處養(yǎng)護工程特點，制定突發(fā)事故應急救援預案，并報有關部門備案。

10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強平安值班、確保節(jié)日平安。

11、做好內業(yè)資料，協(xié)作好各部門迎接“20xx年國檢”。

20xx年各養(yǎng)護項目都必需時刻將“生產必需平安”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的平安意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安生產目標的實現。

公司平安生產工作安排13

為強化平安管理，公司堅持仔細貫徹以“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安工作方針，確保公司平安工作順當開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結合公司特點，制定本平安工作安排。

一、總體思路

堅持“以人為本、群防群治、預防為主、平安發(fā)展”為總體要求，深化扎實開展“平安生產月”等活動為宣揚載體，以加強組織建設、加強教化培訓、重視隱患排查治理、現場管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標，切實把各項責任落實到位，做好平安生產各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

二、工作目標

1、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生。

2、道路交通平安行車事故不超過22萬公里/次，擔當同責以上交通責任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲憊”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。

3、從業(yè)人員持證上崗達100%。

4、平安隱患整改率100%。

5、GPS綜合在線率不低于92%,平安設備設施配備率100%。

三、詳細措施

1、加強組織建設

以“主體責任明確、崗位職責明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標準，建立健全各級組織，分級落實平安責任，與駕、乘人員簽訂平安責任書。每半年對各單位（部門）負責人是否履行其職責與義務進行考核，確保平安責任得到有效落實。

2、加強平安教化培訓

1）崗前平安教化培訓。依據上級文件要求，加強內部協(xié)調，做好新進職工的崗前“三級”教化培訓（主要內容：工作環(huán)境常見的平安隱患、所從事的工作可能遭遇的職業(yè)損害、平安職責及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的運用和維護、公司的規(guī)章制度等）。

2）日常教化和培訓。各單位（部門）每月至少對職工進行平安教化一次，平安教化培訓時間不少于2學時；做好各部門、各生產經營單位平安學問學習工作。

3、加強平安會議及節(jié)假日值班制度

1）平安例會。根據平安生產列會制度，仔細落實平安例會制度。

2）節(jié)前會議。依據國家節(jié)日支配通知，開展好節(jié)前會議，學習實行上級文件。

3）加強節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和平安穩(wěn)定工作。

4、加強平安隱患排查

1）對于每次檢查出的平安隱患，需馬上對隱患實行可控措施，削減隱患帶來的危害，同時將填寫完整的整改措施，做好臺帳管理和備案工作。確保各生產經營單位正常運作。對查出的平安隱患，整改率需達100%。

2）各生產經營單位每月開展平安生產自檢自查工作，嚴格根據規(guī)章制度、操作規(guī)程進行檢查，重點對營運車輛、消防器材和特種設備平安檢查，并將檢查結果記錄備查。

3）開展2-4次應急演練，組織好應急預案演練，完善綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案等，儲備相應的應急所需的救援物資和器材。

5、開展好檢查、督查工作

對執(zhí)行檢查人員進行相關培訓，提高其業(yè)務實力；完善平安檢查信息收集、報送、處理和反饋渠道，保證平安檢查的高效性。

1）各單位（部門）做好聯合檢查、自檢自查工作，并將檢查結果記錄存檔；

2）平安生產領導小組開展不定期、不定時綜合檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作；

3）充分利用GPS監(jiān)控平臺，強化對客運車輛運行中動態(tài)監(jiān)控，剛好訂正駕乘人員違章行為，針對天氣改變剛好發(fā)送信息提示，確保行車平安。

6、提高車輛管理力度

1）仔細落實車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作，仔細填寫例檢記錄存檔備案，不弄虛作假，堅持“行車前、行駛中、收車后”的三檢制度落到實處。禁止帶病車上路行駛，剛好保養(yǎng)調校，保證車輛正常營運。每月按要求對車輛年檢、二級維護到期的車輛做出安排，并做到月頭安排通知、月中提示、月底落實的工作原則，為平安行車奠定了良好的基礎。

2）凡上路運行的車輛，必需配備有效的消防設施設備（滅火器）和有效證件。

3）仔細實行集團公司制定的平安管理方法和措施，明確責任，各負其責，對“三危物品”檢查工作嚴查嚴堵。

7、做好駕駛員資質審查

1）嚴把駕駛員入門關。依據集團公司《營運車駕駛員招用管理規(guī)定》，嚴把準入關，提高新招駕駛員的準入門檻，從源頭上限制風險，對操作不當，技術生疏的駕駛員，拒絕準入。

2）嚴格復審駕乘人員資質。凡不再具備資格的駕駛員，堅決取消其從業(yè)資格。對平安意識薄弱的從業(yè)人員進行再教化培訓，經考試合格后方可上崗，考試不合格的取消其從業(yè)資格。

8、足額提取平安生產費用，改善平安生產環(huán)境

依據上一年工作狀況，按文件規(guī)定足額提取平安生產費用。配備相應的平安生產設施設備和應急救援器材，并做好平安生產投入的落試驗收工作。

9、突出獎懲制度，實行目標考核機制

為實現平安生產目標，杜絕事故發(fā)生，以限制人的擔心全行為為核心工作，明確平安生產獎懲內容，提高駕駛員訂正擔心全行為的主動性，全面實施獎懲制度，并對獎懲狀況剛好公布。

公司平安生產工作安排14

平安監(jiān)察部20xx年度的平安管理工作主要從以下幾個方面著手：

一、制定和完善各項平安管理制度。

20xx年為進一步促使公司的平安管理工作制度化、規(guī)范化，特制定新版的《XXXX自然氣開發(fā)有限公司燃氣平安管理制度》，現已將提案上報公司，待下一步的修訂和實行。新制度中明確了我公司的平安管理方針，完善了平安管理工作內容，細化了平安管理體系，并依據各部門各崗位的工作性質及特點，明確了各自的平安工作職責。本平安管理制度共涵蓋三十項平安管理制度，十項平安操作規(guī)程。并就我公司的平安文化建設確定了相應的方式方法。在20xx年度的平安管理工作中，將以新版的平安管理制度為導向，提高平安管理的質量及水平。

二、加強各項平安檢查力度。

除上級領導部門制定的平安檢查外，平安監(jiān)察部將在每月安排支配相應的檢查：3月規(guī)范操作專項檢查；4月勞動節(jié)節(jié)前檢查，車輛管理專項檢查；5月勞動愛護用品專項檢查；6月綜合平安檢查；7月工程質量專項檢查，食品衛(wèi)生專項檢查；8月消防專項檢查、夏季平安檢查；9月綜合平安檢查、國慶節(jié)節(jié)前平安檢查；10月平安管理專項檢查；11月冬季平安檢查；12月平安管理資料專項檢查。完善各