2022年會(huì)展經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)務(wù)第十章會(huì)展供應(yīng)商管理練習(xí)題

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一、單選題

1.企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源是（）。[1分]

A.員工

B.供應(yīng)商

C.政府

D.客戶

2.供應(yīng)商管理的核心是（）。[1分]

A.建立與供應(yīng)商的新型合作關(guān)系

B.與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)

C.監(jiān)督管理供應(yīng)商

D.與供應(yīng)商建立朋友關(guān)系

3.人們?cè)谘芯拷?jīng)濟(jì)對(duì)象時(shí)，普遍存在著（）現(xiàn)象。[1分]

A.關(guān)鍵的多數(shù)和次要的少數(shù)

B.關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)

C.關(guān)鍵的多數(shù)和關(guān)鍵的少數(shù)

D.次要的多數(shù)和次要的少數(shù)

4.根據(jù)ABC分類管理法，以下屬于A類供應(yīng)商的是（）。[1分]

A.數(shù)量占總供應(yīng)商的20％，物質(zhì)價(jià)值占總采購(gòu)物質(zhì)價(jià)值的60％－70％

B.數(shù)量占總供應(yīng)商的70％，物質(zhì)價(jià)值占總采購(gòu)物質(zhì)價(jià)值的60％－70％

C.數(shù)量占總供應(yīng)商的10％，物質(zhì)價(jià)值占總采購(gòu)物質(zhì)價(jià)值的20％

D.數(shù)量占總供應(yīng)商的10％，物質(zhì)價(jià)值占總采購(gòu)物質(zhì)價(jià)值的60％－70％

5.供應(yīng)商問(wèn)題的輔導(dǎo)和改進(jìn)工作，是通過(guò)（）的方法實(shí)現(xiàn)的。[1分]

A.專項(xiàng)同組輔導(dǎo)

B.過(guò)程跟蹤

C.專項(xiàng)專組輔導(dǎo)和結(jié)果跟蹤

D.專項(xiàng)專組輔導(dǎo)

6.（）是指供應(yīng)商的規(guī)模和層次應(yīng)與采購(gòu)商相當(dāng)。[1分]

A.門當(dāng)戶對(duì)原則

B.系統(tǒng)全面原則

C.簡(jiǎn)明科學(xué)性原則

D.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則

7.（）體現(xiàn)的是一種對(duì)等管理思想。[1分]

A.穩(wěn)定可比性原則

B.系統(tǒng)全面原則

C.靈活可操作性原則

D.門當(dāng)戶對(duì)原則

8.（）要求實(shí)際供貨的供應(yīng)商數(shù)量不能太多。[1分]

A.系統(tǒng)全面原則

B.門當(dāng)戶對(duì)原則

C.簡(jiǎn)明科學(xué)性原則

D.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則

9.供應(yīng)商認(rèn)為會(huì)展企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)他們來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)緊要，但對(duì)會(huì)展企業(yè)來(lái)說(shuō)必不可少，這類供應(yīng)商稱為（）。[1分]

A.伙伴型供應(yīng)商

B.重點(diǎn)型供應(yīng)商

C.普通型供應(yīng)商

D.優(yōu)先型供應(yīng)商

10.會(huì)展企業(yè)在考慮供應(yīng)商時(shí)，（）指標(biāo)往往是居于第一位的考慮因素。[1分]

A.交貨水平

B.價(jià)格與折扣

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.交貨期

11.大多數(shù)跨國(guó)會(huì)展公司對(duì)于供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的基本準(zhǔn)則是（）。[1分]

A.QSTP原則

B.ABC原則

C.QCDS原則

D.PDCQ原則

12.以下關(guān)于供應(yīng)商開(kāi)發(fā)步驟正確的是（）。[1分]

A.供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析－詢價(jià)和報(bào)價(jià)－尋找潛在供應(yīng)商－潛在供應(yīng)商評(píng)估－合同條款談判

B.供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析－尋找潛在供應(yīng)商－潛在供應(yīng)商評(píng)估－詢價(jià)和報(bào)價(jià)－合同條款談判

C.尋找潛在供應(yīng)商－潛在供應(yīng)商評(píng)估－供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析－詢價(jià)和報(bào)價(jià)－合同條款談判

D.尋找潛在供應(yīng)商－潛在供應(yīng)商評(píng)估－詢價(jià)和報(bào)價(jià)－供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析－合同條款談判

13.在尋找潛在供應(yīng)商時(shí)，最重要的是（）。[1分]

A.得到供應(yīng)商的聯(lián)系方式

B.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析

C.登記供應(yīng)商信息

D.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步的篩選

14.對(duì)小批量產(chǎn)品，合同談判的核心是（）。[1分]

A.交貨期

B.價(jià)格

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.售后服務(wù)

15.對(duì)流水線和連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，合同談判的核心是（）。[1分]

A.售后服務(wù)

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.價(jià)格

D.交貨期

二、多選題

16.對(duì)與供應(yīng)商建立合作關(guān)系上，傳統(tǒng)模式強(qiáng)調(diào)（）。[2分]

17.QSTP標(biāo)準(zhǔn)包括以下（）。[2分]

18.對(duì)供應(yīng)商的階段性評(píng)價(jià)體系的特點(diǎn)是（）。[2分]

19.選擇供應(yīng)商的總原則是（）。[2分]

20.根據(jù)會(huì)展業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商和會(huì)展企業(yè)的影響程度不同，將供應(yīng)商分為（）。[2分]

21.標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)流程可以分為（）環(huán)節(jié)。[2分]

22.戰(zhàn)略采購(gòu)包括（）。[2分]

23.訂單協(xié)調(diào)主要負(fù)責(zé)處理（）。[2分]

24.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的QCDS原則包括包括（）。[2分]

25.登記的供應(yīng)商信息包括供應(yīng)商的（）[2分]

26.評(píng)估和評(píng)審供應(yīng)商比較重要的項(xiàng)目有（）[2分]

27.在開(kāi)發(fā)好適合自己的供應(yīng)商后，對(duì)供應(yīng)商的管理包括（）。[2分]

28.衡量供應(yīng)商交貨能力的指標(biāo)有（）。[2分]

29.供應(yīng)商優(yōu)化手段有（）。[2分]

30.在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，哪些階段是在對(duì)供應(yīng)商詢價(jià)報(bào)價(jià)之后進(jìn)行的？（）。[2分]

三、判斷題

31.會(huì)展供應(yīng)商都是生產(chǎn)型企業(yè)。（）[2分]

32.會(huì)展企業(yè)與供應(yīng)商在考慮自己利益的同時(shí)，還要兼顧對(duì)方的利益。（）[2分]

33.供應(yīng)商的選擇僅僅是一個(gè)入圍資格的選擇。（）[2分]

34.建立供應(yīng)商運(yùn)行評(píng)價(jià)體系，一般采取日常業(yè)績(jī)跟蹤和階段性評(píng)比的方法。（）[2分]

35.選擇供應(yīng)商一定首選行業(yè)老大。（）[2分]

36.半數(shù)比例原則要求購(gòu)買數(shù)量不能超過(guò)供應(yīng)商生產(chǎn)能力的50％。（）[2分]

37.同類物料的供應(yīng)商數(shù)量最好保持在5－6家，并且要有主次供應(yīng)商之分。（）[2分]

38.對(duì)供應(yīng)商的選擇最好采取多家比價(jià)擇優(yōu)選用的原則。（）[2分]

39.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，再在不同類型的供應(yīng)商中擇優(yōu)挑選是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)和前提。（）[2分]

40.交貨時(shí)間的準(zhǔn)確性是衡量供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的重要方面。（）[2分]

41.在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)選擇聲譽(yù)好、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定以及財(cái)務(wù)狀況良好的供應(yīng)商。（）[2分]

42.在登記供應(yīng)商信息時(shí)，要采用不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)登記。（）[2分]