經(jīng)典工程管理制度薈萃

經(jīng)典工程管理制度薈萃目錄GY/GC2010-001總平面管理制度GY/GC2010-002工程調(diào)度管理制度GY/GC2010-003施工現(xiàn)場(chǎng)道路管理制度GY/GC2010-004施工用水管理制度GY/GC2010-005施工用電管理制度GY/GC2010-006工程委托制度GY/GC2010-007建設(shè)期技術(shù)資料管理制度GY/GC2010-008單位工程開(kāi)、停（復(fù)）工管理制度GY/GC2010-009圖紙會(huì)審制度GY/GC2010-010工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度GY/GC2010-011設(shè)計(jì)變更管理制度GY/GC2010-012交叉施工管理制度GY/GC2010-013建安交接管理制度GY/GC2010-014工程結(jié)算會(huì)簽制度GY/GC2010-015現(xiàn)場(chǎng)施工安全文明質(zhì)量驗(yàn)收處罰制度GY/GC2010-016基建現(xiàn)場(chǎng)供水供電安全管理規(guī)定GY/GC2010-017基建工程管理規(guī)程GY/GC2010-001總平面管理制度1.目的與要求1.1總平面管理的主要目的是：科學(xué)、合理、規(guī)范的使用場(chǎng)地，保證現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸?shù)臅惩?，建立一個(gè)良好的施工環(huán)境，確保工程順利進(jìn)行。1.2各施工單位應(yīng)根據(jù)自己所承擔(dān)的工作內(nèi)容，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)及昇揚(yáng)硅業(yè)公司有關(guān)施工組織總體設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，編制自己的總平面規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理公司和昇揚(yáng)硅業(yè)公司審批同意后方可實(shí)施。2.管理制度2.1總平面的總體規(guī)劃、協(xié)調(diào)工作和施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”由昇揚(yáng)硅業(yè)公司負(fù)責(zé)。2.2各施工單位的總平面管理必須專人負(fù)責(zé)，并及時(shí)地與昇揚(yáng)硅業(yè)公司保持聯(lián)系。2.3各施工單位的總平面布置在劃定的區(qū)域內(nèi)自行布置和管理，但必須符合現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求。2.4各施工單位不得在劃定的區(qū)域外擅自搭設(shè)臨建，堆放材料、構(gòu)件、設(shè)備等，更不能占用施工通道。2.5施工現(xiàn)場(chǎng)的電纜、管道走向、標(biāo)高均應(yīng)有明顯的標(biāo)志。2.6施工現(xiàn)場(chǎng)10KV配電室由昇揚(yáng)硅業(yè)公司負(fù)責(zé)維護(hù)，主管網(wǎng)、主道路由省建六公司負(fù)責(zé)維護(hù)（廠前區(qū)道路由天誠(chéng)公司維護(hù)）。各單位施工區(qū)域內(nèi)水、電、路由各施工單位自行維護(hù)。2.7各施工單位應(yīng)在各自的區(qū)域內(nèi)劃分安全通道，設(shè)置顯著的標(biāo)志牌或圍欄等。2.8各施工單位的水、電接點(diǎn)及計(jì)量裝置必須報(bào)請(qǐng)昇揚(yáng)硅業(yè)公司工程部，經(jīng)審批同意后方可實(shí)施，不得隨意亂接，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。各施工單位應(yīng)按昇揚(yáng)硅業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)交納水、電費(fèi)用。2.9各施工單位已使用完的昇揚(yáng)硅業(yè)公司，由昇揚(yáng)硅業(yè)公司統(tǒng)一調(diào)配，施工單位不得擅自移交給其他單位。2.10各施工單位之間交叉使用的場(chǎng)地，必須按照協(xié)議的時(shí)間交付，如有爭(zhēng)議，由昇揚(yáng)硅業(yè)公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。2.11施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)機(jī)械、車(chē)輛的行駛速度不得超過(guò)5Km2.12大型機(jī)械和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)路線及保護(hù)措施，必須報(bào)請(qǐng)昇揚(yáng)硅業(yè)公司工程部，審批同意后方可實(shí)2.13需要挖斷道路、管網(wǎng)、切斷電源時(shí)，各施工單位必須提前報(bào)請(qǐng)昇揚(yáng)硅業(yè)工程部審批同意后方可實(shí)施，并應(yīng)按時(shí)、按要求恢復(fù)原狀。2.14計(jì)劃內(nèi)的停電、停水，由昇揚(yáng)硅業(yè)工程部提前一天通知各施工單位，事故停水、停電由昇揚(yáng)硅業(yè)工程部牽頭，各施工單位應(yīng)積極配合搶修。2.15現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的永久性測(cè)量樁，各施工單位應(yīng)予以保護(hù)，不得損壞和移動(dòng)。2.16廠區(qū)內(nèi)的棄土點(diǎn)、取土點(diǎn)、垃圾場(chǎng)由昇揚(yáng)硅業(yè)工程部統(tǒng)一指定，任何單位不得隨意棄土、取土、亂倒垃圾，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500—2000元。2.17各施工單位的材料、設(shè)備的堆放應(yīng)整齊規(guī)范，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明衛(wèi)生。2.18各施工單位的工程項(xiàng)目竣工并驗(yàn)收移交后，應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，立即拆除所有臨建，不得無(wú)故拖延或擅自處理。2.19各施工單位的各項(xiàng)申請(qǐng)均應(yīng)采用書(shū)面形式報(bào)昇揚(yáng)硅業(yè)公司。GY/GC2010-002工程調(diào)度管理制度為了及時(shí)解決昇揚(yáng)硅業(yè)公司基建安裝工程各施工單位在施工中的交叉、配合等問(wèn)題，做好工程施工中的協(xié)調(diào)工作，保證各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的有效實(shí)施，制定本制度。1.昇揚(yáng)硅業(yè)工程部負(fù)責(zé)施工的全面調(diào)度。各施工單位要建立健全調(diào)度管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度，配備專職調(diào)度人員、設(shè)立調(diào)度辦公地點(diǎn)，明確職責(zé)，加強(qiáng)管理，形成施工現(xiàn)場(chǎng)高效、有序的調(diào)度管理體系。2．昇揚(yáng)硅業(yè)工程部按規(guī)定的時(shí)間組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，昇揚(yáng)硅業(yè)公司相關(guān)部門(mén)及各施工單位的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議。3．現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)的主要內(nèi)容有：布置工程任務(wù)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示；檢查與協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，解決工程中存在的問(wèn)題，促使工程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施，確保工程順利進(jìn)行；各施工單位施工中存在的問(wèn)題說(shuō)明，對(duì)確有困難或情況發(fā)生變化未按時(shí)完成的工作需說(shuō)明情況，提出補(bǔ)救措施，限期完成；安排其他有關(guān)工作。4．現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)由揚(yáng)硅業(yè)工程部負(fù)責(zé)記錄、整理，并將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)印發(fā)到各有關(guān)單位。5．參加調(diào)度會(huì)的人員應(yīng)有整體觀念和全局意識(shí)，實(shí)事求是，講真話、講實(shí)話，處理問(wèn)題客觀公正、姿態(tài)高。調(diào)度會(huì)作出的決定各單位都應(yīng)做到令行禁止，堅(jiān)決執(zhí)行，決不能軟磨硬頂。個(gè)別確有困難或情況有變不能按時(shí)完成的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)向昇揚(yáng)硅業(yè)工程部說(shuō)明情況，積極補(bǔ)救。不得既不干，又不反映，耽誤施工。6．調(diào)度會(huì)決定的事項(xiàng)，各單位應(yīng)落實(shí)到人，定時(shí)間、定任務(wù)，并將處理結(jié)果及時(shí)報(bào)昇揚(yáng)硅業(yè)工程部。7．各施工單位調(diào)度人員按照昇揚(yáng)硅業(yè)施工總平面、水、電、路管理制度，處理總平面、水、電、路管理方面的問(wèn)題，昇揚(yáng)硅業(yè)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)或書(shū)面通知安排公用場(chǎng)地的使用、調(diào)配及停水、停電、斷路等事宜。8．建立調(diào)度值班和調(diào)度統(tǒng)計(jì)制度，了解各施工單位的施工安排、交叉項(xiàng)目、人員配備、材料供應(yīng)、設(shè)備到貨、機(jī)具調(diào)配等情況。各施工單位調(diào)度人員每周一上午下班前，將各自單位施工進(jìn)度及上述情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)昇揚(yáng)硅業(yè)工程部。9．對(duì)于說(shuō)了不算、定了不干、態(tài)度消極者，將視情節(jié)給予罰款和通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)縮小承包范圍直至終止合同。10．根據(jù)工程進(jìn)度擬邀請(qǐng)以下單位參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)。10．1業(yè)主10．2設(shè)計(jì)10．3施工單位10．4施工監(jiān)理10．5主要設(shè)備供應(yīng)商GY/GC2010-003施工現(xiàn)場(chǎng)道路管理制度為了加強(qiáng)廠區(qū)道路的管理，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，達(dá)到安全文明施工的目的，制定本制度。1．在昇揚(yáng)硅業(yè)公司工程建設(shè)期間，廠區(qū)內(nèi)、外道路的維護(hù)，按照施工區(qū)域進(jìn)行劃分，在那個(gè)施工單位區(qū)域內(nèi)的支線道路由那個(gè)單位負(fù)責(zé)維護(hù)，進(jìn)廠主干道和廠內(nèi)主要干道省建六公司負(fù)責(zé)維護(hù)（廠前區(qū)道路由天誠(chéng)公司維護(hù)）。2．廠區(qū)道路的管理應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范的要求設(shè)立必要的安全標(biāo)志牌：如危險(xiǎn)區(qū)標(biāo)志、警示標(biāo)志、限速標(biāo)志、單行標(biāo)志及安全宣傳板等。3．施工區(qū)已鋪正式路面的道路（砼、瀝青路面）一般情況下禁止履帶式機(jī)械直接通行。特殊情況需要通行時(shí)應(yīng)采取有效的保護(hù)措施，同時(shí)，必須得到昇揚(yáng)硅業(yè)工程部的批準(zhǔn)。4．廠內(nèi)道路要經(jīng)常灑水，避免塵土飛揚(yáng)，責(zé)任單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)組織人力、機(jī)械定期進(jìn)行維修。5．地下設(shè)施和基礎(chǔ)開(kāi)挖施工需要破壞路面或斷路時(shí)，施工單位應(yīng)事先向昇揚(yáng)硅業(yè)工程部提出申工。6．禁止在道路上堆放材料和設(shè)備、隨意停放車(chē)輛，以免堵塞交通，尤其是消防通道必須保證暢通無(wú)阻。GY/GC2010-004施工用水管理制度1.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采用供水、消防合一的環(huán)行管道系統(tǒng)，并設(shè)計(jì)50噸無(wú)塔供水器1臺(tái)，深井泵2臺(tái)。為提高施工用水和消防用水的可靠性，本著安全、合理和節(jié)約的原則，制定本制度。2.管理規(guī)定2.1建設(shè)工地深水泵和無(wú)塔供水器、主管網(wǎng)由昇揚(yáng)硅業(yè)工程部負(fù)責(zé)，其他施工單位負(fù)責(zé)支線管網(wǎng)的管理和維護(hù)工作。2.2各施工單位必須配備專人管理施工用水，并與昇揚(yáng)硅業(yè)工程部保持聯(lián)系。2.3施工單位的接管位置和計(jì)量裝置必須報(bào)昇揚(yáng)硅業(yè)工程部同意后方可實(shí)施。所接支管均應(yīng)有明顯的走向標(biāo)志。2.4昇揚(yáng)硅業(yè)工程部每月抄表一次，水量的損耗按比例分?jǐn)?。各施工單位?yīng)按時(shí)交納水費(fèi)，否則，將從工程款中扣除。2.5各施工單位應(yīng)每天巡視維護(hù)自己轄區(qū)的水管網(wǎng)和計(jì)量表計(jì)，及時(shí)處理缺陷，發(fā)現(xiàn)計(jì)量表計(jì)不準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)昇揚(yáng)硅業(yè)工程部備案。2.6在主管網(wǎng)通過(guò)的地面每隔50—60米設(shè)置1個(gè)消防栓。各單位不得在消防栓周?chē)逊盼锪匣蛲７跑?chē)輛、大型機(jī)械等，否則，造成消防栓損壞、停水、應(yīng)急用水時(shí)，責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)引起的一切后果。2.7非滅火需要，未經(jīng)昇揚(yáng)硅業(yè)工程部許可，嚴(yán)禁私自動(dòng)用消防栓。2.8所有的閥門(mén)井均應(yīng)配置井蓋，并做好檢查維護(hù)工作。2.9施工過(guò)程中除水管搶修需要停水或改造供水管道時(shí)，應(yīng)提前一天向昇揚(yáng)硅業(yè)工程部申請(qǐng)，說(shuō)明停水地段、改造目的、施工措施，經(jīng)協(xié)調(diào)同意后，再行處理。2.10由于正常停電或供水管網(wǎng)維護(hù)而停水時(shí)，昇揚(yáng)硅業(yè)工程部應(yīng)提前一天通知有關(guān)施工單位。2.11堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，否則，將視情節(jié)給予考核。2.12工程完工、移交后，各施工單位應(yīng)及時(shí)拆除所埋管線，不得擅自拖延或不予拆除。GY/GC2010-005施工用電管理制度1.目的：為了確保施工用電和安全用電，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，本著合理和節(jié)約的原則，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定本制度。2.管理規(guī)定2.1本工程施工用電管理、維護(hù)分工的原則：10KV架空線路、10KV變壓器及10KV變壓器出口總配電盤(pán)由昇揚(yáng)硅業(yè)工程部負(fù)責(zé)；10KV變壓器出口總配電盤(pán)分支開(kāi)關(guān)（刀閘）下側(cè)電纜及以下的線路、電氣設(shè)備由使用的施工單位負(fù)責(zé)。2.2各施工單位的用電線路、用電負(fù)荷、計(jì)量裝置和接線點(diǎn)，應(yīng)報(bào)昇揚(yáng)硅業(yè)工程部審批，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。2.3各施工單位的電源支線和開(kāi)關(guān)、設(shè)備應(yīng)符合供電條件，在昇揚(yáng)硅業(yè)工程部記錄電能表底數(shù)后送電。2.410KV開(kāi)關(guān)（跌落保險(xiǎn)）、10KV變壓器出口總配電盤(pán)內(nèi)的一切操作均由昇揚(yáng)硅業(yè)工程部負(fù)責(zé)。2.5計(jì)劃停電檢修由昇揚(yáng)硅業(yè)工程部提前一天通知各施工單位；事故停電應(yīng)及時(shí)與有關(guān)方面取得聯(lián)系，迅速查明原因進(jìn)行搶修；對(duì)惡性事故要按事故報(bào)告程序上報(bào)和處理。2.6各施工單位需要停、送電時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。3.安全用電：3.1低壓臨時(shí)電線必須使用負(fù)荷安全規(guī)定的插頭或閘刀，嚴(yán)禁采用電線直接插入、鉤掛的辦法用電。3.2低壓線路必須安裝漏電保護(hù)器。3.3嚴(yán)禁使用老化和絕緣不良的電線和電氣設(shè)備。3.4低壓配電盤(pán)必須加裝規(guī)范、牢固的防雨罩。3.5嚴(yán)格執(zhí)行昇揚(yáng)硅業(yè)《基建供水供電安全管理規(guī)定》的有關(guān)要求。4.工程項(xiàng)目完成后，必須及時(shí)辦理停電手續(xù)，拆除臨時(shí)供電線路和電氣設(shè)備。5.電費(fèi)收繳辦法5.1各出線必須安裝三相四線電能表，嚴(yán)禁私自亂接亂用或不同核算單位之間掛接用電。5.2昇揚(yáng)硅業(yè)工程部位的用電量。5.3各出線的線損暫按10%計(jì)算，未包括高壓線損，每月由昇揚(yáng)硅業(yè)工程部根據(jù)各施工單位的用電量按比例分?jǐn)偂?.4用電單價(jià)：按合同規(guī)定執(zhí)行。5.5各施工單位必須按時(shí)向昇揚(yáng)硅業(yè)繳納電費(fèi)，否則，將從工程款中扣除。5.6發(fā)現(xiàn)竊電行為或電能表計(jì)量不準(zhǔn)者，按常用電量的10倍罰款。GY/GC2010-006工程委托制度1.目的：為了加強(qiáng)昇揚(yáng)硅業(yè)建設(shè)安裝工程的管理，明確各單位的工作范圍，制定本制度。2.重點(diǎn)要求：2.1合同外項(xiàng)目必須通過(guò)“工程委托單”加以明確，做到有據(jù)可查。2.2昇揚(yáng)硅業(yè)工程部是昇揚(yáng)硅業(yè)公司委托的工程綜合管理部門(mén)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)委托單的收發(fā)和保存工作。2.3對(duì)于合同以外需要委托的工程，由委托單位提出，昇揚(yáng)硅業(yè)工程部、監(jiān)理公司審核，昇揚(yáng)硅業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由昇揚(yáng)硅業(yè)工程部給施工單位下達(dá)“工程委托單”。2.4“工程委托單”必須明確工程范圍、承包方式、造價(jià)及相關(guān)要求。2.5所有“工程委托單”的收發(fā)必須登記，否則視為無(wú)效。2.6各施工單位必須明確“工程委托單”的接受部門(mén)和接收人，避免發(fā)生混亂。2.7現(xiàn)場(chǎng)任何施工單位均應(yīng)無(wú)條件地接受“工程委托單”。2.8施工單位接到“工程委托單”后，應(yīng)及時(shí)按照委托單的要求，按照相關(guān)管理制度，組織施工、編制預(yù)算，若有要求，及時(shí)簽訂合同。工程委托流程：委托單位委托單位 提出需委托的內(nèi)容昇揚(yáng)硅業(yè)工程部、監(jiān)理公司 審核復(fù)核昇揚(yáng)硅業(yè)工程部、監(jiān)理公司昇揚(yáng)硅業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)昇揚(yáng)硅業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo) 審定批準(zhǔn)昇揚(yáng)硅業(yè)工程部 下達(dá)工程委托單昇揚(yáng)硅業(yè)工程部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 執(zhí)行GY/GC2010-007建設(shè)期技術(shù)資料管理制度為了有效地指導(dǎo)工程管理部門(mén)、各項(xiàng)目經(jīng)理部和施工單位及時(shí)收集、整理、分類(lèi)、編號(hào)、建檔、保存工程建設(shè)、安裝的技術(shù)資料，保證工程建設(shè)技術(shù)資料最終完整、及時(shí)地向昇揚(yáng)硅業(yè)公司移交，制定本制度。1.適用范圍：本制度使用于各施工單位在昇揚(yáng)硅業(yè)公司所有的建設(shè)、安裝工程。2.工程建設(shè)技術(shù)資料概念2.1國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的文件資料：有關(guān)工程的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和科技圖書(shū)、雜志、刊物等。2.2工程建設(shè)管理文件：各項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量體系文件和其他工程建設(shè)管理文件，工程招、投標(biāo)文件，工程施工承包合同，工程初設(shè)圖紙、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審紀(jì)要，設(shè)備安裝圖紙及有關(guān)資料，工程預(yù)算、決算資料，其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)類(lèi)文件。2.3工程施工文件：施工組織設(shè)計(jì)及批復(fù)文件，工程項(xiàng)目批復(fù)報(bào)告及批復(fù)文件，有關(guān)工程的質(zhì)量管理文件、制度、規(guī)定、辦法，主要施工技術(shù)措施、方案，工程聯(lián)系單、變更單、通知書(shū)，工程質(zhì)量、安全事故報(bào)告及處理措施，調(diào)度會(huì)紀(jì)要、工程大事記、工程月報(bào)、工程簡(jiǎn)報(bào)，建安交接資料，驗(yàn)評(píng)資料、分部試運(yùn)記錄，材料、設(shè)備的出廠證明、合格證、材質(zhì)證明、復(fù)試證明、施工記錄、施工日志，產(chǎn)品的材料報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告，工程總結(jié)材料，竣工報(bào)告等。3.有關(guān)規(guī)定與要求3.1各施工單位必須設(shè)立資料員，各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立技術(shù)資料室及專職資料管理員，按GB/T19002(ISO9002)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程資料進(jìn)行制度化、規(guī)范化的管理。3.2昇揚(yáng)硅業(yè)工程部、各項(xiàng)目經(jīng)理部和施工單位按照內(nèi)部的有關(guān)制度負(fù)責(zé)收集、整理、分類(lèi)、編號(hào)、裝訂、保存各自的工程技術(shù)資料，使工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。工程竣工移交時(shí)，由負(fù)責(zé)昇揚(yáng)硅業(yè)公司建設(shè)、安裝的監(jiān)理公司對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部提交的技術(shù)資料及竣工圖進(jìn)行審查，合格后出具文字報(bào)告，連同竣工圖及技術(shù)資料一并向昇揚(yáng)硅業(yè)公司移交施工承包合同中規(guī)定的工程建設(shè)技術(shù)檔案資料。3.3作廢的施工圖紙、設(shè)備安裝圖紙、施工說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、工程聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單等作為施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的文件，應(yīng)及時(shí)加蓋“作廢”印章，防止誤用。3.4對(duì)于類(lèi)似質(zhì)量評(píng)定表、各類(lèi)試驗(yàn)報(bào)告等需要由項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位或第三方簽寫(xiě)數(shù)據(jù)的文件，其文字、數(shù)據(jù)、說(shuō)明等應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤、真實(shí)可靠。一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，將給予嚴(yán)肅處理，直到追究法律責(zé)任。3.5對(duì)于簽字的文件，應(yīng)明確簽字人員及其權(quán)限，明確簽字程序并通知有關(guān)單位。3.6昇揚(yáng)硅業(yè)工程部、監(jiān)理公司和各項(xiàng)目經(jīng)理部及其施工單位發(fā)出的文件，如工程聯(lián)系單、質(zhì)量通知書(shū)、安全通知單、簽證單等，應(yīng)統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)。3.7昇揚(yáng)硅業(yè)工程部、監(jiān)理公司和各項(xiàng)目經(jīng)理部及其施工單位應(yīng)規(guī)范工程資料的傳遞渠道，按照有關(guān)程序接收資料文件。一般情況下，各公司發(fā)出的文件應(yīng)加蓋公司或部門(mén)的印章，完善有關(guān)簽字手續(xù)，然后由本公司資料室發(fā)往相關(guān)公司的資料室，并要求對(duì)方資料員或代收員簽字；資料員接收資料時(shí)有責(zé)任向?qū)Ψ焦竞炞?，接收后及時(shí)登記并按規(guī)定轉(zhuǎn)發(fā)本單位有關(guān)部門(mén)。3.8各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向監(jiān)理公司提交工程建設(shè)技術(shù)檔案資料以供審查，經(jīng)監(jiān)理公司審查合格后方能交昇揚(yáng)硅業(yè)公司入檔。為此，昇揚(yáng)硅業(yè)公司、監(jiān)理公司將定期或不定期地檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部資料的管理情況，對(duì)無(wú)資料或資料管理混亂的項(xiàng)目管理部進(jìn)行相應(yīng)的處理，如批評(píng)、限期整改、罰款、停付工程款甚至停工、解除施工合同等處罰。3.9技術(shù)資料管理流程：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部不合格監(jiān)理公司不合格監(jiān)理公司昇揚(yáng)硅業(yè)公司合格昇揚(yáng)硅業(yè)公司合格 GY/GC2010-008單位工程開(kāi)工停（復(fù)）工管理制度1.目的：為了防止因工程材料、工程設(shè)備、施工人員、施工機(jī)械、施工組織、施工環(huán)境和工程用款等因素考慮不周導(dǎo)致工程中途停工、返工，從而影響施工計(jì)劃、施工質(zhì)量，同時(shí)，為了保證施工從時(shí)間、平面布置上安排合理，使施工有序、條理、安全地進(jìn)行，制定本制度。2.各施工單位的工程開(kāi)工，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理公司、昇揚(yáng)硅業(yè)工程部的審批。3.審批程序：施工單位在“開(kāi)、停、復(fù)工”前，應(yīng)提前3天向監(jiān)理公司、昇揚(yáng)硅業(yè)工程部報(bào)送“開(kāi)、停、復(fù)工”申請(qǐng)單；監(jiān)理公司、昇揚(yáng)硅業(yè)工程部接到申請(qǐng)單后，根據(jù)其內(nèi)部分工，在24小時(shí)內(nèi)完成整改并具備“開(kāi)、停、復(fù)工”條件，簽發(fā)“開(kāi)、停、復(fù)工”通知單。4.申請(qǐng)“開(kāi)、停、復(fù)工”的條件：施工圖紙已經(jīng)會(huì)審；施工方案已經(jīng)批準(zhǔn)；管理和生產(chǎn)人員到位；主要施工機(jī)械已經(jīng)到位或能夠隨時(shí)調(diào)配到位；施工用水、用電、道路、平面、工程物資準(zhǔn)備就緒；資金到位等。5.監(jiān)理公司及昇揚(yáng)硅業(yè)工程部的職責(zé)：5.1檢查管理和生產(chǎn)是否到位，檢查水、電、路和施工平面是否準(zhǔn)備就緒，檢查主要施工機(jī)械是否能夠滿足需要。5.2檢查施工圖紙是否會(huì)審，施工方案是否審批。5.3檢查工程物資、資金是否到位。5.4符合施工條件后簽發(fā)報(bào)告單。報(bào)告單的傳送及組織簽字由昇揚(yáng)硅業(yè)工程部揚(yáng)硅業(yè)公司技術(shù)檔案室負(fù)責(zé)。6.申請(qǐng)單、報(bào)告單一式三份，監(jiān)理公司、昇揚(yáng)硅業(yè)工程部、申請(qǐng)單位各一份。7.申請(qǐng)單、報(bào)告單的傳遞：申請(qǐng)單由申請(qǐng)單位（資料室）送達(dá)昇揚(yáng)硅業(yè)公司技術(shù)資料室，昇揚(yáng)硅業(yè)公司技術(shù)資料室，及時(shí)送達(dá)監(jiān)理公司和昇揚(yáng)硅業(yè)工程部；報(bào)告單由監(jiān)理公司和昇揚(yáng)硅業(yè)工程部辦完簽字手續(xù)后交昇揚(yáng)硅業(yè)公司技術(shù)資料室，由昇揚(yáng)硅業(yè)公司技術(shù)資料室及時(shí)送達(dá)監(jiān)理公司和申請(qǐng)單位（資料室）。GY/GC2010-009圖紙會(huì)審制度1.目的：施工圖紙是工程項(xiàng)目施工及質(zhì)量驗(yàn)收的主要依據(jù)，為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)誤并及時(shí)修改，避免在施工過(guò)程中或施工完成后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致停工或返工現(xiàn)象，制定本制度。2.原則2.1施工圖紙未經(jīng)會(huì)審，工程項(xiàng)目不得開(kāi)工。2.2施工圖紙會(huì)審分專業(yè)會(huì)審、系統(tǒng)會(huì)審、綜合會(huì)審。3.圖紙會(huì)審的組織3.1單獨(dú)專業(yè)施工圖紙、多專業(yè)施工圖紙和主要系統(tǒng)圖紙的會(huì)審由昇揚(yáng)硅業(yè)工程部負(fù)責(zé)組織，監(jiān)理公司主持，設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、昇揚(yáng)硅業(yè)工程部、設(shè)備供應(yīng)商等有關(guān)專業(yè)人員參加。3.2主要系統(tǒng)施工圖紙綜合會(huì)審由監(jiān)理公司和昇揚(yáng)硅業(yè)公司共同主持，設(shè)計(jì)單位、施工單位、調(diào)試單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)備供應(yīng)商等有關(guān)專業(yè)人員參加。4.圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容4.1施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。4.2設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)。4.3圖紙表達(dá)程度能否滿足施工要求。4.4構(gòu)建劃分和加工要求是否符合施工能力。4.5設(shè)計(jì)能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行要求和檢修需要。4.6各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)，如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留空洞及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系是否協(xié)調(diào)等。4.7主要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性方面能否保證安全施工和工程質(zhì)量。4.8設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難。4.9單位工程施工圖與總圖之間有無(wú)矛盾。4.10設(shè)計(jì)資料與法規(guī)、技術(shù)規(guī)范等有無(wú)矛盾，規(guī)程規(guī)定的設(shè)備供應(yīng)商資料是否齊全。5.會(huì)審紀(jì)要5.1會(huì)審紀(jì)要由施工單位編寫(xiě)，經(jīng)有關(guān)設(shè)計(jì)人員及與會(huì)人員會(huì)簽后生效并作為施工依據(jù)。會(huì)審紀(jì)要中應(yīng)注明有關(guān)問(wèn)題及其處理辦法、設(shè)計(jì)答疑方面的內(nèi)容和條文，補(bǔ)充對(duì)應(yīng)的施工圖紙，會(huì)審對(duì)設(shè)計(jì)已經(jīng)做出的修改意見(jiàn)。5.2會(huì)審紀(jì)要由會(huì)議組織單位向參加單位發(fā)送。6.設(shè)計(jì)問(wèn)題的糾正：會(huì)審中提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題，如在會(huì)審中已表達(dá)清楚，可不再出設(shè)計(jì)變更通知單，會(huì)審紀(jì)要中無(wú)法表達(dá)清楚時(shí)，由設(shè)計(jì)單位或設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行修改并出具設(shè)計(jì)變更通知單。昇揚(yáng)硅業(yè)工程部、監(jiān)理公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)設(shè)計(jì)變更事宜。GY/GC2010-010質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度1.目的：為了明確各項(xiàng)目經(jīng)理部與施工單位的責(zé)任和權(quán)利，理順施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量，使工程質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)，制定本制度。2.檢查驗(yàn)收依據(jù)2.1《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）。2.2施工項(xiàng)目涉及的國(guó)家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。2.3昇揚(yáng)硅業(yè)公司相關(guān)的管理制度。3.有關(guān)規(guī)定3.1昇揚(yáng)硅業(yè)建設(shè)安裝工程的全面質(zhì)量監(jiān)控、驗(yàn)評(píng)由監(jiān)理公司全權(quán)負(fù)責(zé)，昇揚(yáng)硅業(yè)工程部協(xié)助配合。3.2施工單位應(yīng)以部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合昇揚(yáng)硅業(yè)公司的實(shí)際情況編制自己的檢驗(yàn)評(píng)定項(xiàng)目和分享工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)編制資料進(jìn)行審查，然后交監(jiān)理公司進(jìn)行審批后報(bào)昇揚(yáng)硅業(yè)公司備查。對(duì)于重要隱蔽工程、重要的基礎(chǔ)工程、框架結(jié)構(gòu)、大型預(yù)制構(gòu)件、重要的裝飾工程試運(yùn)工程等應(yīng)結(jié)合本工程質(zhì)量目標(biāo)制定較高的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.3各施工單位負(fù)責(zé)二級(jí)驗(yàn)收和工程資料的收集整理，驗(yàn)收合格后向各自的項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)驗(yàn)收（三級(jí)驗(yàn)收）；各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)三級(jí)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在驗(yàn)評(píng)報(bào)告上簽字，然后向監(jiān)理公司申請(qǐng)四級(jí)驗(yàn)收并報(bào)昇揚(yáng)硅業(yè)工程部備查。3.4各級(jí)質(zhì)量檢查員除對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際的測(cè)量檢查外，還應(yīng)對(duì)前一級(jí)提供的工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定表的檢查記錄進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)資料數(shù)據(jù)與實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)不符、簽字手續(xù)不全、簽寫(xiě)不規(guī)范、字跡不整齊等現(xiàn)象時(shí)拒絕驗(yàn)收。3.5上道工序未經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)，下道工序不得進(jìn)行施工。3.6各級(jí)質(zhì)檢員應(yīng)熟悉施工圖紙、施工方案、技術(shù)資料等，堅(jiān)持按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3.7各項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工單位應(yīng)及時(shí)收集、整理、保管各自分管范圍內(nèi)的施工技術(shù)資料、驗(yàn)評(píng)資料等。各施工單位負(fù)責(zé)保存各自的施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料。3.8工程完工后，各施工單位向其項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收，各項(xiàng)目經(jīng)理部檢查認(rèn)為具備竣工驗(yàn)收條件后，向監(jiān)理公司申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。3.8對(duì)于工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，各項(xiàng)目經(jīng)理部以口頭或質(zhì)量通知單的形式通知有關(guān)施工單位，施工單位接到通知后應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，并把處理結(jié)果報(bào)各自的項(xiàng)目經(jīng)理部。3.9驗(yàn)收不合格或未經(jīng)驗(yàn)收的項(xiàng)目，當(dāng)月不得申報(bào)工作量。4.10驗(yàn)收中的不合格項(xiàng)目，待糾正后再次驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部記錄驗(yàn)收次數(shù)，并按質(zhì)量驗(yàn)收處罰制度進(jìn)行考核。4.11每月底各施工單位應(yīng)按工程項(xiàng)目劃分對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)的合格率、優(yōu)良率、質(zhì)量情況、質(zhì)量事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和說(shuō)明，并將統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)以項(xiàng)目工程為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。4.12驗(yàn)收時(shí)，自檢記錄、材料出廠合格證、材質(zhì)證明書(shū)、材質(zhì)復(fù)試報(bào)告、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、各級(jí)驗(yàn)收簽字等有關(guān)質(zhì)量記錄應(yīng)準(zhǔn)備齊全。4.13需要“緊急放行”的產(chǎn)品按昇揚(yáng)硅業(yè)公司有關(guān)規(guī)定緊急放行程序辦理。強(qiáng)調(diào)指出，隱蔽工程不得緊急放行。4.14各施工單位應(yīng)編制本制度的支持性文件，如驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分及其評(píng)定表。4.15質(zhì)量信息反饋流程：質(zhì)量信息反饋質(zhì)量信息反饋三級(jí)驗(yàn)收三級(jí)驗(yàn)收監(jiān)理、昇揚(yáng)硅業(yè)四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)驗(yàn)收各施工單位二級(jí)驗(yàn)收監(jiān)理、昇揚(yáng)硅業(yè)四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)驗(yàn)收各施工單位二級(jí)驗(yàn)收質(zhì)量信息反饋質(zhì)量信息反饋四級(jí)驗(yàn)收四級(jí)驗(yàn)收GY/GC2010-011設(shè)計(jì)變更管理制度1.目的:為了避免因變更傳遞不及時(shí)發(fā)生返工、因?qū)ψ兏婕暗馁M(fèi)用簽證不及時(shí)發(fā)生糾紛和對(duì)變更傳遞不到位或存放不規(guī)范而在工程施工過(guò)程中遺忘等。制定本制度。2.總體要求:施工單位必須按照已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工，對(duì)于昇揚(yáng)硅業(yè)公司或監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的口頭變更也應(yīng)執(zhí)行，但應(yīng)及時(shí)追蹤確認(rèn)；各項(xiàng)目經(jīng)理部和施工單位不得隨意修改施工圖紙，對(duì)施工圖紙有疑義時(shí)應(yīng)按相應(yīng)程序進(jìn)行確認(rèn)修改，再按修改后的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。3.變更的概念：設(shè)計(jì)變更分為三種：小型設(shè)計(jì)變更、普通設(shè)計(jì)變更、重大設(shè)計(jì)變更。3.1小型設(shè)計(jì)變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)的原則，不影響工程質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減費(fèi)用的變更事項(xiàng)，例如圖紙放大部分增補(bǔ)詳圖，圖紙間矛盾問(wèn)題的處理等。3.2普通設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，并增加或減少部分費(fèi)用的一般設(shè)計(jì)變更。3.3重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置，修改主要尺寸及主要材料和設(shè)備的待用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。4.設(shè)計(jì)變更的提出和審批：4.1各施工單位提出變更設(shè)計(jì)時(shí)，首先經(jīng)過(guò)各自的項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部以書(shū)面申請(qǐng)的形式向監(jiān)理公司提出，監(jiān)理公司審查后提交昇揚(yáng)硅業(yè)工程部，由昇揚(yáng)硅業(yè)工程部聯(lián)系設(shè)計(jì)院認(rèn)可后下發(fā)執(zhí)行。4.2各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)其施工單位所提出的變更進(jìn)行審查，審查的重點(diǎn)內(nèi)容是：變更內(nèi)容是否已經(jīng)施工或正在施工、設(shè)計(jì)變更是否提高了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。如正在施工，應(yīng)立即通知施工單位停止施工；如已經(jīng)施工完畢，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理公司報(bào)告并配合處理，同時(shí)報(bào)昇揚(yáng)硅業(yè)工程部。由于變更引起的費(fèi)用根據(jù)有關(guān)施工合同條款處理。5.設(shè)計(jì)變更通知單發(fā)送到各項(xiàng)目經(jīng)理部后，各項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)送到有關(guān)施工單位執(zhí)行。6.昇揚(yáng)硅業(yè)工程部在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)報(bào)監(jiān)理公司備案，如涉及正在施工的本工程其他分部、分項(xiàng)工程和其他相關(guān)單位的項(xiàng)目，應(yīng)盡早通知有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部，避免造成更大的返工及索賠。7.設(shè)計(jì)院的變更應(yīng)在監(jiān)理公司和昇揚(yáng)硅業(yè)工程部備案后，由昇揚(yáng)硅業(yè)工程部及時(shí)通知有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行。8.對(duì)于發(fā)生費(fèi)用的變更，各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)按相關(guān)程序辦理確認(rèn)手續(xù)。設(shè)計(jì)變更的流程：設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院監(jiān)理公司昇揚(yáng)硅業(yè)公司監(jiān)理公司昇揚(yáng)硅業(yè)公司各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部昇揚(yáng)硅業(yè)審計(jì)師各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部昇揚(yáng)硅業(yè)審計(jì)師監(jiān)理公司項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位監(jiān)理公司項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位昇揚(yáng)硅業(yè)公司昇揚(yáng)硅業(yè)公司設(shè)計(jì)院（代表）設(shè)計(jì)院（代表）項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理公司昇揚(yáng)硅業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理公司昇揚(yáng)硅業(yè)公司GY/GC2010-012交叉施工管理制度為了明確各施工單位的責(zé)任，更好的解決施工過(guò)程中的交叉施工問(wèn)題，特制定本制度。1.施工單位要本著顧全大局、互諒互讓、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神共同搞好昇揚(yáng)硅業(yè)的建設(shè)安裝工程。2.組織協(xié)調(diào)交叉施工的職能部門(mén)是昇揚(yáng)硅業(yè)工程部。3.各施工單位的交叉配合，必須相互協(xié)調(diào)，盡量避開(kāi)嚴(yán)重的交叉作業(yè)現(xiàn)象。一旦發(fā)生交叉作業(yè)時(shí)，必須明確各方的管轄區(qū)域和各方的安全責(zé)任。4.各施工單位在編制本單位承建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編寫(xiě)所承建項(xiàng)目的重要交叉施工點(diǎn)及相應(yīng)的技術(shù)措施。其中包括與外單位的交叉施工項(xiàng)目和本單位內(nèi)部的交叉施工項(xiàng)目?jī)刹糠帧?.要求交叉施工的單位，應(yīng)在計(jì)劃開(kāi)工前五天提交交叉施工的申請(qǐng)報(bào)告，主要內(nèi)容應(yīng)包括：擬開(kāi)工時(shí)間和完工時(shí)間、交叉施工的項(xiàng)目、要求外單位配合的內(nèi)容、必要的安全、技術(shù)措施等。6.昇揚(yáng)硅業(yè)工程部在收到交叉施工申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)施工單位協(xié)調(diào)，并做出具體的安排。7.在交叉作業(yè)施工中，如果某一方需改變?cè)ǖ慕徊媸┕ぐ才牛驅(qū)α硪环接行碌呐浜弦髸r(shí)，應(yīng)首先向昇揚(yáng)硅業(yè)工程部提出，由昇揚(yáng)硅業(yè)工程部重新協(xié)調(diào)，待做出新的安排后，方可進(jìn)行施工。嚴(yán)禁交叉作業(yè)施工中的任何一方私自改變?cè)瓉?lái)安排。8.昇揚(yáng)硅業(yè)工程部負(fù)責(zé)交叉作業(yè)施工過(guò)程的檢查、監(jiān)督，有權(quán)制止危及工程質(zhì)量與施工安全的各種行為，直至責(zé)令停工。9.為了便于交叉作業(yè)的順利進(jìn)行，要建立工作聯(lián)系制度，通過(guò)工作聯(lián)系單的形式進(jìn)行協(xié)調(diào)，聯(lián)系單的內(nèi)容為：9.1砼的二次灌漿。9.2建筑物上打洞。9.3建筑結(jié)構(gòu)增加預(yù)埋件。9.4其他雙方認(rèn)為需用聯(lián)系單聯(lián)系的工作。10.在交叉作業(yè)施工中，任何一方都要愛(ài)護(hù)對(duì)方的勞動(dòng)成果，采取必要的保護(hù)措施。如發(fā)現(xiàn)隨意損壞者，由損壞一方負(fù)責(zé)賠償全部損失。11.土建、安裝單位常見(jiàn)的交叉作業(yè)施工及責(zé)任：11.1溝道施工配合11.1.1電纜隧道、電纜溝、暖氣溝等土建溝道施工完畢后，安裝單位需進(jìn)入施工時(shí)，由安裝單位填寫(xiě)工程聯(lián)系單與土建單位聯(lián)系。土建單位應(yīng)將溝道內(nèi)垃圾清理干凈，經(jīng)雙方驗(yàn)收認(rèn)可交付安裝單位施工。安裝單位施工結(jié)束應(yīng)將垃圾及場(chǎng)地清理干凈并用聯(lián)系單通知土建單位加蓋各種蓋板。土建單位如不按時(shí)加蓋各類(lèi)蓋板，在加蓋各類(lèi)蓋板前的清理工作由土建單位負(fù)責(zé)。11.1.2分部試運(yùn)或整套啟動(dòng)調(diào)試時(shí)，安裝單位需揭開(kāi)蓋板工作時(shí)，由安裝單位負(fù)責(zé)清理垃圾及蓋板恢復(fù)工作。如有蓋板損壞情況，由安裝單位通過(guò)聯(lián)系單委托土建單位補(bǔ)制或修復(fù)，所產(chǎn)生的11.1.3電纜隧道、電纜溝及其他溝道的預(yù)埋鐵或其他埋件須露出砼表面，達(dá)不到要求者由土建單位根據(jù)安裝單位要求將埋件表面砼鑿除掉。11.2基礎(chǔ)施工及二次灌漿11.2.1設(shè)備安裝完工后由安裝單位用聯(lián)系單通知土建單位進(jìn)行二次灌漿，通知單需注明工程項(xiàng)目及要求完成的時(shí)間11.2.2為了保證砼基礎(chǔ)中預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件尺寸的正確性，土建單位要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙11.2.3重要大型設(shè)備的基礎(chǔ)由昇揚(yáng)硅業(yè)工程部組織驗(yàn)收移交。11.3構(gòu)件上打孔、留洞11.3.1土建施工圖上無(wú)預(yù)留孔洞或埋件等，而安裝單位施工中需要在構(gòu)件上打洞，增加預(yù)埋件的，由安裝單位用聯(lián)系單的形式與土建單位聯(lián)系，經(jīng)土建單位同意并報(bào)昇揚(yáng)硅業(yè)工程部批準(zhǔn)后，安裝單位方能進(jìn)行打洞或預(yù)埋工作。施工完畢后由安裝單位委托土建單位進(jìn)行修補(bǔ)。未經(jīng)土建單位同意和昇揚(yáng)硅業(yè)工程部批準(zhǔn)，安裝單位不得在土建構(gòu)件上打洞，嚴(yán)禁隨意割除鋼筋或在鋼筋上進(jìn)行焊接工作。11.3.2未經(jīng)同意而隨意在設(shè)備管道上或鋼架上打洞、焊接的，昇揚(yáng)硅業(yè)11.4關(guān)于吊裝配合11.4.1安裝（土建）單位需要在土建（安裝）單位吊裝工程中進(jìn)行交叉配合工作時(shí)，由安裝（土建）單位提前提出方案及要求，由昇揚(yáng)硅業(yè)11.4.2在吊裝前，由土建單位將砼構(gòu)件上預(yù)埋鐵件清理露出砼11.4.311.4.4安裝單位需用土建單位結(jié)構(gòu)件作吊裝地錨時(shí)，構(gòu)件須經(jīng)嚴(yán)格計(jì)算，并以工程聯(lián)系單的形式與土建單位聯(lián)系，征得其同意并經(jīng)昇揚(yáng)硅業(yè)11.4.5安裝（土建）單位在施工過(guò)程中若需土建（安裝）單位預(yù)留工程時(shí)，安裝（土建）單位應(yīng)提前五天以工作聯(lián)系單形式與土建（安裝）單位聯(lián)系，并報(bào)監(jiān)理公司和昇揚(yáng)硅業(yè)11.4.6安裝（土建）單位在土建（安裝）單位施工工序間需插入安裝（土建）工序時(shí)，安裝（土建）單位應(yīng)提前五天以工作聯(lián)系單的形式與土建（安裝）單位聯(lián)系，并報(bào)監(jiān)理公司和昇揚(yáng)硅業(yè)12.關(guān)于施工垃圾的清理12.1施工單位應(yīng)本著文明施工的宗旨，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。施工垃圾由各施工單位清運(yùn)到昇揚(yáng)硅業(yè)工程部制定的棄土場(chǎng)。12.2垃圾清理工作本著誰(shuí)的垃圾誰(shuí)清運(yùn)的原則，由昇揚(yáng)硅業(yè)工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理。13.電氣接地裝置施工完畢，由土建單位恢復(fù)，安裝單位檢查認(rèn)可。14.各施工單位交叉施工中，相互需要使用對(duì)方的腳手架、電源等，要相互配合、積極協(xié)作，各施工單位之間應(yīng)相互支持對(duì)方的工作。GY/GC2010-012建安交接管理制度在工程施工過(guò)程中，土建單位將不斷地將建、構(gòu)筑物和設(shè)備基礎(chǔ)（包括支墩、埋件、溝道等土建單位施工的項(xiàng)目）交給安裝單位進(jìn)行施工設(shè)備安裝，安裝、使用完畢后，有些項(xiàng)目再交回土建單位以便完成土建后續(xù)工程。為使建安雙方對(duì)所交接項(xiàng)目各負(fù)其責(zé)、避免雙方因責(zé)、權(quán)不明而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)扯皮，保證交接按時(shí)順利地進(jìn)行，特制訂本制度。1.土建單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建、構(gòu)筑物和基礎(chǔ)的形象進(jìn)度交付給安裝單位，保證安裝工程能按期開(kāi)工；安裝單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成安裝工作并按要求時(shí)間反交付給土建單位，保證后續(xù)土建工程能按時(shí)開(kāi)工。2.監(jiān)理公司主持（昇揚(yáng)硅業(yè)工程部協(xié)助），雙方驗(yàn)收確認(rèn)是否滿足“交付”和“反交付”條件并對(duì)雙方發(fā)生的分歧意見(jiàn)進(jìn)行仲裁。3.交接程序：根據(jù)工程進(jìn)展情況，土建單位向監(jiān)理公司提出交安申請(qǐng)，或安裝單位向昇揚(yáng)硅業(yè)工程部、監(jiān)理公司提出接受申請(qǐng)；監(jiān)理公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定交接時(shí)間并通知土建、安裝單位；三方在預(yù)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收并交接手續(xù)。4.交接時(shí)要辦理交接單，交接單上要有必要的附圖。交接單上要標(biāo)明項(xiàng)目、時(shí)間、交接人員（包括監(jiān)理公司、昇揚(yáng)硅業(yè)工程部）、遺留問(wèn)題及解決方法等。交接單由土建單位設(shè)計(jì)并打印，經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可后使用。5.土建單位交接前,要清理場(chǎng)地,否則不予接受,由此造成的工期由土建單位負(fù)責(zé)；安裝單位使用完畢,清理現(xiàn)場(chǎng)后反交給土建單位進(jìn)行后續(xù)工程施工,因場(chǎng)地為清理而造成的工期延誤由安裝單位負(fù)責(zé)。6.安裝單位為辦理正式(簽字)接受手續(xù)前,成品或半成品的保管維護(hù)由土建單位負(fù)責(zé)；安裝單位接受后,成品或半成品的保管維護(hù)由安裝單位負(fù)責(zé)；安裝期間,如果成品或半成品損壞而需土建單位修補(bǔ)時(shí),安裝單位應(yīng)向土建單位辦理委托手續(xù)；反交接后,土建單位在后續(xù)工程施工中如損壞了安裝的成品或半成品而需安裝單位修補(bǔ)時(shí),土建單位向安裝單位辦理委托手續(xù)。7.監(jiān)理公司的專工負(fù)責(zé)(昇揚(yáng)硅業(yè)工程部專工協(xié)助)所管工程的交接事宜。GY/GC2010-014工程結(jié)算會(huì)簽制度1.目的：為確保工程竣工后，能夠及時(shí)、有序、無(wú)誤地完成結(jié)算工作，以經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化各職能部門(mén)對(duì)工程管理職能的有效發(fā)揮，制定本制度。2.工程竣工結(jié)算時(shí)，各項(xiàng)目經(jīng)理部必須填寫(xiě)工程結(jié)算會(huì)簽單。由于工程大篇幅不夠時(shí)可以簡(jiǎn)化或附有關(guān)資料，否則不予結(jié)算。3.必須確保工程按設(shè)計(jì)及變更或委托內(nèi)容等要求完成，并進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，才能辦理此結(jié)算手續(xù)。4.各部門(mén)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫(xiě)工程結(jié)算單及其附件，確?？⒐すこ虩o(wú)缺陷、無(wú)隱患。5.本會(huì)簽單一式六份，項(xiàng)目經(jīng)理部、昇揚(yáng)硅業(yè)工程部、昇揚(yáng)硅業(yè)設(shè)備材料部、昇揚(yáng)硅業(yè)財(cái)審部、昇揚(yáng)硅業(yè)檔案室、監(jiān)理公司各一份。6.程序：各項(xiàng)目經(jīng)理部辦理工程竣工結(jié)算手續(xù)時(shí)，應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)工程基本情況并附有關(guān)資料，由監(jiān)理公司根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)情況并復(fù)核其工程量無(wú)誤后交昇揚(yáng)硅業(yè)財(cái)審部，由昇揚(yáng)硅業(yè)財(cái)審部通知昇揚(yáng)硅業(yè)工程部、昇揚(yáng)硅業(yè)設(shè)備材料部、工程審計(jì)師復(fù)核后報(bào)總工、總經(jīng)審定，經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)，昇揚(yáng)硅業(yè)財(cái)審部按公司規(guī)定將會(huì)簽單登記臺(tái)帳、存檔并通知各項(xiàng)目經(jīng)理部辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。7.流程圖：項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部不認(rèn)可監(jiān)理：質(zhì)量、工程量不認(rèn)可監(jiān)理：質(zhì)量、工程量認(rèn)可認(rèn)可通知結(jié)算昇揚(yáng)硅業(yè)財(cái)審部通知結(jié)算昇揚(yáng)硅業(yè)財(cái)審部昇揚(yáng)硅業(yè)工程部、昇揚(yáng)硅業(yè)工程部、昇揚(yáng)硅業(yè)設(shè)備材料部昇揚(yáng)硅業(yè)設(shè)備材料部昇揚(yáng)硅業(yè)昇揚(yáng)硅業(yè)工程審計(jì)師昇揚(yáng)硅業(yè)昇揚(yáng)硅業(yè)總工、總經(jīng)主管副總主管副總總經(jīng)理總經(jīng)理GY/GC2010-015現(xiàn)場(chǎng)施工安全文明質(zhì)量驗(yàn)收處罰制度1.目的：為了加強(qiáng)安全文明施工管理，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，杜絕違章作業(yè)，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全和正常的生產(chǎn)秩序，制定本制度。2.處罰規(guī)定：2.1因乙方原因發(fā)生人身和設(shè)備特大事故（不含交通事故）扣除全部安全風(fēng)險(xiǎn)保證金并給失。2.2發(fā)生人身事故和設(shè)備、火災(zāi)重大事故給予1—3萬(wàn)元罰款、扣除全部安全風(fēng)險(xiǎn)保證金、賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。2.3發(fā)生人身、設(shè)備、火災(zāi)等一般事故扣除全部安全風(fēng)險(xiǎn)保證金；當(dāng)發(fā)生一人次重傷事故時(shí)，扣除安全風(fēng)險(xiǎn)保證金50%。3.發(fā)生以下情況一次考核扣除1000元：3.1未按要求建立安全文明施工監(jiān)察、保障體系和規(guī)章制度，有關(guān)人員未按要求上崗到位。3.2未按要求制定并落實(shí)《安全作業(yè)組織措施》、《安全施工方案》，安全交底不清或未落實(shí)。3.3特種作業(yè)施工需要報(bào)批的項(xiàng)目手續(xù)不全、未按要求的時(shí)間完成。3.4特種作業(yè)人員未按要求的時(shí)間到崗。3.5現(xiàn)場(chǎng)及廠區(qū)道路發(fā)生一般交通事故，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)交通部門(mén)處理。3.6未經(jīng)同意，損壞地下、地上設(shè)施者，并賠償相應(yīng)損失。3.7對(duì)已保溫的設(shè)備應(yīng)認(rèn)真保護(hù)，必要時(shí)作臨時(shí)橋架，禁止砸、撞、踩壓保溫層面，否則誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償并給予考核。3.8發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員存在“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為者。3.9在水、電源計(jì)量點(diǎn)以上未經(jīng)昇揚(yáng)硅業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私拉亂接或計(jì)量點(diǎn)以下設(shè)備管理混亂、不認(rèn)真整改、導(dǎo)致昇揚(yáng)硅業(yè)公司安全隱患或經(jīng)濟(jì)損失者。3.10發(fā)現(xiàn)本單位內(nèi)部、不同單位之間的交叉作業(yè)時(shí)，安全措施、施工方案、各方安全責(zé)任不清者。3.11發(fā)生野蠻施工不聽(tīng)勸阻者。3.12在配電裝置、保護(hù)盤(pán)、精密設(shè)備上或附近作業(yè)缺少保護(hù)措施。3.13在建筑物附近開(kāi)挖土方不符合安全要求。4.發(fā)生以下情況一次考核扣除500元：4.1不按規(guī)定或不按指定地點(diǎn)取土、倒土、倒垃圾者，造成轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用自行承擔(dān)。4.2應(yīng)設(shè)圍欄、扶手、蓋板、安全網(wǎng)、遮攔或腳手架、安全通道等防護(hù)設(shè)施而未設(shè)置或不合格者，造成返工自負(fù)。4.3在火災(zāi)危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)，防火措施不力或不符合要求的。4.4現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆者（當(dāng)事雙方分別考核），必要時(shí)交派出所處理。4.5在生產(chǎn)區(qū)域使用不符合安全規(guī)定的交通工具、起重工具及超速駕駛等違章行為。4.6未按要求無(wú)票作業(yè)。4.7作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)有安全警示牌和警示圍欄，有關(guān)安全規(guī)定、制度、注意事項(xiàng)等安全責(zé)任落實(shí)到人，未落實(shí)或整改不到位者。4.8對(duì)中、高級(jí)成品樓地面（水磨石、地板磚、大理石、花崗石、PVC地板塊、防靜電活動(dòng)地板等）、內(nèi)墻面，乙方應(yīng)采取保護(hù)措施，經(jīng)覆蓋后方允許工作；在成品墻、樓板上穿鑿打洞未提前申請(qǐng)批準(zhǔn)或采用專用工具實(shí)施或施工后未及時(shí)恢復(fù)。4.9使用建筑物的柱、梁直接捆綁進(jìn)行起重或作拖拉風(fēng)繩的固定點(diǎn)未做載荷試驗(yàn)、未經(jīng)昇揚(yáng)硅業(yè)公司有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，采取必要的保護(hù)措施。4.10高處作業(yè)防物體墜落、防電火焊渣飛濺措施不全或隨意拋扔物品者，損壞設(shè)備、物資賠償經(jīng)濟(jì)損失。4.11臨時(shí)隱蔽的管道、電纜等設(shè)置警告標(biāo)志不全且整改不及時(shí)。4.12新進(jìn)廠設(shè)備未經(jīng)昇揚(yáng)硅業(yè)公司許可和到場(chǎng)私自開(kāi)箱，資料丟失另行處理。5.發(fā)生以下情況一次考核扣除100元：5.1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、戴安全帽而不系帽帶、安全帽不合格、高處作業(yè)不系安全帶，按人次進(jìn)行考核，發(fā)生三次以上整改不到位或三人以上違章者可按違章人次加重考核。5.2未經(jīng)批準(zhǔn)堵塞交通、不及時(shí)進(jìn)行清理。5.3夜間施工照明不足、用電不符合《安規(guī)》規(guī)定。5.4交叉作業(yè)不符合有關(guān)規(guī)協(xié)調(diào)者。5.5收到整改通知單后，未按期進(jìn)行整改或整改不到位。5.6進(jìn)行粉刷和噴涂作業(yè)，對(duì)施工周?chē)脑O(shè)備系統(tǒng)要采取遮避措施，工作后及時(shí)恢復(fù)原貌，造成污染者。5.7起重、裝卸、運(yùn)輸作業(yè)中違反《安規(guī)》有關(guān)規(guī)定和發(fā)生“十不吊”行為者。5.8工作現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，設(shè)備、材料亂堆亂放，未經(jīng)批準(zhǔn)私自占用場(chǎng)地、道路未按要求時(shí)間整改，隨意丟棄生活或施工垃圾者。5.9氧氣、乙炔氣瓶的使用存放安全距離不符合安全規(guī)程，收工后氧氣瓶、乙炔瓶上閥門(mén)不關(guān)及電焊機(jī)不停電。5.10合甲方的規(guī)定或不按要求整改。5.11翻斗車(chē)輛不放翻斗行駛或邊放翻斗邊行車(chē)。6.施工人員和車(chē)輛進(jìn)出廠區(qū)必須嚴(yán)格執(zhí)行昇揚(yáng)硅業(yè)公司的有關(guān)規(guī)定，發(fā)生事故或經(jīng)濟(jì)損失者嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任，賠償昇揚(yáng)硅業(yè)公司的一切經(jīng)濟(jì)損失。7.對(duì)查出的有關(guān)安全、文明工作問(wèn)題，除按規(guī)定考核外，責(zé)任單位在限期內(nèi)必須立即整改，未按期整改或整改不徹底者超過(guò)一天追加考核200元。8.安全、文明工作嚴(yán)重失控的，必要時(shí)中止施工合同。9.三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收考核（批次）9.1班組驗(yàn)收：9.1.1班組之間未進(jìn)行工序交接雙方各200元/處9.1.2班組未驗(yàn)收200元/處9.2施工單位：9.2.1施工單位之間工序未交接雙方各500元/處9.2.2施工單位未進(jìn)行二級(jí)驗(yàn)收1000元/處9.2.3施工單位代班組驗(yàn)收（一級(jí)驗(yàn)收）800元/處9.3項(xiàng)目經(jīng)理部：9.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部之間工序未交接雙方各1000元/處9.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部未進(jìn)行驗(yàn)收，由施工單位或班組直接要求監(jiān)理公司驗(yàn)收1000+1000+2000元/處9.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部代施工單位驗(yàn)收（一、二級(jí)）800+1000元/處9.4項(xiàng)目經(jīng)理部提交的驗(yàn)收項(xiàng)目（月考核）9.4.1第一次驗(yàn)收合格率≥90%，如≤90%時(shí)班組200元/處施工單位500元/處項(xiàng)目經(jīng)理部1000元/處第二次驗(yàn)收合格率100%，如有不合格班組500元/處施工單位1000元/處項(xiàng)目經(jīng)理部2000元/處GY/GC2010-016基建現(xiàn)場(chǎng)供水供電安全管理規(guī)定隨著基建安裝項(xiàng)目的逐步展開(kāi)，進(jìn)場(chǎng)施工單位和人員大量增加，為了維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)供水供電的正常秩序，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)供水供電的安全管理，特制訂本規(guī)定。一、供水供電的工作聯(lián)系及有關(guān)規(guī)定1、基建和安裝單位（以下簡(jiǎn)稱施工單位）需要的水、電供應(yīng)，必須提前三天向甲方工程部提出書(shū)面申請(qǐng)，簽訂用水用電協(xié)議，未經(jīng)甲方許可和驗(yàn)收，不得私自亂接亂用，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。2、施工單位用水、用電必須加裝合格的計(jì)量表計(jì)。3、用水計(jì)量點(diǎn)、用電總開(kāi)關(guān)以下由乙方負(fù)責(zé)，以上由甲方負(fù)責(zé)（有臨時(shí)明確規(guī)定界限者除外）。4、施工單位需要總電源停電工作時(shí)，必須辦理“停、送電聯(lián)系單”手續(xù)?？傠娫撮_(kāi)關(guān)的一切操作均由甲方負(fù)責(zé)。5、各施工單位必須明確專人負(fù)責(zé)水、電的日常管理，并報(bào)甲方工程部備案。二、供水供電的安全管理1、各施工項(xiàng)目的總承包商對(duì)本轄區(qū)內(nèi)水、電的安全使用負(fù)總責(zé)，并有對(duì)甲方負(fù)責(zé)的安全責(zé)任。2、各施工單位負(fù)責(zé)完善本轄區(qū)內(nèi)地下供水管網(wǎng)和電纜的標(biāo)樁工作，做到標(biāo)志牢固清楚，基建施工中誰(shuí)損壞或者移動(dòng)標(biāo)樁，應(yīng)及時(shí)責(zé)任到人負(fù)責(zé)完善臨時(shí)警告標(biāo)志，在施工后恢復(fù)原狀。3、基建工地的高壓線路由甲方負(fù)責(zé)管理，乙方管理的線路必須嚴(yán)格核定容量，防止過(guò)負(fù)荷、保護(hù)不匹配、調(diào)度失誤等誘發(fā)安全事故。4、臨時(shí)架空線路（尤其是通道處）必須保證安全距離。在高壓線路周?chē)┕r(shí)，必須落實(shí)安全責(zé)任，做好安全交底，完善安全措施，明確作業(yè)范圍和專人監(jiān)護(hù)，防止野蠻施工。如果臨建距離線路已經(jīng)超越建筑安全距離或可能發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)，必須設(shè)置明顯的警告標(biāo)志，采取有效的安全措施，并盡快恢復(fù)原狀。5、涉及地下土建的作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》第803條“在接近地下電纜管道及埋設(shè)物的地方施工時(shí)，不準(zhǔn)使用鐵鎬、鐵撬棍或鐵楔子等工具進(jìn)行挖土，也不準(zhǔn)使用機(jī)械挖土”的之規(guī)定。對(duì)地埋物情況不清時(shí)，應(yīng)事先與有關(guān)單位取得聯(lián)系，共同現(xiàn)場(chǎng)勘察定位。6、在供水供電地埋、架空線路附近工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在安排工作任務(wù)的同時(shí)，必須同時(shí)布置安全措施，負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。7、各施工單位要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)水、電線路的安全檢查。臨時(shí)電線力求固定和架空，嚴(yán)禁使用裸露的電線和電器設(shè)備。8、電纜溝（架）一旦敷設(shè)電纜，必須及時(shí)清理雜物、采取防護(hù)措施，以防火災(zāi)事故的發(fā)生。9、在施工廠區(qū)行駛的車(chē)輛，必須注意觀察道路、場(chǎng)地環(huán)境和臨時(shí)線路的情況，嚴(yán)禁超速行車(chē)，嚴(yán)禁貨物裝載違章，嚴(yán)禁翻斗車(chē)輛不放下翻斗起步或一邊放翻斗一邊行車(chē)防止碰撞架空線路，導(dǎo)致人身和設(shè)備事故。10、發(fā)生供水供電設(shè)施損壞，根據(jù)損壞程度和性質(zhì)給予考核1000—5000元；發(fā)生嚴(yán)重影響正常施工和人身事故者，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。GY/GC2010-017基建工程管理規(guī)程工程項(xiàng)目管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。為此，特制定業(yè)主工程管理工作規(guī)程。第一部分崗位職責(zé)規(guī)定一、工程部經(jīng)理（一）崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象。2.根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。3.根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。4.根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，審查批準(zhǔn)工程物資領(lǐng)用的必要性和合理性，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系。8.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄。9.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。10.參加每周的監(jiān)理例會(huì)，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料。11.在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。（二）每天的工作流程主持工程部工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題），落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃，進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題，監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。（三）每周（每月）的工作流程總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排，準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題，安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作。二、土建專業(yè)工程師（一）崗位職責(zé)1.項(xiàng)目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程部管理，接受工程部部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程部部長(zhǎng)進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作。2.根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。3.根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。4.根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，對(duì)工程物資領(lǐng)用的必要性和合理性進(jìn)行審查，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。6.參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。7.解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系。8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。9.負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10.參加每周監(jiān)理例會(huì)，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。（二）每天的工作流程參加工程部工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題），落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃，進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題，監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建工程各項(xiàng)工作，對(duì)當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。（三）每周（每月）的工作流程總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排，準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題，編制下周（下月）的工作計(jì)劃，提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合要求。三、強(qiáng)弱電專業(yè)工程師（一）崗位職責(zé)1.項(xiàng)目強(qiáng)弱電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程部，接受工程部部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程部部長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目的管理工作。2.根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)弱電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。3.根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)弱電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)弱電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)強(qiáng)弱電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。4.根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工成本，（對(duì)工程物資領(lǐng)用的必要性和合理性進(jìn)行審查），參加強(qiáng)弱電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)弱電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)弱電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)弱電工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。6.參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、強(qiáng)弱電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。7.解決強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)弱電工程涉外關(guān)系。8.參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。9.負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。10.參加每周的監(jiān)理例會(huì)，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、強(qiáng)弱電工程管理報(bào)告和其他文件資料。（二）每天的工作流程參加工程部現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)弱電工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題），落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計(jì)劃，進(jìn)一步熟悉強(qiáng)弱電工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及強(qiáng)弱電工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題，監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程各項(xiàng)工作，對(duì)當(dāng)天強(qiáng)弱電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。（三）每周（每月）的工作流程總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)弱電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)弱電工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)弱電工程計(jì)劃安排，準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)弱電工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題，編制下周（下月）的工作計(jì)劃，提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合要求。四、給排水工程師（一）崗位職責(zé)1.給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程部，接受工程部部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程部部長(zhǎng)進(jìn)行給排水工程項(xiàng)目的管理工作。2.根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。3.根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗(yàn)收，參加給排水工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。4.根據(jù)公司批準(zhǔn)的給排水工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項(xiàng)目施工成本，（對(duì)工程物資領(lǐng)用的必要性和合理性進(jìn)行審查），參加給排水工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保給排水工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.參加現(xiàn)場(chǎng)給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。6.參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。7.解決給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的給排水工程涉外關(guān)系。8.參加現(xiàn)場(chǎng)給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。9.負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。10.參加每周監(jiān)理例會(huì)，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、給排水工程管理報(bào)告和其他文件資料。(二)每天的工作流程參加工程部工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日給排水工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題），落實(shí)、完成當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃，進(jìn)一步熟悉給排水工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題，監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)給排水工程各項(xiàng)工作，對(duì)當(dāng)天給排水工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。（三）每周（每月）的工作流程總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的給排水工程計(jì)劃安排，準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題，編制下周（下月）的工作計(jì)劃，提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合要求。第二部分行為規(guī)范一、言行舉止1、接待工作客戶的一般流程：看見(jiàn)工作客戶將進(jìn)門(mén)——接待準(zhǔn)備（應(yīng)微笑站立）——開(kāi)門(mén)、請(qǐng)進(jìn)、問(wèn)好——洽談（根據(jù)工作客戶類(lèi)型側(cè)重協(xié)調(diào)解決）——工作客戶離開(kāi)送客戶至大門(mén)、開(kāi)門(mén)、道別。2、本著團(tuán)結(jié)合作的協(xié)作精神，任何工作客戶都是公司的工作客戶，也是大家的工作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員間要提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是的精神，嚴(yán)格按照既定的職責(zé)接待工作客戶，嚴(yán)禁挑撥離間、拉幫結(jié)派。4、對(duì)工作客戶（甚至同行）的刁難，現(xiàn)場(chǎng)工作人員要把握分寸，本著禮貌、謙虛、不卑不亢的原則妥善處置，用禮貌、謙虛的態(tài)度使之感到受了尊重，用不卑不亢的態(tài)度去贏得他對(duì)你的尊重，切忌與之發(fā)生正面沖突。5、看到領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)要起立、讓座、倒水。6、現(xiàn)場(chǎng)工作人員要有保密意識(shí)，涉及公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密、管理機(jī)密不得對(duì)外透露，違者予以除名并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。7、不得接受施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等涉及工程項(xiàng)目施工建設(shè)的單位（個(gè)人）給予的任何物質(zhì)利益（含間接利益），不得接受上述單位（個(gè)人）為其個(gè)人提供的非工作便利，不得接受上述單位（個(gè)人）提供的任何形式的消費(fèi)。8、敬業(yè)愛(ài)崗，團(tuán)結(jié)合作，任何時(shí)候堅(jiān)決維護(hù)公司的利益，樹(shù)立公司良好的形象。二、禮貌用語(yǔ)1、接聽(tīng)電話：“您好，昇揚(yáng)公司***部”；電話結(jié)束語(yǔ)：“隨時(shí)恭候您的光臨”，“謝謝”，“再見(jiàn)”等。2、見(jiàn)到工作客戶步入時(shí)：“先生/小姐，早上/下午/節(jié)日好”，“您好”、“您好，這邊請(qǐng)”，“您請(qǐng)坐”、“您請(qǐng)喝水”等。3、與工作客戶交談時(shí)應(yīng)常用“您、請(qǐng)、對(duì)不起、謝謝”等，少用“不是、你錯(cuò)了、你不懂”等。4、接到找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的電話應(yīng)禮貌、謹(jǐn)慎，不能隨便將公司領(lǐng)導(dǎo)的固定電話、手機(jī)號(hào)，尤其是手機(jī)號(hào)給客人。5、接到找其他同事的電話“好的，請(qǐng)您稍候”；如果該同事不能立刻過(guò)來(lái)：“這位先生/小姐，他暫時(shí)不在，有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎？”，切記事后一定要轉(zhuǎn)告該同事。三、現(xiàn)場(chǎng)工作人員的服裝要求1、在工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室工作人員必須著裝整齊。2、在工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須佩帶安全帽（進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰款20元/人次）。四、公共用品管理1、辦公桌上只能擺放資料、電話機(jī)、電腦及常用的辦公用品。2、文件袋要保持整潔，除寫(xiě)明標(biāo)簽外，不得在工程資料、設(shè)計(jì)圖紙、文件袋表面涂畫(huà)及粘貼任何文字及圖片。3、個(gè)人用品如書(shū)籍、文件夾、水杯等應(yīng)放在個(gè)人文件柜中。4、紙杯是專供客戶使用的，工作人員應(yīng)使用自帶的水杯，水杯應(yīng)放在指定的地點(diǎn)。五、晨會(huì)（一）時(shí)間：每天早晨上班時(shí)間到點(diǎn)后10分鐘開(kāi)始，會(huì)議時(shí)間視當(dāng)天的內(nèi)容而定，但是不超過(guò)30分鐘。（二）主持：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部日常性晨會(huì)由項(xiàng)目主管主持（不在時(shí)，由指定的專業(yè)工程師代替）。（三）內(nèi)容1、檢查現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否進(jìn)入工作狀態(tài)。2、核對(duì)、匯總前日的現(xiàn)場(chǎng)工程施工情況。3、宣讀公司下發(fā)的文件、通知。4、就前一日施工中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、討論、解答。5、發(fā)表意見(jiàn)、要求、建議。6、安排當(dāng)天的管理工作。（四）注意事項(xiàng)1、晨會(huì)是一天工作開(kāi)始的標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)從此進(jìn)入工作狀態(tài)，不得在會(huì)后用早餐、化妝等。2、晨會(huì)是一天工作人員相對(duì)集中的機(jī)會(huì)，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場(chǎng)工作人員專心參會(huì)，并做好必要的記錄。第三部分工作流程規(guī)定一、監(jiān)理例會(huì)1、監(jiān)理例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持。2、監(jiān)理例會(huì)一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議。3、監(jiān)理例會(huì)規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、工程部部長(zhǎng)、各專業(yè)工程師、財(cái)務(wù)部主管，各相關(guān)承包商。4、監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取各承包商關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；建設(shè)單位各專業(yè)工程師提出意見(jiàn)和要求，工程部部長(zhǎng)提出全面意見(jiàn)和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求。5、監(jiān)理例會(huì)在完成后的六小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、工程部部長(zhǎng)簽字認(rèn)可。6、月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)為本月的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，不再專門(mén)召開(kāi)每月現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議。7、月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取各承包商關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見(jiàn)和要求，業(yè)主項(xiàng)目主管提出全面意見(jiàn)和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求。8、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。二、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議1、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持。2、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行。3、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項(xiàng)目主管、相關(guān)專業(yè)工程師、工程主管、相關(guān)承包商。4、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議內(nèi)容：聽(tīng)取承包商就工程項(xiàng)目某特定問(wèn)題的解決辦法、施工措施的處理意見(jiàn)；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師的意見(jiàn)，業(yè)主項(xiàng)目主管的決定意見(jiàn)；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見(jiàn)。5、一般現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議在完成后的六小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管、合同主管簽字認(rèn)可、報(bào)工程部、設(shè)備材料部審查、工程總監(jiān)審定。6、重要的專題會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程部審查、工程總監(jiān)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證（一）辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更或合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。（二）辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：1、由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容。2、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可。3、建設(shè)單位各專業(yè)工程師確認(rèn)簽名。4、項(xiàng)目主管審定。5、報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。（三）合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書(shū)面資料，相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定。（四）辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證中，項(xiàng)目各專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須在現(xiàn)場(chǎng)均有認(rèn)可確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)。（五）辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證必須在事發(fā)后五個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。（六）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證必須報(bào)工程部、財(cái)務(wù)部審查，工程總監(jiān)審定后才可作為結(jié)算依據(jù)。（七）如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實(shí)施。（八）各類(lèi)經(jīng)濟(jì)簽證的簽字人必須附有效的授權(quán)文件。四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單1、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單。2、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事先經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)。3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求。4、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定辦理。5、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、必須現(xiàn)場(chǎng)共同核定認(rèn)可，并按規(guī)定流程報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的核定單均不能作為結(jié)算依據(jù)。6、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào)工程部、財(cái)務(wù)部審查，工程總監(jiān)審定。7、對(duì)技術(shù)核定單現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商實(shí)際施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單要求不符應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書(shū)面記載，直至作出相應(yīng)處罰。五、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單1、辦理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場(chǎng)收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單。2、辦理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單內(nèi)容和計(jì)劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、按計(jì)劃約定共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)。3、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)。4、辦理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單必須有計(jì)劃安排，并在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)共同驗(yàn)收確認(rèn)。5、辦理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師（包括相關(guān)造價(jià)工程師）、項(xiàng)目主管必須現(xiàn)場(chǎng)共同核定認(rèn)可，并按流程要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的驗(yàn)收單均不能作為結(jié)算依據(jù)。6、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單必須報(bào)工程部、財(cái)務(wù)部審查，工程總監(jiān)審定。7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，承包商必須提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的測(cè)量資料報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師（包括造價(jià)工程師）、項(xiàng)目主管對(duì)測(cè)量資料報(bào)告檢查審核無(wú)誤后，方可進(jìn)行驗(yàn)收簽字確認(rèn)程序。8、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真，對(duì)驗(yàn)收的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。六、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單1、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材及計(jì)價(jià)料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備等均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單。2、辦理認(rèn)質(zhì)單程序：由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計(jì)圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、檔次、用量、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說(shuō)明，嚴(yán)格按照材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫(xiě)明確。3、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的時(shí)效性：認(rèn)質(zhì)單必須在承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)。4、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按流程要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的認(rèn)質(zhì)單均不能作為結(jié)算依據(jù)。5、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單必須報(bào)工程部、設(shè)備材料部、財(cái)務(wù)部審查，工程總監(jiān)審定。6、對(duì)認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書(shū)面記載，直至作出相應(yīng)處罰。七、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單1、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備等，承包商已經(jīng)辦理完成認(rèn)質(zhì)單程序的均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單。2、辦理認(rèn)價(jià)單程序：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單，設(shè)備材料部在三個(gè)工作日內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平或工程批量折扣價(jià)進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。3、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)。4、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程部、設(shè)備材料部、設(shè)備材料部必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按流程報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的認(rèn)價(jià)單均不能作為結(jié)算依據(jù)。5、對(duì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價(jià)格等不符，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書(shū)面記載，直至作出相應(yīng)處罰。6、如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可實(shí)施。7、各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)的簽字人必須附有效的授權(quán)書(shū)。八、設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更的原則：（一）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重缺陷的地方。（二）因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)。（三）因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重缺陷的地方而設(shè)計(jì)變更：1、承包商應(yīng)以書(shū)面通知監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程部、設(shè)備材料部。2、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見(jiàn)。3、項(xiàng)目主管、工程部、設(shè)備材料部應(yīng)在三個(gè)工作日作出設(shè)計(jì)變更的審查意見(jiàn)。4、報(bào)工程總監(jiān)審定同意。5、由