BSCI 驗(yàn)廠程序文件（完整版）

BSCI程序頁數(shù)：1of60廣東冠昌制衣有限公司BSCI程序文件文件編號：COC-P編制：周漢田版本／版次：A／P審核：丘雪霞發(fā)布日期：2023-09-11批準(zhǔn)：付應(yīng)華實(shí)施日期：2023-09-11員工代表：胡鳳云謝子窮

BSCI程序頁數(shù)：2of60BSCI程序清單序號文件名稱文件編號制訂日期版本備注1公司政策方針COC-P-0012023-09-11A/02任命書COC-P-0022023-09-11A/03職位職責(zé)描述COC-P-0032023-09-11A/04工作時間管理程序COC-P-0042023-09-11A/05薪酬福利管理程序COC-P-0052023-09-11A/06禁止強(qiáng)迫勞工管理程序COC-P-0062023-09-11A/07童工及未成年工保護(hù)程序COC-P-0072023-09-11A/08反騷擾和反虐待程序COC-P-0082023-09-11A/09禁止歧視管理程序COC-P-0092023-09-11A/010結(jié)社自由與集體談判管理程序COC-P-0102023-09-11A/011人力資源管理程序COC-P-0112023-09-11A/012反奴隸和反人口販賣管理程序COC-P-0122023-09-11A/013獎懲管理程序COC-P-0132023-09-11A/014員工代表管理程序COC-P-0142023-09-11A/015員工建議申訴管理程序COC-P-0152023-09-11A/016內(nèi)部審核控制程序COC-P-0162023-09-11A/017管理評審管理程序COC-P-0172023-09-11A/018環(huán)境健康安全管理程序COC-P-0182023-09-11A/019緊急預(yù)案管理程序COC-P-0192023-09-11A/020事故報告調(diào)查和處理程序COC-P-0202023-09-11A/021危險化學(xué)品管理程序COC-P-0212023-09-11A/022個人防護(hù)用品管理程序COC-P-0222023-09-11A/023工傷管理程序COC-P-0232023-09-11A/024防止體液交叉感染管理程序COC-P-0242023-09-11A/025新生媽媽和懷孕女工風(fēng)險評估管理程騙子COC-P-0252023-09-11A/026危險源辨別、風(fēng)險評價和風(fēng)險策劃管理程序COC-P-0262023-09-11A/027法律法規(guī)收集與更新管理程序COC-P-0272023-09-11A/028供應(yīng)商管理程序COC-P-0282023-09-11A/029信息保護(hù)管理程序COC-P-0292023-09-11A/030對內(nèi)對外溝通管理程序COC-P-0302023-09-11A/031廢棄物管理程序COC-P-0312023-09-11A/032節(jié)能減排計劃COC-P-0322023-09-11A/033工作環(huán)境溫濕度管理程序COC-P-0332023-09-11A/034商業(yè)道德與反腐敗管理程序-COC-P-0342023-09-11A/035糾正和預(yù)防措施管理程序COC-P-0352023-09-11A/036保安管理程序COC-P-0352023-09-11A/0

BSCI程序頁數(shù)：3of6001公司政策方針一、BSCI社會責(zé)任政策方針遵守法律法規(guī)，保障員工權(quán)益，建設(shè)和詣關(guān)系，做有社會責(zé)任的企業(yè)二、BSCI社會責(zé)任政策工廠及全體管理層認(rèn)識到遵守國際勞工標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)勞工權(quán)益是一個負(fù)責(zé)任的公司所具備的基本條件，也是消費(fèi)者、客戶、公眾和政府等利益相關(guān)者的期望。工廠承諾遵守國家勞動法律法規(guī)、遵守國際公認(rèn)的勞工標(biāo)準(zhǔn)、以及其它適用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國際公約，不斷改進(jìn)的承諾承諾建立社會責(zé)任管理體系。社會責(zé)任管理是本公司日常運(yùn)作的一個有機(jī)組成部分，履行社會責(zé)任是公司提供良好產(chǎn)品滿足客戶需要的一個必要條件。公司任命高層經(jīng)理負(fù)責(zé)社會責(zé)任管理，建立、實(shí)施和維持良好的社會責(zé)任管理體系，并將這一要求延伸到供應(yīng)商和分包商。三、BSCI社會責(zé)任聲明：3.1公司遵守國家勞動法規(guī)、環(huán)保法規(guī)及相關(guān)法規(guī)。3.2指定高層管理人員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和公司簽署的其它規(guī)章要求定期審查公司的政策、措施及其執(zhí)行結(jié)果。3.3尊重工人自由、不用未適齡勞工、不強(qiáng)迫勞工、不用囚工。3.4所有員工一視同仁，不拘性別、不拘種族、不拘宗教、不拘社會歸屬，反對歧視。3.5提供安全衛(wèi)生的工作和生活條件，確保員工的健康與安全。3.6推動勞資合作，尊重員工的結(jié)社自由與集體談判權(quán)。尊重員工的基本人權(quán)，禁止任何形式的瘧待和騷擾。3.7合理安排工人的工作時間和休息休假。3.8提供合理的工資福利，符合法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。3.9持續(xù)改善工作條件和員工福利。3.10杜絕貪污與腐敗。3.11按照標(biāo)準(zhǔn)要求對供貨商／分包商進(jìn)行控制。四、BSCI社會責(zé)任目標(biāo)4.1童工、囚工使用為0；4.2嚴(yán)格按照國家及當(dāng)?shù)氐墓r要求執(zhí)行4.3火災(zāi)事故或重大事故、食物中毒事故為0；4.4為員工提供符合法律法規(guī)的福利待遇4.5全面防患職業(yè)病的出現(xiàn)，病例出現(xiàn)控制在0起4.6員工流失率控制在10％以下全體員工都要遵守這個社會責(zé)任體系。社會責(zé)任管理者代表負(fù)責(zé)執(zhí)行社會責(zé)任體系，并直接向最高領(lǐng)導(dǎo)匯報。

BSCI程序頁數(shù)：4of60環(huán)境方針保護(hù)環(huán)境，預(yù)防污染；節(jié)省資源，減少浪費(fèi)；全員參與，持續(xù)改善；遵守法規(guī)，造福社會。清潔生產(chǎn)，減少碳排放。方針闡述：·建立環(huán)境管理體系，加強(qiáng)危險廢棄物管理，防止化學(xué)品泄漏對環(huán)境的影響，努力實(shí)施污染預(yù)防和清潔生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)保護(hù)環(huán)境的承諾?！そ档湍芎?、節(jié)省資源、減少浪費(fèi)、降低物耗，努力實(shí)現(xiàn)資源充分利用。·提高全員環(huán)保意識和技能，實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境管理系統(tǒng)持續(xù)改善?！ぷ袷丨h(huán)境法律、法規(guī)及其它要求，以便取得更好的環(huán)境效益和社會效益。環(huán)境保護(hù)政策·本公司及全體管理層認(rèn)識到保護(hù)地球生態(tài)環(huán)境，保障人類身體健康，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。·本公司總經(jīng)理擔(dān)任公司之環(huán)保主管，全體員工積極響應(yīng)并實(shí)施公司環(huán)保節(jié)能政策.·我們的環(huán)境保護(hù)政策是：減廢減費(fèi)，珍惜資源；綠色產(chǎn)品，關(guān)懷環(huán)境；遵循法規(guī)，企業(yè)潔凈；全員參與，永續(xù)改善。·本公司承諾遵循下列指導(dǎo)方針，展開和持續(xù)改善本公司的環(huán)境管理系統(tǒng)：持續(xù)推行工業(yè)減廢、能源與資源節(jié)約。致力研發(fā)綠色產(chǎn)品，以減少資源的浪費(fèi)及保護(hù)有限的資源。遵循政府相關(guān)環(huán)安法規(guī)規(guī)定，實(shí)施各種管制，達(dá)到環(huán)安規(guī)定之要求及企業(yè)潔凈之承諾?！の覀儗⑼ㄟ^下列活動實(shí)現(xiàn)承諾：安排適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練與溝通管道，提升全員的環(huán)安意識并落實(shí)全員參與環(huán)保行動定期檢查環(huán)境管理系統(tǒng)，并矯正不符合事項(xiàng)，達(dá)成持續(xù)推動污染改善之承諾行政部負(fù)責(zé)對環(huán)境保護(hù)及能源節(jié)約政策的收集和更新，并記錄在案生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對公司員工對環(huán)保節(jié)能政策的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并不斷提出新的改進(jìn)措施環(huán)境健康安全政策、方針亦會傳達(dá)致亦會傳達(dá)致所有員工，并讓公眾監(jiān)督或查閱??！職業(yè)健康衛(wèi)生政策·建立職業(yè)健康衛(wèi)生管理制度。為員工提供職業(yè)健康衛(wèi)生防護(hù)用品，并培訓(xùn)、指導(dǎo)員工使用?！と肼毢髲氖陆佑|有害物品的部門員工每年接受一次健康體檢?！と绨l(fā)現(xiàn)員工患職業(yè)病，應(yīng)積極治療，以使員工恢復(fù)健康。安全政策·入職時每一位員工都要參加安全知識培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識?！ぷ袷匕踩芾碇贫龋匆笈宕靼踩雷o(hù)用品，防止安全事故發(fā)生。·針對可能潛在發(fā)生的安全事故，建立事故處理預(yù)案

BSCI程序頁數(shù)：5of6002任命書BSCI管理代表任命書為了建立、實(shí)施和維持工廠BSCI守則管理體系，確保工廠各項(xiàng)政策及運(yùn)作符合國家勞動法規(guī)、BSCI行為守則，持續(xù)改善工廠社會責(zé)任表現(xiàn)，經(jīng)研究決定，任命周漢田為本公司BSCI管理者代表職務(wù)，負(fù)責(zé)BSCI行為守則管理體系的建立、運(yùn)行與維護(hù)。職貴如下：1、負(fù)責(zé)保證本公司達(dá)到BSCI行為守則管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定。2、負(fù)責(zé)保證本公司遵守當(dāng)?shù)氐囊磺蟹煞ㄒ?guī)。3、負(fù)責(zé)建立及維持本公司之BSCI行為守則管理體系的運(yùn)作、推動、協(xié)調(diào)和監(jiān)督社會責(zé)任活動的實(shí)施。4、負(fù)責(zé)監(jiān)管供應(yīng)商及分包商對社會責(zé)任管理執(zhí)行情況。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司遵守BSCI行為守則的情況并在所在地進(jìn)行必要的改進(jìn)。6、就相關(guān)問題適時與外部溝通。環(huán)境健康安全負(fù)責(zé)人任命書為了建立、實(shí)施和維持工廠環(huán)境、健康與安全管理，確保工廠運(yùn)作符合法律法規(guī)和社會責(zé)任行為準(zhǔn)則，持續(xù)改善工廠經(jīng)營管理，經(jīng)研究決定龠付應(yīng)華為本公司環(huán)境、健康與安全負(fù)責(zé)人，除履行其本身職責(zé)外，還應(yīng)履行以下職責(zé)：1．貫徹國家有關(guān)環(huán)境安全衛(wèi)生生產(chǎn)的法律、法規(guī)；負(fù)責(zé)推廣工廠環(huán)境、健康、安全管理及統(tǒng)籌與安排；2．組織制訂出保證實(shí)現(xiàn)環(huán)境健良安全目標(biāo)的具體措施，并抓好落實(shí)，對本廠的工業(yè)及消防安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3．定期檢查工廠環(huán)境、健康、安全表現(xiàn)，提供定期健康、安全培訓(xùn)；4．確保工廠活動符合健康、安全法規(guī)及員工生命、財產(chǎn)安全和健康；5．定期組織召開環(huán)境、健康與安全管理會議：聽取環(huán)境安全衛(wèi)生生產(chǎn)工作匯報，將會議產(chǎn)生的決議事項(xiàng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施；6．就有關(guān)EHS工作與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。7．定期向總經(jīng)理報告有關(guān)EHS管理工作情況。法律專員任命書現(xiàn)任命周漢田為本公司適應(yīng)性法律法規(guī)的更新人員，專門負(fù)責(zé)法律法規(guī)的更新和實(shí)施，如國家和地方法律法規(guī)，主要有勞動法、勞動合同法、稅務(wù)法、消防法規(guī)等適合公司的各種法律。確保公司的正常運(yùn)作符合BSCI行為守則的要求。必須定期訪問相關(guān)的國家和地方政府網(wǎng)站，并從中獲取最新法律信息，及時與相關(guān)政府部門聯(lián)系，了解最近的政策。維持落實(shí)并符合法規(guī)要求，同時應(yīng)將此法規(guī)傳達(dá)至所有員工及其供應(yīng)商。商業(yè)道德負(fù)責(zé)人任命書現(xiàn)任命丘雪霞為本公司商業(yè)道德負(fù)責(zé)人，其職貴如下：1、建立公司商業(yè)道德政策及管理規(guī)范，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、組織編制及修訂本公司商業(yè)道德體系文件；3、向最高管理者報告本公司商業(yè)道德規(guī)范的運(yùn)行情況和業(yè)績，包括對改進(jìn)的需救：4、提高并加強(qiáng)本公司員工對商業(yè)道德要求的認(rèn)識和理解；5、負(fù)責(zé)與本公司商業(yè)道德有關(guān)事宜的對外聯(lián)絡(luò)；

BSCI程序頁數(shù)：6of6003職位職責(zé)描述總經(jīng)理：對公司的社會責(zé)任表現(xiàn)承擔(dān)最終的責(zé)任。他負(fù)責(zé)公司社會責(zé)任政策的制訂和執(zhí)行，定期評估公司的社會責(zé)任表現(xiàn)，為社會責(zé)任管理體系的正常運(yùn)作提供適當(dāng)?shù)馁Y源保障，推動社會責(zé)任表現(xiàn)持續(xù)改善。管理者代表：確保本廠規(guī)定及管理行為符合標(biāo)準(zhǔn)及適用的法律法規(guī)要求，并監(jiān)督完善和維護(hù)。參與制定安全管理措施、操作規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。定期向最高管理者提交有關(guān)方面的工作意見。定期與員工代表召開會議，采取必要的措施確保工人的合法權(quán)益和安全生產(chǎn)／生活條件得到保障。負(fù)責(zé)健康／安全／環(huán)境／福利／常規(guī)設(shè)施事宜，組織對員工有關(guān)安全／健康／環(huán)境的宣傳教育和培訓(xùn)工作。主持EHS管理委員會日常工作，定期召開EHS會議，處理員工投訴／建議事件。負(fù)責(zé)與地方行政機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)，及時有效的保護(hù)全廠員工的合法權(quán)益。行政部：負(fù)責(zé)公司的招聘及辭退手續(xù)的辦理工作，并建立檔案。策劃年度培訓(xùn)，確保入職人員的任職要求，組織培訓(xùn)，記錄管理工作。負(fù)責(zé)收集相關(guān)法律法規(guī)，及時掌握國家法律及政策的內(nèi)容，指導(dǎo)并執(zhí)行依法治廠，依法管理。負(fù)責(zé)考勤匯總統(tǒng)計。負(fù)責(zé)公司體系文件的控制。監(jiān)督本廠防火系統(tǒng)及設(shè)施，組織實(shí)施防火演習(xí)。負(fù)責(zé)行政后勤和環(huán)境工作。主持形式多樣的文娛活動。財務(wù)部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)制定工廠工資福利計劃，確保工資福利符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求。負(fù)責(zé)公司資金調(diào)配、成本核算、企業(yè)資金管理、監(jiān)督其增減變動和財務(wù)管理，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其它資產(chǎn)的核算。建立公司的薪酬制度并實(shí)施，并按工資和補(bǔ)貼管理程序核算并及時發(fā)放薪資。采購部負(fù)責(zé)人：根據(jù)公司政策和原則，負(fù)責(zé)將社會責(zé)任表現(xiàn)納入供應(yīng)商和分包商管理程序。定期評估供應(yīng)商和分包商的社會責(zé)任表現(xiàn)，加強(qiáng)合作，逐步推動供應(yīng)商和分包商改善社會責(zé)任表現(xiàn)。負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)、健康、消防安全等EHS事務(wù)的實(shí)施。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：制定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程等生產(chǎn)用指導(dǎo)文件?？蛻糍Y料、外來技術(shù)性文件及樣板的管理。負(fù)責(zé)本部作業(yè)區(qū)域的風(fēng)險評估報告，制定安全措施、操作規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施，以及有關(guān)的EHS知識的培訓(xùn)并監(jiān)督PPE的使用。發(fā)生事故及時報告并協(xié)助有關(guān)部門組織本部人員安全撤離、現(xiàn)場救護(hù)及事故調(diào)查。化學(xué)品使用、生產(chǎn)危廢物處理控制及相關(guān)的危險化學(xué)品標(biāo)識及安全狀況檢查。品質(zhì)部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部所屬有關(guān)EHS知識及相關(guān)的培訓(xùn)及執(zhí)行。發(fā)生事故及時報告并協(xié)助有關(guān)部門組織本部人員安全撤離、現(xiàn)場救護(hù)和事故調(diào)查。員工代表由工人選出，代表工人利益。代表工人就標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)工資、工時、員工福利待遇、健康、安全、平等對待等與公司管理層進(jìn)行溝通，爭取相應(yīng)的權(quán)益。應(yīng)定期會見公司各個部門和各層次的員工，了解他們對公司政策、體系和運(yùn)行的意見和建議。將工人的意見和建議提交給公司管理層，公司管理層探討解決問題的方法和措施，協(xié)助解釋和推廣公司的改善措施。倉庫負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)原物料、成品的收發(fā)、儲存管理。確保5S管理在各倉庫的實(shí)施。倉儲規(guī)劃并確保帳、物、卡一致。按規(guī)定對危險化學(xué)品的驗(yàn)收入庫，并按規(guī)定進(jìn)行化學(xué)品的安全儲存及發(fā)放?；瘜W(xué)品MSDS的整理及保管，危險化學(xué)品清單的制定，危險倉的日常安全監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)險情及時報告并及時撤離現(xiàn)場。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)策劃，安排工作，確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合客戶要求。培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識及任職要求。負(fù)責(zé)本部所屬作業(yè)區(qū)域的風(fēng)險評估報告，制定安全措施和操作規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)本部所屬有關(guān)EHS知識的培訓(xùn)并監(jiān)督PPE的使用。發(fā)生事故及時報告并協(xié)助有關(guān)部門組織本部人員安全撤離、現(xiàn)場救護(hù)和事故調(diào)查。負(fù)責(zé)本車間化學(xué)品的安全使用并標(biāo)識。機(jī)修／電工：全廠水電維護(hù)，確保正常供水供電。廠電氣設(shè)備設(shè)施的監(jiān)控與定期的保養(yǎng)維護(hù)，確保符合EHS安全要求。全廠基礎(chǔ)設(shè)施及安全消防設(shè)施的定期檢查及維護(hù)。

BSCI程序頁數(shù)：9of603）領(lǐng)取《獨(dú)生子女優(yōu)待證》者增加產(chǎn)假35天；4）產(chǎn)假期間給予男方看護(hù)假15天。3.11工廠按照法律規(guī)定提供給員工婚假和探親假，規(guī)定如下：1）員工本人結(jié)婚，可享受婚假3天；員工結(jié)婚雙方不在一地工作的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假。2）員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，可給予3天以內(nèi)的喪假。職工配偶的父母死亡，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可給予3天內(nèi)喪假。需要到外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假，途中交通費(fèi)由員工自理。3.12病假1）員工休病假，須出具醫(yī)院開具的假條。2）員工休病假的時限，應(yīng)以假條上的時間為準(zhǔn)，遇節(jié)假日不順延。3）員工體病假期間的待遇按國家有關(guān)規(guī)定，每月發(fā)給最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80％的基本生活費(fèi)，按規(guī)定繳納社會保險，并按規(guī)定報銷藥費(fèi)，其它待遇不再享受。待合同期滿，可不再續(xù)訂勞動合同4）員工無論休何種病假，必須按時遞交有效的醫(yī)生論斷證明，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，否則按曠工處理。3.13事假：事假是無薪假。員工填寫請假單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核或批準(zhǔn)后生效。3.14工傷假1）員工在工作期間發(fā)生工傷事故，直屬主管應(yīng)立即到現(xiàn)場調(diào)查受傷情況，并立即做出處理，填寫工傷事故報告交行政部。2）公司根據(jù)醫(yī)生的診斷確定是否需要給予工傷假。3）員工休工傷假享受全薪。4）員工休工傷假期間，應(yīng)按照公司的要求定期到指定醫(yī)院進(jìn)行檢查。3.15工廠按當(dāng)?shù)卣螅瑸閱T工購買社會／養(yǎng)老／工傷／生育及失業(yè)等保險；3.16法定公共假日，員工享受下列法定公共假口：法定假日：（合共11天）元旦：放假1天（1月1日）；春節(jié)：放假3天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）；清明節(jié)：放假1天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）；勞動節(jié)：放假1天（5月1日）；端午節(jié)：放假1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）；中秋節(jié)：放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）；國慶節(jié)：放假3天（10月1日、2日、3日）如國家政策有調(diào)整，則遵循國家政策。

BSCI程序頁數(shù)：10of6006禁止強(qiáng)迫勞工管理程序1、目的：通過制定禁止強(qiáng)迫勞工政策及程序，確保工廠的用工制度和日常運(yùn)做符合WRAP原則要求及符合法律法規(guī)要求。2、應(yīng)用范圍：本程序適用本公司所有人員。3、責(zé)任管理者代表負(fù)責(zé)監(jiān)督本程序的執(zhí)行。員工代表代表勞動者與管理者進(jìn)行溝通，以及收集整理員工的意見和建議。4、詞語解釋強(qiáng)迫性勞動：強(qiáng)迫勞動是指在欺詐或威脅、暴力等強(qiáng)迫性手段條件下，所詐取的非自愿的工作或服務(wù)。在受雇用期間被收取押金、扣押身份證于本公司、暴力、威脅、非法限制人身自由的手段、侮辱、體罰、毆打、非法搜查和拘禁勞動者等。5、實(shí)施細(xì)則5.1我們工廠承諾決不使用非自愿性或強(qiáng)制性的勞動力，絕不使用獄工或其他任何方式的強(qiáng)迫勞工；5.2工廠禁止所有人員以任何方式強(qiáng)迫員工，限制員工人身自由，在下班后員工可以自由行動而不受工廠任何限制；5.3工廠按照正當(dāng)合法途徑招用員工，決不錄用非法勞動力；5.4員工入職前由行政部招聘專員向入職申請人詳細(xì)說明其工作崗位、工作職責(zé)、工作性質(zhì)、工資福利待遇及其它相關(guān)事項(xiàng)；5.5員工須在完全同意下簽訂勞動局規(guī)范的勞動合同，并簽署聲明表明員工在工廠工作屬于自愿性的，而非受任何機(jī)構(gòu)或個人的強(qiáng)迫；5.6工廠需要制定培訓(xùn)計劃，要求對人事部門和其他生產(chǎn)部門的相關(guān)主管進(jìn)行培訓(xùn)，確保每一個人都明白工廠的禁止強(qiáng)迫勞工政策；5.7保安人員的職責(zé)僅限于保護(hù)公司的財產(chǎn)安全和員工人身安全，絕對不允許任何保安人員對員工采取一些強(qiáng)制性的行為；5.8工廠每個月底會以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放工資給員工，并有明確的工資條給員工，若有問題員工可以直接找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人查詢，告訴其主管幫助查詢；5.9在招聘員工的時候，工廠不能扣押員工的身份證或其他官方證明文件，員工也不需要交納任何押金給工廠；5.10公司不使用抵債工，不會有員工因家庭債務(wù)而被迫簽訂不合理合同，或因受財務(wù)牽連以及為還債而被迫從事違背意愿的工作。5.11公司員工辭職自由，以書面形式提出辭職，各級人員均應(yīng)批準(zhǔn)，不得以各種理由限制。但以加薪等激勵措施來挽留員工是可以接受的，在以下情況下，員工可以隨時通知廠方解除勞動合同，廠方不得以任何方式懲罰他們。1）本公司出現(xiàn)以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動。2）本公司未按勞動合同約定支付勞動者報酬或者勞動條件。3）法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。4）本公司絕對不使用囚工（監(jiān)獄勞工），不考慮監(jiān)獄工廠為供應(yīng)商，在確定該廠沒有囚工后方可將其列為供應(yīng)商。5）如發(fā)現(xiàn)有強(qiáng)迫性情況時，員工代表應(yīng)向勞動者收集證據(jù)后安排日期及時與管理者進(jìn)行溝通，共同尋求解決的方法與對策。5.12員工受到不正當(dāng)侵犯時，可以向員工代表反映，員工代表進(jìn)行調(diào)查后根據(jù)實(shí)際情況要求管理者進(jìn)行處理。5.13在一切生產(chǎn)過程中，管理人員必須持認(rèn)真態(tài)度詳細(xì)為員工介紹工藝程序及產(chǎn)品要求以及安全操作規(guī)程等。在未介紹清楚上述內(nèi)容而要求員工生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格而返工時，不得以強(qiáng)迫手段延長工作時間作無償返工或打罵等行為。工廠高層定時到工場巡察，以監(jiān)督監(jiān)察各部門主管是否對員工有強(qiáng)制性行為。5.14本公司嚴(yán)禁有強(qiáng)迫性勞動制度及管理，并建立申訴渠道（員工代表、意見箱），給員工有機(jī)會反映其在工作上的意見及感受。5.15本程序應(yīng)當(dāng)張貼或可供全體員工查閱。本程序由管理者代表監(jiān)督各車間管理，由各車間主管具體落實(shí)。

BSCI程序頁數(shù)：11of6007童工及未成年工保護(hù)程序1.0目的：確保曾經(jīng)擔(dān)任童工并遭遣散的兒童及未成年工的安全、健康、教育和發(fā)展，而采取所有必要的支持行動。2.0應(yīng)用范圍：所有曾在本公司的童工及正在本公司的未成年工．3.0責(zé)任：行政部針對童工進(jìn)行識別及采取必要的支持活動。管理者代表確保本公司行為符合本程序規(guī)定。員工代表代表勞動者就本程序執(zhí)行情況與管理層溝通。4.0詞語解釋童工：未滿16周歲的工人。未成年工：年滿16周歲不滿18周歲的工人。拯救兒童：為了保障曾經(jīng)擔(dān)任童工并遭遣散的兒童的安全、健康、教育和發(fā)展，而采取的所有必要的支持和行動。5.0程序內(nèi)容5.1對童工及未成年工的招聘1）行政部在招聘員工時需辨識身份證明，本公司承諾決不雇用未滿16周歲以下或法令規(guī)定最低勞動年齡的員工；2）本公司如果誤招用有童工，則給予遣散。被遣散之童工報酬全額發(fā)放。3）遣散后之童工必須在保證健康安全的同時由本公司護(hù)送回原居住地。4）本公司不定期檢查是否聘用任何童工。5）若發(fā)現(xiàn)本公司有任何不滿16周歲之雇員時，應(yīng)立即通知管理者代表或行政部，停止童工的使用并采取必要的支持行動。5.2應(yīng)聘者必須先到人事部進(jìn)行面試，要求應(yīng)征者出示身份證明文件，核對身份證上之相片／姓名／號碼是否與應(yīng)征者申報的資料相符，如果有必要，人事部職員必須對應(yīng)聘者的身份證真假進(jìn)行辨別；必需嚴(yán)格檢查應(yīng)聘者的年齡，不符合規(guī)定的，一律不給予辦理。5.3應(yīng)聘者一經(jīng)雇用，人事部必須將其身份證復(fù)印件和1寸照片貼在登記表中，并將應(yīng)聘者的相關(guān)信息填寫在表中，以備查用；5.4工廠由人事部門負(fù)責(zé)員工的招聘和工作安排，對于年齡較小的員工或身體素質(zhì)較差的員工，要適當(dāng)安排較輕的工作；5.5招聘的新員工必須進(jìn)行培訓(xùn)，一定要明白公司的用工制度和政策；5.6工廠要制定培訓(xùn)計劃，對相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行足夠的培訓(xùn)--關(guān)于工廠的用工制度和程序；5.7對于工廠招聘的未成年工（16周歲到18周歲），必須到當(dāng)?shù)貏趧泳诌M(jìn)行登記，并對他們定期進(jìn)行體檢；5.8未成年工的保護(hù)1）對于本公司的未成年工人，必須對其合法權(quán)益給予保護(hù)，行政部在招聘時需辨識身份證明，如果錄用則保存其身份證明復(fù)印件于其檔案中，識別未成年工并通知用人部門，各部門管理未成年工人，與成年工人實(shí)行同工同酬。2）未成年工管理應(yīng)按照有關(guān)法律規(guī)定并進(jìn)行注冊管理，安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?。未成年工上學(xué)和上班的時間不得超過10小時。3）不得安排未成年工于危險、不安全或不健康的工作環(huán)境，不得從事電工、重體力工，不得操作各種危險機(jī)器。不得使用化學(xué)藥水，以保證未成年工不在危險性較大的環(huán)境中作業(yè)。4）不得安排未成年工從事有毒有害及國家規(guī)定的4級勞動強(qiáng)度和其它禁忌從事的勞動。5）不得安排未成年工從事國家標(biāo)準(zhǔn)中第一級以上的有塵、有毒作業(yè)，第二級以上的高處作業(yè)，第三級以上的高低溫作業(yè)。6）不得安排未成年工從事接觸放射性物質(zhì)的作業(yè)及易燃易爆的危險性作業(yè)。7）不得安排未成年工連續(xù)負(fù)重每小時超過6次以上且每次超過20公斤，間斷每次超過25公斤的作業(yè)。8）不得安排未成年工工作需要長時間保持低頭等強(qiáng)迫體位和動作頻率每小時超過50次的流水線作業(yè)。5.9對童工及未成年工的特別規(guī)定1）本公司若不慎使用童工應(yīng)立即將其送回原地，并承擔(dān)所需費(fèi)用．2）在童工被遣送回原地前，若有患病或傷殘，用人單位應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)醫(yī)治并承擔(dān)由此引起的一切費(fèi)用和責(zé)任．3）被遣送的童工確實(shí)需上學(xué)而家中又有困難者，廠方應(yīng)按當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)支付學(xué)費(fèi)至16周歲止．以確保其能繼續(xù)接受義務(wù)教育．4）對未成年工，當(dāng)其以需接受教育離職時，工廠不得以任何理由推遲辦理，并全額發(fā)放工資，以支持未成年工繼續(xù)接受教育．

BSCI程序頁數(shù)：14of60是確定是否確有歧視、騷擾發(fā)生，應(yīng)采取何種措施.本公司參與處理投訴的人員可以了解投訴人的陳述，并在保密的前提下處理此事。3）如果本公司確實(shí)發(fā)生了歧視、騷擾事件，則會對肇事者采取本公司認(rèn)為適當(dāng)?shù)膽土P措施，這些措施包括規(guī)勸、警告、調(diào)職、停職、解聘等.如實(shí)報告的員工和對調(diào)查給予配合的員工不會遭到報復(fù)，調(diào)查結(jié)束后，本公司會告之投訴人處理結(jié)果。對于報訴人員，本公司采取必要的保密措手施，所有對投訴人的報復(fù)行為都不得是違反本公司制度和不合法的。4.7明確規(guī)定不允許有任何歧視政策和行為；工廠禁止歧視的政策必須張貼在公告欄內(nèi)，確保每個員工都理解工廠的禁止歧視政策；4.8工廠必須制定一個培訓(xùn)計劃，對相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行工廠禁止歧視政策的培訓(xùn)，包括人事部人員和各部門主管等；4.9工廠實(shí)行同工同酬政策，所有的聘用和薪酬待遇不是以員工的性別、年齡、地域、種族、宗教和信仰為依據(jù)，而是以員工的能力和技術(shù)來確定；4.10工廠內(nèi)的所有員工必須簽署聲明確保他們都知曉并理解工廠的禁止歧視的政策和行為；4.11工廠嚴(yán)禁各部門主管對員工進(jìn)行歧視，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)該名主管會被解雇；4.12相關(guān)管理負(fù)責(zé)人會定時到工場視察生產(chǎn)進(jìn)度，從而監(jiān)察各部門主管有否向員工進(jìn)行懲罰或歧視。

BSCI程序頁數(shù)：15of6010結(jié)社自由與集體談判管理程序1、目的：通過制定結(jié)社自由和集體談判的政策及程序，確保工廠的日常運(yùn)做符合社會行要求。2．適用范圍本政策適用于本公司全體員工。3．實(shí)施細(xì)則3.1工廠承諾尊重員工結(jié)社自由和參與集體談判的自由和權(quán)利；依法選舉員工代表，必要時成立工會。3.2員工參與或不參與社團(tuán)活動，完全出于員工自愿，工廠確保對于員工一視同仁，不會因?yàn)槿魏卧蚱缫晠⑴c或不參與社團(tuán)的員工；3.3員工參與社團(tuán)活動必須在當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)許可的條件下進(jìn)行，不得借助此而進(jìn)行違法犯罪活動；在結(jié)社自由和集體談判的權(quán)利受到法律限制進(jìn)，公司應(yīng)協(xié)助通過類似渠道獲取獨(dú)立、自由結(jié)社及談判的權(quán)利。3.4對于工廠員工具有結(jié)社自由和集體談判的權(quán)利必須對員工進(jìn)行溝通包括在本廠內(nèi)的第三方機(jī)構(gòu)或個人；3.5工廠管理層與員工代表或工會定期舉行會議，就員工所關(guān)心的問題進(jìn)行討論協(xié)商，以促進(jìn)共同發(fā)展與進(jìn)步．。

BSCI程序頁數(shù)：16of6011人力資源管理程序1、目的：遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，完善公司招聘制度。2、范圍：適用于本廠。3、招聘程序：3.1各部門因生產(chǎn)需要招收工人，需車間主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，再由行政部發(fā)出招聘信息．3.2行政部職員在招收員工時，應(yīng)認(rèn)真檢查應(yīng)征人員之相關(guān)證件（如身份證、流動人口計劃生育證、勞務(wù)證及其它相關(guān)證件）。持有之身份證與本人身份相一致，并確準(zhǔn)身份證未過有效期；防止有借用他人證件或代替他人報名入廠，及童工、無有效證件者混入廠內(nèi)的現(xiàn)象發(fā)生。如有報名入廠后，發(fā)現(xiàn)證件與持有人有誤者，仍應(yīng)將其辭退，以維持廠內(nèi)管理正常。第二代身份證視覺鑒別方法：3.2.1．在一般的光線下，平視第二代身份證表面時，表面上的物理防偽膜是無色透明的。3.2.2．適當(dāng)上下傾斜“二代身份證”，便會觀察到證件的左上方有一個變色的長城圖案，呈橙綠色。3.2.3．用左眼和用右眼分別觀察，身份證上的長城圖案的顏色將呈不同顏色。3.2.4．將身份證旋轉(zhuǎn)90度（垂直方向），觀察到的長城圖案呈藍(lán)紫色。3.2.5．底文為彩虹印刷的扭文。3.2.6．正面背面均有“JMSFZ”微縮文字（呈環(huán)形）。3.2.7．“日”字下面的“花”圖案中間有“JMSFZ”微縮文字（身份證最中間位置）。3.2.8．照片的臉部無網(wǎng)文，背景衣領(lǐng)均有網(wǎng)文覆蓋。3.2.9．直視下看不到光變色“長城”“中國CHIAN”圖案。3.2.10．正面下半部有大幅熒光長城圖案（紫光燈下）。系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)查證方法：公司應(yīng)購買一套身份證查實(shí)系統(tǒng)或通過網(wǎng)絡(luò)查證的方法來鑒別應(yīng)聘者的身份證件。借身份證入廠的辨別方，考慮到借他人身份證應(yīng)聘者有三方面特點(diǎn)：1）仔細(xì)審查會發(fā)現(xiàn)許多特點(diǎn)與證件不相符。2）對證件內(nèi)容未能熟記。3）臨時借用他人證件不能長久持有，為此我們平時在招聘驗(yàn)證時，要遵循此規(guī)定并實(shí)行三級查證管理。3.3在招收過程中，若對應(yīng)征者的身份及年齡有所懷疑時，行政部職員應(yīng)向應(yīng)征者提出相關(guān)問題，設(shè)法探明其真實(shí)身份及年齡，將應(yīng)征者的回答與其所持的身份證對照。如發(fā)現(xiàn)查詢之結(jié)果不符合當(dāng)事人的身份及年齡，均不能招收。3.4防止他人使用假身份證或其它證件進(jìn)廠，仔細(xì)識別相關(guān)證件真?zhèn)?。如發(fā)現(xiàn)應(yīng)征者持假身份證或其它假證，概不招收。3.5行政部確認(rèn)應(yīng)征者證件無誤后，方可為其辦理填表手續(xù)。應(yīng)征者須認(rèn)真詳細(xì)填寫入職資料，并簽名認(rèn)可。同時，此表需貼一寸免冠近照一張，及應(yīng)征者身份證復(fù)印件一份。行政部職員需認(rèn)真核對此表填寫無誤，才可辦理廠證等手續(xù).3.6三日內(nèi)，新入廠員工須至行政部報到，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)由行政部職員通知或領(lǐng)入其相關(guān)部門或車間負(fù)責(zé)人領(lǐng)至部門或車間上班，并安排其工作崗位。3.7員工入廠時，行政部不收取任何現(xiàn)金費(fèi)用。員工入廠后，再由行政部做好新入廠員工廠證，并發(fā)至本人。3.8招聘對象：年滿16周歲的公民，有合法、有效的身份證明。3.9本廠反對使用囚犯從事生產(chǎn)性工作。行政部不得招用囚犯或觸犯刑法遭通緝尚未結(jié)案者．3.10本廠無論在何種情況下，均不使用囚工進(jìn)行生產(chǎn)，也不接受已被判處有期徒刑緩期執(zhí)行的人員入職。人事部審核應(yīng)聘者的資料時，根據(jù)應(yīng)聘者填寫的個人資料查看其年齡，再查其身份證，樣貌是否相符。仔細(xì)核對其身份證的真假，如對提供證件有懷疑可要求應(yīng)聘者提供其它足以證明其身份，年齡的其它證件。詢問其最近之工作履歷等。3.11補(bǔ)救措施：若發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)有服刑中的囚犯，應(yīng)立即通知行政部負(fù)責(zé)補(bǔ)救工作。行政部應(yīng)先上報勞動部門，待勞動部門再復(fù)核證實(shí)。須按勞動部門或公安局的意見，做出適當(dāng)?shù)陌才牛ㄈ鐚?shí)時解雇等）。4、勞動合同4.1本公司招聘員工采取合同制。4.2本公司與聘用員工建立勞動關(guān)系，履行簽訂書面勞動合同的權(quán)利和義務(wù)。如采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動合同均屬無效。4.3試用期：按勞動合同法要求及本公司實(shí)際，規(guī)定本公司招聘人員試用期為一個月，應(yīng)聘人員不符合錄用條件或試用期不合格者，本公司可予以解雇。4.4員工要求離職或公司解雇員工，除嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)、違法犯罪原因可即時辭退外，其余均應(yīng)提前一個月通知對方，如有試用期或在試用期內(nèi)，則提前三天即可。4.5離職需辦理好檔案、財物、資料等交接工作。4.6勞動合同期滿，公司生產(chǎn)經(jīng)營需要且員工本人同意，可以續(xù)簽勞動合同。

BSCI程序頁數(shù)：17of605、人事檔案5.1凡本公司正式聘用的合同制員工必須與原用人單位終止勞動關(guān)系，員工有義務(wù)提供與原單位終止勞動關(guān)系的證明，其人事檔案轉(zhuǎn)入本公司行政部，以便辦理工齡計算、職稱評定等事宜。5.2公司為員工建立個人檔案，員工個人資料，如身份證號、住址、聯(lián)系電話等應(yīng)盡快呈報行政部，如有變更，則應(yīng)及時告知。5.3公司鼓勵員工提供其它如各類考試、技術(shù)職稱等，以便機(jī)會適宜時公司優(yōu)先考慮員工的培訓(xùn)與晉升。6、職位變更6.1調(diào)職：員工個人欲變更工作崗位時，必須向所屬部門提出，不得私下與其他部門談及調(diào)職意愿。員工調(diào)動必須經(jīng)過原部門、接收部門、行政部三方同意后方可。6.2晉升和調(diào)級：根據(jù)工作需要和個人能力表現(xiàn)，員工可被提升或調(diào)級。在考核后由部門按程序報行政部審定方可任命或調(diào)整。對于任何升職機(jī)會，公司優(yōu)先考慮內(nèi)部員工。6.3降級降職：員工承諾在職期間，若對工作不能勝任或違反相關(guān)紀(jì)律，公司經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任的，公司可按要求提前通知勞動者解除勞合同。7、崗位替代7.1管理人員或員工請假，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司根據(jù)崗位需求臨時找人替代其工作，以免影響工作運(yùn)轉(zhuǎn)。7.2離職或辭工：公司進(jìn)行人才儲備，任何人員離職，公司可以及時安排人員替崗。8、培訓(xùn)管理8.1培訓(xùn)需求的識別：1）每年定期由各部門識別培訓(xùn)需求，以提高員工業(yè)務(wù)能力，報行政部，行政部匯總后，編制公司年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)權(quán)責(zé)人員審核后，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2）各部門為提高員工業(yè)務(wù)能力，根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，向行政部提出培訓(xùn)需求，行政部批準(zhǔn)。3）未納入公司年度計劃的培訓(xùn)申請，申請部門報行政部審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。8.2培訓(xùn)計劃：1）年度培訓(xùn)計劃的制定：行政部每年定期根據(jù)培訓(xùn)需求情況制定《年度培訓(xùn)計劃》，明確培訓(xùn)目的、內(nèi)容、形式、對象、時間和責(zé)任人。2）培訓(xùn)方式：-本公司內(nèi)部培訓(xùn)（含新進(jìn)人員三級安全教育培訓(xùn)、跟班實(shí)習(xí)等）；-由公司統(tǒng)一組織相關(guān)人員參加外公司舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班；-聘請專業(yè)人員來公司進(jìn)行定向培訓(xùn)：3）培訓(xùn)種類-新進(jìn)公司員工培訓(xùn)；-公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部社會責(zé)任知識培訓(xùn)；-公司全體員工社會責(zé)任知識培訓(xùn)。-變換工種（轉(zhuǎn)崗）教育培訓(xùn)；-事故預(yù)防控制和應(yīng)急措施培訓(xùn)；8.3培訓(xùn)實(shí)施：1）依照經(jīng)批準(zhǔn)后的培訓(xùn)申請，在培訓(xùn)實(shí)施前由行政部安排培訓(xùn)地點(diǎn)、課程進(jìn)度和培訓(xùn)師資。2）內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施前，培訓(xùn)責(zé)任人須認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，實(shí)施時維持好課堂秩序，明確培訓(xùn)情況、記錄人，編制好管理體系教育的有關(guān)教材，所選用的教材應(yīng)運(yùn)用最新版的法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)等文件，培訓(xùn)實(shí)施結(jié)束后將《培訓(xùn)記錄》交行政部保管。3）參加外培的，總經(jīng)理或者權(quán)責(zé)主管指定具體參培人員，相關(guān)部門督促其按時報到。參培人員要做好學(xué)習(xí)筆記，取得的結(jié)業(yè)證復(fù)印件應(yīng)交行政部保存。4）員工因提升能力需要，需向行政部提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，參加與本職工作相關(guān)的業(yè)余函授學(xué)習(xí)，主管部門應(yīng)給予支持，并在學(xué)習(xí)時間上要作出適當(dāng)安排。8.4培訓(xùn)效果驗(yàn)證：1）對集中培訓(xùn)的，由培訓(xùn)責(zé)任部門通過筆試驗(yàn)證培訓(xùn)效果。2）委外培訓(xùn)的應(yīng)帶回培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)給的結(jié)業(yè)證書或考核成績單，未進(jìn)行考核發(fā)證的，由行政部組織驗(yàn)證。3）對跟班學(xué)習(xí)和拜師培訓(xùn)的新進(jìn)人員，主要通過實(shí)際操作，考核其是否具備了相應(yīng)的能力。8.5對供方的培訓(xùn)相關(guān)供方進(jìn)入現(xiàn)場前，考慮人員素質(zhì)要求，由行政部對供方相關(guān)人員進(jìn)行入場安全教育，將公司的相關(guān)程序和重要因素通報供方，行政部將有關(guān)記錄備案。由相關(guān)供方主要主管負(fù)責(zé)向供方內(nèi)部進(jìn)行傳達(dá)，并遵照執(zhí)行，以確保他們理解和認(rèn)可本公司的相關(guān)要求

BSCI程序頁數(shù)：18of6012反奴隸和反人口販賣管理程序1、目的：為了反對和禁止一切奴隸制和人口販運(yùn)制用工。2、范圍本程序適用于本廠及對供貨商／承包商的要求，3、主要職責(zé)：行政大力加強(qiáng)宣傳反對和禁止適用任何奴隸制和人口販運(yùn)用工，確保本廠及本廠的供應(yīng)商／承包商沒有此類事件發(fā)生。4、工作程序4.1“反對和禁止任何奴隸制和人口販運(yùn)工”操守準(zhǔn)則直實(shí)施，本廠將嚴(yán)格并執(zhí)行當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)依法合法用工4.2反對和禁止任何形式奴隸制用工和人口販運(yùn)制工人在本廠工作，依據(jù)本廠“招工政策”，嚴(yán)格禁止招收任何形式的奴隸工和人口販運(yùn)工，如對方以欺騙、蒙騙手段來獲取廠方的信任，若發(fā)現(xiàn)后，廠方將采取措施保護(hù)受害者并立即向相關(guān)部門或向當(dāng)?shù)卣块T報告4.3本廠作為生產(chǎn)商，為了保障客戶利益，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)商業(yè)業(yè)務(wù)合作關(guān)系，本廠必須遵守供應(yīng)商道德準(zhǔn)則，嚴(yán)格禁止適用任何奴隸工和人口販運(yùn)工。行政部負(fù)責(zé)檢查檢查工廠所有的人事檔案及廠內(nèi)工作文件記錄，；若被發(fā)現(xiàn)異常和可疑情況，立即向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報并采取保護(hù)措施。4.4在本廠內(nèi)加強(qiáng)宣傳反對和禁止使用奴隸工和人口販運(yùn)工，并強(qiáng)調(diào)它的危害性及嚴(yán)重性?？梢怨膭畋緩S員工監(jiān)督和發(fā)現(xiàn)身邊有可疑的人，向廠方檢舉揭發(fā)。4.5對于本廠的供應(yīng)商，也必須嚴(yán)格遵守“反對和禁止任何奴隸制和人口販運(yùn)用工”本廠將所有這方面的有關(guān)規(guī)定向其供應(yīng)商宣傳并以文件的形式通知對方。供應(yīng)商必須有一套“禁止使用奴隸工和販運(yùn)工”文件，在廠內(nèi)公布并加強(qiáng)宣傳，如檢查“招工政策”所有員工人事檔案，查訪員工，若發(fā)現(xiàn)異?；蚩梢汕闆r，立即向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。為了加強(qiáng)并更好的防范，本廠并委派專人向其供貨商做定期審查，審查范圍包括工廠所有人事檔案、記錄等。4.6對于本廠承包商，為加強(qiáng)本廠與承包商合作關(guān)系，本廠向承包商加強(qiáng)宣傳“禁止使用奴隸工和販運(yùn)工”。如檢查“招工政策”所有員工人事檔案，查訪員工，若發(fā)現(xiàn)異?；蚩梢汕闆r，立即向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報，工廠將立即向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報案并積極配合其打擊和解救工作，為了更好的防范，本廠并將委派專業(yè)人員或者機(jī)構(gòu)對供應(yīng)商做定期審查，審查范圍包括其用工制度，所有工人的人事檔案和背景資料等。4.7本公司在任何情況下，均不得從事或者參與奴隸用工和人口販運(yùn)用工的活動，均不得向任何非法從事奴隸用工和人口販運(yùn)用工制用共同的機(jī)構(gòu)或團(tuán)體采購原料、部件和外包加工。

BSCI程序頁數(shù)：19of6013獎懲管理程序1．獎勵：員工在工作期間遵守廠紀(jì)廠規(guī)，對公司有突出貢獻(xiàn)者，公司給予獎勵，獎勵為記大功、小功嘉獎。（列入考憑績效之依據(jù)）。2．處分：員工在工作期間違犯紀(jì)律，處分為警告、小過、大過、解除／終止勞動關(guān)等（績效之依據(jù)）。獎勵事項(xiàng)1）、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，考核當(dāng)次連續(xù)3次1等以上者，給予記大功。2）、以公司利益為重，為公司經(jīng)營、消防安全及生產(chǎn)安全做出突出貢獻(xiàn)的，給予嘉獎一次，重大貢獻(xiàn)者，記大功。3）、所提功的提案被采納，證實(shí)有成效者，按提案制度評分之等級高低，給予嘉獎。4）、對危害公司利益事件給予檢舉揭發(fā)或設(shè)法防止其事件的發(fā)生，使公司減免損失者果給予小功以上獎勵。5）、對偷竊公司財務(wù)的行為提出檢舉，維護(hù)公司財物不受損失者，給予記小功以上。6）、對國家或社會有特殊貢獻(xiàn)，提高公司聲譽(yù)者，拾金不昧者，公司給其記小功一次。處罰事項(xiàng)1有以下違紀(jì)現(xiàn)象，均記警告處分1）、反對鋪張浪費(fèi)，節(jié)約用水用電，未能做到隨手開關(guān)水電源開關(guān)。2）、所有員工要講究公共場所衛(wèi)生，禁止亂丟果皮紙屑等雜物，隨地吐痰。應(yīng)愛護(hù)花草樹木，不亂扯花草樹木，亂踏草坪。4）、工作消極怠工，出工不力，經(jīng)教育勸導(dǎo)無效者，上班時間講話而影響工作場地秩序者。5）、廠內(nèi)上班時間未經(jīng)允許擅自離崗。廠內(nèi)上班時間串崗，私自外出者。7）、廠內(nèi)上班時間打磕睡者。廠內(nèi)上班作業(yè)期間，私自調(diào)換工作者。2有以下違紀(jì)現(xiàn)象，均記小過處分1）、消極怠工，遲到，早退月累計超過三次者。員工要按工作時間打卡考勤，人事門衛(wèi)要嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或代打卡者。2）、不得攜帶任何違禁雜志，進(jìn)入廠區(qū)，違者記小過，保安連帶處分。3）、上班時間連續(xù)接私人電話而影響工作場地秩序者。4）、干部有意隱瞞及不按規(guī)定將公司決定之規(guī)章，程序事項(xiàng)向下傳達(dá)者。5）、工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品及浪費(fèi)原材料、能源，造成廠方經(jīng)濟(jì)上損失。3有以下違紀(jì)現(xiàn)象，均記大過處分1）、未經(jīng)許可，任意私下帶廠外人員進(jìn)入廠區(qū)者；廠區(qū)內(nèi)過激行為沒能克制，出手斗毆者。2）、在廠區(qū)進(jìn)行賭博（包括打撲克牌）者；違反廠區(qū)用電安全者。3）、違反薪資保密者。4）、任何文件、分析報告弄虛作假者，或不按程序給主管審批者。5）、上級責(zé)成追蹤工作事項(xiàng)或分析原因時，對其所犯企圖掩蓋事實(shí)，其情節(jié)惡劣足以造成公司利益損失時。6）、查出其當(dāng)事人缺勤，則代打卡者和當(dāng)事人記“記大過”一次，如獲取不當(dāng)利益處，廠方將全數(shù)索回。7）、經(jīng)規(guī)勸不可違反安全生產(chǎn)制度或安全操作規(guī)范而仍不改正時。4有以下嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)情形之一的，均以解除／終止勞動關(guān)系勞動關(guān)系處分1）、攜帶危禁品、爆炸品進(jìn)入廠區(qū)，在禁煙區(qū)吸煙。2）、不聽正當(dāng)?shù)墓ぷ靼磁拧⒅笓]和管理，且不經(jīng)申訴而嚴(yán)重頂撞、辱罵主管及公司領(lǐng)導(dǎo)的。3）、在宿舍、廠區(qū)從事賭博等非法活動的；盜竊員工及公司財物的。4）、違反安全制度或安全操做規(guī)范，造成人身傷亡，或重大設(shè)備事故的。因職務(wù)疏失嚴(yán)重危及公司信譽(yù)的。5）、損壞消防、安全設(shè)備的。將廠牌借與他人出入廠區(qū)，嚴(yán)重影響公司安全的6）、打架斗毆成性，或教唆他人斗毆，流氓、行為道德敗壞的，被依法追究刑事責(zé)任的。7）、嚴(yán)重以權(quán)謀私、徇私舞弊、貪污受賄，監(jiān)守自盜，故意毀壞公司、員工財物的10）、嚴(yán)重違反文件或生產(chǎn)技術(shù)保密制度，非法使用公司電腦、盜取公司文件資料的。11）、不按公司要求制做、保管相關(guān)職務(wù)資料，給公司造成業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)重?fù)p失的，或不按公司規(guī)定保守、泄露公司機(jī)密信息、資料的。12）、同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系對完成本公司工作造成嚴(yán)重影響，經(jīng)公司提出拒不改正的。13）、以欺詐手段簽訂、變更合同的。14）、因違犯公司獎懲條例被記大過累積達(dá)三次的。15）、造謠惑眾、聚眾鬧事、擾亂公司正常生產(chǎn)、生活秩序的16）、其它嚴(yán)重破壞或威協(xié)到公司正常的生產(chǎn)、生活秩序，公司和員工安全及造成廠內(nèi)嚴(yán)重?fù)p失之事項(xiàng)。

BSCI程序頁數(shù)：21of604.6.1員工代表應(yīng)協(xié)助本區(qū)域員工申訴，員工訴狀經(jīng)由申訴人簽名后可由員工代表幫助直接提交與管理層的溝通例會也可以由申訴者本人將訴狀投放意見箱.申訴者本人將訴狀投放意見箱.4.6.2公司管理層在收集意見箱中的員工投訴或建議時應(yīng)至少有兩名員工代表在場，由員工代表記錄所收集的員工意見或建議．4.6.3公司管理層在處理員工投訴時，當(dāng)需要調(diào)查取證時應(yīng)通知相應(yīng)區(qū)域的員工代表一同進(jìn)行調(diào)查處理的取證工作。4.6.4員工代表監(jiān)督員工投訴及處理的公正性，在員工投訴處理記錄上簽名，并向申訴者反饋處理結(jié)果；如認(rèn)為處理得不夠公正，可聯(lián)絡(luò)其它區(qū)域員工代表其同協(xié)商；如一致認(rèn)為此處理確實(shí)不夠公正，則提交與管理層的例會，要求公司管理層做出適當(dāng)處理，直至至少有50％以上的員工代表滿意或申訴者本人滿意為止．4.6.5員工代表應(yīng)廣泛收集員工的意見可建議，作好公司與員工之間的橋梁和紐帶作用。4.6.6員工代表應(yīng)向員工傳達(dá)公司政策方針、規(guī)章制度及公司文化，協(xié)助公司為了發(fā)展而制定的變革措施獲得員工的支持。4.6.7員工代表是員工與外界溝通的得要途徑，工廠不得干涉阻止員工代表同當(dāng)?shù)貏趧硬块T的接洽。4.6.8員工代表會議記錄如或員工代表的申訴材料是工廠社會責(zé)任表現(xiàn)年度管理評審的重要參考資料。4.6.9在晉升、工資待遇、培訓(xùn)等方面不因員工代表的身份而存在歧視。4.6.10員工代表因?yàn)殚_會、學(xué)習(xí)、調(diào)查取證等行使員工代表權(quán)益所占用的時間，公司均按照其正常出勤來計算工資。4.6.11公司管理層保障員工代表不會因其作為員工代表而受任何不公平的待遇。尊重員工代表提出的報告、投訴、建議及意見，絕不執(zhí)行打擊報復(fù)及歧視的政策。4.6.12工廠保證員工代表在任何工作環(huán)境中都能接觸到工人并讓他們對談判的內(nèi)容能相互溝通。4.6.13工廠為集體談判的員工代表或員工提供場地和時間上的方便。4.6.14公司在行政選拔和升遷工作中，會優(yōu)先考慮曾經(jīng)作為員工代表的員工。4.6.15公司將支持由員工代表組織的員工自發(fā)活動；如：運(yùn)動比賽、歌詠比賽、文體活動等，并盡量提供相應(yīng)的設(shè)施。5.0相關(guān)記錄5.1員工代表選舉記錄5.2員工代表任命書5.3會議記錄（員工代表與管理層定期例會）5.4員工建議（意見）；員工意見處理記錄

BSCI程序頁數(shù)：22of6015員工建議申訴管理程序1、目的：為使本廠員工與公司溝通更順暢，提高員工積極性。為員工提供對公司社會責(zé)任有任何不滿意的申訴渠道，快速有效地處理員工的意見和建議，以維護(hù)員工合法的權(quán)益，增強(qiáng)公司凝聚力。2、適用范圍2.1對公司各項(xiàng)規(guī)章制度有異議或有不明之處；2.2對公司各項(xiàng)管理及管理人員不滿（工作失職、以權(quán)謀私、以勢欺人）之處；2.3對公司經(jīng)營管理策略或方案提出建議性意見或建議、獻(xiàn)計獻(xiàn)策；3、主要職責(zé)和權(quán)限3.1每位員工都有權(quán)向員工代表、本部門管理人員、行政部以及管理層反映意見和申訴。3.2本部門管理人員、行政部以及管理層有責(zé)任回復(fù)和解決員工提出的合理的意見和建議。3.3行政部負(fù)責(zé)意見箱的意見收集、記錄與跟蹤。4．工作程序4.1員工提案內(nèi)容：對公司生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本效率、行政事務(wù)等方面的建議。4.2當(dāng)本公司員工對包括但不限于以下內(nèi)容有不滿意或質(zhì)疑時，可提出投訴：1）發(fā)現(xiàn)或懷疑公司某員工可能為童工；2）被公司或中介機(jī)構(gòu)收取押金或扣壓身份證件；3）非自愿被安排強(qiáng)制加班；4）對公司車間、食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生不滿意；5）被要求進(jìn)行違反安全操作規(guī)程工作或未配備崗位所需的勞保用品；6）對公司消防、安全設(shè)施以及設(shè)施管理辦法有疑惑；7）有關(guān)脅迫、騷擾及歧視或不公平待遇問題；8）對公司實(shí)施的懲戒性處罰不滿意；9）對公司的工作安排與休假安排及福利待遇（包括薪資、保險、伙食等）不滿意；10）徇私舞弊、假公濟(jì)私、違法違紀(jì)者。11）公司管理、運(yùn)作、溝通等方面的問題。4.3提案和投訴方式1）以文字形式投入公司員工意見箱；意見采用記名或無記名方式投入。2）撥打投訴電話；3）向該部門或區(qū)域員工代表口頭投訴。4）郵件方式。5）若通過上述途徑無法解決或有必要向管理層申訴的，可直接向總經(jīng)理投訴。4.4提案和投訴收集1）行政部負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部設(shè)立員工意見箱，每周收集一次。每次開啟意見箱必須由一名行政人員進(jìn)行見證。開啟后對箱內(nèi)進(jìn)行檢查，記錄情況，由開啟人及見證人簽字。2）意見箱必須確保完好無損，必須上鎖。意見箱鑰匙由行政部保管。3）取完意見箱內(nèi)物件或資料后，必須及時關(guān)閉意見箱并上鎖。意見箱內(nèi)物件或資料由行政部妥善保管，并將其所反映的情況根據(jù)其針對性，轉(zhuǎn)交相關(guān)部門人員處理，并對處理情況進(jìn)行跟蹤及記錄。4）行政部收到不愿署名的意見后，應(yīng)立即做有關(guān)調(diào)查并參照署名意見及時處理，處理結(jié)果以適當(dāng)方式公布。5）行政部應(yīng)設(shè)立員工投訴熱線，并公開每日開通時間，接線員應(yīng)將員工投訴進(jìn)行記錄。6）員工代表受到員工投訴后，應(yīng)進(jìn)行記錄并在當(dāng)日反饋給行政部。7）行政部應(yīng)指定專人對收集的所有員工投訴進(jìn)行整理、分類、匯總記于《員工投訴處理記錄》后報總經(jīng)理。4.5提案和投訴調(diào)查行政部收到提案和投訴后，應(yīng)組織員工代表與相關(guān)員工進(jìn)行溝通，了解投訴訴內(nèi)容與細(xì)節(jié)；如需要，收集相關(guān)證據(jù)進(jìn)行分析。4.6提案和投訴處理1）提議人或投訴人將書面建議或投訴資料直接投入意見箱，或由行政部根據(jù)工人的口頭意見或電話闡述、投訴內(nèi)容記錄在員工提案或申訴記錄內(nèi)，并整理成書面資料。2）意見箱由行政部負(fù)責(zé)每周定期開啟一次，收集匯總相關(guān)意見3）行政部對建議、投訴進(jìn)行登記，并于兩個工作日內(nèi)整理好并轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審閱?？偨?jīng)理審閱建議、投訴并于五個工作日內(nèi)簽

BSCI程序頁數(shù)：23of604）行政部應(yīng)在接收建議或投訴后1周內(nèi)將意見處理結(jié)果反饋給提議人。5）當(dāng)員工不接收公司的回復(fù)時，員工代表組成調(diào)解員進(jìn)行調(diào)節(jié)，協(xié)商一致結(jié)果，員工接受投訴結(jié)案。6）當(dāng)員工對調(diào)解委員會的回復(fù)仍不滿意時，員工代表負(fù)責(zé)呈報當(dāng)?shù)貏趧庸芾聿块T進(jìn)行仲裁。7）若直接向本部門管理人員提出意見或建議，由管理人員當(dāng)面答復(fù)；不能答復(fù)的，調(diào)查了解情況，做出處理，于5日內(nèi)書面答復(fù)．8）向員工代表投訴的意見或建議，員工代表力所能及之問題，可采取當(dāng)面答復(fù)；或者通過員工代表向行政部反映所獲取之意見或建議，由行政部安排有關(guān)部門調(diào)查處理，有關(guān)部門在5日內(nèi)將回復(fù)結(jié)果以書面形式進(jìn)行反饋．4.7處理原則1）保密：對投訴、建議人采取保密政策；2）不報復(fù)：任何人員不得有對投訴人采取任何報復(fù)和為；3）采納、獎勵：公司對好的建議及意見采取采納及獎勵政策；4.8投訴注意原則1）投訴、建議可以有匿名方式，但必須確保所投訴情況屬實(shí)，并盡可能提供有效證據(jù)；2）投訴人無中生有的，經(jīng)調(diào)查屬污陷、誣告者，將投訴人嚴(yán)肅處理。4.9資料存檔1）通過以上任一方式反映的意見或建議皆采用《員工投訴處理記錄》進(jìn)行登記與記錄，所有反饋書面答復(fù)之內(nèi)容皆采用《員工投訴處理記錄》進(jìn)行回復(fù).2）《員工投訴處理記錄》由行政部復(fù)印、分類、匯總存檔．5．鼓勵5.1年終前，由行政部匯總一年來存檔收集之意見、建議，分析其中之實(shí)用性或已采納之措施，進(jìn)行評選有建設(shè)性意見或合理化建議最多且被采納者及為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策有功勞者.5.2年終總結(jié)時，對以上選中之意見或建議者進(jìn)行適當(dāng)物質(zhì)獎勵或精神鼓勵．6．附件6.1《員工投訴處理記錄》

BSCI程序頁數(shù)：24of6016內(nèi)部審核控制程序1.0目的：評估本公司社會責(zé)任體系的表現(xiàn)和承諾，評估本公司是否符合社會責(zé)任體系標(biāo)準(zhǔn)之要求，特制定本程序。2.0范圍：公司所有范圍及人員。3.0職責(zé)3.1管理者代表：策劃社會責(zé)任管理體系審核計劃綱要和所需的人力、物力和財力資源；任命審核組長，成立審核組。3.2審核組長：根據(jù)本程序準(zhǔn)備和實(shí)施內(nèi)部審核，向管理者代表提交審核報告。4.0工作程序4.1編制審核計劃a每年年初，管理者代表應(yīng)編制一份年度審核計劃表。各部門或各要素的審核頻次應(yīng)取決于其現(xiàn)狀和重要性，并考慮前幾次審核所發(fā)現(xiàn)的問題，一般每半年內(nèi)部評審一次。審核計劃應(yīng)呈交最高管理者批準(zhǔn)。b應(yīng)在審核前5天內(nèi)向各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)通知確切的審核日期。c.管理者代表應(yīng)根據(jù)需要委派內(nèi)部審核員。d.評審分通知和突擊兩種形式。4.2實(shí)施審核a審核員應(yīng)在實(shí)施審核前研究有關(guān)的程序文件，并應(yīng)：決定是否需取得其他文件；編制檢查表；決定是否需要陪同人員。b審核員應(yīng)通知相關(guān)部門主管和主管何時開始審核。c審核員應(yīng)使用編制好的檢查表作為進(jìn)行審核的工具之一。d審核的目的是尋找不符合適用標(biāo)準(zhǔn)或程序的客觀證據(jù)，以便進(jìn)一步改善，不應(yīng)加入個人的責(zé)備。e評審內(nèi)容：社會責(zé)任體系之標(biāo)準(zhǔn)要求。4.3報告審核結(jié)果a.審核員應(yīng)在審核完成后通知有關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)，并對審核結(jié)果作一次口頭報告，并針對不符合項(xiàng)發(fā)出糾正行動要求表(CAR)。b.糾正行動要求表可采用統(tǒng)一的格式。這種表格可由管理者代表根據(jù)審核員的需要發(fā)給，并編上序號。c.審核員應(yīng)在糾正行動要求表中填寫不合格的詳細(xì)內(nèi)容，但不必填寫糾正行動欄。d.審核的總結(jié)果報告可采用統(tǒng)一的格式編寫，必要時還可采用續(xù)頁。c.審核總結(jié)果報告和糾正行動要求表應(yīng)由管理者代表批準(zhǔn)，并發(fā)給有關(guān)的部門主管。4.4對糾正行動要求表的反應(yīng)。4.4.1對每一份糾正行動要求表必須在5個工作日內(nèi)做出書面反應(yīng)，詳細(xì)說明建議采取的糾正行動和完成期限。a建議行動中應(yīng)包括緊急糾正行動、短期糾正行動和長期糾正行動。b在糾正行動比較復(fù)雜的情況下，可以建議成立工作級并進(jìn)行調(diào)查，要求制定一份計劃表。這是對糾正行動要求表的一種可以接受的最初反應(yīng)。4.4.2這些反應(yīng)應(yīng)記錄在糾正行動要求表中的“建議采取的糾正行動”一欄中，并退回給管理代表。如果該建議不能接受，則管理者代表將與接收糾正行動要求表的人員聯(lián)系，并向他解釋不接受的原因。在這種情況下，應(yīng)編制一份修正的糾正行動建議。4.4.3對糾正行動要求表不做出反應(yīng)時，管理者代表應(yīng)加以追查并向最高管理者報告。4.4.4如果對糾正行動的需要或?qū)m正行動的性質(zhì)不能達(dá)成一致意見時，管理者代表應(yīng)報告最高管理者進(jìn)行決裁。4.5跟蹤檢查a當(dāng)糾正行動預(yù)定完成日期已到，或當(dāng)管理者代表已接到完成的通知時，應(yīng)委派一名審核員去驗(yàn)證其完成情況。b負(fù)責(zé)驗(yàn)證的審核員應(yīng)檢查糾正行動已被采取并證明有效后，在糾正行動要求表中的中簽字。c在下次計劃中對該部門進(jìn)行審核時，審核員應(yīng)檢查此糾正行動是否仍然有效。如不再有效，則應(yīng)發(fā)出一張新的糾正行動要求表，在表中說明原來發(fā)現(xiàn)的問題。d如有規(guī)定的期限內(nèi)未能完成糾正行動，管理者代表應(yīng)對此進(jìn)行跟蹤。如無正當(dāng)理由或未能規(guī)定出可接受的修正的期限，應(yīng)向最高管理者報告。4.6記錄的保存管理者代表應(yīng)保存一份檔案，保存所有的審核報告及糾正行動要求表，并有一覽表記錄它們的完成狀態(tài)，保存期至少3年。5.0相關(guān)記錄5.1內(nèi)部審核報告5.2內(nèi)部審核檢查表5.3不符合項(xiàng)報告

BSCI程序頁數(shù)：25of6017管理評審管理程序1.0目的：通過定期對社會責(zé)任管理體系進(jìn)行評審，以確保體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性，并對政策、目標(biāo)以及社會責(zé)任管理體系的其他要素加以修正，從而取得更好的社會責(zé)任表現(xiàn)。2.0適用范圍：本程序適用于公司社會責(zé)任體系的管理評審。3.0職責(zé)：總經(jīng)理主持召開管理評審。行政部負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備所需資料，負(fù)責(zé)整改措施跟蹤檢查的組織和報告工作。4.0工作程序4.1評審時機(jī)：公司確認(rèn)每年召開一次管理評審會議，當(dāng)發(fā)生下列情況時應(yīng)考慮追加管理評審。a公司的經(jīng)營政策、經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整時；b社會責(zé)任因素適用的法律與其他要求發(fā)生重大變化時；c利益相關(guān)者有合理的要求時；d市場發(fā)生重大變化時；e公司發(fā)生重大社會責(zé)任事故時。4.2評審內(nèi)容a社會責(zé)任管理體系審核結(jié)果。b目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案完成情況。c法律、法規(guī)的符合性。d社會責(zé)任管理體系的適用性、充分性、有效性。e根據(jù)下列因素對社會責(zé)任政策的適宜性和更改需要評價：法律、法規(guī)要求的變化；利益相關(guān)者期望和要求的變化；公司的產(chǎn)品或活動的變化。f從社會責(zé)任事故中得到的教訓(xùn)（出現(xiàn)的不符合及糾正預(yù)防措施）。g有關(guān)投訴和抱怨的處理結(jié)果。h公司社會責(zé)任管理的下一步工作計劃。4.3評審信息的收集，評審計劃的編制及通知a行政部負(fù)責(zé)收集評審。b管理者代表組織編制管理評審計劃。c行政部負(fù)責(zé)分發(fā)評審?fù)ㄖ?.4評審參加人員總經(jīng)理、管理者代表、各部門主管、內(nèi)部審核員等，必要時也可邀請其它有關(guān)員工參加。4.5評審實(shí)施a參加管理評審員工，需在《管理評審會議報告》上簽到。b管理評審會議由總經(jīng)理主持。與會員工對評審資料進(jìn)行審議。c總經(jīng)理對管理評審結(jié)果做出決定。4.6評審后的結(jié)果應(yīng)包括的內(nèi)容a評審后社會責(zé)任政策的適宜性、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的變更內(nèi)容。b對社會責(zé)任體系的變更內(nèi)容。4.7評審后由行政部做好會議記錄，根據(jù)會議記錄和總經(jīng)理決定，編寫管理評審報告，評審報告應(yīng)經(jīng)各有關(guān)部門主管會簽，經(jīng)管理者代表審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，才能發(fā)放實(shí)施。4.8評審結(jié)果的檢查、追蹤a各部門主管落實(shí)本部門糾正、預(yù)防措施的實(shí)施與檢查。b行政部對各部門的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查、驗(yàn)證。c管理者代表對各部門采取的糾正與預(yù)防措施進(jìn)行確認(rèn)。5.0相關(guān)記錄管理評審會議報告

BSCI程序頁數(shù)：27of60a.在公司管理、辦公、生活區(qū)域架設(shè)臨時用電線路，使用部門首先寫出書面申請，注明使用時間、地點(diǎn)、現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，報行政部.辦理審批手續(xù)后方可實(shí)施；臨時線架設(shè)必須設(shè)立漏電保護(hù)的空氣開關(guān)及配電箱。多路線應(yīng)設(shè)總開關(guān)及分路開關(guān)；c.一切臨時線路在使用期間，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查，嚴(yán)格管理，防止損壞和發(fā)生觸電事故或火災(zāi)事故。4.3.5有害能源管理a.公司為執(zhí)行鎖斷能源的員工配備足夠的隔離裝置，包括：鎖具、掛牌、群組鎖定裝置、電路斷路器鎖定裝置、閥門鎖定裝置以及鎖扣等。鎖具放置于隨時可以取用的地方，每個維修工都有各自的用于鎖閉機(jī)器能源的鎖具。b.從事維修保養(yǎng)工作的人員必須經(jīng)過批準(zhǔn)，在工作以前均應(yīng)經(jīng)過具有相應(yīng)資格的人員所提供的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括鎖斷能源、掛停機(jī)牌、試啟動等工作程序c.設(shè)備日常操作工以及有可能在設(shè)備所在區(qū)域出現(xiàn)的員工都應(yīng)接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括停機(jī)維修保養(yǎng)時不可試圖開啟已掛停機(jī)牌標(biāo)志的設(shè)備。所有的培訓(xùn)記錄都應(yīng)由管理代表確認(rèn)培訓(xùn)的有效性，而且培訓(xùn)必須是當(dāng)年有效的。d.在安裝、改良、檢查、清潔、維護(hù)／保養(yǎng)帶有能量的機(jī)器或其它設(shè)備時，對能量來源進(jìn)行鎖定，首先由設(shè)備保養(yǎng)工切斷所有能源，關(guān)閉該設(shè)備的電源開關(guān)等所有的能源開關(guān)。然后利用鎖具鎖斷能源，以防開關(guān)或閥門意外開啟。e.當(dāng)作好以上準(zhǔn)備工作后，先檢查設(shè)備的能量來源是否己確實(shí)被中斷再進(jìn)行工作，在該設(shè)備上掛上停機(jī)牌。停機(jī)時牌需注明切斷能源的原因，例如“設(shè)備維修，暫停使用”、“設(shè)備保養(yǎng)，暫停使用”等。f.設(shè)備維修保養(yǎng)完成后，只有設(shè)備維修工才可進(jìn)行設(shè)備的試啟動，所有的設(shè)備操作工以及有可能在該設(shè)備所在區(qū)域出現(xiàn)的員工都不可試圖啟動已掛停機(jī)牌的設(shè)備。g.維修保養(yǎng)完成，維修工進(jìn)行試啟動，如果一切正常，則按設(shè)備操作規(guī)程，依次開啟能源，取走停機(jī)牌，才可通知操作工進(jìn)行操作。只有維修工才可取走停機(jī)牌，所有的設(shè)備操作工以及有可能在設(shè)備所在區(qū)域出現(xiàn)的員工都不可取走停機(jī)牌。h.每個維修工都能隨時取用切斷能源的鎖具鑰匙，在維修保養(yǎng)時維修工除關(guān)閉待維修保養(yǎng)設(shè)備的所有能源外，在必要時，還有可能關(guān)閉該設(shè)備所在區(qū)域的總電源或總能源開關(guān)。鎖具鑰匙放在維修工可隨時取用的地方，其它人員不得擅自取用。4.4消防安全管理4.4.1消防安全工作必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，由行政部負(fù)責(zé)歸口管理，組織、制定有關(guān)消防安全管理制度，并負(fù)責(zé)組織各級實(shí)施消防安全檢查與監(jiān)督考核，及時糾正、改進(jìn)影響消防安全的各類問題，具體執(zhí)行《消防安全管理辦法》。4.4.2各部門的各工作、生活場所均應(yīng)按規(guī)定數(shù)量配置符合標(biāo)準(zhǔn)的滅火器材由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全廠滅火器的安裝、編號、檢查，并將檢查結(jié)果記錄在記錄表上。4.2.3庫房及其他人員稠密場所均應(yīng)按規(guī)定設(shè)置消防安全疏散通道和消防警示標(biāo)志，并配置消防栓等大型滅火設(shè)施。4.4.4編制消防安全應(yīng)急預(yù)案，建立消防應(yīng)急反應(yīng)系統(tǒng)，成立義務(wù)消防應(yīng)急隊(duì)伍并定期開展消防應(yīng)急演練，提高本公司整體消防應(yīng)急作戰(zhàn)能力。4.4.5消防設(shè)施：一切用于防火和滅火的設(shè)施設(shè)備包括：消火栓＼滅火器＼消防沙＼緊急照明＼指示系統(tǒng)，各種消防標(biāo)識＼標(biāo)志＼指示圖紙、防火門。保證每個獨(dú)立空間張貼一張?jiān)敿?xì)的逃生示意圖，圖里必須清楚安全出口位置，逃生方向，各種消防器材分布位置，急救箱位置，看圖人位置等基本信息4.4.6消防器材的檢查1）消火栓、滅火器每月檢查一次，應(yīng)急燈、安全出口燈、消防門、消防通道、警鈴等每月檢查一次。2）要經(jīng)常檢查各種消防標(biāo)識＼標(biāo)志＼指示圖紙是否齊全。4.5交通安全管理4.5.1行政部負(fù)責(zé)交通安全的管理，組織制定相關(guān)交通安全管理制度，并實(shí)施監(jiān)督檢查。內(nèi)交通引導(dǎo)標(biāo)識的設(shè)置及維護(hù)。4.5.2行政部負(fù)責(zé)對公司出入車輛進(jìn)行管理，指揮引導(dǎo)車輛行駛及停放，避免發(fā)生交通事故。4.6危險化學(xué)品安全管理4.6.1行政部：負(fù)責(zé)危險化學(xué)品的安全管理，組織制定危險化學(xué)品安全管理規(guī)定及相關(guān)安全知識的培訓(xùn)，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，危險化學(xué)品管理的具體事項(xiàng)執(zhí)行《危險化學(xué)品管理程序》。4.6.2行政部：負(fù)責(zé)對綠化、保潔、消殺的供方使用危險化學(xué)品施加影響。4.7勞動防護(hù)用品管理。4.7.1行政部負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品配置管理，按從事工種發(fā)放相應(yīng)的防護(hù)用品。并對勞動防護(hù)用品的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)和檢查。4.7.2勞動安全防護(hù)用品包括：各類漏電保護(hù)器、開關(guān)、電纜；各類應(yīng)急配電箱、柜；各類設(shè)備的重要安全防護(hù)裝置；各種安全護(hù)罩、工作帽；滅火器等；4.7.3行政部負(fù)責(zé)制定公司年度防護(hù)用品發(fā)放計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，實(shí)施采購；a.采購特種防護(hù)用品應(yīng)到具有資質(zhì)的公司進(jìn)行采購。所購產(chǎn)品應(yīng)具有國家檢測機(jī)構(gòu)頒發(fā)的《產(chǎn)品安全合格鑒定標(biāo)識》，否則不準(zhǔn)購進(jìn)；b.安全防護(hù)用品在入庫前應(yīng)由庫管人員進(jìn)行質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等方面的驗(yàn)收，凡質(zhì)量不合格的防護(hù)用品不得入庫.

BSCI程序頁數(shù)：28of604.7.4各相關(guān)部門領(lǐng)取的公用安全防護(hù)用品，應(yīng)落實(shí)到專人保管。4.7.5防護(hù)用品的使用a.員工應(yīng)自覺加強(qiáng)安全意識，進(jìn)入工作崗位必須正確穿戴和使用防護(hù)用品；否則不能進(jìn)入工作崗位；b.各部門對員工使用勞動防護(hù)用品進(jìn)行必要的日常檢查監(jiān)督，對不按要求使用防護(hù)用品的職工作出相應(yīng)的處理。4.8廢棄物的處理4.8.1廢棄物分類公司廢棄物分為三類，有害廢棄物、可回收廢棄物與生活廢棄物。4.8.2生活廢棄物及生產(chǎn)廢棄物由產(chǎn)生部門人員負(fù)責(zé)分類存放在指定的垃圾桶內(nèi)后，定期倒到公司垃圾儲存區(qū)，由環(huán)衛(wèi)所回收。4.8.3有害廢棄物有害廢棄物由各產(chǎn)生部門人員負(fù)責(zé)分類并集中到指定存放地點(diǎn)，委托由環(huán)保主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的有資質(zhì)的回收站代為清運(yùn)處理。存放有害廢棄物的儲藏桶應(yīng)有桶蓋、桶蓋箍以及桶塞。確保桶蓋、桶蓋箍以及桶塞可防止儲存桶翻倒時廢棄物外泄，并可防止雨水進(jìn)入。儲藏桶外應(yīng)有標(biāo)識和警示標(biāo)志。4.8.4可回收廢棄物：可回收廢棄物由有需求單位回收，對涉及到資質(zhì)的回收單位，由EHS安全員核查其資質(zhì)。4.9工傷事故管理4.9.1行政部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工傷事故調(diào)查及處理。4.9.2責(zé)任部門發(fā)生事故后應(yīng)及時進(jìn)行上報，現(xiàn)場立即啟動應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行調(diào)查和處理。4.9.3行政部負(fù)責(zé)組織員工的工傷傷殘等級鑒定，聯(lián)系地方勞動鑒定委員會確定的傷殘鑒定機(jī)構(gòu)，并負(fù)責(zé)工傷員工的待遇管理。4.9.4本公司工傷管理應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和上級規(guī)定要求，明確工傷范圍、認(rèn)定條件、認(rèn)定程序、傷殘鑒定條件和傷殘鑒定程序。4.9.5本公司工傷員工必須在指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行治療（如因醫(yī)療手段和醫(yī)療設(shè)備限制等特殊原因，確需到其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療的，必須由指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽署意見，并經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）。4.9.6各類工傷事故均應(yīng)按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，調(diào)查結(jié)束后建立完整檔案。符合工傷條件的，在規(guī)定的期限內(nèi)研究上報認(rèn)定。4.10員工健康管理4.10.1行政部負(fù)責(zé)全體職工健康體檢工作，對健康體檢結(jié)果進(jìn)行評定。對各部門員工健康管理的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.10.2各部門利用報紙、板報、宣傳材料等傳播媒介開展對員工的健康安全宣傳教育。4.10.3行政部會同各部門依據(jù)國家職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)法，負(fù)責(zé)所有員工健康檢查和職業(yè)病識別與防治工作，按計劃和要求組織員工進(jìn)行健康體檢，并建立員工健康檔案。4.11事故處理4.11.1所有事故或事故險象由EHS安全員負(fù)責(zé)調(diào)查，找出事故的直接因和根本原因以確定系統(tǒng)必須的改善之處，并制定改進(jìn)措施計劃。4.11.2對發(fā)生的事故或事故險象應(yīng)及時上報，任何人都不得隱瞞。EHS安全員根據(jù)事故的性質(zhì)和責(zé)任追究當(dāng)事人，對涉及重大財產(chǎn)損失或人身安全的事故，應(yīng)及時上報國家主管部門。4.11.3凡發(fā)生事故，各建立事故登記臺帳，重大以上事故，必須單獨(dú)建檔，做到資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。并應(yīng)逐級上報，需要時按規(guī)定報當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，具體執(zhí)行《糾正和預(yù)防控制程序》。4.11.4事故處理要按照“四不放過”（事故原因不清楚、事故責(zé)任者不明、整改措施不落實(shí)、教訓(xùn)不吸取）的原則，認(rèn)真做好事故的調(diào)查和處理。5相關(guān)文件5.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》5.2《中華人民共和國消防法》5.3《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》（國務(wù)院75號令）5.4《勞動防護(hù)用品管理規(guī)定》勞動部1996頒布5.5《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》5.6《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》5.7《企業(yè)職工傷亡事故和處理規(guī)定》5.8《糾正和預(yù)防控制程序》5.9《消防安全管理規(guī)定》5.10《應(yīng)急處理程序》6記錄6.2《意外／倖免意外調(diào)查報告》6.3《意外事故統(tǒng)計分析》6.3《意外事故統(tǒng)計分析》

BSCI程序頁數(shù)：29of6019緊急預(yù)案管理程序1、公司基本資料公司秉承＂顧客至上，銳意進(jìn)取＂的經(jīng)營理念，堅(jiān)持＂客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。所有建筑材料皆為水泥磚塊，在各適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)都設(shè)置有消火栓、手提式滅火器。工廠所在地距當(dāng)?shù)叵狸?duì)約5公里，建廠至今未發(fā)生消防事故。2、政策和目的2.1政策員工乃是公司最有價值的資產(chǎn)。萬一發(fā)生火災(zāi)等緊急事故，公司即準(zhǔn)備保護(hù)全體員工的健康和安全。本計劃是為了有系統(tǒng)地應(yīng)付緊急情況。只有指定的受過嚴(yán)格訓(xùn)練的雇員，才需要參與消除緊急事故的活動；但當(dāng)事故已發(fā)展至中期或更嚴(yán)重時，所有人員必須即刻離開現(xiàn)場，以免人員傷亡。全體員工均須了解并遵守本計劃所規(guī)定的各程序和職責(zé)。2.2目的本應(yīng)急計劃旨在為全體員工提供應(yīng)急工作所應(yīng)遵循的規(guī)則，明確各層級的安全責(zé)任，規(guī)定各有關(guān)員工在緊急事故發(fā)生時所需要采取的措施和行動。在發(fā)生緊急事故時，把對人身和財產(chǎn)造成的危險減至最少。2.3理念視員工的生命安全為公司最有價值的財富，絕不讓員工的生命安全和財產(chǎn)安全取決于機(jī)會、假設(shè)和僥幸！2.4人員分工及職責(zé)成立消防應(yīng)急組織，包括警通員、疏散員、滅火員和急救員至少各一名；應(yīng)急人員全體參與義務(wù)消防隊(duì)。發(fā)生緊急事故時，由全體義務(wù)消防隊(duì)員組合成應(yīng)急行動小組。安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任指揮中心總指揮；警通員和總機(jī)人員組成警通組；疏散員組成疏散組；滅火員組成滅火組，急救員組成急救組。3、職責(zé)3.1應(yīng)急行動最高指揮官。決定應(yīng)急行動，指揮員工疏散集合，組織行動小組滅火救人救物，在有需要時請求外部支持，決定何時讓員工返回場所。安排調(diào)查事故，向上級提供事故調(diào)查報告，總結(jié)、更新本應(yīng)急行動方案等工作。3.2警通組即警戒通訊組：3.2.1對廠內(nèi)緊急廣播發(fā)生應(yīng)急事件和拉響報警器通知全廠員工緊急疏散。3.2.2根據(jù)指揮部的決定負(fù)責(zé)打“119”及“120”，請求廠外力量支持。3.2.3聯(lián)絡(luò)內(nèi)外情勢，傳達(dá)總指揮的命令。3.2.4在主要點(diǎn)（通道）維持員工疏散集合的現(xiàn)場秩序，避免因秩序混亂，造成人員傷害。3.2.5保證交通順暢，導(dǎo)引外部救援力量，警戒廠區(qū)四周，防止小偷乘機(jī)偷竊打劫。3.3疏散組：3.3.1組織本部門員工選擇就近安全通道、出口緊急撤離火場到指定安全地點(diǎn)集合。3.3.2在各安全通道和安全出口維持秩序，保證員工迅速有序地撤離。3.3.3檢查是否仍有人員被困（或滯留）在各自分管的區(qū)域，清點(diǎn)人數(shù)并迅速向指揮部匯報。3.4滅火組：3.4.1迅速趕到起火現(xiàn)場，正確使用各種滅火器和防護(hù)設(shè)施，集中兵力撲滅初起火災(zāi)。3.4.2展開消防水帶，控制火勢蔓延。3.4.3隨時注意火勢的情況，有爆炸危險時，應(yīng)及時排除，排除不了時，或火勢控制不住時應(yīng)及時逃生。3.5急救組：3.5.1對受傷人員進(jìn)行緊急治療護(hù)理，并觀察病情發(fā)展，傷情嚴(yán)重者及時安排送醫(yī)。3.5.2及時向總指揮匯報人員受傷及急救情況。3.5.3配合急救中心的急救行動。3.6全體員工的職責(zé)：3.6.1積極參與消防知識及應(yīng)急行動計劃的各項(xiàng)培訓(xùn)和消防演習(xí)，掌握基本的消防知識和應(yīng)急行動計劃。3.6.2牢記火警電話“119”、急救電話“120”和本廠內(nèi)部報警電話。3.6.3發(fā)現(xiàn)緊急事件時，迅速向領(lǐng)導(dǎo)報告或敲響報警鈴，并積極采取撲救措施。當(dāng)事故嚴(yán)重時，應(yīng)即刻離開現(xiàn)場，離開后不得擅自返回現(xiàn)場尋找失蹤者。

BSCI程序頁數(shù)：30of603.6.4積極協(xié)助做好事故現(xiàn)場的撲救、保護(hù)與警戒。3.6.5緊急事件結(jié)束后，提供緊急事件發(fā)生的線索，協(xié)助調(diào)查緊急事件情況。4、應(yīng)急行動疏散路線及集合安全地點(diǎn)4.1生產(chǎn)區(qū)4.1.1公司在生產(chǎn)區(qū)各部門的顯眼處都張貼了疏散路線圖，上面清楚地標(biāo)明了員工所在位置、疏散路線、緊急出口、滅火器、消防栓位置。還在各部門都標(biāo)定了疏散通道、疏散指示箭頭和安裝了應(yīng)急燈、安全出口指示燈。在緊急情況下，員工可根據(jù)疏散路線圖選擇就近安全門沿疏散指示箭頭以最快速度撤離工作場所，再從樓梯快速撤離建筑物。注意檢查衛(wèi)生間有無人員滯留。4.1.2每人一旦離開建筑物，都必須到集合地點(diǎn)（廠大門口外空地）按順序集合，每個部門成2列縱隊(duì)排列，外來人員成1列縱隊(duì)排列。4.1.3員工疏散到集合地點(diǎn)后