國投昔陽能源有限責任公司安平發(fā)電廠×MW循環(huán)流化床空冷機組工程施工方案

國投昔陽能源有限責任公司安平發(fā)電廠×MW循環(huán)流化床空冷機組工程施工方案一、本標段施工方案及施工組織設計 1第一章工程范疇 11.編制說明 11.1編制原則 11.2編制依據 12.工程概況 12.1項目性質 12.2電廠地理位置 22.3工程地質 22.4交通運輸 22.5氣象資料 32.6三大主機簡介 63.施工范疇、施工范疇交接口及施工和諧 73.1施工范疇 73.2施工范疇交接口及施工和諧 74.材料采購范疇 8第二章總平面布置及力能供應規(guī)劃 91.臨時設施布置 91.1施工總平面布置原則 91.2場地布置 91.3施工道路 91.4臨建 101.5施工現場總平面治理 112.力能供應 123.排水布置 144.施工消防 145.施工機械布置 145.1土建施工吊裝機械 145.2鍋爐施工吊裝機械 155.3空冷施工吊裝機械 155.4要緊施工吊裝機械的工況 155.5水平運輸 176.臨時用地表 18第三章現場治理組織機構和勞動力打算 191.現場治理組織機構 191.1現場治理組織機構設立原則 191.2昔陽項目經理部組織機構圖 191.3現場治理組織機構說明 211.4施工組織治理目標 212.項目經理及要緊技術治理人員情形 213.勞動力打算 22第四章施工治理 251.施工治理制度 251.1概述 251.2施工治理責任制度 251.3施工技術治理制度 281.4施工進度治理 291.5工程質量治理 291.6安全治理制度 301.7施工成本治理制度 301.8施工現場治理 311.9施工合同治理 331.10項目信息治理 351.11項目生產要素治理 371.12工程竣工驗收時期治理 401.13項目回訪保修治理 412.施工打算治理(P3治理) 423.施工技術治理 423.1施工技術責任制度 423.2施工組織設計編審制度 433.3專業(yè)施工組織設計編審制度 443.4施工圖紙治理及會簽制度 443.5施工技術措施的編審制度 453.6施工技術交底制度 463.7技術檢驗制度 483.8技術培訓及考核制度 504.合同治理 514.1合同評審 514.2合同簽訂 514.3合同交底 514.4合同履行情形治理 524.5工程索賠的治理 524.6運用P3、EXP、MIS等先進軟件提高公司治理水平 525.文件治理 525.1職責 525.2程序 535.3記錄 566.設計變更治理 566.1目的 566.2職責 576.3程序 577.與其他單位的配合 587.1總則 587.2與業(yè)主和監(jiān)理工程師之間的配合 587.3與相關政府部門之間的配合 587.4與設計單位之間的和諧與配合 587.5與其它承包商的配合 59第五章施工機具配備打算 601.要緊施工機械配備打算 602.計量工器具配備打算 613.要緊施工機械進出打算 62第六章人員培訓及資格評定 631.培訓 631.1培訓工作的領導與組織 631.2人力資源部培訓職責 631.3培訓分類 632.培訓考核 643.崗前培訓 644.資格評定 645.上崗 64第七章物資治理 651.概述 652.物資采購過程的操縱 652.1供方評判 652.2供方操縱 662.3采購資料 672.4采購物資的驗證 683.進貨檢驗過程操縱 683.1包裝檢驗 683.2隨行文件檢驗 693.3數量檢驗 694.物資搬運 705.物資貯存和防護 706.招標方(業(yè)主)提供物資的操縱 706.1接貨及登記 716.2接貨驗證 716.3驗證狀態(tài)和標識 716.4貯存、搬運、防護 726.5招標方(業(yè)主)提供物資不合格品的操縱 727.物資可追溯性的操縱 727.1物資標識 727.2可追溯性 737.3跟蹤內容 737.4過程跟蹤 747.5追溯 747.6工程剩余物資的回收治理 748.信息治理 748.1資料治理 758.2微機治理 75第八章要緊施工技術方案和措施 761.總體施工方案 761.1建筑專業(yè) 761.2鍋爐專業(yè) 771.3汽機專業(yè) 841.4電氣熱控專業(yè) 861.5焊接專業(yè) 862.要緊施工技術方案 872.1土建專業(yè) 872.2鍋爐專業(yè) 1082.3汽機專業(yè)安裝方案 1402.4電氣熱控專業(yè) 1662.5金屬焊接專業(yè) 1902.6分部試運 1963.環(huán)保措施 2013.1環(huán)境愛護目標 2023.2水污染操縱 2033.3大氣污染操縱 2043.4噪聲排放操縱 2063.5固體廢棄物操縱 2063.6其它阻礙 2074.專門施工措施 2084.1關鍵工序和專門部位施工措施 2084.2季節(jié)性施工措施 2194.3履帶式起重機防風措施 2234.4防止爆管措施 2234.5減少吹管次數措施 2254.6縮短油循環(huán)時刻、提高油管道清潔度措施 2264.7材料、設備的存放與保管措施 2264.8施工技術措施 2284.9焊接防潮濕、防風措施 2294.10防火、防爆安全保證措施 2304.11塵、毒作業(yè)的安全保證措施 2315.循環(huán)流化床鍋爐關鍵點施工措施 2315.1施工方法及措施 2325.2爐體施工應具備的條件 2325.3試塊制做及試驗 2325.4施工澆注料程序措施 2325.5施工砌磚程序措施 2335.6可塑料施工措施 2336.防止揚塵的措施 2347.工程平面交叉施工措施 2358.保證按期開工的措施 2359.在圖紙滯后的情形下保證進度的措施 23610.交叉施工治理措施 23610.1施工中的和諧治理 23610.2加強與業(yè)主和監(jiān)理工程師之間的配合 23710.3加強與其它承包商的配合 23710.4場地交叉和諧措施 23811.工程竣工后撤離現場的打算及措施 23811.1工程竣工后撤離現場打算 23811.2撤離現場措施 238二、本工程打算開、竣工日期和施工進度表 2401.里程碑進度 2402.二級進度打算 2413.保證進度措施 2413.1前言 2413.2應用P3軟件，優(yōu)化施工進度 2413.3以質量保進度 2423.4以安全保進度 2423.5以精干的施工人員保進度 2433.6以監(jiān)督機制保進度 2433.7以科學的施工組織保進度 2443.8以良好的設備配置及愛護保進度 2463.9以合理的網絡操縱保進度 2463.10以經濟責任制保進度 247三、安全體系 2481.安全工作目標 2482.安全治理體系 2483.安全操縱措施 2493.1安全治理組織機構 2493.2安全治理 2504.安全保證措施 2544.1本工程安全操縱重點 2544.2技術措施 2545.治理承諾 2636.文明施工治理目標 2637.文明施工治理制度和措施 264四、質保體系 2701.質量標準 2701.1建筑工程部分 2701.2設備安裝部分 2712.質保體系 2722.1公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全治理體系介紹 2722.2治理理念和質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針 2732.3本工程項目質量體系組織機構 2742.4本工程項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理體系概述 2743.質保打算 2753.1概述 2753.2適用范疇 2753.3編制依據和引用標準 2753.4治理職責 2763.5資源治理 2773.6質量治理體系 2803.7產品實現的策劃 2823.8產品實現的操縱 2833.9顧客中意度測量以及回訪保修 2883.10連續(xù)改進 2903.11內部審核 291五、本工程的工程質量目標及具體實施措施 2931.質量目標 2931.1總體質量目標 2931.2差不多質量目標 2931.3工藝質量目標 2931.4質量目標的貫徹實施 2942.達標創(chuàng)優(yōu)質量治理措施 2952.1質量保證、預防和操縱措施 2952.2要緊創(chuàng)優(yōu)措施 2963.排除質量通病的操縱措施 3103.1排除回填土下沉質量通病措施 3103.2排除混凝土質量通病措施 3113.3排除地下變形縫（埋入式止水帶）滲漏質量通病措施 3123.4排除砌筑砂漿的質量通病措施 3123.5排除抹灰工程的質量通病措施 3123.6排除涂料花紋不平均質量通病措施 3133.7排除屋面工程的質量通病措施 3133.8排除上下水、消防工程質量通病措施 3143.9排除通風系統(tǒng)質量通病措施 3153.10排除變壓器漏油質量通病措施 3153.11排除閥門滲漏現象，保證閥門的嚴密性 3163.12排除煙、風、煤系統(tǒng)漏風、漏煙、漏粉、漏灰質量通病措施 3163.13排除汽水系統(tǒng)漏水、漏汽質量通病措施 3163.14排除附屬機械及設備跑、冒、滴、漏質量通病措施 3163.15排除保溫施工質量通病措施 3173.16排除電纜敷設質量通病措施 3173.17排除管道系統(tǒng)內部清潔度質量通病措施 3183.18排除支吊架安裝質量通病措施 3193.19排除不規(guī)范接地的質量通病措施 3193.20排除照明安裝質量通病措施 3203.21排除防污染的質量通病措施 3204.三、四級驗收項目表 320七、P3、EXPEDITION、MIS治理規(guī)劃 3211.P3、EXPEDITION工程治理和合同治理軟件 3211.1P3系統(tǒng) 3211.2EXP系統(tǒng) 3282.MIS系統(tǒng) 3402.1系統(tǒng)建設的要緊任務及目標 3402.2系統(tǒng)功能與特點 3402.3數據庫設計原則 3412.4數據庫系統(tǒng)要緊完成的任務 3422.5編碼設計原則 3422.6軟件開發(fā)平臺選擇 3432.7系統(tǒng)要緊模塊功能 3442.8本工程MIS系統(tǒng)應用打算 350一、本標段施工方案及施工組織設計第一章工程范疇1.編制說明1.1編制原則本施工組織設計的編制原則是依照國投昔陽能源有限責任公司2×150MW循環(huán)流化床空冷機組工程的實際情形編制的。本工程中，我公司將精心合理地組織施工，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，采納科學治理方法，不斷提高工程施工項目治理水平；采納新工藝，提高施工技術水平；有效地利用人力、物力資源，積極配合業(yè)主的工程和諧工作；充分表達我公司的企業(yè)文化，嚴格落實安全文明施工制度，力求在整個施工中實現優(yōu)質、高效、低耗，確保整個工程施工進度，確保工程質量全面達到國家和電力行業(yè)頒發(fā)的標準，本工程質量目標為優(yōu)質等級，并符合達標投產、優(yōu)質工程條件。1.2編制依據（1）國投昔陽能源有限責任公司2×150MW循環(huán)流化床空冷機組工程施工招標文件及相關答疑資料。（2）內蒙古電力勘測設計院的供招標用初步設計圖紙。（3）國電公司《火力發(fā)電工程施工組織設計導則》(2002-12)。2.工程概況國投昔陽能源有限責任公司安平發(fā)電廠位于山西省昔陽縣安坪村。本期按新建2×150MW循環(huán)流化床空冷機組，包括2×150MW超高壓一次再熱凝汽機組，配套480t/h循環(huán)流化床鍋爐，布袋除塵器，升壓站采納220kV屋內GIS配電裝置。循環(huán)冷卻系統(tǒng)采納直截了當空冷系統(tǒng)，輔機循環(huán)冷卻水采納機力通風冷卻塔，水源由電廠旁輸水管引用，輸煤采納汽運再用皮帶輸送至主廠房，鍋爐補給水制備系統(tǒng)采納EDI。2.1項目性質本工程為國投昔陽能源有限責任公司興建，建設規(guī)模為2×150MW循環(huán)流化床空冷機組。2.2電廠地理位置國投昔陽能源有限責任公司安平發(fā)電廠2×150MW循環(huán)流化床空冷機組工程坐落在山西省晉中市昔陽縣樂平鎮(zhèn)境內，位于縣城西北約5公里，安坪鎮(zhèn)以西，北坡腦村以南，涉陽鐵路大橋以西。榆贊公路與城北河從廠址南側通過。2.3工程地質地勢與地貌廠址均位于昔陽縣縣城西北，地理位置處于山西省東部，太行山的中段，廠工作區(qū)地理座標：東經113°38＇～113°42＇，北緯37°34＇～37°39＇之間。昔陽縣境內地勢西為中高山區(qū),東部為中低山區(qū)，縣城處于中部盆地，山嶺重疊，溝壑交錯，地質復雜，平均海拔1100米以上，縣城平均海拔900m左右。廠址區(qū)域多為山坡、荒地，有部分耕地。無不良地質現象，不發(fā)育任何隱伏斷裂構造，僅隱伏基巖的小型褶曲。廠址南側的城北河，屬季節(jié)性河流，春、冬洪澇季節(jié)河流差不多無水，洪水季節(jié)才有洪水流過。廠址為河灘地，當地農民在河北岸修建了一條石砌河堤，以擴大耕作面積，河水在河堤與公路路基之間流過。本期廠址是一窄條狀河灘地，南北寬120～180m，東西長約800m。河灘地坪標高約為885.0m左右。灘地北為土山坡，地貌單元為山前長梁，要緊由緩丘、沖溝組成。山坡標高由885.0m至950.0m。地基土的構成和分布特點本區(qū)地層受山西臺隆向西蹺起阻礙由老到新自東向西排列，巖層走向多為北東或北東向，傾向北西，最老地層露頭為震旦系太洪峪組，巖性為灰白色石英巖狀砂巖，白云巖、紫色頁巖，依次為寒武系紫紅色頁巖夾泥灰?guī)r，灰色鮞狀灰?guī)r，白云巖；奧陶系巨厚碳酸鹽巖層，二迭系、石炭系含煤地層，其上為第三系紅色粘土及第四系黃土所覆蓋。黃土厚度不平均，最厚可達30多米，最薄只有1米左右。2.4交通運輸2.4.1道路廠外道路昔陽縣距榆次市130km，距陽泉縣市38km，距太原149km，距北京423km。昔陽境內有陽涉鐵路通過，陽涉鐵路北起石太線上的白羊墅站，經昔陽、和順，抵河北省涉縣，全長194公里，設計年運量1598.7萬噸。陽涉鐵路在昔陽縣境內37.49km，坪上村南設站，鐵路由安坪村廠址東通過?？h內公路除207國道外，榆贊公路從廠址北邊通過。榆贊公路是縣境內主干線，全長55km，二級路標準設計，路面寬12m，負擔著全縣60%的運輸任務，年出境煤150萬噸。東與207國道相接。昔陽縣距太舊高速公路20km。除國道外，縣級公路有36km長的留（莊）、皋（落）公路，路面寬10m，有蘆昔（陽）公路，昔（陽）廣公路等十余條公路都達三級公路標準。縣鄉(xiāng)、鄉(xiāng)村之間形成了四道八達的公路網，電廠用矸石、中煤、石灰石及當地建材均可通過縣鄉(xiāng)公路網運至電廠。電廠大件運輸，以鐵路運輸為主，大件可運至昔陽站，再轉運電廠。其它設備，材料可經高速公路，207國道，地點公路運至電廠。廠內道路廠內道路分要緊道路、次要道路二級。主廠房區(qū)四周為廠區(qū)要緊道路，路面寬7m；其余為次要道路，路面寬4.0m。對廠區(qū)重點防火區(qū)域如主廠房區(qū)、貯煤場區(qū)等均構成環(huán)形道路。2.4.2水路電廠周圍無水路航道，故本工程不考慮采納水路運輸。2.5氣象資料昔陽縣氣象條件如下：全年平均氣溫9.3℃極端最高溫度37.9℃極端最低溫度-23.9℃歷年平均氣壓916.5毫巴最高氣壓940.5毫巴最低氣壓897.8毫巴歷年平均風速1.9m/s最大風速22m/s年平均降水量571.9mm年最大降水量995.7mm日最大降水量173.6mm一小時最大降水量46.7mm10分鐘最大降水量26mm夏季最多風向東風冬季最多風向西風年主導風向西風最大凍土深度900mm月平均溫度(℃)和月平均氣壓(毫巴)見下表:月份項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月平均氣溫(℃)-5.6-2.93.411.217.721.622.821.116.010.02.6-3.5月平均氣壓（毫巴）921.4920.4918.0914.9912.2909.1907.9911.3916.8920.9922.4922.02.6三大主機簡介鍋爐：制造廠：哈爾濱鍋爐廠有限責任公司型式：高溫超高壓中間再熱循環(huán)流化床鍋爐。要緊參數（BMCR）：型號：HG480/13.7－1型式：超高壓中間再熱循環(huán)流化床鍋爐過熱蒸汽流量t/h480過熱蒸汽出口壓力MPa(g)13.7過熱蒸汽出口溫度℃540再熱蒸汽流量t/h383再熱蒸汽進口壓力MPa(g)2.545再熱蒸汽進口溫度℃ 322.7再熱蒸汽出口壓力MPa(g)2.545再熱蒸汽出口溫度℃540給水溫度：℃246.5熱風溫度℃190排煙溫度℃140運算熱效率（設計煤種，低位發(fā)熱量）%90.2鍋爐保證熱效率(設計煤種，低位發(fā)熱量）%89.7汽輪機：制造廠：哈爾濱汽輪機廠有限責任公司型號：N150-13.24/535/535型式：超高壓、一次中間再熱、雙缸雙排汽、單軸、凝汽式汽輪機。額定功率：135MW主蒸汽閥前主蒸汽額定壓力：13.24MPa(a)主蒸汽閥前主蒸汽額定溫度：535℃主蒸汽額定流量：411.88t/h再熱蒸汽進汽閥前壓力：2.545MPa(a)再熱蒸汽進汽閥前溫度：535℃再熱蒸汽流量：383t/h額定背壓：15kPa(a)額定轉速：3000r/min旋轉方向：從汽機端向發(fā)電機端看為順時針最終給水溫度：246.5℃保證熱耗：8172kJ/kWh發(fā)電機：制造廠：哈爾濱電機廠有限責任公司型號：QF-150-2額定功率：150MW額定電壓：13.8kV功率因數：0.85額定頻率：50Hz效率：98.69%冷卻方式：空冷勵磁方式：由機端變壓器經靜止可控硅整流勵磁勵磁電壓：243V3.施工范疇、施工范疇交接口及施工和諧3.1施工范疇國投昔陽能源有限責任公司2×150MW循環(huán)流化床空冷機組工程土建和安裝工程。具體的施工范疇詳見本標段《招標文件》相對應部分。3.2施工范疇交接口及施工和諧接口原則是依照施工圖的設計界定，接口部位的連接由后完成者實施，現場各單位要服從監(jiān)理工程師和業(yè)主的統(tǒng)一安排、和諧。下面為幾點具體要求：3.2.1我方承諾在鍋爐安裝中配合耐磨澆注料施工單位，包括回料閥蝦米段、冷渣器進渣管、冷渣器回風管先施工澆注料再安裝，冷渣器內部先施工澆注料再安裝水冷管束，并不因此而增加費用；3.2.2布袋除塵器、鍋爐給水制備設備的本體部分由該設備供貨商安裝，電氣、熱工操縱部分由我方施工。4.材料采購范疇本工程所需的設備、四大管道、電纜及橋架、照明燈具、所有門窗、高中壓閥門（1.6MP及以上的閥門）；輸煤棧橋、空冷器及主廠房鋼結構、黃沙（由于本地無黃沙）等要緊裝置性材料由業(yè)主方采購，其余采納包工包料方式。

第二章總平面布置及力能供應規(guī)劃1.臨時設施布置依據《國投昔陽能源有限責任公司2×150MW循環(huán)流化床空冷機組工程施工招標文件》，依照本工程廠區(qū)及施工場地的地勢，綜合考慮環(huán)境交通運輸，進行施工臨時設施布置。1.1施工總平面布置原則施工平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地。施工設施盡可能不占用生產永久設施及建筑物場地。施工機械配備依照工程特點，以滿足鍋爐、汽機設備、空冷島等設備的吊裝。施工道路采納永臨結合原則。施工排水充分結合地勢條件，并盡可能利用正式排水設施。施工用水、用電、消防等設施布置要滿足方便施工、有利于安全文明生產、環(huán)境愛護和勞動愛護要求。1.2場地布置依照招標文件及答疑文件，施工場地布置在榆贊公路南北兩個區(qū)域，共占地約54620m2。在榆贊公路北部區(qū)域要緊布置有安裝組合場、安裝工棚、材料設備庫、設備臨時堆放場等。在榆贊公路南部區(qū)域要緊布置有混凝土攪拌站、機械停放場、鋼筋加工及構件預制場、周轉材料庫、施工生活區(qū)、業(yè)主、監(jiān)理辦公區(qū)、項目部辦公區(qū)、分公司辦公區(qū)及鍋爐房、水泵房等。詳見施工總平面布置圖：XY-Z-011.3施工道路進廠道路由廠前區(qū)及運煤道組成，共有東南兩個出入口。施工道路采納永臨結合原則，要緊施工道路成環(huán)形布置。施工道路與電廠正式道路相連接，充分滿足施工、交通、運輸、消防等要求。主干道路面寬6.0m，轉彎半徑不小于10.0m，次干道寬4.0m。廠區(qū)內永久性道路無法形成的地段先鋪設碎石路面。在組合場的龍門吊下鋪設臨時施工道路，采納泥結石路面。當吊裝機械軌道及吊車行走路線無法躲開地下設施時，采取加固部位措施如下圖所示：施工道路與吊車軌道交叉通過處，用枕木對鋼軌加以愛護。載重車輛在廠內行駛時，嚴格按招標單位指定的路線行駛。1.4臨建施工生產、生活臨建依照業(yè)主提供的位置布置。辦公用房及相應配套設施為組合式臨時建筑。施工臨建采納壓型鋼板活動房，標準統(tǒng)一、美觀、牢固、色調一致。A.項目部集中辦公區(qū)項目部辦公室采納輕型鋼結構鋼板房,屋面為坡形屋面,用PVC扣板吊頂。內設有會議室、集中辦公室等相應配套設施。B.生活區(qū)生活區(qū)內設職工宿舍、招待所、閱覽室、理發(fā)室、洗衣室、食堂、浴室、廁所、門衛(wèi)、活動室等生活服務輔助設施。C.工棚安裝工棚沿組合場南北兩側布置，設有鍋爐、汽機、管道、熱工、電氣、焊接工棚等。D.材料設備庫材料設備庫沿區(qū)域周邊布置庫房，區(qū)域內堆放材料，設簡易頂棚，臨時占用2＃煤場做為大型設備臨時堆放場。E.垃圾回收點依照施工情形可設立固定、移動垃圾回收點，并定期清出廠外。F.圍墻及隔柵整個現場采納全封閉，現場施工區(qū)外側設臨時磚圍墻，庫區(qū)設隔柵。1.5施工現場總平面治理遵循總平面布置應合理、緊湊，施工用地應符合施工組織設計的規(guī)定，應符合國家防火、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境愛護等有關規(guī)定等的原則，進行施工總平面布置。按照施工總平面布置圖的要求和規(guī)劃進行施工平面治理，劃分責任區(qū)，責任落實。做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。施工總平面治理達到安全、文明要求，做到場地安排緊湊合理，符合工藝流程。方便施工以減少二次搬運，設備、機械、材料堆放合理，標記清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。在工程施工期間，保持現場不顯現不必要的障礙，排除雨水或污水，并應將任何承包方的設備和余外材料儲存并作出妥善安排，從現場清除并運走任何廢料、垃圾及不再需要的臨時工程物品。各責任區(qū)應嚴格執(zhí)行有關的環(huán)境衛(wèi)生標準要求。一方面現場不積水，及時將其施工現場區(qū)域的積水處理掉，保持排水暢通；另一方面要防止塵土飛揚，定期灑水，保證施工人員的軀體健康，為施工現場制造一個良好的工作環(huán)境。廠區(qū)及施工區(qū)內的溝道、地面無垃圾，每個作業(yè)面都應作到“工完料盡場地清”，剩余材料要堆放整齊，廢料及時清理。項目部在施工現場的辦公場所設置公司標志。項目部負責施工現場場容文明形象治理的總體策劃和部署；若工程有分包，則分包人在承包人項目部的指導和和諧下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象治理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入承包人的現場治理范疇，同意監(jiān)督、治理與和諧。在施工現場入口的醒目位置，建立工程標牌。對施工現場進行經常性巡視檢查，并與日常治理有機結合，認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。不準隨意在設備、結構、墻板、樓道上開孔或焊接臨時結構，必要時需辦理手續(xù)后方可實施。在排污系統(tǒng)未建成前，我方將保證有沉淀池、凈化池等設施處理污水并達到環(huán)保要求，將其排離生產與生活區(qū)。2.力能供應2.1電源本標段施工電源在業(yè)主指定地點引接，電費裝表計量結算。針對本標段工程生產需求，施工電源擬分為二個負荷區(qū)，分別為：主廠房施工區(qū)（包括煙囪施工區(qū)等）和組合場施工區(qū)（包括砼攪拌站、施工生活區(qū)和業(yè)主辦公區(qū)），施工電源從業(yè)主布置在現場的變壓器就近引接。2.1.1用電容量核定：主廠房施工區(qū)：要緊包括塔式起重機、電焊機等用電負荷。施工高峰期各機械使用情形如下表：要緊用電設備額定功率（KW）投入數量綜合運行系數PJ(KW)電焊機20900.3540其它機械4800.6288合計ΣPJ828ΣSJ=1.05〔Σ（PJ/cosΦ）+0.8ΣP1+P2〕=1.05〔828/0.8+0.8×10+20〕=1116（KVA）組合場施工區(qū)：要緊包括砼攪拌樓、電焊機等用電負荷。施工高峰期各機械使用情形如下表：要緊用電設備額定功率（KW）投入數量綜合運行系數PJ(KW)電焊機20200.4160其它機械4200.6252合計ΣPJ412ΣSJ=1.05〔Σ（PJ/cosΦ）+0.8ΣP1+P2〕=1.05〔412/0.8+0.8×30+20〕=587（KVA）施工生活區(qū)：施工現場生活區(qū)用電量按50W/m2運算，則S=1.05Σ（PJ/cosΦ）＝1.05（50×10-3×15000×0.4/0.8）=394（KVA）2.1.2400/220V低壓供電系統(tǒng)本期工程低壓供電系統(tǒng)采納三相五線制低壓供電系統(tǒng)，即“TN-S”系統(tǒng)。要緊采取以下措施：低壓供電電纜采納“3+2”電纜，如VLV221-3×185+2×95型。一、二級配電箱內部分別設置工作零線與愛護接地母線，涂色符合要求。2.1.3供電設施標準化現場盤箱統(tǒng)一采納桔黃色，門鎖齊全，掛安全標志牌、責任卡、服務。配電盤、箱底座、圍欄形式一致，美觀大方。直埋電纜埋深0.8米，穿越馬路時穿鋼管愛護。地面拐彎、直線每15米處應有標志，明敷電纜排列整齊，路徑合理，出入配電箱用PVC管愛護。接地規(guī)范齊全，有明顯標志。配電箱、盤、用電設備外殼等須重復接地。所有電纜兩端鋼鎧應可靠接地。2.2水源本標段施工用水從業(yè)主指定地點引接，裝表計量。2.2.1施工用水施工用水要緊為直截了當生產用水、機械用水、消防用水等。用水量核算及管徑選擇：直截了當生產用水量Q1：Q1=K1K4Σ（n1q1）/8×3600t=1.5×1.1×(3600×2000)/8×3600×30=13.75(L/s)機械用水量Q2：Q2=K2K4Σ（n1q1）/8×3600=2.0×1.2×8310/8×3600=0.69（L/s）生活用水量Q3：（按1550人運算）Q3=1.1K3n3q3/24×3600=1.1×2.5×1550×120/24×3600=5.9（L/s）消防用水量為：Q4=15L/s（施工組織設計導則：現場面積在25公傾以內，消防用水15～20L/s）由于Q1+Q2+Q3＞Q4故施工用水量：Q=20.34L/s施工用水主管徑d=√4×1000Q/лυ=√4000×20.34/3.14×2=113.8（mm）綜合考慮施工用水和消防用水的需求，施工用水主干管選取DN150焊接鋼管，分支管徑選取DN80等焊接鋼管。2.3施工用蒸汽本期工程的啟動用蒸汽從啟動鍋爐房引接。2.4施工用氬氣、氧氣、乙炔氣、壓縮空氣氬氣、氧氣、乙炔氣采納瓶裝分散供貨的方式。壓縮空氣采納小型移動式空壓機供氣。2.5施工通訊設置3對（外線）通信線路，移動通訊若干。3.排水布置施工排水按自然排水方式排放，充分結合地勢條件，將施工區(qū)的雨水利用排水溝排入電廠的排水系統(tǒng)。在施工道路兩側或單側設排水溝。排水溝與吊車軌道交叉通過處，用枕木對鋼軌加以愛護。各施工區(qū)域內地面排水就近排入路側排水溝內。生活及施工污水經處理后達標排放。4.施工消防施工消防系統(tǒng)要緊有升壓泵房及消防管網組成，主廠房區(qū)域形成環(huán)形管網，與供水管網平行并列，其它區(qū)域為支管單向布置。消防拴間距不大于100m。升壓泵房布置在鍋爐房旁。5.施工機械布置5.1土建施工吊裝機械1）在汽機房內靠B列1＃、2＃機中間各布置1臺SCM-C5010型塔式起重機，承擔除氧間框架施工的材料垂直運輸，A排柱汽機基座材料的垂直運輸。A列外布置一臺7250履帶吊，要緊承擔汽機防吊車梁、屋面結構等的吊裝。2）布置7150履帶吊一臺，要緊承擔輸煤棧橋及汽車卸煤溝上部結構的吊裝。3）配備1輛40t平板車及一臺20T汽車吊，用于水平運輸；4）在煤倉間外側的適當位置各布置一臺施工電梯供施工人員上下及小型設備、工器具的運輸；5）土方開挖及灰土墊層處理和土方回填等施工共配3臺反鏟挖掘機，10輛15t自卸汽車，2臺裝載機，2臺推土機和1臺CA25S型振動壓路機；6）現場設2座HZS75型攪拌集中攪拌站，并配2輛泵車和一臺地泵和4輛6m3混凝土罐車等。5.2鍋爐施工吊裝機械選用神鋼7250型、7150型液壓履帶起重機和SCM-C7022平臂吊各1臺，作為鍋爐主吊機械。神鋼7250型、7150型液壓履帶起重機機動布置，要緊承擔兩臺鍋爐鋼架的吊裝任務；2#鍋爐鋼架大板梁就位后，在鍋爐左側K2～K3鋼架之間安裝一臺SCM-C7022平臂吊作為主力吊車投入施工；7250型履帶吊負責完成1#鍋爐的吊裝。BM500履帶吊1臺，布置在布袋除塵器區(qū)域，用于除塵器的吊裝等。安裝組合場布置40t/42m的龍門吊1臺，用于鍋爐設備、管道、六道等設備的組合及堆放。垂直運輸：在鍋爐的鋼架外側安裝一部雙籠2噸的客貨兩用施工電梯供施工人員上下及小型設備、工器具的運輸。5.3空冷施工吊裝機械布置一臺7150型液壓履帶起重機作為施工主力吊車。空冷機組合場布置一臺BM500履帶吊，用于空冷設備的卸車、組合吊裝。5.4要緊施工吊裝機械的工況5.4.17250型液壓履帶起重機（塔式工況）吊車性能最大額定起重量:250t×5m(差不多臂18.29m)塔式工況:主臂46.52m+副臂39.62m回轉速度:0～2.0轉/分走行速度:01.2/0.6公里/小時外軌距:Rxtended6.7mExtended7.6m工作半徑（m）202226303846吊重（t）28.727.525.320.113.76.9布置位置爐后、機動布置服務范疇主廠房建筑結構吊裝鍋爐、汽機、管道設備吊裝5.4.27150型液壓履帶起重機吊車性能最大額定起重量:150t×5m(差不多臂18.29m)主臂45.72m+30.48m回轉速度：2.2/1.1轉/分走行速度1.2/0.6公里/小時(速度值隨起吊負荷量變化)外軌距：6.67m工作半徑（m）182226303440吊重（t）26.519.314.811.69.26.8布置位置機動布置服務范疇空冷設備吊裝運輸輸煤棧橋及汽車卸煤溝上部結構的吊裝5.4.3SCM-C7022塔式起重機（裝配：塔身高度70m臂長56.9m）大額定起重量（t）16t×（3.1~19.5）m回轉速度0-0.7r/min工作半徑（m）2225303235.63940吊重（t）13.711.99.68.987.166.9布置位置2＃爐右側K2～K3鋼架之間服務對象鍋爐設備吊裝5.4.4SCM-C5010塔式起重機（裝配：塔身高度45m臂長50m）大額定起重量（t）4t×（2.9~15.188）m回轉速度0-0.7r/min工作半徑（m）22263035404550吊重（t）2.632.161.91.581.341.151布置位置汽機房靠B列服務對象A排柱汽機基座材料的垂直運輸除氧間框架施工的材料垂直運輸5.4.5BM500履帶式起重機吊車性能最大額定起重量:50t×3.8m最長起重臂:51.8m最長主臂加副臂長度：42.7m(主臂)+15.2m（副臂)回轉速度：3.7min-1(3.7rpm)走行速度:2.2/1.4km/h(速度值隨起吊負荷量變化)布置位置機動布置服務范疇電除塵設備吊裝空冷設備的卸車、組合吊裝等5.4.5LQ4042型龍門吊吊車性能起重量（t）40軌距(m)42最大起升高度(m)18.7最大行程(m)400布置位置安裝組合場服務對象鍋爐、管道、六道等設備組合5.5水平運輸施工現場配備200t、60t、40t、20t拖板車各一臺，10t載重汽車3臺用于廠內設備二次搬運。大件設備裝卸車選用7250履帶吊，運輸選用200t平板車。本工程大件設備(汽包、主變壓器、發(fā)電機靜子等)將經由運煤專線到貨，到貨地點距離現場約2.5km。由于沿途榆贊公路車流量較大，暫不考慮占用此公路，打算在公路北側河渠旁臨時修整連接電廠運煤道路作為大件設備運輸通道。

6.臨時用地表臨時用地表用途面積（m2）位置需用時刻（個月）混凝土攪拌站4170廠外洗煤廠西側19土建試驗室320混凝土攪拌站院內19機械停放場4410混凝土攪拌站南側11鋼結構加工場4290機械停放場南側12鋼筋加工及堆放場機械停放場南側12木材加工及堆放場機械停放場南側12周轉材料庫機械停放場南側19安裝工棚1490安裝組合場內14金屬試驗室270周轉材料庫西側14安裝組合6720廠外空冷外西側14材料設備庫庫4870安裝組合西側16業(yè)主、監(jiān)理辦公區(qū)1230項目部辦公區(qū)南側項目部辦公區(qū)1200混凝土攪拌站南側24分公司辦公區(qū)3320業(yè)主、監(jiān)理辦公區(qū)西側18鍋爐房及活動中心720業(yè)主、監(jiān)理辦公區(qū)南側24施工生活區(qū)11200混凝土攪拌站南側24廁所360（見施工總平面圖布置）24要緊施工道路10050（見施工總平面圖布置）24總計=SUM(ABOVE)54620第三章現場治理組織機構和勞動力打算1.現場治理組織機構現場治理組織機構設置的指導思想是貫徹國家對施工企業(yè)體制改革戰(zhàn)略決策的總體思路，建立并執(zhí)行現代企業(yè)治理制度，全面推行施工項目治理，按項目法組織施工。1.1現場治理組織機構設立原則精干高效、統(tǒng)籌兼顧的原則本公司組織機構設置一體化原則現代科學治理的原則1.2昔陽項目經理部組織機構圖見下頁。1.3現場治理組織機構說明項目經理部作為公司的派出機構在工程治理中全面貫徹執(zhí)行公司各項決策，負責整個承包工程的治理和和諧工作，并同意公司的業(yè)務考核。項目經理領導下的項目副經理兼總工是工程項目治理的決策層。項目經理部的治理層由各職能部門組成，在完成公司對項目的業(yè)務治理的同時，是項目決策層的參謀，協(xié)助項目經理，全面治理項目，對專業(yè)分公司執(zhí)行各項治理考核。項目的操作層由公司專業(yè)分公司組成。項目經理部工程治理實行三層分離，即決策層、治理層和操作執(zhí)行層分離。1.4施工組織治理目標通過嚴密組織、科學治理和先進的現代化辦公手段及方法達到“責任明確、治理科學，質量一流”的治理目標。2.項目經理及要緊技術治理人員情形見“商務資信部分”。

3.勞動力打算依照本標工程工期要求和工程量情形以及類似工程的施工體會，勞動力用工打算見下表。工程開工后,項目治理、技術人員先期安排到位，以做好施工預備及技術治理工作，隨后依照工程進展及時安排各專業(yè)施工人員進場，關于專門工種，配備原則是滿足工程要求，并略有裕度。考慮到設計、設備等因素的阻礙，工程實施中可能會顯現施工高峰的變化，屆時，我們將服從甲方安排，及時調整補充施工人員，確保施工人員配備充足，滿足工程進度要求。勞動力計劃表時刻工種20062007567891011121234567891011木工16018020020020021020018012080503030202020202020鋼筋工16018020020020021020018012080503030202020202020砼瓦工1001101101101101201201208050404040403030101010架子工10010013013013015015015016016016015015012010080503030水暖工331015254050505050404030303020201010機械工12182525355060606060605040404040301515鍋爐工—1040506012012014014013013011090907060503030汽機工————101520304050606060505040303030管道工——102030507090110120130120100909080503030電工581010152020405060606050504040301616外表工————51020355060808080806060503030油漆保溫工—————5102050100130150150150130100802020鐵工—101515203050656565656560504030201010焊工51015205010012014014014013011080606040302010起重工15152525405060656565655550503030201010試驗工2588101520303040404545454545454545測量工6666666666664444433治理人員56566060758510012012012012012512011010080604040合計6247118648941021128613961516145614261416132612091089959819619389379

第四章施工治理1.施工治理制度1.1概述治理創(chuàng)新、技術進步是現代企業(yè)進展的雙翼，因此我公司注重運用現代化治理手段和方法治理企業(yè)。為加強和提高施工項目治理，促進施工項目治理科學化、規(guī)范化和法制化，為適應工程項目建設的要求，在《建設工程項目治理規(guī)范》（中華人民共和國建設部、國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合公布）《電力建設工程施工技術治理制度》、《質量體系治理程序》（ISO9002質量治理體系標準）《職業(yè)安全衛(wèi)生治理體系標準》（OHSMS180000職業(yè)安全衛(wèi)生治理體系標準）等基礎上制定以下制度：施工治理責任制度施工技術治理制度施工進度治理工程質量治理安全治理制度施工成本治理制度項目現場治理施工合同治理項目信息治理項目生產要素治理工程竣工驗收治理工程回訪保修治理制度1.2施工治理責任制度針對本工程公司實行項目經理責任制，并采納矩陣式項目治理組織設置項目經理部。公司將選派有豐富施工體會、有敬業(yè)精神的、有一級項目經理資質的工程技術人員擔任本工程的項目經理和專業(yè)分公司經理，同時配備具有豐富實踐體會的施工治理人員。由項目經理全面負責本工程的施工治理，包括工程的安全治理、質量/環(huán)境治理、進度治理及成本治理。項目經理部設工程科、質量保證科、安全監(jiān)察科、經營科、供應科、辦公室、專業(yè)分公司等部門。項目部在現場建立嚴密的三級安全監(jiān)察網絡、有效的安全保證體系和安全操縱措施；建立全面可行的質量保證體系和質量/環(huán)境操縱措施；建立科學合理的工程進度打算和進度操縱措施。項目經理部將做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)治理，并執(zhí)行和服從公司總部職能部室對項目治理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控。各級治理人員及部門的職責如下：項目經理負責項目全面施工治理，向公司經理報告工作；建立符合施工治理的項目組織機構，明確其職責、權限和相互關系，確保配置滿足施工治理要求的人力、物力、財力資源；合理運用施工治理制度，確保施工進度、工程質量、環(huán)保和安全等各項指標的順利完成；審批施工治理獎懲方法；項目副經理分管打算、資源、合同及項目成本核算，向項目經理報告工作；協(xié)助項目經理搞好項目成本核算、成本分析及資金打算統(tǒng)計等工作；協(xié)助項目經理進行合同簽訂，并對合同進行監(jiān)督、治理；協(xié)助項目經理進行資源優(yōu)化配置和動態(tài)治理；組織編制施工治理獎懲方法；項目總工程師項目總工程師主管項目經理部的技術工作，向項目經理和公司總工程師報告工作，其施工治理職責是：對施工進度、質量/環(huán)境與安全負責，實現進度打算、質量/環(huán)境、安全等目標；對施工項目技術全面負責；組織編制審定項目施工打算，審核技術文件；組織實施公司質量文件，組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；主持編制審定項目專業(yè)施工組織設計、批準施工技術措施和較大不合格品的處置方案；組織討論、研究、解決施工中的重大技術問題；貫徹執(zhí)行合同規(guī)定的技術標準、規(guī)范等；負責批準試驗大綱、重大方案等技術文件；就重大施工質量問題向項目經理建議公布停工令。工程科工程科是過程操縱、文件和資料操縱、環(huán)境因素識別與評判及顧客中意治理程序的主責部門，其施工治理職責是：和諧各專業(yè)的施工（和諧勞動力、平穩(wěn)施工機具），對工程進度實施操縱；組織編制專業(yè)施工組織設計，負責編制項目經理部月、季施工打算；考核各專業(yè)分公司的技術交底情形，負責對執(zhí)行現場變更實施狀況的跟蹤；負責對現場變更實施狀況進行跟蹤；組織《過程操縱程序》和施工進度治理制度的實施，對重要工序進行監(jiān)控；負責技術文件與技術資料的標識、同意、登記、發(fā)放及作廢文件的回收；負責工程移交之前的愛護和愛護；負責工程移交后未完項目的治理。質量保證科質量保證科是產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備的操縱、不合格品的操縱、糾正和預防措施、質量/環(huán)境治理內部審核的主責部門，其施工治理職責是：協(xié)助項目經理執(zhí)行文件化的質量體系，建立符合ISO9002、ISO14000標準要求的組織機構，分配職責，負責編制工程項目質量打算，并監(jiān)督實施；貫徹執(zhí)行工程質量治理制度，檢查指導質檢業(yè)務工作；主持質量工作會議，組織開展質量活動；對專業(yè)分公司的施工質量進行監(jiān)督檢查驗收；負責測試設備治理；對不合格品進行評審、對處置結果進行驗證；編制質量趨勢報告。安全監(jiān)察科負責生產施工過程的安全檢察工作，是職業(yè)安全健康治理內部審核的主責部門，其施工治理職責是：貫徹安全生產方針，組織安全教育和培訓；制定安全施工治理規(guī)章制度，負責施工安全治理，定期召開安全會議，組織安全檢查；組織生產安全調查事故，提出處理意見，負責事故統(tǒng)計上報工作；負責特種作業(yè)人員培訓和換證工作。經營科負責經營治理和財務治理工作；采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結合的方法編制項目成本核算；負責人力資源的培訓和制定勞動力需求打算，并進行優(yōu)化配置、動態(tài)治理；負責預算治理、資金打算統(tǒng)計等工作；負責合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督、治理工作；負責收集、整理與合同有關的索賠、反索賠資料，進行索賠、反索賠。供應科負責物資的治理工作（除業(yè)主物資治理以外的物資）；負責招標文件中需我方自行采購物資的治理；負責編制采購物資的打算，并及時提交業(yè)主；物資采購通過公布招標的方式確定合格的供貨廠家，招標時邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加或報請業(yè)主、監(jiān)理單位批準；實施動態(tài)跟蹤物資供貨信息；物資倉儲符合有關規(guī)定、要求。辦公室負責行政文件的起草、信息處理及歸檔工作；負責項目部所有文件的治理；負責地點關系和諧、會務接待等工作；負責現場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)治理工作。專業(yè)分公司嚴格執(zhí)行公司質量/環(huán)境治理手冊和職業(yè)安全健康治理手冊及《施工過程操縱程序》中的規(guī)定，編制施工技術措施及相關施工方案，經批準后貫徹實施；施工過程中嚴格執(zhí)行國家（行業(yè)）或廠家技術標準、法規(guī)和規(guī)章制度；認真執(zhí)行公司規(guī)定的各項治理制度；對分公司的全體人員進行施工新技術學習；組織《施工過程操縱程序》的實施，對重要工序進行監(jiān)控。1.3施工技術治理制度施工技術治理是施工治理的重要組成部分，是公司對施工生產技術所進行的一系列組織治理工作的總稱。為了充分利用公司現有物資技術條件，保證工程質量，不斷提高施工技術水平，公司建立與健全施工技術治理制度，以滿足施工技術治理工作的要求。施工技術治理制度包括：施工技術責任制、開工治理制度、施工圖紙會審制度、施工技術交底制度、技術檢驗制度、設計變更治理制度、工程驗收制度、施工技術檔案治理制度、工程質量治理制度及施工組織設計編審制度。詳細的施工技術治理制度條文說明見施工技術治理部分。1.4施工進度治理1.4.1施工進度操縱以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。1.4.2建立以項目經理為責任主體，由項目總工、專業(yè)分公司負責人、工程治理人員及班組長參加的施工進度操縱體系。1.4.3按下列程序進行施工進度操縱：依照施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確打算開工日期、打算總工期和打算竣工日期。工程科依照工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時刻、勞動力打算、材料打算、機械打算及其他保證性打算等因素綜合，編制年、季、月施工進度打算。向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。工程科落實施工進度打算的實施情形，當顯現進度偏差(不必要的提早或延誤)時，將及時進行調整，并不斷推測以后進度狀況。全部任務完成后進行進度操縱總結并編寫進度操縱報告。1.5工程質量治理我公司多年來始終堅持“崇尚杰出，忠誠敬業(yè)，以不斷超越顧客期望為目標，尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，誠信致遠，安全準點地向用戶移交優(yōu)質產品，提供優(yōu)質服務。”的治理理念，貫徹“追求細節(jié)完美，締造精品工程”的質量方針以及“遵章守法，節(jié)能降耗，潔凈生產，綠色環(huán)保”、“尊重健康，文明生產，預防監(jiān)控，排除風險”的環(huán)境、安全方針，堅持以“顧客為關注焦點”，以達到對該工程進行高起點、高水平治理的目的。為適應市場經濟的進展，進一步提高公司的治理水平，我們在總結公司多年來工程施工治理體會的基礎上，依據GB/T19002-1994標準建立了公司的質量體系，編制了《質量保證手冊》和《質量體系程序》，并在全公司范疇內有效運行。項目經理部建立項目質量責任制和考核評判方法。項目經理部編制項目質量打算，并在施工預備時期質量操縱、施工時期的質量操縱、竣工驗收時期的質量操縱；堅持“質量第一，預防為主”的方針和“打算、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程操縱。工程質量治理內容參見質量治理部分。1.6安全治理制度堅持“尊重健康，文明生產，預防監(jiān)控，排除風險”的方針，確定文明施工治理目標。項目部建立安全治理體系和安全生產責任制，并依照施工特點，制定安全措施，搞好文明施工、做好環(huán)境愛護，創(chuàng)建樣板工程。安全治理制度內容參見安全體系。1.7施工成本治理制度1.7.1施工成本操縱包括成本推測、打算、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。1.7.2對施工過程發(fā)生的、在項目經理部治理職責權限內能操縱的各種消耗和費用進行成本操縱。1.7.3在“項目治理目標責任書”中明確項目經理部和各專業(yè)分公司承擔的成本責任與風險。1.7.4項目經理通過主持編制項目治理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預算，確定項目的打算目標成本。1.7.5施工預算要緊作為操縱工料消耗和施工中成本支出的依據。編制施工預算以擬采納的施工方案和治理措施為依據，按照我公司的治理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析，依照市場價格信息，編制施工預算；依照施工預算的分部分項工程量及定額工料用量，對施工班組下達施工任務單，實行限額領料及班組核算。施工預算必須在工程開工前編制完成。1.7.6建立成本操縱體系，由經營科將成本目標分解，以明確各專業(yè)分公司的成本責任、權限及相互關系。1.7.7按照增收節(jié)支、全面操縱、責權益相結合的原則，用目標治理法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效操縱。1.7.8依照打算目標成本的操縱要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)治理，有效操縱實際成本。1.7.9加強施工定額治理和施工任務單治理，操縱消耗。1.7.10加強施工調度，幸免因施工打算不周和盲目調度造成窩工缺失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。1.7.11加強施工合同治理和施工索賠治理，正確運用施工合同條件和有關法規(guī)，及時進行索賠。1.7.12依照財務制度和會計制度的有關規(guī)定，在公司職能部門的指導下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范疇、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據。1.7.13施工過程中項目成本的核算，以每月為一核算期，在月末進行。核算對象按單位工程劃分，并與施工項目治理責任目標成本的界定范疇相一致。項目成本核算堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。1.7.14項目成本核算采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結合的方法。1.7.15在跟蹤核算分析的基礎上，經營科編制月度項目成本報告，上報公司經營治理部進行指導檢查和考核。1.7.16項目經理部經營科在每月分部、分項成本的累計偏差和相應的打算目標成本余額的基礎上，推測后期成本的變化趨勢和狀況；依照偏差緣故制定改善成本操縱的措施，操縱下月施工任務的成本。1.7.17項目經理部按照量價分離的原則，用對比法分析阻礙成本節(jié)超的要緊因素。在確定施工項目成本各因素對打算成本阻礙的程度時，可采納連環(huán)替代法或差額運算法進行成本分析。1.7.18項目部將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本操縱方法的改進、制定降低成本措施、改進成本操縱體系等提供依據。1.7.19公司經營治理部對項目經理部部及各專業(yè)分公司進行成本治理考核，各級成本考核應與進度、質量、安全等指標的完成情形相聯(lián)系。1.7.20項目成本考核的結果形成文件，為獎罰責任人提供依據。1.8施工現場治理1.8.1認真搞好施工現場治理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。1.8.2項目部在施工現場的辦公場所設置公司標志。項目部負責施工現場場容文明形象治理的總體策劃和部署；若工程有分包，則分包人在承包人項目部的指導和和諧下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象治理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入承包人的現場治理范疇，同意監(jiān)督、治理與和諧。1.8.3在施工現場入口的醒目位置，建立公示牌，內容包括：工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質、用途，發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。安全紀律牌。防火須知牌。安全無重大事故計時牌。安全生產、文明施工牌。施工總平面圖。項目經理部組織機構及要緊治理人員名單圖。1.8.4對施工現場進行經常性巡視檢查，并與日常治理有機結合，認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。1.8.5規(guī)范場容1.8.5.1施工現場場容規(guī)范化建立在施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位治理標準化的基礎上。依照公司的治理水平，建立和健全施工平面圖治理和現場物料器具治理標準，為場容治理策劃提供依據。1.8.5.2結合施工條件，在業(yè)主指定的施工用地范疇內，按照施工方案和施工進度打算的要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和治理；各類施工場地的布置原則為：分區(qū)治理、有利施工、方面交通、確保安全。1.8.5.3嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的要緊機械設備、腳手架、密封式安全網和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現場的辦公、生產和生活臨時設施等。1.8.5.4施工物料器具除按施工平面圖指定位置就位布置外，尚依照不同特點和性質，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等治理標準。1.8.5.5在施工現場周邊設置臨時圍護設施。市區(qū)工地的周邊圍護設施高度不應低于1.8m。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉半徑伸至街道的，均設置安全隔離棚。危險品庫鄰近有明顯標志及圍擋設施。1.8.5.6施工現場設置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場地不積水、不積泥漿；并保持定期灑水，防止塵土飛揚，保證施工人員的軀體健康，為施工現場制造一個良好的工作環(huán)境。1.8.5.7施工現場道路按照“永臨結合”的原則，結合業(yè)要緊求進行施工道路的鋪設，保持施工道路干燥堅實。施工現場場地地面硬化處理按業(yè)要緊求進行。1.8.6環(huán)境愛護1.8.6.1項目部依照《環(huán)境治理系列標準》建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。1.8.6.2施工現場泥漿和污水未經處理不直截了當排人都市排水設施和河流、湖泊、池塘。1.8.6.3除有符合規(guī)定的裝置外，不在施工觀場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不焚燒其他可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。1.8.6.4在現場設指定地點堆放建筑垃圾、渣土，每日進行清理。高空施工的垃圾及廢棄物采納密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。在施工現場依照需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水通過處理后排入排水溝渠。1.8.6.5采取一切合理措施，愛護現場及現場周圍的環(huán)境，幸免污染、噪音或由于其施工方法不當造成的對公共人員和財產等的危害或干擾。1.8.6.6若確定有通過施工現場的地下管線，在施工前我公司將標出位置，加以愛護。1.8.6.7施工中需要停水、停電、封路而阻礙環(huán)境時，事先告示，并經有關部門批準后方可實施。在有行人、車輛通行的地點施工，設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。1.8.6.8對施工現場進行綠化布置。1.8.7防火保安1.8.7.1依照招標文件要求在現場設立門衛(wèi)與警衛(wèi)，負責施工現場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。1.8.7.2項目部嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火治理制度?，F場有滿足消防車出入和行駛的道路，并設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。在火災易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時，項目部采取專門的消防安全措施。現場嚴禁吸煙，并依照實際情形設立吸煙室。1.8.7.3施工現場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等，都有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點設有限高標志。1.8.7.4施工中需要進行爆破作業(yè)的，經政府主管部門審查批準，并提供爆破器材的品名、數量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市(區(qū))公安局申領“爆破物品使用許可證”，由具備爆破資質的專業(yè)隊伍按有關規(guī)定進行施工。1.8.8其他事項1.8.8.1職工宿舍和施工場地分開。1.8.8.2項目部不定期對現場治理進行考評，考評方法依照有關規(guī)定執(zhí)行。1.8.8.3項目部制定現場節(jié)能治理制度。1.8.8.4現場的食堂、廁所的設置符合衛(wèi)生要求，現場設置保溫桶等飲水設施。1.9施工合同治理1.9.1施工項目的合同治理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。1.9.2項目經理按照訂立的施工合同認真履行所承接的任務，依照施工合同的約定，行使權益，履行義務。1.9.3按照《合同法》的規(guī)定，確定施工合同的各項履行規(guī)則。1.9.4施工合同治理應包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的治理。1.9.5在投標前按質量治理體系文件的要求進行合同評審。1.9.6施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種緣故造成的洽商變更內容，必須以書面形式簽認，并作為合同的組成部分。1.9.7依照招標文件要求編制的投標文件，包括技術部分與商務部分，均作為合同的一部分。1.9.8訂立施工合同的談判，依照招標文件的要求，結合合同實施中可能發(fā)生的各種情形進行周密、充分的預備，按照“締約過失責任原則”愛護企業(yè)的合法權益；并依照合同訂立的原則、程序訂立施工合同。1.9.9在施工合同履行中，發(fā)包人、承包人有關工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件，為本合同的組成部分。1.9.10承包人經發(fā)包人同意或按照合同約定，可將承包項目的部分非主體工程、非關鍵工作分包給具備相應的資質條件的分包人完成，并與之訂立分包合同。1.9.11合同文件的履行1.9.11.1項目部必須履行施工合同，并應在施工合同履行前對合同內容、風險、重點或關鍵性問題做出專門說明和提示，向各職能部門人員交底，落實依照施工合同確定的目標，依據施工合同指導工程實施和項目治理工作。項目經理部在施工合同履行期間，應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據，作為索賠依據。1.9.11.2施工中遵守《合同法》，并履行施工合同。1.9.11.3履行分包合同時，承包人應就承包項目(其中包括分包項目)，向業(yè)主負責，分包人就分包項目向承包人負責。由于分包人的過失給業(yè)主造成了缺失，承包人承擔連帶責任。1.9.11.4公司與項目部對施工合同實行動態(tài)治理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調整。對合同履行應進行推測，及早提出和解決阻礙合同履行的問題，以回避或減少風險。1.9.12項目經理部職能部門應隨時注意合同的變更，依照把握的情形及時進行索賠。1.9.13合同終止后，公司經營治理部及時對合同進行評判。1.10項目信息治理1.10.1為適應項目治理的需要、推測以后和正確決策提供依據，提高治理水平，項目部建立項目信息治理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結構，實現項目治理信息化。1.10.2及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給業(yè)主、使用單位和人員。1.10.3項目信息包括項目治理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等。1.10.4配備信息治理員，且信息治理員通過有資質的培訓單位培訓。1.10.5信息治理員負責收集、整理、治理本項目范疇內的信息。1.10.6項目信息收集隨著工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息治理的要求及時整理，經有關負責人審核簽字。1.10.7項目信息治理推廣有用現代治理手段運算機網絡治理，打算在施工現場使用一套火電施工治理的MIS治理系統(tǒng)，對施工項目進行全方位的治理，達到質量、進度、物資、成本、合同、文檔等全面操縱的目的，利于本項目的施工成為一流質量、一流工程、一流治理。該系統(tǒng)與P3軟件進行了大量的接口，相互具有兼容性。1.10.8項目信息治理系統(tǒng)名目完整、層次清晰、結構嚴密、表格自動生成。1.10.9項目信息治理系統(tǒng)能夠滿足下列要求：方便項目信息輸入、整理與儲備。有利于用戶提取信息。能夠及時調整數據、表格與文檔。能夠靈活補充、修改與刪除數據。信息種類與數量能夠滿足項目治理的全部需要。能使設計信息、施工預備時期的治理信息、施工過程項目治理各專業(yè)的信息、項目結算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。1.10.10項目信息治理系統(tǒng)能夠連接項目部與業(yè)主、項目部各職能部門、項目部經理與公司經理、項目部經理與公司各職能部門，并能夠達到信息收集渠道暢通、信息資源共享目的。施工信息結構圖見下頁。施工信息結構圖法規(guī)和部門規(guī)章材料價格材料供應商新技術自然條件工程概況信息施工記錄信息施工技術資料信息工程和諧信息工程進度及資源打算信息成本信息資源需要量打算信息商務信息安全文明施工等信息竣工驗收信息 1.11項目生產要素治理1.11.1建立和完善項目生產要素配置機制，適應施工項目治理需要。1.11.2項目生產要素治理實現生產要素的優(yōu)化配置、動態(tài)操縱和降低成本。1.11.3項目生產要素治理的全過程包括生產要素的打算、供應、使用、檢查、分析和改進。1.11.4人力資源治理1.11.4.1依照施工進度打算和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求打算，報公司人力資源部批準，并簽訂勞務合同。1.11.4.2項目部對勞動力進行動態(tài)治理，對施工現場的勞動力進行跟蹤平穩(wěn)、進行勞動力補充與減員，向公司人力資源部提出申請打算。1.11.4.3加強對人力資源的教育培訓和思想治理；加強對施工人員作業(yè)質量和效率的檢查。1.11.5物資治理1.11.5.1依照招標文件要求，需要我公司自行采購的設備、材料，物資公司通過公布招標，確定合格的供貨廠家，招標時邀請業(yè)主代表參加或報請業(yè)主批準，以確保所供應材料質量。1.11.5.2同意業(yè)主的托付，運用先進的治理手段和技術，做好業(yè)主提供設備、材料的治理工作。1.11.5.3準確把握施工單位所需設備材料的發(fā)貨、到貨信息，動態(tài)跟蹤設備材料缺件、缺陷的解決情形，及時向有關單位提供準確詳盡的物資信息。同時，依照各施工單位提報的設備材料需用打算，匯總編制后及時提交給業(yè)主。1.11.5.4材料供應準確、及時，保證工程需要。1.11.5.5材料倉庫的選址有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。1.11.5.6進場的材料進行數量驗收和質量認證，做好相應的驗收記錄和標識。不合格的材料應更換、退貨或讓步接收(降級使用)，嚴禁使用不合格的材料。1.11.5.7材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不承諾使用。1.11.5.8進入現場的材料有生產廠家的材質證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據)和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中?，F場配制的材料應經試配，使用前經認證。1.11.5.9材料儲存滿足下列要求：入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料，采取防濕、防潮措施，并做好標識。有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。易損壞的材料應愛護好外包裝，防止損壞。1.11.5.10建立材料使用限額領料制度。專業(yè)分公司超限額的用料，用料前辦理手續(xù)，填寫領料單，注明超耗緣故，經物資公司治理人員審批方可領取。1.11.5.11建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。1.11.5.12實施材料使用監(jiān)督制度。物資公司治理人員對材料使用情形進行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在的問題及時分析和處理。1.11.5.13班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料、包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。1.11.5.14制定周轉材料保管、使用制度。1.11.6施工機械設備治理1.11.6.1施工所需的施工機械依照施工組織設計配備。1.11.6.2工程科編制機械設備使用打算報公司機械治理部審批。對進場的機械設備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現場的機械設備在使用中應做好愛護和治理。1.11.6.3項目部采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養(yǎng)結合，降低項目的機械使用成本。1.11.6.4機械設備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和鼓舞。1.11.7施工技術治理1.11.7.1在公司總工程師和施工技術部的指導下，建立技術治理體系。由項目部的總工程師全面負責項目的施工技術工作。1.11.7.2執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)的技術治理制度。項目部自行制定專門的技術治理制度報公司總工程師審批后方可執(zhí)行。1.11.7.3技術治理工作包括下列內容：技術治理基礎性工作。施工過程的技術治理工作。技術開發(fā)治理工作。技術經濟分析與評判。1.11.7.4項目總工程師的職責見1.1。1.11.7.5工程科接到工程圖紙后，按過程操縱程序文件要求進行內部審查，并匯總意見。1.11.7.6項目總工程師參與業(yè)主組織的設計會審，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商。1.11.7.7在施工過程中，如發(fā)覺設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出經有關技術人員簽字的工程變更書面資料。1.11.7.8編制切實可行的施工方案。1.11