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停電停水應(yīng)急預(yù)案停電和停水是很常見的突發(fā)事件,發(fā)生在任何時間,而且也往往是發(fā)生最突然的一類事情,特別是在自然災(zāi)害比如暴風(fēng)雨、冰雪災(zāi)害等,突然停電和停水,就會影響到我們?nèi)粘5纳詈凸ぷ?。為了保障人們的生命財產(chǎn)安全,各個單位都應(yīng)該有停電停水應(yīng)急預(yù)案,那么,停電停水應(yīng)急預(yù)案怎樣制定呢?接下來就讓我來簡單的介紹一下:一、組織機(jī)構(gòu)為有效的應(yīng)對突發(fā)事件,需要劃定應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)并構(gòu)建完整的應(yīng)急管理體系。特別是對于停電和停水事件,應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)是非常必要的。應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)可以分為四個級別:1、領(lǐng)導(dǎo)小組:是制定、指導(dǎo)和統(tǒng)籌應(yīng)急預(yù)案的核心力量。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,同時,要建立完整的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)體系,讓在公司層面內(nèi)有責(zé)任劃分和授權(quán)。2、應(yīng)急指揮部:是屬于公司應(yīng)急管理部門的,負(fù)責(zé)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌和落實應(yīng)急管理預(yù)案。應(yīng)急指揮部要負(fù)責(zé)公司的應(yīng)急管理部署、與相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)、應(yīng)急資源的調(diào)度以及信息發(fā)布的工作。3、現(xiàn)場指揮部:主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急響應(yīng)和及時的搶險救援?,F(xiàn)場指揮部要安排業(yè)務(wù)的任務(wù),與應(yīng)急指揮部進(jìn)行交流和報告情況,同時要及時根據(jù)情況動態(tài)的調(diào)配資源,完成業(yè)務(wù)的應(yīng)急管理任務(wù)。4、業(yè)務(wù)部門:應(yīng)急管理的行動主體,各部門可根據(jù)自己的特點和工作性質(zhì)制定應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急保障措施,并按照預(yù)案執(zhí)行。二、應(yīng)急預(yù)案編制為了能對突發(fā)事件做出迅速的應(yīng)對,研究制定完善的應(yīng)急管理預(yù)案是非常必要的。公司要制定針對性的停電停水應(yīng)急預(yù)案。在制定預(yù)案時,應(yīng)當(dāng)明確下列問題:1、向誰報告事故2、應(yīng)急指揮部組織及其內(nèi)部指揮機(jī)構(gòu)設(shè)立3、應(yīng)急隊伍力量組成及職責(zé)分工4、應(yīng)急救援物資儲備(包括清障設(shè)備、藥品等)及儲備地點5、信息收集、處理及發(fā)布機(jī)制6、應(yīng)急響應(yīng)等級和應(yīng)急處理程序7、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門及職責(zé)的工作8、應(yīng)急演練和應(yīng)急預(yù)案的修訂和完善機(jī)制三、應(yīng)急救援預(yù)案1、停電應(yīng)急預(yù)案一旦出現(xiàn)停電,首先應(yīng)當(dāng)了解停電原因,及時向自己所在的屬地公司報告,同時對停電的設(shè)備進(jìn)行檢查。電纜施工單位應(yīng)當(dāng)先切斷電纜,以防止暴雨等天氣造成的事故發(fā)生,保證維修人員安全。同時,需要組織錘頂車、工作器、電工組等人員配合,確保停電設(shè)備的安全,為維修人員的現(xiàn)場施工打下堅實的基礎(chǔ)。2、停水應(yīng)急預(yù)案在停水時千萬不要慌張,首先需要向所在的運(yùn)營部門或者水務(wù)公司進(jìn)行報告,從而啟動應(yīng)急預(yù)案。同時,要分析停水的原因,判斷是否是閥門出了問題。如果是設(shè)備問題造成的停水,需要搶修。應(yīng)急響應(yīng)部門應(yīng)當(dāng)派出專人對水管路的情況、應(yīng)急措施、維修情況等進(jìn)行跟蹤調(diào)查,并第一時間發(fā)現(xiàn)事故風(fēng)險,及時解決問題。以上是停電和停水應(yīng)急預(yù)案的基本內(nèi)容,具體的執(zhí)行以及情況要根據(jù)各個單位的實際情況進(jìn)行執(zhí)行。需要重視的是,應(yīng)急預(yù)案不能只是停留在文字上,不積極的進(jìn)行實際應(yīng)急
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