管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果材料編寫

管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果材料編寫2024年10月山東工商學(xué)院(原中國煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院)

主講人：席旭東教授

1作為國有特大型企業(yè)---兗礦集團(tuán)，不僅在生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新走在行業(yè)的前列，在管理創(chuàng)新也引領(lǐng)著行業(yè)的潮流。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年全國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)112項(xiàng)中，兗礦集團(tuán)有15項(xiàng)獲獎(jiǎng)，占獲獎(jiǎng)總數(shù)的13.40％，其中一等獎(jiǎng)3項(xiàng)占一等獲獎(jiǎng)總數(shù)(15項(xiàng))的20％，二等獎(jiǎng)7項(xiàng)占二等獲獎(jiǎng)總數(shù)(39項(xiàng))的17.90％，三等獎(jiǎng)5項(xiàng)占三等獲獎(jiǎng)總數(shù)(58項(xiàng))的8.62％。2一、?主報(bào)告?總體編寫要求煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果?主報(bào)告?是反映企業(yè)在管理方面創(chuàng)新實(shí)踐的主要材料，總體撰寫要求是：1、要注意區(qū)別?！衿髽I(yè)管理創(chuàng)新成果來源于實(shí)踐，不是憑空想象的，不能是純理論性的。●要表達(dá)企業(yè)對該項(xiàng)管理創(chuàng)新已從感性認(rèn)知提高到理性認(rèn)識，能夠反映出企業(yè)管理領(lǐng)域的一定規(guī)律?！褚獏^(qū)別一般題材作品。?主報(bào)告?在表述方式上應(yīng)與一般的工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)介紹、學(xué)術(shù)論文、新聞報(bào)道有所區(qū)別?！褚怀鰟?chuàng)新性和可操作性。在具備科學(xué)性和系統(tǒng)性的根底上，要突出創(chuàng)新性和可操作性。3一、?主報(bào)告?總體編寫要求2、要把握中心內(nèi)容。(主要圍繞三個(gè)方面)●為什么要實(shí)施管理創(chuàng)新，●如何有效實(shí)施即如何做的?！駥?shí)施后取得了哪些效果和效益。3、要把握文字表述?！癖硎鲆欢ㄒ茖W(xué)、準(zhǔn)確、清楚、嚴(yán)謹(jǐn)。●對過于專業(yè)的技術(shù)或?qū)ｉT術(shù)語要作出解釋?！窀黝惐砀?、數(shù)據(jù)、計(jì)量單位等要按照公開出版物的標(biāo)準(zhǔn)編排。●必須以第三人稱或企業(yè)簡稱表達(dá)?！窨傋?jǐn)?shù)應(yīng)控制在1萬字左右，最多不超過1.5萬字4二、?主報(bào)告?結(jié)構(gòu)1、根本結(jié)構(gòu)有的說三局部，有的說四局部，也有的說五局部組成。我認(rèn)為?主報(bào)告?原那么上由以下四局部組成：●題目●目錄〔可以自動(dòng)生成〕●企業(yè)總體介紹●正文：①背景、②內(nèi)涵、③主要做法、④實(shí)施效果★可以適當(dāng)擴(kuò)展。如：●正文：①背景、②內(nèi)涵、框架與主要內(nèi)容、③主要做法、④實(shí)施效果●增加參考文獻(xiàn)●附件(另附)：報(bào)告中未能詳述的內(nèi)容，可以附件的形式加以補(bǔ)充5二、?主報(bào)告?結(jié)構(gòu)2、案例例一：?全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與實(shí)踐?研究成果：兗礦集團(tuán)重大工程特等獎(jiǎng)兗礦集團(tuán)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果特等獎(jiǎng)中煤協(xié)會組織專家鑒定，評價(jià)結(jié)論：行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)先進(jìn)6基

本

結(jié)

構(gòu)

★兗礦集團(tuán)簡介★全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的背景★全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系根本內(nèi)涵與主要內(nèi)容★構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要做法★全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施效果★附件二、?主報(bào)告?結(jié)構(gòu)2、案例例二：?以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系?研究成果：2024年全國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果特等獎(jiǎng)?主報(bào)告?根本結(jié)構(gòu)★企業(yè)簡介★一、中國神華以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系的構(gòu)建背景★二、中國神華以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系的根本內(nèi)涵與主要內(nèi)容1、根本內(nèi)涵2、框架體系3、主要內(nèi)容★三、中國神華以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系的運(yùn)行機(jī)制★四、中國神華構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系的主要做法★五、中國神華以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系的實(shí)施效果8三、?主報(bào)告?編寫的具體要求1、題目●要求：成果題目要簡明扼要〔用一句話表述〕，能夠鮮明地反映出成果的核心內(nèi)容及特色，一目了然，能吸引人?！褡⒁猓翰灰霈F(xiàn)本企業(yè)名稱、創(chuàng)造人姓名以及成果內(nèi)容的字母縮寫等，也不要以“××模式〞、“××法〞等命名。如：兗礦集團(tuán)東灘煤礦內(nèi)部控制研究與實(shí)踐梅德琪先生……管理內(nèi)部控制模式研究與實(shí)踐物資管理ABC工作法等籌9三、?主報(bào)告?編寫的具體要求1、題目●技巧：◆?“4C〞煤質(zhì)管理體系構(gòu)建與實(shí)踐?(東灘煤礦，兗礦集團(tuán)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果特等獎(jiǎng))?！?C〞表示：

“嚴(yán)控〞〔Strictly

Control〕生產(chǎn)源頭，提高毛煤質(zhì)量；

“精控〞〔AccuratelyControl〕洗選加工；

“穩(wěn)控〞〔Steadily

Control〕配煤質(zhì)量；

“細(xì)控〞〔Meticulously

Control〕效勞過程管理。◆?“三零〞工程長效機(jī)制的實(shí)施?(兗州煤業(yè)股份有限公司煤質(zhì)運(yùn)銷部，2024年全國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng))?！叭悒暠硎荆?/p>

管理零缺陷

產(chǎn)品零雜物

顧客零投訴◆?“三算合一〞資金財(cái)務(wù)信息化管理平臺的創(chuàng)立?(冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)有限公司，2024年全國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng))。“三算合一〞表示：

資金預(yù)算

資金結(jié)算

會計(jì)核算等等10三、?主報(bào)告?編寫的具體要求2、企業(yè)簡介●要求：企業(yè)總體介紹〔300～500字〕●內(nèi)容：主要反映企業(yè)所屬行業(yè)、地區(qū)、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)、規(guī)模、效益及行業(yè)地位等。●舉例：全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與實(shí)踐(兗礦集團(tuán)重大工程)11例：企業(yè)簡介兗礦集團(tuán)有限公司〔以下簡稱兗礦集團(tuán)〕是以煤炭、煤化工、煤電鋁和成套機(jī)械設(shè)備制造為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國有特大型企業(yè)。2024年末總資產(chǎn)791億元，在冊職工近10萬人。本部擁有兗州和濟(jì)寧東部兩塊煤田，礦區(qū)總面積435.44平方公里，截至2024年末，資源儲量為40億噸，可采儲量7.6億噸。赴外開發(fā)巨野、榆林、和順、新疆、貴州和澳大利亞等地煤田，新增資源儲量250多億噸。所轄全資及控股子公司37家，其中控股子公司-兗州煤業(yè)股份有限公司，是中國煤炭行業(yè)第一個(gè)同時(shí)在境內(nèi)外發(fā)行股票并實(shí)現(xiàn)紐約、香港、上海三地成功上市的企業(yè)。12三、?主報(bào)告?編寫的具體要求3、研究背景●內(nèi)容：研究背景主要反映企業(yè)為什么實(shí)施本項(xiàng)管理創(chuàng)新，介紹在實(shí)施該項(xiàng)管理創(chuàng)新前存在什么問題和內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生哪些變化，以及實(shí)施該項(xiàng)管理創(chuàng)新期望到達(dá)的目標(biāo)等。這也沒有固定的模式，只要把“為什么〞說清楚即可。●舉例：全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與實(shí)踐(兗礦集團(tuán)重大工程)131.集團(tuán)跨行業(yè)、跨區(qū)域的開展要求通過風(fēng)險(xiǎn)管理提高企業(yè)管理水平兗礦集團(tuán)目前已開展成為擁有煤炭生產(chǎn)加工、煤化工、機(jī)械制造、電鋁等綜合性大型國有企業(yè)。隨著涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域與投資地區(qū)的不斷拓展、面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素對集團(tuán)公司的持續(xù)、健康、穩(wěn)定開展構(gòu)成較大的挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)和防控風(fēng)險(xiǎn)是為了加強(qiáng)管理，提高企業(yè)競爭力兗礦集團(tuán)的下屬企業(yè)不僅分布在國內(nèi)的多個(gè)省區(qū)，也在不斷向國外擴(kuò)展。142.外部環(huán)境的劇烈變化要求集團(tuán)公司持續(xù)的

關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)國家一系列政策對兗礦集團(tuán)的戰(zhàn)略和各大板塊開展產(chǎn)生重要影響。國際金融風(fēng)暴讓兗礦集團(tuán)認(rèn)識到要從全面視角來關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。國家礦產(chǎn)資源稅費(fèi)改革、可持續(xù)發(fā)展基金、農(nóng)村土地有償流轉(zhuǎn)等政策陸續(xù)出臺，加大了煤炭資源開采的成本

國家宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩和宏觀調(diào)控政策等因素對公司資本市場運(yùn)作產(chǎn)生直接影響

1234影響戰(zhàn)略的重要外部環(huán)境目前國家產(chǎn)業(yè)政策旨在促進(jìn)煤炭資源整合、發(fā)展大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，提高行業(yè)集中度。這將改變煤炭行業(yè)的競爭格局，使公司在資源獲取、生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)面臨更高強(qiáng)度的競爭

國家加大環(huán)境保護(hù)管制力度將對國內(nèi)煤炭市場需求、煤化工和電解鋁的產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面產(chǎn)生重要影響產(chǎn)業(yè)調(diào)控稅費(fèi)改革環(huán)保管制宏觀經(jīng)濟(jì)153.國資委相關(guān)文件的出臺為兗礦集團(tuán)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)指明了方向明確指出，企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工作應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、內(nèi)部控制系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制七項(xiàng)內(nèi)容。2024年6月國務(wù)院國資委公布?中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引?。2024年，山東省國資委先后印發(fā)了?關(guān)于2024年度主要工作考核有關(guān)問題的通知?、?山東省省管企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引?〔試行〕。風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案內(nèi)部控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督改進(jìn)164.內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)為風(fēng)險(xiǎn)管理奠定根底兗礦集團(tuán)以香港聯(lián)交所的?公司管治常規(guī)法那么?、上海證交所?上市公司內(nèi)部控制指引?、COSO?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理－整合框架?和財(cái)政部?企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)?為根底，同時(shí)參考國內(nèi)外知名企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。全面險(xiǎn)管理體系香港聯(lián)交所的《公司管治常規(guī)法則》財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》上海證交所《上市公司內(nèi)部控制指引》美國COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理－整合框架》17三、?主報(bào)告?編寫的具體要求●舉例：全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與實(shí)踐(兗礦集團(tuán)重大工程)目的和意義◆對現(xiàn)有管理提出的更高要求◆實(shí)現(xiàn)又好又快開展的內(nèi)在需要◆滿足外部監(jiān)管的需要◆對內(nèi)部控制的延伸18三、?主報(bào)告?編寫的具體要求4、內(nèi)涵與框架(或主要內(nèi)容)●要求：內(nèi)涵主要是概括介紹本項(xiàng)管理創(chuàng)新的根本內(nèi)容，要求具有一定理論高度〔300～500字〕。這局部是對成果從理論上進(jìn)行的高度概括，要充分表達(dá)系統(tǒng)性和科學(xué)性。在這方面我們是欠缺的。●內(nèi)容：視創(chuàng)新成果的內(nèi)容而定，沒有統(tǒng)一的樣本或模板。內(nèi)涵的內(nèi)容需要提煉、概括?！衽e例：全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與實(shí)踐(兗礦集團(tuán)重大工程)19全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系根本內(nèi)涵兗礦集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的根本內(nèi)涵是：以公司開展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化為根底，以風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)為平臺，以風(fēng)險(xiǎn)管理流程為依托，以管理與業(yè)務(wù)流程管控為方法，以監(jiān)督與評價(jià)為手段，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法嵌入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，在內(nèi)部控制根底上搭建組織、內(nèi)控、報(bào)告和評價(jià)等保障體系為核心的體系架構(gòu)。20全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建理論根底21兗礦集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系架構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理保障體系一個(gè)保障體系由四個(gè)子體系組成，包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告體系、風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系；一個(gè)根本流程由五個(gè)子流程組成，包括初始信息收集、風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案制定、監(jiān)督與改進(jìn)；一個(gè)信息系統(tǒng)由環(huán)境信息模塊、辨識評估模塊、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對模塊、監(jiān)控預(yù)警模塊等五大模塊組成。上述根本框架到達(dá)形成和運(yùn)行是建立在良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化之上的。兗礦集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的根本框架，可簡單概括為“一個(gè)保障體系、一個(gè)根本流程、一個(gè)信息系統(tǒng)、一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)文化〞。風(fēng)險(xiǎn)管理文化是全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系提供環(huán)境根底。22全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要內(nèi)容兗礦集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要內(nèi)容，可以概括為“一個(gè)平臺，一個(gè)機(jī)制〞。一個(gè)平臺，就是全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系的根底平臺；一個(gè)機(jī)制，就是自我報(bào)告、自我檢查、自我改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。〔1〕制定?全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法?和編制?全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊?，搭建全面風(fēng)險(xiǎn)管理根底平臺?！?〕編制?自我評估手冊?，構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。?全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法?和?全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊?是保障公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系得以構(gòu)建并有效運(yùn)行的根本制度，是開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的綱領(lǐng)性文件；?自我評估手冊?是全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系中進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控與改進(jìn)的重要工具，有利于公司開展重要管理與業(yè)務(wù)流程的控制和監(jiān)督，降低日常運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。23三、?主報(bào)告?編寫的具體要求5、主要做法●內(nèi)容：主要做法是報(bào)告的核心內(nèi)容，應(yīng)詳細(xì)闡述企業(yè)實(shí)施本項(xiàng)管理創(chuàng)新的具體措施，各項(xiàng)做法應(yīng)包括以下內(nèi)容：是什么？為什么這樣做？怎么做的(也就是具體措施)?！褚螅横槍?nèi)涵與框架(或主要內(nèi)容)展開寫，要重點(diǎn)突出，表達(dá)概括性。能用圖表表示的要力求用圖表表示。●技巧：可輔以必要的實(shí)例、數(shù)據(jù)和圖表予以說明?！衽e例：全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與實(shí)踐(兗礦集團(tuán)重大工程)241、制定建設(shè)規(guī)劃，明確工作思路

〔1〕立足于公司實(shí)際，確定體系構(gòu)建的目標(biāo)與原那么。目標(biāo)：培育風(fēng)險(xiǎn)管理理念，將國際先進(jìn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法引入到企業(yè)日常的內(nèi)部管理中，分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、時(shí)機(jī)和威脅，力求使風(fēng)險(xiǎn)的影響程度降到最低，實(shí)現(xiàn)不確定環(huán)境中企業(yè)價(jià)值最大化。根本原那么：一是滿足香港聯(lián)交所和上海證交所監(jiān)管的要求；二是兼顧?山東省屬企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引?的精神；三是以COSO?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架?為指導(dǎo)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和管理習(xí)慣，力求先進(jìn)性與實(shí)用性的統(tǒng)一。〔2〕明確體系建設(shè)的總體工作思路。251、制定建設(shè)規(guī)劃，明確工作思路(續(xù))

26兗礦集團(tuán)出臺了?兗礦集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法?，明確了風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、管理組織架構(gòu)及職責(zé)、工作流程及報(bào)告機(jī)制、考核指標(biāo)體系、內(nèi)控體系及要求等相關(guān)規(guī)定。建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系形成風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告體系形成風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系2、制定制度與方法，指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展273、搭建風(fēng)險(xiǎn)管理保障體系平臺，夯實(shí)工作根底風(fēng)險(xiǎn)管理保障體系建設(shè)是開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的根底。兗礦集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理保障體系由組織體系、報(bào)告體系、考核體系和內(nèi)控體系組成。組織體系平臺報(bào)告體系平臺考核體系平臺內(nèi)控體系平臺2829

4、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

兗礦集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理根本工作流程

風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)

風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定

風(fēng)險(xiǎn)辨識評估

1.2.5.4.3.信息溝通貫穿始終風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施制定

風(fēng)險(xiǎn)初始信息收集流程運(yùn)行是全員參與的過程295、搭建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)安裝與運(yùn)行兗礦集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理人員全面參與信息系統(tǒng)的需求調(diào)研、測試運(yùn)行和多層級培訓(xùn)等工作。采取如下措施對系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行效果進(jìn)行演練和論證。一是配合系統(tǒng)開發(fā)人員對系統(tǒng)進(jìn)行反復(fù)演練，根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)需要分別進(jìn)行模擬測試，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)商討改進(jìn)。二是在集團(tuán)公司選取煤化公司，在煤業(yè)公司選取兩個(gè)煤礦，通過實(shí)地運(yùn)行進(jìn)一步驗(yàn)證信息系統(tǒng)的運(yùn)行效果。將兗礦集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)信息〔制度、機(jī)構(gòu)、人員、事件、指標(biāo)、數(shù)據(jù)等〕裝入信息系統(tǒng)，完成信息系統(tǒng)初始化工作。通過擴(kuò)展風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的多層級管理功能，實(shí)現(xiàn)兗礦集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的三級管控。306、風(fēng)險(xiǎn)管理文化培育—風(fēng)險(xiǎn)理念的形成一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理根底知識培訓(xùn)。先后數(shù)次組織人員深入學(xué)習(xí)?中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引?、?山東省管企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引?等相關(guān)法規(guī)文件，積極參加省國資委組織的全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班，聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)和專家到兗礦講授風(fēng)險(xiǎn)管理知識，學(xué)習(xí)有關(guān)根底管理理論知識和技術(shù)方法。在工程開展的過程中也屢次對員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)培訓(xùn)。二是赴中央試點(diǎn)企業(yè)調(diào)研。屢次赴中石油、國家開發(fā)投資公司、中國五礦集團(tuán)等中央試點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)場學(xué)習(xí)調(diào)研，了解試點(diǎn)企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況，借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。三是向第一會達(dá)等專業(yè)機(jī)構(gòu)咨詢，進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)與研討。通過調(diào)研，選擇風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)咨詢公司進(jìn)行了咨詢、學(xué)習(xí)與互動(dòng)研討，通過學(xué)習(xí)、調(diào)研與咨詢活動(dòng)，兗礦集團(tuán)對全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有了更加全面、系統(tǒng)和直觀的認(rèn)識，為開展這項(xiàng)工作打下了良好根底。31三、?主報(bào)告?編寫的具體要求6、實(shí)施效果●內(nèi)容：實(shí)施效果主要反映本企業(yè)推進(jìn)管理創(chuàng)新所發(fā)生的顯著變化，主要包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩個(gè)局部。◆經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)成果后產(chǎn)生的效益扣減實(shí)施該項(xiàng)成果所投入的費(fèi)用而得出的效益?！羯鐣б媸侵钙髽I(yè)實(shí)施該項(xiàng)成果產(chǎn)生的生態(tài)效益、創(chuàng)造就業(yè)時(shí)機(jī)、支持公益事業(yè)、為推進(jìn)我國企業(yè)管理現(xiàn)代化提供示范等。●方法：參閱?煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果效益計(jì)算方法?。◆單項(xiàng)因素直接測定法〔按英語縮寫為MTP〕◆相關(guān)因素合成計(jì)算法〔PCP〕◆復(fù)合因素別離計(jì)算法〔CSP〕根據(jù)問題性質(zhì)進(jìn)行選擇使用。●舉例：全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與實(shí)踐(兗礦集團(tuán)重大工程)32提升了公司管理水平。兗礦集團(tuán)管理水平不僅適應(yīng)了更為嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境，而且獲得了投資者及公眾的高度認(rèn)可，為提升公司的核心競爭力打下堅(jiān)實(shí)的根底。2024年，被評為全國十佳企業(yè)、首批煤炭行業(yè)“AAA〞級信用企業(yè)等。獲得山東省首屆省長質(zhì)量獎(jiǎng)個(gè)人奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、山東省首屆企業(yè)管理獎(jiǎng)。煤業(yè)公司居“2024年度普氏全球能源企業(yè)250強(qiáng)〞第124位，位列“2024年上市公司中聯(lián)百強(qiáng)〞第一位。經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。通