2023年4A廣告公司工作流程

慎而思之，勤而行之。斯是陋室，惟吾德馨。第第2頁/共2頁精品文檔推薦2023年4A廣告公司工作流程收拾

4A廣告公司工作流程

1、項目組開始對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)舉行了解收集資料，對這個行業(yè)的細分市場舉行調(diào)研分析，對競爭對手舉行優(yōu)劣勢分析。同時，負責推廣的部門通過購買的、資訊收集調(diào)研，同行業(yè)競爭對手的廣告投放情況（籠罩地區(qū)、規(guī)模、投放種類）,評估競爭對手的廣告成效。——調(diào)研分析階段（許多事用外部市場調(diào)研公司舉行定量定性的調(diào)研分析）

2、項目組將所有調(diào)研資料，交給項目組里的策劃團隊舉行了解分析，收拾提煉。

3、項目組負責人帶領(lǐng)團隊會經(jīng)銷一周左右頭腦風暴，再由項目負責人決策某一策略思路，商議發(fā)成一致意見。然后由策劃部和客服服務(wù)組共同收拾細化，將策略思路形成策劃案?！贫I銷策劃計劃方向

4、客服部和策劃部共同細化策略的架構(gòu)和細節(jié)，然后策劃部完成項目的整體提案。與此同時，策劃部要和推廣共同細化推廣策略思路，由推廣部完成推廣計劃。策劃部出創(chuàng)意簡報，由項目負責人愿意后，召開項目創(chuàng)意簡報會議。與會者為客服總監(jiān)、策劃經(jīng)理、客服經(jīng)理，創(chuàng)意總監(jiān)，文案，美術(shù)指導。——營銷策劃案內(nèi)部審核分析

5、項目創(chuàng)意部門進入工作。文案和美術(shù)指導開始就創(chuàng)意做創(chuàng)意概念，項目主負責人把關(guān)。創(chuàng)意部們會設(shè)計幾套計劃舉行篩選（有的`可能只是主意或是一些手稿等），然后跟客戶舉行一次非正式的交流提案，這個過程會有幾次，雙方意見統(tǒng)一時，開始做正式的創(chuàng)意表現(xiàn)。文案、平面、影視廣告、推廣策劃案等等，美術(shù)指導開始做表現(xiàn)形式，創(chuàng)意總監(jiān)把關(guān)?！稣桨娴臓I銷策劃案

6、客服部會根據(jù)既定時光做內(nèi)部的兩到三次的內(nèi)部提案，并不斷完美?？偹阈纬蓪ν獾恼w提案。

7、內(nèi)部提案通過之后，會跟合作企業(yè)舉行正式提案。倘若提案順利通過，既可以執(zhí)行（普通不會那么順利）；倘若沒有通過，對提案舉行多次修改。——企業(yè)審核策營銷劃案

這是4A公司常有的工作流程，里面細節(jié)行業(yè)內(nèi)人員腦補！囫圇過程也是異常有趣的，應(yīng)為4A氛圍也是比較展開的。

4A廣告公司工作基本流程

第一步：需求交流

首先，客戶提出需求，想做XX新產(chǎn)品的全國推廣。

客戶經(jīng)理接到消息后，向客戶總監(jiān)反映，然后，安頓好詳細會談時光，企業(yè)負責人會向廣告公司就該產(chǎn)品做一個推薦，并談一下企業(yè)方對推廣的初步主意和營銷目標（如，第一年銷售5000萬元等等）。

普通來講，在開會之前，客戶經(jīng)理會和AE一起通過網(wǎng)絡(luò)等途徑了解一下XX產(chǎn)品所在行業(yè)的基本情況。這樣在會談中會相對主動些。

會談結(jié)束后，經(jīng)客戶總監(jiān)愿意，客戶經(jīng)理制定一工作進度表，表明工作的內(nèi)容、負責人、時光安頓等，并交企業(yè)確認。

第二步：需求及資料下達

然后，客戶經(jīng)理通知各相關(guān)部門總監(jiān)，并推薦項目基本情況。包括（策劃部、媒介部、創(chuàng)意部）。

項目正式開始運作，但請注意，普通不是同時舉行，而是按次序交錯舉行。

AE將所有資料收拾，提交給客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理，（注意，許多公司沒有策劃部，策劃工作由客戶部完成）。大家消化資料。

第三步：策略計劃

客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理會舉行幾次會議，商議各自的一些看法和思路，正常時光為一周左右，當大家就某一策略思路達成共識后，再由客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理收拾細化，并形成文字（策略思路）。

客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理開始商議策劃計劃的框架和細節(jié)，兩人合作或者指定其中一人完成囫圇提案的撰寫。

同時，向媒介部講明策略思路，由媒介部完成媒介計劃，并填寫創(chuàng)意簡報，經(jīng)客戶總監(jiān)和創(chuàng)意總監(jiān)簽字后，召開創(chuàng)意簡報會議。

第四步：創(chuàng)意表現(xiàn)

創(chuàng)意簡報會議參加者為客戶總監(jiān)、經(jīng)理、AE，創(chuàng)意總監(jiān)，文案，美指。會上客戶經(jīng)理向創(chuàng)意部講解創(chuàng)意簡報，并就創(chuàng)意部的疑問舉行解答，然后創(chuàng)意工作開始。

文案和美指開始發(fā)想創(chuàng)意概念（或叫點子），總監(jiān)負責把關(guān)。創(chuàng)意部有了幾套比較滿意的計劃后（注意，只是主意，并沒有做出來，也可能畫有草稿），會向客戶部舉行一次非正式的提案。

普通這種提案會有幾次，雙方達成共識后，開始正式作創(chuàng)意表現(xiàn)。文案撰寫標題和內(nèi)文，以及影視腳本，美指開始做表現(xiàn)稿，創(chuàng)意總監(jiān)把關(guān)。同時，完成的策略計劃也會提交給客戶總監(jiān)和策

略總監(jiān)，給與修改意見。

第五步：內(nèi)部提案與外部提案

客戶經(jīng)理根據(jù)進度，制定內(nèi)部提案時光，到時舉行內(nèi)部正式提案，不斷完美提案，普通會舉行一到兩次。

內(nèi)部提案ok，跟企業(yè)約定時光，舉行正式提案（普通是總監(jiān)提）。

通過，根據(jù)計劃開始執(zhí)行；不通過，一切重新來過或者被客戶解約；基本通過，做部分修改，再舉行二次提案。

基本上，本