確保勞務(wù)隊伍穩(wěn)定的措施方案

確保勞務(wù)隊伍穩(wěn)定的措施方案確保勞務(wù)隊伍穩(wěn)定的措施.專業(yè)研究資料.目錄.專業(yè)研究資料..專業(yè)研究資料.一、勞務(wù)隊伍實施計劃1.勞動力選擇選擇勞動力時，應(yīng)考慮以下因素：勞務(wù)班組必須在集團勞務(wù)班組合格方花名冊中選擇，必須進行勞務(wù)招投標，并簽訂勞務(wù)合同。1）勞務(wù)隊伍素質(zhì)：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍，并通過現(xiàn)場短期的培訓不斷提高勞務(wù)隊伍的綜合素質(zhì)。2）勞務(wù)隊伍數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞務(wù)隊伍，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞務(wù)隊伍得以充分利用。3）勞動力組織形式：建立適合本工程特點的精干高效的勞動力組織形式，做到管理得當，人員調(diào)動靈活，管理成本較低4）根據(jù)本工程的特點和我公司的實際情況，配備一支施工技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。二、勞動力保障措施1.勞務(wù)隊伍投入及培訓保證序號、名稱、勞動力投入和培訓保證內(nèi)容。專業(yè)研究資料.專業(yè)研究資料.序列號內(nèi)容名稱穩(wěn)定的勞務(wù)服務(wù)點勞動力投入和培訓保證內(nèi)容項目部擁有本土優(yōu)勢，有長期合作的勞務(wù)分包，建立了優(yōu)質(zhì)誠勞務(wù)分包名錄，勞務(wù)分包從名錄中選擇。準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費，確保不拖欠。施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。搞好生活后勤保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，從而充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。組織工人研究本單位規(guī)章管理制度及項目規(guī)章管理制度。集中對所有員工進行必要的技術(shù)、安全和防火教育。各分項工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點和難點把項目的質(zhì)量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明1包2工資保證良好的后勤支持3障456組織研究集中教育各項交底7強化培訓確自己的目標和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓。教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。8樹立正確思想.專業(yè)研究資料.4）勞動力的綜合管理1）所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的各專業(yè)內(nèi)容考核，包括專業(yè)基礎(chǔ)知識、專業(yè)安全知識等，合格后方可上崗作業(yè)，我單位將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全研究記錄。2）特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、焊工、塔吊司機等。3） 施工作業(yè)人員錄用標準為18?50歲的進行錄用，18歲以下，50歲以上拒用。4） 勞務(wù)隊伍綜合管理管理措序號施名稱集中管1理錯開上2本工程在整個施工過程中，；所有工人在同一生活區(qū)，分專業(yè)、分區(qū)域管理。為保證工人能夠及時上下班，現(xiàn)場可采取錯開各工種上下班時間的方法，錯開時間以半個小時為宜，避免同一時間上下班出班時間現(xiàn)運輸緊張或運力不足的情況。避免疲3勞作業(yè)生活保障措施5勞動合按照施工組織總設(shè)計中規(guī)定的調(diào)整工作和休息時間，確保民工不疲勞作業(yè)。管理措施搞好生活后勤工作，為員工提供日常的衣、食、住、行、醫(yī)服務(wù)及設(shè)施，認真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。加強勞務(wù)隊伍與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務(wù)隊伍簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動強制.專業(yè)研究資料.管理措序號施名稱同專職分6包管理建立獎7執(zhí)行專人專管管理措施內(nèi)容備注建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和用等情況。為調(diào)動現(xiàn)場勞務(wù)隊伍的積極性，我單位在進場時將與勞務(wù)隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等罰制度各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。旁站式8監(jiān)督施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞務(wù)隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。3.勞務(wù)隊伍的調(diào)配合理調(diào)配勞務(wù)隊伍是保證施工進度的關(guān)鍵。項目部將充分利用企業(yè)內(nèi)部整體的勞務(wù)隊伍資源，在項目需要時，將及時進行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的勞務(wù)隊伍，保障該項目的順利施工4.建立勞務(wù)隊伍管理制度體系為保障工人權(quán)益，項目部組織建立勞務(wù)隊伍管理制度體系，工作內(nèi)容見下表：序號主要工作內(nèi)容備注管理人員作用建立勞務(wù)隊伍制度體系，工會的作用是為職工群眾說話辦事。聯(lián)合工會將1進一步加強我單位和作業(yè)層之間的溝通聯(lián)系及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。.專業(yè)研究資料.序號23主要工作內(nèi)容執(zhí)行8小時工作制，需進行夜間加班時，提前做好組織、安排，發(fā)放加班工資，并安排夜餐。支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將加強對勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查工人工資的發(fā)放狀況。在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保工人的勞動安全管理體系成立后要加強組織建設(shè)工作。讓部分思想先進，能夠代表大多數(shù)備注45工人想法的職工加入工會組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯(lián)合工會內(nèi)部反應(yīng)。管理體系的成立擴大原有單一工會的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的6事情，工會就有責任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動保護等，以保護工人的合法權(quán)益。通過管理體系組織，積極組織開展研究法律法規(guī)活動，教育工人懂得依法維權(quán)。7保證勞務(wù)隊伍及時供應(yīng)的措施高素質(zhì)、充足的勞務(wù)隊伍的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標要求，在勞務(wù)隊伍投入管理上按以下措施執(zhí)行：1）根據(jù)施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞務(wù)隊伍需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞務(wù)隊伍進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整避免勞務(wù)隊伍資源的浪費。2）選擇長期奮戰(zhàn)在項目部工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。3）由于工期緊，在勞務(wù)隊伍進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特.專業(yè)研究資料.別是春種秋收放假的安排，使之做好準備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4）根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞務(wù)隊伍進行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織研究國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。5）通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。6）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。7）制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞務(wù)隊伍滿足要求。8）搞好后勤生活保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。9）推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。10）為了保證勞務(wù)隊伍及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力.專業(yè)研究資料.資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞務(wù)隊伍進行調(diào)配管理。5.節(jié)假日勞務(wù)隊伍保障本工程施工期間跨一個春節(jié)，因此做好節(jié)假日的用工管理制定有效的節(jié)假日期間勞務(wù)隊伍保障措施，是保證本工程順利施工的因素之一。為此，項目部采取如下勞務(wù)隊伍保障措施：序號123名稱工資補償組織聚餐安排活動后備勞務(wù)隊4伍節(jié)假日保障主要內(nèi)容項目經(jīng)理部對參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享受優(yōu)厚待遇，嚴格執(zhí)行勞動法。春節(jié)期間，項目后勤部組織全體施工人員在大年三十吃團圓飯，安排豐富多彩的春節(jié)活動。在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾性的文體活動如在工人生活區(qū)放露天電影、組織小型體育活動等。安排好后備勞務(wù)隊伍，保證隨時可從我單位的勞務(wù)體系中抽調(diào)勞務(wù)隊伍，保證異常情況下的勞務(wù)隊伍需求。6.勞務(wù)人員身心健康及人文關(guān)懷定期開展“關(guān)愛農(nóng)民工”活動，活動圍繞“提高農(nóng)民工崗位技能、維護農(nóng)民工權(quán)益、保障農(nóng)民工身心健康和提升農(nóng)民工文明素質(zhì)”四個方面廣泛開展關(guān)愛活動。定期組織免費體檢活動；端午節(jié)向勞務(wù)人員贈送粽子和生活用品，以表示端午節(jié)的關(guān)懷酷暑為勞務(wù)人員“送清涼”，發(fā)放清涼油、十滴水等防暑藥品等定期組織勞務(wù)人員同項目管理人員開展展娛樂運動活動，加強勞務(wù)人員同項目部管理人員的凝聚力。7.勞務(wù)工工資支付細則.專業(yè)研究資料.1、每月20日前，勞務(wù)隊伍負責人將當月農(nóng)民工工資計算清單復印件（雙方簽字確認工程量、單價、總額、已領(lǐng)及末領(lǐng)）報項目部農(nóng)民工工資管理辦公室及財務(wù)部。2、由農(nóng)民工工資管理辦公室牽頭，財務(wù)部共同對勞務(wù)隊伍作業(yè)班組的人員數(shù)量對照身份證進行核準、落實。3、每月25日-30日，項目部農(nóng)民工工資管理辦公室、財務(wù)部進入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督直接發(fā)放工資，勞務(wù)人員憑本人身份證，領(lǐng)取當月工資，并在簽收欄簽字，按手因。簽字后的工資單正、副本交項目部農(nóng)民工工資管理辦公室一份存檔，協(xié)作隊伍財務(wù)留一份備案。4、原則上不允許拖欠勞務(wù)工資，若協(xié)作隊伍負責人有個別要求，需扣壓一個月工資的情況，項目部把核實后的勞務(wù)工資款項做為工資保證金存在項目部財務(wù)專用賬戶。待工程結(jié)束后，或更換隊伍時辦清一切手續(xù)后，一次性結(jié)清勞務(wù)工資，保障勞動者權(quán)益。5、項目部與協(xié)作隊伍完善農(nóng)民工工資代發(fā)法律程序，新上項目農(nóng)民工工資代發(fā)條款寫入公司與協(xié)作隊伍簽訂的勞務(wù)分包合同，在建項目簽訂工資代發(fā)條款補充合同。6、為便于農(nóng)民工工資發(fā)放與管理，由協(xié)作隊伍負責人員招聘、選用的勞務(wù)人員要及時簽訂《勞務(wù)用工合同》，并將勞務(wù)人員分班組建制，報項目部備案。8.勞務(wù)工資發(fā)放保障措施.專業(yè)研究資料.1、為保證農(nóng)民工工資及時發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進施工企業(yè)的發(fā)展。為了保證工人工資得到保障，項目部單獨開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。2、項目部為民工設(shè)立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司農(nóng)民工工資管理部，并且為其大力解決難題。3、項目部設(shè)立民工工資專用帳戶，預(yù)存工資款，避免了由于工程中一些復雜問題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。建立專用帳戶正是能保障工程在危急時候能夠保證民工工資。4、根據(jù)工程進度計劃，制訂出民工工資支付計劃表。5、保證按月發(fā)放工資，要求施工單位每月準時發(fā)放民工工資。每月簽字后的工資單，在項目部及勞務(wù)隊伍駐地進行公示。項目部農(nóng)民工工資管理辦公室留存?zhèn)浒浮?、將民工工資的發(fā)放情況納入項目部的考核指標中進行統(tǒng)一考核。三、勞務(wù)清退管理.專業(yè)研究資料.（一）、退場原因正常退場：分包商完成分包合同約定的所有工作。2．非正常退場：因工程停工等非分包商原因，應(yīng)與其協(xié)商退場。因分包商違約或者不能滿足項目要求的，項目部應(yīng)向上級申請同意后按合同約定中（終）止合同，核定違約責任，安排分包商有序退場。3．因分包商造成其非正常退場的主要情況有：3.1勞動力嚴重不足，個人素質(zhì)差，造成工期嚴重滯后；3.2施工質(zhì)量差，存在安全、環(huán)境隱患，屢教不改；3.3嚴重不講誠，不認真履行合同，扯皮推諉，煽動工人鬧事；3.4不服從管理，不聽從指揮，情節(jié)嚴重；3.5其他原因。（二）、退場手續(xù)的辦理根據(jù)以往檢查發(fā)現(xiàn)有些勞務(wù)班組退場，存在未簽訂退場協(xié)議的情況。這種情況對項目的資金支付構(gòu)成了實質(zhì)性的支付風險及潛在的訴訟風險，究其原因主要是以下幾點：1）項目部各個職能部門溝通欠佳，作業(yè)隊的勞務(wù)班組退場了而項目部不知道情況。2）沒有相應(yīng)的文件指導流程，相關(guān)責任人不知道自己在勞務(wù)班組退場中扮演什么樣的角色。.專業(yè)研究資料.3）勞務(wù)班組意識形態(tài)模糊，不知道退場時要辦理退場協(xié)議。為避免以上問題的出現(xiàn)和工程的順利完成，請相關(guān)職能部門及勞務(wù)班組務(wù)必按規(guī)定的程序辦理勞務(wù)班組退場手續(xù)。2.1項目部制定退場方案，明確分包工程收尾，工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時間與方式，人員、機具、設(shè)備退場安排分包商填報離場清單，經(jīng)項目部核準后，退還證件，借用工具。2.2因分包商原因非正常退場的，認真核定分包商應(yīng)承擔的違約責任，按約定扣除履約保證金，結(jié)算勞務(wù)費，監(jiān)督分包商結(jié)清勞務(wù)班組費和勞務(wù)人員工資。勞務(wù)隊伍退場時，各個作業(yè)隊的隊長務(wù)必引導監(jiān)督退場勞務(wù)班組辦理退場手續(xù)后才退場，避免合同糾紛。勞務(wù)班組退場時，作業(yè)隊隊長要求；勞務(wù)班組負責人按照勞務(wù)退場簽認單，找相關(guān)職能部門辦理簽認手續(xù)。項目分部財務(wù)按照相關(guān)職能部門提供的扣款情況負責擬定退場協(xié)議。四、應(yīng)急事件處理方案1、指導思想和法律依據(jù)（1）指導思想：項目部要從維護社會穩(wěn)定的政治高度出發(fā)，堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責，預(yù)防為主，快速反應(yīng)，動態(tài)跟蹤”的原則，充分認識群體性突發(fā).專業(yè)研究資料.事件對社會穩(wěn)定及建筑施工企業(yè)發(fā)展所帶來的嚴重危害性以嚴肅認真、實事求是的態(tài)度，把保穩(wěn)定工作貫穿于處理解決群體性突發(fā)事件工作之中。（2）法律依據(jù)：《中華人民共和國勞動法》《勞動保障監(jiān)察條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第423號）《社會保險行政爭議處理辦法》（勞動和社會保障部令第13號）《勞動和社會保障行政復議辦法》（勞動和社會保障部令第5號）《中華人民共和國行政監(jiān)察法》（中華人民共和國主席令85號）《關(guān)于切實保障企業(yè)職工合法權(quán)益的通知》（勞動部發(fā)（1993）246號）2、勞務(wù)費糾紛及農(nóng)民工群體性事件的處理階段及基本任務(wù)（1）勞務(wù)費糾紛及農(nóng)民工群體性事件，一般分為如下四個階段：前兆階段：勞務(wù)隊伍向項目部所要勞務(wù)費，出現(xiàn)矛盾并煽動員工以非正常手段解決時；勞務(wù)人員出現(xiàn)明顯不滿情緒時；勞務(wù)人員聚集到項目部辦公地點或圍堵項目部管理人員時；勞務(wù)人員聚集到項目部干擾妨礙正常辦公時。緊急階段：勞務(wù)企業(yè)人員聚集到項目部，妨礙正常辦公時勞務(wù)企業(yè)人員聚集到項目部以外政府部門群訪、群訴時：勞務(wù)企業(yè)人員采取影響社會治安等非正常手段制造影響時。.專業(yè)研究資料.談判階段：聚眾妨礙正常辦公的勞務(wù)企業(yè)人員情緒得到控制，項目部負責人能與勞務(wù)企業(yè)負責人或代表正式對話時。解決階段：與勞務(wù)企業(yè)負責人或代表達成一致意見且聚集的勞務(wù)企業(yè)人員已經(jīng)疏散或退出占據(jù)的施工現(xiàn)場時；正常生產(chǎn)辦公秩序得到恢復時勞務(wù)費糾紛及民工群體性事件總目標時通過有效的應(yīng)急行動，盡可能地降低事故后果，包括人員傷亡、財產(chǎn)損失等。（2）基本任務(wù)有以下幾個方面：全面準確掌握情況。勞務(wù)費糾紛及相關(guān)突發(fā)事件發(fā)生后，項目部領(lǐng)導應(yīng)立即與勞務(wù)人員所屬施工隊伍領(lǐng)導盡快了解所涉及的勞務(wù)人員人數(shù)、勞資等情況，掌握處置工作主動權(quán)。迅速研究制動處置方案。在弄清情況的基礎(chǔ)上，項目部要根據(jù)具體情況制定應(yīng)急處置工作方案，部署應(yīng)急處置工作，及時控制事態(tài)發(fā)展。認真做好息報送工作，對勞務(wù)糾紛及相關(guān)突發(fā)事件的處置息，工作機構(gòu)要確定專人負責報送，保持聯(lián)絡(luò)暢通，按規(guī)定時限及時向上級部門報送處置情況，并通報有關(guān)部門。3、成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組及職能組，并落實應(yīng)急處理職責。項目經(jīng)理時項目部處理突發(fā)事件的第一責任人。項目部勞資員應(yīng)掌握工程、勞務(wù)工作量和勞務(wù)費的結(jié)算、支付情況，還應(yīng)按照“實名制”管理工作要求，將本項目部所有勞務(wù)隊伍的人員.專業(yè)研究資料.花名冊、合同備案資料、上崗證、考勤表、工資表按規(guī)定認真收集，歸檔備案。要認真觀察本項目勞務(wù)人員的思想基本動態(tài)和異常情況，認真做好思想政治工作，對有矛盾激化趨勢的事件，應(yīng)按組織體系及時匯報，及時化解矛盾，防止矛盾升級，不得忽視、隱瞞有矛盾激化趨勢的事件發(fā)生，出現(xiàn)應(yīng)急前兆時，原則上由發(fā)生群體性事件的項目部組織本項目部人員出面調(diào)解處理，并保持與本單位應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組聯(lián)系，隨時匯報事態(tài)進展。進入應(yīng)急狀態(tài)緊急階段時，項目經(jīng)理必須在現(xiàn)場指揮工作，組織本項目部應(yīng)急小組與勞務(wù)企業(yè)進行溝通，負責通過各種方式解決糾紛。項目勞資員必須負起責任，關(guān)注勞務(wù)隊伍動向，重點時存在以下問題的隊伍：未簽訂合同和未結(jié)算、底數(shù)不清；采取綜合分包形式，勞務(wù)費與材料款區(qū)分不清；拖欠勞務(wù)費數(shù)額較大。4、突發(fā)事件控制程序及措施（1）在項目部出現(xiàn)緊急情況階段時，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組成員及工作組各司其職，維護現(xiàn)場秩序，進行勸阻和力爭談判解決矛盾。（2）項目部在出現(xiàn)緊急情況階段時，各部門內(nèi)員工應(yīng)至少留一名員工負責保護部門內(nèi)部的財務(wù)、資料。（3）局勢得到控制后，由群體性突發(fā)事件工作組和項目部有關(guān)人員出面與對方代表對話，就具體問題進行談判，除代表外的其他人員.專業(yè)研究資料.應(yīng)遣散或集中到會議室。（4）如對方不能按項目部要求進行談判，并且繼續(xù)沖擊項目部、擾亂項目部辦公秩序，由應(yīng)急指揮小組組長決定報警由聯(lián)絡(luò)組進行報警。（5）項目部應(yīng)籌措一定比例資金，作為專項用于協(xié)調(diào)解決重大群體性事件的應(yīng)急資金。5、預(yù)案的啟動和解除權(quán)限（1）各級突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導小組組長接到報告后，應(yīng)迅速組織應(yīng)急領(lǐng)導小組成員核實情況，情況屬實需要啟動本預(yù)案時，應(yīng)由組長宣布進入應(yīng)急狀態(tài)，并啟動本預(yù)案。應(yīng)急領(lǐng)導小組成員接到通知后組織工作組人員，履行應(yīng)急職責，并由領(lǐng)導小組組長決定是否向上級主管部門匯報。（2）事態(tài)進入解決階段后，應(yīng)急小組組長視實際情況決定解除本預(yù)案。6、現(xiàn)場勞務(wù)勞資突發(fā)事件應(yīng)急處置流程（1）、事件發(fā)生后項目經(jīng)理在第一時間出現(xiàn)在突發(fā)事件的現(xiàn)場，組織疏導穩(wěn)定工作。（2）、聯(lián)絡(luò)組負責協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組立即開展應(yīng)急工作。掌握現(xiàn)場發(fā)生的情況，為處置突發(fā)事件提供依據(jù)。（3）、必要時聯(lián)絡(luò)組迅速報告所在地公安部門、公司，講清事件.專業(yè)研究資料.情況和原因，請求幫助。（4）、與勞務(wù)單位和勞務(wù)班組進行協(xié)調(diào)溝