非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課件

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課件匯報(bào)人：小無(wú)名2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTINGWENKUDESIGNWENKUDESIGNWENKUDESIGNWENKUDESIGNWENKU目錄CATALOGUE引言財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀預(yù)算管理與成本控制稅務(wù)管理與籌劃策略內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理引言PART01提高非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和技能，使其更好地支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。培訓(xùn)目標(biāo)幫助非財(cái)務(wù)人員更好地理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，提高其決策效率和準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。培訓(xùn)意義培訓(xùn)目標(biāo)與意義本課件將涵蓋財(cái)務(wù)管理的基本概念、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的內(nèi)容。采用講座、案例分析、小組討論等多種形式，以提高學(xué)員的參與度和學(xué)習(xí)效果。培訓(xùn)內(nèi)容概述培訓(xùn)形式培訓(xùn)內(nèi)容財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)PART02財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，對(duì)投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理。它是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，即通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的概念與目標(biāo)第二季度第一季度第四季度第三季度投資決策籌資管理營(yíng)運(yùn)資金管理利潤(rùn)分配管理財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容投資決策是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行選擇、評(píng)估和決策的過(guò)程。它需要考慮投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、收益、現(xiàn)金流等因素，以確定最優(yōu)的投資方案。籌資管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，通過(guò)各種籌資方式獲取所需資金的過(guò)程。它需要考慮籌資成本、籌資方式、籌資風(fēng)險(xiǎn)等因素，以確定最優(yōu)的籌資方案。營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行管理，以確保企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)所需的資金。它包括應(yīng)收賬款管理、存貨管理、短期借款管理等內(nèi)容。利潤(rùn)分配管理是企業(yè)對(duì)稅后利潤(rùn)進(jìn)行分配的過(guò)程。它需要考慮股東利益、企業(yè)未來(lái)發(fā)展等因素，以確定合理的利潤(rùn)分配方案。財(cái)務(wù)管理的流程財(cái)務(wù)管理的流程包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互制約，共同構(gòu)成財(cái)務(wù)管理的完整體系。財(cái)務(wù)管理的工具財(cái)務(wù)管理的工具包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)比率分析、現(xiàn)金流量分析等。這些工具可以幫助企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為決策提供依據(jù)。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理軟件也逐漸成為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要工具。財(cái)務(wù)管理的流程與工具財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀PART03

資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)負(fù)債表概述資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期所擁有的財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益三個(gè)組成部分。資產(chǎn)負(fù)債表分析的目的通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，可以了解企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況，評(píng)估企業(yè)的償債能力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。資產(chǎn)負(fù)債表分析的方法通過(guò)比較不同時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)，分析資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，以及企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債的匹配程度。利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)四個(gè)組成部分。利潤(rùn)表概述通過(guò)對(duì)利潤(rùn)表的分析，可以了解企業(yè)的盈利能力、盈利結(jié)構(gòu)和盈利質(zhì)量，評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和市場(chǎng)價(jià)值。利潤(rùn)表分析的目的通過(guò)比較不同期間的利潤(rùn)表數(shù)據(jù)，分析收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，以及企業(yè)的盈利能力。利潤(rùn)表分析的方法利潤(rùn)表分析現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)現(xiàn)金流入和流出的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括經(jīng)營(yíng)、投資和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量三個(gè)組成部分?，F(xiàn)金流量表概述通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量表的分析，可以了解企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況、現(xiàn)金管理能力和籌資能力，評(píng)估企業(yè)的償債能力和未來(lái)發(fā)展?jié)摿Α，F(xiàn)金流量表分析的目的通過(guò)比較不同期間的現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)，分析經(jīng)營(yíng)、投資和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，以及企業(yè)的現(xiàn)金管理能力。現(xiàn)金流量表分析的方法現(xiàn)金流量表分析財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析概述01財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析是將資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)和指標(biāo)進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，以獲得對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的全面了解。財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析的目的02通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析，可以全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和市場(chǎng)價(jià)值，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)管理提供有力支持。財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析的方法03通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合分析、財(cái)務(wù)比率分析、財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析和財(cái)務(wù)比較分析等方法，將不同財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)和指標(biāo)進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，以獲得對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的全面了解。財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析預(yù)算管理與成本控制PART04采用零基預(yù)算、增量預(yù)算、彈性預(yù)算等不同方法，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的方法進(jìn)行預(yù)算編制。預(yù)算編制方法明確預(yù)算編制目標(biāo)、收集相關(guān)信息、制定預(yù)算方案、審核與調(diào)整預(yù)算、最終確定預(yù)算，并下達(dá)執(zhí)行。預(yù)算編制流程預(yù)算編制方法與流程成本控制策略與技巧成本控制策略實(shí)施全面成本控制，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，以及采用目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本控制方法。成本控制技巧加強(qiáng)成本核算與監(jiān)督，實(shí)施精細(xì)化成本管理，提高成本信息準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問(wèn)題，降低企業(yè)成本。成本核算方法采用合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算。成本分析方法運(yùn)用比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法等成本分析方法，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行深入分析，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。成本核算與分析方法稅務(wù)管理與籌劃策略PART05稅務(wù)的基本概念稅務(wù)是指國(guó)家為了維持其運(yùn)轉(zhuǎn)以及為社會(huì)提供公共服務(wù)，按照法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，向企業(yè)、單位和個(gè)人征收實(shí)物或貨幣所形成的特殊分配關(guān)系。納稅義務(wù)與權(quán)利納稅義務(wù)是指納稅人依照稅法規(guī)定向國(guó)家繳納稅款的義務(wù)；納稅權(quán)利是指納稅人依據(jù)稅法規(guī)定所擁有的與納稅相關(guān)的權(quán)利和利益。稅務(wù)管理的意義稅務(wù)管理對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要，它可以幫助企業(yè)和個(gè)人遵守稅收法規(guī)，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理效率，并且合理規(guī)劃稅務(wù)支出，從而節(jié)約稅款。稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)介紹納稅申報(bào)與繳納流程納稅人和扣繳義務(wù)人必須依法按時(shí)報(bào)送納稅申報(bào)表和有關(guān)資料，并及時(shí)足額繳納稅款。如果違反相關(guān)規(guī)定，將會(huì)面臨相應(yīng)的法律責(zé)任。納稅申報(bào)與繳納的注意事項(xiàng)納稅人應(yīng)當(dāng)按照稅收法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，如實(shí)填寫納稅申報(bào)表，并報(bào)送有關(guān)資料。納稅申報(bào)流程納稅人應(yīng)當(dāng)按照稅收法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，及時(shí)足額繳納稅款。稅款繳納流程稅務(wù)籌劃策略與方法稅務(wù)籌劃是指納稅人在不違反稅法的前提下，通過(guò)對(duì)籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的策劃和安排，以實(shí)現(xiàn)減輕稅負(fù)、延遲納稅等目標(biāo)的活動(dòng)。稅務(wù)籌劃的方法常見的稅務(wù)籌劃方法包括利用稅收優(yōu)惠政策、轉(zhuǎn)移定價(jià)法、成本計(jì)算法、融資法和租賃法等。稅務(wù)籌劃的風(fēng)險(xiǎn)及防范雖然稅務(wù)籌劃具有節(jié)稅的優(yōu)點(diǎn)，但在實(shí)際操作中也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎考慮各種因素，避免因不當(dāng)籌劃而帶來(lái)不必要的損失。稅務(wù)籌劃的基本概念內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理PART06內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)包括組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策等方面的建設(shè)。內(nèi)部控制措施實(shí)施采取相應(yīng)的控制措施，如不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制等。內(nèi)部控制定義與目標(biāo)明確內(nèi)部控制的概念、目的和原則，建立有效的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制體系建立與完善通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，確定企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)管理工具選擇根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低、承受或轉(zhuǎn)移。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，如保險(xiǎn)、套期保值等。030201風(fēng)險(xiǎn)管理策略與方法建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督不斷完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，確保內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效實(shí)施。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制完